第一篇：在公司调整领导班子宣布大会上的演讲稿
尊敬的李书记及各位领导：
首先衷心的感谢省公司党组和李书记对我们电建四公司及领导班子的关心和支持，今天来司宣布公司领导班子的补充和调整，加强了公司的领导班子的力量。同时，对屈秀山经理的工作调整也充分的体现了省公司党组对基建单位领导的关心。
第二，这次党组对我本人工作岗位的变动，我表示坚决服从，我将一如既往地保持对党组织的忠诚，对企业的忠诚，对四公司全体职工的忠诚，发扬团队精神，勤奋努力地工作，认真抓好公司的发展等各项工作，以自已的实际行动，不辜负省公司党组对我的信任，不辜负四公司广大干部职工对我的支持和期望。
第三，新的领导班子要带领全体职工继往开来，科学发展。虽然我们前进的道路上困难重重，但是我们坚信，有省公司党组的正确领导，有四公司领导班子和全体职工的顽强拼搏，有四公司五十五年艰苦奋斗的优良传统，我们就一定能够克服困难，去开创四公司美好的明天。
第四，同志担任公司经理已四年有余，在这个重要的工作岗位上，为公司的改革、发展、稳定等各项工作付出了辛勤的汗水，做出了突出的贡献，在此，我代表公司党政领导班子及全体职工向屈秀山同志表示衷心地感谢！
最后，让我们以《爱拼才会赢》这首歌的最后三句话来激励大家，“三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢。”
谢谢大家！
第二篇：在宣布×镇领导班子调整决定大会上的讲话
在宣布×镇领导班子调整决定大会上的讲话
同志们：
刚才×部长宣布了县委关于调整×镇领导班子成员的决定。首先，我代表县委讲3句话。
第一句话：这次×镇领导班子成员调整是着眼×镇的长期发展进行的。由于原镇党委书记×被提拔至县×，担任×；党委委员×符合退休条件，提出申请。县委决定对我们镇党委班子进行调整。同时，在调整前，县委对镇的领导班子成员认真进行了考核考察，组织了民主测评，在尊重民意的基础上，按照德才兼备、优化结构、增强活力的原则，研究确定了调整方案。新任书记×同志过去长期在×镇工作，对镇里情况熟悉，基层工作经验丰富，作风务实，联系群众，具备主持镇全面工作的领导能力和群众基础。×是位女同志，但是工作大胆泼辣，过去主管全镇创建工作、土地城建工作、财政工作、统计工作卓有成绩，思想素质和工作能力也是大家认可的，完全可以胜任镇长工作。几位老班子成员工作经验丰富，两名新成员年轻有为，有冲劲，有活力，相互取长补短，有利于班子优化组合和长远建设。相信新班子会是一个合格的班子，会成为一个很好的班子，希望大家相信新班子，多多支持新班子。
第二句话：×镇现任领导班子团结拼搏，带领×镇全面建设小康社会取得了巨大的成绩，大家有目共睹，县委充分肯定。×镇区划调整到×五年来，特别是近两年来，经济建设快速发展;农村基层组织建设不断加强；城市化进程不断加快；各项社会事业稳步推进，社会大局保持稳定。这些成绩，无疑是全镇干部群众团结奋斗、共同努力的结果，当然也是镇领导班子团结务实、拼搏进取的成果，与每一个班子成员的勤奋工作也是分不开的。这里面，特别是身为镇党委书记的×同志，更是功不可没。×同志在任镇长、镇党委书记期间，开拓进取的意识浓，开展工作的思路清，把握大局的能力强，发展经济的办法多，对他的领导能力和工作实绩，镇里的干部群众有目共睹，是一致认可的，县委也是充分肯定的，今后还要委以重任。还有我们即将离任的副书记×同志，工作积极肯干，作风深入扎实，务实精神强，拼搏劲头足，在×镇立下了汗马功劳。这两位同志将要离开×镇，走上新的重要工作岗位，我想，对他们过去的贡献，×镇的历史不会忘记，×镇的干部群众包括我们在座的每一位同志，都不会忘记，也不应该忘记！
第三句话：新的领导班子任重道远，要团结进取，奋发有为，不负重望，不辱使命。新的领导班子面临实现“十三五”规划收官收口，开启“十四五”规划宏伟目标的历史重任，肩负着建设社会主义新农村的光荣使命，县委对你们寄予厚望，×镇的干部群众对你们满怀期待。希望你们振奋精神，团结一致，切实加强思想政治建设和能力建设；强化为民意识，树立务实作风，紧密团结和依靠广大干部群众；勇于开拓，努力进取，带领×镇在新农村建设中创造新辉煌,为打造实力×、和谐×做出新贡献。
同时，我代表县委县政府对×镇工作和班子建设提出4点要求。
一要始终扛稳政治责任。要将严守党的政治纪律和政治规矩内化于心、外化于行，一切工作部署和实施安排都必须以贯彻落实中央和省市区委决策部署和工作要求为前提，做到不讲条件、不打折扣。守牢思想政治防线，增强政治敏锐性和政治鉴别力，做政治坚定的合格党员干部。
二要奋力担负发展使命。牢牢把握高质量发展主旋律，大力解放思想，坚持差异化定位、特色化发展，通过错位竞争，彰显×发展新优势。提升目标定位。自觉强化“满足现状就是甘于落后”的认识，保持发展的紧迫感和危机感，在目标追求上始终瞄准先进树标杆。重抓特色产业。×的特色产业是现代农业，要立足比较优势，切实转变农业发展的理念和思路，发挥好省级现代农业示范园“试验田”和“主阵地”的作用，在农业生产、流通、交换全过程中加大工业化的流程改造，运用市场化手段，构建
“产加储销”一体化链条，促进一二三产业深度融合。大力推广生态环保的种植方式，对×等优势特色农产品进行精品化打造。发展美丽经济。深入挖掘自然生态、红色文化等×优势资源，将历史、人文、产业等要素有机融入进来，围绕美丽乡村三年行动计划和全域旅游战略实施，依托农房改善项目载体，大力发展休闲观光农业和乡村旅游业。加快转型步伐。支持企业技改升级、增资扩能，帮助企业做大做强做优。特别要围绕“1+N”园区发展布局，形成集聚效应，助推产业提质增效。
三要持续筑牢民生基础。始终坚持以人民为中心的发展思想，努力让发展成果更多更公平的惠及广大群众。建设宜居城镇。做好集镇规划的修编、对接和融合，进一步拓展集镇发展空间，着力健全基础设施和公共服务配套。围绕文明城市创建，全面加强集镇管理和环境治理。办好惠民实事。加快农房改善项目建设进度，力争提前建成交付。加大×村农村综合改革试点经验推广和复制的力度，持续壮大村级集体经济实力，努力提高教育、医疗和文化服务水平。维护社会安定。加强和创新社会治理，严格落实安全生产责任。
四要牢固树立规矩意识。×镇党委要切实履行管党治党主体责任，始终把纪律规矩挺在前，大力营造风清气正的良好政治生态。镇党委书记要切实担负起“第一责任人”职责，切实履行好抓班子、带队伍的职责。同时，要从发展大局出发，精心维护班子团结，进一步增强班子的凝聚力和战斗力。领导班子成员要对照党章严格要求自己，自觉用党纪来严格监督自己，带头树立党员干部的良好形象。
谢谢大家。
第三篇：黄志高在徐州供电公司领导班子调整宣布大会上的讲话
黄志高在徐州供电公司领导班子调整宣布大会上的讲话
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2在徐州供电公司
领导班子调整宣布大会上的讲话
黄志高
2007年5月14日
刚才，省公司人力资源部、党委组织部张爱民同志宣布了省公司党委的决定，由卓洪树同志担任徐州供电公司总经理兼党委副书记。对于省公司党委的决定，我与我们班子全体成员表示坚决拥护。同时，也请允许我代表公司党委并以我个人的名义向洪树同志表示热烈的欢迎和良好的祝愿！
洪树同志思想政治素质好，党性观念强，为人实在，作风正派，平易近人，善于团结同志，抓工作积极主动，有较强的组织领导能力和协调能力。在宿迁供电公司担任总经理期间，宿迁供电公司各项工作都取得了优异的成绩，受到了上级和社会各界的充分肯定。相信随着卓总的到来，徐州公司的工作一定会在原有的基础上取得新的更大的进步。
在今后的工作中，作为党委书记，我将主动发挥好党委领导班子的核心作用，全力支持洪树同志的工作，主动为洪树同志分忧解难。公司领导班子的其他成员，要自觉地维护班子的整体团结，按照各自的分管范围，认真履行岗位职责，为洪树同志当好参谋，当好助手。公司各部门、各单位负责人要坚决服从省公司党委的决定，统一思想，提高认识，振奋精神，自加压力，确保安全生产，确保队伍稳定，确保各项工作正常有序开展，确保全年各项目标任务的顺利实现。
一要确保公司主要领导的顺利交接和平稳过渡。公司广大干部员工要尽快地把思想和行动统一到省公司的决定和各项部署上来，以强烈的事业心和高度的责任感，坚决贯彻省公司党委的决定和部署，积极主动地开展好各项工作，以实际行动支持公司新的领导班子的工作，支持洪树同志的工作，要上下同心、团结一致、有令必行、有禁必止、敬业爱岗、勤奋工作、艰苦奋斗、无私奉献，确保指挥不断，秩序不乱，确保公司主要领导的顺利交接，确保各项工作正常有序进行。领导班子调整是我们公司政治生活中的一件大事，我们要严格按照省公司要求，统一思想，抓好安全生产和队伍稳定工作，继续为公司发展创造良好的环境和条件。
二要切实加强领导班子团结，不断增强领导班子的凝聚力和战斗力。团结是事业成功的基础。加强领导班子的团结，既是一个政治纪律问题，也是一个干部的思想品德问题。每一个班子成员，都要以企业发展为重，以员工利益为重，以事业成功为重，坚持大事讲原则，小事讲风格，同志讲感情，相互讲配合，互相尊重、互相理解、互相支持、互相帮助，自觉维护领导班子团结。
各级领导干部都要增强大局意识、责任意识、服务意识和忧患意识，进一步增强党性原则和组织纪律观念，确保省公司的各项决策部署在徐州供电公司得到全面地贯彻落实。
三要转变作风、求真务实，保持良好的精神状态。当前，我们公司有大量的工作要做，有不少的问题需要解决，各级领导干部要始终保持良好的精神状态，紧紧围绕公司今年确定的各项目标任务，进一步增强使命感和责任感，树立强烈的事业心，一心一意谋发展，聚精会神干工作，把精力用在工作上，把心思用在事业上，把时间用在尽心尽责上，扑下身子干工作，锲而不舍干事业，扎扎实实地把各项工作落到实处。
同志们，新的奋斗目标在鼓舞着我们，艰巨的任务在鞭策着我们，崇高的使命在激励着我们，让我们在省公司的正确领导下，在公司新班子带领下，倍加顾全大局，倍加珍视团结，倍加维护稳定，以对工作的满腔热情，对事业的无限激情，对职工的真挚感情，认认真真、扎扎实实地做好各项工作，为全面完成各项目标任务，为公司又好又快地建成“一强三优”现代公司作出我们不懈的努力！
谢谢大家。
第四篇：在神南公司领导班子宣布大会上的讲话
在神南公司领导班子宣布
大会上的讲话
杨照乾
（2014年5月16日）
同志们：
刚才，迎广同志宣读了集团公司党委、集团公司董事会的干部任命文件。建设、群英、张森都分别表了态。忠义同志也做了一个语重心长又热情洋溢的讲话。这些讲话精神，要贯彻落实到神南公司今后的工作中去。对于这次神南公司的班子调整，集团公司党政非常重视，是经过认真研究、审慎考虑而作出的调整决定。
神南公司作为集团煤炭产业的骨干企业和重要经济增长点，近年来，在忠义和建设两位同志的带领下，紧紧围绕“一年抓投产、三年大提升、五年创水平”的工作目标，努力拼搏、攻艰克难，顺利实现了企业由基建向生产、由传统管理向精细管理、由小及大、由弱及强的发展转型，创出了一条具有神南特色的发展路子，为集团公司实施“做强陕北新区”战略，打造千万吨级矿井群积累了丰富的实践经验。
忠义同志在担任神南公司主要领导期间，始终坚持大局意识和担当意识，面对企业矿井建设、安全生产、经营管理等艰巨任务，敢于担当、勇挑重担，全面完成了红、柠、张三个千万吨级现代化矿井的竣工投产，公司五年累计实现收入706亿元，实现利润总额321亿元，为集团进入亿吨级煤炭企业和实现“两年翻一番”的跨越发展立下了汗马功劳。可以这么说，忠义同志在神南的工作得到了各级领导的充分肯定，也是得到了广大干部职工的信任和拥护的。对于建设同志在神南期间的工作，集团公司也是高度认可的。这次调整建设同志去榆北公司工作，主要是考虑到，建设同志具有丰富的煤矿建设经历和经验。从建设象山煤矿、创造张家峁建设速度，再到这几年管理神南几个千万吨大矿，为陕北建设大型现代化矿井做出了贡献。建设同志身上那种兢兢业业、细致谨慎、扎实认真的工作品质以及好学上进、勇于进取的工作态度，是值得肯定的。集团公司对建设同志委以新的重任，可以更好地发挥特长，更加科学、更加快速地推进榆北各矿的建设。
这次调整，虽然忠义同志不再兼任神南公司执行董事，党委书记职务；建设同志不再担任神南公司总经理、党委副书记职务，但是他们两位严谨务实、勤奋敬业的工作作风，是值得我们学习的。在此我提议，让我们以热烈的掌声，对忠义和建设同志近年来为神南矿业，乃至集团公司发展做出的巨大贡献，表示诚挚的敬意和衷心的感谢。
群英和张森两位同志，这次接替忠义和建设，担任神南公司的主要领导职务。这两位同志都是从神南公司内部产生的，大家都比较熟悉。这两位同志善于学习、工作扎实、为人低调，勤奋敬业，并具有很强的沟通协调能力。这次干部调整，同时还涉及了神南所属企业的根奎、佐宁、华东、少波、国强、庆川等同志，大家也都比较了解，我就不再详细介绍了。方刚和友宽两位同志，集团另有任用。这次调整还有许多优秀同志没有被提拔上来，主要是因为一部分同志还不满足在下一级岗位工作两年以上的任职年限要求，一部分同志超过了任职年龄，希望大家理解和支持集团的决定。这些新上任的同志，要心往一处想、劲往一处使，同心同德、继往开来，带领神南公司广大干部职工，为神南公司以及集团公司的发展做出新的、更大的贡献。
下面，我就陕煤集团的整体工作，再讲几点意见。
一、关于形势
当前，宏观经济形势错综复杂，预期短时间难以乐观。我们集团的煤炭、化工、钢铁、制造等主要产业，都处在严重过剩的行业。国家一再表明要保持定力，不再采取留有遗患的短期刺激政策。而要依靠市场自身的力量，压产能，去库存，修复供求平衡，这是需要较长周期的。因此，我们既要有长期过苦日子的思想准备，也要有勇于走出困境的积极作为。
无疑，我们面临的形势是十分严峻的。困难的背后，有需求不足的宏观经济因素，有产能过剩的行业因素，也有我们自身长期积累的深层次矛盾和问题。
从我们企业内部来看，一是长期倚重外延扩张，导致产业结构严重失衡。大家都知道，我们的产业主骨架，是在政府主导下的三次重大重组中形成的。重组之前，一些相关企业就已经陷入举步维艰的经营困难之中。重组之后，我们仍然沿用铺摊子、上项目、摊大饼的思路，在煤炭“黄金十年”的红利中，多元产业靠“输血”扩张，自身造血功能并没有激发出来。因此，在煤炭价格急转直下时，出现了煤炭“一子丢而满盘输”的被动局面。
二是资产负债率高企，融资能力下降。每年数百亿的项目投资，导致集团资产负债率步步攀高。由于新上项目盈利多数不及预期，“资金内生性”功能已经大打折扣，债务融资成了我们支撑重大项目建设的主要途径。截止2013年末，集团的资产规模为3485亿元，负债总额为2802亿元，负债率达80.4%；所有者权益为683亿元，其中归属陕煤母公司的权益为275亿元，少数股东权益为408亿元，母公司在集团所有者权益总额中的占比仅剩40%。这样一串触目惊心的数据，已在威严正告：危险正一步一步向我们逼近。三是经营性现金流连年减少，偿债能力下降。除电力板块外，煤炭、化工、钢铁以及其他多元板块，经营现金流均为负增长，经营现金流净增加额不足支付有息负债利息，更无从谈起偿还借款本金，集团的偿债能力进一步下降。
四是盈利能力下降，全集团陷入系统性亏损。2013年，在宏观经济下行的艰难环境中，全集团实现利润 13.8亿元。这主要是由于煤炭板块整体飘红，共实现利润82.7亿元，弥补了其他板块的亏损。今年1-4月，煤炭板块盈利能力进一步下降，关中老矿区整体亏损，彬长矿区因接续问题陷入亏损，黄陵矿区因焦化产业拖累，四月份盈利由正转负，煤炭板块仅剩陕北矿区还有微薄盈利。虽然各板块实物量指标还略有增长，但因煤炭盈利能力进一步下降，导致全集团整体亏损10.3亿元，比去年同期减少16.1亿元，比计划减盈13.6亿元。这是自集团成立以来的首次整体亏损，不能不令我们警醒！
同处煤炭寒冬，资源条件不如我们的东部煤炭企业，依靠非煤产业的反哺，显示出强大的竞争力。而我们坐拥得天独厚的优质资源，还没有形成互补支撑的产业结构，一木难支大厦，陷入经营困境。在煤炭大潮退去的时候，其实我们也在裸泳！面对内外交困的严峻形势，集团上下必须增强忧患意识，采取更加积极的应对措施，如果不在困境中奋起，就必然在寒冬里倒下。
二、关于定位
在经济全球化的今天，现代工业的分工越来越细。要吃鸡蛋，不一定非得养鸡。一些大型跨国公司已经在全球范围内，集成不同企业的专业化生产，从而最大限度地集中优势，降低成本，分散风险。因此，那种追求闭环经营、自给自足的企业经营理念，无异于把鸡蛋完全放在同一个篮子里，像“小农经济”一样完全过时了。在交通和信息高度发达的时代，一定地域上的各企业之 间,一般都存在各种形式的产业联系。这就要求每一个企业，必须依托自己的比较优势，在产业集群中，准确定位自己的方位坐标。
那么，我们陕煤的比较优势在哪里？在区域产业的大格局中，我们究竟把自己应该定义为一家什么样的企业？我们必须要有怎样的发展战略？
我以为，陕煤的最大优势还是煤炭。煤炭在相当时间内，是我们这艘巨轮的压舱石。陕西煤炭甲天下。在赋存条件、煤炭品质、有害成分和区位市场四个因素中，我们与东部相比除区位市场外，占优其三；与西部相比四优全占。随着运煤瓶颈的缓解和产能向陕北集中，我们的煤炭优势将更加突出。如果把煤化工的技术优势和钢铁的区位优势聚合起来，我们完全有条件把主业做优做强。
陕煤作为一家省属国有企业，在战略定位上必须要融入全省产业布局。在陕西八大支柱产业中，我们是一家煤炭能源企业。其他产业诸如装备制造业、医药制造业、食品工业、纺织服装工业、非金属矿物制品业、有色冶金工业和通信电子工业，各有不同的经营主体。也就是说，在全省工业一盘棋中，我们只是一枚煤炭能源的棋子，更不要说涉猎其他产业了。因此，在全省产业布局大战略中，只有准确定位自己的发展重点和发展方向，才能赢得政府的支持和市场的认同。
基于自身的比较优势和全省的产业分工，我认为，在可预见的时期内，我们是一家以煤为主的化石能源和煤炭清洁转化企业。在这一战略定位指导下，坚持“以煤炭为基础，以煤化工为主导，相关多元，互补发展”的产业布局战略。这里的“多元”是与主业相关的多元，多元之间、多元与主业之间，是互补共生的关系，发展多元是为了支撑和做强主业。鉴于传统化石能源的不可持续 性和打造百年老店的夙愿，当未来我们的煤炭主业做强到在行业里举足轻重的时候，再跳出煤炭适度布局战略永续产业，实施真正意义的多元化战略。毕竟，多条腿走路，才能避免“一篮子鸡蛋”的风险。
三、关于思路
思路决定着出路。按照企业定位，围绕发展战略，近期我们准备在全集团组织开展“陕煤发展30题”大讨论。目的是要统一思想，认识优势，扬长避短，拿出应对危机、走出困境的思路和举措。从集团层面的轻重缓急看：
——当务之急是降低负债率。前些年，我们的资产负债率也比较高，但当时我们的盈利能力较强，适当运用债务杠杆，对企业的发展是有益的。但目前我们的盈利能力大不如前，而投资扩张的惯性冲动依旧，资产负债率节节攀高。截止2013年底，集团资产负债率已高达80.4%，远高于煤炭行业的平均水平，更是比神华、中煤等高出近20个百分点。高负债率会引发现金流不足、融资成本增加甚至资金链断裂等一系列财务风险。因此，能否有效降低资产负债率，关乎我们的生死存亡。一是要坚持经济能力和扩张能力相匹配的原则，科学合理地收缩投资领域、降低投资总额，有效控制有息债务总量。二是要优化融资结构。通过股权融资和增加中长期债务比重，用时间换空间，化解短期偿债所带来的资金风险。三是要通过财务适度偏紧的资金政策，倒逼管理水平提升、倒逼产业结构和产品结构调整。四是要加大货款清欠力度和内部交易抵消技术处理，还原以集团为会计主体的真实资产负债率水平。五是要争取省政府的大力支持，通过矿权价款转增资本金等方式，有效降低资产负债率。确保年底把负债率降到75%以下。
——战略之举是“去杂归核”。在经过一段时期的扩张发展 后，我们的产业结构有“泛化”的风险。资源配臵上不分良莠，甚或扶弱抑强。杂芜的多元产业，像荒草一样消耗资源，甚至向主干产业吸血。企业的生存和发展，遵循的是物竞天择、优胜劣汰的“丛林法则”。我们扶持产业发展也要顺应这一自然规律，抓大放小，扶优扶强。我们要依托优势，实施“去杂归核”战略，去除杂芜，突出核心主业和主干产业链。也就是以煤为核心主业，围绕煤，配套煤，延伸煤，把握好相关多元的方向和节奏。具体讲，就是以科技、金融、物流为三点支撑，打造“煤-化-电-钢-材”五环产业链。对于一些与主业不相关的多元和一些扭亏无望的产业，该压缩的压缩，该退出的退出，该破产的破产。通过适度瘦身，突出主业，做强主业，实现内涵式集约发展。
——重中之重是释放改革红利。我们经过这么多年的改革，基本形成了产业板块化、管理专业化格局。旧体制虽已打破，但还在一些环节发生影响；新体制已经建立，但在许多方面还有待完善。由于本位主义影响，产业协作还不够顺畅；由于不同认识的交织碰撞，对同一件事常常产生多种甚至截然相反的看法。这些种种软制约，必须通过体制机制的完善，释放改革红利。我们的改革实际上也到了深水区和攻坚阶段，硬骨头在于专业化融合和管理体制改革。多年来，我们坚定不移地实施以专业化经营为取向的改革，实际上只完成了第一步。运销、物资、实业、建设、科技等面向生产的服务平台，只是合并同类项式的简单“归大堆”。实现真正的职能融合和功能放大，还有很多工作要做。全集团的管理层级压缩和管理体制改革，还有很大空间。特别是集团层面要适度简政放权，逐步归位于“国有资本投资运营公司”，把日常的生产经营管理权，完全下放到成员企业。管理重心下移，减少管理层级，实现生产经营管理模式的扁平化。在我看来，集团公司主要是依法管住章子、票子、帽子和板子。“章子”就是通 过股权控制成员企业的重大投资和重大决策；“票子”就是统一调度资金，统一对外融资；“帽子”就是通过选择经营管理者来加强执行力；“板子”就是决策执行监督、考核和奖惩。只要集团公司从发展战略和整体利益出发，加强产业链运转协调，把管不了也管不好的事权放下去，才能真正做实板块，激活实体企业，让创造财富的活力竞相迸发。
四、关于文化
文化是企业的灵魂。企业缺少文化，则难以致远。陕煤是在重组中诞生的企业，为了尊重不同产业、不同企业个性差异，前些年我们提出了“一体多元、和而不同”的企业文化理念。随着内部整合不断推进，这样的文化理念，已经难以适应现在的发展形势和发展阶段了。如果我们的所属企业都过分地彰显自身的“不同”，就会形同散沙，没有合力。也就会沦为马克思所说的“一袋马铃薯”，尽管装在一个袋子里，但还是个另个。陕煤发展到现在已经是一个“大家族”了，旗下大大小小有300多个成员企业。而这些企业处在不同的层次，扮演着不同的角色，生末净旦丑各有担当。在集体的方阵中，每一个成员企业都有坐标，都有定位，才能步调一致，协同向前。因此，我们必须打造一个互补、合作、共赢的协同文化，气出一孔，水流一注，凝聚力量，矢志奋斗。
一个企业谋划几年的发展靠家族式管理，谋划几十年的发展靠制度约束，而要谋划百年的发展，必须靠文化的力量。据统计，《财富》杂志评出的“世界500强”大约每20年就有三分之一不在名单之列，这些“大块头”的公司平均寿命只有30到40年，还不到常人寿命的一半。我们提出要进世界500强，不单是总量硬件要进入，文化软件也要进入，要进得去，站得稳，留得住，真正成为一家百年老店。干部作风、干事环境、企业风气，也是企业文化的具体体现。各级干部要力戒空谈，力戒浮夸，崇尚务实，养浩然正气。各级领导班子要坚持重大事项集体研究、形成决议各负其责、加强沟通相互支持、团结共事形成合力，一心谋事、干事、成事，形成一种风气正、人心齐、人气顺的干事创业环境。团结是领导班子的生命。懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。搞好班子团结，党政主要负责人是关键。两个“一把手”要相互理解、相互支持、互留空间、相互配合，班子和谐之路就会越走越宽广。搞好班子团结，宽容是法宝，是维系团结最好的纽带和粘合剂。搞好团结，坚持民主集中制是原则。新班子到位以后，无论是新班子成员还是原有班子成员，都要自觉维护团结，进一步发挥领导班子的整体合力。
班子决定思路，班子决定风气。没有一个好的班子，企业就不可能有一个好的发展思路、好的企业文化、好的经济效益。现在，新一轮班子调整已陆续到位。干部调整既是一个动态的过程，也要讲相对的稳定性。今后一段时期最起码是在年内，要保持干部队伍的相对稳定，除严重缺员、主要领导到龄、新设单位外，原则上不调整干部。大家要把心思和精力用在工作上，用在困难和挑战的应对上，用在“十三五”长远发展的谋划上。要建立健全干部横向交流、上下交流、能上能下的机制，进一步改进干部选拔任用方式，拓宽用人视野，把民主推荐、组织考察与市场化选聘结合起来，从而使我们的选人用人机制更加规范和完善。
同志们，形势逼人，时不我待。逆水行舟，不进则退。让我们团结起来，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气,团结带领广大干部职工迎接新挑战，经受新考验，取得新成绩，不断开创各项工作的新局面。
最后，还是用我常说的一句话作为结束语。“待人以诚去其 诈，待人以宽去其隘”，走得端，行得正，容得人，特别是容人之短，容人之个性，诚能如此，诸事可兴！诚能如此，就一定能把陕煤的事情办好！
第五篇：在四川省军区宣布巴中军分区领导班子调整命令大会上的即席讲话（推荐）
在四川省军区宣布巴中军分区领导班子调整命令大会上的即席讲话
同志们：
刚才周司令（巴中军分区司令员周泽政）的一席话，让我们回味无穷啊！从头到尾，周司令
都在流泪。他的流泪，让我们台上的也好，台下的也好，都在流泪！
泪水包含着深情啊！周司令的讲话不长，但是包含的情感很深。可以说，此时此刻，我们这
里的空气似乎都凝固了，我们这里的泪水似乎都凝固了！
这里面，包含着我们周司令对这一身军装的依依不舍，对这三十八年军旅生涯的依依不舍，对巴中这块土地父老乡亲深厚感情的依依不舍，还有和他共事过的战友们的依依不舍。因为，周司令当排长，当连长，当两任团长，当军分区参谋长，最后到巴中来当了整整八年的司令
员啊！
铁打的营盘流水的兵。不管当多大的官，多高的职务，最后都有脱下军装的那一天。但是，我们周司令脱下军装的这一天，是让我们难以忘怀的一天！
我到巴中也只有一年多一点的时间，这一年多与周司令的交往，让我感受颇多。说实话，周司令有很多值得我学习的地方。就连今天早上，周司令还亲自带队出早操，坚持站好最后一
班岗。这种精神，不容易啊！不简单啊！
今年春节大年初一，我到分区来，早上九点过，到司令的家，跟他聊了一会儿天。周司令的爱人在成都，自己的孩子也在成都，但他多少个春节都是在巴中度过的，放弃了许许多多家庭的团聚，家庭的欢乐。他的放弃，换来了我们部队的发展，换来了我们部队的建设，换来
了我们部队的凝聚力、感召力、战斗力！
周司令对事业的这种执着追求，值得我们学习，尤其值得我学习。他经常讲一句话：“我是一个农民家庭出身的娃娃，也没有想到要当司令员。我当这个司令员，已经满足了，已经足够了。”他说的满足了，他说的足够了，不是说工作上满足了，不是说工作上足够了，而是
体现他做人为官的一种价值取向！
做官不一定非要做大官，不做大官也能干大事啊！我认为周司令在巴中这块土地上，能够坚持整整八年，九个年头，是难能可贵的。因为毕竟巴中是革命老区，是贫困山区，这里的生活条件、工作环境，比其他军分区，尤其是大城市的军分区，落差很大。但是，他那种对事
业的执着追求，他那种乐观主义的人生态度，真的让人敬佩，让我敬佩！
说实话，当今社会，人们的价值取向多元化，能够在一个贫穷落后的革命老区，工作时间如此之长，没有闹意见，没有发牢骚，不容易啊！同时他和我交流的言语之中，他都是乐在其中。他认为巴中这块土地，对他已经有深厚的感情了。所以他说回成都生活还不习惯，还要经常回巴中。因此我们巴中军分区把他的住房，也简单地装修了一下。你说他是想回来住宿
吗？刚才我讲泪水的凝固、空气的凝固，是因为这里凝固了他许许多多的感情啊！
我们如今的军分区，一草一木，都有他的情感在里面。每幢办公大楼，每一个休闲场所，都凝聚着他的心血。不管是网球场也好，篮球场也好，乒乓球场也好，卡拉OK厅也好，饭厅
也好，花园也好，无不凝聚着周司令的心血啊！
说实话，我也参加过许多欢送会，但是今天不同寻常。周司令从头到尾都在流泪。他的泪水，释放出来的是对部队的留恋！释放出来的是对事业的忠诚！释放出来的是对这一方老百姓的关爱！可以说，释放出来的还有许许多多让我们去想象的东西„„
周司令对部下十分关心，尤其是对士兵更为关心。有些复员退伍回家的兵，家庭困难的时候给他写信，他都邮去了钱。还有许许多多贫困的农民，每年他都要去支持几户，送衣物也好，送现金也好，都给予了支持。在巴中这块土地上，一提到军分区都知道周司令。因此我所说的“凝固”两个字，包含的内容非常丰富。请周司令放心，军分区不会“人走茶凉”，巴中
市委、市政府更不会“人走茶就凉”！
最近市委召开常委会，我将建议周司令作为我们巴中市委、市政府的顾问，长期的顾问。因为你对巴中军分区的建设，作出了巨大的贡献，也对巴中经济和社会的发展作出了巨大的贡献。同时你对巴中太熟悉了，太了解了，一山一水你都很了解。所以给我们巴中市委、市政府当顾问，对我们巴中市委、市政府的决策，会更客观一些，会更科学一些，会更民主一些。
今天《巴中日报》的记者来了，请你们把新老司令员交接的场面，放在头版发出来。这不是
对周司令个人宣传的问题，这是一个弘扬正气的问题，这是一个风向标的问题！
在革命老区工作九个年头，不容易啊！参谋长同志（省军区参谋长李亚洲），我想这在全省，可能是唯一的。（李亚洲说是）所以我建议，今后到革命老区工作的同志，应该有一个期限，不超过5年，轮一轮岗。我倒不是说怕苦怕累，我的意思是让更多的人到这里来锻炼。尽管
这里苦一些，累一些，有许许多多磨难，但它是人生当中的一笔难得财富！
我想我对老司令就讲这一番话。今天这个话，讲得很沉重，的确心情很沉重。尽管我和周司令交往只有一年多一点的时间，但周司令许许多多可歌可泣的故事，让我尊敬你，让我敬佩你。本人丝毫没有半点假话，你们也知道我这个人，不轻易敬佩一个人。但是周泽政同志，是我敬佩的人！
下面对新司令王春同志，我想也说几句。王春同志刚才的发言，让我看到了巴中军分区的希望。他的发言，很真诚，很实在，没有套话，没有大话，没有官话。我特别注意到，他讲他
有许多不足的地方，有许多不熟悉的领域，经历比较单一。
其实，王春同志工作了多个岗位，有许多优点，但是他更多地是在说他的不足。作为一位新上任的主要领导，第一次讲话就说自己的不足，这就是这个领导的潜力和希望。因为现在有些领导讲话，不愿意讲自己的不足，不愿意讲自己的单一。我们从他这种思维方式折射出来的，是我们巴中军分区要不断地学习、不断地完善、不断地提高，以之来适应当今信息社会的需要，来适应当今现代战争的需要。
我喜欢经常说自己不足的人，经常反思自己问题的人。我不喜欢那种夸夸其谈，说话就是大
而全的人。我相信，王春同志能够把老司令的优良作风、优良传统、好的思想、好的品格传承下去。我也相信，我们巴中军分区，在省军区党委的领导下，精诚团结，把各方面的工作做好、做细、做实，以优异的成绩来回报老司令员，以优异的成绩来回报省军区党委。
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