区棉花制种工作总结

第一篇：区棉花制种工作总结

20xx年，是棉花制种工作充满坎坷的一年，在分公司和区委的正确领导下，我们以XX精神为榜样，团结一心，迎难而上，经爱了历史的严峻考验，最终战胜了历史罕见的灾害天气，出色地完成了湘杂棉制种工作任务。

一、一年来的主要工作及成绩

过去的一年，我们是围绕“数量上规模，管理上档次”这个目标走过来的。

1、千方百计上规模

根据分公司领导关于追求规模效益的指示精神，我们围绕再上规模大做文章，通过广泛宣传发动，努力扩大制种计划，通过优质服务保证落实。全区共落实面积700亩，比上年扩大280亩，增长40%，制种基地由21个扩大到35个，农户由751户扩至1157户，总产种子11.32万斤，比上年增长13%。

2、全心全意做服务

过去的一年，是历史罕见的自然灾害年，为了确保制种计划的实现，我们自始至终抓好服务工作。育苗期间低温阴雨，病苗死苗现象较为严重，我们一手抓防治，一手抓补苗，保证计划面积的落实。移栽期间，连绵阴雨，致使棉苗成活慢，僵苗严重，我们主动组织技术小组集体攻关，最先解决了僵苗不发的问题。授粉前期，阴雨偏多，低位座果少，棉苗出现旺长现象，我们及时采取应对措施，较正常年份提早一个节位使用化调技术，及时解决了棉苗疯长问题。授粉中后期，出现历史罕见的连续高温、干旱，我们一是灌水抗旱抓根本；二是露水养花保生存；三是增施微肥防败育；四是及早授粉避高温。

3、规范管理抓质量

我们自始至终把质量看做是种子生产的生命。在全方位抓好服务确保产量的同时，始终抓住质量管理这个核心。一是以湘杂棉人工去雄授粉技术质量操作规程和管理办法为准绳；二是切实履行“有规必循，违规必究”的原则。重点做了两大方面的工作：一方面是彻底清除田间白花、红花、自交铃、病杂株，严格把握补去雄时间，严格实行隔离带制度，抓住“纯度”这根生命线；一方面是切实落实统检统晒措施，我们共投资9万余元，为每个基地建立一个晒花场地，一套晒花设施，配备了1—2名专职晒花员，统一制定了《统检统晒统藏统轧操作规程》和《晒花员守则》。统检统晒措施的履行，为确保水份、净度、发芽率、破籽率诸项质量指标的完成发挥了不可估量的作用。通过去年的努力，我们的统检统晒工作已经奠定了坚实、良好 的基础。

4、提高素质看长远

“抓好当前，放眼长远”是我们紧跟分公司做好湘杂棉制种产业的方针路线。过去的一年，我们在提高员工素质、增强队伍合力方面再谱新篇。一是大力引进人才，充实智囊。去年体制改革之际，我们顶住重重阻力，分流下岗了13名原来不够专业的员工，从外单位引进专业技术人员3名，专业管理人员1名，高薪聘请资深技术顾问1名，壮实了我们的制种队伍，充分发挥了“知识就是力量”、“科学技术是第一生产力”的巨大作用。二是提高员工素质、整合潜力。我们一方面组织员工加强专业学习，提高业务素质；一方面加强职业道德教育培植无形资产。去年在这二个方面我们都取得了理想的结果，一是在分公司组织的制种管理人员考试中，成绩优异；二是在全区组织的职业道德民意评比中名列榜首。在内部管理上，我们着眼挖掘潜能，整合潜力。在上年的基础上，进一步量化、细化了岗位责任制和内部管理办法，拉大效益工资额度，人尽其才，才尽其用，能者多劳，劳者必得，贤能有奖，庸劣受罚，充分调动了每个员工的工作积极性，发挥了集体战斗堡垒作用。

二、存在的问题和不足

1、后期管理有待跟进，种子流失未能杜绝

生产后期，气温渐低，日照渐弱，吐絮周期拉长；农户之间肥促化调水平参差不齐，吐絮迟早先后悬殊，使得统检统晒难度加大，加之管理人员长时间连续作战，精神日趋懈怠，管理工作出现松懈，这是不能杜绝种子流失的主观原因。此外，商品棉价格猛涨，制种棉产量不高，势必造成次年种源不足，种价上涨，导致制种农户预留种子，这是种子流失的重要原因。

2、技术水平有待提高

（1）育苗期出苗不齐，死苗严重，仍是我们尚末解决的难题。

（2）父本易早衰，双亲花量配套难以善始善终，这是普遍存在的问题。

（3）花粉易高温败育，杂交亲和力低，导致幼铃脱落严重，异型桃比例偏大，籽粒少，籽指低，这是影响产量和发芽率的重要原因。

3、管理机制尚待完善

主要体现在对农户的管理存在管理乏力、力不从心的问题，如何强化强制力、约束力，堵塞管理漏洞是值得研究完善的问题。

三、几点经验教训

1、降低劳动强度，提高劳动效益是确保规模的前提

棉花人工去雄授粉制种是劳力投入较多的产业，特别是因为主要在酷暑季节操作，劳动强度大，感觉辛苦，影响了制种农户的面积规模。应在减少去雄授粉时间，提高成铃率等方面大做文章。通过实践我们认为适当稀植和峰花期适当疏花对提高成铃率、铃重和籽指都有较好的用。

2、提高产量和经济效益是确保种子质量和种子回笼的重要前提从表面上看，产量与质量不甚相关，这是形而上学的观点。产量对质量的影响是通过人为的因素联系起来的，从“标”、“本”方面剖析，唯质量而抓质量是治标，通过提高产量来提高质量是治本，对没有产量的农户而言，恐怕是无人可治的，产量是“治人”和“治于人”的本。

3、抓好后期管理是确保种子发芽率和种子回笼的关键 从客观上看，后期气温低，日照少，营养不良，种子空瘪，是种子发芽率降低的客观原因，这主要通过合理的肥水与化调来解决。但种子未晒干水份过高，呼吸作用强，营养空耗大，后熟作用难以完成，也是导致发芽率偏低的重要原因。这就主要通过“晒”这一管理环节来完成。种子回收，关键在管理，特别是吐絮中后期，时间长达二个月以上，管理人员疲劳应战，管理空洞多、松懈大，是种子流失的隐患所在。因此，发扬持久战精神，抓好后期统检统晒，对提高发芽率、防止流失意义重大。

4、管理核心层与生产层缺乏应有的沟通联系，导致管理难于到位、被管理者逃避管理等诸多矛盾，这种浮而不实的管理方法需要解决。

四、20xx年工作要点

指导思想和基本思路是：以分公司基地培训会议为指针，认真总结经验教训，去粗取精，扬长避短，以质量为目标，产量为目的，服务与管理并举，生产与质检分离，精简上层管理人员，责权利重心下移，实行民营化、企业化、规范化管理，引进激励制约机制，实行量化管理和末位淘汰制，发挥整体潜能，实现产量质量双赢。努力方向和工作目标：面积700亩，亩产300斤，总产21万斤，种子质量合格，服务水平和管理机制彻底革新，队伍素质明显提高。

第二篇：棉花高产创建活动工作总结

2010年××县棉花高产创建活动

工 作 总 结

2010年，我县继续承担了农业部安排的棉花高产创建示范任务。根据农业部要求，结合去年积累的工作经验，我们认真制定了实施方案和技术规程并严格执行。尽管今年不良的气候，特别是七、八月份连续的大规模降雨严重影响了棉花的正常生产，经过我们的积极努力，并及时采取相应的补救措施，从而使今年我县的棉花高产创建活动仍取得了较好的成绩，现将实施情况总结汇报如下：

一、取得的主要成效

通过高产创建活动的开展，总结出了目前耕作制度下进一步提高棉花生产水平的有效途径及棉花高产配套栽培技术，通过攻关田、引种田、示范方等典型引路，带动了全县棉花生产。

（一）基本完成了产量目标

按项目要求，在我们县级初测的基础上，经市复测、省抽测，最后省农业厅确定，××县棉花高产创建产量结果是：十亩高产攻关田平均亩铃数61560个，折皮棉亩产132.29公斤；百亩高产示范片平均亩铃数61768个，折皮棉亩产118.94公斤；万亩高产示范点平均亩铃数53340个，折皮棉亩产102.7公斤。

（二）提高了棉花产量，改善了棉花品质 通过项目实施，群众的科学种田意识和水平大为提高，优质高产棉花品种得到普遍应用，进一步提高了棉花的产量和品质水平。

（三）实现了节本增效，提高了植棉效益

通过新技术的实施和新品种的应用，示范户和辐射户棉花产量较普通户均有不同程度的提高。经调查，示范户较普通户亩增皮棉25.4公斤，辐射户较普通户亩增皮棉10.7公斤。

在促进项目区棉花增产的同时，有效地降低了单位面积投工量和单位产量的生产成本，较大幅度地提高了棉田产出效益。经调查，示范户和辐射户较普通户亩增效益216.6元。

（四）推广了农业实用技术

通过棉花高产创建活动，加快了棉花新技术、新品种的推广进程，县级棉花技术专家到乡镇重点村的巡回讲座，广播电视讲座，技术指导员应时深入田间地头指导和电话答询，让示范户拥有随时随地问科技、学科技、用科技的条件和机会，为示范户提供了有力的科技帮助。示范户的一言一行直接影响和带动周边农户，使更多的农民足不出户就能学到、用到植棉新技术。

（五）带动了全县棉花生产

通过良种补贴及高产创建活动的开展，今年我县棉花品质大幅提升，棉农投入减少。2010年我县棉花在生育期气候 不利的情况下，仍取得了较好的收成。通过高产创建活动，激发了科技种田积极性，增强了棉农对棉花增产增收的信心，对大灾之年夺取棉花较好收成起到了积极作用，带动了全县棉花生产。

二、采取的工作措施

（一）建立组织，明确分工

为使棉花高产创建活动高标准、高质量的顺利实施，县政府成立了由分管县长任组长、农业局局长任副组长的项目领导小组，乡镇分管镇长，县农业局农技、土肥、植保、种子、经作等站长为成员，负责项目的统一部署、组织实施和协调工作，保证项目顺利实施。

领导小组下设技术、财务管理小组。技术小组由县经作站长任组长，负责棉花高产技术规程的制定和落实、良种引进推广、技术指导培训、项目总结等工作；财务管理小组由农业局财务科长任组长，负责落实资金管理制度，确保各项资金使用合理，发挥资金最大效益。各小组分工负责，各司其职，共同努力，确保创建任务圆满完成。

同时，聘请省市有关专家作为我县棉花高产创建的技术指导专家。结合当地实际，认真规划，制定具体的高产创建技术方案，开展技术培训、现场指导和组织验收、总结等工作。

（二）落实项目实施地点 我县棉花高产创建示范片位于××镇。示范片以××村为核心辐射周围十二个植棉村，涉及农户1545户，面积10000亩，其中，十亩高产攻关核心示范田和百亩高产示范方位于××镇××村。该区域位于我县棉花主产区，交通便利，地势平坦，土层深厚，土壤类型为潮土，土壤ph值呈弱碱性，灌排条件良好，植棉基础和棉花种植水平高，能充分展现新技术、新品种的增产效能，发挥创建活动的带动作用。

（三）选择优良品种

十亩高产攻关田种植品种为杂交抗虫棉鲁棉研38号。百亩示范方种植品种为常规抗虫棉鲁棉研28号。万亩示范片种植品种为常规抗虫棉鲁棉研28号和晋棉38号。

（四）落实技术人员责任制

为确保完成各项任务指标，在项目实施过程中，农业局牵头负责项目的监督管理，层层落实技术人员责任制。从农技站、植保站、种子站、土肥站等主要业务单位遴选技术过硬、热心本职工作的技术骨干担任专家和技术指导员。实行专家和技术指导员包村、包户、包田责任制，以合同形式明确各方的责、权、利，建立严格的评价考核制度。使技术指导员既有动力，又有压力，发挥了农业技术人员的聪明才智，锻炼了技术队伍，有力推动了棉花高产创建活动顺利实施。

（五）强化技术指导

1、开展试验示范，储备农业新技术 为顺利开展好棉花高产创建活动，我们结合当地实际，依托项目载体，引进新品种，探索新技术，力争在棉花当家品种选择和栽培技术上有所突破。在××镇××村安排了棉花品种比较试验，参试品种达10个，并安排了一个棉花优质栽培田、一个棉花新品种展示田和一个棉花新品种高产示范片。通过试验示范，形成了配套的棉花栽培技术规程，筛选了2-3个适宜于当地种植的当家品种。为今后棉花高产创建活动的顺利开展打下了基础。

2、棉田深耕，精细整地

项目区实行秋耕冬灌，深耕翻20厘米以上，耕后精细整田，实现深耕细作，以利于棉花出苗。

3、配方施肥，培肥地力

今年，高产创建万亩示范片实行了测土配方施肥，在化肥使用上，根据土壤肥力制定科学合理的施肥措施。同时增施农家肥和生物有机肥，不断培肥地力，提高土壤的有机质含量，有效地防止了棉花后期早衰现象的发生。

4、足墒播种，适期晚播

棉花播种前15天左右，全部进行造墒。4月20日-4月30日播种，并采用地膜覆盖。为一播全苗奠定基础。

5、搞好技术服务，提高棉花产量

结合良种补贴项目，实行“四统一”服务。项目区实行统一棉花品种、统一肥水管理、统一技术培训、统一病虫防 治。

（六）加大宣传培训力度，提高农民素质

通过广播、电视、报刊、网络等途径，大力宣传高产创建活动的政策措施，营造良好的社会氛围；通过举办培训班、现场会、技术讲座、媒体宣传等形式，广泛开展技术培训与指导工作，达到万亩片有技术专家、百亩方有技术骨干、十亩田有技术标兵的高产创建要求；切实组织专家深入创建点，开展棉花苗情、灾情和病虫害调查，及时采取田间管理措施，分区域、分季节、分层次抓好技术培训和生产指导，确保技术进村入户到田，提高项目区农技人员和农民的科学种田水平。为更好的完成棉花高产创建活动，切实提高棉花产量，根据我县实际情况我们及时制定了《棉花高产创建技术规程》，并通过集市和培训班形式将其同《棉花备播及保苗技术意见》一并发放到棉农手中，棉花生长期间共培训农民3000人次，棉花广播讲座20余次，发放技术明白纸1.5万多份。

（七）建立健全项目档案

在项目实施过程中，一是建立资金管理档案：成立财务管理小组，加强资金管理，实行专账支付，确保各项资金使用合理；二是建立项目区农户、地块档案：在核心示范区内，以村为单位逐户详细记录地块位置、种植品种、种植基础、承担任务人员、主要技术措施及实际产量；三是建立项目实 施档案：对项目实施过程中的各个环节，用文字、图片、影像等形式进行全程记录，为项目检查验收等工作提供依据。

三、经验启示

（一）选址是基础。只有选择土壤肥力好、基础设施完善、群众植棉技术和植棉积极性高、土壤基本特性适宜棉花栽培的地块，才能充分展现新技术、新品种的增产效能，发挥创建活动的带动作用。

（二）品种是关键。只有选择适应当地种植条件的高产稳产、品质优良、抗逆性强的品种，才能确保高产创建达到预期产量目标。

（三）技术是支撑。要实现高产创建目标，必须做到良种良方配套，积极推广农业实用技术，激发科技种田积极性，增强棉农对棉花增产增收的信心。

四、下一步工作计划

（一）继续实施好棉花高产创建活动

2011年继续组织实施“

十、百、万”棉花高产创建活动。万亩高产示范区亩产100公斤以上，十亩示范田亩产150公斤以上，辐射带动全县棉花15万亩以上，力争全县平均亩产皮棉达到80公斤以上。在完成上述产量指标的同时，进一步探讨、总结和完善适合我县生产条件的棉花亩产皮棉100、125、150公斤的技术操作规程。

一是进一步打造高标准棉花高产示范田。以××镇×× 村为核心，继续建立万亩棉花高产创建示范区，推广棉花生产的关键技术。同时，及时召开科技示范户、技术指导员参加的现场观摩会，在高产样板田，建立农民田间培训学校，聘请省、市专家讲课，直接培训农民，切实建立起让农民群众看得见、学得来，让各级政府推得开的好典型。二是依靠科技进步，进一步挖掘棉花增产潜力。近年来粮棉争地矛盾比较突出，依靠扩大棉花种植面积增加总产难度较大。因此，在稳定面积的前提下，通过提高棉花单产水平，增加棉花总产。三是建立健全基层农技推广体系，进一步提高技术服务水平和能力。进一步建立健全基层农业技术推广体系，建立农技人员直接到户、良种良法直接到田、技术要领直接到人的农技推广新机制，通过绩效考评，充分调动农业技术人员和农民的积极性，提高棉花科技普及率。四是加强农民培训，进一步提高农民科技素质。加大新型农民科技培训不断提高农民的科技文化水平。特别是要加大对种植示范户的直接培训力度。组织专家在农业生产的关键时期，做好田间会诊、技术会商和技术讲座，开展形式多样的技术服务，充分发挥各类媒体的作用，广泛宣传棉花生产关键技术措施，促进棉花生产健康发展。

（二）加大扶持力度，提高棉农积极性

不断加大政策扶持力度，保护和提高农民生产积极性，稳定棉花种植面积；依靠科技进步，提高单产，增加总产，保证有效供给；进一步优化品种品质结构，增强市场竞争能力；积极开展节本增效生产，推进产业化经营，提高种植效益；努力改善生产条件，提高棉花综合生产能力。

××县农业局

第三篇：棉花测产工作总结

2006年农业综合开发区棉花测产工作总结

为及时、准确掌握今年我区农业生产情况，2006年9月4日至9月12日，按照领导的指示精神，植物种子检疫站组织有关技术人员对我区的棉花产量进行了详细、全面的现场测量。植检站全体人员顶烈日、冒酷暑，在较短的时间里,圆满完成了全区8.5万亩棉花的测产任务，为今年的秋收工作及时取得了第一手资料，现将测产工作汇报如下：

一、基本情况

随着市委、市政府有步骤的实施农业综合开发，我区的农业生产呈现出一片喜人景象。今年我区农业种植面积达10万亩，其中棉花种植面积达8.5万亩，棉花种植面积为历年最高，棉花已成为我区农业生产上的主栽作物，棉花产量的高低已直接影响到我区每个农户经济收入的高低，关系到他们的生产、基本生活保障。准确、及时了解全区棉花的产量情况，成为了开发区管委会各级领导高度关注的问题，为此，植检站全体人员在管委会农林牧业局的领导下，制订了详实的棉花测产工作实施方案，按照实施方案，植检站及时组织技术人员测产，此次棉花测产面积共计3.5万亩，共抽取样点21组，获取数据315个，其中棉花产量数据63个，依据以上数据，参照测产公式，预计今年我区棉花（皮棉）平均产量达112公斤左右，合计籽棉336公斤左右，虽然今年春季两场大风造成我区春播棉花60%重播，减缓了棉花夺取高产的势头，但是在后期的田间管理中，气候条件比较适宜，夏、秋两季光热较为充裕，加上农业开发区管委会各级部门 加强了“科技护农”的支持力度，涉农企业的技术人员也提高了“科技为农”服务意识，政府、企业和农户之间互相交流，重视后期田间管理，依靠科技，最终保证了全区的棉花在遭受自然灾害后实现又一年丰产的骄人成绩。

二、取得的成绩 1．领导重视、措施得力

管委会各级领导始终坚持将“科学发展观”贯穿于我区的农业生产管理全过程，为做好此次测产工作，有关领导多次指示农林牧业局、植物种子检疫站合理安排、及时邀请专家进行指导。在副主任蒙敏的大力支持下，在农林牧业局积极协调下，中科院、农科院两位专家在棉花即将收获的时候来到我区，为农户上了一堂关键的棉花栽培管理课，同时对我区测产工作也提出了中肯的建议，为测产工作起了个好头。

2．扎实工作，有条不紊

按照管委会领导的周密部署，植检站制定了详细的实施方案，测产人员结合实施方案的各项要求，编制出简易的现场统计表。在具体测产中，测产人员一家一户询问棉花种植的品种或品系，做到每个棉花品种或品系调查两家，每家棉田随机抽取3个点，满足了每个品种或品系测产产量的需要。

在测产中，测产人员克服了重重困难，有的棉田棉株较密，植株较高，田间湿度较大，蚊虫较多，给测产人员取点造成了一定障碍，但是测产人员以认真负责的态度，一丝不苟的记录每个测量点上取得 的数据，有的棉田棉桃太多，测产人员需要数两遍才能最终确定数据。经过9天的努力，在管委会有关领导的支持下，测产人员克服困难，按时、按计划完成了测产任务。

3、依靠科技，尊重科学

从测产情况看，今年我区棉花种植的特点明显：推广节水灌溉为我区棉花丰产提供了水源保证，结合合理密植，新陆早9号、19号、24号为我区棉花搭建了丰产架子。

今年全区85%以上的棉田实行了滴灌，但还是有部分棉田采用了漫灌方式。从测产结果看，采用漫灌方式的棉田产量（皮棉）平均每亩为90公斤左右，采用滴灌方式棉田产量（皮棉）平均每亩为120公斤左右，漫灌比滴灌棉田的产量低33%；结铃个数上，漫灌比滴灌棉田平均少2-3个，而且漫灌棉花易发生早衰。

今年我区棉花品种或品系较多，品种有新陆早9号，19号、24号，品系有18-

3、297-

5、中棉201、炮台1号、134-

1、81-

3、97145等，以品系居多。单从实际调查情况看，新陆早9号、19号、24号比较适宜于我区的气候土壤条件，抗病、虫性较强，产量表现优良，衣分高（40%-42%），单铃平均重4.8克-5.3克,每株桃数平均4.7-5.3个，每亩保苗株数在1.2万株左右，（皮棉）平均每亩产量达113公斤左右，同时不易早衰，提前表现出了“绿叶吐白絮”的丰收景象，我们建议在全区推广新陆早9号、19号和24号。

今年6月、8月份两次棉花现场栽培技术培训，在一定程度上促进了我区棉花的丰产。通过培训，有效的解决了农户在生产中遇到的 难题，将“科技兴农”、“科技为农”的科学种植观点深入到农户的心里。

三、意见和建议

1．加强棉种市场的管理力度，推广优良的品种，夺取明年的丰产

由于我区为新植棉区，加之我区的种植户多来自周遍市、县、团场，存在种植户从外地将“土品种”、“土品系”带入我区的现象，造成了今年我区棉种品种杂、品系多的现象，扰乱了棉种市场的正常秩序，增大了传入我区危险性病、虫、草害的可能性，已经威胁到我区的农业生态安全，为此，我们建议管委会出台有关良种补贴政策，在经济上鼓励农户种植符合国家、自治区有关规定的品种，同时加大棉种市场管理力度，逐步减少农户自带棉种的现象，规范我区的棉种市场。

2、加大科技投入力度

由于我市经济发展的单一性，因此，在我市发展农业需要引进“智脑”为我所用，同时将我们的技术骨干推荐到农业技术先进的地州进行学习，“双向交流，以学为主”，鼓励农业科技人员的交流学习，依靠科技、依托人才实现我区农业的可持续发展。

3、建立棉花管理档案

为探索出一套系统的关于我区主栽作物的管理模式，我们建议保存好每年的测产数据，建立较为完整的棉花产量档案，妥善保存，为我区今后的农业生产提供详实的技术资料，一定程度上促进我区形成高效的农业生产体系。总之，通过此次棉花测产工作，第一次实现了我区棉花产量的提前预测，较为及时、准确的掌握了今年我区的农业生产情况，初步建立了长期、系统的棉花产量预测体系，为开发区管委会各级领导建立科学的决策体系，指导我区下一步的农业生产，提供了一些的数据参考；我们在提高我区农业技术人员科技水平的同时，也发现了不足：预测数据存在一定的误差，测产技术力量比较单薄，在今后的工作中，我们将继续按照管委会领导的要求，再接再厉，进一步做好我区的测产工作，加快把农业综合开发做成我市接续产业的步伐。

植物种子检疫站 二○○六年九月十五日

第四篇：棉花加工厂年终工作总结

棉花加工厂年终工作总结

棉花加工厂年终工作总结1

XX年已接近年终，棉花车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。XX年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就棉花生产今年的工作完成情况总结汇报如下：

一、主要完成的任务

1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。

2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单U在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。

3、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的XX年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的'生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

二、工作中的不足

1、班组管理方面。

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升

2、安全生产方面。

安全管理没有做到位，力度不够。安全培训不到位。检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心。其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查。最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。

3、质量控制方面。

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握严、细、实的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。真正做好领导的助手。

3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。

4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的棉花生产组。

棉花加工厂年终工作总结2

XX年已接近年终，棉花车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。XX年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就棉花生产今年的工作完成情况总结汇报如下：

一、主要完成的任务

1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。

2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单U在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。

3、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的XX年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

二、工作中的.不足

1、班组管理方面。

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升

2、安全生产方面。

安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。

3、质量控制方面。

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1。加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；

2。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

3。加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

4。全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的棉花生产组。

棉花加工厂年终工作总结3

时光如梭，转眼间在工厂车间的日子已一年有余。一年里，我学到了很多，从前的少不经事，而今成长成了一个有理想有壮志的青年。在车间的日子里，我真切地体会到了工厂领导坚持“以人为本，关爱员工”的理念，也耳濡目染了工厂领导“千磨万击还坚劲”的气魄。在对你们肃然起敬的同时，我相信一年里我所有的艰辛和汗水都是值得的，我为能成为你们团队中的一员而骄傲。

一、XX年工作收获

刚进入工厂的时候，我什么也不懂，很多技术上的东西也不是很熟练，是工厂的领导和同事在生活和工作上给予了我很多的鼓励和帮助，我才能做到如今的成绩。在工作的同时，我利用闲暇时间自主学习，像我的前辈XX师父那样将学习到的知识运用到工作中去，努力进取，试图在专业技术上取得更加优异的成效。科技的进步与创新不仅仅是为工厂做贡献，更是在位社会和国家做贡献，尽管现在还没有取得较为显著的成绩，但是我相信，只要我坚持不懈，一定能在工作上取得进步，为车间做出更大的贡献。

二、在工作期间，我自主完成领导布置安排的任务，积极参加工厂组织的培训和活动，加强和同事的合作

从机车到机组，从人多到人少。我都努力保证最好的完成任务，不仅提高卷烟产量，更要保证烟支质量，争取在有限的时间内完成超高的效率。在努力工作的同时，我仍然不断完善自己，汲取知识，在参加的今年设备维修技能竞赛中取得了三等奖的成绩，虽然这个成绩并不是很优秀，但是足以表明我的技能水平已经有了很大的提升。干一行，爱一行，我对卷烟机这份工作的热爱和执着会激励着我向着更好更高的目标发展。

三、在我如今的成绩面前，除了我个人辛勤劳作的汗水外，也离不开车间的领导对我的大力栽培

工厂提供给我们与工厂发展目标一致的培训与发展机会，提升了我们的竞争能力。领导们“不经历风雨，怎能见彩虹”的气魄，一个个优秀劳模的个人事迹，一项项国际领先水平的工作技术，无时无刻不在激励着我向前进。车间的良好学习竞争氛围，也成了我奋进的力量源泉。在工作上，你们是我学习的榜样；在生活中，你们是我贴心的朋友。

我已经暗暗积蓄力量，希望在以后里，再接再厉，开拓进取，努力提升自身素质和职业素养，弥补自己的不足。争取像师父那样在平凡的职业上，依然可以做出不平凡的事迹。我给自己定制了新一年的工作计划如下：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种相关知识，并用于实践。

2、在以后的工作中不断锻炼自己的胆识和毅力，不断学习专业知识，通过多看、多学、多练来不断提高自己的操作水平和维修技能。提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。

棉花加工厂年终工作总结（四）

XX年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将XX年工作开展的具体情况总结如下：

一、目标细化分解，目标责任明确

目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。

二、队伍人员稳定，品种完成较好

我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高企业员工素质，以提高培养企业员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强企业员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向企业员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高企业员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的企业员工队伍。

三、质量管理完善，产品安全可靠

质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在XX年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。

四、现场管理提升，操作行为规范

一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保企业员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从企业员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强企业员工参与现场管理的`自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

五、设备管理创新，安全生产稳定

一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强企业员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

六、实现挖潜增效，创造最佳效益

年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。

七、不足之处

XX年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，企业员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：

1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。

2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强企业员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。

3、从企业员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部企业员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。

4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是企业员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展；“质宣月”、“安全生产月”等活动。

5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响企业员工的工资收入，也是影响企业员工积极性的重要因素，企业员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。

6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。

面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！

棉花加工厂年终工作总结4

xx年已接近年终，棉花车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的生产任务方案，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。xx年的生产和管理等方面亦做了确定的努力和学习，现就棉花生产今年的工作完成状况总结汇报如下：

一、主要完成的任务

1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有方案地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的特殊状况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能准时的上报领导并跟进到位。对生产方案是否有序的完成，选择实行深入到到员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。

2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键把握点、操、工艺设备、物料等进行监督把握，从而实现生产出优质高效产品的目标，单U在过去的一年里，协作品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的消逝。

3、狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简洁出事故，在过去的xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。

二、工作中的不足

1、班组管理方面。

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了确定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升

2、平安生产方面。

平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的`劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消逝忽视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。

3、质量把握方面。

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要依据目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又特别重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中把握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问；

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围；4。全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的棉花生产组。

第五篇：棉花抗灾补救工作总结

棉花抗灾补救工作总结

仙桃市农业局棉麻科 黄永洋

一、棉花生产概况

今年，我市植棉面积33.76万亩，对比09年的33.13万亩，增加0.63万亩，增幅1.9%；平均单产籽棉225公斤，对比09年的223公斤，增加2公斤，增幅0.9%；总产7.6万吨，对比09年的7.4万吨，增加0.2万吨，增幅2.7%；籽棉每公斤售价平均为10.4元，对比09年的每公斤7.2元，增加3.2元，增幅44.44%；全市棉花总产值7.89亿元，对比09年的5.32亿元，增加2.69亿元，增幅48.3%。今年棉花生产特点是面积增，单产增，总产增，棉价增，收益增。我市棉花能够丰产，这与大灾之年，广大棉农和农技人员的努力是分不开的。

二、棉田灾情回顾

今年的7月8日-14日，我市过程降雨量达到170㎜。局部镇（办）累计降水达到240㎜以上。全市棉花因为持续强降雨遭受了严重灾害。今年我市植棉面积33.76万亩，根据7月15日的灾情统计，全市棉花受灾面积21.3万亩，其中倒伏面积3.5万亩。今年全市棉花蕾铃脱落率8%，对比去年的蕾铃脱落率12%，减少4%，减幅33%。主要原因是4月中旬旬均温同比低4.5℃，低温造成棉花适播期比以往推后

5-7天；5月下旬，降水偏多，气温同比低1.2℃，几天的连绵阴雨对棉花的生长极为不利，造成棉花长势很弱，很多棉田移栽后僵苗；6月份的上旬连降大到暴雨，雨量达到142.1毫米，为同期平均的2.8倍，旬均温也同比下降2.1℃。6月下旬降雨量不及同期的二成，而旬均温却比同期高1.7℃。一系列的因素严重阻碍了棉花的生长，这个时候大部分棉田无花无蕾。蕾铃的脱落率自然就比去年低了不少。

据7月20日调查，全市棉花死苗面积1.1万亩。其中淹水5-6天的占60%，另有40%的绝收棉田淹水在7天以上。通过及时排出积水和一些相关管理措施，将很多受灾棉田损失降到了最低。

8-9月份的天气对棉花结铃、吐絮相当有利，棉田生长后劲十足，对于丰产丰收起到了很好的促进作用。

根据9月15日调查结果，我市棉田棉花平均株高136.5㎝，对比正常年份略高4.2㎝。单株成铃36.6个，对比往年平均41.2个，减少4.6个，减幅11%；蕾铃脱落39.38个，脱落率 39.6%，对比往年平均类铃脱落43.3个,脱落率45.2%，分别减少3.92个，5.6%，两者减幅较大。但是今年的小桃、花、蕾比往年同期高出许多，这使得今年的棉花保丰产很有希望。10-11月的事实也证明，今年的棉花单产籽棉为220公斤比去年棉花单产籽棉223.1公斤略减，但是棉价高价运行，使得棉农获益不少。

三、抗灾补救措施

今年棉花长势偏迟偏弱，为了达到较高的单产水平，需

要早争、多争秋桃。我们根据灾情情况，提出了合理的生产目标。目标归纳为“2、3、4、5”：“2”即单株为20层果枝；“3”即每层果枝2-3个桃；“4”即单株成桃40个以上；“5”即亩产籽棉500斤以上。为此，我们在灾后采取了一系列抗灾补救措施，主要措施有：

（一）突出“两抢”，保证棉花正常生长。一是抢时间松土破板。所有棉田，要抓住田干土爽之时，及时松土破板，起垄培蔸，降温通气，促进根系发育，提高后期棉花抗旱、抗倒、耐涝能力。二是抢时间搭起生产架。

（二）施好“两肥”，保证伏桃损失秋桃补。“胜在秋桃，贵在秋管”是大灾之年夺取棉花丰收的经验。一要施好花桃肥。凡未施花桃肥的田块，要立即抢施重施花铃肥，并做到穴施或开沟深施，亩施尿素30-40斤加上氯化钾15-20斤。二要施好补桃肥。用充足的肥料来弥补前期养分流失和保障后期增秋桃的养分需要，特别要重视钾肥的施用，防止棉田凋枯早衰，一般亩施尿素10-20斤加上氯化钾10-15斤。

（三）做到“四个推迟”，打破常规确保丰收。一是将上述补桃肥的施用时间推迟到8月15-25日；二是将棉花打顶时间推迟到8月10-15日，充分利用棉花纵向生长优势，长枝增节；三是推迟棉花病虫防治终止时间，切实加强病虫防治保障工作；四是推迟棉田拔杆时间，实行小耕小种，棉田套播套栽小麦、油菜，尽可能争取秋桃长大足绒，正常吐絮。