《读懂世界的第一本经济学书》读后感（精选）

第一篇：《读懂世界的第一本经济学书》读后感（精选）

《读懂世界的第一本经济学书》读后感

向往未来 把握当下

撰稿人：高一学部：成嫣苒

最近，我阅读了《读懂世界的第一本经济学书》一书，从中学到了许多有关于经济学的知识，深感此书是一本好书，特此与大家分享。

本书的优点一是在于其语言的朴实易懂，能把经济金融方面的一些专有名词以通俗的语言转化，或是以简单的事例来解释给读者。二是将经济学的内容分为一个一个小节，每小节的篇幅都不长，以一个普通人的视角来看经济来写经济，这使他不像其他经济金融类书籍那样冗长又枯燥。所以，对于像我们这样的高中生来说，这是一部通俗易懂的工具书，也可以是学习经济的入门书。

在本书中，我最喜欢名叫《未来不是预测出来的》的那一节。当今社会，时常会有新闻报道：“xx研究所声称中国经济将在xx年赶超xx国家”此类言论屡见不鲜。在书中作者明确指出这种对未来经济发展的长远预测是错误的。将这种行为戏称为“画今天的饼，充明天的饥”。长远的未来充满随机变量，经济发展的快慢随着这些随机变量而变化。天灾人祸，不可抗力都会影响经济发展的趋势，于是在这种未知的状态下，对未来的任何长远预测都是不负责任的。作者提到，比长远未来预测好的多的是短期预测，或者说是短期规划。有了短期的规划和目标，我们才能脚踏实地地走得稳。老老实实做今天的饼，总比不着边际地画明天的饼好的多。

所以我认为，国家若想要经济发展，高喊“xx年超过xx国家”这样的口号是无意义，规划和目标不会把国家经济向前推动分毫。而是应该清醒地认识自身经济发展的优劣势在哪儿，该怎样扬长补短，这才是正确的方式。诚然，市场经济的规律在发挥作用，引导着生产、分配、交换、消费有序运行，我们有个大目标固然重要，作为研究机构，应该把更多的资源和力气花在刀刃上，用他们的专业去指引经济发展，他们这些研究机构应该去探索和研究如何促进经济发展的问题，如何能够从根本的机制制度上保证经济的平稳运行。我们今天的经济，缺少的是创新，缺少的是一种推动创新的温床，能够让经济发展的创新动力。未来很远，我们向往，把握当下，完成当下应该承担的责任。

读这本书之前我一直以为经济二字与常人的生活太遥远，读了之后才发现，经济二字与我们的生活息息相关，货币、GDP、买卖与市场是我们生活的基础，而我们都是经济社会运作的一员。

END

第二篇：你的第一本哲学书读后感

《你的第一本哲学书》读后感

老师，当初听你说，只要看完这本书就能明白你讲的课。我满怀希望地从卓越上买了，而且满怀希望地看完了，最后，我还是不懂老师你上课讲的内容跟这本书有什么关系。

首先不说这本书，我想问老师一个幼稚的问题：为什么我们要学马克思主义基本原理概论啊？它又不像数学可以用来买菜，又不像语文可以识字，我不懂我们为什么要学它，就因为它是马克思？难道我们就因为考试而学马克思？

对《你的第一本哲学书》里研究的问题的讲解，有时会产生共鸣，有时却怎么也不能理解他为什么要如此纠结这个问题，如“外部世界是否存在”、“他人的心灵”和“身心问题”，这些本来就是无法用对与错、真与假来判断、理论的东西，无论你怎么假设、怎么假象都好，外部世界、心灵、身心等虚幻、无法捉摸的东西我们又怎么能研究得透呢？它们存不存在还是个问题呢，何必去纠结一个无限循环的圈呢，有些东西我们知道就好，理解就好，我觉得没有必要把它们翻来覆去地炒来炒去。

不过有些地方我还是挺赞成的。例如说到“公平”那章吧，社会给予了我们人人生而平等的公平，却无法公平地让我们活着。有些人生来就安享富贵，有些人生来却贫贱不堪，谁能说这是公平的？谁又能说这是不公平的？有人说，有钱人就能享受好的教育、好的医疗，这样对穷人是不公平的。是的，这是不公平的，医生面临在同一时间究竟救有钱人还是救穷人的问题时，不应该以身份来衡量生命的重量和价值。但是，有钱人的孩子能上很好的私立学校而穷人的孩子只能读公立学校甚至因无钱交学费而读不起的，有钱人的孩子生病了就可以住贵宾房而穷人的孩子生病了只能打打针吃吃药，这也算是不公平吗？我不知道，我只知道这是有钱人与没钱人之间的差别，我不知道这是不是不公平的。如果非得要说这是不公平的，有钱人的孩子和没钱人的孩子应该上同一所学校，应该享受同样的医疗待遇，我觉得这样也不错，社会挺和谐的。可是往深一层想，恐怖的问题就会出现了：解决这种不公平的局面的唯一方法就是中央集权的经济，什么都是政府统一发放、统一分配，社会上没有富人穷人之分，看似很好，可我们中国已经在这上面摔过一跤，是邓小平爷爷率先爬起来了，我们全国各族人民才可以慢慢地爬起来，一个扶一个，先富带动后富，最后一起达到共同富裕。社会没有绝对的公平，只有相对的公平。

第三篇：《我的第一本地理启蒙书》读后感2篇

读《我的第一本地理启蒙书》有感

宋皓霆

你知道怎么通过蚂蚁的窝来辨别方向吗？想知道太阳距我们有几公里吗？这些答案全在我暑假里看的一本书中，这本书的名字叫《我的第一本地理启蒙书》，它的作者是郑利强。

这本书讲了许许多多的地理知识，它告诉我：在太空上是看不见长城的，布满青苔的地上是潮湿的等等有趣的知识，运用这些知识，在日常生活中我也可以解决许多的问题。

有一次，我和妈妈坐在咖啡厅中等待妈妈的同事，过了一会，同事打了个电话过来，说：“你们在哪，我没看到你们。”“我们在星巴克里面。”可是过了好久，同事也没来。“怪了，他怎么还没找到我们？”妈妈十分疑惑。突然一个妙计在我脑海里一闪，正好运用了《我的第一本地理启蒙书》上的知识-设置标记物。我对妈妈说“你的同事找不到你，你就应该给他一个标记位置啊！”于是妈妈给同事打了个电话，告诉他我们的地理位置。果然，妈妈的同事很快找到了我们。妈妈的同事夸我真聪明，我开心极了。

你看，就因为我看了这本书，让我解决了生活中的问题，这本书教会了我很多知识，我希望大家都来看这本书。

《我的第一本地理启蒙书》读后感

李墨白

这个暑假，我看了一本叫《我的第一本地理启蒙书》。

在这本书里，作者好玩易懂的方式描述地理常识，而不是死记硬背各种奇怪的地名，逼着看懂让人费解的地图。

这本书幽默有趣，用小青蛙的样子描写地理，让我们知道无论站在多高的地方，也摘不到星星。就算走遍千山万水，也不会和天相撞。因为天，高度都是一样的。

地理也可以是像马可波罗一样去远方旅行，凡此种种，这些都是地理，是不是超乎你的意料？

这本书也写了许多故事，例如科学家牛顿被苹果早中砸中发现了万有引力，人们发现地球一小时能在赤道上转成每小时1677公里。

地理在这本书里成了风趣，幽默的地理！

第四篇：我的第一本开店创业书

我的第一本开店创业书

《“开店攻略”餐饮开店创业有哪些成本？》由应届毕业生友情收集整理的，谨供需要创业创业的朋友参考。内容如下：

创业，除考虑盈余之外，当然也包含本钱。餐饮业的运营本钱，你有细心核算过吗？

运营本钱系指在运营过程中,扣减直接本钱后的间接本钱。能够分为固定本钱和变动本钱，通常来说，广州一绝小吃培训帮您列出餐饮店运营中的运营本钱首要指以下内容：

1、用人本钱：即所招聘人员的薪酬费用，通常占运营收入的9％-12％。能够经过同行业的平均水平来测算需求招聘人员的数量及需求付出给他们的薪酬水乎。

2、薪酬税和职工福利费：通常占运营收入的％，在国家颁布的文件中有明确的划分方法。

3、水电费：通常占运营收入的2％-3％，依据餐饮店具有的设备设施及运用时间来测算。

4、燃料费：通常占运营收入的％-1％，首要包含煤、煤气等。

5、保险费：通常占运营收入的％，属固定费用。

6、物料耗费及低值易耗品摊销：通常占运营收入的2％，这可依据饭馆的装饰层次及请求进行测算。

7、折旧费：属固定费用。按惯例，酒店三五年一小修，十年一大修。需依据自个的投资额及准备运用年限进行核算。

8、修理费：通常占运营收入的％，首要指平时运营中修理用配件、原料等的费用。

9、工装及洗刷费：通常占运营收入的％-％，能够依据人数、每人每年应配几件工装、多长时间洗一次核算。

10、办公费：属可控费用，彻底取决于办理水准。首要包含业务费、通讯费、纸张费、打印费、办理费等。

11、保险费：属固定费用，可依据投资额来核算。

12、广告及促销费：可依据运营请求及推广方案核算得来。

13、财政费：假如从银行贷款就存在财政费，可依据银行贷款利率核算。

14、税收：税务部分收取％的运营税。

15、房钱：为固定本钱。

16、其他费用：依据运营过程中可能发生的费用进行测算。

本文为头条号作者发布，不代表今日头条立场。

……

第五篇：《人事工作的第一本心理学》读后感

《人事工作的第一本心理学》读后感

现代很多企业都明白一个道理：一个企业想要健康的发展，那么它就应具备完善的“硬制度与软文化”，即实施软硬兼施、刚柔并济的管理方法，如此才能使企业的“明天会更好”。

引言

谈到制度与文化，首当其冲我们会想到人力资源部，它作为一个企业制度与文化的发源、传承与终结地，如何处理好其中的种种问题便显得尤为重要。读《人事工作的第一本心理学》他给了我们很多启示与深思。

人事，到底怎么做才能真正做好人事工作？很多企业由于员工与管理者不处于同一个办公区域等原因导致人事管理者与员工缺少实际的接触与沟通，遇事发生后才与当事者沟通，产生了一定的滞后性。我认为既然叫“人事”，那么这份工作应分两部分（即人与事），人于先，事于后，而后合，我们应当把与员工的面对面接触作为人事工作一个很重要的部分，而非把大部分时间花在办公桌与计算机前，如此才能更深层次的了解每一位员工的特性与动态，以便更好的处理后期的工作。

当然人事还有一件很重要的工作就是高效的整合人力资本，相当于一个企业财务的融资，人力部也为企业间接的创造了无穷的经济效益，那么我们日常工作当中应如何去整合人力资本呢？对待人力资本上个人主要从三个方面来简述，选人、用人、留人。

一、招聘是为企业寻求人力资本的过程，说大点也就是为企业寻求间接的合伙人，所以招聘什么样的人才和面试官的心理作用在招聘过程中都很重要。招聘中切忌盲目跟着感觉走，自己的主观感觉也会诱导你做出错误的判断，尽量减小自我心里因素、首因效应对“择才”的影响，做到透过现象看本质，根据不同的岗位客观的选择适合的人才。要懂得用人所长，必容人所短，“小羊和长颈鹿”都各具特长，只是看将他放在什么样的位置。

二、用人与留人之间并没有明确的临界点，用人的主动权侧重于管理者，留人的主动权侧重于人才，其实当一个应聘者走进某家企业的第一天起，双方就已经开始了相互的考察。

1.对于新员工而言，磨合期是最关键的时段，在此期间离职率也是最严重的，所以企业就应该抓住新员工的这种心理变化，通过各种方式（心理引导、业绩肯定、福利待遇与职业规划等）让新入职员工感受到企业热情的氛围和健全的制度及文化，让新员工能够从中看到未来与希望，尽量缩短磨合期，让员工主动情愿的把自己的未来交给企业。同时可以通过后期的各种奖惩制度来优胜劣汰，为企业甄选最具实力的人才。1

2.对于人事管理者而言，新员工入职后，对员工的关怀、沟通、激励以及通过观察其特点给其安排合适的岗位非常重要，有人说“世界上没有没用的东西，只有放错地方的垃圾”这句话有一定的道理，在此刻人事管理者就充当了“伯乐”的角色，他们的任务就是发现新员工的闪光点为其定位并将其充分利用，即让人适其位，各尽所能。其次管理者还应具备将自己塑造成一个优秀的标杆、一块巨型的吸铁石，使下属围绕其形成一个优良的团队，没有完美的个人，只有完美的团队，诸葛亮再厉害，也因其万事事必躬亲，导致后继无人。再次要分工明确、责任到人、适度施压。只有这样才能使员工高效的完成工作。最后为员工搭建成功的平台，通俗来说，每一位员工都不愿意自己的职业生涯显得苍白，大家工作的目的都是为了升职加薪，留住优秀员工最好的办法就是给其提供一个大显身手的机会。现在年轻人进入职场，都希望先拿高薪，在认真工作，心里想的是我工资待遇不够，凭什么努力工作。但实际上最后真正在职场上取胜的，是那些不计较个人得失、辛勤工作、持续不懈努力的人。原因是老板和员工的思维差异，员工希望先得到报酬在工作，老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人，然后就会重用这样的人。

---俞敏洪

三、留人更多的是指留“人才”，在经历过选人与用人阶段的考察后，人力部已经对每个员工的潜力性有了大致了解，下一步就是留人才。其实为企业创造最大价值的人说白了是真正有能力、能派的上用场的人，而老板也同样喜欢能给自己创造经济效益的人，如此双方便达成了共识。但竞争无处不在，哪也避免不了挖墙脚、谁也抵挡不了高新的诱惑，于是流失人才问题随之出现。有问题就必须有答案，此刻硬制度与软文化就派上用场了。同时给有能力者提供良好的平台、颁发其一定的荣誉、赋予其相应的职权，使其有成就感，再次要给其灌输“主人翁”的观念，把企业当成自己的家来看待，“企业是我家，发展前景靠大家”，当然物质奖励亦很重要。

回到《人事工作的第一本心理学》当中，它在对人事管理者如何应对甑选人才一直到用人与留人的问题上，正如笔者孙科柳所说：“每小节均采用‘问题/现象+心理效应分析+解决措施’这样的结构进行安排”，通过这种通俗易懂的方式给出了我们很多超前的观念与可行性的办法和技巧。其中有很多都是我们职场生涯当中屡屡鲜见的问题，诸如以下几类观念与办法：

1、问题：招合适的人而不是“完美”的人。

心理效应：眼睛里容不下一点儿瑕疵；要求应聘者一专多能；对人才总体要求过高；盲目追求高学历；宁可用四平八稳的人，也不用有某些小过的人才。

解决办法：识人看主流；依据岗位要求，确定考核重点；合理设置考核权重

2、问题：没有明确的分工，何来良好的协作

现象：存在职责空白地带，有些事情没人负责；职责划分不清晰，导致出现问题相互推诿（社会惰化效应）；大材小用；管理者的角色错位

心理效应：人尽其才，才尽其用；团队凝聚力强；团队应变力强

解决办法：定位工作性质；了解员工情况

3、问题：怎样让员工有好的表现

现象：优秀的员工越来越优秀；绩效差的员工越来越差（标签效应）

心理效应：企业管理者不应一味的责怪，而应多激励，多贴正向的标签；使用激将法时应根据员工特点而定

解决办法：多以正面激励为主；以发展的眼光看待员工

作为一名人事从业者，当再次回首重新审视《人事工作的第一本心理学》时，也许更多应该做的是与自己之前工作中的观念与办法相比较，我们有哪些欠缺与不足，对待人力资本应如何科学的为公司创造经济价值。