合作伙伴的发言稿内容

第一篇：合作伙伴的发言稿内容

发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自身意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。以下是小编收集的合作伙伴的发言稿，欢迎查看！

合作伙伴发言稿篇

1尊敬的董事长、侯总;

尊敬的战略合作伙伴们;

尊敬的各位同仁：新年好！!

一元复始，万象更新。201x年的嘉达高科工程部在熊总和吴总的正确指引下，在侯总的正确领导下，在工程部全体同仁和在座的合作伙伴们的大力支持下，“嘉达工程人”送走了成绩斐然的201x年，迎来了充满生机、活力和挑战的201x年。今天晚上，华灯璀璨，高朋满座，我们欢聚一堂，共同回顾过去一年的工作历程和心路历程，并展望我们未来的工作前景。在这个盛会里，在座的100多名伙伴和同仁，都是为嘉达的工程事业做出过贡献的人，您们都是我们嘉达的朋友和亲人，今天我们共叙兄弟情义，共谋发展大计。借此机会，我谨代表“嘉达工程人”向一直以来关心和支持我们嘉达工程事业发展的伙伴们表示最衷心的感谢和新年最美好的祝愿!

回顾201x年

1、回顾一年来的工作，硕果累累。201x年，公司在总裁正确的领导下，公司呈现了祥和发展和稳健经营的良好态势。在深圳城市升级改造中，我们“嘉达工程人”做出了应有的社会贡献和社会责任。201x年，“嘉达工程人”共同完成工程产值1.66亿元，同比工程产值增长为369%。所有的这些成绩取得与在座的各位是密不可分的。

2、201x年工程部用20天时间完成了茶光村的市容提升整治工程和市政府为庆祝特区成立30周年的“8·26”等应急工程项目，为“嘉达人”抒写了工程施工历史上新的篇章。

3、201x年经过伙伴们艰辛卓越的奋战与努力，“嘉达工程人”完成了茶光2、3期等近8个总包市容提升整治工程项目。

4、201x年工程部管理团队迅速壮大与成长，不断吸收和引进工程管理人才。从一个只有十几人的小部门迅速成长为有工程一部、二部、三部和预算部等四个部门，总计工程类管理人员约70人。为嘉达高科后续的工程管理工作奠定了良好的基础。

5、虽然，我们在工作中作出了一定的成绩，但是离我们“装点盛世、节能中国”的使命，离总裁的期望，离公司发展和伙伴们的需求，离我们“嘉达工程人”自身发展的目标还存在很大的差距，各个方面工作都有待提升和完善。例如：如何服务好我们的合作伙伴，如何解决我们伙伴们的后顾之忧，如何加强工程成本的控制和管理等等。我们一定要在解决存在问题的过程中，把我们各项管理与服务工作推向新的发展水平上去。

6、在此，我代表“嘉达工程人”向各位伙伴们和同仁们表示衷心的感谢和崇高的敬意!

展望201x年

1、展望未来，任重道远。201x年我们“嘉达工程人”将面临难得的发展契机，把握机遇，努力进取，求真务实的完成201x年工程产值1.9亿元的目标，实现工程利润在1900万元以上。

2、201x年我们“嘉达工程人”工程管理的质量控制目标、进度控制目标、安全与文明施工控制目标和成本控制指标以及维稳工作一定要达到《201x年度嘉达高科工程管理工作规划纲要》的各项指标要求。

3、201x年我们“嘉达工程人”将继续秉承“创新高效、诚信经营、合作共赢”的经营理念和“干一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、占一片市场”的经营思路，并积极倡导“聚才兴业、共享成功、用心做事、感恩做人”的核心价值观。弘扬以人为本的管理理念，做诚实人，办实在事，一步一个脚印把我们的工作推向前进!

4、201x年我们“嘉达工程人”将进一步加快工程管理制度与流程建设，推行规范化管理，加大培训力度并加强工程管理文化建设。提升服务水平，用心服务、主动服务于我们的合作伙伴，进一步增强“嘉达工程人”的责任心、凝聚力、战斗力和执行力。铸就“阳光化管理团队”，提倡“和-谐相处、快乐工作”的团队管理文化。进一步提高员工的幸福指数和快乐指数是我们高层领导追求的目标和工作的方向。

5、我们作为嘉达管理层的一员，我们深深的知道“装点盛世、节能中国”在我们肩上的责任很重大，但这个使命是光荣而伟大的。伙伴们!我们也深深地知道“领导的思路决定员工的出路”，故我们在201x年必须要改变工作习惯和改变工作思路，切实可行的做好手中的每一件事情，让公司领导放心。

6、201x年我们将建立一套与合作伙伴们交流和沟通的渠道，让伙伴们的问题，事情和困难能够找到相关的领导和人员及时解决和反馈。

7、伙伴们、同仁们，在大家的共同努力下，过去的一年，“嘉达工程人”取得了可喜可贺的成绩。未来的一年，我们的工作将更加繁重。期望大家进一步增强紧迫感和使命感，振奋精神，燃烧激-情，克难攻坚，齐心协力，真抓实干，团结一致，同心同德，共同努力推动嘉达工程管理取得新的更大的发展发出自身的光和热!

愿景

1、新的一年，我们“嘉达工程人”将紧密的团结和围绕在总裁的周围，克服困难，再接再厉，坚守本工作岗位，继续努力工作，为完成公司制定的各项工作目标而努力拼搏!

2、嘉达事业的辉煌，需要我们在座的每一位伙伴的理解、体谅、支持和帮助，更需要我们用心去工作和努力!

3、伙伴们，让我们一起努力、一起加油，一起成长，一起携手共进吧!嘉达的明天需要你们。就让我们以嘉达为家，以嘉达为荣吧!我们坚信嘉达的明天、我们大家的明天一定会更加的美好!

最后

祝伙伴们新年快乐!在兔年里扬眉兔气、蓬勃发展、大展宏图、财源滚滚、事业辉煌!

祝伙伴们的家人新年快乐、身体健康、阖家幸福，工作顺利、万事如意!

伙伴们，让我们共同举杯祝愿我们嘉达“冲出中国、走向世界”!

谢谢大家!

合作伙伴发言稿篇

2尊敬的各位来宾，各位xx公司现在的和未来的经销商伙伴们，各位领导，大家下午好!

(一丝真诚，胜过万千黄金，一丝温暖，能抵万里寒霜，一声问候，送来温馨甜蜜。)今天又有幸在这里在xx这个大家庭里认识更多的同行，感谢xx为我提供了这个大舞台，来和你们一起分享xx在我的经商道路中给我们带来了什么?在分享之前我还是借xx这个平台来推销一下自身，我叫汤双华，1978年出生于江苏启东一个普通人家，初中未毕业既出来打拼。近五年计划，紧跟xx步伐早日做上本行业的大鲨鱼。

说到大鲨鱼有很多同行可能在心理笑我，今天我在全国同行面前立个目标，五年计划，五年之内我将跟随xx大步跨上大鲨鱼的行列。同时期望五年之后你们一起见证，更期望在座的你比我更快一步实现我们的近期目标和远大理想。今天的我拥有xx这个后盾而骄傲，五年之后xx会因为有你有我而辉煌腾达。

有很多人会想你怎么会有这么大的激-情呢!这么大的目标和远见呢!

今天在这里我带来了一样东西，大家能够见证。一颗心，一颗感恩的心，要感谢xx从201x年10月01日成立开始就抓住了我的小手，从那时起我就紧握xx的大手更加坚定的做好五金机电。做好现在并不被同行看好的这个行业。我想问一下现场的有多少江苏的朋友，大家举个手示意一下好吗? 谢谢!在我们那个地方流传着这样一句话：小五金行业多天亮了，没有发展前途了。意思就是说这个行业已经不会再有迅速赚钱的奇迹，这个行业已经不被人看好。

在201x年之前我的生意不能说不好，也还过的去，但是自身很累，很辛苦，很迷茫。由于缺乏规范化的管理和专业产品知识、售后服务的培训、跟不上竞争的步伐而烦脑;无法满足“一站式服务”的需求;在和xx合作之后让我认识到做好我们这个行业必须要有远见力，xx的舒总曾经和我说过开好一个店的三要素——“搭好自身的班子、定好战略目标、用心带好自身的队伍”，这都是作为我们这些小老板的分内之事。远见力直接关系到我们自身目标的构建，似乎怎么强调都不过分。认识xx将近这两年来我们这个行业峰谷迭转、竞争激烈，甚至是能够说是白热华，使我们对此更是有了切肤之痛。从我来看跟着xx你就会不断的改变自身，在对行业趋势、技术引进、市场潮流与社会趋势等各方面的把握上，多会有很大的变化。最起码我在携手xx后，我有了更坚定的发展目标。

创新力

在和xx合作以后，每一次经销商会议多会有同行提出，xx的产品会比同型号同品牌的机器便宜多少，怎么样能做到我们xx连锁店的优势。我们xx的舒总一直强调说过：一流的企业看文化!二流的企业看创新!三流的企业看利润!在今天这个充满不确定性的时代，变革与文化是成功不可缺少的先决条件。在我看来一流的经销商真正看的是xx企业文化。xx拥有全国最优秀的批发商，是最优秀的人组织的最优秀的五金机电连锁公司。拥有全国最知名的合作企业和工厂，最为重要的是拥有我们今天到场和未到的全国的经销商，有到是集优成就未来吗!

二流的经销商还在犹豫，看看xx会有何独到之处，有何创新。但在我看来如果我们的xx如果没有自身的企业文化，光有创新，是何等的可怕。前几年的永康市场，把手电钻做到了35，角磨机做到45，26电锤做到了99，还到处做广告发传单。你现在回头看看还有几家这样的小企业。在我们老家现在的小作坊也在不断的淘汰，办企业的上来先定位就是中高端。动不动就到处搞企业文化的宣传。我也参加过几个生产商的推荐会，但他们多是用贬低别人而达到宣传自身为目的，其实这个就是销售的禁忌。比如说一个仿牧田的一个什么玛的，就是这样做的。我是不会买他的任何一样产品的，因为他的企业文化不好，能够说是没有。其实像我们这样的小店也需要一定的店铺文化，当然店铺文化也包含了方方面面如：企业成员共同的价值观念和行为规范。使命、愿景、经营宗旨、经营哲学、经营战略、经营方针、行为准则、价值观。内部组织、管理、教育培训、福利制度、行为规范、工作环境、开发研究等;公共关系、公益活动等。如店铺名称、店铺的标志、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等。当然三流的经销商看的就是眼前的利润了，这点我就不说了，因为我也是从三流走出来的，在说在座的都是一流的经销商。

专注力

在xx这个团队中让我学会做什么事情多要有一点的专注性主要包括对行业的适度聚焦，在主导产品之外发展的相关性产品，管理层的决策优先事项或者说核心关注点。

在xx这里，xx公司成立以来我没有看到公司盲目的上任何一种产品，多是在不断的体现公司的宣传口号，不光是产品，还有经销商，和生产厂家。你们看看是不是今天xx把我们全国的五金行业的精英多会聚到了国际化的大都市，上海的富豪国际星级大酒店来。xx经过近两年的时间精挑细选了四大类产品，基本多是相当成熟的有市场口碑的东西。你说说就凭我们xx公司的十几个股东来说，不管是从财力还是从产品线来说，多是不用用语言来形容的。

成功人士曾经说过，“没有公司死于饥饿，但很多公司死于消化不良”，这是对盲目进行多元化扩张的企业一句警言。这点我从xx这里学到了。事实上，部分xx的经销商们也身陷其中。如我身边的很多同行看到什么东西好销，不做市场调查，不学习产品的专业知识，就盲目的增加产品。说到这里不得不说最近发生在我身边的一些小趣事，因为去年上海会后我就坚定发展，根据xx的发展思路做形象、做口碑、做一站式服务，还专门成立了售后服务部，还申请了400客服电话。年前年后我就经常发现有很多同行来我这里做“指点”，有偷偷摸摸、不声不响来的，有专程特意来“指教”的，有各个行业批发商带来的，有外地的也有本地的。当然来着是客呀，毕竟我还是比较喜欢和同行经常交流交流的，因为每个人多有各自的优点和长处。

团队力

刚接触xx，舒总就告诉我们现在要把我们的夫妻店改变一下，我们想做大必须要有自身的一个小团队，因为有大家的加入，我们的团队才越来越大;因为有大家的投入，我们的团队才越来越强!不光是我们的店铺，就是xx公司也是这样。我们中华文化中有这么一句话：个人的成功不叫成功，团队的成功才是真正的成功!

其实在xx我更坚定做了很多事情，比如说：

如何做好一站式服务、坚定做好明码标价、专业产品用专业的导购、为用户提供适合的产品、产品的网络查询、特别是在第一次的佳士焊机培训中我就派去了三个售后人员，学后真是收益很多，现在逆变这快的销量增长很快。

由于时间关系，和大家就分享到这里了，本来很想和大家来分享一下坚定做好明码标价的必要的，下次好了留个电话给你们期望你们有时间投诉我，400 00xx266。更期望下一次经销商大会站在这里与我们分享的是你

最后我代表江西省双华贸易有限公司祝各位同行，在xx的照耀下茁壮成长，发财多多，集优成就未来，谢谢！

第二篇：优秀合作伙伴发言稿

优秀合作伙伴发言稿范文1

女士们、先生们，同志们、朋友们：

下午好！

在这微雪将至的岁末年初、新旧交替之际，承蒙各位的赏光，我们得以相聚在一起展望全新的一年。在此，请首先允许我代表浙江三狮集团湖州达强建材有限公司及全体员工，对各位的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎。

在即将过去的20xx年里，达强公司承蒙广大用户的支持和厚爱，在不利的市场环境下仍取得了不错的成绩。20xx年3月18日，达强公司第二条新型工艺熟料生产线——日产20xx吨熟料新线按期点火投产，由此，达强公司的优质高标号水泥生产规模已扩大到150万吨，达强也因此成为浙北地区的最大的水泥生产基地之一。截止昨天，达强20xx年已累计销售水泥（含熟料）100万吨，为湖州和周边地区社会经济的建设和广大用户的共同成长作出了自己的'贡献。

今天在座的各位来宾，都是与达强有着长期传统友谊的合作伙伴，都是达强最值得信赖和尊敬的朋友。达强认为，在企业的整个经营过程中，满意的用户才是唯一珍贵的财富，只有让用户满意，达强才能成长，才能成为市场的主导。达强在多年的营销实践中认识到，只有站在用户的立场上考虑问题，最大限度的满足用户的需求，不断的把用户的满意作为工作的新起点，才能为用户所信赖和支持。

达强非常愿意在即将到来的新一年里，与在座的各位来宾保持、巩固和发展良好、全面的合作关系，以双边和多边无间的合作来获得双赢或者说是共赢。20xx年，达强将一如既往做好做精水泥主业，凭借国家免检产品“高翔”牌水泥的优良质量和市场美誉度，凭借达强在水泥领域四十多年的生产管理技术和经验，我深信，“高翔”牌水泥必将继续为各位带来最佳的效益。

最后，我谨以达强公司和我个人的名义，对各位的赏光再次表示由衷的感谢。祝愿大家在新的一年里万事顺意、财源滚滚！祝愿达强与各位的良好合作更上一层楼！同时，向今天所有的来宾，并通过你们，向你们的亲人、朋友和同事拜个早年，祝各位身体健康、合家幸福！

谢谢。

优秀合作伙伴发言稿范文2

尊敬的各位领导，各位朋友，各位同仁：

大家上午好！

首先，请允许我代表全体与会贵宾感谢岳阳九鼎农牧举办的这次年会活动，邀请来了这么多服务于养殖行业的朋友，给我们搭建了这么好的一个互动交流平台。

我是来自xx镇的经销商——xx。今天我能代表经销商在这里发言，和在座的各位同仁交流心得，这是岳阳九鼎农牧对我们经销商20xx工作的肯定！对我个人来说，也是一种荣誉。我经销九鼎饲料以来，的确感触颇多，也结下了深厚的九鼎情节！

回望过去的20xx年，对我们经销商来说，是非常艰难的一年！这一年，养殖结构正发生深度的变革，饲料产能严重过剩，特别是猪饲料的价格战、促销战风起云涌，市场竞争异常激烈，稍不留神就有被淘汰出局的可能。为了保住九鼎饲料的市场份额，我们微利经营，最终在泥潭中杀出了一条血路，让九鼎饲料成为我们当地的一颗耀眼的明珠！

在经销九鼎期间，我看到了岳阳九鼎农牧的精英们对自己事业的高度责任感、使命感！就在刚过去的20xx年的夏天，我们那里的养殖户普遍反映小猪料拉稀严重，得知情况后，公司派技术服务人员多次下乡调查、分析，最终通过饲料数量的调整将拉稀问题得以解决，养户得以放心使用！这也让我们看到了岳阳九鼎农牧雄厚的技术力量，看到了九鼎人对养殖行业满怀豪情，孜孜以求的热情！他们不仅是在用心做好一个企业，更是在用心从事一项事业！在他们身上，我们看到了希望，也对九鼎饲料的美好明天充满了信心！

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！我们坚信作为一个战壕的战友，为了养殖业的发展，为了我们个人的价值体现，我们每一位经销商都会与岳阳九鼎农牧同舟共济，尽心尽力为九鼎这座高楼添砖加瓦！

鱼儿离不开水，瓜儿离不开秧，我们经销商离不开好的供应商！我们与九鼎息息相通，兴亡与共！我们抗拒诱惑，因为九鼎饲料已融进我们的血液，无法分割！

今天，我们在这里举行盛大的年会，让我们见证九鼎的成长与辉煌，这更加坚定了我们的信心，感受到从未有过的力量！坚信在座的同仁会和我一样，用我们的真诚和执着去回应岳阳九鼎农牧的信任和支持！忠于市场！忠于九鼎！我们一定会把我们的事业做得更加成功！

当然，我们也希望公司能顺应市场的需求，为我们提供更为优质的产品和服务。在产品价格上，能最大限度地让利给经销商，让经销商在市场上有更大的竞争力。因为现在经销商的'利润已经相当微薄。在微薄的利润下，我们只有努力做大销量。而扩大销量不仅需要运作方式的创新，优质的售后服务，还需要有卖点的物美价廉的产品。

有人讲，经销商即将退出历史舞台，我认为经销商的使命尚未完成，任重而道远！未来的出路，在于转型！正如此次年会的主题“产业融合，转型制胜”！利用企业自身的资金、物流配送、市场信息等资源优势，为养殖业创造更大的价值！

我们经销商做生意还是要选品牌的。好品牌就要好市场，好市场就要好产品！20多年历史的九鼎老品牌，是我不变的选择！九鼎饲料卖得越久，我的心里越踏实！

最后，我想告诉大家，好好卖九鼎饲料吧！岳阳九鼎农牧一定会带领我们大家发大财的！愿我们和九鼎继续精诚合作，携手共进，共创美好的未来！同时，祝愿岳阳九鼎农牧不断创新，事业兴旺，日益强大！祝愿在座的各位朋友新年生意兴隆，财源广进，生活幸福！

我的发言到此完毕，谢谢大家！

第三篇：优秀合作伙伴发言稿

优秀合作伙伴发言稿

优秀合作伙伴发言稿

程世运

尊敬的各位领导，各位朋友，各位同仁：

大家上午好！

首先，请允许我代表全体与会贵宾感谢岳阳九鼎农牧举办的这次年会活动，邀请来了这么多服务于养殖行业的朋友，给我们搭建了这么好的一个互动交流平台。

我是来自随州唐镇的经销商——程世运。今天我能代表经销商在这里发言，和在座的各位同仁交流心得，这是岳阳九鼎农牧对我们经销商2015工

作的肯定！对我个人来说，也是一种荣誉。我经销九鼎饲料以来，的确感触颇多，也结下了深厚的九鼎情节！

回望过去的2015年，对我们经销商来说，是非常艰难的一年！这一年，养殖结构正发生深度的变革，饲料产能严重过剩，特别是猪饲料的价格战、促销战风起云涌，市场竞争异常激烈，稍不留神就有被淘汰出局的可能。为了保住九鼎饲料的市场份额，我们微利经营，最终在泥潭中杀出了一条血路，让九鼎饲料成为我们当地的一颗耀眼的明珠！

在经销九鼎期间，我看到了岳阳九鼎农牧的精英们对自己事业的高度责任感、使命感！就在刚过去的2015年的夏天，我们那里的养殖户普遍反映小猪料拉稀严重，得知情况后，公司派技术服务人员多次下乡调查、分析，最终通过饲料配方的调整将拉稀问题得以解决，养户得以放心使用！这也让我们看到了岳阳九鼎农牧雄厚的技术力量，看到了九鼎人对养殖行业满怀豪情，孜孜以求 的热情！他们不仅是在用心做好一个企业，更是在用心从事一项事业！在他们身上，我们看到了希望，也对九鼎饲料的美好明天充满了信心！

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！我们坚信作为一个战壕的战友，为了养殖业的发展，为了我们个人的价值体现，我们每一位经销商都会与岳阳九鼎农牧同舟共济，尽心尽力为九鼎这座高楼添砖加瓦！

鱼儿离不开水，瓜儿离不开秧，我们经销商离不开好的供应商！我们与九鼎息息相通，兴亡与共！我们抗拒诱惑，因为九鼎饲料已融进我们的血液，无法分割！

今天，我们在这里举行盛大的年会，让我们见证九鼎的成长与辉煌，这更加坚定了我们的信心，感受到从未有过的力量！坚信在座的同仁会和我一样，用我们的真诚和执着去回应岳阳九鼎农牧的信任和支持！忠于市场！忠于九鼎！我们一定会把我们的事业做得更加成

功！

当然，我们也希望公司能顺应市场的需求，为我们提供更为优质的产品和服务。在产品价格上，能最大限度地让利给经销商，让经销商在市场上有更大的竞争力。因为现在经销商的利润已经相当微薄。在微薄的利润下，我们只有努力做大销量。而扩大销量不仅需要运作方式的创新，优质的售后服务，还需要有卖点的物美价廉的产品。

有人讲，经销商即将退出历史舞台，我认为经销商的使命尚未完成，任重而道远！未来的出路，在于转型！正如此次年会的主题”产业融合，转型制胜”!利用企业自身的资金、物流配送、市场信息等资源优势，为养殖业创造更大的价值！

我们经销商做生意还是要选品牌的。好品牌就要好市场，好市场就要好产品！20多年历史的九鼎老品牌，是我不变的选择！九鼎饲料卖得越久，我的心里越踏实！

最后，我想告诉大家，好好卖九鼎饲料吧！岳阳九鼎农牧一定会带领我们大家发大财的！愿我们和九鼎继续精诚合作，携手共进，共创美好的未来！同时，祝愿岳阳九鼎农牧不断创新，事业兴旺，日益强大！祝愿在座的各位朋友新年生意兴隆，财源广进，生活幸福！

我的发言到此完毕，谢谢大家！

第四篇：合作伙伴大会发言稿

发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好文稿。下面就是小编整理合作伙伴大会发言稿，一起来看一下吧。

尊敬各位领导，各位朋友，各位同仁：

大家上午好！

首先，请允许我代表全体与会贵宾感谢岳阳九鼎农牧举办这次年会活动，邀请来了这么多服务于养殖行业朋友，给我们搭建了这么好一个互动交流平台。

我是来自随州唐镇经销商——程世运。今天我能代表经销商在这里发言，和在座各位同仁交流心得，这是岳阳九鼎农牧对我们经销商20xx工作肯定！对我个人来说，也是一种荣誉。我经销九鼎饲料以来，确感触颇多，也结下了深厚九鼎情节！

回望过去20xx年，对我们经销商来说，是非常艰难一年！这一年，养殖结构正发生深度变革，饲料产能严重过剩，特别是猪饲料价格战、促销战风起云涌，市场竞争异常激烈，稍不留神就有被淘汰出局可能。为了保住九鼎饲料市场份额，我们微利经营，最终在泥潭中杀出了一条血路，让九鼎饲料成为我们当地一颗耀眼明珠！

在经销九鼎期间，我看到了岳阳九鼎农牧精英们对自己事业高度责任感、使命感！就在刚过去20xx年夏天，我们那里养殖户普遍反映小猪料拉稀严重，得知情况后，企业派技术服务人员多次下乡调查、分析，最终通过饲料配方调整将拉稀问题得以解决，养户得以放心使用！这也让我们看到了岳阳九鼎农牧雄厚技术力量，看到了九鼎人对养殖行业满怀豪情，孜孜以求热情！他们不仅是在用心做好一个企业，更是在用心从事一项事业！在他们身上，我们看到了希望，也对九鼎饲料美好明天充满了信心！

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！我们坚信作为一个战壕战友，为了养殖业发展，为了我们个人价值体现，我们每一位经销商都会与岳阳九鼎农牧同舟共济，尽心尽力为九鼎这座高楼添砖加瓦！

鱼儿离不开水，瓜儿离不开秧，我们经销商离不开好供应商！我们与九鼎息息相通，兴亡与共！我们抗拒诱惑，因为九鼎饲料已融进我们血液，无法分割！

今天，我们在这里举行盛大年会，让我们见证九鼎成长与辉煌，这更加坚定了我们信心，感受到从未有过力量！坚信在座同仁会和我一样，用我们真诚和执着去回应岳阳九鼎农牧信任和支持！忠于市场！忠于九鼎！我们一定会把我们事业做得更加成功！

当然，我们也希望企业能顺应市场需求，为我们提供更为优质产品和服务。在产品价格上，能最大限度地让利给经销商，让经销商在市场上有更大竞争力。因为现在经销商利润已经相当微薄。在微薄利润下，我们只有努力做大销量。而扩大销量不仅需要运作方式创新，优质售后服务，还需要有卖点物美价廉产品。

有人讲，经销商即将退出历史舞台，我认为经销商使命尚未完成，任重而道远！未来出路，在于转型！正如此次年会主题“产业融合，转型制胜”!利用企业自身资金、物流配送、市场信息等资源优势，为养殖业创造更大价值！

我们经销商做生意还是要选品牌。好品牌就要好市场，好市场就要好产品！20多年历史九鼎老品牌，是我不变选择！九鼎饲料卖得越久，我心里越踏实！

最后，我想告诉大家，好好卖九鼎饲料吧！岳阳九鼎农牧一定会带领我们大家发大财！愿我们和九鼎继续精诚合作，携手共进，共创美好未来！同时，祝愿岳阳九鼎农牧不断创新，事业兴旺，日益强大！祝愿在座各位朋友新年生意兴隆，财源广进，生活幸福！

我发言到此完毕，谢谢大家！

第五篇：商场合作伙伴的发言稿

各位同事：

因为我们好多同事都是新进入公司，对公司还不是很了解，今天用半天时间和大家沟通一下，主要谈四个方面内容，第一公司简单介绍，第二、总结一下XX年我们所奋斗的结果，第三、未来公司一些想法，第四促销员在平时的一些注意点。

一、公司简单介绍

去年这个时侯我们刚拿到营业执照，今天开会也可以说是我们公司开业一周年的庆祝会，公司主要业务目前主要分成两大块，一块是在坐都在做的小家电的销售，今天我主要讲的也就是小家电;另一块就是直接针对终端市场的中央热水器销售，目前我们公司是b品牌深圳、东莞、惠州、江苏独家总代理，是k品牌深圳、东莞、惠州代理，hx空调、冰箱深圳区总代理协议也已签订，春节后就开始操作，目前我们是qj热水器华东区代理，我们在江苏、上海、安徽都设有合作伙伴，我们公司并不是凭空突然出现，前期我们已在深圳家电市场做了整整七年，这为我们公司迅速在深圳小家电市场起来的基础，我们拥有实际操作终端市场的实战经验，jz公司是一家销售公司，所以一切以市场为导向，所谓市场也就是我们所有工作都是围绕在坐各位一线促销人员展开，我们所代理品牌前提是质量稳定，公司作为一个平台，质量稳定品牌经我们这个平台，进入苏宁、国美以及本土像铭可达、富佳这样销售渠道，最终完成到消费者手中，我们公司是一个桥梁，连接着厂家和商场，但同时我们也会面临厂家、商场双重压力，虽然刚成立一年，我们这个桥梁已基本稳定。

二、过去一年总结

去年这个时侯公司人员还没有超过10人，导购人员只有两名，而现公司深圳这边人员已超过30名，如果加上江苏国美、新一佳人员会超过40人，通过一年在坐各位努力，虽然离大公司还有很大差距，但公司发展速度非常快，今年公司总计向工厂回款近300万，而在市场上表现出来的零售额会超过500万。过去一年我总结了五点，可以说是在公司成立具有里程碑的意义

1、确立做小家电为主，去年这个时侯拿到b品牌独家代理，2、与hx合作拿到进入市场赠品单，到目前为止XX年我公司供给hx赠品接近200万，为我司商品在市场提高知名度具有重大意义，虽然b在深圳东莞惠州是一个从没有人知道的杂牌，但由于hx作为赠品进入了苏宁、国美等主流渠道，到处能看到，增加b品牌知名度，后来我有时到商场很多人都会知道b这个品牌，这为我们销售带来了一定铺垫

3、巩固了与铭可达合作，并理清了合同，铭可达与我司合作进入良性发展阶段，XX年我们在铭可达销售近50万，80%是由龙岗店完成的，我们产品已得到铭可达上下一致认可，XX年铭可达内部员工在我们公司买小家电近1万元，4、b品牌五月一日进入惠州苏宁河南岸店，正式确立公司以进入主流销售渠道进行零售思路，XX年惠州苏宁合作应是最成功商场，XX年公司在惠州市场零售加赠品量超过100万，从五一后公司开始启动、国美、东莞苏宁、沃尔玛渠道并取得一定成绩

5、代理k品牌，小家电实行双品牌运作，目前k、b同时运作的苏宁惠东店和铭可达龙岗店销售都出现令人意想不到的效果，真正做到了1+1》2的销售，这是我们没想到的，这说明我们走双品牌运作思路是对啦。

公司还在起步阶段，XX年公司在许多方面做得很差，我也总结了5点：

1、对导购人员培训不够，我们好多导购人员还是第一次回公司，产品知识很差，根本不会销售，直接导致单店销量参差不齐，我们差的店单月销售有1000多的，XX多，3000多的，而好的门店最高销量有8万多的，好多导购人员认为能卖到1万就不错啦，单店效益很差，销售差还有一个后果就是人员不稳定，因为工资太低，基本只能拿到一个底薪

2、库存结构没有合理调整，我们很多导购人员一有销售就拼拿要求公司送货，公司由于流程不是很健全，把货发过去，最后销售很少，一大堆库存，大家清楚，国美苏宁进去简单出来难，东莞国美25万的库存一个月的销售只有5万，这个比例让公司资金压力很大，3、公司盲目做了外围市场，像江苏国美、新一佳运作还可以，但所做的江门苏宁导致全面损失，前后在江门苏宁损失就超过十万，4、深圳有两个商场做得很失败一是沃尔玛退出，公司做沃尔玛是花了很大智力和决心才做进去，但跟进不到位导致沃尔玛的退出，这为未来进入沃尔玛设了障碍，另一商场就是富佳，富佳人员不稳定，造龙岗富佳销售一直没有起色，今天富佳两位促销员也过来啦，希望08提能把富佳做起来，你们两个店每个月至少要做2万以上;

5、制度执行不到位，XX年制度执行不到位地方太多，对商场导购人员有两方面，我们要促销人员每天报销量，还有不少导购人员不能按时报回销量，造成公司没法把握各商场库存，另一点台帐传回时我们要求台数销售单价清楚，好多都是一个数量，价格有没有打折都不清楚，XX年我们要求一定要到商场拉单后报销量，标好总金额以及赠品发放明细。

三、未来一年想法

已经到来的XX年我们将着力在XX年销售基础上增加一倍销量，也就是达到向工厂回款600万，市场销售超过1000万的销售目标，围绕这个目标，我从两方面来完成，第一方面提高单店销售，提高单店效益，XX年我们单店销售目标是达到每店每月平均销售不低于2万，我想如果各位每个月的销售都在2万以上，工资也会稳定在XX元上下，我们将通过以下4点来做到

1、k品牌同时进入现在销售b品牌渠道，实行双品牌运作，目前k只进入了惠州苏宁和深圳铭可达两个渠道，而东莞国美和苏宁都没有，对于深圳富佳我们会引进一个品牌与b配对进行销售，从目前来看，双品牌运作在旺季销量应在4万以上，大家会后可以向惠东苏宁和龙岗铭可达促销员了解。

2、强化销售人员培训，XX年公司会加强业务人员对终端卖场的走访，及时了解情况，发现问题，解决问题，XX年我们好多销售网点一个月甚至几个月都没见到我们销售人员，我们促销员私下都在说做得没信心啦。在XX年我们要确保每两年就有公司业务人员去商场一次，我们销售人员因为好多产品知识不了解损失的销售很多，我经常接到这样电话，美的电磁炉比我们还低，我问美的是白板还是黑板，促销说美的是白板，大家要知道我们目前所做的产品全部是黑晶板，一块板的成本就要高20元。

3、稳定销售人员，增强销售人员积极性，从XX年起公司将对在公司工作超过一年人员办理社会保险，签订劳动合同，在这里再明确一下，公司工资发入时间是，苏宁是每个16日至20日发放工资，其它商场是1日至5日发工资，公司需押一个月工资，11月工资应是在今年1月5日前发放，好多员工不明白为什么要押这么久，因为你们在商场都掌握了公司资产，我们在商场样机都是你们保管，我们有员工离职时就存在样机丢失情况，望各位同事理解。

4、加强终端促销管理，从春节后公司将会有计划推出终端促销活动，包括打折、买赠、提高销售提成，另与商场进行不定期联合促销，XX年我导购人员反应最大的就是赠品不够，赠品也是商品，公司是用钱买回来的，各位要记住公司赠品不是不发，而是要求各位要珍惜每一分促销资源，公司后期将会采用本月按上月销售情况发放赠品办法进行管理，每位促销人员都应做好赠品发放记录，后期对于电磁炉我们会要求工厂炒锅和汤锅一并打包进包装，解决目前反应最突出炒锅不够问题。

另一方面为达到销售量增加目的，我们将在深圳东莞惠州增加部分百货销售渠道，深圳我们将会进入天虹或者人人乐中的一家，惠州我们将进入丽日百货或人人乐中的一家，东莞也将争取发展一家百货超市，提高销量上我们还是以提高单店销量为主，我们现在经营的门店近30家，如果按计划达到2万的销售目标，加上赠品销售，我们有信心达到销售额过1000万的目标，第四、我们促销人员平时一些要求

1、敬业精神，我在任何时侯不管是对公司上班还是外面导购人员，我们都是强调敬业精神，这是做工作的一个基础，能力是一方面，态度很重要，到目前为止，我一直都认为公司销售最好的人一定是最敬业的，我记得龙岗铭可达XX年卖得最好的那个月基本天天上直落，我们销售人员应都有这样体会，今天我没上班，对班的卖得很多的经历，我相信付出和回报是成正比的，敬业还有一点是你对工作的热情，班也加啦，但销售就是没起色，大家再要检讨的就是你对工作有没有热情，你上班站在那里，消费者来时你没有主动去介绍，商场现在竞争很激烈，十多米地方堆着十多个导购人员，谁第一个主动介绍谁就更有机会，所谓先入为主就是这个道理，你们不要怕介绍了他们不买，因为你在为公司推荐品牌，这个品牌知道的人多啦，就是名牌，我有这种经历，你这个品牌说得越多，你就会越喜欢他，销售自然会起来，你们喜欢产品就会去研究它，更了解他，当你是b、k小家电行家时你就可以做公司业务经理啦。

2、一个相互理解包容的心，不管在公司内部，还是在商场，大家都需理解包容，我们不倡导我们员工为了一台半台销量与其它品牌争执，我们只说我们产品的优点而不扁低其它品牌的劣势，各位在商场要有你们搭档，如果我们导购人员不在上班时销售继续，你们就成功啦，还有就是有时公司送货不及时这样事，你们要知道公司是销售公司，销售人员是公司衣食父母，公司生存是靠在坐各商场销售人员，如果有时间不送货那不是有问题吗，你们知道吗我们贺司机和小高给你们送货有过连续四个晚上只睡五个小时吗，公司运作是一个团队，在这个团队中大家要理解支持，有时造工资因为一个导购人员台帐没传回误了小许做工资单，可能工资会晚了几天，就打电话过来吵，我认为这些都是少了包容心。

3、维护公司利益，公司是大家的平台，只有公司好大家才会好，各位在商场小到一个赠品，大到批量打折，你们在商场就是代表公司，有时不经意间给公司带来损失，上面我提到赠品事，赠品丢失，损失就是公司，一个紫砂内胆不小心搞破了，公司所有内胆全是买回来的，有些商场折扣你少打点折就是利润，因为你们打掉的全是净利润，有些消费者要求打8折，争取一下也就是85折，上次我们一个导购和我说，消费者要买10台电磁炉，要我们折扣低点，我问为什么，她说这个消费者在商场买了好多其它产品，其实在这个时侯你们就要维护公司利润，我们不能牺牲我们利润帮助商场多卖其它产品，而是让其它产品多打折，而我们产品不打折，我们仓管小高每次给你们送货时就是一个空纸箱都带回来，公司每个月的办公费用卖纸皮就够啦，你们要记住你们在任何时都代表着jz公司。

4、售后服务一些处理，只要有销售就会有售后，这是所有品牌都会存在的，我们在代理品牌时一个前提就是选取质量好，大家要对公司有信心，我们肯定会遇到消费者拿着货到商场来大吵大闹的，这个时侯大家要冷静处理，首先我们是为消费者服务的，我们不可能和消费

者吵，大家要分清情况，如果真是我们产品有问题打一个电话回公司，可以给消费者换一个新的，如果是消费者人为原因只能修，特别是我们紫砂内胆都是不包修的，我们都是用现金买回来的，是消费者操作不当必须要求消费者买，这个需要你们在售前要和消费者讲清楚，并且把使用方法和消费者讲清楚，今天我们中午吃饭就用我们紫砂饭煲煲饭，你们要会用，处理售后的原则是尽量不损伤公司利益，但不能让消费者在商场吵。

5、推销中怎样借势，我们所做的品牌我承认都不如美的、苏泊尔这些品牌有知名度，但大家要有信心能在苏宁、国美卖就是一个品牌，我们现在要借卖场影响力来推我们品牌，进了苏宁国美就是名牌，另外我经常听到促销员抱怨说：苏宁商场大家电、小家电到处都在送我们产品，影响我们销量，其实你们可以清楚向消费者传递这样的信息，苏宁、国美这样专业卖场都把我们产品作为赠品，说明我们产品性价比肯定是最好的。到处看到我们产品绝对是好事，这个月惠州我们有这么多团购就是因为消费者看到苏宁都送我们产品，肯定是好产品。