配电部门年度工作总结

第一篇：配电部门年度工作总结

导语：配电部是个严谨的组织,从一份看似简单的通知的各类要求就足以体现它的严谨性。以下小编为大家介绍配电部门年度工作总结文章，欢迎大家阅读参考!

配电部门年度工作总结

全体成员在所长的带领下，按照公司的 各项制度严格要求自己，转变工作理念，改进工作态度，认 真履行职责，思想作风端正，工作作风踏实，求精务实，开 拓进取，在这年终岁尾之际，现对过去一年的配电班工作汇 报如下

在职业道德方面

一、在职业道德方面

配电班全体班组成员深入学习，贯彻落实职业道德的重 要思想，树立起科学的发展观，进一步明确职业道德对于企 业的重要性，通过学习全班人员深深的体会到了职业道德才 是协调职工与同事、职工与领导之间关系的法宝，从而大大 的提高了企业的竞争力。配电班全体班员的整体道德素质有 了质的飞跃，班组凝聚力大大的提升，工作效率大大的提高，每位班组成员都能切实履行岗位职责，认真负责自己的本职 工作，促进了各项工作的顺利开展。

具体工作方面 工作方面

二、在具体工作方面

配电班克服了人员少任务重等困难，圆满完成了各项工作

1、加强配网的设备管理第一，认真做好所属设备的巡视和消缺工作，春秋两次 对所属 7 条线路 35 个村（区）进行检修，出动人员 54 人次，检修电杆 1490 基，发现并处理一般缺陷 30 处；积极开展日 常巡视，其中高压巡视 7 条线路 22 次，出动 44 人次，发现 一般缺陷 1 处，处理完成 1 处；低压巡视 35 个村（区）66 次，出动 132 人次，发现一般缺陷 7 处，处理完成 7 处。保 证了电网的安全可靠运行。

第二，积极组织开展安全大检查、安全活动工作，对高 压用户开展安全检查 2 次，没有发现安全隐患；组织安全活 动 45 次，出动 2000 余人次；班组安全活动 44 次。有效的 保证了用户和班组成员的安全。

第三，加强电网运行的日常管理，积极开展电压检测仪 和无功补偿装置的巡视工作，对电压检测仪巡视 33 次，出 动人员 66 人次；对电容器巡视 xx次，22 人次，操作 xx回； 结合配电设备早、晚峰负荷测量和电压测量，及时调整公变 档位，使公变保持安全高效运行，进行一二级漏电保护器测 试 xx次，全部测试成功有效。保证了电网的效率运行。

第四、从精细处入手开展故障抢报修和业扩工作。1-xx月份共处理辖区抢修 xx次，报修 1590 次，其中 95598 转 672 次，一般 918 次，未产生有效投诉，用户满意率 100%。1-xx月业扩完成高压 46 户 47 台 5190KVA、低压 116 户 428.77KW 的增容任务；均在规定时间内完成，确保了十项承诺的具体要求。

第五，认真负责搞好电费回收和线损管理工作。通过及 时安排的巡视、秋检工作和开展多方面的宣传。工作 1-xx月份完成供电量 千瓦时；高压线损率平均完成 %，低压线损率平均完成 %；电费共计元，回收 元，电费回收率%。完成了年初制定的具体目标。

第六，提前谋划、精心部署确保各类工程按时保质的完 成。

安全用电村改造工程已完成 2 个村 150 个电表箱的任务； 新农村改造工程已完成 4 个村 445 个电表箱的任务；农网大 修工程对 5 条线路已完成更换导线 2100 米，拉线 186 套，开关 30 处；计量完善工程已对 xx个村更换计量装置 14 套； 低压治理工程已对 3 个村更换 2 台变压器，共计 260KVA，改造低压线路 395 米；周通换线改造工程完成更换导线 560 米；邓庄线路改造工程完成更换高压电缆 70 米；大城线路 改造工程完成 395 米。以上工程均保质保量完成。

第七，严格遵守安全生产纪律，加大配电抢修和日常维 护中现场的安全工作，杜绝违章行为，积极开展创建“无违章 班组”、“无违章个人”活动，对现场进行不定时抽查 8 次，未 发现违章现象，班组成员切实把安全措施落实到了实处。

第八，认真建立和完善配电设备基础台帐，每年对设备 台帐类资料进行更新，每月对设备运行和维护资料进行整 理，保持了 4 大类 52 种资料数据的最新化和及时化。第九，班组内开展业务技能大比武活动，充分利用了所 内的练兵场，组织人员尤其是新上岗人员进行实践业务培 训，共培训新上岗人员 4 人，使班组人员的整体业务素质有 了明显的提高。

第十，积极完成领导安排的其他工作。

2、做好电力设施的保护工作。

一年来，班组成员对 xx个村进行安全用电宣传，出动 44 人次，发放宣传材料 4000 余份，向社会、向用户宣传电 力设施保护的重要意义。班组成员在日常工作中不断完善电 力设施保护的组织措施和技术防范措施，规范了各类安全标 示，警示标志，特别是对施工工地附近、交通道口和居民区 等处的电力杆塔、拉线、配电箱等设施采取积极保护措施，截止目前共处理线下树 9600 余棵（高压 7900 余棵，低压 1700 余棵），规范补充各类标志标示 38 处，7 条线路共安装完成 驱鸟器 350 套，在很大程度上保证了电网的安全运行。

3、重视现场管理，全力配合降损工作。

现场管理包括勘察、验收及多种形式的现场调查等方面 的工作。每一次勘察或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。

对其他现场工作，无论是调查某些线路、台区，还是调查公 用配变的负荷情况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一 手资料调查清楚，为领导的决策提供可靠的依据。

三、在需要改进的方面

随着科技的发展，电器设备的日新月异，我们要努力学习业务技术，通过不断学习提高自身素质，更好的为党为政 府为广大用户服务。

全班成员都能够发扬任劳任怨埋头苦干的奉献精神。都 能够按时完成或提前完成领导交办的各项工作任务。展望邻近的 20xx年，我们班全体成员会更加努力，认真负责的对 待每一项工作，相信我们会更好的完成领导交办的各项新任 务，迎接更新更严峻的挑战！

第二篇：配电工作总结

篇一：配电线路工作总结1 专业技术工作总结

我从事配电线路运行、检修、故障抢修工作十五年有余，参加过农网10千伏35千伏线路改造，电气自动化管理，配电运行专业增加了变压器、开关、刀闸、避雷器、无功补偿电容器等很多电气设备而送电线路专业则接触不到。要想把这些设备管理好并且安全可靠的运行，就必须熟练掌握相应的专业知识和技能。所以，我是一边工作，一边学习、实践，又借助高级工、技师培训的机会，来不断充实自己的配电运行专业知识，经过几年的刻苦学习和实践，现在工作起来还算是得心应手。

一、提高学习的自觉性，增强自身专业技术素质。

几年来，我一直利用书本、向老师傅请教、并通过专业培训等努力学习配电专业知识，学习新设备的管理、运行和配电设备新技术。由于配电设备的日益更新，新产品、新技术层出不穷，只有不断的学习，掌握更多的新知识、新技术，才能掌握和管理好配电网络新设备。通过学习和实践，目前我对新型变压器、柱上开关、电缆分支箱、环网柜等有了一套比较成熟的管理和运行经验。对供电事故的分析和判断相对比较果断、准确，有效地减少了事故处理的时间，无论是公司领导或客户都能给予充分的肯定。

二、加强配网的设备管理

第一，针对配电线路陈旧、设备老化、故障常出的现象，积极工作、大胆探索、实践，制定了一系列的改造方案：(1)，改造公用变压器接线桩的接线方式：由于公用变压器的性质所决定，负荷变化无常，变压器接线柱及螺栓式设备线夹受温度变化影响大，常造成设备线夹与导线连接松动，且设备线夹与变压器接线柱的接触面积也达不到运行规程要求，故经常出现故障。针对这种情况，就将所有公用变压器的出现导线采用液压式压接鼻，消除了设备线夹受温度影响大的缺陷，接线柱上采用了握手线夹，增大了接线柱的接触面积，有效的避免了变压器接线桩故障的发生。(2)、经测试，公用变压器的工作接地和保护接地桩因年久锈蚀，接地电阻值很多不符合规程要求，就将变压器的接地桩进行了更换，为设备的健康运行提供了保障。

(3)、在的城网、农网改造中，根据供用电特点，我积极为生技科提供配电供电网络设想图，为城网、农网改造的合理性、经济性提供了依据。其次是严把工程质量验收关，根据验收技术规程要求，对农网改造、业扩增容、用户工程等的中间及终结验收严格把关，确保新设备在接入电网运行前的施工质量全优。为新设备安全、可靠的运行奠定了基础。

第二，认真做好所属设备的巡视和消缺工作，结合配电设备早、晚峰负荷测量和电压测量，及时调整公变容量，使公变在额定输出电流的左右运行，在我所管辖内没有发生一起因过负荷而烧坏变压器的事故，同时结合一年中夏冬季节的高峰用电期，制定迎峰渡夏和迎峰渡冬的相应措施，增加夜巡和特巡次数，发现异常情况，及时处理，确保供电设备安全可靠运行。第三，积极组织开展各季安全大检查，结合安全性评价工作，对所辖配电线路及设备认真巡视消缺，做到了充油设备无渗漏、一类设备完好率100％。

第四，加强配网结构的研究，制定并落实了每年各节假日、政府重要会议、各企事业单位重要活动等的紧急救援预案，确保了供电区域各种活动的正常开展。

第五、为防止三相四线制用户因零线线径偏小，三相负荷不对称而造成烧断零线，即而烧坏电器设备的故障，根据巡视中发现的薄弱环节、接头、接点缺陷，及时进行整改，增加重复接地、更换大规格零线，铜铝接头处严格采用过渡措施等，从精细处入手开展配网供电设备的运行维护和故障抢修工作。第六，严格遵守安全生产纪律，加大配电抢修和日常维护中现场的安全工作，杜绝违章行为，积极开展创建“无违章班组”、“无违章个人”活动，把安全措施落实到了实处。

三、做好电力设施的保护工作。近年来，人为破坏配电箱等而引发的停电事故，因此我们配电运行人员利用一切机会，向社会、向用户宣传电力设施保护的重要意义，配合公安部门开展打击破坏电力设施的专项整治活动，不断完善了电力设施保护的组织措施和技术防范措施，规范了各类安全标示，警示标志，特别是对施工工地附近、交通道口和居民区等处的电力杆塔、拉线、配电箱等设施采取积极保护措施，一定程度上保证了我公司配电网的安全运行。

四、优质服务

本着“人民电业为人民”的服务宗旨，认真贯彻“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针开展了优质服务工作。优质服务工作在配网专业占了很大比重，需要更多时间用在优质服务工作上，搞好这项工作也是企业经济效益、企业形象之所在。

李强基

2012年11月10日篇二：2010年配电班年终工作总结

配电班年终工作总结 一年来，配电班全体成员在所长的带领下，按照公司的 各项制度严格要求自己，转变工作理念，改进工作态度，认 真履行职责，思想作风端正，工作作风踏实，求精务实，开 拓进取，在这年终岁尾之际，现对过去一年的配电班工作汇 报如下：

一、在职业道德方面： 配电班全体班组成员深入学习，贯彻落实职业道德的重 要思想，树立起科学的发展观，进一步明确职业道德对于企 业的重要性，通过学习全班人员深深的体会到了职业道德才 是协调职工与同事、职工与领导之间关系的法宝，从而大大 的提高了企业的竞争力。配电班全体班员的整体道德素质有 了质的飞跃，班组凝聚力大大的提升，工作效率大大的提高，每位班组成员都能切实履行岗位职责，认真负责自己的本职 工作，促进了各项工作的顺利开展。

二、在具体工作方面： 配电班克服了人员少任务重等困难，圆满完成了各项工 作：

1、加强配网的设备管理 第一，认真做好所属设备的巡视和消缺工作，春秋两次 对所属7 条线路35 个村（区）进行检修，出动人员54 人次，检修电杆1490 基，发现并处理一般缺陷30 处；积极开展日 常巡视，其中高压巡视7 条线路22 次，出动44 人次，发现 一般缺陷 1 处，处理完成 1 处；低压巡视 35 个村（区）66 次，出动132 人次，发现一般缺陷7 处，处理完成7 处。保 证了电网的安全可靠运行。第二，积极组织开展安全大检查、安全活动工作，对高 压用户开展安全检查2 次，没有发现安全隐患；组织安全活 动 45 次，出动 2000 余人次；班组安全活动 44 次。有效的 保证了用户和班组成员的安全。第三，加强电网运行的日常管理，积极开展电压检测仪 和无功补偿装置的巡视工作，对电压检测仪巡视 33 次，出 动人员66 人次；对电容器巡视11 次，22 人次，操作10 回； 结合配电设备早、晚峰负荷测量和电压测量，及时调整公变 档位，使公变保持安全高效运行，进行一二级漏电保护器测 试10 次，全部测试成功有效。保证了电网的效率运行。第四、从精细处入手开展故障抢报修和业扩工作。1-11 月份共处理辖区抢修11 次，报修1590 次，其中95598 转672 次，一般918 次，未产生有效投诉，用户满意率100%。1-11 月业扩完成高压46 户47 台5190kva、低压116 户428.77kw 的增容任务；均在规定时间内完成，确保了十项承诺的具体 要求。第五，认真负责搞好电费回收和线损管理工作。通过及 时安排的巡视、秋检工作和开展多方面的宣传。工作 1-10 月份完成供电量 千瓦时；高压线损率平均完成 %，低压 线损率平均完成 %；电费共计 元，回收 元，电费回收 率%。完成了年初制定的具体目标。第六，提前谋划、精心部署确保各类工程按时保质的完 成。安全用电村改造工程已完成2 个村150 个电表箱的任务； 新农村改造工程已完成4 个村445 个电表箱的任务；农网大 修工程对 5 条线路已完成更换导线 2100 米，拉线 186 套，开关30 处；计量完善工程已对10 个村更换计量装置14 套； 低压治理工程已对3 个村更换2 台变压器，共计260kva，改造低压线路 395 米；周通换线改造工程完成更换导线 560 米；邓庄线路改造工程完成更换高压电缆 70 米；大城线路 改造工程完成395 米。以上工程均保质保量完成。第七，严格遵守安全生产纪律，加大配电抢修和日常维 护中现场的安全工作，杜绝违章行为，积极开展创建“无违章 班组”、“无违章个人”活动，对现场进行不定时抽查8 次，未 发现违章现象，班组成员切实把安全措施落实到了实处。第八，认真建立和完善配电设备基础台帐，每年对设备 台帐类资料进行更新，每月对设备运行和维护资料进行整 理，保持了4 大类52 种资料数据的最新化和及时化。第九，班组内开展业务技能大比武活动，充分利用了所 内的练兵场，组织人员尤其是新上岗人员进行实践业务培 训，共培训新上岗人员4 人，使班组人员的整体业务素质有 了明显的提高。第十，积极完成领导安排的其他工作。

2、做好电力设施的保护工作。一年来，班组成员对 11 个村进行安全用电宣传，出动 44 人次，发放宣传材料 4000 余份，向社会、向用户宣传电 力设施保护的重要意义。班组成员在日常工作中不断完善电 力设施保护的组织措施和技术防范措施，规范了各类安全标 示，警示标志，特别是对施工工地附近、交通道口和居民区 等处的电力杆塔、拉线、配电箱等设施采取积极保护措施，截止目前共处理线下树9600 余棵（高压7900 余棵，低压1700 余棵），规范补充各类标志标示38 处，7 条线路共安装完成 驱鸟器350 套，在很大程度上保证了电网的安全运行。

3、重视现场管理，全力配合降损工作。现场管理包括勘察、验收及多种形式的现场调查等方面 的工作。每一次勘察或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。对其他现场工作，无论是调查某些线路、台区，还是调查公 用配变的负荷情况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一 手资料调查清楚，为领导的决策提供可靠的依据。

三、在需要改进的方面： 随着科技的发展，电器设备的日新月异，我们要努力学习业务技术，通过不断学习提高自身素质，更好的为党为政 府为广大用户服务。全班成员都能够发扬任劳任怨埋头苦干的奉献精神。都 能够按时完成或提前完成领导交办的各项工作任务。展望邻近的2011 年，我们班全体成员会更加努力，认真负责的对 待每一项工作，相信我们会更好的完成领导交办的各项新任 务，迎接更新更严峻的挑战！--供电所配电班 2010 年11 月29 日篇三：配电部上半年工作总结 2011年上半年配电部工作总结

过去的半年是紧张的半年，是忙碌的半年，在院领导的正确领导下，在配电部各分部全体员工的积极进取下，我们配电部在这半年里继续不断地成长、不断地进步，不断的取得成绩。先从以下五个方面进行分析总结。

一、上半年工作情况

上半年我部门圆满完成2011年第一、第二批配网工程设计，完成了南方电网公司电能计量装置典型设计修改工作等等。总共按时按量完成用户工程230多项并完成相应的概预算编制，业务面广，项目繁多。除了用户工程，我部门还投入精力积极完成南网规划的编写以及规程、规范和标准的编写，亮点主要包括： 1.《2011年佛山市中低压配电网规划》，受到省评委专家的一致好评，取得骄人的成绩； 2.南网《佛山市“十二五”配电网规划》，本规划的编写工作已接近尾声。3.完成《10kv配网工程精细化设计施工工艺标准》的编写。

4.完成《基建一体化管理配网示范工程精细化设计施工工艺标准》的编写。在这上半年的工作情况看来，我部门的业务逐渐丰富，深度化和广度化程度取得一定的提高，另一方面，我院我部门在南网的影响力也日渐提高，跟南网的合作也逐渐丰富。

除了紧锣密鼓的完成各项工程任务和规划任务，我部门还在上半年积极组织各类出差学习的活动，先后去了深圳、广州、云南、北京等地的相关企业进行产品调查和学习，拓展了大家的眼界、知识层面及业务熟悉程度。在这繁忙的半年，我部门老员工的业务逐渐精炼，新员工的能里也得到了迅速提高。

过去的半年，我部门在内部管理上也有了喜人的进步，建立了“配电部综合信息管理系统”。从今年二月起历时二个多月，通过与行政部、财务部反复沟通，商定由我部门编制流程模块，通过测试、修订后，于6月份正式建立使用了“配电部综合信息管理系统”。虽然要让系统运行起来需要输入大量的信息与数据，增加了日常工作量，但系统的建立，不仅可以做到信息共享，而且对于今后的数据统计将会有很大的帮助。

二、需要公司领导协调解决的问题

在工作过程中难免遇到困难，我们也都迎难而上，努力地克服，以确保任务能够按质按量地完成，但是部分困难我们的确力所难及，希望公司领导能够在百忙之际协助解决。现将上半年工作过程中需要公司领导协助解决的问题总结如下：

1.建议跟供电局沟通，确定配网改造工程设计的原则，以免反复修改。并争取预设计的项目大部分能通过立项，以免反复设计。另外对于网省公司下达的费用文件应及时组织宣贯，明确适用范围及时效。

2.部分电脑存在运行问题（2005年配置），希望能更换配置较高的电脑

3.狮山所管辖的地域大，工业发展快，其10kv线路大量地使用了架空线路，且架空线路经过很多的小山岗。这对线路铁塔的放点和测量提出了较高的要求。我们现时没有做架空线跨越山岗的受力计算经验和相应的测量手段，且在预算中也没有相关的放点测量费用，在这方面希望上级部门给予解决。

4.现时狮山所配网的业扩项目由当地的安装公司负责设计，但我们在前期介入时，供电所里对所立的项目并没有明确的划分，导致我们对项目完成初步设计和预算，甚至已协助供电所做了报建后，该项目需划归业扩工程。这情况既浪费了我们的时间，也打击了工作的积极性。5.工程概预算编制是一项技术与经济相结合的工作，在工作的过程中我们深深的体会到专业技术知识(设计方面)对概预算编制的重要性，建议公司领导能够组织设计技术力量对造价专业进行培训，提高造价专业的技术水平。

6.对于设计施工总包工程，客户往往在交费前或交费时就索要施工发票。按照现今的流程，开具发票需耗时几个星期或以上，对于这一点，客户觉得难以理解，而我们也不能给予合理的理由答复。

三、下半年形势及工作任务完成情况预测

以目前的形势来看，预估下半年的工作量比上半年要大，现在用户工程规模均比较大，前期工作需花比较多时间和精力处理。另外，一些配网工程设计也要在下半年逐渐开展了，还有一些供电部门的其他工作要进行，这些均会交叉影响。尽管如此，我部门定会齐心协力，协调处理各种工程和事物，竭力完成各项任务。

四、下半年工作思路和主要措施

由于各类工程交织在一起，在同一时间内不能同时较好地进行各类项目的设计，需将工程分类，分轻重缓急。

主要解决措施是：

1、先集中设计力量在短时间内将配网工程完成初步设计送供电所审核，然后再集中精力完成用户工程和其他一些工作。

2、在配网工程项目下达后尽快确定概预算编制原则，统一思路，在设计过程中多与供电局、所沟通，尽量减少重复修改甚至推倒重来的工作。

3、用户工程在确定了设计委托后应尽量实施短平快的手段，减少工程设计在设计人手上停留的时间，以最快的速度完成用户工程的设计

五、信息共享

在我部门综合分部统计的过程中，从合同金额来看，我们看到了一些可喜的数据，供大家共享：1-6月份，共签订收款合同96份（去年同期32份）；合同金额4460万元（去年同期532万元）；上半年收款金额为4188万元。看到这些令人热血沸腾的数字就会觉得再辛苦也是值得的。

第三篇：配电工作总结

工作总结

2007年的工作结束了。回顾过去的一年里在两级班子的统一领导下，以贯彻落实科学发展观，构建和谐社会的思想的指导下，安全无误的带领全体完成了各项生产任务，现将2007年的工作总结如下：

1、按照教育科和车间要求，在加强自身技术业务的同时，认真组织职工进行技术业务学习。全年完成了“十年冬运典型案例事故案例，春季人身安全控制措施，春防培训，《行规》，《技规》，<事规>,4.18提速培训, 劳动安全专项培训,事故应急救援条例,冬季人身控制措施等知识的学习培训.职工技术业务笔记按时完成,按时完成职教综合记录簿填写和总结工作,在年中教育科检查指导中取得了优良的成绩.2、今年安全无误的完成了所内脱盘检修和30余次倒闸作业,在每次倒闸作业中都亲自审查操作票，带头执行标准化，只有工长认真要求，职工才能去执行，通过对职工标准化作业严格考核，现在标准化作业在职工心中扎下了根,不论何时倒闸作业，职工都能正确着用安全用品，自觉的执行标准化。

3、加强了工区各项管理工作，严格了职工标准化交接班的过程。工区设备比较陈旧，在雷雨等天气恶劣条件下，设备运行不稳定，加强了巡视管理，天气不好的情况下上岗值班，发现问题及时汇报及时处理。工区环境卫生、设备卫生进行了包保，定人定物管理，定时清扫，收到了较好的效果。

4、故障处理，在单位出现故障时，不论夜间还是节假日都能及时到单位，积极组织职工进行处理，开好安全命令簿，做好安全预想和安全措施，及时反馈信息。全年完成七次故障处理，保证了行车供电持续稳定。

5、每月参加车站联合设备检查、运设备检查、工例会及时提出要求。保证安全，做好站区协调、班组协调，加强了团结互助的氛围。

6、及时组织职工学习上级下达的各类通知和安全通报，对职工进行安全教育，结合典型事故，开展安全大检查大反思活动，提高了职工整体安全意识。

7、支部工作，今年按党委要求全年完成了政治理论学习，每月至少２次。把党委的要求和上级指示及时传达到每位职工，做到了上情下达，开展了党员思想教育，做好党员积极分子培养工作。今年有２名职工申请入党。已经报党委审批。

以上是今年的工作总结不够全面，工作中还有许多缺点，刚刚接触支部工作，职工思想工作做的不到位，工作方法单

一、简单。自身的技术业务不过关。今后的工作中努力克服不足，把自己的工作做的更好。

2008年1月8日

第四篇：配电工区工作总结

配电工区年中工作总结

半年来，输配电工区在公司党委的正确领导以及各科室的大力支持下，紧紧围绕县公司中心工作目标，深入开展安全生产各项工作，加强安全监督考核，确保了人身、电网、设备的安全。

由于我县地域广、地理环境复杂,输配电线路多数架设在崇山峻岭、茂密丛林之中，给线路建设、维护和管理工作带来很大影响。为了确保全县广大客户正常用电需求，输配电工区全体员工克服种种困难、团结拼搏、众志成诚，用我们辛勤的汗水和不倦劳动保证了线路的健康运行。回顾上半年，我们具体做了以下几个方面的工作：

一、明确安全生产目标，夯实安全基础。

1、在年初经站委会研究和全体员工通过,制定了全年安全生产目标，主任和每个员工签定了安全生产责任状。通过对员工座谈、走访,将安全工作延伸到八小时之外

2、坚持每周一次班组安全活动，及时传达上级安全生产文件，每期事故通报都认真地进行了学习和讨论，人人发言，联系实际工作，做到举一反三，引以为鉴。

3、严格工作票制度、工前工后会制度，工前制订切实可行的施工方案，做好危险点控制与分析，大型施工作业，单位责任人必到现场，并请安保、生技部门领导到现场指导、监督。

4、坚持线路运行分析制度，对发生的不安全因素按照“四不放过”原则，认真分析，制定对策，落实责任，严格考核。施工现场作业严格按照“三防、十要”的要求，加强监护制度.有力地遏制了线路施工作业不安全的不良苗头。

5、定时定员对安全工器具进行了全面的安全检查，保证安全工器具的周期试验，并做到记录完整，在工作中注意对安全工器具的保护，发现有设及不安全因素的,及时进行报废或调换，保证了安全工器具在工作中的安全性。

6、上半年基建工程和报装工程项目多，特别是在新建35KV刘九Ⅱ回;110KV吴通线、吴犀线、吴大线，拆除原110KV富通线1#-104#杆塔等大修施工项目中，主任深入现场进行安全督查，努力实现事故的超前预防,对发现的违章行为严肃进行分析处理，狠刹了“三违”现象。有效地保证了施工现场的作业安全。在促进和提高员工安全意识的同时，对发现的违章和不规范作业行为，既严肃查纠并进行批评处罚，为公司安全生产构筑了一道坚固的防线。

二、加大线路处缺力度, 提高线路健康运行水平

在春季安全大检查和安评工作活动中，输配电工区对全县的线路进行拉网式巡查和排查。针对缺陷故障及时上报和消缺。输电线路方面共查出缺陷45起，已消45起，消缺率达100%。砍伐树竹障30处，共1421棵;安装可控避雷针六台;更换接地线15处;今年雷电是近百年来最大的，并且持续时间长。1-7月份35KV跳闸14次,110KV跳闸1次（雷击造成）, 事故抢修8次,更换雷击绝缘子404 片。配电线路方面查出缺陷353起，已消292起，消缺率达到95%。砍伐树竹障123处，共2920棵;1-7月份线路跳闸255次，抢修126次，办理工作票95份，合格率100%。更换材料：刀闸8组、变压器14台（雷击）、避雷器47个、悬瓶54片、针瓶68个、跌落保险65个、顶架2个，横担7根、挂杆号牌221块，加变压油595kg。更换高压电缆2处, 共35m ,新装真空开关2台、新装刀闸3组，新增配变22台（其中2台为临时用电），容量3855 KVA。更换高计3台，更换台区接地线5付、拆真空开关（雷击）3台，处理断线17处，台区变压器漏油吊心6处。更换配变台架5处、更换塔头2个、新建线路1.5公里,及时排除了不安全因素和隐患。提高了线路的健康运行水平，对威胁人身安全的危险点、危险源，实施了有效的可控、能控、在控。

三、精心筹措，确保“迎峰度夏”工作的胜利完成

按照公司“认真做好2007年输配电设备迎峰度夏工作的通知”精神，输配电工区立即召开全体员工动员大会, 使每个员工充分认识迎峰度夏工作的重要性，通过早动手，早部署，坚持“防抢结合，立足于防”的原则，成立了工区迎峰度夏领导小组和应急抢修队，明确了领导小组成员职责，使之责任到位，制定了迎峰度夏工作组织措施和应急抢修预案，备足了抢修的备品备件，为保证电力设施安全度夏。一是查找事故防患，对全县所有输配电线路进行拉网式巡查和排查, 加强对重点输配电设备进行特巡, 通过对设备的负荷测试和红外温工作, 及时掌握供电区域内重要负荷的供电方式和用电情况, 随时进行负荷调整。二是主任带班加大了24小时值班力度,规定迎峰度夏期间全体员工保持通信畅通,不分节假日随叫随到。三是“迎峰度夏”期间，特别是城网改造任务重，新投运、改接线路的工作多，运行方式变化大，线路开关操作频繁。要求主任到现场加强监护, 对安全生产过程进行监控, 确保现场安全作业。

四、认真开展“百问百查”活动, 推动各项工作的开展

通过“百问百查”活动的开展，重点解决四个方面的问题。一是以标语、宣传栏、学习资料等内容组织学习，宣传发动和考问的形式来提高百查百问知识。二是确保电网安全稳定运行，不发生大面积停电事故和重大人身伤亡事故。三是员工队伍的安全意识和服务意识显著增强，执行力明显提高。四是安全生产和优质服务工作制度进一步健全，长效工作机制不断完善。

五、狠抓日常工作，规范各项流程管理

1、车辆管理：为保证工作用车事故抢修快速反应，司机岀车严格按照派车单制度，按轻重缓急统一安排。

2、规范后勤管理：制定了卫生、职工的进餐、采购及厨师管理制度。做到抢修、施工用餐得到保障员工满意、办公场所卫生、整洁、井然有序。

3、仓库管理：我们对进出库材料流程进行了规范,制定了相应的保管制度和安全工器具的定期保养制度，对安全工器具备品备件进行了编号，定置定位存放，做到了仓库的整洁规范。

4、台帐、资料、报表管理：为了快速上报和管理各类资料、台帐、报表的准确真实。我们将应上报的各类报表资料分解到班组, 考核到责任人，有由分管主任审核再经主任通过后，交综合班按时上报，并整理归档。

六、加强安全教育培训，提高员工安全素质

工区坚持安全生产“以人为本”，在强化人的安全意识上狠下功夫，深入开展安全教育培训，不断提高员工的安全素质，努力营造安全稳定的良好环境。一是广泛开展《安全生产法》的宣贯活动，同时，配合安监部门在员工中开展了《安全生产法》暨安全知识竞赛活动，增强了员工的安全法制意识。二是积极开展安全警示教育。及时传达上级安全快报、安全简报、事故快报，充分利用安全运行分析会、安全活动日，结合相关的各类事故有针对性的进行学习，仔细讨论，认真分析原因，深刻吸取事故教训，举一反三，坚决杜绝类似事故的发生。要求全体人员提高安全意识，重点防范人身、设备、电网事故，真正认识到保证安全无事故是我们供电企业的命脉，是我们各项工作的根本所在。三是利用“五一”长假和其它休息时间,先后组织了一线人员《安规》、《工作票签发人》、《工作负责人》的安全培训、还重点组织学习了《“三防”、“十要”》, 针对部分工作负责人在工作票的个别环节上填写理解不同，工区组织所有工作负责人按照两票实施细则,集中进行了工作票填写的专项培训和讲解，统一了大家的认识和做法，增强其在实际工作中运用规程的水平，取得了良好实效。四是积极利用培训基地,加强对新上岗人员的岗前培训，使之系统了解安全生产法律知识，提高其专业技术和业务水平。五是利用“安规”年考和调考的契机，把“安规”学习和班组安全活动结合起来，既促使员工学习和掌握“安规”，又提高了班组安全活动的质量。

七、目前存在的问题： 1、110KV富大、塘犀、大黄;35KV老刘九Ⅰ回、通厦、厦刘等线路导线严重氧化和避雷线严重锈蚀，应予以及时更换。

2、线路清障工作阻力大, 树竹、青苗赔偿费用高, 电力设施保护宣传工作有待加强。

3、输配电线路抗雷击能力差和外力破坏故障还没有得到很好的遏制，需加大对线路防雷措施的投入。

4、输配电工区运行成本高, 生产处缺费用大, 单元处缺费用请求领导进行核定。

5、希望领导重视, 兄弟单位支持, 建立有效的事故快速反应机制, 真止做到事故就是命令, 以大局为重, 有能力应付多条线路大面积停电抢修的全公司应急大预案。

八、下半年工作打算；

1、继续搞好“迎峰度夏”、“防汛”及“百查百问” 活动开展工作。

2、加强输配电线路的特殊巡视检查工作和消缺力度，确保线路安全运行。

3、认真做好输配电线路安全性评价工作, 并提出08年输配线路改造工程初设。

4、完成线路挂牌工作。

5、完善农网雷电定位系统基础数据录入和新建线路的档案收集工作。

6、争创2008“标杆工区”，争取“10KV以上标杆线路”达标验收。时已过半，工作还任重道远，我们将在公司领导的支持下，振奋精神，扬长避短，把工作做细、做实，努力实现全年的奋斗目标。

第五篇：配电线路工作总结

配电线路工作总结

2009年中心上下认真贯彻落实公司全电会议精神，认真围绕13369工作目标和九项重点工作，积极稳妥地开展各项工作。一年来，中心着力于安全生产管理、基础管理、作风建设等，较好地完成了公司下达的各项工作任务。

一、2009年工作回顾：

㈠、积极、认真开展五项活动，全面夯实安全生产基础。

1、开展“隐患治理纵深行”活动。09年中心共查出输配电隐患2700余项，消除800余项，余下部分已纳入计划正逐步实行检修消缺。

2、开展安全生产基础达标活动。计划对近800公里配电线路设备台账全部修订完善和录入。由于检修、施工任务重目前已完成50%。

3、开展红旗线路、红旗台区劳动竞赛活动。结合检修工作，中心已初步完成5条10KV线路整治工作，创建标准化台区27台。

4、经常开展标准化作业，09年共执行两票616张（一种573张、二种15张，抢修单27张、配合停电122次）。

5、开展质量管理年劳动竞赛活动。通过开展活动，中心在施工工艺和检修质量方面明显有了很大的提高。㈡、深入推进七项措施，构筑安全生产保障体系。

1、深入推进现场安全监管措施，杜绝未遂事故。用三个100%简要形容。抢修工作领导到位率100%，一般性检修工作领导到位率100%，大型施工领导到位率100%。

2、深入推进安全生产履职履责考核措施，健全完善了安全责任体系。

3、深入推进安全风险管理措施，完善安全风险预控体系。中心在这方面稍显滞后。

4、深入推进反违章活动，促进全员、全过程、全方位管理。中心共考核9人次，共考核扣分22分。

5、全面提高员工安全生产技能素质。不断加强教育和培训，员工安全意识和技能逐步提高。三过关活动第一阶段全员过关，成绩在公司进入前三名。第二阶段个人笔记全部完成。

6、完善配网运行管理措施。由于配网接线方式较为复杂，中心在运行管理方面采取了一定措施，但还远远不够。

7、每月按期召开班委会，总结上月安全生产工作，分析原因，查找不足，及时整改。并有针对性地安排下月工作计划。

输配电管理中心2009年单项检修统计表：

㈢、全力抓好六项重点工作，开创中心安全生产新局面。

1、巩固专业化改革基础，深化安全生产体制改革。10月份在原有基础上将中心业务在内部进行重新划分。在内部试行运行和检修分离。分离后专业性更强，效率更高。

2、强化事故应急处理工作。重新设置专班应对事故应急处理，安全性、时效更高。

3、强化检修工作的计划管理。通过逐步扭转工作作风，工作计划性明显增强。

4、强化安全教育培训工作。安全教育培训工作一直在持续开展，但质效不高。后段中心将向多样化、实用化方面转变。㈣、求真务实，扎实开展党务工作。

一是强化思想武装，大力开展政治理论教育，注重实践创新，努力提高党建工作。中心每月按期召开支部中心组活动，会上认真组织政治理论学习。主要学习了《科学发展观重要论述摘编》、《党章》、《四个重要文件》等。二是加强教育管理，筑牢思想防线，着力深化党风廉政建设。中心积极组织开展党内主题实践活动。通过到红十五军诞生地缅怀革命先烈遗志，集体观看李培英警示教育片等深化员工作风教育。三是强化考核管理，不断提升文明创建水平。将班长、班组联责考核，强化一荣俱荣，一损俱损的理念，提升管理水平。四是注重教育引导，创新和改进思想工作。经常深入班组，和职工交心谈心，了解情况，及时改进和改正工作思路、工作方法，真正与职工打成一片。五是突出履职履责，不断加强群团组织建设。在民主生活会上开展批评与自我批评，总结成绩，指出不足，实事求是地暴露和分析问题，共同取得解决方法和措施，扎实地推进中心工作。㈤、把握重点，抓住关键，狠抓作风建设年。

一是开好支部中心组活动和班委会。统一思想，明确职责，充分发挥班子成员的动员能力，监督功能。每月按期召开会议，安排布置工作，汇报工作，通报情况，增加班子凝聚力和战斗力。二是严格执行绩效考核，充分发挥绩效考核的激励作用。绩效考核中心实行三级考评模式。由于员工自评，班长点评，班委会评定。三是严管工作作风。中心从廉洁、务实、高效三个方面抓工作作风。严禁服务用户时吃拿卡要，一旦发现严格考核。务实方面要求员工扎实做事，诚实做人。发现弄虚作假，欺上瞒下的从严考核。四是强化执行力。要求做到令行禁止。作风建设年活动开展以来，中心职工精神面貌和执行力明显提高。五是加强班组之间互相协作配合意识互动能力。通过沟通、模拟、协调、互动，较好地完成了工作任务。六是严肃劳动纪律。中心将劳动纪律作为最基本的管理。劳动纪律最能反映一个单位的精神面貌和战斗力。中心在纯净考核方面涉及到劳动纪律考核的22人次，共考核扣分近300余分（约900元）。

㈥、加强文明单位，提升中心形象。

一是三抓。抓中心形象，抓服务质量，抓服务理念。中心形象：日事日毕，日清日高；务实、高效。服务质量：经得起时间和环境的考验。服务理念：以客户为中心，为客户创造价值。二是以“三化”促进文明单位创建活动的开展。工作标准化、管理专业化、行动军事化活动。三是三学三比。学理论、学业务、学先进。比干劲、比创新、比贡献。四是达到三个文明。环境文明、施工文明、精神文明。

二、当前面临的问题：

1、部分员工安全意识淡薄，加上中心安全稽查考核不力，习惯性违章时有发生。

2、输配电线路设备巡视质量不高。主要反映一是巡视记录填写不规范、不完整。二是明显缺陷巡视时未发现、未登记，导致检修计划安排不合理。三是部分线路巡视未到位，缺陷变成故障。

3、职责缺失：由于天气恶劣、故障频繁，中心精力有限，导致责任范围内的10KV线路故障巡视经常委托供电所巡视，增加供电所工作量。

4、中心检修计划或抢修与相关部门配合经常脱节。经常发生互相等待。导致检修或抢修不能按时完成任务。特别是抢修工作，有时一个很小或很容易抢修的故障往往在等待中耗去大量时间，造成供电所损失电量和优质服务方面不少压力。

5、部分员工责任心不强，检修质量和工艺不升反降。导致重复停电和重复检修。

6、工作重心偏移。由于10KV线路设备故障多、任务重，消耗了主要精力，导致35KV线路设备检修相对开展较少。

三、2010年工作计划

2010年中心将力求实效，紧紧围绕中心重点工作，突出安全生产管理，加大工作推进力度。重点做好以下几个方面的工作：

1、加快基础达标和隐患整治进度。

加快基础达标和隐患整治进度主要从五个方面着手：一是加强员工安全思想教育和员工技能培训；二是加强巡视处缺力度和安全考核。三是强化施工作业现场安全管理和标准作业；四是加强“两票”管理；五是加强安全工器具管理。

2、持续推进作风建设年活动

为保证作风建设年活动取得实效，中心将及时修正作风建设年活动方案中不妥之处，扩大奖励范围和内容充分发挥员工积极性，力求公平、公正，持续发展。

3、加强质量管理，剔除经营风险

中心将切实加强质量管理，从严考核，力争每一项、每一处检修达到标准，保证设备健康运行。

4、加强宣传工作，营造良好的生产氛围

新闻报道和宣传一直是中心弱项。今年虽采取了一定的措施，但还未达到目标。中心将加强宣传，提高奖励，纳入考核等措施调动员工写作热情，提升中心形象，营造良好的生产氛围。

5、加强队伍建设，提高工作质效

通过作风建设年活动提高中心凝聚力，把员工思想和行动统一到工作目标上来。在总结今年工作的基础上，认真查找薄弱环节和弱项，分析存在的问题，落实整改措施，落实岗位责任，不断改进和提高工作质效。

一年来，中心经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩，但还有许多不足之处，我们将抓紧当前，按照科学发展观的要求，推动安全生产文明并进，以新的形象、新的举措，创出新的业绩。