工程装修述职报告

第一篇：工程装修述职报告

修述职报告主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，工程装修述职报告范文有哪些？以下是小编为您整理的相关资料，欢迎阅读！

工程装修述职报告范文【一】

一个紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的年度已经过去，充满期待的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。

一收获

说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至 0。00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房；小户型11月15日顺利交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。

目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。

要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1）、8月30日的soho办公楼的交付；2）、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。

在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；其作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础；其顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。

当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。

他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴；稳重而富有包容心的王明奇；充满热情和活力的张松海；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业谨慎务实低调的祈英华；勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。

二成长

如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。

先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20xx年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。

我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的 帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现 的境界。

初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。

如果说以上算是个人的学习，则去年7 9月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年7 9月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。

这期间经历了soho办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。

特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。

并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。

这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。

三不足

20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。

其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。

其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。

其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20xx年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。

其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。

工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。

2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。

3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。

四计划

谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：

1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房；10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。

2、过程强化质量和安全管理。从XX年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。

3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。

4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。

5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以 永不满足、思变图强、永不止步、争创一流 的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。

工程装修述职报告范文【二】

本人于20xx年x月x日进入公司工作，根据公司的需要，目前担任装修工程师一职。本人工作认真、具有较强的责任心和进取心；性格开朗，乐于与他人沟通，与同事之间关系相处融洽，积极配合各专业，努力确保工程的顺利推进；注重自身发展和进步；三个月的试用期很快就要过去了，在这近三个月试用期内，虽没有轰轰烈烈的工作业绩，但能在公司领导、部门经理的支持下，在同事们的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作及领导布臵的各项工作任务。这过程中离不开各位领导及同事的指导与帮助，在此深表感谢！下面我简要总结这段时间的主要工作：

目前参与xx项目销售中心、样板房、电梯大堂精装修工程施工进度管理工作；协调设计单位、施工单位等项目参建单位之间的工作关系；配合装修施工单位进行各项相关工作，同时核对工程现场是否按图施工，特别是把控重要节点部位的施工工艺及质量，以确保工程顺利进行；

一、对设计、施工中存在的问题及时协调处理，保证工程顺利实施

前期工作主要为跟进项目设计过程、图纸提交跟进及图纸会审、乙供材样板提交确认跟进；前期设计中各相关专业的协调考虑有待加强，特别是消防设备、空调机电专业；设计过程中也极有可能出现装修造型无法满足其他专业施工条件，导致进度受其影响；装修专业与土建、消防、空调机电等相关专业的配合是密切联系的，因此需及时

将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理；其次完成对装修施工单位提交的施工 组织、材料计划、进度计划等跟进工作，严格要求施工单位按我司 的时间节点要求执行；施工期间组织了相关的工作面移交工作，例如在组织跟进首层工程的室内场地移交时，发现墙身混泥土涨模情况较为严重，及时督促与跟进场地移交前的整改工作；

二、对施工质量、工艺及时组织检查

目前现场已进入装修后续阶段的施工，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，对金属材料的防腐、防锈，对卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作；作为一名现场工程师，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及职业道德来认真工作，在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，特别是三十四层C户型样板房卫生间沉箱隐蔽工程，由于排水管管网没有按原建筑设计施工，需要在沉箱反坎上进行了局部打凿，使得原土建单位完成防水处理遭到破坏，修复变得尤为重要，严格要求装修施工单位对沉箱重新进行防水涂膜处理，以及回填地面找平后再进行二次防水处理，将漏水隐患几率降至最低程度；

三、加强各专业协调配合能力

面对现场施工的承包单位较多、场地作业交叉、工序穿插等问题，本着严格按图纸及规范的要求原则开展工作，对现场无法推动

及进展困难的工作，也在领导的协助和指导下，逐步得到解决；如样板房装修施工进行至中期，建筑铝窗塞缝及固定玻璃、活动窗扇安装仍未安装到位，直接影响了窗框装修饰面及后续墙身油漆、木地板铺装的施工进度，虽然责任主要在于铝窗幕墙施工单位，考虑到工期紧迫，无法等待铝窗玻璃安装的情况下，唯有采用夹板临时封闭窗框的办法克服困难，使其工程进度不至于严重滞后；但同时也存在一定的安全及质量隐患；由此可见，各相关专业的配合工作尤为重要，今后需加强各专业各类配合问题的分析处理，提前考虑并协同做好相关专业施工计划，提升配合协调能力；

四、提升项目预控、管控能力

项目施工开展至今，虽在进度上取得了一定的成果，但与公司提出的进度计划仍存在差距，除施工单位自身的管控问题外，自身也有需提升的地方；存在如下两方面需加强提升，其一是设计配合问题，前期图纸会审能力需要进一步加强，虽然很多设计问题要在施工工程中才会逐一表现出来，但却没做足预控工作，也没有对施工单位有同样严格要求，形成做到哪里问题出现在哪里时才想到向设计公司发问，设计变更未能及时回复的情况下，导致施工进度受其不同程度的影响；乙供材提交确认也存在同样问题；其二在于甲供材方面，也存在有供货周期时间过长，不能满足施工进度要求的情况，对此公司领导也给予了相关意见及建议，在后续的三十四层A户型样板房及销售中心项目中，要求提前做好甲乙供材供货时间计划明细，计划在前实施在后的原则，力求将施工进度配合到位；

因此在今后的装修项目中，仍需加强施工组织、设计问题、甲乙供材进度等预控、管控能力；

五、加强成品保护意识

加强施工单位对成品保护的意识，要求施工单位单项工程完成施工后及时进行成品保护，同时也要求其他专业的施工单位引起重视；尽量避免成品遭破坏的情况发生；但实际情况特别是样板房已完成的地面大理石、木地板没有及时做好保护措施，甚至有将大理石构件摆放至橱柜台面的情况发生，并引起了公司领导的高度关注；自身及装修单位需多做自我检讨；要求加强成品保护意识，避免带来不必要的财产损失。

经过这段时间的工作，发现自己还有很多不足之处，自身专业能力还待更进一步的提高。在接下来的工作中，要努力做到加强与各方的沟通，包括工程相关各专业、部门、公司领导与同事，多学习、多请教，在遇到问题时争取看得更全面，考虑更周到；在现有的装修经验中不断提高，加强对装修单位的管理及监督，保证达到原设计规划的标准及工程质量符合规范要求，将进度控制在合理的预期范围时间内；努力做一个精通技术、懂管理的装修工程管理人才。

第二篇：装修工程施工进度计划报告

装修工程施工进度计划报告

致：好玉好客 玉石文化集团公司 雷布斯 雷总

我公司承接的好玉好客全球加盟总部办公楼项目，目前已开始装修施工。现我公司作出如下施工计划：

一、甲方监理协调员：

郭经理

阿军经理

二、乙方工地管理人员安排：

①、项目负责人、技术负责人： 宁总

张嘉皓

②、工地日常管理人员：

张嘉皓

阿刚

小朱

③、材料保管员：

阿刚

④、木工班组组长：

谭长燕

杨永福（后备）班组人员15人

⑤、泥水工组长：

老王

班组人员10人 ⑥、瓷砖铺贴组长：

小朱

张志斌（后备）

班组人员6 人 ⑦、油漆工组长：

小陈

班组人员10人 ⑧、土建拆除组长：

老何

班组人员4 人 三、五月份进度计划：

①、2015年5月6日至5月11日4人进行室内墙体拆除清理运输工作并完成；

②、2015年5月7日至5月13日6人进行室外瓷砖幕墙干挂工作并完成； ③、2015年5月11日土建材料：沙子，水泥，砖块进场； ④、2015年5月12日开始室内墙体砌建。

⑤、其余施工计划进度详细查看施工进度明细表。

以上为我公司的工程进度计划报告，敬请好玉好客集团公司对工程进度给予监督。如施工过程中的各分项工程存在图纸变更或安装等问题，请贵公司予以尽快解决。如因停电、停水、图纸变更等或不可抗拒因素工期相应延顺。

施工单位：瑞丽市盛威装饰公司

监理单位：好玉好客集团公司

2015年5月8日

第三篇：装修工程施工进度计划报告

装修工程施工进度计划报告

致：那坡县文化和体育局、广西建晖工程监理有限责任公司

我公司承建的那坡县边境民族文化传承保护中心项目，目前已进行装修分部施工。因该项目施工进度计划与总进度严重滞后，现我公司作出如下调整： 一、四月份进度计划：

①、2015年4月1日至4月30日13人进行内墙抹灰工作；②、2015年4月1日至4月30日8人进行屋面防水、玻纹瓦铺贴工作；③、2015年4月10日至4月20日4人进行室内铝合金窗框安装并完成。二、五月份进度计划：

①、2015年5月1日至5月10日13人进行内墙抹灰工作完成；②、2015年5月1日至5月15日8人进行屋面防水、玻纹瓦铺贴工作并完成；③、2015年5月10日至5月30日15人进行室内地面砖铺贴；④、2015年5月10日至5月30日4人进行水电管道暗埋。三、六月份进度计划：

①、2015年6月1日至6月30日15人进行室内地面砖铺贴；②、2015年6月1日至6月30日4人进行水电管道暗埋；③、2015年6月20日至5月30日5人进行外墙大理石铺贴。四、七月份进度计划：

①、2015年7月1日至7月30日15人进行室内地面砖铺贴；②、2015年7月1日至7月30日4人进行水电管道暗埋；③、2015年7月1日至7月20日5人进行外墙大理石铺贴并完成；④、2015年7月10日至7月30日10人进行外墙涂料粉刷和内墙腻子粉刷；⑤、2015年7月1日至7月30日5人进行铝

合金窗安装和玻璃幕墙安装。四、八月份进度计划：

①、2015年8月1日至8月10日10人进行室内地面砖铺贴并完成；②、2015年8月1日至8月20日6人进行水电安装并完成；③、2015年8月1日至8月20日15人进行外墙涂料粉刷和内墙腻子粉刷并完成；④、2015年8月1日至8月10日5人进行铝合金窗安装和玻璃幕墙安装并完成；⑤、2015年8月1日至8月20日5人进行楼梯、阳台扶手安装并完成；⑥、2015年8月20日至8月23日8人进行外脚手架拆除并完成；⑦、2015年8月1日至8月30日8人进行室内外消防管道安装并完成；⑧、2015年8月23日至8月30日8人进行室外散水坡施工并完成；⑨、2015年4月1日至8月30日2人进行资料收集并完成。

以上为我公司的工程进度计划报告，敬请那坡县文化和体育局对工程进度给予监督。如施工过程中的各分项工程存在图纸变更或电梯安装等问题，请贵局予以尽快解决。如因停电、停水、图纸变更等或不可抗拒因素工期相应延顺。

施工单位：广西诚鑫工程 监理单位：广西建晖工程 建设单位：那坡县文化和

有限公司 监理有限责任公司 体育局

2015年3月29日

第四篇：装饰装修工程评估报告

贵阳铁路枢纽（南明段）农民拆迁安置房赖头冲安置点工程

D区4号楼

装 饰 装 修 工 程 质 量 评 估 报 告

建设单位：贵阳南明暹达国有资产投资经营有限公司 监理单位：深圳市恒浩建工程项目管理有限公司 施工单位：贵州建工集团有限公司

设计单位：贵州中建建筑科研设计院有限公司 地勘单位：化工部遵义地质工程勘察院

报告编制：

审核（总监理工程师）

批准（单位技术负责人）：

****年**月**日

贵阳铁路枢纽（南明段）农民拆迁安置房赖头冲安置点工程

D

区4号楼

装饰装修分部工程质量（监理）评估报告

一、工程概况

本工程为贵阳铁路枢纽（南明段）农民拆迁安置房赖头冲安置点工程D区4号楼，地处贵阳市南明区二戈村赖头冲，由贵阳南明暹达国有资产投资经营有限公司投资兴建，贵州中建建筑科研设计院有限公司设计，总建筑面积：32740.47平方米，商业建筑面积：4582.72平方米, D-4#楼住宅部分建筑面积：28157.75平方米,由一层地下室；一层商场及三～二十一层住宅组成；建筑物总高度 61.5米，建筑结构：框支剪力墙结构。

二、监理工作情况

为了有效控制本工程的施工质量，监理项目部根据工程建设程序，本着对工程质量全面监督、检查与控制，除制定专业工程的项目监理机构文件外，还进行了以下工作：

1、审查进入施工现场的施工单位的资质证明文件，控制工程施工质量有可靠的技术保障措施；

2、施工前，组织专业监理工程师对施工方提交的施工方案进行审核，使其符合设计、施工操作规范要求，切实保证施工质量要求、工期安排；

3、审批承包单位提交的有关工程材料、构配件质量证明文件，确保工程质量有可靠的物质基础；

经监理项目部对本工程建筑装饰装修施工阶段施工质量进行控制，整个施工过程施工单位能够按照设计要求和质量验收规范进行施工，较好地执行相关

第五篇：宿舍楼装修工程竣工报告

宿舍楼装修工程

竣工报告

编制单位：北京博雅铭信装饰工程有限公司

2011年09月25日

宿舍楼装修工程竣工报告

工程从2011年5月1日开工以来，在建设单位、项目管理公司、监理单位、设计单位及其它各相关单位的大力支持和配合下，于2011年9月25日完成全部施工任务。在此，对工程给予支持和帮助的所有单位及领导和有关方面表示衷心的感谢，下面就本工程的施工情况作简要汇报。

一、工程概况

本工程为宿舍楼装修工程，建筑面积：约11744m2；

建设地点：内蒙古自治区呼伦贝尔市陈巴尔虎旗境内；

建设单位：内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司； 监理单位：江西诚达工程咨询监理有限公司；

二、施工重点、难点

1、装饰防雨措施的执行至关重要。

2、本工程面砖镶贴面积较大。面砖施工的防空鼓、脱落、高低差是我们控制的重点。

3、本公寓楼内墙装修质量为控制控制重点。

4、本工程为电厂厂前区工程，其工程质量和使用动能显而易见。我们一定以力争国内先进、力争绿色建筑、力争艺术精品的质量意识，用高标准的质量要求，保证结构内坚外美百年安全，保证装修装饰眉清目秀耐用美观，保证各个系统运行通畅功能完善，用精品意识、精品管理、精品过程塑造金杯工程，塑造各方满意的工程。

三、控制要点

认真执行国华公司《工程建设标准及技术》、“工程精细化施工工艺标准”及“其他要求”。

各验收批检验一次合格率为100%；外观质量得分率达到90%以上。消灭质量通病，施工工艺质量达到良好：轴线通直、尺寸准确；外形美观、线条顺直、表面平整、清洁、色泽一致；木地板面层应图案清晰，颜色均匀一致，面层缝隙应严密，接头位置应符合设计要求、表面洁净。踢脚线表面应光滑，接缝严密，高度一致；块材面层铺贴后，面层平整、美观、清秀，缝隙顺直，无空鼓；乳胶漆涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉；门窗安装牢固，关闭严密，开启灵活，门窗框和墙体缝隙处理正确，表面洁净；饰面材料表面应洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损。压条应平直、宽窄一致；细木制品的表面质量要作到色泽一致、平整、光滑、无裂纹、无污迹、不露钉帽、线脚直顺、无弯曲变形；装饰线刻纹清晰、直顺、棱角凹凸分明，出墙尺寸一致。

四、施工质量与资料完成情况

1、本工程实行项目经理负责制，实行全面、全责、全过程质量管理。在施工过程中，按照图纸及国家技术规范，按照监理质量监控程序，对现场质量进行严格把关。由于有完善的质保体系，严格的检验程序和监理、业主及有关单位的指导、配合，工程达到了合同质量要求和施工验收规范要求。

2、本工程资料齐全，资料内容有：《施工组织设计》、、《原材料、半成品、构配件合格证及复试报告》、《施工记录》、《隐蔽工程验收记录》、《工程质量检验评定记录》、《设计变更通知》、《工程联系单》、《工程洽商记录》、等。所有材料的质保书与复试报告均符合要求，闭水、打压、通球试验和无损探伤检测均已合格，隐蔽工程记录手续基本齐全。

五、工程质量综合自评等级

根据国家统一标准及施工验收规范，各个分部工程的施工过程、外观质量等符合要求，质量保证资料齐全，单位工程合格。因此，自评单位工程为合格等级。2009年9月25日，该工程已经通过了建设单位、项目管理公司、监理单位、设计单位的相关领导对工程的工程竣工验收。

最后，再次向参加宿舍楼装修工程施工建设、工程管理和竣工验收的各位领导和同事，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

北京博雅铭信装饰工程有限公司