喷漆车间主管岗位职责

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第一篇:喷漆车间主管岗位职责

1.协助服务经理开展各项工作。

2.每天早上跟踪各班组长的工作安排,并落实班组长职责。

3.做好车间的文明生产、劳动纪律和安全生产,监督员工必须严格按照安全操作规程进行操作,并落实“二不落地”与5S管理。

4.做好车间的工具、设备、辅助材料的管理,每月对车间的易损耗物品进行申购与跟踪。

5.负责员工技术指导以及协调各个班组之间的沟通工作。

6.接车时在工单上签名以及确认时间,按照公平、公开的原则根据各班组的工作量及技术特点,在努力提高生产效率的前提下,合理派工,并完成车间调度看板管理的工作。

7.与S/A维修组质检员保持联系,掌握车间车辆的维修进度,完成调度看板的更改,把维修进度及时反馈到S/A。

8.每天负责各班组表单填写的完成状况,并落实责任。

9.负责组织本车间的车辆维修过程检验及完成检验工作,并对喷漆车间作业负最终的管理职责。

10.在服务经理的领导下开展技术与培训工作。

11.负责生产过程中对维修人员进行技术指导和处理有关的技术问题。

12.当维修车辆出现维修内容变更时,负责各班组提交的“维修项目申请表”与“日期变更申请表”的审核。

第二篇:车间主管岗位职责

车间主管岗位职责

一、带头遵守公司各项规章制度,带头完成生产任务。

二、对车间的管理、生产、产品质量、安全等负责。组织、安排、监督车间生产活动,对产品质量按相关奖惩制度承担相应责任。

三、木工班、雕刻班、电工班统属木工车间主管管理,油漆班属油漆车间主管管理。

四、加强车间各部门的协作,以身作则,尽力营造一种团结向上、和谐高效的工作环境。

五、认真检查生产细节和环节,发现问题,及时解决,确保不合格产品不出车间。

六、对各班组每月外出安装情况、生产质量等情况作详实记录,次月初定时上交行政部,以便统计奖惩,不报或迟迟不报的,每次罚款50元。

七、带头推行公司各项制度,监督《安装反馈单》、《售后服务卡》等外出携带、回厂上交,将其作为回厂签工的重要依据,员工没有遵守规定,主管予以签工的,每次罚款50元。

七、参与行政部的员工转正、工资调整、评先评优等工作;参加公司有关会议,对生产部及本车间的工作提出合理化的建议与意见;向行政部提请班长的任命和免职。

八、正常上、下班,正常打卡,每天坚持不间断车间巡逻,发现问题及时纠正,不能解决的及时上报公司领导。

九、因违章或重大失误而辞退员工要报请行政部,经行政部批准后方

可。

十、督查员工出勤情况、请销假情况,发现问题及时反映。

十一、审核并批准员工一周以内的请假,统一保管请假条,每月初及时送交上月假条至行政部。

十二、参加每二周一次的周一上午九点的公司例会,向公司领导汇报前一周工作内容、部署安排本周工作、传达工作中暴露出的问题及员工意见建议。

十三、完成公司领导交办的其它工作。

第三篇:车间主管岗位职责

车间主管岗位职责

一、积极完成厂部下达的各项任务,模范遵守厂部各项规章制度。

二、抓好车间调度、派工工作,合理安排劳动力,协调班组关系,作到均衡生产。

三、切实抓好车间质量管理,严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析,及时报厂部处理。

四、抓好车间文明生产,抓好劳动纪律和安全生产工作,严格操作规程。

五、负责车间员工培训工作,不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质,定期对工人进行考核。

六、抓好车辆维修工期管理,落实到点。积极组织好检测诊断、剖检,配件部等有关部门的关系。

七、认真做好车间各项统计,按时上报各种报表,建立车间业务技术档案。

八、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理,厉行节约,杜绝浪费。

九、有权对车间员工提出表扬,批评和权限范围内的奖励和处分。

第四篇:车间主管岗位职责

车间主管岗位职责

一、服从总经理的指挥,认真执行工作指令一切管理行为向总经理负责。

二、严格执行公司规章制度,认真履行工作职责。

三、协助总经理编制公司中长期发展规划,提出工厂季度奋斗目标和重大措施方案。

四、密切配合商务部,确保合同、订单的顺利履行。

五、拟定车间设备,安全、卫生、纪律等制度,并做好检查监督。

六、有权向总经理提出车间管理人选,并对其工作考核评价。有权向总经理提出不称职下

属人员辞退工作。

七、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程。

八、规划车间设备及工序布局,使车间工序流程合理高效。

九、组织、计划车间月周生产安排,做好实施、监督、协调等各项工作。

十、做好质量管理统计,发现问题及时解决并预防再发生,使产品质量稳定、上升。

十一、平衡综合生产能力。做好成本核算,不断改进生产工艺降低生产成本。

十一、负责抓好安全生产教育,做好安全培训纪律检查,督导工作。确保安全生产杜绝重

大火灾,设备、人身伤亡事故的发生。

十二、负责车间物料管理。做好物料计划采购和实物控制,做到账、物相符和合理库存,严格进出仓的审核检验。

十三、检查督导车间设备负责人做好设备管理维护工作,确保设备正常运行。

十四、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

帮会驿马包装公司生产部王磊2012-10-29

第五篇:车间主管岗位职责

1,组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务.2,贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量, 保证质量的前提下不断降低生产成本.3,根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积 极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定.4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对 车间员工进行奖励,惩罚.5,根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识, 抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做 好 5s 管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养.6,处理车间的突发事件.一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法 处理的事件要及时请示.7,配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通.车间主任的工作任务和职责:

具体任务:

1,计划安排工厂车间的生产任务,监督各组长合理安排生产,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,不能光注重在形式上,要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去.2,根据车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作(面,辅料,工艺,设备,仓库, 等)的情况,确保车间生产时流水的畅通.3,随时跟踪车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交生产部.4,及时解决车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因把问题悬着 而造成成品大批量的返工,针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析,吸取教训, 总结经验.5,要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题.6,审核车间流水工序工价的合理性,协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作.责任:

1,对公司各项制度在车间得以实施负责.2,对车间的生产任务负责.3,对车间生产产品的品质负责.4,对车间流水生产是否畅通负责.5,对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责.6,对车间员工的稳定负责.7,对车间的生产次序和和谐的工作环境负责.

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