机械工程项目的工作总结[五篇]

第一篇：机械工程项目的工作总结

一、积极协调各方关系

在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府、港区政府及所属的交通局、规划局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期准备工作

1.20XX年初，采取超常规的工作方式，购买了20公顷的仓储项目用地，为企业节约资金0.8亿元。

2.为有效推进项目，我们编制了新建工程报批项目表和工程报批事项进度表，使工程报批工作能够按计划进行。

3.根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。

4.建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。

6.通过各种渠道收集整理了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工（监理）业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好准备。

7.配合港经济区农村局进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提供的资料均已到位。

8.项目核准报批方面，已书面向市（港区）各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函；其他核准所需材料亦在准备之中。

9.及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与市各有关部门进行沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的办法，并多次向港区及市府相关部门发函发文，为推进项目做出了贡献。

第二篇：武汉中轻机械厂房工程项目监理工作总结（最终版）

武汉xx机械新建厂房工程 监 理 工 作 总 结

武汉xx建设监理有限责任公司

武汉xx机械厂房工程项目监理部

2010年4月30日

在日常工作中，我们工作主动，认真负责，严格履行监理合同，积极为业主服务。认真进行了施工阶段工程进度、质量、投资和安全方面的全方位监理。严格按监理依据和程序工作，与业主和承建单位建立了良好的业务关系和人际关系，为自身创造了良好的工作氛围，使监理工作得以顺利开展。

自项目监理部成立以来，公司和业主领导寄予了很高的厚望，并在工作和生活等方面给予了很大支持和帮助。为了感谢公司和业主领导对我们工作的信任与支持，现将本阶段监理工作总结汇报如下：

一、工程总体进展情况：

1、主生产车间工程：主生产车间已完成钢柱、钢梁和吊车梁等的吊装工作，钢檩条已基本安装完毕，预计10月底即可完工。设备基础计划本月内施工。

2、辅助生产车间工程：由于天气等不利因素影响，工程进展一度陷入被动状态。至8月21日才全部完成强夯满拍施工。预计9月中旬可进行基础施工。

3、综合办公楼工程：该工程于6月2日开工。目前已完成二层主体框架，三层已开始施工。按计划10月中旬即可完成主体全部封顶任务，期间可穿插进行填充墙砌体施工。

4、餐厅礼堂工程：该工程于8月30日进行了招标，9月1日正式开工。

二、工程质量控制监理工作：

（一）工程开工前的质量控制工作：

1、工程开工前，应业主要求，我们参与了各单项工程的招投标及招投标前的各项工作（帮助业主熟悉了解图纸，明白设计意图，并提出和参与了某些部位的修改变更意见）。协助业主选出了综合素质较高、实力较强的承建单位。如主生产车间工程招标时确定了两家预选中标单位（寿光宏源和山东莱钢）。次日即陪同业主到两 家单位进行实地考察，通过实力对比，我方建议选用后者为中标单位，得到业主代表们一致赞同。

2、对承建单位实际派驻现场的施工管理人员资质和上岗情况进行审查，是否与《投标书》中确定的拟派驻现场的管理人员名单一致。

3、认真熟悉设计文件图纸，参加了由业主组织的图纸会审。将图纸中存在的问题尽早发现解决，使施工能够顺利进行。

4、严格对承建单位报送的《施工组织设计（方案）》进行审查审批。重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，质量和安全保证体系是否健全，各分部、分项工程施工方案工艺是否合理和符合工程实际，工程进度计划网络图是否与合同日期相符，等等。对不符合要求的施工组织设计（方案）要求其补充完善或重新编写后再行申报。

5、由总监认真组织编写本项目《监理规划》，报公司总工审批后，由各专业监理工程师根据工程进展情况分别编写各专业《监理实施细则》，由总监审批。

6、对承建单位定位放线，轴线位臵、标高严格进行复测。如主辅生产车间工程，由于长、宽尺寸较大，需采用全站仪进行定位放线。为确保定位放线精度，我方对其放线成果严格进行了复测。

（二）施工过程中的质量控制工作：

1、工程开工后，我们首先组织业主和各承建单位的有关人员召开第一次工程例会。在第一次工程例会上，我们将一些监理程序和制度要求等作简要介绍，利于以后各单位间工作配合。制定工程例会制度，经与各方协商同意后，确定今后例会的召开时间、地点。会后及时形成会议纪要，由各方会签；及时签发第01号《监理工程师通知单》。

2、第一次工程例会召开后，以后每周召开两次工程例会（主辅生产车间周五，综合办公楼周六）。会议由我方主持，甲方和施工单位的管理人员和主要技术人员参加。其目的是总结上周工作，制定下周工作计划。要求承建单位以书面形式报工作计划，备查。由于我们坚持了工程例会制度，对承建单位每周的进度完成情况，以及质量情况，在例会上我方都提出我们监理意见，使承建单位存在的不足之处得到及时纠正，保证了工程进度和质量。除了正常工程例会外，我们还根据现场实际 情况，必要时组织召开紧急会议，及时协调解决工程中存在的问题。自开工以来，累计共召开各类工程会议30余次（均形成会议纪要），效果良好。

3、在平时工作中，我们主要采取巡视、旁站和平行检验等方法对工程质量进行监控，及时掌握了解现场动态施工情况。例如：狠抓了砼配比的计量检测；严格对进场原材料进行检验、见证取样和复检；坚持验收制度，严格进行隐蔽工程验收，必要时必须进行整改或返工。使工程施工质量均在有效控制之中。

如钢结构厂房吊车梁施工时，承包方擅自将高强度螺栓换成普通螺栓。我方巡视发现后立即下达监理通知，责令承建单位整改，要求必须按设计施工，并向承建单位提出警告。

按照《旁站监理实施细则》的要求，对关键部位施工，我们监理人员轮流旁站监理。如：强夯施工、关键部位砼施工等。

如主、辅生产车间工程，由于工期紧张，强夯作业24h施工，基础砼连续15天进行24h，我方监理人员不辞劳苦，克服了监理人员数量少、现场环境恶劣等因素，坚持在现场旁站，发现问题立即要求承包方改正，确保了地基与基础施工质量；

综合楼工程由于仅一名监理人员，白天工作已非常繁忙，无法进行24小时旁站。故在夜间砼施工时，监理人员旁站至22点左右即在现场办公室休息，坚持夜间不定时进行2~3次现场巡视检查。如发现较严重质量问题，立即通知施工方停工整顿，当夜不得继续施工。

4、针对隐蔽工程验收，我们制定好隐蔽工程验收制度，要求各承建单位积极配合，坚持上道工序验收不合格决不允许进入下一道工序施工。首先要求承建单位严格进行自检，自检合格后方可报监理验收。如一次验收不合格，立即整改，整改合格后方可报监理二次验收，但二次验收时必须由项目经理签署意见。如多次验收仍不合格，监理有权建议承建单位更换施工或质检人员。这样做的目的是为了让承建单位加强自身管理和自检力度，不断提高工程质量，同时也避免了监理充当施工质检员的作用，提高了验收效率。

5、进场材料/构配件/设备质量控制

工程所用的材料全部合格是确保工程质量合格的基础和关键。对进场材料严格按程序检查验收，并按比例见证取样送检，经实验室检验合格后方可使用。对砂、石子经常进场的材料每天不定时检查，不合格的一律禁止使用。施工中共发现3次石子不合格情况，全部清退出场。如综合楼工程。7月份进场一批莱芜水泥，使用后发现砼颜色发黄。我方立即通知承建单位停止使用，要求其立即抽样送检，并与水泥供应商联系。莱芜水泥厂随即派技术负责人前来了解情况后，由厂家出具了书面保证书。解释说明是由于矿物成分不同所致，绝不影响砼质量，如有问题，由厂家担保负全部质量责任。

如钢结构厂房工程。基础施工时，钢结构构件已开始在加工厂制作。为确保钢构件质量，我们和业主代表一起深入到钢结构承建单位加工厂检查。对钢构件材质、构件尺寸、焊接工艺质量等进行检查验收，发现问题立即通知其整改。并对加工厂的检验方法，工序间的验收交接等提出了合理化建议，确保了钢构件的加工制作质量达到设计和验收规范要求。钢构件进场后再按比例进行抽检验收，验收合格后方可在现场进行吊（安）装。

5、严格按设计图纸和设计变更进行施工。如：综合办公楼工程《设计变更》达30页，给施工带来诸多不便。施工过程中仍不断发现问题。承建单位技术力量又比较薄弱。针对这几种情况，我们一方面要求承建单位认真熟悉图纸和设计变更，及时发现并解决图纸中的问题；另一方面在我们自身熟悉图纸的基础上，多进行现场巡视检查，及时发现施工中存在的问题。仅8月份，我方就发现并提出10余个设计和施工技术问题，避免了许多技术和质量缺陷。

6、严格技术交底制度。在平时施工中，我们要求承建单位认真做好技术交底工作。每个分项工程（工序）施工前，必须认真对工人做好技术交底，让工人明白施工意图和注意事项。

三、工程进度控制监理工作：

由于6~8月份雨季施工等各种不利因素影响，整个项目工程进展比较缓慢，共延期约40天。整个项目工期比较紧张，主辅生产车间10月份完成，综合楼明年5月交工。针对工程进度，我们监理单位将积极督促承建单位采取组织、技术、经济和合同措施，抓住当前黄金施工季节，在确保工程质量的前提下加快工程进度，争取将前段时间损失的工期尽量弥补回来。

四、工程投资控制监理工作：

本项目所有单项工程发包全部采用一次性大包价。除设计变更外，一律不考虑调增调减。如进行调增调减，一律按成本价加税金计算。监理投资控制的主要工作是严格控制设计变更和现场计量签证。对现场签证认真对待，所有签证均在甲乙监三方共同监督下进行。

五、安全文明施工控制工作：

“安全生产，预防为主。”；“安全责任重于泰山，安全警钟必须长鸣！”。安全文明施工监理工作，我们一直抓得很紧。每次工程例会上，我方都对上周现场安全文明施工管理方面存在问题进行点评。

1、要求各承建单位必须建立健全安全生产责任制，安全员应每天对现场巡视，及时发现并消除安全隐患。定期召开安全会议，对工人进行安全交底，不断提高工人安全意识，切实做到“三不伤害”。

2、督促各承建单位加强现场安全文明施工管理。杜绝重大安全事故，减少轻伤事故，防微杜渐，防患于未然，切实将安全文明工作落到实处。

3、现场所有施工人员必须佩戴安全帽。高空作业人员必须正确使用安全带。所有特殊工种作业人员必须持证上岗。

4、必须做好临边和“四口”防护，确保施工安全。

5、总监每天对现场进行巡视，发现安全隐患立即通知承建单位整改。如出现重大安全隐患，监理可下达工程暂停令，安全隐患消除后恢复施工。

6、现场所有用电设备、配电箱等应定期检查，及时消除安全隐患；现场施工机械定期进行检修，禁止带病运转。

7、现场材料必须分区堆放整齐，现场及时清理，保持现场整洁。

8、搞好工人宿舍、食堂卫生工作，定期消毒，避免传染病和食物中毒事件发生；现场厕所应派专人定期打扫。

六、主要被业主所采纳的合理化建议：

（一）主辅生产车间工程：

1、本工程西部岩层地基用土原设计采用3：7灰土，我方最早提出将3：7灰土改为普通土。经与甲方商议，共同去设计院协商。设计院同意此做法。后来设计院出具了工程变更，但是将3：7灰土改为了砂石垫层。随后我方又提出砂石垫层与碎石土将可能产生不均匀沉降问题。经过商讨，最终确定将砂石垫层改为碎石土，同时可充分利用现场原有的两大堆碎石土（约5000立方米），所欠缺的土从场外调运，将不完全相同的土分层均匀铺平，以确保均匀沉降，并满足承载力要求。

2、辅助车间地基回填后比回填前自然地坪高出7~8米，其东、北两侧为安全起见，需对回填土的边坡进行处理。我方建议做临时护坡或直接砌筑耐久性较长的挡土墙。甲方采纳选择了后者。但由于各种原因，此计划暂未实施。

（二）综合办公楼工程：

1、建议原设计一层门厅宽度加大，高度提高至4m。经甲方与设计商议，一层层高由3.6m改为4.0m，门厅开间由原设计8m加宽至16m。

2、建议将基础下100mm厚C15砼垫层取消，直接利用找平后的毛石砼做垫层，节约造价1万余元。3、7月30日提出餐厅礼堂尽快招标开工建设的建议。我方分析计算工期大约需要5~6个月时间。如果再拖后，则将进入冬季施工，室内外装饰要等到来年进行，年后交工时间将拖后。（8月30日进行了招标，9月1日开工。）

六、业务往来和工作协调：

日常工作中，与业主和承建单位的业务往来全部以书面形式进行。自项目开工以来，我监理部共下发《监理通知》41份（其中主辅生产车间28份，综合办公楼13份），所有问题全部得到整改落实。与业主和承建单位日常工作往来《工作联系单》24份（两方各12份）。

工程开工以来，我方和业主的关系一直非常融洽。在8月19日召开的甲监双方工作交流协调会上，业主的几位处长对我们的工作表示非常满意和肯定。一致认为，我们华能监理的各方面综合素质水平是非常高的，望再接再励。同时我们也非常感谢他们对我们工作的帮助支持与信任。

七、内部协调：

由于本项目工程量比较大，派驻工地监理人员相对较少，业主要求比较严格，使日常工作特别繁忙。根据工程进展，我监理部人员数量从2人增加至5人，下步还需要增加2~3人，以满足工程进展需要。

本项目设两名总监代表，各负其责。为了将工作做得更好，工作中我们本着“分工不分家”的原则两者兼顾。为了加强内部协调管理和团结，使工作做得更好。自6月份以来，我们每月底召开一次内部协调会议，全体监理人员参加。主要是总结本月工作中存在的问题和不足，商议防范措施，制定相应对策。并对下月工作中应注意的事项综合分析，提前考虑，重点做好事前和事中控制，使各监理人员心中有数。同时生活中存在的困难也可以通过会议协商解决。

汇丰集团有句口号：“做，就做到最好！”我们也同样要求自己，总监代表以身作则，时刻以“维护华能监理形象和荣誉”为己任，扎实工作，认真负责，为各监理人员起到表率作用。将监理工作总结概括为:“精诚团结，认真负责，掌握主动，注重时效，经常交流，及时协调，强调关键，工作到位。”

八、存在不足：

1、在资料整理方面存在漏洞。7月下旬，公司举行ISO九千质量体系认证外审时，经审查资料，没有对强夯静载试验单位进行资质审查，列入了不合格项。（已整改完毕。）

2、由于工作繁忙，组织项目部成员学习次数少，开工以来共进行了两次。今后我们将由总监代表负责定期组织大家进行学习，不断提高业务水平和监理成效。

九、下步工作重点和计划：

至九月初，汇丰工业园区内已有四个单项工程全面施工建设。下步工作重点是：不断总结吸取以往工作中的经验教训，进一步加强质量、进度和投资及安全控制，确保工程质量、进度和投资目标实现，使监理项目综合效益最大化。

进一步加大宣传力度。本月综合办公楼工程四层施工完毕后，我们将努力争取到承建单位（章丘二建公司）配合，在工程东南两面悬挂宣传标语，提升公司形象和知名度，为公司下步更多承接监理工程尽一份力量。

第三篇：工程项目工作总结

工程项目工作总结

工程项目工作总结 篇1

光阴似箭，20xx年上半年转瞬即逝，回忆一下上半年的工作状况，自感汗颜，愧对各位领导的厚望。在这半年的治理工作中，使我获得了肯定的治理阅历，同时也发觉了工作中存在的诸多问题。

一、我工程部承建的XX工程

我有过喜悦，也经受过苦痛。自认为经过多年的现场阅历，工作起来会游刃有余。实践证明，要真真正正的去做好一个工程，光凭老的阅历或过时的治理方法来领导好一个团队是远远不够的。例：在工程开工前，即依据阅历制定了一套自认为可行的安全、质量及形象进度治理方法，但在实际工作中却到处受挫，工程进度一拖再拖。究其缘由，我认为：第一，首先要从劳务队伍的选用上下功夫，建筑行业这一行，除了有一个好的治理班子外，职工的技术素养也对该工程的质量起到了不行无视的作用。其次：要有一个好的治理班子，大家要心往一处想，劲往一处使，分工明确，责任到人。做到奖罚清楚。第三：过程掌握力和制度长久力。如某个单项达不到细则标准，发觉后，也能够制定出有效的整改措施。但是过不了几天，同样的问题，又会重犯。此类问题，应当是我们工程部的通病。固然，主要责任在我本人，没有给大家带个好头，往往考虑到种。种缘由，有些事情睁一只眼闭一只眼，得过且过，顾人情，看面子，有布置，无检查，这是导致制度执行力度差的主要缘由。今后工程部也要实行红线制《治理细则》，即视为红线，任何人不得逾越。反之就会受到严惩重罚。过程掌握方面，要有布置，勤检查，发觉问题准时整改。等到木已成舟，再逼着工人去拆去改，既铺张了材料，也简单造成职工与治理人员之间的冲突，是治理者与职工形成对立面，严峻影响了后期工作的进展。第四，人性化治理。一个合格的治理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他们真心相交，才能更好地开展工作。本人最大的缺点是遇事粗暴武断，不考虑别人感受。常此以往，就会与职工产生隔膜，形成对立面，使工作难以开展。第五：作为一个治理者，每做一个单项前，首先要制定具体预案，明确的目标，才能做到有条不紊。而在上半年的工作当中，往往缺失的就是干前没有详尽的预案，更没有明确的目标，致使许多工作乱而无序，事倍功半。第六：要想有一个好的领导班子，首先要从自身做起，以身作则，树立好典范，并且要擅长沟通，了解每一个人的内心世界，特殊在培育大学生方面，更要做到言传身教，才能真正的和他们打成一片。在前期的工作中，由于和他们沟通的太少，不了解他们的`真实思想和真实的业务水平，走了不少的弯路。

在最近一段时间里，由于工程部的治理不善，致使从安全到现场文明消失了较大的漏洞，达不到现场文明施工的标准，在这里，首先向各位领导说一声：对不起！！！通过这件事，也使我深深明白，不管任何时候，安全生产这根弦一刻也不能松，并以此为教训，举一反三，事无二犯。

二、下半年的工作规划及目标

1、首先要坚固树立“安全是企业生命，质量是生命的连续”，安全与现场文明工作无处不在，无时不在。只要有人在工作，就存在安全隐患，这就要求我们时刻装着安全与现场文明，工程部要仔细落实安全生产责任制，做到责任到人，分工明确，从源头上杜绝安全事故的发生，做到准时发觉危急源，定期进展安全文明检查，仔细做好三级教育，提高操作工人素养及安全意识，切实做到安全第一，预防为主，综合治理的安全治理方针，确保安全及现场文明时刻处于“在掌握和可控状态”，杜绝重大事故的发生，首先要从外架的搭设入手，严格根据治理公司的治理细则进展要求，重点检查临边防护及楼内的洞口防护，绝不放过每个隐患源头，教育工人，特殊是治理人员，切实做到人人都是安全员。

2、现场文明施工方面。做好施工现场的总体规划，避开中途修改与更改，也就是说事先要做好施工现场的设计工作，对于关键设施，必需一步到位，不能省的坚决不省，以往在没有外部条件的督促下，为了节约本钱，能省就省，现在看来，要的确转变这种观念，由于不是一次性规划出来的布局，在后期再进展修改或增加，会从整体上造成不合理，形成“乱”的布局，影响企业形象。

3、“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己今后质量工作追求的目标。在今后的质量治理工作中，首先要转变工程部全部治理人员的质量熟悉态度，杜绝班组那种蒙混过关的心态，明确工程部的质量治理目标，严格做到过程掌握，对质量不合格的班组或个人，必需做到严惩重罚，绝不姑息，对质量意识不强的治理者，必需让他们担当相应的责任，让每个治理者养成良好的工作习惯。确保质量的措施是提高监视到位。在施工每个单项工程前，首先要求治理者熟识标准与规程及主管部门提出的特别要求，坚持做好各项技术交底，做到样板先行，以技术交底和样板去指导生产。对于重点部位，要重点监控，对于工程易消失质量问题的施工部位，现场经理要准时组织栋号长及质检员进展现场测量检查，并做事前、事中、事后监控治理，发觉问题准时解决。

4、在培育大学生方面，作为一个工程主管，首先要提高熟悉，由于大学生是企业的后备主力军，是企业将来的盼望，要在最短的时间内，让他们尽快适应从学校到社会的角色转换，常常找他们沟通谈心，了解他们的想法，了解他们的难处，指导他们的学习方向，有针对性的考察他们的业务水平和工作力量，对其做得好的方面要多加赞扬和鼓舞，提高他们的自信念，依据个人力量让他们分管相应的工作，担当相应的责任，“强迫”他们去管。一旦分管的工作消失了问题，便于针对性的去指导他们，培育他们独立工作的力量，不能事事去靠别人去指导工作，遇到问题“逼”着他们自己想方法解决，以免形成依靠思想，在工作上要对他们严，但在生活上要对他们进展事无巨细的照看和关心，让他们觉着来到XX是他们一生无悔的选择。

工程项目工作总结 篇2

伴随着第五项目部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速发展的大好时光，也为我们公司的发展创造了良好的机遇。在此期间，我河南广厦BX4#住宅楼工程项目部于20xx年9月开始进场，在第五项目部坚强而有效的统一指挥下，在诚正监理全过程监督协调下，在兄弟项目部的积极配合下，工程施工正在井然有序的进行。

BX4#住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程，我项目部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着认真落实公司关于建筑安全生产的施工精神，牢固树立了“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的`各项工作的顺利进行。

匆匆走过20xx年上半年，现结合我项目部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结，总结如下：

一、工程概况

潞安·泽盛苑北区BX4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公

司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇附近。地下2层，地上30层，建筑总面积35649㎡，其中地下室建筑面积2100.88㎡。主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板基础。

二、完成工作情况

1、生产技术方面

20xx年初期，在条件恶烈的情况下，我项目部积极组织人员提前进场，

做好工程防寒措施，合理安排工期和人员调整，强干筏板基础，大大缩短期。项目部施工人员用心编制各种专项施工方案并及时下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发现图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后，发放设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，安排专人负责记录，并及时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我项目部率先通知相关人员及时整改。施工项目部工作总结自20xx年3月初开工以来，从垫层开始施工至今，约4个月的时间，主体结构已完成至15层，基础及地下室回填完毕，二次结构植筋施工至2层。各项施工按照计划正常有顺进行。预计到10月下旬，主体封顶。

2、安全生产方面

为进一步做好安全生产工作，切实加强项目部对安全生产工作的

领导，我项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目部人员一手抓，工长具体抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全面深入开展现场项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。

现场项目部组织机构健全，各项安全制度措施齐全，由专人全面监督和指导现场的安全生产，及时了解和反馈施工现场的安全信息。根据工程建设需要，合理编制各项安全生产制度及保证措施，为安全生产工作提供了有利的前提条件。同时，我项目部严格检查制度，不定期对施工现场的安全情况进行检查，及时发现问题，及时整改到位，确保安全生产。另外，各项施工也及时进行安全技术交底，以确保进场人员熟识并严格遵守安全生产制度。在实际施工过程中也严格落实安全生产计划，在木工区、钢筋加工区及现场

仓库等场地，我公司都配备了必要的防火消防设备，时刻提醒进场人员及时做好安全防护措施。

项目部每月按时对施工现场进行检查。对于甲方领导每月组织的施工现场检查，我项目部积极配合，并对检查所提出的具体整改措施，及时整改，确保现场各项措施、现场的安全标志、警示齐全，

冬季气候干燥，容易引发火灾，建立安全应急预案，及时做好防护措施，施工中也高度保持警惕，严格按照安全生产规章制度执行，坚决杜绝生产隐患发生。到目前为止，项目部安全生产状态良好，没有发生任何安全事故。

3、文明施工方面

现场文明施工严格按照项目部自己制定的《文明施工管理制度》执行，各类进场的劳务人员也明确了应该承担的文明施工责任和义务，大到项目部，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格按照文明施工标准严格执行，并由项目部人员直接监督完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作规范、安全警示标志。项目部也会依据安全文明管理制度定期进行检查，不文明施工现象及时发现，及时整改，确保良好的施工环境。

三、总结陈述

对于我河南广厦项目部来说，BX4#楼是我们迈入高层住宅楼小区建设最重要的一步，感谢鸿源第五分公司提供这样一个平台，让我们在高层建筑领域拥有展示自己的一份天空，虽然我们是一股年轻的力量，但是我们坚信路是人走出来的，我们会本着“艰苦奋斗、精益求精”的经营理念，把鸿源的发展当作自己的发展，不断提高自己的技术水平和管理能力，完善和发展自己，以取得更好的建设成绩，不辜负分公司各级领导对我们的信任和关心，

日复一日，力争上游，再接再厉，争创佳绩!

工程项目工作总结 篇3

一、工程完成概况

1、本工程于20xx年6月26日开工，陆续开始了挖运土方，护坡施工。中途逢中考、高考耽误了近一星期时间。后我项目部积极调整思路，督促土方施工队、支护施工队加班加点，保证了在7月28xx方与支护的完工，总计用时32天。

2、截止20xx年元月20日，春节放假前，各栋楼的已完节点为：1#楼10层，2#楼8层，3#楼7层，4#楼地下室。

完成地下室、主体结构面积：1#2#3#楼地下室约6860m2，1#楼约8300m2，2#楼4600m2，3#楼3710m2。合计23470m2。

二、自开工以来工作回顾

自工程开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真做好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。

1、抓好项目部建设管理工作

完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，在公司的指导下我们组建了金冠·学府雅苑工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为信和争光”的工作目标，组织精兵强将全为以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤的进行。

认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划，认真制定好周、月工作计划，并按时召开工地现场生产例会，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。

做好工作跟踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行跟踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照施工规范有条不紊的进行。

加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我项目部购进两台指纹考勤机，由专人负责对全工地操作工人进行考勤。根据施工进度及时发放农民工工资，不存在拖欠农民工工资的现象和行为。

抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

2、加强施工现场管理

施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照公司的工作部署和相关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段。组织现有的人力、物力和财力，开展流水施工。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

a、抓好工程质量控制管现工作

质量控制上，我们从人、材料、机械、施工方法、环境5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地的主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行监理见证取样送检，经复试合格后报监理部门验收后方可用在工程上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。三是抓好机械的管理工作。施工机械的`好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。四是在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工。在每项工作开展前，先召集有关人员研究，由技术负责人对施工管理人员进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后再施工。五是营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心上班，安安心心工作。

b、认真抓好安全文明施工管理工作

在安全管理上，我们加强对人的不安全行力、物的不安全因素状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下工作：

一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。

二是进行安全教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本受教育职工达180人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自已工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起第一道安全防线。

三是制xx全生产方案。为了系统的抓好安全工作，我们先后制定了《基础土方开挖、降水、护坡喷锚施工方案》（经专家组论证）、《脚手架施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项施工方案》、《建筑施工安全生产应急救援预案》等多个安全方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员的管理工作，凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件心须满足施工作业环境要求，并全部要求持证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期不定期对施工现场进行安全检查，特别对施工现场三宝、四口、五临边的检查。在醒目的地方张挂相应的安全标志和标语，各种安全防护措施工坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除知萌芽状态。

c、加强对投资方面的控制

人、材料和机械是影响工程成本的3个主要因素，在投资控制上，一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选取择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，要货比三家，选择信誉好，货源充足的供应商；在材料使用上，对材料实行限额领料制度。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次运输造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；二是加强对人的成本管理。在施工中，我们经常督促管理人员熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过让师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本的增加。三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，并做好维修记录，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

d、加强对工程进度的控制

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性的采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤的进行。

e、抓好工程信息管理工作

每天均由专人负责整理工程质保和安全资料，坚持写好施工日志，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

三、存在问题

（一）、由于本工程1#、2#、3#楼为联体地下室，基底标高为-7m，挖土深度6m左右，总挖土量近6万立方，现场场地比较小，所开挖土方需要全部外运。挖土时适逢雨季，地下水位高，致使土方开挖、排降水及护坡工作进展缓慢。

（二）地下室施工时，因地下室层高较高（5.7m）又为人防工程，内部结构复杂，又经历了两个农忙假期，班组人员不足，致使地下室工期严重滞后。

（三）各施工班组施工情况：

1、1#、2#楼基础及地下室施工时，钢筋工班组素质较差，质量、进度、安全一直不能满足项目部的要求。后来公司对我项目部增加的技术力量，把公司的张经理调至学府雅苑项目部，协助我们对其班组加强了质量与安全管理，督促该班组更换带班人员，调换操作工人。至主体结构2层以上时，该班组基本满足了施工需求。

2、1#、2#楼木工在施工基础、地下室模板施工时，较能满足质量、进度的要求，但至主体结构施工时，一直存在着操作工人不足的情况，致使1#、2#楼的进度不能满足要求。对该班组项目部动之以情晓之以理的告知进度要求，均无起效，后我项目部又让其班组写保证书，不能保证完成节点工作时采取罚款措施，但效果均不是太好。希望公司能帮助解决木工班组的进度问题。

3、3#、4#楼钢筋班组在施工3#楼地下室阶段，质量与进度一般。项目部对该班组加大了管理力度，从安全、质量、进度方面对该班组进行了系统的管理，促使该班组在施工过程中逐步完善自已，但效果不是太好，在进度及质量方面与我项目部的要求还有差距。若该班组在春节后仍没有转变思路，不能按我项目部要求的质量及进度完成施工工作，将对该班组作清场处理。

4、3#、4#楼木工班组，是经由周大晖介绍作为其合作对象进入我项目部进行施工的，初期进入工地现场时，在质量、进度方面均不能达到要求，多次出现模板轴线、标高、截面尺寸等方面施工错误，后经项目部及监理部的检查进行了返工处理。然后，项目部对该班组专门召开的专题会议，对该班组进行处罚，并令其班组更换带班及操作人员，至3#楼主体结构施工至2层时，在质量、进度方面该班组基本上能够满足要求。

5、水电安装、瓦工、架子、防水等班组在施工过程中，质量、进度基本上能满足要求。

四、下一步工作计划及急需公司解决的事项

1、调整充实项目部。春节放假前，项目部将组织各相关部门对地基基础、部分主体结构进行验收，春节后将大范围的开展二次围护结构的施工，为了保证本工程顺利的开展，项目部必须再招聘一些关键岗位的人员，调整充实管理队伍，增强项目部的凝聚力和战斗力。

2、及时调整施工进度。我们要利用集体的智慧，发扬团结精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促各班组增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际情况，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度。争取在20xx年5月中旬1、2、3、4#楼主体结构工程封顶，20xx年11月下旬围护结构及装饰装修结束，20xx年12月份清理收尾竣工验收。

3、全力做好质量管理工作。我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严把质量关，树信和形象。

4、认真做安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主，综合治理”为工作重点，认真做施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创安全文明工地，杜绝安全事故的发生。

5、认真抓好成本控制工作。严格抓好人员、材料、机械方面成本的管理，在施工中严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。

6、抓好工程信息管理工作。我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。

7、春节后急需公司解决的事项

a、抓紧时间确定门窗、保温、内外墙油漆涂料施工班组；

b、1#、2#、3#楼共计需xx施工电梯及相关操作人员；

c、尽快确定客梯、消防梯的生产厂家；

回顾自开工以来，全体项目部人员，付出了辛勤的汗水，也收获了快乐和成长。20xx年我们全体项目部成员将继续发扬不怕苦不怕累的精神，在各自的岗位上尽职尽责，为了信和公司的明天作出应有的贡献。

以上为我项目部20xx年的总结和明年的打算。

临书仓促，不尽欲言。

第四篇：工程项目工作总结

项目工作总结

本工程从去年开始正式进行施工，历时两年多的时间，在经过监理人员及参建各方的不懈努力，相互配合下，终于圆满完成了本工程的项目建设工作，现就本项目的工作情况做如下工作总结：

一、本工程情况说明

本工程名称是：内蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司2万吨/年特种炭黑项目，内蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司是乌海黑猫有限公司下属公司，建设地址为黑猫厂区内，主要工程内容是建设两条特种炭黑生产线、综合楼，油罐区建设三个单位工程。去年经过一年的建设，本工程已完成2#特碳生产线和综合楼的建设工作，今年三月份开工后，主要是以1#特碳生产线及油罐区建设为主。由于去年1#生产线已完成百分之80的工程量，今年主要的工程基本围绕油罐区建设为中心。经过各相关参建单位相互配合及不懈努力，今年5月底1#生产线已完工并进行联动试车，现已投入使用，各设备运行正常，9月底油罐区所有工程已完成施工，现在正在进行投料前准备。

由甲方集团公司领导决定，对2#生产线进行技术改造，将原特种炭黑干法工艺改成湿法工艺，现已将现场部分相关设备及土建基础拆除完成，计划10月底改造设备进场后进行安装，11月底安装完毕进行试车。

二、质量控制情况总结

今年三月工程开工，监理人员进入现场后，迅速投入到紧张的工作氛围中，监理部人员首先对去年完工工程保护情况进行检查，确保已完工工程的质量安全性，发现损坏部位及时进行修复或更换，此后监理人员及时对主要工程施工图纸进行熟悉，掌握油罐区工程的整套工艺流程，依据监理规范要求，审查施工单位人员，材料，施工器具的进场情况，审查施工单位特殊工种操作人员的资格、上岗证，认真审阅各项施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的质量证明文件进行审查，按规范要求需复检的材料均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。

加强事中巡视、检查，在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。对于重要工序的施工由监理人员全过程旁站，并做好旁站记录，旁站过程中发现质量问题及时要求施工单位进行整改，跟踪落实其整改情况，对于隐蔽工序，监理人员要求施工单位进行停工检查，检查合格后方可进行隐蔽，并对隐蔽部分留有影像资料，确保隐蔽工程的真实性。加强工程的中间验收，工序验收由监理工程师负责，分项、分部工程的验收由施工单位组织，监理人员及甲方负责人共同参与验收，对工序验收中发现的问题，必须整改落实方可进行下道工序的施工;对分项、分部工程的验收必须先检查质检资料，对存在的质量问题或质量缺陷进行处理，在保证工程质量的同时，也保证了内业资料的及时、完整。通过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量，以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。

三、安全监理工作总结

施工过程中，监理人员始终树立“安全第一，预防为主”的观念，在监理过程中，项目监理人员严格审查各项安全施工方案，勤查相关安全规范，制定本项目安全要点，加强现场安全施工的巡视、检查力度，对各工序、各部位，都细致观查，对容易产生安全隐患的地方，认真监督，一旦发生隐患和不安全事项，立即通知施工单位有关人员，要求立即整改，遇到紧急情况，立即制止施工人员操作，避免安全事故发生并及时向施工单位下达监理工作通知单，责令其限期整改，并及时落实整改结果；督促施工单位做好施工人员的安全教育工作，例如新工人入场的三级安全教育，特殊工种的专门教育等；监督施工单位建立健全安全管理体制，根据现场各工序，各专业，各作业区域的施工环境对施工人员进行安全技术交底，并编制安全技术交底记录，交底人及被交底人必须签认；督促施工单位及时办理各项施工作业票据，高危作业必须有专人进行看护，受限空间作业不得低于两人，目前施工过程中,没有出现安全事故，工程进展顺利。

四、结束语

通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程已按合同要求顺利进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。虽然本监理工作取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，监理部将认真总结一年来的工作经验，去伪存真，为今后更好的监理工作积累经验，也为今后能更好的服务公司，服务建设单位奠定基础。

（乌海黑猫）

新材料研究院有限公司特种炭黑项目部

2017/10/30

第五篇：工程项目工作总结

浦江125-1，125-2总结报告

一、工作总结

自今年3月进入浦江125-1工地，建设单位为上海爱利特，总承包单位为上海建工二建集团有限公司，工程具体内容为1-20#房公共部位装饰，包括楼梯踏步、一层大厅、电梯厅及室外楼梯等工作。

刚进入浦江125-1地块人生地不熟，一切都好似在黑暗中摸索，125-1地块总共有30多家分包单位，我们只是这不起眼的其中之一，既然不起眼作为项目经理那我就有责任让我公司在这个项目中脱颖儿出。

1、质量是企业的生命，质量是一切的前提

我一直认为质量是企业的生命，只有质量做好了，企业才得以长久，只要有文字记载的历史，几乎总是包含着质量及其控制和管理的内容。早在周王朝春秋、战国时期，《周礼考工记》就记载了手工业产品的工程技术规格、制造方法、技术要求以及质量管理方法。只有质量理念全面更新，质量水平显著提高，质量文化不断普及，才能推进质量工作的全面加强和质量成果的极大涌现。

在世界500强大企业中，平均寿命不足50年，每10年就有1/3被淘汰，能够保持在世界500强的正是刻意创新的企业，而质量工作的创新是最富有生命活力，对企业具有最关键作用的创新。说到底，质量工作的创新是否具有生命活力，考验的就是整过团队的最高决策层的工作质量问题，创新——发展——再创新——再发展，正成为企业发展的一种基本模式。

一个团队的上层领导工作质量主要体现在：时代感、使命感强，思维格局高，胸怀博大，理念创新上;中层管理者的工作质量主要体现在：强烈的责任感、维系上级决策，推行技术标准，上下、左右良好的沟通，工序间的有序协调等上;操作层的工作质量主要体现在：熟练的岗位技能，严格标准，规范操作，有强烈责任心上。哪一个环节，哪一个人的工作质量出现了问题，必将影响到整体工作质量，进而影响到产品质量的优劣。

2、成本控制是项目的核心

坚持成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

坚持全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制应有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。

坚持动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是为今后的成本控制作好准备，而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

项目的赢与亏离不开成本控制，在刚进入浦江125-1项目不久，我就要求项目部对各栋楼各个部位进行成本的测算，按照业主给出的各项不同标准单价，测算项目预计发生的成本费用，并且分不同标准及部位做到精细测算，做到未施工已知赢亏，未雨筹谋，也为工程竣工结算打下了良好的基础。

3、服务意识是项目的灵魂

公司开会时经常提起作为施工单位要有服务意识及经营意识，如何做到这服务意识与经营意识？我的观点是：对总包及建设要有良好的第一印象，对他们布置的事物必须保质保量认真做好，而且必须用最快的速度完成，不拖累总包进度，不给总包惹麻烦，并受到他们的认可，只有活干好了才是继续深入了解的前提；有了良好的印象之后，在闲暇时间与总包和业主多沟通多了解，在日常的交流中了解他们的爱好并投其所好，迅速拉近双方的关系，使业主和总包在上班时间是领导，在下班时间是哥们儿。

4、经营是项目的血肉

经营是个宽泛的词汇，以下是我对经营的理解： 1.互惠原则

即利人利己。利人利己是一种双赢的人际关系模式，利人利己这认为，世界之大人人都有立足的空间，他人之得不必视为自己之失。利人利己观念以品格为基础：诚信、成熟、豁达。豁达的胸襟源于厚实的个人价值观与安全感，由于相信有足够的资源，所以不怕与人共名声、共财势，从而开启无限的可能性，充分发挥创造力与宽广的选择空间。但是，有些人喜欢使用二分法，以为利人则必损己，利己则必损人。于是，为了一己之利，便置他人利益于不顾，最后却往往落得一个损人害己、两败俱伤的下场。利己损人，世上多少争斗；利人利己，人间无限芳春。

2、诚实守信原则

在人际交往中，一般人都喜欢与诚实、爽直、表里如一的人打交道。因此，在人际交往中应切记诚实守信的原则。马克思就曾说过：“友谊需要忠诚去播种，热情去灌溉，原则去培养，谅解去护理。”墨子说：“言必信，行必果。”孔子说：“与朋友交，言而有信。”信用是处理人际关系的必守信条，敌对双方谈判要守信用，做生意双方成交要守信用，上、下级讲话要讲信用。

3、坚持原则

坚持不放弃的人，才能有更多正面思考的时间、更深刻屡败屡战的信念，从而赢得更多成功的机遇。在经营和开发人脉资源的过程中，很多人缺乏坚持的韧性，主要表现：一是“三天打鱼，两天晒网”，一暴十寒；二是遭到拒绝之后，没有勇气坚持下来，结果错失“贵人”相助的良机。

在进场125-1两个月后，在与业主交流中，业主提起125-2地块1-17#房的公共部位装饰工程还没有发包，我意识到这是一次争取的机会，由于在125-1地块我项目部的出色表现受到了总包和业主的一致好评，并对我项目部做出了认可，在装饰部领导陈总关心以及我与坚持不懈与业主的沟通下，业主同意将125-2地块的公共部位装饰发包于我们。

5、人员管理是项目的纽带

人的因素是项目中一个重要的因素，毛泽东曾说过“人定胜天“可见人的重要性。我始终坚信没有任何人是没有闪光点的，关键在于作为项目的领导者能不能发现，千里马还需待伯乐，在项目日常管理中如何分配岗位使得“人尽其才，物尽其用“这是作为一个项目领导者的责任。

项目团队成立时，拥有相应技能和知识的专业人员聚集在一起。但要取得项目成功，这群个体必须克服如下障碍，形成统一的团队。明确的职责以及模糊的领导关系。在125-1及125-2项目中，我认命卫平为125-1地块项目施工总负责人，钱利兵125-2地块A区项目施工负责及项目经济及技术负责人，程天明为125-2地块B区施工负责人，俞颖杰为125-

1、125-2地块项目安全负责人，在项目管理中明确了各人员的职责，并全面放权于各项目管理人员，使项目可以有序进行。

在项目的管理过程中我发现如何对劳务分包进行有效的沟通对他们下达任务与指令？在装饰部工程部的指导下我决定每月组织与劳务分包的例会制度，及时对劳务分包进行了解，与其每月一次沟通，了解他们内心的想法，是不是资金遇到困难或是人员有所不足？来调整项目的计划，保持项目实行中的动态管理，减少返工带来的经济损失，使项目保质保量完成。

由于我项目是今年出刚组建的而成的，所以建立有效的项目团队是职能经理和项目经理的共同职责。项目经理可通过了解提高项目成员绩效的条件和组织力量来审视和调整自己的领导风格、行为及资源配置，以便促进组织结构的持续完善。

二、创新管理，争做“无忧”工程

故名思议“无忧”工程就是没有忧虑，我认为无忧工程需做到以下几点： 1.让公司及领导无需担忧

作为一个项目的管理者，尽量把问题在内部解决，出了问题就找领导，领导不会分身术，领导是公司高层是决策者，而我是执行者，必须分清主次，如若有问题就找公司解决我认为那是项目经理的能力不足。

2.让资金无需担忧

资金是项目运转的血液也是所有企业的血液，“兵马未动，粮草先行“项目经理作为一个项目的组织与协调者在过程中与业主的沟通协调资金的运行情况是必要的，各项工作都需要资金的支持，要“不择手段”使资金及时到位全力支持企业的资金流动。

3.让质量无需担忧

在项目过程管理之中及时发现质量问题及时返工，不被业主与监理抓出毛病，在公司工程部的指导下使工程无质量问题，上文所述质量是一切的前提，提高项目体与分包整体的质量意识，使工程无质量纰漏。

4.让经济效益无需担忧

良好的经济效益需要项目体共同创造，紧抓项目的成本控制，在工程的进行之中进行各分项工程测算，发现亏损的分项及时与业主沟通或甩项，保证经济效益在项目体可控的范围内。

浦江125-1及125-2项目于今年3月进场至今已经半年有余，期间也经历了项目工作量的消减，经过仔细的测算，项目虽然成本降低但在项目全体人员的努力下完成公司给予我的指标。

现根据总包的进度计划项目体排出了各地块的具体进度计划，预期在今年年底保质保量完成所有施工任务。