生产主任年终总结5篇

第一篇：生产主任年终总结

导语：作为一名优秀的生产主任，在指导完成各项工作之后写好总结很重要，以下是小编为大家整理的生产主任年终总结，欢迎大家阅读与借鉴！

生产主任年终总结（1）

xxxx年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广大员工的共同努力，积极开展工作取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要我们总结经验努力克服。

一． 工作重点

1． 配合进行1#机的技改及备件选购整理工作

一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。

在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。

2． 保证全年顺利完成发电任务

进入xxxx年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半创造历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。

二． 日常工作

1． 由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。

2． 不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。

3． 不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入XX年。

4． 加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力，在xxxx年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。

三.安全与管理

xxxx年是安全与管理年,为切实加强全员的安全意识,消除去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现,防止设备重大故障及人身伤害的发生,生产部做了以下工作:

1.上半年为通过iso9001质量管理论证,多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角,彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进行了整理归类,使用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证。

2.在xxxx年里,生产部不断加强安全管理工作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评,真正调动各方面的工作积极性,确保无大小安全事故的再次发生。

3.督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。

2、3号机组在安装了油雾探测器以后,从机组的安全角度出发,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使安全装置对机组的保护更加全面可靠。但我们也深刻的认识到,影响安全的最大可能还是人为因素,因此对员工的安全教育丝毫不敢放松,员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有及时得到解决将可能出现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用,在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。

4.生产部成立了两级安全网络,建立了安全、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度, 及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。

四.不足之处

xxxx年生产部未出现重大安全事故,机组顺利运行全年,为电网提供了7000余万kwh上网电量,这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展。

1.个别员工的主动性,积极性较差,影响运行检修质量,如果疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的唯一办法就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。

2.事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻,积累大量的管理经验,在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。

五.xxxx年工作展望

xxxx年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标,值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度,并不断克服工作中的不足之处。在xxx年我们生产部依然会把安全放在全部工作的首位,顺利完成年初即将进行的机组大修任务,在避免出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性,努力完成全年的发电计划,将各项工作带上新的台阶。

生产主任年终总结（2）

今年，自从进入xx公司以来，我担任了该公司的xx车间的主任一职位。想想这一年的工作，一转眼就过去了。感觉自己还没有完全发挥出来自己的实力，一年就这样匆匆的过去了。这一年中，感受过心酸，感受过难做，但这些在我的领导的带领下和我的同事的支持下，都克服了。最终，出色的完成了自己的任务。现将一年的工作总结如下：

一、产量方面

产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

三、人员管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说2011年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

第二篇：生产主任岗位责任制

生产主任岗位责任制

第一条：熟悉本厂工艺流程和设备流程，组织制定生产和考核方案，按时、按质和按量完成好精煤任务。

第二条：按时准确向职工宣传局、矿及厂的各种会议精神和制度做好上传、下达工作。第三条：班中要经常到各岗位巡回检查、了解情况，发现问题及时处理，确保职工安全。正常生产。第四条：经常和化验室沟通了解各班浮选各项指标的完成情况，原煤信息，精煤灰分等情况。第五条：搞好考勤考核工作，做到有章可循，有章必循，一视同仁。

第六条：经常检查各班岗位人员的劳动纪律执行情况，确保各班安全生产，无违纪现象。第七条：积极配合有关部门，做好车间职工的学习培训工作。

第八条：发生事故亲临现场，组织人员抢救处理，并组织当班人员进行事故处理分析，吸取教训。

第九条：完成好领导交办的临时任务。生产车间安全生产责任制

第一条：及时传达、贯彻、执行国家和上级部门有关安全生产的规定和指标。

第二条：在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产、制度和安全技术规程者，应及时制止，并立即向领导汇报，同时通知安全技术管理部门共同处理。

第三条：生产中出现不安全因素、险情和事故时，要果断正确处理，防止事故扩大，并通知有关部门共同处理。

第四条：参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，及时在调度会上给与表扬或批评。第五条：参加生产事故和其他事故的调查处理工作。机电车间主任岗位责任制

第一条：严格执行本厂的《各类业务人员通用工作标准》。

第二条：熟悉本厂设备及流程，传达贯彻上级有关机电工作的方针，政策和规章制度。第三条：组织完成机电设备大（中）修及按时、按质、按量搞好计划检修、设备日常检修、维护工作。

第四条：协助机电厂长制定有关机电管理规章制度，组织实施全厂机电设备的管理。

第五条：负责机电车间的安全质量标准化工作，严格执行机电管理各项度，组织制定本车间管理制度和工资分配考核方案。

第六条：合理安排检修人员，保质保量地完成检修任务搞好车间的班组建设，积极组织处理厂内机电突发事件。

第七条：负责机电车间的安全管理工作。

第八条：按时上报材料配件计划，保证设备安全高效运转。第九条：按时、按质完成好上级交办的其他任务。机电车间管理责任制

第一条：建立健全各项规章制度、机电设备档案、制定检修计划，努力完成各种设备指标。第二条：加强现场机电设备管理、及时发现和消灭机电安全隐患。第三条：坚决杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）。

第四条：作业环境照明足够，照明设施发生损坏及时检修，杜绝带点检修。第五条：加强职工的技术培训、新技术、新设备的推广应用。

第六条：进入厂房必须佩戴安全帽，严禁酒后上岗作业，车间内禁止吸烟。第七条：各运转部位的转动、转动部分应加安全防护网罩。

第八条：各种检查、检修设备，设备注油、换油、记录齐全、完整，不多加、少加、漏油、错加。动筛车间主任岗位职责

1、贯彻执行上级各种文件。

2、负责本车间的全面管理工作。

3、熟悉本车间工艺流程和设备流程。

4、根据全厂计划，合理组织生产，保质保量地完成各项任务。

5、负责动筛车间的安全质量标准化工作，教育职工树立安全意识和质量意识。

6、组织制定本车间管理制度和工资分配考核方案。

7、组织车间职工开展安全培训工作，强化职工安全意识，引导职工安全生产。

8、抓好车间班组建设，提高车间管理水平。

9、抓好车间文明生产，组织处理生产中出现的各种突发事件。完成好上级交办的其他任务。动筛车间工作职责

一、贯彻安全生产方针，抓好安全措施的落实，保障安全生产。

二、在厂领导部署下，抓好车间的生产、安全、标准化工作、培训工作。

三、建立各项公章制度，并认真落实。

四、制定车间工作计划，合理安排工作，完成各项任务。

五、负责安排车间内班组的各项任务。

六、开好安全例会，督促班组开好班前会。

七、完成上级交办的其他任务。生产部长岗位职责

第一条 负责本部门的业务工作，组织本部门各岗位责任制的落实，全面完成本部门各项工作；

第二条 负责生产部业务管理，执行国家有关法规，完善各项生产考核办法和管理制度，按规定定期进行检查、考核。

第三条 负责协助相关部门做好生产安全事故、质量事故的调查工作。第四条 负责“师带徒”管理制度的监督、实施、考核工作；

第五条 负责对各车间（中心）各级人员的管理、考核和培训工作。第六条 负责各种生产数据的收集、整理等工作。第七条 完成领导交办的其他工作。曙光煤业选煤厂生产部职责

一、部门定位

全面负责全厂生产工作，协调生产与机电、调度、煤质化验以及其他部门的关系，保证系统正常运转。

二、部门职责 1）、在声场厂长的领导下，贯彻执行有关选煤方面的政策及规章制度，搞好选煤生产；制定完善本厂各种管理制度。2）、协助生产厂长管理生产上各项事宜，及时解决生产上出现的各种问题。3）、熟悉本厂工艺流程和设备流程，组织制定生产和考核方案及全厂各项规章制度。按时、按质和按量完成和超额完成各项经济技术指标。4）、根据生产实际，配合有关人员完善工艺及小改小革。5）、负责全面质量标准化工作，牢固树立“安全第一”的思想。6）、负责全厂职工的日常培训和“手指口述”工作，掌握和运用全面质量管理知识，提高职工素质。7）、参加询检，配合有关人员解决生产中出现的事故。参加厂内各种生产分析会议。8）、完成上级领导交办的临时任务。技术部长岗位责任制

第1条 执行本矿《各类业务人员通用工作标准》。第2条 贯彻和执行有关选煤技术和规章制度。

第3条 在生产厂长领导下，对分管范围内的生产技术工作全面负责，认真贯彻和执行厂有关生产技术规定及各种规程和制度。

第4条 负责指导技术员制定工艺设备流程检查的具体方案、全厂的人员培训，技术比武方案实施和各项标准化工作。

第5条 随时掌握生产工艺系统的变化和各主要工艺设备是否达到工艺的要求，做好技术改造工作。

第6条 按时完成各项经济技术指标，工艺系统环节和产品质量达不到要求时，采取措施达到正常生产。

第7条 负责每月召开一次生产技术分析会，根据存在的问题，并提出改进措施和向组织请示。做好分管范围内的各项考核工作。

第8条 负责制定每月各项生产计划。

第9条 深入实际，调查研究，联系群众，发扬技术民主，不断总结改进工作。第10条 按时完成上级领导交办任务。洗煤厂技术部工作职责

第1条 对分管范围内的生产技术工作全面负责，认真贯彻和执行厂有关生产技术规定及各种规程和制度。

第2条 贯彻和执行有关采、制、化规定和选煤厂技术检查规程，确保采制化及时准确。第3条 熟悉本厂生产系统设备的性能及结构参数和工作原理。第4条 做好洗煤厂质量抽查及分析工作。

第5条 做好分管范围内职工的业务培训及考试汇总工作。

第6条 制定和完善本厂各项管理制度；分析各项生产指标，制定提高产率、效率、质量，降低成本的方案和措施。

第7条 配合有关人员解决生产中出现的各类事故。参加厂内各种会议。参加事故的调查、分析、处理工作。

第8条 做好煤质、工艺、机电设备等有关方面的资料整理。

第9条 负责设备管理，建立设备台账档案、做好主要设备的性能测试。

第10条 参加生产分析会及煤质分析会、根据存在的问题，提出改进措施。做好分管范围内的各项考核工作。

第11条 参加配件会，做好全厂各种配件计划，掌握全厂配件使用及库存情况。第12条 负责生产报表和各项统计资料的统计工作，及时准确上报有关报表。第13条 与各个队室负责人协调好工作关系，保证技术部各项工作顺利进行。第14条 完成好领导交办的临时任务。

综合部部长岗位责任制1、2、3、4、规划、指导、协调选煤厂行政、后勤、人事等各项工作。

组织管理下属完成本职工作，为本厂日常运行提供全方位的后勤保障。主持部门工作，围绕本厂生产和任务组织实施。

掌握本厂的生产运行情况，协调各队室之间的关系。

5、做好职工的思想工作，解决其实际困难。

6、做好内外交往工作，做好领导的参谋和助手。

7、完成厂领导交办的其他任务。综合部岗位责任制

为选煤厂正常的日常生产提供良好的环境及有利的后勤保障。1）、负责选煤厂文件、党案的编辑、存档、收发和管理工作。2）、负责选煤厂重大会议及有关重要活动的筹备，并负责议定是想的督办工作。3）、负责起草洗煤厂综合性文件、通知、报告等。4）、负责协调选煤厂与本矿部门及各队室的关系。5）、负责洗煤厂办公用品、劳保用品、办公设备、设施及耗材的领用和日常管理工作。6）、负责选煤厂材料、配件和低值易耗品的批领、登记管理工作。7）、负责选煤厂农用车和装载机的日常使用和管理工作。8）、负责厂领导日常报刊的分发及信件的收发工作。9）、负责选煤厂职工工资、奖金的核算及各种缴纳工作。10）、组织协调选煤厂日常绩效考核工作，负责工资考核、档案管理并向厂领导提供汇总数据，处理职工投诉。11）、负责选煤厂职工人事档案的整理和保管工作。12）、完成厂领导交办的各项临时任务。调度室主任岗位责任制

第一条 负责召开每日生产调度会议和有关平衡会议，分析生产情况，制定近期生产计划，布置当日生产任务，协调环节矛盾，制定具体措施，传达上级指示。

第二条 随时掌握生产动态、及时解决生产中出现的各种问题，平衡生产任务协调生产任务，协调环节矛盾，灵活机动指挥生产顺利进行。

第三条 加强支运销部门，供电部门联系，为生产创造条件掌握生产主动权。第四条 根据调度的检修项目，参照生产任务完成情况有计划的组织检修工作。

第五条 根据原煤情况和仓位情况及生产设备、电力分配情况，合理组织每日的检修工作。

第六条 严格按照安全规程办事，坚决杜绝违章指挥、树立高度安全责任感。第七条 发生事故及时通知有关职能部门和领导，并积极组织尽快处理。第八条 工作态度端正，矜矜业业，坚持原则，遇事勇于负责，解决问题一抓到底，处处以身作则，带领全体人员搞好工作。

调度中心岗位责任制

第一条 清楚选煤基本理论，熟悉本厂选煤工艺流程。第二条 集控室所有人员会使用集控室所有通讯设备、监控设备及生产控制办法。

第三条 操作员记录当班生产情况，并将生产情况及时汇报调度员；由调度员及时组织处理生产异常情况。

第四条 掌握控制柜内的仪表及UPS的工作原理，能熟悉操作电脑，进行控制。第五条 认真做好交接班工作，将本班生产过程中存在的问题详细记录，并传达给下个班。

第六条 搞好岗位及设备卫生，负责本岗位所属工具，用具，照明设施齐全完好，做到安全标准生产。

第三篇：生产部主任2012年总结和2012年工作计划

今天写的这份工作总结，是我人生经历中的一个过程，也是我人生中的又一个第一次，内心紧张而激动。

而我在龙华迎来了第三个年头，在这里机遇和挑战并存，自己感到责任和胆子更加重了，回顾以往在学校的生活，单纯而又快乐。然而现在的它已经成为过去，新的环境对我的人生来说亦是一次全新的开始，空闲之余我常常在思考着要以何种心境来诠释刚刚过去的一年。回想起一年以前，我的所做所想是多么的幼稚。或许是家庭和环境的一切，让我不喜欢说话。习惯性一个人。这一年来我也在努力改变，努力的去改变这一切。在此：我感谢那些陪我生活过的人。感谢那些和我一起成长一起分享心酸快乐的人…

在这个社会，辛劳和泪水并存，也使我看到了自己的很多不足。同时也使我转变了很多，思考的更多。这些转变都是不知不觉中积累出的，或者说是冥冥之中的一种人生选择。过去的那些生活里，充满了激情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，在理想和信念的催动下，我成长了，懂得了应该品味的人生滋味。现在，我的这份2012述职报告，请予审议。”

一、个人工作回顾

我来这里也才半个月，对很多产品，都不认识，不了解，不过我坚信没有谁会这么快的掌握这些…当然，给我时间，我就没问题…刚来这里，我在焊锡，觉得它还是很轻松的，呵呵，但是几天后我就不行了…有句话说的对，叫不在其位，不谋其事；我觉得车间还有很多需要改进～如焊锡用的那吸烟机，不知是管道没清洗还是风叶没马力，反正是不起作用了，最好每人配备一个小风扇，这样可以减少很多感染率；空气，我觉得车间的空气很浑浊，理应在四周安装一个通道窗，这样应该会好点……空压机，太吵，我们厂房在二楼，为什么不把它装在楼下，不是说什么吵着我们说悄悄话了，至少给我们一个安静的工作环境……还有纪律，这就是看各位老大怎么改进了……

包装，说真的我出来这么久，还是第一次听到这个岗位，当时听到还觉得有点好笑。现在，既然我做这个，多说无意，看行动吧！努力做好……包装这里我想以后无论什么产品，都找人先检验再包装，就像这次那个270我没检验，我也不知道它会出问题……当然闲时我看看，忙时就受不了了……还有装盒子，如《gps3m》《菲林天线》等，反正也要抬胳膊扔出去，装好的盒子为什么不整齐的放在哪里，还要浪费我的时间去一个一个的去弄整齐……其它的我来这里时间不多，就不说了……

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二、2012的工作计划

努力完成本职工作之余，学习更多有关物料、统计方面的知识，以提高自己。

并做好数据的登记与分析。

做好成品产量出货数据报表……

最后我要感谢老大给我这个机会，同时给予我的工作重担，让我在12年去挑战更多，我也不可能在这里好好总结过去的一年；其次要感谢所有帮助我的每一位同事，是他们的帮助和一如既往的支持，让我一步一步的走到了今天。

过去的一年，让我体会最深的真诚的对待自己的工作和周围的每一个人，以友善之心面对自己从事的每一件小事，对待每一个同事，要以力求精致的态度为自己的目标，尽自己最大努力去力求向完美的结果靠近。我想这些对我来说，都是一种激励和挑战，虽然社会在变，人性也在变，但是我坚信有自己的目标与信念来走在这条路，所有人都会在“生活”这两个字里面找到人生价值的所在……就不会让所谓的空虚寂寞，无聊，厌倦打败你 生产部：

第四篇：主任总结

个人工作总结

2007年下半年和08年上半年对大屯热控施工管理来说是困难与艰辛并存，成绩与业绩同在的一年。而作为热控工区主任，同时又是早期进入现场的人员，我深有体会。

我是2008年 月 日进入大屯施工现场的，当时面临着新的岗位和新的施工环境，所有的人员配备和图纸等施工因素都未到齐，这无形对我来说是一个不小的考验。来到新的工程点，在各种外界施工因素都不具备的情况下，我借此机会抓紧学习了公司相关管理规定和岗位职责，同时也对自己在大屯施工管理中，所要达到的目标和工作方法进行认真思考和分析，以便自己在以后的施工管理中，严格按照各项规章制度对自己和相关人员进行要求，做到工作到位、施工有序、生活有趣！

面对现场施工人员少，我不等不靠，抓紧利用仅有的技术人员，合理的利用有效的时间，根据以往的施工经验和工作经历，对技术工作首先进行了初步的分工，组织技术人员进行前期的施工组织设计的编审，同时响应项目部的现场施工管理，编制相应的施工计划图，初步拟定热控专业施工网络计划，并在后续的施工过程不断参考校正，最终完成所有热控的工程量。

大屯工程是西北勘探设计院，由于这个工程属于技改工程，设计已从03开始至今，长期拖达4年之久，设计人员变动，使得本工程的施工图纸到图非常滞后，并存在很大的误差。为了确保工程后续节点计划能顺利完成，主动联系业主方管理人员和要求我方施工人员，索求电子版图纸，提前做好施工准备，提前编制施工所需的各类材料预算，将图纸的影响减少到最小，解决了施工图纸这个影响工期的瓶颈问题。设计院人员都是临时的一些退休设计人员，流动性比较大，对于所发的图纸，要求技术人员及时和以往的同类机组进行比对，对于设计上出入较大的问题，及时和设计院联系，以便在蓝图成型前和施工前进行更改，避免造成返工，大大减少了施工难度和冗余度，同时提高了施工质量和工艺。尤其是在锅炉电缆桥架和电缆夹层的施工过程中，由于设计院没有考虑到现场的实际情况，锅炉侧的六层桥架。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。电缆夹层的施工。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。，这样就无形中节省了劳动力的付出和部分施工材料，节约了本工程热控专业的施工成本，并取得良好的经济效益。

由于整个施工过程中，技术力量比较薄弱，在公司的分配下，将新入职的大学生都尽快尽早的补充到技术岗位上去，对他们的培养也成为了我个人学习和提高自身一个过程，作为一名施工管理人员，我该如何在这种人员、力量等条件不足的环境中，管理好、使用好，仅有的人力资源，都将是我不断学习和思考的问题。同时作为一名施工经验丰富的师傅，我该如何做好为人师表、洁身自律和为他们做好榜样，我必须严格的要求自己，不管是在工作中，还是生活中，我时刻要求自己不能摆架子，不能对他们发领导威风，用自己的言行去引导他们，使每一个人都能在短时间内成为一名突出的施工技术人员。2008年5月10日，根据公司相关管理规定和要求，组织了热控拜师仪式，至此热控工区专工朱华峰和技术员吕世海结为师徒关系，这种关系的形成，极大的促进了新人的进步和老师傅的知识扩充，在施工生产中正是有了这种传帮带的良好的施工人员关系，才能确保我们的公司永葆青春。通过对新人的带领和他们自身的努力，使得他们不断的熟悉工作流程和掌握要领，并能独立的完成各项施工要点，随着他们今后工作经验的不断积累，将成为专业工程公司牢靠的攻坚力量，同时为公司的发展也提供了无形的人力资产。

在工程的管理过程中，我不断的和各兄弟科室配合，积极按照项目部的部署进行各个项目的施工，因为我深知：热控的施工和其他专业的交叉比较多，依赖性比较大，必须等待其他施工项目完工交安后才可以进行施工。所以有的时候必须提前留意土建或其他专业的施工进度，不能盲目的进行，所以在管理中，我坚持每天勤去现场，不等不靠，积极的去查看施工进度情况，对于出现的各类问题，及时提醒和告诫技术人员，并要求相关部门人员进行协调处理，最终确保了大屯施工按进度顺利进行。

同时我深知施工质量是工程的命脉，项目的工程质量又是公司整体的质量亮点和资本，质量决定成败，决定是否能在电力市场上站的更稳的先决因素和基石，所以在管理中，我时刻要求管理人员，必须严把施工质量验收关，对于所有的施工项目必须有齐全的施工记录和相关人员的签字记录，三级验收项目必须合格，在各个阶段不同时期质量的目标和要求，始终没有放松，只有这样才能在“小工程，大形象”的环境中，永葆电仪不败之地。项目施工管理是一个漫长而繁琐的过程，每个环节都的注意，一不留神就会造成不安全事故和质量事故，所以在施工管理过程中，我时刻要求施工人员，必须注意施工的每一个环节，每天早晨班前讲话必须严格要求，无特殊原因不得缺席，使得安全的思想落实到每一个施工人员脑海中；对于新开工的工作面，必须提前交底完善，并有相应的作业指导措施和技术方案，征得安全员的同意下，方可进入现场施工，特殊施工环节，必须有安全员的旁站和进行监护，避免因一时的疏忽造成不可挽回的损失。

目前大屯施工我热控专业，已经按计划逐步有序的进行，在随着6、7月的进度变化，各个作业面也进一步全面的展开，取样管路汇通、锅炉相关设备的保温、热控电缆的敷设、电气反受电，分部试运，工期一天天的紧逼。热控施工将进入后续的高峰阶段，复杂多变的现场，各类不确定因素的影响，都将使工作难度增加，为此我时刻告诫自己不能被困难吓到，必须拿出西北铁军那种永远不怕输的精神，争取用我们的实力和能力去战胜不可预知的因素，为此我时刻准备在新的困难面前，去拼搏、去战斗。

总结自己一年来的工作，我感觉自己还存在着很多不足，主要表现在：在学习方面学的不深不透；对自身和工作的标准还不高；工作作风还不够深入；有时工作存在急躁情绪，在今后的工作中，我将克服这些不足，进一步提高自己的工作能力，完成各级领导交办的各项任务。最后，为各级领导对我工作的支持信任和同事的协作帮助，深表感谢，谢谢你们了！

第五篇：主任总结

2012-2013第一学期长教导主任工作总结

一学年来，我的工作情况总结如下：

一、加强理论学习，提高自我业务理论水平

我始终以“国家十一五教育发展纲要”理论精神来武装自己的头脑，教学之余，常看与此类有关的文章。诸如《人民日报》的社论，《人民教育》的理论文章。坚持不懈的学习《教师法》、《教育法》、新《未成年人保护法》等法律法规，逐步深刻体会尊师重教，爱护学生，保护学生权益的含义。

订阅与教育教学有关的书籍：《特别关注》、《教学教案》，及时从中获取动态信息，吸取有关的理论营养。

二、及时完成学校的各项工作，积极做好本职工作

（一）坚决履行岗位职责，不打折扣地完成教导处的相关任务。一学年来，我负责教导主任的教学工作，期初，积极协助排好功课表、安排好教导处的每周教学活动安排，及时做好老师请假时的调课工作，确保每节课都有老师上课，不让一节课空闲。做好学籍建档 工作。

（二）建立健全巩生措施，做好巩生工作。为了巩生，建立了班主任量化考评制度，提高班主任的工作的积极性。建立每节课点名制度等，将未到位的学生及时反馈班主任，班主任时做好电话联系，家访等工作，及时了解学生未到校的原因，化解学生厌学的情绪。

（三）积极做好“普九”和课改工作。依据文件精神做好有关师资队伍建设的档案整理，及时做好有关教师培训的相关工作。认真做好课改的各项工作，期初订好计划，及时通知组织教师参加课改，期末及时总结。

（四）协助做好教学常规检查工作，提高教学效果。

为此，设立了考绩奖，每个月一次对科任的各种工作手册、听课记录、教案、作业集中检查或抽查，建立教研组长检查，教导处监查、抽查制度，并将检查结果列表登记。另外，还将检查结果作为今后评优评先的依据，通过以上措施来促进科任做好本职工作。

（五）带头做好教研工作，以身作则，率先垂范。一学年中积极组织教师开展教研活动，主动承担公开课，深入课堂，认真听课评课。组织教师积极撰写论文。

（六）做好毕业班工作，提高学生的学业成绩。

本学期为了提高毕业班学生的学习效果，我认真组织六年级科任教师做好“备教批辅改考”等各项工作。除认真上好每一堂课外，积极把“差生”组织起来，个别辅导。

三、狠抓教研工作

（一）、继续推进课程改革，做好新教材的培训工作。提高新课程培训针对性。相关学科通过各种方式继续做好新教材、新课标学习培训工作，特别是二年级数学教材的培训工作。我们将老师派出去学习，学习回来的教师对未出去学习的教师培训，使教师吃透教材，在此过程中指出了学科课改中存在的主要问题，提出具体地改进策略及办法，帮助广大教师解决教学中实际问题。

（二）、扎实有效开展教学研究活动，不断提高教师专业水平。

1、强化常规教研活动专题性。召开教研组长会，商讨、制定好计划，提出了各科研究专题。在教学视导时，各学科教研组长对各组校本教研计划进行检查，并督促各教研组按照计划开展活动。

2、坚持校本教研、校际交流的有机结合。本学期我们一月一次教研活动，每次活动都有专题、有总结、有反思。

本学期我们还加强校际交流活动。成功地开展“走出去迎进来”活动；通过这些活动的开展大大地提高了我校教师的业务能力。

（三）、狠抓教学过程管理，全面提高教学质量。

1、坚持推门听课。学校领导、教研组长坚持推门听课活动。通过听课，全面了解教师课堂教学的水平，发现课堂教学中的问题并及时诊断，通过这一活动的开展，有效地提高了教师的课堂教学水平。

2、坚持教学月检查制度。我们采取“三查”的形式，即：教研组长检查、教导处督查、校长抽查。检查结束后，学校召开全体教师会议，对检查结果进行总结，和教师面对面的总结成绩、指出问题，对于存在的问题督促教师整改。

3、组织教学检测，每次检测结束后，学校要求教师写好教学分析报告，并召开教学调研反馈会。对教学中存在问题进行深入剖析，提出教学改革意见。

四、加强队伍建设，提高师资水平。

认真抓好教师培训工作。树立“以人为本”的培训理念，坚持培训工作的全员意识，制定切实可行的全员培训和骨干教师培训计划，并按照计划执行。

同时我们建立健全校本教研制度，狠抓校本培训工作。其方法是外出学习的教师回来要作学习汇报、上示范课，另外，我们还通过远程教育对教师进行培训，减少了培训的经费，收到了很好的效果。

五、做好教学本质，提高学生的学业成绩。

本期我担任五年级数学教学工作。为了切实提高学生的学习成效，我认真做好“备教批辅改考”等各项工作。除认真上好每一堂课外，积极组织学困生进行思想上的“释怀”教育，吃“偏饭”，使他们渐渐对学习充满信心，逐步迎头赶上。

六、存在不足如下：

1、对新课程理论学习有待深入，仍有应试教育的思想倾向。

2、对多媒体等新的教学手段有待进一步学习使用。

3、如何建立一种新型的行政和师生的关系，对我来说仍是一个挑战。

总之，一学年来，本人恪尽职守，在工作岗位中尽量克服缺点，完善自我，努力向前。当然自己尚未发现的缺点定然不少，还望广大师生、领导批评指正。