超市客服年度工作计划

第一篇：超市客服年度工作计划

好的工作计划是帮助我们工作的，各位，我们看看下面的超市客服年度工作计划，一起阅读吧！

超市客服年度工作计划【1】

客服工作的性质决定了它对其工作人员的综合素质要求相当高。

既要了解卖 场的布局，又要熟悉卖场销售的产品，以便应对顾客的咨询;既要有良好的语言 表达能力，又要了解一定的工作运作和解决途径。我积极围绕客服台以下工作内 容有针对性地展开自己的工作： 店内外引导及购物活动咨询 ,紧急事务处理,退换货办理,赠品发放,代客存 包,发票开具，顾客意见处理,会员服务,礼品包装,急救药箱,收发信件,店内广播, 发放 dm,送货服务。

每天的工作我认真对待。

对待顾客的垂询礼貌应答，每日面对面接待顾客数 量众多(不包括电话咨询)。

对待顾客的需求做到动作快一点儿，让顾客感觉到受到重视，真正做到了 “细心体察顾客需要”。

发票开具的工作量很大，一天要开出 本发票，若是节假日每日发票达本。这其中还要向顾客解释，不能随顾客的心意内容、日期随意开。要做到既符 合票据开启的规定，又能让顾客满意。

赠品发放，是我客服部门配合企划部或是卖场门店的工作。赠品的携入携 出发放的工作都要做细致。每日认真核对赠品明细表，做到无疏漏。对顾客忘记 领取礼品的，做到时时提醒。

此外，在工作中我积极配合上级主管的工作，贯彻执行部门经理的决议。

同时我注意团结同事，脏活累活冲在最前面 如礼品赠品的搬运，推找购物车，为顾客送货等等;关心同事，相互学习以求共同进步。

现今，我已熟悉且能够模范的遵守公司的规章制度，能够独立承 担和完成 上级领导交给的任务。在日常工作中，我能够处处留心踏 实学习，注意收集和 掌握与工作相关的知识经验。

超市客服年度工作计划【2】

1、全面提升服务品质，实施“特色化服务”。服务品质提升方面，启用员工奖惩考核体系，进行规范管理，建立良好规范的正负激励机制，在工作中找突破点，坚决取缔商品部二次处罚员工的错误做法。抓现场纪律现已基本走入正轨，应抓销售技巧与商品知识，提高营销水平，这样才有利于整体服务水平的提高。今年的服务宗旨和标准，以及国芳百盛在顾客心目中应树立什么形象、转变服务观念、顾客需要的，就是我们要做的，国芳百盛早已是兰州同行中的龙头老大。商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进则退，企业要发展，就要有领先对手的观念和措施。因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须把商品品牌、服务品牌、企业品牌摆在重要的工作日程，提升、维护和发展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服务”战略十分必要。所以XX年第四季度——XX年年一季度在兰州率先提倡并实施“特色化服务”，大打特打服务牌，显示我们国芳百盛一种特有的服务品质和服务档次。根据业态的不同提供不同的服务，超市——“无干扰服务”，一楼商品部至四楼商品部“品牌化服务、朋友式服务”五楼商品部—“朋友式服务”，六楼商品部——“技能式服务”，向社会表明，我们追求的是高质量、高品质的服务。达到超越顾客期待的、最完美的服务。

2、开展公司服务技能项目竞赛服务办承办了公司第六届运动会中的服务技能赛区，包括知识竞赛、情景实操模拟、全程消防演习、岗位应知即问即答，通过竞赛丰富员工的业余文化生活；以岗位练兵为目的、以寓教于乐为形式提升各岗位员工素质；以专业到位的素质要求全面升级公司员工服务意识及服务水平。展示公司的服务水平，(内容包括：国芳百盛发展史、企业文化基本知识，专业知识等)

3、相关政府部门联络与沟通。加强与省、市、区各消费者协会及主管工商所的联络与沟通，并与之保持良好的协作关系，及时掌握零售业发展动态，建立良好的商誉。

4、顾客投诉接待与处理，全面维护国芳百盛信誉。就XX年前三季度在投诉中存在的问题及三级管理制度执行不到位，以及其他原因引起投诉升级的，第四季度我们将利用部门例会、领班沟通会等形式对楼层基层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训(原因是因为现在大多数领班都新员工，急需加强培训)，重点以规范自身接待形式、规范服务

为主要工作目标，作到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，做到接待一起，处理完结一起，并时刻以顾客的满意度来衡量我们的管理水平，站在消费者的立场上考虑、处理问题，以此赢得更多回头客。因为现在的市场是“顾客的满意才是双赢”。

5、加强部门内部人员综合素质提升几，并对公司五大服务体系进行完善。坚决执行董事长在四季度会议中提出的保持总店稳健发展。带动分店全面提升的指导思想，加强部门间的沟通，消除管理中存在的误区。现场检查不单纯是发现问题，而是针对出现的问题提出改进措施和方法，及时给部门以指导。第四季度服务办的内部培训内容为商品知识(毛织，保暖为主)、消法知识及卖场信息熟知度等方面的基础知识培训。培训手段采讨论的形式，使培训趣味化，生动化，将讨论出的结果，以书面形式下发分店部门，组织相关人员学习，达到三店同步提升的目的，公司的五大服务体系人员管理、商品管理、环境管理、促销管理、顾客管理，其中人员管理的各项规定比较详尽，但其余四项管理的具体标准还比较空洞，所以在第四季度，我部结合当前具体情况对商品管理、环境管理、促销管理、顾客管理

标准进行完善。

6、一线管理干部日常行为规范跟进。全力协助集团监管会在日常的工作中，对一线中层管理干部日常行为规范进行跟进，以公司服务为宗旨，以管理规范为目标，工作中坚持创新，现场管理工作中，发现问题及时上报主管领导。部门决不护短，严格执法、努力进取、以身作则、按章办事、团结协作、按时完成上级下达的各项工作目标任务。

在xxxx年9月份下旬，本人在工作中情绪化，不能严格要求自己。在经过领导和同事的大力帮助下，及时调整了工作心态，改观目前不良现状，全心投入日常工作。用正确的态度对待工作。态度决定一切，真诚创造卓越。我和我的同事们将不断努力，打造国芳百盛“特色化服务”，以真情铸就服务!

第二篇：超市客服工作总结

超市客服工作总结

超市客服工作总结1

在公司领导及各部室支持下，客户服务部较好的完成了上半年各项工作，取得了一定成绩。回顾半年来的工作，我们主要做了以下几点：

一、管理精细化

超市工作在商场业务中具有举足轻重的地位，它不仅事关商场公司自身的经济效益和发展，也影响到商场职能作用的发挥及社会效益的实现，对保障社会稳定和人民的安居乐业发挥着积极的作用。为此我们在商场管理中，本着各自的工作岗位和分工，认真履行职责，努力学习有关理论和规定。随着公司精细微管理的深入，制定了本部一系列规章制度，岗位到人，职责到人，奖罚到人。在商场数据管理中，严抓落实，保证了数据的真实性、一致性、正确性、及时性和规范性，使商场管理工作，达到了上级公司的要求。

二、工作标准化

超市工作中我们坚持实事求是、迅速、及时、准确、合理的原则，狠抓商场和防灾防损质量的提高，工作讲究高标准严要求。首先从抓第一现场的查勘率入手。只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜，始终坚持赶到第一现场，掌握第一手资料，严格按照快速赔付流程，为客户提供力所能及的方便。坚持双人查勘，双人定损，赔付，不断提高服务质量；坚持24小时值班制度，积极参与三个中心建设，进一步提高了服务水平；加大了考核力度；积极做好防灾防损工作，及时拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛安全检查办法、冬季防火防爆安全检查办法，始终做到提前把握，提前介入，增强了防范风险的能力，收到了良好的社会效果。我们狠抓商场管理，加快商场速度，加强队伍建设，提高服务水平，改善服务形象，切实挤压商场水分，实现有效降赔，较好的完成了各项商场指标。

三、服务规范化

商场市场竞争不外乎是价格竞争、品牌竞争、服务竞争，而服务竞争在商场市场竞争中具有十分重要的作用。作为客户服务部来说，服务的好坏直接关系到公司的发展与生存。因此，我们部把商场服务工作放在了重要位置。组织大家学习，充分认识客户服务的重要性，扎扎实实抓好客户服务工作，建立健全了服务制度，服务措施，规范了服务行为，于细微处见精神。比如客户随时随地上门办理业务，我们都能提供周到的服务；能一次办好的业务，不让客户跑第二次，每理算好一件赔案都会及时的电话通知保户前来领款。半年来我们不断改进工作作风，提高了服务质量，提高了客户满意度，尽职尽责的完成了工作。

流火的x月，屡屡攀升的气温，象征着我们超市的各项工作水平，正在发生着一天天的变化和提高，令人欣喜、振奋。是的，成就代表过去，辉煌铸就未来。今后我们要加强学习，努力提高业务技能，精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保全年目标顺利完成而努力奋斗。衷心祝愿我们的人保事业蒸蒸日上，公司大而富强。

超市客服工作总结2

年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前 。

沉思回顾，在超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足 。

这一年是充实的一年，我的成长来自超市这个大家庭，为超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任 。

现将自己的工作总结如下： 一、市场大厦工作阶段 年春节后，我依旧负责市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高 。

通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的锻炼 。

为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对市场进行了一定的布局调整 。

月份市场超市开始构想到月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店长的指导下，市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化 。

负责市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件 。

但市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约，但市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任 。

这也显出了自身能力的局限，这是在市场工作得到的最深刻认识 。

同时，市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在市场工作得到最大的收获 。

二、超市工作阶段 月份因工作的需要，我被调到超市任店面经理兼非食品经理 。

在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心 。

虽然自开业就加入了超市这个大家庭，对超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的 。

为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向刘总李店请教 。

一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深入交流 。

在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责 。

与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长 。

在文娟升任非食品采购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观 。

与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥 。

在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可 。

店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理 。

三、人员管理培训工作 作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情 。

通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫 。

遵循了严格与关爱并用的方法 。

首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高 。

在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好 。

在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容 。

使员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益 。

但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力 。

对员工培训也是一名主管的重要工作，最早自市场的余名员工到市场超市的名员工再到月份超市六部门乙班余名员工的培训，通过一次次的培训与交流，自己从最初的'基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品知识、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容 。

得到了员工认可收到了一定的成效 。

四、专业知识的学习与市场把控能力的提高 超市零售业发展的潮流势不可挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参与进时代最具发展的行业之中，一定要把握机遇努力拼搏 。

学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务 。

一方面超市管理的基本功，商品陈列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中 。

另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来审视市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议 。

五、不足方面与下年工作思路 俗话说：冰冻三尺非一日之寒 。

必竟加入到零售行业的时间仅仅一年时间，具体开始超市的工作才近半年，而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广 。

通过冷静的自省，自己还有诸多的不足，整体上因参与营运时间较短，操作不够自如外，具体还体现在：首先，对商品的选择与把控有待加强，由其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱 。

其次，对市场的分析预测不够透辙准确，底气不足，这是由于经验少 。

面对明年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量 。

总之，在新的一年中我更加努力的投入到为之奋斗的超市事业中去，用发展用效益来回报公司，实现自身的人生价值 。

第三篇：超市客服工作总结

超市客服工作总结

超市客服工作总结1

我主要负责公司的文档管理，电话的转接，传真的收发及信息传递等工作的前台文员一职，在年终就自己的工作内容有哪些总结与心得呢？

入司半年多来，在各位领导的关心下，全体同事的帮助下，我迅速适应工作岗位，现将半年以来的工作情况作以下汇报：

一、工作内容：

1、负责三位老总办公室的清洁卫生和文档整理；

2、接听，转接电话和接待来访人员；

3、负责设计部门的电子文件收发；

4、负责传真文件的收发；

5、负责公司公文，信件的分送；

6、负责图书室图书的收集，归档，整理工作；

7、做好会议纪要；

8、负责公司生活用品的采购工作；

9、管理各种办公用品，合理使用并提高使用效率，提倡节俭；

10、统计每月考勤并做工资表；

11、统计每日用餐人数并做进餐统计表；

12、其他工作等。

二、工作汇报行政部是公司的综合管理部门，文员工作的特点是事无大小，琐碎繁杂。

1、工作上，我始终坚持勤奋，务实，高效的工作作风，认真做好本质工作；

2、思想上，服从领导分配，做事不计得失，不挑轻重；

3、态度上，平时刻注意自己的言谈举止，前台是公司的窗口，绝不因自己的.过失而影响到公司的形象；

4、生活上，我坚持谦虚，朴实的作风，摆正自己的位置，尊重领导，团结同志，以诚待人，正确处理好与同事的关系。

三、存在问题通过半年来的工作，我也清醒地看到自己还存在许多不足，主要是由于身体原因，影响了工作热情，做事情不够积极，希望在今后的日子里改进提高，争取把工作做得更好。

超市客服工作总结2

通过此项活动的开展，为树立公司良好社会形象起到了一个良好的作用，在一定程度上提升了公司的知名度。

公司理赔部把上门送赔款工作做细做新，积极为学生险业务拓展工作做铺垫，继续加强对一些在社会上较有影响力的案件的关注程度，真正体现公司人性化的理赔服务。繁忙的工作，有成绩也有不足，在做好总结的同时，要不断改进，现就不足与差距结合xx年的工作如何进行改进做如下安排：

一、抓紧分公司下发的`各类业管相关文件的落实及执行工作

继续做好客户服务部人员特别是新人的专业知识及技能的培训，提高服务人员的整体综合素质。

针对客户服务部今年以来人员调整的客观原因，客户服务部新入人员对专业知识及业务技能的缺乏，xx年，我部将继续采取多种方式及途径，对所辖员工进行定期与不定期的培训，从本职工作做起，对于相关岗位技能进行专门培训，加强所所辖人员的职业道德教育，有针对性地组织和开展业务知识及服务礼仪培训，对于分公司下发的业管文件及时进行传达及学习，真正领会其操作要领，将其运用到实际操作中。通过培训，推行公司综合柜员制，更好的为客户服务。

二、配合公司团险、中介、个险三支销售渠道

各项业务竞赛活动的开展，更好地对业务发展提供强有力的业务支持及后援保障

积极配合公司团险、中介、个险三支销售渠道开展各项业务竞赛活动，全力促进公司业务持续、健康地发展。

三、以服务为本，促进销售，把日常业务处理和服务工作紧密结合，全面诠释国寿1+n服务内涵

1、配合分公司在全区范围内将要实行的银行、邮政转账收费、转账付费项目实施方案，保证此项目的顺利实施。

2、保证两鸿满期给付、转保工作和银行、邮政转账收付费工作的顺利进行，同时为了提高销售人员活动量，挖掘积累客户，有效整合客户资源，做好客户的二次开发，努力促进转保，为xx年开门红奠定基础，以进一步提升公司服务品质，增强客户对公司的满意度。

3、进一步加强柜面管理工作，营建良好的学习氛围，组织培训与自我学习相结合，建立体系化的培训教程，鼓励员工不断提高自身综合素质。

总之，客户服务部明年的发展思路将以加强客服队伍建设为根本，以加强柜面服务质量考核为重点，以人员管理办法为后盾，以教育训练为基础，积极推进柜面职场标准化建设，不断创新服务方式，建立科学、完善、严格的品质管理办法和监督、考核机制，提高客户满意度，提升柜面运营能力，防范经营风险，树立中国人寿热情、真诚的服务形象，使柜面真正承担起中国人寿品牌载体的重任。

第四篇：超市客服工作总结

工作总结

我自年月日到公司工作至今，对待工作态度认

真，能够以积极主动的态度投入到工作中去，不计较个人得失有一定的奉献精神。

我熟悉本职工作的流程，且能够以高标准严格要求自己。

客服工作的性质决定了它对其工作人员的综合素质要求相当高。既要了解卖

场的布局，又要熟悉卖场销售的产品，以便应对顾客的咨询；既要有良好的语言

表达能力，又要了解一定的工作运作和解决途径。我积极围绕客服台以下工作内

容有针对性地展开自己的工作：

店内外引导及购物活动咨询 ,紧急事务处理,退换货办理,赠品发放,代客存

包,发票开具，顾客意见处理,会员服务,礼品包装,急救药箱,收发信件,店内广播,发放DM,送货服务。

每天的工作我认真对待。对待顾客的垂询礼貌应答，每日面对面接待顾客数

量众多(不包括电话咨询）。

对待顾客的需求做到动作快一点儿，让顾客感觉到受到重视，真正做到了

“细心体察顾客需要”。

发票开具的工作量很大，一天要开出若是节假日每日发票达本。这其中还要向顾客解释，不能随顾客的心意内容、日期随意开。要做到既符

合票据开启的规定，又能让顾客满意。

赠品发放，是我客服部门配合企划部或是卖场门店的工作。赠品的携入携

出发放的工作都要做细致。每日认真核对赠品明细表，做到无疏漏。对顾客忘记

领取礼品的，做到时时提醒。

此外，在工作中我积极配合上级主管的工作，贯彻执行部门经理的决议。

同时我注意团结同事，脏活累活冲在最前面 如礼品赠品的搬运，推找购物车，为顾客送货等等；关心同事，相互学习以求共同进步。

现今，我已熟悉且能够模范的遵守公司的规章制度，能够独立承 担和完成上级领导交给的任务。在日常工作中，我能够处处留心踏 实学习，注意收集和

掌握与工作相关的知识经验。在工作中，我能够体现出公司作风和公司文化，为

增强本部门的凝聚力和向心力起了一定推动作用

在今后的工作中，我会继续努力为的明天贡献自己的力量。

客服前台：

年月日

第五篇：超市客服操作手册

客服部超市服务台操作手册

我们的准则：

你心我心

将心比心

遇事抱吃亏态度 不要急功近利 从一点一滴的小事做起 我们的使命：

顾客满意 丰富的商品 合理的价格 温馨的环境 完善的服务

一、工作流程： 营业前：

1、提前10分钟签到，检查仪容仪表。

2、打扫工作区域内卫生，为顾客提供一个美观、整齐、干净的环境。

3、打开顾客留言信箱,把留言簿整理后上交值班店长.。

4、准备好工作中所需的用品，例如计算器，电话本，退货单据。

5、熟悉当日的促销活动、特价商品，方便顾客咨询，6、打开电脑等设备，检查网络是否正常运行，电话是否能够正常使 用。

7、准备好退货备用金。

8、精神饱满的迎接顾客。

营业中：

1、顾客有疑难问题，需要我们帮助时，主动上前询问，耐心解答；

2、做好差价退补工作；

3、正常调退商品，在顾客满意的前提下，5分钟内办理完毕；

4、退货备用金的准备，到财务室把前一天的退货、差价的总金额上 报财务主管，核定查清

后把现金送服务台以备当日退货使用；

5、对于顾客所需商品及时登记，上报各部门主管，做好电话回访；

6、处理客诉时做到耐心、亲切、冷静，超越自身权限无法解决时，及时上报主管，并做好

客诉记录；

7、中午交接班内容：

a、晨会的具体内容

b、未处理完的客诉，需要电话回访的顾客联系方式及回访原因

c、当日有促销商品信息

d、顾客遗失物品交待清楚；

8、每天所退物品，由质验人员验货后，分类退入卖场；

a、配合验货人员把每天退货商品，检验准确。

b、准确计算出当天的退货总金额，由验货人员核对电脑系统上打出的退货金额相一致。

C、把当天退货商品写在退货明细上，细致地说明退货原因，报超市店长。

9、有质量问题的商品及时上报处理。统一填写《商品质量退货明细表》；

10、送宾前

10分钟查清当日退货后剩余现金、差价、费用、报损等 与当日领取的备用金必须相符，清楚每日帐目，做到帐实平衡。

营业后：

1、把工作台整理干净，现金、数据性物品放置到财务室。

2、打扫区域卫生，关闭电源、拔掉插座。

3、协助现场人员，做好结束后的其它工作。

每周工作：

1、每周进行一次大扫除

2、做周退货、客诉分析

每月工作：

1、每个月参加一次盘点

2、整理一个月的所有退货金额，退货的原因

3、做月退货、客诉分析

二、客诉的接待与处理

例一：食品的质量问题投诉（参照<食品质量安全法>）

A、短时间内购买，顾客购买的酱鸡有异味、变质，检查后确定属实：

1、先向顾客表示歉意，稳定顾客情绪。

2、检查商品，核对购买时间，通过看色泽、闻气味、口尝等确定是否存在质量问题；

3、询问顾客是否食用，如已食用，询问是否对身体造成不适，需不需要到医院检查冶疗需

要就立刻安排人员陪同到医院检查，如不需要到医院的，应带礼品对顾客家访或慰问。

4、如未食用，询问顾客要求，及时了解顾客期望值，如超出权限，上报超市店长，协调解

决。

5、按相关法律规定1：10赔偿顾客

6、及时通知相关部门、相关负责人，检查商品的质量，追查进货的渠道。B、由于购买时间过长，人为存放不当造成变质的处理方法：

1、先向顾客表示歉意，稳定顾客情绪。

2、按公司理念报吃亏态度为顾客办理退货，把商品报损，并提醒客存放时间和储存方法。

3、把客诉问题上报相关部门负责人并做记录。例二：服务投诉：

1、接到投诉后首先向顾客道歉，稳定顾客情绪。

2、立即通知部门主管查实，在顾客同意的情况下，让当事员工向顾客当面道歉。

3、向顾客赠送公司礼品，表示歉意，感谢顾客的建议。

4、上报主管加强员工培训，避免发生类似事件。

例三：顾客在商场购物时衣服被硬件设施挂破：

1、先给顾客致歉，并询问挂破地点。

2、给顾客织补（未提出赔偿的）并送礼品表示歉意。

3、赔偿顾客衣服等价金额或给顾客购买衣服赔偿（对提出要求赔偿的）。

4、上报相关部门负责人对挂破地点的设施进行整改。例四：顾客在卖场内丢失物品

1、首先询问顾客丢失物品的地点和丢失物品的详细情况；

2、通过广播帮助顾客寻找，如果顾客需要报警，提供电话拨打110报警。

3、留下顾客的联系方式，如果找到，第一时间通知顾客；

备注：当顾客提出物品是在商场内丢失，要求赔偿时，金额较小时，提醒顾客下次注意并赔偿，金额大时上报公司保卫协助解决。

三、商品退换货的处理

正常退货：例1：有小票退货；例2：无小票退货

非正常退货：例1：食品类；例2：非食品类；例3：维修类

（一）正常退货： 例一：有票

1、双手接过顾客需调退的商品，小票。

2、检查商品、核对小票、条形码。

3、准确的称呼，询问顾客退货原因。

4、确认商品后，准确、快捷的在5分钟内为顾客办理。例二：小票已丢失需退货（不影响销售）：

1、接到顾客退货的商品，检查商品。

2、善意提醒顾客以后保存购物小票，保护自己的合法权益，以方便退调商品。

3、询问顾客的购买时间、价格、查询与卖场的售价、批次是否相符。

4、询问顾客退货的原因。

5、确认无误后，准确、快捷的为顾客办理

6、再次提醒顾客存留购物小票。(二）非正常退货：

例一：食品类

（散装食品、熟食、水果等不在退换货范围内）

1、接过顾客的商品，询问顾客退货的原因。

2、告知顾客下次购买此类商品时，为了顾客的利益和健康，确认好再购买，此类商品不在调退的范围内。

备注：

1、如果顾客坚持退货，根据我们的企业理念报着吃亏态度，给予退货；

2、退货后直接报损

例二：非食品类：

顾客拿着一盒“索芙特祛斑霜”要求退货，持有商场的购物小票，不是商场的产品（产品已调包）要求退货，原因是用后过敏。

1、接过顾客的商品和小票。

2、检查商品，闻气味、试用商品确定已调包。

3、询问顾客退货的原因。

4、到卖场打开同样的产品与顾客带来的产品做对比。

5、向顾客讲明，如果与商场内出售的商品一样（可以陪同顾客到技术监督检测），我们可以做出赔偿。

6、及时上报上级主管。

例三：维修类：

A、商品在维修范围，坚持不维修，要求退货：

1、接过顾客商品、小票。

2、检查商品。

3、耐心为顾客解释此类商品，在维修范围（如拖把、遥控车、变形玩具等）。

4、顾客坚持不修，为顾客调换新的。

5、顾客坚持退掉，按照顾客意愿，上报部门负责人，为顾客办理退 货，达到顾客满意。

B、商品无质量问题，长时间使用不当造成1、接过顾客的商品。

2、询问顾客的使用方法（如复底锅、微波炉锅等）。

3、确定是使用方法的问题，如复底锅严禁干烧。

4、告知顾客正确的使用方法。

5、能办理调换的尽力为顾客调换新的，不能换新的按损坏成度打折为顾客办理退货，达到顾客满意。

C、由于商品有质量问题，给顾客造成大的经济损失：

1、首先表示歉意，稳定顾客情绪。

2、询问起因、结果。

3、通知上报相关主管。

4、到办公室协调解决。

5、上报公司行政中心。

四、差价的退补

1、由部门负责人通知服务台所团购物品的名称、金额。

2、核实退差价金额，登记在退换的单据上。

3、在购物小票上单据上注明团购数量，退货的金额。

4、由部门负责人签字。

五、特殊情况的处理

例

一、针对顾客建议的处理： 邮箱

1、如果是商品缺货将单子拿到相应部门，交给负责人

2、投诉：交给相应部门的负责人，过后电话回访

3、表扬：交给相应部门负责人，对其表扬

4、建议：电话回访，表示感谢

当面建议：

1、面带微笑，耐心听完顾客的陈述。

2、感谢顾客的建议与意见。

3、把顾客的建议及时做记录，便于及时上报解决。

4、送顾客小礼品表示感谢。

例

二、对于顾客物品在卖场内丢失的处理：

1、耐心询问丢失物品的特征和丢失地点。

2、第一时间帮助顾客广播寻找，需报警时及时提供电话，安慰好顾客情绪，尽最大努力为顾客提供帮助。

例

三、顾客需要求购急用，但卖场内没有出售的商品：

1、询问顾客需购商品的名称、产地、标准，需购数量，及时登记。

2、留下顾客的联系方式，家庭地址。

3、把顾客需要，上报部门负责人，由负责人与业务尽快联系，选购。4、24小时内不管是否到货，必须及时给顾客回复

5、当货到位时第一时间通知顾客，有必要时送货上门。例

四、孩子在卖场内与家人走失的处理：

A、孩子找家长：

1、根据孩子的年龄、姓名广播寻找家人。

2、亲切的逗哄孩子，稳定孩子的情绪。

3、询问孩子家人的电话、家庭住址。

4、安排车辆送孩子回家。

B、家长找孩子：

1、安抚情绪，根据孩子的年龄、姓名广播寻找

2、安排人员到卖场寻找

3、询问家长的电话、家庭住址。

4、如找不到协助家长报警

例

五、顾客购物后发现购买的东西少了一样(两种情况)： A、回到家后打电话投诉的：

1、问清丢失东西的原因地点，并帮助寻找，在卖场内能找到要送到顾客家里或将商品到卖场，帮顾客保存退货现金，等顾客再来时归还顾客（非本市区）。

2、确实没落在卖场内的，给顾客解释清楚。

B、结完帐后某件商品忘在收银台，到服务台投诉的：

1、首先询问核对顾客的购物小票，短时间内确定地点和收银员。

2、当确定商品忘记在收银台时，真诚的向顾客道歉，及时上报部门负责人。

3、赠送公司礼品安慰顾客。