煤矿区队年终总结（精选5篇）

第一篇：煤矿区队年终总结

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煤矿区队年终总结篇

1我矿在公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大，为全县的经济建设做出了较大的贡献。20XX年，主要做了以下几方面的工作。

一、科学组织生产，超额完成各项经济指标

20XX年，立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。全年共生产原煤79.7945万吨，超额完成年初公司下达计划70万吨的14%。完成进尺10846.2米，开拓成巷1824.4米。

一是抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。

二是注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产能力。

三是正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。

四是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。

五是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。

六是做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬注盯死、看严，确保24小时不失控。

二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转

20XX年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。全年轻微伤23人次，轻伤9人次，重伤2人次，万吨轻微伤率0。28，较上年同期的0。29下降3。4%。查出“三违”157人次，万吨“三违”率1。97，较上年同期的2。48下降20。6%。杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故，创建矿以来最长安全生产周期。

一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，全年共召开安全办公会议45次，专项安全管理会议17次，安全例会705次。

二是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制订了《沁新煤矿20XX年度安全工作实施意见》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。矿与生产队组签订了《安全目标责任状》和《安全生产经济目标责任书》，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。

三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。20XX年度全矿共组织安全质量检查46次，通防专项检查15次，机电专项检查16次，配合公司安全检查27次，接受盛市、县主管部门和李元安监站检查21次。共排查各类安全隐患1628条，经安全监察站和安全检查队跟踪落实，各类隐患整改率达93%。

四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类三违157人次，努力遏制事故的发生。

五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。20XX年在停电频繁、更新设备多、地质变化不断的情况下，给通风、瓦斯排放等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧绷安全弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统。今年有几次在停电后排放瓦斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，连续两三个昼夜坚守岗位，力争做到万无一失，确保矿井安全，职工安全。

六是提高安全科技含量。在装备井下监控系统的基础上，今年井下又安装了人员定位系统，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。

三、注重学习培训，增强职工全员业务素质

为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司20XX年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。

一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。

二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了一次5天时间的职工安全知识全员培训。全年还举办各类培训班39期，参加培训职工2127人次。外出培训6期108人次。内培、外培均超额完成任务。

三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。

四是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。

五是组织知识竞赛等活动。按专业、以队组组织各种形式的安全知识竞赛和技术比武、岗位练兵活动。还抽调相关人员参加盛市、县和公司举办的各类培训班和安全知识竞赛、技术比武等活动。

六是做好新技术和新设备应用的培训工作。针对120万吨矿井技改和综采设备上马，超前考虑，早做准备，已组织各种学习培训60人次，为全面实施技改后的安全生产创造了有利条件。

四、强化内部管理，提高企业管理整体水平

强化内部管理是公司20XX年两项重点工作之一，我们紧紧围绕公司工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。

一是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。根据《员工奖惩细则》的规定，对生产模范、安全标兵、好人好事、创新项目、小改小革、修旧利废、节能降耗和完成突击任务、紧急抢修、抢险、救灾等工作中事迹突出的模范员工，以科室、队组及时发现，及时申报，随报随批，进行表彰。全年共表彰奖励336人次，奖励金额达51750元。把表彰奖励的过程变成总结经验，反思不足，自我完善，不断超越的过程，变成比学习、比先进、比贡献，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程。

二是保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。

三是提高公文质量。进一步规范本矿及各科室公文格式和行文程序，从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定，坚决不办不规范性公文，严把公文质量关，结束了一直以来公文处理较为混乱的局面。全年共发文62件，上报煤矿大事记33条，落实合理化建议189条。规范了行政管理，强化了行政职能，提高了办公效率。

四是大力推行5S管理。5S管理是现代企业管理的重要管理方法，矿领导十分重视5S管理，对推行5S管理工作作了专门研究。四月份参观公司焦化厂之后，开始在我矿大力推广。尤其是各管理科室和机电二队等地面运行环节，作为重点推广部位和首批开展的主要单位。经过近五个月的工作，5S管理工作收到了好的效果，总结了经验，为公司兄弟单位树立了榜样。

五是加强办公自动化建设。今年组织矿各科室业务人员参加了公司组织的办公自动化培训，各科室又补充更新了一批电脑，为改进办公自动化创造了条件。目前，办公网络已逐步形成了各科室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道，并基本实现了无纸化办公。办事程序进一步规范，办事效率大大提高。

六是综合服务水平不断提高。公务用车，实行统一调度，有效节约了用车成本，并做到了服务质量不下降。考勤工作，认真负责，不徇私情。值班工作，强化责任考核，值班工作整体水平不断提高，较好完成了上情下达、下情上传，各类应急事件及时处理。机要工作，牢固树立机要无小事观念，强化保密意识，做到了无丢失、无泄密、无积压、无差错。档案工作，进行了整理规范，实现突破性进展。食堂管理，调剂火食，抓好卫生。通勤车卡和公寓楼住宿办理为职工提供了极大方便。

煤矿区队年终总结篇

2今年以来，我们按照局年度工作会议精神，紧紧围绕安全和稳定两个重点，以打造本质安全型矿井为目标，立足科学发展观，大力推进管理创新和技术创新，求真务实，励精图治，扎实工作，狠抓落实，全矿安全生产经营等工作有力长足发展，矿容矿貌发生了显著变化，职工生活水平有力明显提高，矿区形势稳定和-谐，迈出了建设安全高效、文明和-谐明星矿井坚实的第一步。

狠抓事故预防，确保安全生产

今年以来，我们始终把安全生产作为头等大事来抓。严格执行各级安全生产责任，牢固树立了“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，坚持以“一通三防”为重点狠抓生产各个环节的安全管理。

一是制定下发了《***煤矿关于搞好20XX年安全工作的决定》、《安全质量奖罚实施细则》;制定完善了《***煤矿十一五防治水规划》及《20XX年度防治水计划》;制定了《防倒钩管理规定》、《坑木管理规定》，有效地遏制了顶板事故的发生。

二是强化“一通三防”管理。坚持在全矿范围开展“一通三防”各项管理规定和业务知识的学习及“一通三防”安全知识竞赛活动，并举办了三期特殊工种及瓦检员安全培训班，使广大干部职工进一步增强了“一通三防”安全业务知识，提高了对“一通三防”工作重要性的认识，切实把“一通三防”工作的责任落到了实处。认真开展瓦斯、煤尘、火灾专项治理。按局矿井风量计算细则计算，并根据测定矿井风量结果，合理分配用风量，达到了以风定产;完善监测监控系统。完善甲烷传感器15台，风门开关传感器11台，设备开停传感器5台，风速、温度传感器各3台、2台。同时购置了传感器配件，保证了监测系统连续正常监测，同时对监测人员进行了全面培训，提高了工作能力;加强瓦斯异常区域安全管理。根据***东二下山采区回采工作面及回风隅角瓦斯时有增大，超限现象，及时召开专题会议，分析研究瓦斯涌出变化规律，制定了相应的方案及安全措施，明确规定当工作面回风流中瓦斯浓度超过0。5%时必须停产的强硬措施，确保了安全生产;加强综合防尘专项治理。更换防尘设施17处，各部转载点配齐了洒水软管，***东西大巷配备洒水车一辆，完善选煤楼防尘系统和喷雾洒水设施。严格定期冲尘制度，共累计冲洗巷道62740千米，消除了煤尘堆积现象。深入开展“一通三防”会战。加强巷道维修，累计完成巷道大修387米，***东二总回锚喷490米，巷道失修率控制在1。02%左右，严重失修率0。206%左右。拆除了不合理的控制设施，封闭临时通风系统，使矿井风量增加160m3/min，矿井负压下降了10mmH2O，确保了矿井通风系统合理稳定、安全可靠。

三是坚持每周召开矿长安全办公会和安全例会，及时研究解决安全生产中存在的重大问题。上半年共召开安全办公会24次、安全例会24次，及时形成会议纪要，并贯彻落实到基层。

四是加大安全监督检查力度。坚持每周一小查，每旬一大查的制度，每周一和每旬末对井下各头面、系统进行一次全面检查，并对查出的问题进行全面整改;各级管理干部、各业务科室和安全专职人员对井下各环节各头面严格检查，对查出的隐患立即处理，对威胁人身安全的重大隐患盯住不放，该停产的必须停产处理，做到了不安全不生产，隐患不排除不生产。加大反“三违”力度，对查出“三违”人员除对本人进行经济处罚外还在井口喊号、区队巡回检查、上铜川矿工报等多种形式的安全教育，起到了以点带面效果。

五是深入开展“安全生产月”活动。精心组织了“安全生产月”安全咨询日活动、“井口安全茶水站和送安全慰问信”活动、女工家属协管员对一线职工专访活动，并在井口、区队进行了送安全鞋垫等活动(共计为职工送安全鞋垫380余双)、受伤职工到区队进行现身说教活动、事故案例安全图片展、安全知识竞赛等活动，通过“安全生产月”活动，使全矿安全综合管理和井下安全现场管理方面都有了很大进步，安全质量有了明显提高。

煤矿区队年终总结篇

3进入xx年以来，刘河煤矿筹建处在煤电公司党政班子的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，积极围绕矿井基本建设这一中心工作，以加速矿井建设为出发点，认真落实“安全、快速、优质、高效、廉洁”的建矿思想，牢固树立“靠一流管理，争一流速度，保一流质量，建一流矿井，创一流业绩，树一流形象”的刘河煤矿理念，以强有力的思想政治工作为保证，团结奋进，务实拼搏，“铁心”抓安全，“铁手”抓质量，克服技术资料匮乏、建设经验不足、多家施工单位立体作业管理繁杂、周边工农关系协调困难等不利因素，提前完成了20XX年基建目标和投资计划，实现了高品质、跨越式的发展，为刘河煤矿早日建成投产，打下了坚实的基础。

一、取得的主要成绩

(一)提前完成计划投资，实现全年安全施工无事故1、20XX年1—11月份累计完成投资7283.87万元，12月份预计可完成投资586.94万元，全年累计完成投资7870.81万元。

2、现场施工7个施工单位无轻伤以上事故及二级以上非伤亡事故，实现安全、质量双保险。

(二)圆满的完成了刘河煤矿的前期筹备工作。

1、完成了刘河煤矿立项、预可研、可研工作，并通过了有关部门的审查批复。

2、完成了环境、地质灾害、资源利用规划、安全预评价及压覆矿产资源评估，通过了国家有关部门的审查。

3、完成并通过了初步设计、初步安全专篇的审查和审批工作。

4、完成并通过了采矿许可证的办理以及矿井施工组织设计等工作。

(三)矿建工程进展迅速。

1、完成主井表土段掘砌，成井281米，套壁274米，较计划工期提前一个月。

2、副井掘砌延伸至基岩段，成井286米，可比计划工期提前2个月进入套壁阶段，有效的缩短主、副井成井的时间差，有利于二期工程的提前开展。

3、副井永久井架提前安装，为矿井提前投产奠定了基础。

(四)土建施工工期紧凑。

1、3月份工广围墙的胜利合拢，为工广内基建项目施工打下了扎实基础。

2、4月份1260米工广内临时道路铺设完成。

3、5月份汽车库完工。

4、10月份办公楼投入使用。

5、11月中旬A栋宿舍楼交工、职工食堂、永久变电所开工。

6、12月上旬B栋宿舍楼交工。

(五)机电工程超前考虑，大型固定设备的提前定货，为05年的机电安装夯实了基础。

1、架设了两回路共计33公里35KV供电线路。

2、完成了临时变电站建设和安装、调试工作。

3、完成了副井永久井架的设计、加工及吊装竖立。

4、完成副井提升机及配套电控部分的定货工作。

5、完成了主井提升系统配套电机、电控部分的订货工作。

6、完成了35KV永久变电所设备的订货和安装施工单位选定并按计划组织施工，预计05元月投入运行。

7、完成了矿井压风方式的考察论证并确定地面不布置压风系统方案。

上述7条都为明年的矿建重头戏――机电安装作了必要的前期铺垫。

(六)因地制宜优化矿建方案，既节约了资金，又缩短了矿建周期。

1、利用永久井架进行副井掘砌，减少了部分凿井措施费用，节省了资金，节约了时间，可提前2个月进行运提系统安装，直接创效500万元。

2、主井提升机利用公司闲置设备，节约资金120万元。

3、矿井压风系统采用井下移动压风机供风，减少地面土建和管网布置，可减少投资80万元。

(七)三个文明建设协调发展。

企业文化建塑、党建、宣传以及思想政治工作稳步向前。本年度健全了支部组织，成立了工会筹备委员会，创建了以宣传刘河煤矿形象为宗旨的刘河煤矿《简报》，举办了刘河煤矿主、副井开挖两次大型仪式，涌现出了张学仁、曹保权、王文森、张念志、张明亮等一批思想先进、业务优秀的典型。组织了多种形式的劳动竞赛，开展了各种形式的业务培训和技术、思想政治学习活动，提高了职工的思想政治素质和业务素质。

(八)综合治理计划生育工作

社会治安综合治理状况良好，无违反计划生育现象。

二、主要工作和措施

1、完善规章制度，规范员工行为。

筹建处党政班子根据矿井基建阶段的工作特点，在借鉴外地经验，充分结合自身实际的基础上，创造性地制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使筹建处的各项工作逐步正规化、标准化。

2、铁起手腕抓质量，铁下心肠抓安全

由于基建矿井的特殊性，质量问题往往会造成日后的安全隐患，为了减少投产后各类隐患的发生，筹建处要求员工，把质量与安全之间画等号，抓安全以工程质量为切入点，并落实到一个“严”字上。

积极开展安全质量标准化建设。针对现场施工单位多、员工素质差距大、作业场地相对拥挤等不利因素，筹建处班子明确提出以矿井施工标准化为各项工作的突破口，大力开展矿井安全质量标准化活动。坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。严格按照《基本建设工程质量管理办法》，从设计、施工、原材料进场，到现场监督、工程验收，层层把关。对不合格材料和工程，或退料返工，或清理出场不予验收，加大处罚力度，取得了良好效果。

定期进行安全质量汇报和专项检查活动。每旬逢三组织召开现场协调会，听取各施工单位汇报工程进展及安全质量情况。逢九进行现场安全质量大检查，组织驻矿各施工单位互检，发现问题，及时整改，对重复出现的问题，加倍处罚。

深入开展“跨年度百日安全赛”活动。召开了筹建处全体人员和各施工单位主要负责人会议，贯彻煤电公司、集团公司“百日安全赛”、“跨年度百日安全赛”活动精神，下发了红头文件，成立了领导小组，加大了监管力度。制定了活动目标和措施，悬挂标语，张贴口号，大造安全声势，威慑不安全隐患，有效的把住了质量安全关，杜绝了各类安全事故。

3、围绕主线，突出重点，积极开展各种劳动竞赛活动，努力促进矿井建设。

为了加快矿井建设步伐，确保工程质量，筹建处班子从建矿伊始就确立了土建是基础，机电是重点，矿井建设为主线的工作思路，把抓质量、保安全当作重中之重的工作，并根据矿井建设实际，适时开展了“大干三四五六”和向“主、副井开工献礼”、“安全·质量·速度三比”等社会主义劳动竞赛活动，取得了良好效果。中煤特殊工程公司冻结处，五月份冻结钻孔进尺13600米，提前26天完成冻结站安装工程，完成计划投资3918万元，完成计划的104.5%。中煤三建公司七十一建井工程处，在9月份主井表土段冻结施工中，单钩提升，月成井151米，创中原地区同类条件同类井型的最高记录。河南煤炭建设集团，后来者居上，为了弥补图纸晚到两个月的损失，加班加点，赶时间、抢速度，在11月份副井表土段冻结施工中，单钩提升，实现了月成井171米的优异成绩。截至目前为止，主井已经完成套壁，进入基岩注浆施工，副井掘砌成井266米，其它各项工作均超计划提前完成任务。

4、优化矿建方案，减少重复投资，践行“优质、高效”的建矿理念。

基于安全质量的考虑，副井冻结延伸50米，副井开挖顺延2个月。为了合理利用时间，保证副井建设的按时完成，筹建处领导通过反复论证，决定大胆尝试提前安装副井永久井架，并积极组织协调设计、加工和安装单位，于9月22日，完成了副井永久井架的安装工作，这样，既节约了时间，又减少了副井临时井架费用，开创了我公司用永久井架掘井的新记录。

充分利用闲置设备，盘活了资产，减少了投资。利用公司闲置绞车加以技术改造，配备电控系统，投入主井提升系统运行，可减少投资120万元。

5、加强党建思想政治工作和企业文化建设。

一是加强了支部建设，完善了党建制度，开展了“三会一课”、中心组学习、文明创建等活动，成立了2个党小组，定期召开了民主生活会。二是注重对党的十六届三中全会精神的学习。充分利用周四政治学习日和《简报》，切实加强员工的学习和教育，把握好大会主题，领会透主要精神，明确工作指导方针，践行“三个代表”重要思想，广泛开展爱岗敬业教育，形成合力，挖掘动力，激发广大职工积极献身岗位、建功立业的主人翁精神。三是把学习两个《条例》作为对党员干部思想教育的重要内容，通过学习，不断提高自身修养，做到人人遵纪守法、个个以身作则，充分发挥党员干部的模范带头作用，提高党组织的战斗力。四是成立了工会筹备委员会，积极开展各种活动，如：五一、十一的文艺汇演，七一的知识竞赛等，大大的丰富了职工的文化生活。五是企业文化建设卓有成效。以《简报》为主阵地，目前已印发11期共85篇文章，开展了“靠一流管理，争一流速度，保一流质量，建一流矿井，创一流业绩，树一流形象”企业理念教育。04年度，有多人次在《神火人》、《神火报》、《商丘日报》等报刊上发表作品。成功地组织了主副井开挖仪式。工广内环境得以改善，平整了场地，悬挂起了标语，增添了宣传栏，改善了办公环境，迎接各类大检查20余次，多视角全方位的展示了刘河煤矿形象。

第二篇：煤矿区队创先争优总结

XX工区2011年“创先争优”活动总结

自2010年7月份组织开展“创先争优”活动以来，XX工区紧跟矿党委关于“创先争优”活动开展的步伐，按照活动计划先后创建了“创先争优”活动领导小组、制定了XX工区“创先争优”活动计划、作出了党员承诺，为活动顺利开展奠定基础。现将2010年及2011年XX工区“创先争优”活动开展情况进行总结如下：

一、狠抓思想认识，为开展活动奠定坚实基础。认识是行动的先导。要抓好学习活动，必须抓住活动指导思想学习，提升高度、结合实际、纠偏扶正、多管齐下。

认识要有高度

首先把大家的思想统一到党中央的精神上来。党的十七大、十七届三中、四中全会精神、中央有关学习型党组织建设和创先争优活动以及省委的安排部署，是最重要的学习指导文件，胡锦涛总书记等中央领导的有关讲话也必须认真学习。通过学习切实提高对开展活动重要性、长期性的认识，提高党员的政治觉悟，增强开展活动的紧迫意识、责任意识、使命意识。其次抓领导干部，特别是区长、书记的认识。区长、书记对活动目标、思想认识透彻了、就会带动领导班子、带动一个单位、一个党组织提高认识，开展活动。最后认真学习贯彻上级文件精神和领导的重要讲话。这是因为，上级的安排和领导的讲话，既是紧跟中央和省委的部署，又是紧密结合整个系统的工作实际的。所以，能否认真执行，不仅是下级服从上级的组织观念问题，关键是能否保证整个系统步调一致、确保活动的正确方向。认识要结合实际

做到共性与特殊性的统一。开展活动的重要意义可以说是全党的共性问题，同时，各自的实际情况就是特殊性本身。例如，我们开展“创先争优”活动，要根据工区的实际情况，结合煤矿掘进生产的特点，制定符合XX工区实际情况的“创先争优”活动目标和计划。这样，认识才会既有高度、又有实际，活动才不会觉得空洞、乏味，才会体现出活动本身的价值。

认识要纠偏扶正

要提升认识，不仅要从正面引导，也必须做好纠偏扶正工作。一些错误认识，会阻碍中央精神的贯彻，阻碍活动的开展和活动的质量。例如，我们通过学习讨论和调查研究，发现一些开展活动的思想误区，如应付思想、没时间顾不上的思想、不学习也能搞好工作的思想等等。有什么样的思想就会有什么样的行动，实践证明，活动开展好的班组，党员多的班组在安全生产中就表现突出，“三违”现象少，安全无事故，超额完成生产任务，班组团结齐心，各项工作显著提高。因此，必须明确指出这些问题的危害性，并在实际工作中认真克服纠正。

多管齐下，促进认识提高

工区主要通过正面引导、启发教育、检查督促等促进认识的提高。正面引导，主要是通过宣传动员、组织学习、领导讲话等形式；启发教育，主要是通过典型引路、说服教育等形式进行；我们发现很多问题归结起来主要还是因为认识问题而衍生。认识的提高有一个过程，因此，检查发现问题，先礼后兵，先说服教育，警示大家，有违者再通报批评。

二、狠抓各项落实，有理有力有节地开展活动。能否抓好落实，是活动能否搞好的关键。细节决定成败，必须扭住落实不放松。

有理

作为开展活动的每一个单位来说，就是制定开展活动的依据，即建章立制、立规、立“法”。从7月10日起，我们学习了《关于在全矿党支部和党员中深入开展创先争优活动的实施方案》、《XX同志在创先争优活动动员大会上的讲话》和《XX同志在创先争优活动动员大会上的讲话》，每个党员上交了党员承诺书，工区制定了《XX党支部深入开展“创先争优”活动实施方案》。方案的制定，为活动确立了章法，使活动方向明、思路清、要求严、行有章、查有据。要做好“有理”，一是立意要高，注意体现中央和上级的精神；二是调要和谐，注意统筹兼顾、行动迅速；三抓关键环节，根据活动情况及时下发针对性强、指导及时的文件、通知；四要“调式统一”，注意文件、通知的连贯、统一性，环环相扣、紧密衔接。五要利于行，即增强可操作性。

有力

主要做法：一是力度大。工区把党员的创先争优表现作为干部考核的重要部分，具有一票否决权，这样做，不仅体现了对活动的高度重视，关键是把活动纳入了工作化、日常化。二是机制强。全工区采取分级负责制，明确责任，并成立了各级活动领导组和办事机构。为了抓好活动，我们还建立了“区长、书记亲自抓、分管领导分工抓、责任到人具体抓”的领导机制和工作机制。这样做，保证了活动有组织、有领导、有人抓、有人管，有力地确保了活动的各项工作落实。三是宣传好。我们利用班长会、班前会、周二、五安全学习日对创先争优活动进行宣传报道，使职工干部时刻知道活动开展情况，做到群监群管，使创先争优活动得到全体干部职工的重视。四是讲带头。活动中，工区干部带头学习、带头调研、带头撰写论文报告、带头做学习笔记已渐成风气。五是重结合。通过活动不断深入开展，将用活动思想指导煤矿实际工作、班组建设、党支部建设、职工关心的问题的解决等，充分发挥党员、党支部贯彻活动思想的主动性。

有节

主要体现在：一是把握宏观、搞活微观。把握宏观就是作为活动领导组，主要把握安排、部署、方向、节奏、进度、落实；搞活微观，就是党员根据自身岗位情况，开展各项创先争优活动，推动工区党支部整体创先争优活动的高效开展。

三、活动扎实，效果显著。认识的提高，认认真真地抓落实，促使工区在安全生产、工程质量、节能减排、职工稳定、工区和谐等方面取得显著效果，2010年和2011年XX工区顺利并超额完成矿下达的生产任务，杜绝轻伤及其以上事故，工程质量全部优良，职工满意程度继续提高，全工区和谐稳定。

以上是XX工区“创先争优”活动开展情况和取得的成果，虽然取得一定成绩，但和矿党委、职工的要求期望还有一定差距，我们将继续深入开展“创先争优”活动。

第三篇：煤矿区队支部总结

3月份支部总结

1、网络是载体、报纸是载体、条幅排版是载体，当这几种载体为同一个目标而契合时，就能充分发挥宣传效应。XX支部正是借助这些形式，加大对新形势、新目标、新任务的宣传力度，先后在集中网、《XX》、《XX》、《XX》发表宣传稿件数十篇，排版、条幅16条，依此，达到鼓士气、聚合力的效应，在XX掀起一场轰轰烈烈的劳动大竞赛，有望提前3天顺利实现首季开门红。

2、XX队瞄准决战目标，以强势打造快进安全型班组为目的，以准军事化管理为载体，以“3811”为手段，锤炼职工成军人，一方面提高干部职工的集体观念、军人作风、班组荣誉，另一方面强化了他们安全生产意识、质量标准施工意识和快进意识，以准军事化管理为载体，不断强化了“手指口述工作法”，促使大家学习普遍化、操作规范化、执行坚决化、落实彻底化，如此，全线升级，为顺利实现首季开门红加油提速。

3、针对新形势、新任务、新目标，支部及时提出争创“八强”的口号，即:锤炼军人作风强、科技创新技能强、吃苦耐劳精神强、迎头施工质量强、后路文明生产强、安全生产管理强、岗位操作标准强、团结凝聚素质强。如此，以高起点赢得更高的素质提升空间。并将其作为班组建设考核的重要依据。

4、支部通过多次组织学习和研讨《白国周班组管理法》后，结合班组的客观实际情况，大胆创建了“321”管理新举措。所谓“321”，即:三抓两评一治理。通过抓意识、抓质量、抓技能，使区队坚持上

尺上线，高标准严要求，实现精品施工。自机掘队成立以来，月月质量评比均居全矿第一。“两评”,即：严格班评估制度，充分调动班组成员都来参与评估，如此，既提高了班组成员的质量意识、技术水平，又督促了上一个班组的工程质量，同时增加了班评估的透明度。行为规范评估。促使每位职工成为自觉遵规程、守纪律的文明职工。一治理：首先树立存在隐患不生产，隐患不排除不生产的思想意识，作为班组长到工作现场的首要任务就是排查安全隐患，给班组成员创造一个良好的施工环境。

5、党员“一带二”工程，纵深无限，拓展无边，由先带后帮或先帮后带，边带边帮，带出的再带、帮出的再帮，形成党员与党员比，被帮带与被帮带之间进行比学习、比进步、比安全生产、比作风、比奉献，依次循环，全员既是被帮带者，同时又是帮带者。在帮带过程中，全员主动向党员靠拢，向党员看齐，自觉加强内功修为，学知识、练技能、讲创新，重实效，从而使该队整体素质大幅提高。在轨道下山，该队在党员的影响下，全员奋进，困难大家抢在先，脏、累众人争着干，科创他们献智慧，力争上游树典范，从而呈几何扩散状。

6、以人管为主、法制为上、技防为先，综合防治，在歌唱XX安全之歌中强意识、在争创“八强”中提素质、在安全月中反三违。确保天天都是安全天、月月尽是安全月，使区队在安全中奋进、在创八强中冲锋，为首季安全生产筑牢新防线。

XX支部坚持宣传教育与安全生产并重，通过数日不屑地努力，使区队顺利实现了两条腿走路。

3月份支部总结

机

掘

队

2010-3-25

第四篇：煤矿区队工作总结

《煤矿区队工作总结》正文开始>>

我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿2004年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就2004年行政工作总结

一、2004年行政工作指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实十六大和十六届四中全会精神，以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，全面落实集团公司及矿2004年安全生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精神，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就2004年行政工作总结 安全生产平稳发展

今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。

二.采面质量标准化水平进一步提高

我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三..强化培训提素质

加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。

我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。

四.生产经营成效显著

1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达1.02米，使全队原煤产量稳步增长；1——10月份，累计计划产量27.1万吨，实际完成产量28.21万吨，超产1.11万吨，同比升高104%。

2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率，1——10月份，计划正规循环率85%，实际完成85%。

3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益；1——10月份，累计计划材料费143.59万元，累计实际发生材料费134.64万元，实际节余材料费8.95万元。我队超前计划，科学分解成本责任，特别是在火工品管理上成效显著。我们根据采面地质和煤层节理变化情况，及时修订爆破作业图表，调整炮眼间距、减少炮眼装药量、提高采面爆破效果；同时，对炮眼人员加强管理，根据工作面长度及炮眼个数分配火药、雷管，把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、节奖超罚，责任到人，炸药消耗控制在3.2吨/万吨，与计划相比降低0.2吨/万吨，同比降低5.6吨。

4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长，1——10月份，计划人工工效6.26吨/工，实际工效7.28吨/工，超计划工效1.02吨/工。

5.在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了采面的正常生产。1——10月份，设备完好率计划90%，实际完成计划94%，五小电器合格率计划95%，实际完成95%，电缆合格率计划95%，实际完成95%。

6.我队切实把块煤生产当做本队的“效益工程”来抓，充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤抓生产，加强爆破热闹员的现场教育培训，使爆破人员掌握操作技术，规范操作行为。针对煤层的节理发育情况，制定合理的爆破图表，从打眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手，制定详细可行的操作标准，从采面炮眼个数，精确地计算出用药量，从源头上控制了随意增加药量，造成火工品超耗、块煤率下降的不良现象发生。由于本采面煤层发生变化，又属于三分层开采，块煤率较低的缘故，块煤率未能完成规定的指标。计划块煤率45%，实际完成块煤率44%，欠计划1%。

7.在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，控制顶板，加强支柱管理和支护质量，及时补联破网，防止窜矸，并组织职工挂好挡矸帘的各项措施。各班组每班必须做好防水、排水工作，要求作业人员卸载支柱时，三用阀的泄水孔必须指向老塘，防止支柱里的水洒向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，将淋水引入水沟，各运输点的喷雾洒水装置，适时开关，煤完停水。每班溜子司机将水沟清理畅通，杜绝了机尾卷水现象发生，通过严抓细管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能达到各项指标，提高了煤炭质量。

五.思想政治工作不断深入

思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。我们还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。

一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。

2004年，我们在矿党政的正确领导下，按照2004年的发展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下一心，团结协作，截止11月中旬，我队已累计生产原煤28.21万吨，完成全年指标的86.27%，职工纯收入达到1.7万余元。这些骄人成绩的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结2004年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为2011年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。

第五篇：煤矿区队管理制度

目 录

一、区队管理人员值班、跟班制度„„„„„„„„„„„„„„2

二、班前会管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

三、区队生产会研究制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

四、隐患排查治理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

五、安全管理奖惩考核规定„„„„„„„„„„„„„„„„„9

六、工程质量标准化争先创优考核办法„„„„„„„„„„„„12

七、文明生产班组考核办法„„„„„„„„„„„„„„„„„15

八、机电设备检查、维护、保养的有关规定„„„„„„„„„„18

九、现场交接班管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„20

十、安全生产检查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„24

十一、薄弱人物排查制度及“三违”人员安全帮教制度„„„„„25

十二、班组安全互保联保制度„„„„„„„„„„„„„„„„26

十三、出勤保勤管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„27

十四、材料使用管理考核有关规定„„„„„„„„„„„„„„28

十五、现场紧急撤人避险制度„„„„„„„„„„„„„„„„32

十六、安全事故管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„33

十七、岗位职责及履职考核标准 „„„„„„„„„„„„„„„„ 35

十八、工资分配方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„65

十九、安全教育考核规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„67

二十、工作量计、扣分标准„„„„„„„„„„„„„„„„„68 二

十一、金属组管理规定与计分标准„„„„„„„„„„„„„73 二

十二、液压支架维修组管理规定„„„„„„„„„„„„„„74 二

十三、新工人师徒管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„75 二

十四、争先创优考核评定办法„„„„„„„„„„„„„„„77 二

十五、班组长选拔任用标准„„„„„„„„„„„„„„„„78 二

十六、诚信员工考评办法„„„„„„„„„„„„„„„„„80 二

十七、标杆班组考核办法„„„„„„„„„„„„„„„„„82 二

十八、管理制度补充规定„„„„„„„„„„„„„„„„„85

区队管理人员值班、跟班制度

一、值班人员责任范围

1、全面管理工区的一切工作。

2、负责24小时工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填写好各种值班记录。

3、负责地面单位关系的协调和各项制度的落实，及要害部位的管理等。

4、对井下汇报问题要及时解决。

5、特殊情况下要灵活改变，达到正常生产。

6、开好班前会，把工作面不安全的地点重点按排。

7、负责审核工作面动态监测记录表、支护质量监测签字记录表、爆破器材领发单。

二、值班人员岗位标准：

1必须由矿规定的值班人进行值班。

2传达落实好区队班子会、民主生活会等会议精神。

3传达新规程、新措施或零星施工任务书的内容，并组织签字或考试，凡出勤者对新规程、新措施或零星施工任务书不签字或不考试的不允许其下井。

4据当前形势结合本工作面情况，进行安全教育，做好正向引导和发动。

5排查隐患人物，对于喝酒人员、精神颓废、休息不良等不适意下井的同志不允许下井。6值班期间严禁脱岗或喝酒。

7井下汇报的重大隐患必须及时通知区长和分管工区管理人员，并组织解决，本区无法解决的隐患必须及时通知调度室和分管部室，并征求处理意见及时组织处理。

三、跟班人员责任范围及岗位标准：

1、协助区长抓好本区的安全管理工作，具体负责职工的正规操作管理及施工工具的管理。

2、制定出班组安全生产的竞赛办法，协调解决班组中出现的各类问题，并一一落实解决，确保专业生产任务的完成。

3、抓好区队的生产准备接续工作，确保材料、备品、备件的备用量充足，确保生产正常进行。

4、参与工区组织的各类事故分析，认真组织班组织职工学习防范措施，加强现场落实，确保安全生产的顺利进行。

5、坚持8小时跟班制度，落实好值班各项管理工作，按当天班子会工作安排完成当天的工作。

6、盯班期间，全面抓好本班的安全、生产、质量、接续工作，落实好岗位职责。

7、认真参加矿、专业、区队组织的安全学习活动，不断提高自身的综合素质

班前会管理制度

为进一步强化区队(班组)建设，规范本单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：

一、班前会目标

通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题;必讲现场主要安全措施和质量标准;必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项;必讲特殊工种的岗位要求;必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

二、班前会程序

1、班前签到。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。

2、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。

3、讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。

4、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。

5、讲培训。各区队根据公司总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每周两题”学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。

6、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，区队长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。

区队长：“全体起立，立正!对本班的任务、不安全隐患、安全注意事项是否清楚”。

全体人员齐呼：“全部清楚”。

7、安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工举起右拳面向“全家福”庄严宣誓：“我宣誓：遵章守纪，按章作业，文明生产，保证安全。”(动作要领：身体直立，目视前方，右手握拳，拳心向外，与眉同高，声音洪亮。)各单位可根据本单位实际确定誓词，从亲情上感化职工，使职工充分认识到安全对于企业、家庭、个人的重要性，领悟到搞好安全不仅是自己的事，更是对社会和家庭的责任。

三、班前会要求：

1、各单位班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。

2、班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由技术员以上干部或区队长担任。主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。严禁喝酒后主持班前会，否则每次罚款100元。

3、各单位要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在15～20分钟左右，各区队根据具体情况灵活掌握。

4、各单位要及时反馈班前会召开过程中出现的问题，总结和积累经验，公司将组织人员不定期进行检查，承包工区干部要监督好承包单位班前会召开情况，凡发现班前会不认真组织和召开的，对值班人员和区队长每次罚款50元。

5、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。否则每次罚款20元。

6、班前会结束后，区队长或施工负责人要在班前会记录本上签名确认。否则每次罚款20元。

7、当班区队长休班时，替班管理人员必须参加班前会，主持区队长工作。否则每次罚款50元。

8、凡不按要求执行点名起立制度，不进行安全宣誓的，每次对主持人和区队长分别罚款20元。

区队生产会研究制度

一、生产会主要负责人：区长

二、生产会主要成员： 技术员、机电技术员、常务副区长及其他值班人员

三、生产会组织时间：每天下午5:30分准时在区长办公室召开。

四、会议要求：

1、参加会议人员每人自带会议记录本，把要在会议上汇报的工作做简要登记，以备陈述发言。

2、值班下井人员在会议上首先做工作汇报，其他人员做好简要记录。

3、技术员对现场条件变化做技术性工作安排，对下一步工作打算、工程质量要求作简要陈述，列会人员进行讨论。

4、机电技术员对近期机电设备的使用情况以及工作面使用中的设备情况做汇报，汇报备品备件的计划和库存情况。

5、常务副区长汇报近期的生产任务情况和现场工作中的影响因素和改进方案。

6、区长对会议所有提到的问题做工作总结，详细安排下一步的工作计划。

7、会议成员严禁无故缺席，有事向区长请假，区长休班会议由常务副区长主持。

隐患排查治理制度

为了建立安全生产事故隐患派查治理长效机制，推进公司安全隐患派查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。

第一条 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使区队自身难以排除的隐患。

第二条 对于一般性事故隐患，区队要求本班组当班排除。

第三条 对于重大事故隐患，区队应联系相关部门技术人员做出暂时局部、全部停产或停止使用的强制措施决定，并督促有关部门进行限期彻底整改。

第四条 事故隐患的范围

1、危及安全生产的不安全因素或重大险情。

2、可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。

3、施工、检修过程中可能发生的各种伤害。

4、停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒。

5、可能造成职业病、职业中毒的劳动环境和作业条件。

6、在敏感地区进行作业活动可能导致的重大险情。

7、可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务。

8、以往生产过程中遗留下来的潜在危害和影响。

第五条 区队每周应通过班子会，对本区进行隐患排查一次，每月进行一次安全隐患大检查。

第六条 对所排查的大型安全隐患，由技术员编制整改措施，通过班子会，由各班跟班干部和班组长负责落实整改。

第七条 对难以立即整改的重特大事故隐患，应制定整改方案，方案需包括：治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案。

第八条 在隐患治理过程中，负责整改人员应采取相应的安全防护措施，防止事故发生，事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停止

使用或停车，对难以停止使用或停车的相关生产装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。

第九条 对于重大事故隐患，区队负责人应及时向公司调度室、安监处等有关部门报告，报告包括：隐患的现状及其产生原因、隐患的危害程度和整改难以程度分析、隐患的治理方案。

第十条 事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的班次组织整改，整改责任人为各班组的跟班干部、班组长及值班干部等主要负责人。

第十一条 对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。定措施、定负责人、定材料计划、定完成期限，凡当班组能整改地不准移交下一班，凡区队能整改地不准推向公司主管部门的原则按期完成整改任务。

第十二条 整改班组要按照《事故隐患整改措施》要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向区队值班人员报告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。

第十三条 整改工作结束后，整改部门要按要求写出隐患整改回复报告，由区队班子组织检查验收。

第十四条 对整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的应停止其相关设施、设备的运行和操作使用。直到检查验收合格后方可恢复生产。

第十六条 区队每月应对各班组隐患排查治理情况进行统计分析，并由区队主要负责人签字备案。

第十五条 处罚

1、对不及时报告、隐报、瞒报重大事故隐患的主要负责人处500元罚款。

2、对查出的事故隐患，在整改过程中不制定治理方案的主要责任人处500元罚款。

3、对查出的事故隐患，不及时进行整改治理，擅自生产作业的主要责任人处500元罚款。

安全管理奖惩考核规定

一、对班组和个人的安全考核：

1、本班办理一起重伤，除按矿安全考核外，扣班20000分，辅助组扣本组工资总额20％。

2、本班办理一起轻伤，责任者除按矿安全考核外，扣班5000分，辅助组扣本组工资总额10％。

3、出现一次微伤，扣班组2000分，责任者200元，工长100元。

4、本班办理一起重伤或相当于重伤以上侥幸事故的责任者除按矿安全考核外罚款5000元，直接责任者和间接责任者1000～1500元，罚当班所有工长每人600元。

5、本班办理一起轻伤，除按矿安全考核外，罚责任者4000元，间接责任者600元，罚当班所有工长400元。

6、本班全月无微伤事故加1000分。

7、擦皮伤办事假或休病假，支付病假工资不考核所有人。

二、对“三违”的考核

1、一般违章每月每班5起为基数。每超一起扣班工作量30分，以此类推，对等奖励。个人一般违章，从2个算起，每超一个扣50元。

2、严重违章每月每班2起为基数。，每超一起扣班工作量300分，扣工长考核分2 分。（严重三违本人扣100元。）

3、工长一般违章扣班工作量200分，以此类推。全月工长无违章加200分。

工长个人一般违章扣百分考核 1 分

工长个人严重违章扣百分考核 2 分

工长违章指挥扣百分考核 3 分

合伙违章扣班400分 扣工长考核分4分

4、区队辅助工有一次一般违章扣50元，严重违章扣150元（扣本组百分考核1分）。

5、集团公司抓“三违”责任者罚款500元、对工长、班长扣300元。对班扣1000分，辅助组扣小组百分考核3分。

6、全月对杜绝典型违章、严重违章和违章指挥的班加1000分。

7、凡酒后在井口被查出，责任者罚500元，罚工长200元，扣班500

分。酒后入井对责任者罚1000元，罚工长300元，扣班组1000分。

8、跟班副区长月度内所跟班组有典型三违一起扣200元。所跟班组出现睡岗和违反劳动纪律的扣100元。

9、出现重伤以上及重大侥幸事故，当班工长诫勉3-6个月，表现不好不再任用。

10、凡办理工伤责任班组承担矿所有罚款。

11、月度三个生产班竞赛“严违”数最多的降低工长考核分1分，连续二个月“严违”数最多的降低工长考核分2分，连续三个月“严违”数最多的降低工长考核分3分。

12、井下发生小伤，必须经跟班区长现场查看批准是否上井，其他人员不得批准或伤者自己上井，否则后果自负。

13、出现伤者一切医疗费用由本人自己处理。

17、典型违章责任者罚款600元，工长扣100元，班扣1000分，责任者月度安全奖取消。

三、月度安全奖励有关规定

奖励标准

生产工：600元 正工长：900元 副工长：780元 机电组长：700元 辅助组长：550元 区队辅助：500元 油泵、支架组长600元。油泵、支架副组长550元

一、考核规定

（一）出勤规定

1、上够区队规定班数得全奖。

2、上够矿法定班数得半奖，出现旷工不得奖。

（二）安全考核

有下列情况之一者不得奖

1、对个人的考核

（1）、个人出现破皮伤以上事故（造成影响出勤达不到矿法定班数的、骨折以上的）不得奖。

（2）、出现事故的互保对子和责任者不得奖，伤者本人不得奖，另外对子也不得奖。（办理工伤对子不得奖，不办理工伤的半奖。）

（3）、出现停绞车的责任者得半奖。（4）、出现矿级停面的责任者不得奖。

（5）、出现典型违章人员，和伙违章人员不得奖。

（6）、出现跑车、爬、蹬、跳、酒后下井、空顶作业、放炮堵人、绞车运输溜子运输等违章的不得奖。出现严重违章一次扣20％。

2、对班组的考核

当班组出现轻伤以上事故（以办理工伤为准）全班组人员不得奖。

3、对班组长的考核

（1）、个人出现二次严违（违指）得半奖，三次严违（违指）不得奖。

（2）、班组内出现一起微伤（矿考核的）出现骨折的，但没办理工伤的，工长得半奖。

（3）、班组内出现一起办理轻伤以上的事故班组长不得奖。

4、跟班干部当月所跟班组杜绝微伤事故每人奖励200元。四、五好职工考核办法

1、五好职工标准：

1、安全好。2任务完成好。

3、带头作用发挥好。

4、出勤好。5劳动纪律遵守好。

2、奖励办法：

1、生产班月度考核第一名五好职工名额6名，第二名五好职工名额3名 第三名五好职工名额1名

2、区队辅助组每月3名指标。

3、考核办法：

1、生产班由跟班干部和班组长考核后交区队。

2、区队辅助组由机电副区长和技术员及机电组长考核

五、奖励办法

安全奖和五好职工奖从全区工资总额中支付，先把全区安全奖和五好职工奖金额从工资总额中提取后再分配计件工资。

工程质量标准化争先创优

考核办法

为了在质量标准化争先创优活动中取得优异的成绩，使采煤专业质量标准化再上一个新台阶，根据我区的实际情况，特制定本考核办法。

一、管理办法。

本办法实行分段分项定点定人式管理，确保项项验收合格。在考核验收中拿到名次对组长和组员进行奖励，验收扣分对分管的责任人及组长进行加倍处罚。

二、责任落实

1、跟班副区长实现场第一责任人，负责整个验收路线工程质量，卫生面貌的监督检查工作。

2、技术员负责施工场所的规程要求施工图表牌板。工作面基本情况、施工区队情况简介

3、质量验收员、工长、副工长负责工作面及两巷的工程质量，时时保证标准化。

4、油泵司机负责油泵站附近的牌板吊挂及监督管理（干部上岗挂牌、安监员交接班牌板）。负责防爆水袋的吊挂安置、标号、注水。

5、铁鞋管理工监督管理料场的物料排放及牌板吊挂（工作面上下两巷距工作面50米内不得存放任何物料。物料存放在专用料场，料场物料排放整齐、挂牌管理、物卡相符。一处不符合要求扣5分。）

6、卫生工负责工作面分管的两巷卫生清扫和杂物清理。每部溜子要求挡煤板齐全，牢固成一条直线，人行道侧不存放任何杂物。

7、电工负责设备开关上台上架摆放整齐，面貌要物见本色，配电点巷道支护要用不燃性材料。各操作按钮、电铃、打点器上盘，固定摆放整齐。（以上一处不合格扣3分）巷道电缆吊挂符合质量标准化的要求，个交岔门口、峒室门口、移动配电点、各台设备的进出电缆吊挂不打搅、成90度。峒室内的电缆必须固定吊挂，直观不准有多余电缆。所有门子口处的过路电缆必须在门子口上方或贴近顶板(或支架)固定吊挂。（以上一处不合要求扣5分）每部溜子的溜头处必须安设好照明灯。

8、风水管理工负责各转载喷雾的安装、固定。必须开关灵活，操作方便，转载喷雾实现自动化。及时接缩风、水管路

9、溜子司机组长负责各部溜子的监督管理工作，保证各部溜子铺设平直，不缺刮板螺丝，溜头处15米范围内无浮煤浮矸、杂物。

10、采煤机司机必须保养好机组的内外喷雾，确保喷雾正常使用。

11、金属管理工必须把备用柱子和顶梁排放整齐、挂牌标号，好坏分清，坏柱及时上井。及时安排清理两巷多余的备用支柱及失效支柱，保证超前支护的整齐标准。

三、奖惩考核办法

1、验收获得第一名奖励当班1000分，工长对在验收中做出积极表现的职工进行奖励。

工长100元，质量验收员100元，副工长80元，各辅助组组长80元。

组员60元。

2、验收获得第二名奖励当班500分，工长对在验收中做出积极表现的职工进行奖励。

工长50元，质量验收员50元，副工长40元，各辅助组组长40元。

组员30元。

3、在验收中出现的扣分按每分Ⅹ10元的标准扣罚责任人本人，并取消本组全员的经济奖励。

四、特殊嘉奖：

职工自创一项创新项目经矿纳入亮点区队嘉奖300元，从其它区队引进一项新项目被区队采纳奖励本人100元。

工程质量管理规定

执行跟班区长挂牌制，工作面经跟班区长工长及验收员验收和安全评价后，达到标准方可挂牌施工，提出的不合格工程质量应立即进行整改，当班施工人员要正规操作，确保工程质量时时合格，对不整改继续工作的施工人员一次性罚款100元，联责工长50元。

一、验收员负责现场交接班，工程质量验收要大胆管理，对不利于安全生产的隐患及时安排专人整改确保现场工程质量稳定，对不负责任走马观花人员一次性罚款200元。交接本不签字、乱写乱画一次罚款100元，撕、丢工作量本罚款500元并撤职处理。

二、现场工程质量考核标准

1、局级停面扣班3000分，扣工长每人400元。

2、矿级停面扣班2000分，扣工长每人200元，扣责任者200元。

3、科级停面扣班800分，扣工长每人100元，扣责任者100元。

4、验收不合格品扣班800分，扣工长每人100元，扣责任者100元。

5、验收优良品当班加400分，正工长加100元，副工长加80元。

6、被区队（验收员）停面扣班400分，扣工长100元。

7、公司领导检查（正矿级）班加800分

8、集团公司、鲁中分局领导检查（问题少）班加400分

9、迎接达标验收、现场会、采煤专业验收各项规定：（1）迎接公司达标检查达到精品（奖励）争先创优第一名。早班：工长奖励： 150元 副工长奖励 130元，班组加奖：500分 夜班：工长奖励： 150元 副工长奖励 130元，班组加奖：800分 中班：工长奖励： 100元 副工长奖励 80元，班组加奖：100分

电工组正副工长： 150元，其他组长 100元，参加达标的其他组员每人奖励 50元。

（注：迎接验收当天不上班者不享受奖励，成绩不好不上班者一样受罚。）迎接公司达标检查达不到精品（处罚）

（a）达不到精品对所有受奖人员及班组加倍处罚。

（b）区队达到精品，但在检查中出现问题多的组，抓了违章的班组取消奖励加倍进行考核。

（2）迎接采煤专业验收获得前二名、开现场会。考核标准和迎接达标奖惩一样。采煤专业验收倒数第一名或者开了反面现场会。对所有人员加倍罚款。（3）迎接达标检查开始做准备工作的班组（夜班）每天加500分（除去星期六和星期天）

（4）验收员享受正工长待遇，奖励和扣罚。

10、迎接集团公司、鲁中分局检查罚款由各区队落实责任者承担。在区队下达交款日期3日内交上，不按规定缴纳罚款区队加倍扣罚。

11．矿煤质罚款，由当班班长承担罚款的30％，剩余部分由当班班组承担。

文明生产班组考核办法

文明班组竞赛办法，实行200分制考核。分；安全质量（60分）、生产任务（60分）、现场管理（60分）、文明生产（10分）、综合治理（10分）五项。考核结果与本班组经济分配直接挂钩。

工资计算办法；本班组实得考核分Ⅹ本班组总工作量分／200＝本班组所得分款分。具体考核办法；

一、安全质量：（60分）

1、发生死亡事故安矿文件执行，本项不得分。

2、发生一名重伤本项扣20分。罚本班组长工资总额8000元。所有工人戒勉3个月，每月降低工资二百元。

3、发生一名轻伤，扣10分。罚本班组2500元。受伤本人扣1000元，直接责任者扣500－1000元。按2号文件执行。

4、每发生一名微伤伤考勤1天扣1分。

5、重大人身事故或重大侥幸事故按矿文件相对扣罚。

6、生产班违章按12个指标考核，每超一个扣0.5分，工长违章一人一次扣5分，严重违章一人次扣5分，工长严重违章一人次扣7分。集团公司查一般三违一人次扣5分，严重违章一人次扣10分，辅助组除机电组2名指示不考核，其余各组每出现一个一般违章扣2分，严重违章一起扣5分。

7、各类影响生产的是事故以半小时为基数，每超一小时扣1分。

8、放炮制度执行不严一次扣2分。丢失炸药雷管（每一块一管）各扣1分。不执行“一炮三检”每次扣5分。

9、质量每旬验收达不到优良品一次扣5分，不合格品一次扣10分。因工程质量低劣被集团公司停面一次扣10分，矿停面一次扣5分，安监员停面一次扣4分。

10、集团公司达标验收前2个月验收分数低于90分，每降低1分扣2分；后一个月验收分数低于96分，每降低1分扣2分。

11、泵站压力达不到要求的每次扣5分。管子吊挂、漏液、泵站卫生等检查问题的一次扣1分。

12、无备用管子、枪影响生产一次扣2分。

13、机电维修、设备安全面貌、电缆吊挂达不到安全要求，每一项达不到扣2分。

14、挤电缆一次，跟班电工不汇报无记录一次扣2分。责任班一次扣1分（并对责任者罚款50～100元）。

15、各种损坏的设备装运不及时，被矿扣分，每台扣5分并扣造成损坏的责任班扣3分。

16、电器失爆，每台扣5分。

17、机电完好率不得低于90％，否则每降低1％扣2分。18、备品配件不齐全影响一次扣3分。

19、溜子设备检查不认真，出现事故影响1小时以上每次扣2～5分。20、每查出机组缺刀一次扣1分。

二、生产任务（60分）

1、完成作业计划本项得满分。本班完不成作业计划扣10分，完成奋斗目标加5分，完不成奋斗目标扣5分，并规定完成超额多少予以加1～2分。

2、对完不成区队临时交给的任务一次扣3分，干不好一次扣1分。

3、给下班造成被动不能生产半小时以上扣1分，每超一小时扣1分。

三、现场管理（60分）

1、工长不按时参加调度例会，每少一次扣2分。不按时参加班前会一次扣一分。

2、每班填写的四表按时交程序化办公室。并认真排查薄弱人物否则每次各扣一分。

3、特殊工种不持证上岗或过期使用每人次扣5分。

4、打骂管理人员和调度员、安监员的按矿有关文件扣分或罚款。

5、违反劳动纪律，早上晚下的每人次扣3分并扣责任者200元。

6、小绞车排绳不整齐，钢丝绳超规定矿扣区1分，机电组扣2分。

7、行车行人、爬、蹬、跳、坐皮带每发现一人次扣10分。区对责任者扣300元，并按矿

上文件执行。

8、每班至少保持3名工长（或群监员）每少一名扣1分。

四、文明生产管理标准（10分）1.两巷底板无积水（长5m，深0.2m）。

2.所有材料和设备配件分类摆放整齐，并有标志牌。3.所有电气设备和控制台积尘应经常清理。

4.工作面及两巷的照明灯、牌板等必须完好清洁，各种管线吊挂整齐。5.两巷及工作面底板无塑料袋、铁丝或其它铁器等杂物，浮煤及时清理。所有杂物必须放入垃圾箱（袋）或扔到老塘内，严禁进入煤流。6.皮带下煤泥经常清理，不得出现煤泥磨托辊、皮带的现象。7.两巷所有牌板、标志牌标注准确，清洁清晰。8.按规定冲刷煤尘，无明显的积尘堆积。

9.行人通道畅通，无车辆、材料、设备或杂物影响行人。处罚标准：

1、卫生面貌区查一次不合格扣1分。矿查一处不合格扣2分,在问题落实表中出现卫生稍差每次扣2分，较差扣3分，影响出口面貌一次扣3分。集团公司查一次扣5分。

2、设备和材料必须摆放整齐，安全间隙符合要求，否则每处扣2分。

3、机巷被拉歪的挡煤板整理不及时每次扣2分。

4、卫生区或工作地点如出现乱写乱画现象一处扣5分。

5、管线管路必须吊挂和整齐否则每有一处不合格扣3分。

6、使用完的煤电钻运到指定地点，盘放整齐不准落地，否则每次扣3分。

7、工作地点发现懒窝子一处扣3分。

8、各种正在使用的设备要物见本色，否则每台扣2分。

9、违反煤质管理矿扣区队1分，扣子责任班组2分。

五、综合治理（10分）

1、被矿安监处通报一次扣2分。

2、班前喝酒、在任何场合酗酒闹事、骂人、打骂、违反其中一项扣5分。并罚款100～300元。矿保卫科处理的加罚200元。

3、破坏公共财物、损坏三室面貌一次扣2分。

4、不安时参加加矿区召开的各种会议、班前班后会、不参加矿区班集体活动一人次扣0.2分。

机电设备检查、维护、保养的有关规定

为响应公司领导号召，积极开展好机电整治活动，根据综采工作面实际情况，特制定以下管理措施措施：

一、高度重视，积极发动，加强管理。

区队即时成立机电管理专项治理小组。区长任小组组长，书记、机电技术员任副组长，技术员、电工组长、支架维修组长、机组维修工、机械维修工等为小组主要成员。

二、明确分工，落实责任。

1、区长抓全盘，根据区队整体工作进展合理安排检修计划。

2、机电技术员负责溜子和采煤机的维护、维修管理工作，负责安排、监督机组和溜子的维修维护以及备品备件的准备，以及机组、溜子、支架的备品备件计划工作，做到备品备件充足，检修维护到位，配件提前做好计划，杜绝因无备品备件影响生产。

3、电工组长负责机电设备的完好工作，充分利用检修时间对机电设备进行检修维护，确保机电设备完好率。机电副组长负责机电设备的外貌，认真抓好电缆小电设备的吊挂、排放，确保时时达标，杜绝临检突击现象。

三、认真落实抓好综采设备的维修工作。

四、抓好电工、维修工的业务素质学习，搞好传、帮、带，机电维修工业务水平差的由组长指定专人指教，争取在最短时间内达到业务水平均衡，鼓励积极钻研学习勇于探索创新的员工，对上进心强表现突出的实行经济奖励。

五、各维修小组组长根据本组情况制定出管理措施，做到安排落实有章可循。各小组根据管理设备的使用情况及时制定出检修计划上报区长，区长根据区队的整体工作情况安排检修任务。

六、机电专项整治验收取得良好效果对各参加活动的小组进行奖励，组长奖励200元，成员奖励100元。验收效果差对等扣罚。

七、责任考核：

1、当班出现的面溜子事故，当班处理好扣班500分，责任者、面溜子司机每人200元、工长扣100元，当班处理不好扣班1500分。扣责任者、面溜子司机

每人400元、工长各200元。

当班出现的40T溜子事故，当班处理好扣班400分，责任者、溜子司机每人扣150元。当班处理不好扣班800分，扣责任者、溜子司机每人300元、工长各200元。

2、下班接过班来，面溜子处理好支1000分，处理不好扣班2000分，扣溜子司机、工长各400元，以此类推。40T溜子事故，下班处理好班支500分，当班处理不好扣班1500分，扣溜子司机、工长各300元。

3、坏75电机扣班500分，溜子司机200元。坏40T电机扣溜子司机100元扣班300分。当班换不好加倍考核。（属开关原因的扣当班电工）。

4、面溜子司机负责各部溜子的监管工作、保证各部溜子不缺螺丝、刮板、象鼻，保证各部溜子铺设平直。全月溜子无事故给予一定奖励。

5、维修工每天下井要对所有设备进行检查，对出现的问题及时处理做到彻底迅速，运转正常后向区队值班人员或跟班干部汇报后方可上井。

6、当班出现的机电事故由当班跟班干部、分工工长当班上井后组织好分析，第二天写出分析报告，找出责任者交区队，否则对班和分工工长加倍进行考核.现场交接班管理规定

总交接要求：

1、工长和跟班干部最先进入工作面进行常规安全检查，确认满足开工条件方可生产。

2、所有人员必须提前10分钟到岗，并且10分钟内完成一切交接准备工作，进入生产状态。不能造成本班事故，影响生产。

3、每班交班时必须为下一班准备生产条件。

4、工作面上及上下两巷严禁有杂乱的物料。所有物料及备品备件必须在指定地点，其它区域不能存放。

5、各工种必须针对职责范围进行仔细检查准备，发现一次不现场交接班勾掉出勤罚款100元。

各工种交接班检查准备工作规定

一、采煤机司机接班规定

1、备齐扳手、钳子、螺丝刀、锤子等工具和截齿、销子等备用配件与齿轮油、抗磨液压油等。

2、全面检查煤壁、采高和顶底板变化以及支护畅通等情况，了解上一班工作、检修及相关设备运转情况。发现问题及时向班长汇报，妥善处理。

3、对采煤机进行运行前检查：

（1）先检查采煤机隔离开关是否处在切断电源位置，再检查连接螺栓、截齿是否齐全、紧固，各操作手把灵活可靠，各部油量是否符合规定，各种密封完好，不滴漏，各防护装置齐全、有效。

（2）检查拖缆装置的夹板及电缆、水管是否完好无损、不刮卡，冷却和喷雾装置齐全，水压、流量符合规定，滑靴等的磨损量是否超过规定。

（3）无链牵引的采煤机，还应检查齿轨固定是否牢靠，齿轮与齿轮咬合是否良好，溜槽有无错茬。

二、刮板输送机接班规定

1、备齐钳子、小铁锤、铁锹、扳手等工具，保险销圆环链，刮板铁丝、螺栓螺母等备品配件，机械润滑油，液力偶合器油（液）等油脂。

2、检查机头，机尾处的支护是否完整，螺栓是否齐全牢固，附近5米以内有无杂物，浮煤或浮碴，喷雾设施是否齐全无损，该处电气设备有无淋水，有

淋水是否已妥善遮盖。

3、检查机头，机尾的装置是否牢固可靠，本台刮板输送机与相接的转载机、带式输送机的搭接是否符合规定要求。

4、检查各部是否螺栓紧固，联轴器间隙合格，防护装置齐全无损，各部轴承及减速器和液力偶合器的油（液）量是否符合规定，无漏油（液）。

5、检查传动链有无磨损或断裂，调整传动链使其松紧适宜。

6、检查防爆电气设备是否完好无损，电缆是否悬挂整齐信号按钮装置是否灵敏可靠。

三、液压泵站司机交接班规定

1、备齐扳手、钳子、温度计、糖量计等工具，铅丝、擦布、油壶、油桶、管接头、U形销、高低压胶管丝等必要的备品备件及润滑油、机械油、乳化油等。

2、接班后，把控制开关手把扳到切断位置并锁好，按规定要求对如下内容进行检查：

（1）泵站附近巷道安全状况及有无淋水情况。（2）泵站的各种设备清洁卫生情况。

（3）各部件的连接螺栓是否齐全、牢固，特别要仔细检查泵柱塞盖螺钉。（4）减速器的油位和密封是否符合规定。（5）泵站至工作面的管路接头连接是否符合规定。

（6）各截止阀的手柄是否灵活可靠，吸液阀、手动卸载阀及工作面回液阀是否在开启位置，向工作面供液的截止阀是否在关闭位置，各种压力表、控制按钮是否齐全、完整、动作灵敏可靠。

（7）乳化液有无析油、析皂、沉淀、变色、变味等现象；用糖量计检查乳化液配比浓度是否符合规定；液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。

（8）配液用水进水口压力是否在0.5兆帕以上。（9）乳化液箱和减速器上的透气孔是否畅通。（10）检查电动机、联轴节和泵头是否转动灵活。

3、拧松乳化液泵吸液腔的放气堵，待把吸液腔内的空气放尽并出液后拧紧。合上控制开关，点动电动机检查泵的旋转方向是否与其外壳上箭头标记方向一致。

四、液压支架工交接班规定

1、备齐扳手、钳子、螺丝刀、套管、小锤等工具，U形销、高低压管、接头、密封圈等备品配件。

2、检查支架有无歪斜、倒架、咬架，支架前端、架间有无冒顶、片帮的危险，顶梁与顶板接触是否密严，架间距离是否符合规定，支架是否成一直线或甩头摆尾，顶梁与掩护梁工作状态是否正常等。

3、检查结构件，看顶梁、掩护梁、侧护板、千斤顶、立柱、推移杆、底座箱等是否开焊、断裂、变形，有无联接脱落，螺钉是否松动、压卡、扭歪等。

4、检查液压件，看高低压胶管有无损坏、挤压、扭曲、拉紧、破皮断裂，阀组有无滴漏，操作手把是否齐全、灵活可靠。置于中间停止位置，管接头有无断裂，是否缺U形销子；千斤顶与支架、刮板输送机的联接是否牢固。

5、检查电缆槽（挡煤板）有无变形，槽内的电缆、水管敷设是否良好，挡煤板联接是否牢固，溜槽口是否平整，采煤机能否顺利通过；照明灯、信号闭锁、洒水喷雾装置等是否齐全、灵活可靠。

6、对存在问题，应及时向班长汇报处理；支架有可能歪架、倒架、咬架而影响对顶板控制的，应准备必要的调架千斤顶、短节锚链或单体支柱等，以备下一步移架时调整校正。

五、电钳维修工

1、准备齐全机电设备检修、维护用的材料、配件、油脂、工具、测试仪表及工作中其他物品。

2、若出现瓦斯异常区域，需办理计划停电审批单、高压停电工作票，要与通风区联系安排瓦斯检测事项。

3、在工作地点交接班，了解前一班机电设备运行情况，设备故障的处理情况及遗留问题，设备检修、维护情况和停送电等方面的情况，合理安排本班检修、维修工作计划。

六、小绞车司机

1、检查小绞车安装地点（硐室）顶、帮支护必须安全可靠，无杂乱异物，便于操作和了望。

2、检查小绞车的安装固定情况，应平稳牢固，四压两戗接顶要实，无松动和腐朽现象；用地锚或混凝土基础的要检查地锚的基础螺栓是否松动、变位，目视查看后滚筒中线是否与斜巷轨道中线（提升中线）一致，安装在巷道一边的绞车，其最突出部位距轨道外侧不得小于500mm。

3、检查小绞车制动闸和工作闸（离合闸）。闸带必须完整无断裂，磨损余厚不得小于4毫米，锚钉不得磨闸轮，闸轮磨损不得大于2毫米，表面光洁平滑，无明显沟痕，无油泥；各部螺栓、销、轴、拉杆螺栓及背帽、限位螺栓等完整齐全，无弯曲、变形。施闸后，闸把位置严禁低于水平线（小绞车闸的工作行程不得超过全过程的2／3～4／5，此位即应闸死）。

4、检查钢丝绳：要求无弯折、硬伤、打结、严重锈蚀，断丝不超限，在滚筒上绳端牢固，不准剁股穿绳，在滚筒上的排列应整齐，无严重咬绳、爬绳现象。缠绕绳长不超过绞车规定允许容量，绳径符合要求。松绳至终点，滚筒上余绳不得少于3圈。保险绳应与主绳直径相同，并连接牢固。绳端连接装置应符合《煤矿安全规程》规定。绞车要有可靠的护绳板。

5、检查小绞车控制开关、操纵按钮、电机、电铃等无失爆现象，信号必须声光兼备，声音清晰，准确可靠。

6、试空车：松开离合闸，压紧制动闸，启动绞车空转，应无异常响声和震动，无甩油现象。

7、通过以上检查，发现问题必须向上级汇报，处理好后方可开车。

安全生产检查制度

区队建立由区长为主要负责人、副区长、技术员、班组长、群检员为成员的检查小组，实行定期检查、不定期检查相结合的检察体制，对工作面现场的工程质量、安全状况进行检查，对查出的问题及时进行安排整改。

1、安全检查能建立良好的安全环境和生产秩序，是做好安全工作的重要手段之一，要坚持区队班子与职工相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化。

2、开展安全检查，必须有明确的目的，要求有具体计划，建立由区队长为中心副职干部技术员等有关人员参加的安全检查小组。

3、安全检查的内容是查工程质量、查现场面貌、查质量标准、查劳动纪律、查隐患和整改、查事故处理。

4、安全检查采取日常、定期、专业、不定期四种检查方式。每天必须安排专人进行安全巡查，每周周五进行一次安全检查，每月28日进行一次安全大检查。开展安全检查，要有明确的目的、要求和计划，并做好相关检查记录存档。

5、对查出的隐患要逐项研究，编制整改方案，做到“三定”、“三不交”。“三定”：定整改措施、定责任人、定完成期限。三不交：当班能整改的不交下一班，本区队能整改的不交公司。

6、暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别纳入技措、安措或检修计划，限期整改。

7、对检查安排的问题不能及时安排处理的对相关负责人进行100元至500元的经济处罚。

薄弱人物排查制度

每班点名前值班干部、跟班干部、班组长对当班所有人员进行排查摸底，薄弱人物（十种不放心人）由跟班区队长以及班组长对他们进行全过程包保帮教。同时，建立安全薄弱人物从“排查—帮教—跟踪—解除”的全过程四步闭合程序，对排查出的安全薄弱人物，针对每个人不同的薄弱点，采取“分灶”培训法组织专项培训，真正提高职工的安全意识和业务技能，使职工逐步养成标准、规范操作的好习惯。

“十种薄弱人物”就是：

1、“两头忙”的“疲劳人”

2、缺乏安全知识的“新工人”

3、思想波动大的“情绪人”

4、性格简单粗暴安全意识淡薄的“鲁莽人”

5、不安心本职工作的“跳槽人”

6、麻痹大意马虎凑合的“麻痹人”

7、不服管理、工作不固定干几天就走的“过路人”

8、贪图安逸游手好闲的“混世人”

9、破坏安全设施，损公肥私的“势利人”

10、挣钱不要命的“经济人”。安全帮教规定

一、细化辨别“三违”的标准。把问题、隐患与违章区分开来，把安全罚款与质量罚款区分开来，要明确细致，按规定标准办事；

二、细化帮教培训。月内出现违章的人员由区长和值班干部对其进行帮教，出现2次以上违章对其停班培训，还要积极动员家属一起帮教；

三、违章罚款依据次数不同，数额也依次递增，制定专门的计算公式。

四、对当天所抓“三违”必须在3日之内由本人把违章安全承诺书交安全信息台。

班组安全互保联保制度

为进一步加强班组安全管理，减少零星事故，杜绝井下各类安全隐患和“三违”行为，结合我区实际情况，特制订班组安全互保联保制度如下：

一、每个班组必须实行安全互保联保制，每两人（或三人）之间结成互保联保对子，班组人员变动时要及时调整对子。

二、结成互保联保对子遵循能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等）、性格互补（如粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人等搭配）、与岗位作业内容密切联系的原则。

三、采取班班指定互保联保人，真正让互保联保双方监督在现场，利责共担当。

四、分工前，班组长根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，切实履行互保联保职责。

五、工作中互保联保对子之间要对对方人员的安全负责，要求做到“四个互相”即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答；互相照顾，工作中互相关心，互创条件；互相监督，工作中互相检查，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪；互相保证，保证对方安全生产作业，不发生各类事故和违章行为。

六、互保联保对子责任株联制度，对子成员发生事故或违章，除处罚责任者以外，对其他成员按照责任者的30%进行处罚。

通过班组安全互保联保制度，提高职工的自主保安和互助保安的意识，形成班组有压力、班组保安全促安全的浓厚氛围，促进现场安全管理，确保区队的安全生产。

出勤保勤管理办法

根据我区实际情况，保证正常出勤，完成集团公司下达生产任务指标，经区队班子研究，特制定以下保勤措施。

一、保勤时间: 大月26天，小月25天。

二、有关规定:

1、所有人员必须排休，不排休不享受安全奖、保勤奖，特殊工种不排休必须由工长向区队汇报。

2、不请假一律按旷工考核，每天罚款200元。

3、打连勤出勤人员当天工作量翻番，奖励100元，班组长连勤必须上班，否则按空班考核、三、奖惩规定：

1、保勤期间达到区队规定享受保勤奖100元。

2、不请假按旷工考核，达不到区队报勤规定取消安全奖300元、保勤奖100元，每旷工一天罚款200元。

3、班组长及特殊工种人员空班一天扣200元，旷欠一天扣200元。

四、其它规定：

1、保勤期间原则上不批事假、探亲假、年休假。所有病假必须由区长或书记签字方可支付病资。

2、严格考勤管理。任何人不得随意考勤，出现一次不下井考下井者扣双方当事人各200元。

3、各班组长要抓好出勤。本班出勤率达不到90％每少1％扣班组长百分考核0.5分，每超1％加百分考核0.5分。

材料使用管理考核有关规定

本管理规定分为四个方面：

1、支护材料的管理与考核

2、各类物料的管理与考核

3、炸药、雷管的管理与考核

4、限额材料的管理与考核

具体规定如下：

一、支护材料的管理与考核：

1、所有支护材料到工作面由小班三铁工收点数目、排放。对各类材料如实交接，交接不认真发现一次对责任人罚款100元。

2、每班使用的物料由三铁工计数，现场交接班。对交接出的问题必须认真填写，弄虚作假者，一经发现罚款200元，两次以上取消辅助工资格，就地干生产工。

3、运料工负责每天核对物料存放数量，数量不符考核三铁工100元。

4、工作面现场的材料管理由每班群监员负责，工作面不能有多余的物料，不使用的物料及时运回物料排放点或超前支护头排放好，发现凌乱的木料考核群监员100元。

5、材料场所放物料由当班三铁工负责，物料摆放不整齐、乱丢乱放现象，被矿查出提出批评或区队查出一次对当班三铁工给予50－100元罚款。

6、材料场以外至沿途丢失的物料发现一次对运料工罚款100元。

7、对于各类材料各班必须做到节约使用，不能浪费，沿途发现的废旧物料及时回收。沿途捡到的废旧木料运到工作面交三铁工计数，月底报区队。对回收物料的员工进行奖励。

板梁一块奖20元；班奖100分

枕木一块奖10元；班奖50分

木鞋板一块奖5元；班奖20分

8、工作面能回收的要全部回收，三铁工负责监督。发现老空能回收不回收的木料，对责任人和班组进行考核。三铁工回收出木料落实责任者进行考核，对三铁工奖励罚款金额的20%。被矿或区队领导查出问题联责三铁工。

板梁一块罚责任人50元；扣班200分

枕木一块罚责任人20元；扣班100分 木鞋板一块罚责任人10元；扣班50分

9、各支护材料小组每月28号之前，以明细表的形式向区长汇报各类支护材料的考核情况，每拖延一天罚款200元。

（一）、有责任者的：

1、丢失支柱一棵对责任者罚款1000元（分两个月扣完）

2、丢失顶梁一根对责任者罚款200元。

3、丢失小顶梁一根对责任者罚款100元。

4、丢失大铁鞋一个对责任者罚款200元。

5、丢失小铁鞋一个对责任者罚款100元。

6、丢失长钢梁一根对责任者罚款1000元（分两个月扣完）

7、丢失移溜器一台对责任者罚款1000元（分两个月扣完）

8、丢失移溜器鞋一个对责任者罚款50元。

9、丢失销子一个对责任者罚款20元。

（二）、无责任者的：

1、丢失支柱一棵对当班所有工长每人罚100元，并扣当班工作量500分，扣当班三铁工400元。

2、丢失顶梁一根对当班所有工长每人罚50元，并扣当班工作量300分，扣当班三铁工200元。

3、丢失小顶梁一根对当班所有工长每人罚20元，并扣当班工作量200分，扣当班三铁工100元。

4、丢失大铁鞋对当班所有工长每人罚50元，并扣当班工作量300分，扣当班三铁工200元。

5、丢失小铁鞋对当班所有工长每人罚30元，并扣当班工作量200分，扣当班三铁工100元。

6、丢失长钢梁一根对当班所有工长每人罚100元，并扣当班工作量500分，扣当班三铁工400元。

7、丢失移溜器一台对当班所有工长每人罚100元，并扣当班工作量500分，扣当班三铁工400元。

8、丢失移溜器鞋一个对当班所有工长每人罚20元，并扣当班工作量200分，扣当班管柱工100元。

9、丢失销子一个对当班所有工长每人罚20元，并扣当班工作量200分，扣当班三铁工20元。

二、各类物料的管理与考核：

（一）、管理规定：

1、由三铁工全权负责材料使用情况，每班用量要记录清楚，上井后填区队台帐，每天一填，否则对鞋工每次罚款50元，当班运到工作面末用完的料由三铁工鉴定转交下班使用，严禁出现下班不接料现象或因接料出现问题，出现一次对责任者给予50－100元罚款。

2、运料工每日将料卸到位后交给三铁工并有三铁工在材料收交本上签字。月底所用材料数与签收料数必须统一，否则对三铁工每人罚款100－200元。

3、月度内出现两次以上三铁工记料数目不准确或玩忽职守予以罚款200元，两次以上取消辅助工资格，就地干生产工。对于工作积极向上高度负责者区队给于奖励。

4、月初将矿下达的各类材料消耗数分配的各生产班，各班根据所分配的数额进行使用，月底考核出现超额或节约，根据材料的单价进行奖励或扣罚。班组长承担当月当班材料奖惩的20％。材料工的工资与矿下达的各类材料消耗数挂钩，奖惩的10％。每月的10号、20号、30号由区队公布各班材料的使用情况。

5、根据煤层的生产条件，按矿月初下达的万吨耗进行分配： 一刀炭的使用数＝万吨耗材料的数量 ÷ 10000吨 一刀炭的消耗数＝一刀炭的使用数 × 一刀炭的产量 月底材料使用的数量＝每班月底的刀数 × 一刀炭的消耗数

6、运料工负责：坑木、坑代计划数、实际消耗数、正负数，按矿万吨耗统一考核后交区队。

（二）、考核规定：

1、材料场所放物料由当班三铁工负责，物料摆放不整齐、乱丢乱放现象，被矿查出提出批评或区队查出一次对当班三铁工给予50－100元罚款。

2、材料场以外至沿途丢失大笆一片罚款10元，板梁一块罚款20元，圆木一根200元。

3、对于各类材料各班必须做到节约使用，不能浪费和超额，圆木超一根扣200分，板梁超一块扣20分，大笆超一片扣10分。

5、撤面创条件期间铁丝网、连接铁丝使用规定：（1）工作面拉架时必须杜绝撕网现象，发现一处对责任者罚款100元。机组割煤，将网割坏，对机组司机罚

款100元。工作面放炮，将网打坏，对放炮员罚款100元。（2）连接铁丝由油泵司机负责，当班领取人员在交接本上签字，多余的必须及时送回泵站，工作面上出现乱丢乱弃严重的，给予领连网人员50～100元罚款，工作面严禁有零散的铁丝。

三、炸药、雷管的管理与考核：

1、炸药、雷管消耗量严格按照矿下达的消耗数进行使用，出现超耗，由班组长、放炮员按罚款总额的50％进行考核。出现节约，对班组长、放炮员按奖励的10％奖励。

2、放炮员要严格执行岗位责任制，不准乱扔乱放，发现一次扣责任者100元。

四、限额的管理与考核：

1、所有限额的领取必须经区长签字盖章后方可办理一切领取手续，否则一次对责任者罚款200元。

2、根据限额，区队逐一落实各用料小组，施行超一罚一，节一奖一的原则，月底直接在工资中兑现。

3、每月25号，各用料小组将限额领取回执单交办事员，晚交或不交一次对责任者罚款100元。每月30号以前由办事员以书面形式报区长，否则罚款100元。

现场紧急撤人避险制度

煤矿生产作为一种特殊行业，主要是地下作业，作业地点受到水、火、瓦斯、有毒有害气体以及顶板等的威胁，作业环境条件恶劣，地质条件常有变化，不安全因素很多，为了保障煤矿安全生产和职工人身安全，杜绝伤亡事故发生，特制定现场紧急撤人避险制度 ：

1、在矿井发生险情时，生产现场带班人员、班组长和调度人员有第一时间下达现场停产紧急避险撤人命令的直接决策权和指挥权。

2、矿井发生灾害事故，现场人员无力抢救时，现场带班领导要迅速组织人员进行自救和沿避灾路线安全撤离，并利用最快的通讯方式汇报矿调度室。

3、人员在撤离途中在保持沉着、冷静，听从现场带班领导的统一指挥，积极避灾，不得个人擅自行动。

4、矿调度室发出预警通报后，生产现场带班人员、班组长要立即启动应急措施。

5、现场带班领导要立即带领所有作业人员以最快的速度，选择最短的路线向全风压大巷撤人，在撤到全风压地点后，要由当班队长负责清点人数。

安全事故管理制度

为加强生产安全事故报告和调查处理，防止和减少生产安全事故，根据《安全生产法》和《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规，特制定本管理制度。

第一条 生产安全事故定义

生产安全事故是指在生产领域中发生的意外的突发事故，通常会造成人员伤亡或财产损失，使正常生产中断的事件。

第二条 事故等级划分

根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：(1)特大安全事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；

(2)重大安全事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

(3)较大安全事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

(4)一般安全事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

(5)轻伤事故：构不成重伤、死亡的人身伤害事故。第三条 事故报告

1、报告程序

发生生产安全事故，最先发现者应立即报告到区队值班及调度室。区队值班接到对一般及以上等级事故接到报告后，立即向安全调度台和调度室及有关部门报告。

情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向安全调度台和调度室报告。

事故报告后出现新情况的，应当及时补报。自事故发生造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。

2、报告事故应当包括下列内容(1)事故发生单位概况；

(2)事故发生的时间、地点以及事故现场情况；(3)事故的简要经过；

(4)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）(5)已经采取的措施；(6)其他应当报告的情况。第四条 事故的救援

(1)接到事故报告的值班人员在进行事故逐级上报的同时，应采取有效措施，或立即启动事故相应的应急预案，组织抢险救援，防止事故扩大。

(2)发生人身伤害事故，现场人员应立即采取有效措施，杜绝继发事故，防止事故扩大，并立即将受伤或中毒人员用适当的方法和器具搬运出危险地带，并根据具体情况施行急救措施。在医务人员未赶到现场前，现场人员不得停止对伤害人员的抢救和护理。

(3)事故发生后，要妥善保护事故现场和相关证据，因抢救人员、防止事故扩大以及疏散交通等原因，需要移动事故现场物件的，要做出标志，绘制简图并做出书面记录。

第五条 事故调查处理

在事故调查处理中要坚持实事求是、尊重科学的原则，要严格按照“四不放过”的原则进行处理，追究相关人员责任。

1、发生一般及以上等级事故，积极组织调查，配合公司有关领导、部门，对事故按照“四不放过”（事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则进行处理。

2、发生轻伤事故，由主管安全的区长负责组织调查。调查组由区队领导班子及有关人员组成。

3、调查人员职责有：查明事故经过、原因、人员伤害情况，认定事故性质和事故责任，提出对责任者的处理意见，总结教训，提出防范和整改措施等。

4、在追究责任时要分清直接责任和领导责任，责任分析要严格按照以下步骤：(1)按照事故调查确认的事实

(2)按照有关组织管理及生产技术因素，追究最初造成不安全状态的责任。

(3)按照有关技术规定的性质、明确程度、技术难度，追究属于明显违反技术规定的责任，不追究属于未知领域的责任。

(4)根据事故后果和责任责应负的责任以及认识态度提出处理意见。第六条 处罚

(1)发生一般及以上等级事故，事故班组必须下班后把分析报告交区队。轻伤事故要先口头报告，并且将书面报告报区队，违反此规定处相关责任人200元罚款。

(2)事故报告要真实、及时，不得迟报、漏报、瞒报。违反此规定处相关责任人500元罚款，情节严重的作降职或离职处理。

(3)对不积极组织参加事故抢救、伪造或者故意破坏事故现场、事故调查中弄虚作假的责任人处500元罚款并作降职处理，造成严重后果的作离职处理，触犯刑法的移交公安司法机关处理。

岗位职责及履职考核标准

区长岗位职责

1、区长是本区安全、质量和生产的第一责任者，具体负责制定本区一系列各项管理制度及内部考核办法。

2、协调组织好各班组的工作，合理调配各工种操作人员，合理组织生产，并严格按照“采煤工作面作业规程”、安全技术措施的规定组织生产，杜绝一切安全责任事故。

3、加强现场管理，抓好一通三防、提升运输、机电等各项工作的落实，组织职工按照三大规程及工程质量标准化要求施工，杜绝一切违章蛮干现象的发生。

4、组织分析生产施工中出现的各类事故，做到分析透彻落实责任，并制定防范措施。

5、加强现场管理，依据现场条件的变化，制定出相应的生产组织措施，合理组织生产。

6、加强工程质量的管理与监督，制定合理的质量考核奖惩制度，确保工程质量时时达标。

7、制定相应的机电管理制度，做好生产接续的准备工作，确保生产施工的正常进行。

8、加强煤质管理，依据矿制定的煤质考核办法和加大现场管理力度，为生产合格煤炭产品全方位的加强对现场各项工作的监督检查。

9、组织好班前会、合理及时安排有关工作，传达安全生产的规定、通知、会议要求。根据现场实际情况组织召开好安全会议、生产研究会、及时解决在生产中遇到的问题。

10、定期组织职工进行安全业务知识学习和培训，开展区队安全教育，组织好班组安全教育和本区新工人签订师徒合同，并监督执行。

11、在生产矿长、分管副矿长、分管副总工程师的领导下，认真贯彻落实上级及矿有关安全生产规定，全面负责本区队的顶板管理及安全生产工作，组织完成所承担的生产任务。

12、对本区出现的轻重伤事故及其它重大事故，要积极组织抢救处理，组织分析，如实、及时汇报安全事故、协调积极配合事故调查处理，落实事故防范措施，防止类似事故发生。

区长岗位履职考核

1、对上级及公司有关安全生产规定不认真贯彻落实，不积极组织所承担的生产任务，导致生产任务完不成，对区长罚款100元。

2、本区队有关顶板管理及生产、安全等各项管理制度，不健全，并不积极组织落实、未进行监督执行，对区长罚款50元。

3、对生产过程中排查出的各种隐患，未采取有效措施，不积极组织解决处理各类生产隐患及生产事故，对区长罚款100元。

4、本区队质量标准化工作不完善，工程质量标准化未达到行业级，对区长罚款50元。

5、对生产中出现的一系列问题，及专业安排的临时性工作，未及时组织协调、落实，对区长罚款50元。

6、不积极参与规程、措施的编审工作，对区长罚款20元。

7、由于个人原因，导致技术管理工作失调，不能很好地指导生产，对区长罚款50元。

8、每周一次顶板分析会, 未积极组织，对本区顶板管理及事故隐患,无安排部署，对区长罚款50元。

9、对本单位职工针对顶板及其薄弱环节的措施未进行组织学习，对工区安全质量验收员的工作疏于管理，对区长罚款50元。

10、不按时参加公司组织的会议，会议内容未及时传达给职工群众，导致会议精神的贯彻与落实不到位，对区长罚款50元。

11、每天碰头会对明日的具体工作无安排，不定期值班，对区长罚款20元。

12、对本区出现的“ 四违” 人员帮教不利，并未落实处罚的，对区长罚款20元。

13、对本区出现的轻重伤事故及其它重大事故无组织分析，无防范措施，对区长罚款100元。

支部书记岗位职责

1、配合区长组织本区贯彻煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，协助区长搞好本区的安全、生产、质量等各项工作。

2、具体负责制定出职工思想教育学习规划，组织职工学习上级一系列文件、会议精神，协助区长制定本区各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并监督落实。

3、组织全区职工开展各类思想道德教育和安全教育学习活动，抓好区队的思想道德建设，提高全区职工的安全意识。

4、组织好支部的党员活动，积极响应矿党委的各种号召，并参加各类党员政治活动，充分调动和发挥党员的模范带头作用。

5、及时掌握区队思想建设的动态，协调区队职工队伍中的各类思想发展的平衡，及时帮助落后职工，并进行教育学习。

6、组织好班前会，及时传达安全生产规定、通知。深入现场了解安全情况，协助区长及时分析解决安全生产中的重大问题。

7、监督区长、副区长、技术员、和各班组长的安全生产责任制，业务保安制度的落实情况，并督促其对存在的问题及时进行整改。

8、按时参加矿组织的支部书记会议，并将会议内容及时向职工传达；监督检查特殊工种、岗位工种培训和持证上岗情况。

9、监督本区师徒合同的执行情况，抓好安全薄弱人员及“四违”人员的排查帮教工作，提高安全意识。

支部书记岗位履职考核

1、对本区的安全生产教育，职工安全意识、质量意识、材料管理、机电管理教育未积极进行，各项思想教育工作无落实，对支部书记罚款50元。

2、对薄弱人物的管理不到位，对安全生产的宣传发动工作无组织，对支部书记罚款100元。

3、不积极协助搞好本区的安全、生产、质量等各项工作，对支部书记罚款50元。

4、职工思想教育学习无规划，对上级一系列文件的学习无组织，上级会议精神及工区的各项管理制度无落实，对支部书记罚款50元。

5、区队各类思想道德教育活动无组织，区队的思想道德建设落后，对支部书记罚款50元。

6、区队支部的党员活动不积极组织，公司党委的各种号召无传达，党员的模范带头作用得不到充分发挥，对支部书记罚款50元。

7、不关心区队思想建设的动态，区队职工队伍中的各类思想发展得不到及时的平衡，落

后职工的教育学习未积极进行，对支部书记罚款50元。

8、区队各项思想考评工作不落实，六好区队建设的各项工作未积极开展，对支部书记罚款50元。

9、对现场薄弱环节无排查落实，对安全生产保证不利，对支部书记罚款100元。

10、不按时参加公司组织的支部书记会议，会议内容传达及时不及时，对支部书记罚款100元。

技术员岗位职责

1、技术员是本单位安全技术管理的直接责任者，对本单位的安全生产负有技术管理责任。必须熟练掌握法律、法规以及《煤矿安全规程》等规定的专业知识并经过依法培训、取得安全任职资格。

2、负责协助区长贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全工作的指令、规定，保证在生产过程中，遵守国家安全生产方针及有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范，并向职工进行传达贯彻，协助区长搞好本区的安全，质量，生产等各项工作的开展。

3、保证每项工程开工前规程、措施齐全，具体负责编制好工作面作业规程及条件变化时制定出相应的补充措施，编制规程措施要内容齐全、符合现场实际、具有可操作性，并负责报批、传达、贯彻、监督执行，并组织职工进行学习。

4、认真组织职工进行安全学习、三大规程学习和技术正规操作的学习，抓好现场职工正规操作的落实。

5、认真抓好现场质量管理工作，制定好质量验收员管理制度及现场质量考核标准。

6、负责积极推广新工艺、新技术，新设备，加强现场职工的技术引导，认真总结施工现场的各类技术参数，制定相应条件变化时的各种措施。

7、按规定组织各种安全活动，协助区长组织每周一次安全隐患排查治理分析会，并作好记录；经常深入现场，对现场排查出来的安全隐患，要落实整改措施，及时组织排除。

8、搞好工作面质量动态检测，为区队的各项管理提供科学的技术依据。

9、按时参加有关安全技术会议，并提出具体建议；负责抓好现场技术管理，坚持按时汇报制度。

技术员岗位履职考核

1、回采工作面作业规程的编制不合格，条件变化时未及时制定出相应的补充措施，违犯一项对技术负责人罚款100元。

2、职工各类学习未积极组织，现场职工正规操作未得到落实，对技术负责人罚款50元。

3、现场质量管理工作无落实，工程质量管理制度及现场质量考核标准不健全，对技术负责人罚款50元。

4、现场职工的技术引导不规范，技术先进的回采工艺未得到积极推广，条件变化时无相应的各种措施，违犯一项对技术负责人罚款50元。

5、工作面质量动态监测不完善，不能及时为区队的顶板管理提供科学的技术依据，对技术负责人罚款20元。

6、未进行每周一次的安全隐患排查，或未制定安全隐患治理措施，对技术负责人罚款

100元。

7、特殊工种和全员职工的组织培训工作及安全教育等工作未积极进行，对技术负责人罚款50元。

8、规程及施工安全技术措施，在现场的落实工作有失误，对技术负责人罚款50元。

9、不按期到技术部汇报工作，不积极参加技术部召开的会议，对技术负责人罚款50元。

10、本区“一通三防”工作及质量技术管理工作出现失误，对技术负责人罚款50元。

副区长岗位职责

1、跟班副区长是本班安全，质量，生产的第一责任者，具体负责本班各项工区制度的落实。

2、协助采煤工区区长制定本工区各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。

4、必须尽职尽责，杜绝“四违”现象，及时制止本班现场施工中出现的任何“四违”行为。

5、抓好本班现场生产，顶板，“一通三防”，提升运输机电，煤质等一系列工作的具体落实。

6、协助区长、支部书记组织好班前会，传达安全生产的规定、通知、会议要求。分析、研究班组生产过程中存在的安全问题，布置落实有针对性的安全措施。

7、合理调配各工种操作人员，按规定为操作人员配齐工具、安全用品等，合理组织生产。

8、每班组织一次隐患排查，及时排查生产中的安全隐患，并组织治理，负责处理当班现场安全生产问题，重大问题及时向区长或当日值班干部汇报。

9、根据煤矿制定的各项工作标准、质量标准组织生产，组织所跟班次落实采煤安全质量标准化、采煤工作面作业规程、安全技术措施。

10、负责组织好落实所跟班组现场交接班、质量验收等各项安全管理制度。

11、负责所跟班次职工的安全教育，抓好新工人师徒合同的签订与执行，监督管理职工正规操作，保证所跟班次特种作业人员持证上岗。

12、组织参加事故抢救、分析，如实、及时汇报安全事故，协助、积极配合事故调查处理，落实事故防范措施。

副区长岗位履职考核

1.对本班安全生产不负责，各项工区制度无落实，对跟班副区长罚款50元。2.对 “三大规程”“ 工程质量标准”的执行情况，监督检查不利，罚款50元。

3.现场条件变化时，不能积极盯现场抓落实。薄弱地点、薄弱环节的重点落实，未依照工区的具体要求进行，对跟班副区长罚款50元。

4、本班现场施工中的各种 “违章” 行为不加制止，本班的薄弱人物的思想教育工作落后，对跟班副区长罚款100元。

5、本班的现场安全生产、顶板、一通三防、提升运输、机电、煤质等一系列工作落实不到位，对跟班副区长罚款100元。

6、不积极组织本班职工进行各种思想学习、安全学习、技术规程和正规操作学习。本班的队伍建设落后，各项争先创优活动无组织，对跟班副区长罚款50元。

7、各生产班组之间互创生产条件差，完不成工区下达的生产任务，对跟班副区长罚款50元。

8、班组分配原则不健全，出现乱加分等不合理的分配现象，导致班组职工的劳动积极性受影响，对跟班副区长罚款50元。

6、工区组织的各类事故分析不参加，措施的现场落实监督不利，对生产副区长罚款50元。

值班人员岗位职责

1、必须由公司规定的值班人进行值班。

2、传达落实好工区班子会、生产研究分析会等会议精神。

3、传达新规程、新措施或零星施工任务书的内容，并组织签字或考试，凡出勤者对新规程、新措施或零星施工任务书不签字或不考试的不允许其下井。

4、据当前形势结合本工作面情况，进行安全教育，做好正向引导和发动。

5、班前排查薄弱人物，对于喝酒人员、精神颓废、休息不良等不适意下井的薄弱人物，不允许下井。

6、值班期间严禁脱岗或喝酒。

7、井下汇报的重大隐患必须及时通知区长和分管工区管理人员，并组织解决，本区无法解决的隐患必须及时通知调度室和分管部室，并征求处理意见及时组织处理。

8、井下汇报的伤亡事故，安全隐患、事故，机电事故，以及影响工作面生产的其它事故等要及时通知区长、调度室和有关部门。

9、全面负责本天的安全、质量、生产等组织，汇报需要解决的问题必须及时组织人员按时、按量完成，必须动态了解井下安全、质量、生产组织情况，做到心中有数，有问必答。

10、做好值班记录。与井下联系时必须问清当班安全、质量、生产、隐患等情况，并详细记录在值班记录上，及时在值班记录上制定出整改措施和方案，以便安排下一班人员安全、合理组织生产。

11、所有安排工作必须传达到每个人，并规定好完成时间，让当班班组第一责任人或责任人本人签字，由当班盯班人员或质量验收员落实完成情况，并在值班记录上做好记录和签名。

12、组织开好班后会，对于本班出现的安全事故、质量扣罚、机电事故、重大幸免事故、违章行为以及未完成生产任务的原因进行分析，责任落实，制定出防范措施，并记录在档传达落实。

13、交班前整理好值班记录，将值班期间安全、质量、生产和安排工作落实情况等详细记录在档，并分别说明原因，制定防范措施。交班时要交安全、交质量、交生产和其它有关事项，尤其对未完成的工作要交清，让下一班及时组织处理。

值班人员岗位职责

1、碰头会平衡的工作及安排未及时传达、落实，对当日值班人员罚款50元。

2、值班期间擅自脱岗，工作安排失误，班前安全教育和班后事故分析不积极开展，各种值班记录填写不认真，违反一项，对当日值班人员罚款50元。

3、对井下汇报问题解决不及时，生产受影响的，对当日值班人员罚款50元。

4、特殊情况无应变措施，致使生产不利的，对当日值班人员罚款50元。

5、工前会未认真贯彻碰头会的内容和有关安全文件规定，安排工作不全面、重点环节未重点安排的，对当日值班人员罚款50元。

6、对于薄弱环节（事故点、制约点、关键点）未及时落实施工责任人和施工措施，致使生产被动的，对当日值班人员罚款50元。

班组长岗位职责

1、接班后负责全面检查工作面安全情况，确认无危险后，方准施工人员进入工作面。

2、根据当班出勤人员情况，进行人员优化组合搭配，保障合理组织生产。

3、及时处理影响生产的薄弱环节，配合安监员搞好工作面的安全和质量管理，确保安全生产。

4、服从工区的工作安排，按时按量完成工区安排的各项任务。

5、站在安全角度，顾全大局，各班组之间要互创生产条件，确保完成工区下达的生产任务。

6、工作面发生水、火、瓦斯、顶板、煤尘、机电、运输等事故及特殊地点的施工必须及时汇报、盯在现场处理，紧急事故及时组织人员撤离。

7、坚持现场交接班制度，说明现场存在的问题和注意事项，交班后清点本班组人数，确认无误后带领职工离开现场。

8、依照工区的分配原则合理按劳分配，机动工资分配做到公开、公平、公正，充分调动班组内每个职工的劳动积极性。

9、建立健全班组各项管理制度，并抓好现场落实。

10、按时参加公司和工区组织的会议及活动，并作好记录。

11、配合安监员搞好工作面的安全和质量管理，确保安全生产。

12、坚持隐患排查制度，每班到现场后必须巡查工作面排查不安全隐患，并及时组织处理，否则不准生产，及时处理影响生产的薄弱环节，做到紧张有序，有条不紊。

13、坚持班后汇报制度，上井后到工区向值班人员汇报当班的安全、质量、生产情况，对当班事故组织分析。

14、不得借职务之便报复他人，对班组职工公平对待，一视同仁，关心体贴班组职工的生活，团结同志，营造和谐友爱的班组文化氛围。

班组长岗位履职考核

1、对本班的安全生产工作情况组织不利，不能协助跟班副区长积极开展工作，对班组长罚款50元。

2、现场分工不合理，生产组织受影响，对班组长罚款50元。

3、现场职工的的正规操作意识淡薄，不按照《技术操作规程》施工，对班组长罚款50元。

4、生产组织不利，生产计划完不成，对班组长罚款50元。

5、本班“一通三防”工作组织不利，对副班长罚款20元。

6、生产中起不到到带头作用，违章作业，违章指挥，对班组长罚款100元。

7、当班不进行隐患排查或发现隐患不及时治理的，对班组长罚款100元。

8、局领导检查，因安全、工程质量等现场问题较多，出现验收不达标或被公司领导停面，对班组长罚款100元。

9、故意不为其他班组创条件一次对班组长罚款50元；完不成工区下达的生产任务对班组长罚款50元

10、发生事故不及时汇报或不积极组织处理不得分，特殊地点的施工不盯在现场一次对班组长罚款50元；需撤离人员时，不及时组织人员撤离对班组长罚款50元，并追究责任。

11、不进行现场交接班一次对班组长罚款50元。

12、分配不合理私自加扣工人工资对班组长罚款100元。

质量工长岗位职责

1、熟悉煤矿三大规程、本工作面的地质情况、设备布置、支护参数、备用材料的种类及数量、施工人员的技能等情况，具有处理现场各类隐患，记录施工人员的工作量的基本技能。

2、接班后，首先对工作面的范围内的顶板、支护材料的使用、工作面内的隐患、上班的施工质量等情况进行全面检查及验收，并及时进行处理、整改或汇报，做到隐患不处理不生产，质量不合格不生产。

3、在生产过程中随时观察施工人员的操作情况，并及时进行记录，对不整规的操作要及时进行纠正，的不合格在工程要及时进行整改，对有隐患的工作地点要积极主动的进行处理，对班组不合理的分配，要提出建议或意见并汇报工区，处理问题有正气感。

4、因故停产或正常停产：及时对工作面进行全面验收并记录，对不合格的工程质量及各类隐患按人进行整改处理。

5、工作结束后，对工作面范围内的每位施工人员的工作量进行认真记录，对工作面范围内的施工质量进行验收，对不合格的工程能当班处理的必须进行整改合格。

6、交班时对工作面的各类隐患、当班的生产情况、对下班的质量工长必须交接清楚。

7、上井后及时将当班施工人员的工作面及上班的工程质量验收情况进行上墙公布，并向值班人员汇报工作面的安全、生产、质量情况。

质量工长岗位履职考核

1、本班组安全生产，工程质量和各项制度未及时按工区要求贯彻落实，对质量工长罚款50元。

2、施工无标准，对现场安全、质量，正规操作、文明生产的监督检查不利，对质量工长罚款50元。

3、现场交接班对现场安全状况检查不利，对上班工程质量检查无落实，工作马虎大意，对质量工长罚款50元。

4、安全隐患治理不认真，发现问题未及时组织处理或治理不合格，对质量工长罚款100元。

5、对作业现场安全设施无检查，当班工程质量出现不合格，对质量工长罚款50元。

6、对三违人员不加制止，无处理措施或帮教，不按时向区队汇报事故情况，对质量工长罚款50元。

7、工程质量验收无力度，徇私情，对不利于安全的事故隐患不及时监督处理，对质量工长罚款100元。

8、纵容班组不合理的分配，不按要求完成工区下达的各项任务指标，上井后不及时向工区值班人员汇报安全质量情况对质量工长罚款50元。

9、本班职工工作量记录不认真，工作量记录本填写不真实，对质量工长罚款50元。

电工岗位职责

1、具备电工基础知识，了解工作面机电设备的结构、性能、技术特征、工作原理、设备电气系统图和工作面供配电线路情况。

2、认真学习并执行《煤矿安全规程》、《机电管理规定》各项规定，加强机电设备检修，杜绝设备失爆。及时处理当班发生的各类机电事故，确保各种机电设备安全运转。

3、井下不得带电检修、搬迁电气设备、电缆和电线。

（一）检修或搬迁前，必须切断电源，检查瓦斯，在其巷道风流中瓦斯浓度低于1.0%时，再用与电源电压相适应的验电笔检验；检验无电后，方可进行导体对地放电。

（二）所有开关的闭锁装置必须能可靠地防止擅自送电，防止擅自开盖操作，开关把手在切断电源时必须闭锁，并悬挂“有人工作，不准送电”字样的警示牌，只有执行这项工作的人员才有权取下此牌送电。

4、容易碰到的、裸露的带电体及机械外露的转动和传动部分必须加装护罩或遮栏等防护设施。

井下电工须配备、使用停电牌、验电笔、放电棒。放电棒规格：绝缘手柄直径不小于15mm，长度不小于250mm；放电线采用直径不小于25mm2的软铜线，长度不小于600 mm，一端带钩与绝缘手柄相连，一端带夹子与接地部位相连。严禁在防爆面上放电。

5、采掘机电设备的位置和空间必须能满足设备检修和巷道运输、矿车通过及其它设备安装的要求。开关架或台的高度不低于200mm，开关架统一刷灰漆。

6、对接地装置的要求除符合《煤矿安全规程》的规定外，还必须做到以下几点：

（一）在10米范围内的3台及以上电气设备和由变电所单独供电的掘进工作面必须装设局部接地极。

（二）局部接地极与扁钢的焊接长度不小于100 mm，接地点连接处应露出底板便于检查和维护。

（三）局部接地极的埋设必须符合规定并悬挂标志牌。

（四）接地极标志牌统一采用铝（或铝合金）牌，牌正面字体为红色，其余为镂空的白色（即原色）；规格为：长80mm,宽60mm。内容有自上至下单列的四项：编号、地点、责任单位、责任人；牌上部中间有一圆孔。标志牌固定在接地极上方的巷道壁（或棚腿）上，孔的固定点在接地螺栓正上方200mm处。

（五）供检漏保护装置作检验用的辅助接地线，应用芯线总断面不小于10mm2的橡套电缆。

（六）电气设备金属外壳和高压电缆接线盒的外接地螺栓应齐全、完整、紧固合格，不得锈蚀。

7、严禁带电检修和搬迁电气设备，严格执行各种停、送电制度。

8、跟班电工严格执行现场交接班制度，严格执行配电点开关的检查试验和现场绞车、开关检查试验记录的填写。

9、保证各馈电开关、启动开关保护正常完好，整定值正确，动作可靠，并每天对工作面

所有开关试运转一次。

10、检查工作面所有电机运转情况，摇测绝缘值，并负责备用电机的准备。每班跟班电工根据超前支护情况外捣电缆或牵电缆车，并对工作面所有的声光通讯器、照明灯检查一遍。

11、负责工作面两巷电缆、信号线的吊挂，确保吊挂整齐、美观。四小线（照明、通信、信号、控制线）必须吊挂齐直，拐弯处走直角。

12、设备同一部位的紧固件（包括平垫、弹簧垫）规格应一致。螺母紧固后，螺栓螺纹应露出螺母1～3个螺距，不得在螺母下面加多余的垫圈来减少螺栓的伸出长度。

13、“七小”设备的安装、使用和维护必须符合“七小”设备设施管理规定。“完好设备标志牌”要张贴在隔离手把上方接线室的侧面或对面。

14、保证工作面配电点、配件硐室的配件、物料排放整齐，并负责清扫配电点的卫生。负责将配电点、配件硐室及电话牌板吊挂整齐。

15、上下出口超前支护内的小电缆吊挂必须采用油丝绳吊挂勾，且要吊挂在人行道外侧，并要拉紧，吊挂平直；机巷超前支护内的电缆吊挂必须采用电缆吊挂勾或吊挂架，不准用木棒等其他材料代替；

16、工作面其它地段的电缆及四通接线盒吊挂必须用吊挂勾或卡子吊挂，杜绝用绳皮或铁丝捆绑，拐弯处要走直角，不能打结成束；过硐时要贴顶板，过人高度不低于1.8m。

17、维修电工上井后要到工区将本班各类机电设备运行情况向值班人员汇报并如实填写设备点检记录本，以便及时处理各类问题，保障安全生产。

电工岗位履职考核

1、当班发生的各类机电事故未能及时排除，确属由于人为因素造成影响生产的，按小时50元罚款。

2、机电设备未按时检修，电器设备失爆，每处罚款100元。

3、带电检修和搬迁电气设备，罚款50元，不严格执行各种停、送电制度的，罚款100元。

4、跟班维修工不执行现场交接班制度，罚款50元。

5、井下的机电设备运行状况未能及时向工区值班人员汇报，罚款50元。

6、未能及时填写设备运行记录，罚款20元。

采煤机检修工岗位职责

1、检修人员应配齐需用的工具、起吊用具、仪器、仪表、绸布、海绵、棕刷、清洗用具等，当日检修材料备充足。

2、检修负责人应向全体检修人员讲清检修内容、人员分工及安全措施及注意事项。

3、检修前将煤机及相关设备停电、闭锁、挂停电牌，并于相关设备的司机及相关环节的人员进行联系。

4、清理采煤机壳上的煤尘，工作地点周围应洒水灭尘。

5、检修部位上方及进风侧的工作帐篷、检修人员工作服、工具及零件要清洁。

6、检修前除原有设备外，还要另设可靠的临时防滑安全装置。

7、液压件需带入井下时，应有防污染措施。

8、需进行起吊工作时，不准利用支护梁、柱进行起吊。起重工具及连接环、销必须合格，43

安全性能可靠，连接必须牢固。

9、拆装时，重要部位、加工表面应使用铜棒。

10、拆卸生锈或使用了防松胶的部位时，事先应用松动剂或震动处理再进行。

11、对常用工具无法或难以拆除的部位和零件要使用专用工具，严禁破坏性拆除。

12、拆下的零件及使用的工具应放在专用箱内，不准随地乱放，以防污染、丢失或落入机体内。

13、更换的零部件必须合格，不准代用。

14、安装骨架封时应使用导向装置，防止翻唇。

15、主要紧固件应使用力矩扳手。重要结合面及紧固螺栓应按要求使用防松胶。

16、检修后必须清洗油池，注入油池的油必须经过过滤。

17、采煤机电器部分的检修按职责进行。

18、恢复送电前，检修人员必须撤离运转部位，并向相关人员发出开机的同知及开车信号后，方可送电，并有采煤机司机按规定开机。

19、检修完毕，必须全面检查后方可撤去工作帐篷和临时防滑安全固定装置。20、进行全面试车，观察是否有以异常。

21、清点工具及剩余材料、备件，更换下来的零部件升井，并作好详细记录。

采煤机检修工岗位职责

1、检修人员应配齐需用的工具、起吊用具、仪器、仪表、绸布、海绵、棕刷、清洗用具等，否则每缺一件扣20元。

2、检修负责人应向全体检修人员讲清检修内容、人员分工及安全措施及注意事项，否则扣20元。

3、检修前将煤机及相关设备停电、闭锁、挂停电牌，并于相关设备的司机及相关环节的人员进行联系，否则按严违论处。

4、清理采煤机壳上的煤尘，工作地点周围应洒水灭尘，否则扣20元。

5、检修部位上方及进风侧的工作帐篷、检修人员工作服、工具及零件要清洁，否则扣20元。

6、检修前除原有设备外，还要另设可靠的临时防滑安全装置，否则按严违论处。

7、液压件需带入井下时，应有防污染措施，否则按严违论处。

8、需进行起吊工作时，不准利用支护梁、柱进行起吊。起重工具及连接环、销必须合格，安全性能可靠，连接必须牢固，否则按严违论处。

9、拆装时，重要部位、加工表面应使用铜棒，否则扣20元。拆卸生锈或使用了防松胶的部位时，事先应用松动剂或震动处理再进行，否则扣20元。

10、对常用工具无法或难以拆除的部位和零件要使用专用工具，严禁破坏性拆除，否则扣20~100元。

11、拆下的零件及使用的工具应放在专用箱内，不准随地乱放，以防污染、丢失或落入机体内，否则扣20元。

12、更换的零部件必须合格，不准代用，否则扣20~100元。

13、安装骨架封时应使用导向装置，防止翻唇否则扣20~100元。

14、主要紧固件应使用力矩扳手。重要结合面及紧固螺栓应按要求使用防松胶，否则扣

20~100元。

15、检修后必须清洗油池，注入油池的油必须经过过滤，否则扣20元。

16、采煤机电器部分的检修按职责进行，否则按严违论处。

17、恢复送电前，检修人员必须撤离运转部位，并向相关人员发出开机的同知及开车信号后，方可送电，并有采煤机司机按规定开机，否则按严违论处。

18、检修完毕，必须全面检查后方可撤去工作帐篷和临时防滑安全固定装置，否则按严违论处。

19、进行全面试车，观察是否有以异常，否则扣20~100元。20、清点工具及剩余材料、备件，更换下来的零部件升井，并作好详细记录，否则扣20~100元。

刮板输送机司机岗位职责

1、严格执行现场交接班制度，接班后，认真检查设备运转情况和转载点水幕。

2、发出开机信号，确定人员离开机械运转部位后，先点动两次，再起动试运转，检查传动链松紧程度，是否有异常情况，对试运转中发现的问题要及时处理，处理时要先发出停机信号，将控制开关的手把扳到断电位置锁定，然后挂上停电牌。

3、接到开机信号或指示后，发出开机信号，确定人员离开机械运转部分，先点动两次，再正式启动，然后打开洒水龙头；

4、多台运输设备连续运行时，在未装有集中控制时应按逆煤流方向逐台开动，按顺煤流方向逐台停止；装有集中控制时应按顺煤流方向依次逐台开动，依次连台停止。

5、运转中发现下列情况时，要立即停机，妥善处理后方可继续作业：

（1）超负荷运转发生闷车时；

（2）刮板链出槽、漂链、掉链、断链、跳齿时；或机头链轮下端余链过多时；（3）电气、机械部件温升超限或运转声音不正常时；（4）液力偶合器的易熔塞熔化或其液体喷出时；

（5）发现大木料、金属支柱、网、大块煤矸等异物时；（6）运输巷转载机停止时；

（7）信号不明或发现有人在刮板输送机上时；

（8）溜槽拉开或提起，溜子弯曲过度，发生脱节时；（9）采煤机发出停机信号时。

6、刮板输送机在运行时，不准人员从机头上部跨越，不准清理转动部位的浮煤或用手调整刮板链。

7、工作结束后，要将溜子中溢出的浮煤清理干净，并将电缆、水管吊挂整齐。

刮板输送机司机岗位履职考核

1、输送机司机不持证上岗，不坚持挂牌制度，罚款20元。

2、不按开机顺序启动，造成事故的承担全部责任。

3、转载点无喷雾，或喷雾不能正常使用的，罚款20元。

4、运转中发现异常情况，不立即停机，造成事故的按200元/小时罚款。并积极妥善处理。

5、设备卫生差，电缆悬挂不整齐，罚款20元。、不严格执行现场交接班制度，罚款20元。运转日记不按规定填写的，罚款20元。

7、运输巷防尘洒水不落实，洒水记录不及时填写的，罚款20元。

8、检修处理故障时，不执行停电挂牌制的，罚款20元。

9、用刮板输送机运送作业规程等规定允许的物料时，没有防止顶人和顶倒支架的安全措施，罚款20元。

采煤机司机岗位职责

1、采煤机启动前，司机必须巡视采煤机周围，通知所有人员撤离到安全地点,确认在机器转动范围内无人员和障碍物后，方可起动采煤机。

2、解除工作面刮板输送机的闭锁，发出开动刮板输送机的信号。

3、打开进水截止阀门供水并喷雾，调节好供水流量。

4、等待刮板输送机空转2分钟并正常后，合上采煤机的隔离开关，按启动按钮启动电动机。电动机空转正常后，停止电动机，在电动机停转前的瞬间合上截割部离合器。

5、发出启动信号，按启动按钮，启动采煤机，井检查滚筒旋转方向及摇臂调高动作情况，把截割滚筒调到适当位置。

6、采煤机空转2～3分钟并正常后，发出采煤机开动信号，然后缓慢加速牵引，开始破煤作业；选择适宜的牵引速度．操作采煤机正常运行。

7、对液压油温有规定的采煤机，应在滚筒离合器脱开的状态下，不通冷却水，只开电动机，使油温升到规定值后，再正常启动采煤机。

8、割煤时经常注意顶底板、煤层、煤质变化和刮板输送机载荷的情况，随时调整牵引速度及截割高度。

9、改变采煤机牵引方向时，必须先停止牵引，将调速手把扳到“零”位；再将调速手把扳到另一个方向。严禁带速度更换牵引方向。

10、采煤机换向处的采高要保证挡煤板能顺利翻转。翻转挡煤板时，要调高滚筒使挡煤板转到滚筒下面，再下降摇臂，使挡煤板接触底板，后缓慢牵引采煤机，使挡煤板顺势转到滚筒的另一侧。牵引速度要由小逐渐加大，严禁一次加到最高速度。

11、预裂(或松动)爆破时，采煤机必须离爆破地点5米以外，并严格执行有关保护措施。

12、有下列情况之一，要采用紧急停机方法及时停机进行处理：

1）．顶底板、煤壁有冒顶、片帮或透水预兆时。

2）．割煤过程中发生堵转时。

3）．采煤机内部发现异常震动、声响和异味，或零部件损坏时。

4）．采煤机上方刮板辅送机上发现大块煤、矸、杂物或支护用品时。

5）．工作面刮板输送机停止运转或挡煤板与溜槽错口较大，影响采煤机通过时。

6）．牵引手把或”停止”操纵失灵时。

7）．机组脱轨或拖缆装置被卡住时。

8）．牵引链有断链、裂纹、缩径、变形等现象时。

9）．电缆护套破损或有其他异常情况时。

紧急停机时，应操作急停开关或停止按钮。

13、正常停机时首先把牵引调速手柄打回到“零”位，停止牵引采煤机；将滚筒放到底

板上，待滚筒内的煤炭排净后，用停止按钮停止电动机，并将牵引链闭锁；关闭进水截止阀；断开离合器、隔离开关，关闭进水总截止阀，断开磁力启动器的隔离开关；切断电源。

采煤机司机岗位履职考核

1、采煤机司机不持证上岗，罚款20元。

2、不遵守操作规程，开机前未发出信号就开机的罚款50元。

3、接班未检查煤机各部件有无异常，及防尘水是否正常，带病开机的，罚款20元。无防尘水或水小开机的，罚款50元。

4、由于司机主观原因造成的机电事故，煤机司机承担一切罚款。

5、煤机各部位不清洁，有浮矸浮煤，罚款20元。

6、电缆槽未清理，有杂物，罚款20元。

7、不按规定检修、保养煤机的，按照罚罚标准执行。

8、上井后不认真填写运转日记，罚款20元。

9、不严格执行现场交接班制度，罚款50元。

乳化液泵站司机岗位职责

1、乳化液泵站司机必须熟悉乳化液泵的性能和构造原理，具备保养、处理故障的基本机能，经培训合格，取得操作资格证后，方可上岗操作。

2、认真填写泵站的检查记录。

3、及时清理本区域的卫生，泵站附近洒水降尘，填写洒水记录，保证卫生清洁无杂物、无积水。

4、及时检查本区域范围内的顶板及支架情况，处理或汇报，保证支护完好。

5、严格按《煤矿技术操作规程》、《工作面作业规程》操作。

6、接班后，把控制开关手把扳到切断位置并锁好，按规定要求对如下内容进行检查：（1）、泵站附近巷道安全状况及有无淋水情况。（2）、泵站的各种设备清洁卫生情况。（3）、各部件的连接螺栓是否齐全、牢固，特别要仔细检查泵柱塞盖的螺钉。（4）、减速器的油位和密封是否符合规定。（5）、泵站工作面的管路接头连接是否牢靠。（6）、各截止阀的手柄是否灵活可靠，吸液阀、手动卸载阀及工作面回液阀是否在开启位置，向工作面供液的截止阀是否在关闭位置，各种压力表、控制按钮是否齐全、完整、动作灵敏可靠。

（7）、乳化液有无析油、析皂、沉淀、变色、变味等现象；用折射仪检查乳化液配比浓度是否符合规定（2%~3%），必须保证乳化液泵的输出压力，为单体液压支柱供液的应不小于18帕，液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。

（8）、配液用水进水口压力是否在0.5兆帕以上。（9）、乳化液箱和减速器上的透气孔是否畅通。（10）、检查电动机、联轴节和泵头是否转动灵活。（11）、拧松乳化液泵吸液腔的放弃堵，待把吸液腔内的空气放尽并出液后拧紧。合上控制开关，点动电动机、检查泵的旋转方向是否与其外壳上箭头标记方向相一致。

7、正常操作（1）、启动电动机，慢慢关闭手动卸载阀，使泵压逐渐升到额定值。

（2）、开泵后要检查以下内容，确定无问题或问题处理后，保持泵的正常运转：

A、泵运转是否平稳，声音是否正常。

B、卸载阀、安全阀的开启和关闭压力是否符合规定。

C、过滤站的脏物指示器是否正常，进、出口压力指示的压力差是否在1.5~3.0兆帕之间。

D、电流表、压力表的指示是否正常、准确。

E、柱塞润滑是否良好，齿轮箱润滑油压力是否在0.2兆帕以上。

F、各接头和密封是否漏夜。

G、乳化液箱中自动配液的液位开关及低液位保护开关是否灵敏可靠。（3）、接到工作面用液信号后，慢慢打开供液管路上的截止阀，开始向工作面供液。（4）、运转过程中用注意观察各种仪表的显示情况，机器声音、温度是否正常、乳化液箱是否平稳、液位保持在规定的范围内、液面无污染物，柱塞是否润滑，密封是否良好。发现问题，应及时于工作面联系，停泵处理。

8、发现下列问题之一时，应立即停泵：（1）异声异味。

（2）温度超过规定。

（3）压力表指示压力不正常。（4）自动配液装置启动不正常。（5）控制阀失效、失控。（6）过滤器损坏或被堵不能过滤。（7）供液管路破裂、脱开，大量泄液。

9、事故停泵和手工停泵时都应首先打开手动卸载阀，使泵空载运行，然后关闭高压供液阀和泵的吸液阀，再按泵的停止按钮，将控制开关手把扳到断电位置，并切断电源。除接触器触头粘住时可用隔离开关停泵外，其它情况下只许用按钮停泵。

10、停泵后要把各控制阀打到非工作位置，清擦开关、电动机、泵体和乳化液箱上的粉尘。

11、在现场向接班司机详细交代本班设备运转情况、出现的故障、存在的问题。按规定填写乳化液泵站工作日志。

乳化液泵站司机岗位履职考核

1、乳化液泵站司机不经培训、考试不合格，或未取得操作资格证，不可上岗操作，否则按“违章”处理。

2、不填写泵站的检查记录，或填写不认真，扣泵站司机50分/次

3、本区域的卫生不合格，扣工具管理员20分/处；泵站附近不洒水降尘，或不合格，或填写洒水记录不合格，扣泵站司机50分/次。

4、本区域范围内的顶板及支架有隐患，不处理或汇报，扣泵站司机100分/次。

5、不按《煤矿技术操作规程》、《工作面作业规程》操作，按“违章”处理。

6、接班后，不按规定要求对如下内容进行检查，扣泵站司机30分/项。因检查不到位造

成设备带病运转或影响生产，扣泵站司机300分/次

（1）、泵站附近巷道安全状况及有无淋水情况。

（2）、泵站的各种设备清洁卫生情况。（3）、各部件的连接螺栓是否齐全、牢固，特别要仔细检查泵柱塞盖的螺钉。（4）、减速器的油位和密封是否符合规定。（5）、泵站工作面的管路接头连接是否牢靠。（6）、各截止阀的手柄是否灵活可靠，吸液阀、手动卸载阀及工作面回液阀是否在开启位置，向工作面供液的截止阀是否在关闭位置，各种压力表、控制按钮是否齐全、完整、动作灵敏可靠。

（7）、乳化液有无析油、析皂、沉淀、变色、变味等现象；用折射仪检查乳化液配比浓度是否符合规定（2%~3%），必须保证乳化液泵的输出压力，为单体液压支柱供液的应不小于18帕，液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。

（8）、配液用水进水口压力是否在0.5兆帕以上。（9）、乳化液箱和减速器上的透气孔是否畅通。（10）、检查电动机、联轴节和泵头是否转动灵活。（11）、拧松乳化液泵吸液腔的放弃堵，待把吸液腔内的空气放尽并出液后拧紧。合上控制开关，点动电动机、检查泵的旋转方向是否与其外壳上箭头标记方向相一致。

7、正常操作（1）、启动电动机，慢慢关闭手动卸载阀，使泵压逐渐升到额定值，不按规定操作，按“违章”处理泵站司机；因操作不当损坏设备的，扣泵站司机100~500分/次

（2）、开泵不人真检查以下内容，造成设备带病运转或影响生产，扣泵站司机300分/次。

A、泵运转是否平稳，声音是否正常。

B、卸载阀、安全阀的开启和关闭压力是否符合规定。

C、过滤站的脏物指示器是否正常，进、出口压力指示的压力差是否在1.5~3.0兆帕之间。

D、电流表、压力表的指示是否正常、准确。

E、柱塞润滑是否良好，齿轮箱润滑油压力是否在0.2兆帕以上。

F、各接头和密封是否漏夜。

G、乳化液箱中自动配液的液位开关及低液位保护开关是否灵敏可靠。（3）、接到工作面用液信号后，慢慢打开供液管路上的截止阀，开始向工作面供液。（4）、运转过程中用注意观察各种仪表的显示情况，机器声音、温度是否正常、乳化液箱是否平稳、液位保持在规定的范围内、液面无污染物，柱塞是否润滑，密封是否良好。发现问题，应及时于工作面联系，停泵处理。

8、发现下列问题之一时，不及时停泵处理或汇报，损坏设备、影响生产，扣泵站司机200~500分/次：

（1）异声异味。

（2）温度超过规定。

（3）压力表指示压力不正常。（4）自动配液装置启动不正常。（5）控制阀失效、失控。

（6）过滤器损坏或被堵不能过滤。（7）供液管路破裂、脱开，大量泄液。

9、事故停泵和手工停泵时都应首先打开手动卸载阀，使泵空载运行，然后关闭高压供液阀和泵的吸液阀，再按泵的停止按钮，将控制开关手把扳到断电位置，并切断电源。除接触器触头粘住时可用隔离开关停泵外，其它情况下只许用按钮停泵，不按规定程序操作损坏设备、影响生产，按“违章”处理，扣泵站司机200~500分/次。

10、停泵后要把各控制阀打到非工作位置，否则按“违章”处理，不及时清擦开关、电动机、泵体和乳化液箱上的粉尘，扣泵站司机20分/次。

11、不执行现场交接班制度或拿不到交接牌，扣泵站司机100分/次。

转载机司机岗位职责

1、备齐工具、备品配件和各种油脂。

2、检查转载机处的巷道支护是否完好、牢固。

3、全面检查转载机各部位完好情况，信号是否灵敏可靠，发现问题及时采取措施进行处理。

4、合上磁力启动器手把，发出开机信号，确定人员离开机械运转部位后，先点动二次，再起动试运转，正常后对转载机进行运转。

5、对试运转中发现的问题要及时处理，处理时要先发出停机信号，将控制开关的手把板到断电位置锁定，然后挂上停电牌。

6、发出开机信号，待接到开机信号后，打开喷雾装置，然后点动二次，再正式启动运转。

7、运行中要随时注意机械和电动机有无震动，声音和温度是否正常；转载机的链条松紧是否一致（在满负荷情况下，链条松紧量不允许超过两个链环长度），有无卡链、跳链等现象，发现问题要立即发出信号停机处理。

8、结束工作前将机头、机尾和机身两侧的煤、矸清理干净，等工作面采煤机停止割煤、推移完工作面刮板输送机和刮板输送机、转载机内的煤全部拉完后，将磁力启动器开关手把打到停电位置，锁紧闭锁螺钉，关闭喷雾阀门。

9、清扫各机械、电气设备上的粉尘，在现场向接班司机详细交待本班设备运转情况、出现的故障及存在的问题，并按规定填写转载机工作日志和交接班记录。

转载机司机岗位履职考核

1、不持证上岗操作的，对转载机司机扣50元。

2、班前喝酒不准下井；上班期间从事与本职无关的工作，对转载机司机扣50元。

3、设备带病运转，转载机司机扣50元，班组长联责扣20元；不按规定的顺序开停机或设备空载运行，转载机司机扣20元，班组长联责扣20元。

4、不执行现场交接班制度，设备运行及交接班记录不填写或填写不合格，转载机司机扣20元。

5、无故不参加矿及专业举办的各种业务培训和理论考试，转载机司机扣20元。

6、工具、备品配件和各种油脂准备不齐全，影响设备正常运转，转载机司机扣20元。

7、不对转载机处的巷道支护进行检查，转载机司机扣30元。

8、不全面检查转载机各部位完好情况，信号是否灵敏可靠，转载机司机扣20元；发现