机加工生产工程主管岗位职责

第一篇：机加工生产工程主管岗位职责

1.制定作业指导书并培训操作人员。

2.在SAP中建立和维护材料数据。

3.为生产设备制定和准备工装夹具并准备采购订单(技术方面)。

4.制定和培训设备操作人员。

5.制定内部询价单的报价。

6.管理工装夹具、刀具和生产工具。

7.数控设备的编程。

第二篇：机加工生产主管岗位职责

1.管理机加工中心的设备和操作人员。

2.跟踪生产订单。

3.招聘和挽留技术工人。

4.与工程部门合作培训技术工人。

5.按质量、成本和时间要求确保零件的生产。

6.建立设备保养团队维护设备。

第三篇：工程主管岗位职责

工程主管岗位职责 职责, 岗位, 工程, 主管 工程部主管

1、岗位职责 1.1、负责本辖区的各类工程管理工作。包括设备的运行管理和维修、养护、技术资料的管理、与工程有关的对外联系、工程部各岗位技术工人的管理。

1.2、负责制定辖区设施设备的维修保养制度、操作规程、维修标准、巡视制度、值班制度等各类管理制度和设备的保养计划的制订等。1.3、负责辖区各类设备维修保养计划的落实和实施，运行状况的定期检查、设备故障的检查与组织维修，紧急故障的抢修等，并有记录说明。1.4、负责定期检查辖区各类设备存在的问题和隐患并及时解决。1.5、负责调配工程部各岗位员工，包括根据工作需要安排和调配员工日常工作，做好工作日志。并对其进行授权范围内奖惩的权利和辞、聘工程部各岗位员工的建议权。1.6、承担辖区设备完好率、维修及时率、维修准期率、维修合格率、业主满意率、以及业主的投诉率、安全事件率。

1.7、负责辖区与供电、供水、供气、有线电视、电话、可视对讲及供电、给排水、消防等及有关施工单位的公共关系。1.8、负责配合公司总工进行工程技术方面的沟通工作及对外联系工作。具体办理和落实各项与工程有关的协调工作，确保各方沟通渠道畅通。

1.9、负责整理和搜集与工程有关的各类资料和文件，包括工程图纸、交竣工资料、、设备使用手册和说明、相关规程规范等及归档保存。

1.10、负责组织工程部向业主提供公司规定范围的服务和有偿特约服务，为公司开展多种经营，增加公司收入。

1.11、负责定期对本部门员工已完成的工作进行抽查、复验、考评，并作好记录。发现问题应及时纠正。

1.12、负责员工技术培训工作，编制培训计划，定期对工程技术人员的技术状态进行考核工作。并加强对新技术知识和管理知识的学习，不断提高自身业务水平和工作能力，提高自身素质。

1.13、负责辖区业主室内入住时遗留问题与开发商协调事宜，并负责业主装修的监管工作。1.14、负责制定突发事件预案，并组织实施。

1.15、负责组织制定设备重大维修保养计划及工程部备件购进计划，并组织实施。

1.16、负责处理工程部业主投诉应答工作，承担工程部回访工作。

1.17、加强对新技术知识和管理知识的学习，不断提高自身业务水平和工作能力，提高自身素质。1.18、领导交办的其他工作和临时性工作。

2、管理标准 2.1、服从公司管理，遵守公司各项管理制度。2.2、对辖区所有硬件设备的正常运行、工程人员的管理负全责：挑选和配备下属各专业岗位人员，保证辖区各类设备设施运行正常。安全事故率０。

2.3、设备完好率保持在98%、零修、急修及时率98%、准期率100%、维修合格率100%、返修合格率100%、业主满意率95%、业主投诉率不的高于3%，安全事件率0%。

2.4、检查本部门各岗位规范及操作规程的执行情况，督促检查本部门员工严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度的实施情况，确保辖区各类设备能够妥善维修和保养。

2.5、根据工程部预算，做好工程部采购计划，监督及控制工程部的开支。以最低的费用开支保持辖区机电设备管理的高水准。

2.6、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持做如下检查：

(1)审核运行巡检报表，发现异常，分析原因，及时采取有效措施。

(2)审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时修正。

(3)现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正。

(4)现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患，立即与系统负责人及时组织力量消除，发生重大故障，立即组织力量处理。

(5)现场检查重要维修工程及增改工程的工作质量与进度，发现失控及时采取措施。

(6)现场巡查负责辖区区主要公共场所机电设施，发现问题及时组织维修。

2.7、审定各岗位工作计划，统筹安排与人力调配，检查各项计划执行情况。

2.8、与公司总工沟通。根据实际要求与科技发展状况，经常征询意见，不断改进原设计缺陷及不足，大力支持下属进行技术改造，使设备性能日臻完善。

2.9、与工程技术有关的各类资料和文件，搜集及时，齐全完整，保存得当，查阅方便。2.10、按计划对员工技术培训工作。定期对工程技术人员的技术状态进行考核，培训率每季30%，全年达100%，努力员工提高技术业务水平，把工程部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。

2.11、在与各关系单位的接触中，不得做有损公司利益的事，要处处以公司的利益为重，维护和提高公司在社会上的信誉和良好形象。

2.12、工程部任何人员为业主、租户服务时，不准有刁难行为，一旦发现，经理有权处理，直至停止工作或解聘。

2.13、协调好与公司各部门的工作关系及员工内部的关系，保证工作正常开展，无故意拖延、和刁难现象。

2.14、对业主/使用人装修工程监督管理工作，检查业主及使用人如有损坏公共设施的现象有权纠正，并按规定要求对方赔偿，入伙遗留问题能及时解决。

2.15、处理工程部业主投诉应答工作，做好工程部回访工作，无损害公司利益和声誉行为。2.16、完成小区经理交办的工作任务。

本文来自:中国物业教育网(http://www.pmedu.net)『学习改变人生，做成功物业管理人！』

第四篇：生产主管岗位职责

生产主管岗位职责

生产主管岗位职责

1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督

执行。

2．组织实施车间生产计划：

（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；

（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3．生产过程管理：

（1）主持车间例会，全面协调车间工作；

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

4．生产现场管理：

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

5．车间生产安全管理：

（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

6．车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效

率；

（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．车间员工管理：

（1）组织车间生产员工参加业务培训；

（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

8．其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系；

（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；

（3）完成领导交办的其他任务。

班长岗位职责

1．生产任务分配：（1）向本班生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要

求，主持班前例会；

（2）总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题并及时研究解决，主持班后会议。

2．生产现场指挥：（1）按生产任务对本班生产进行现场指挥，保证完成生产定额；

（2）监督、检查本班各项工作，做好生产进度和本班各项工作的检查；

（3）对本班生产的产品进行巡检，搞好过程控制，及时解决生产过程中出现的问题；

（4）搞好生产现场管理。

3．班组物料控制：（1）负责对本班内原辅材料的领取、退库工作；

（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制；

（3）对班中内产成品的入库情况进行管理。

4．班组生产记录：（1）记录好员工岗位分布情况；

（2）实时记录各工序的产量，做好班中生产产量的统计工作；

（3）作好消耗记录；

（4）作好其他相关记录。

5．其他工作：（1）负责协调与相关部门的关系；

（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况；

（3）完成领导交办的其他任务。

生产部员工岗位职责

1．认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保

质保量按时完成工作任务。

2．严格按工艺规程进行操作。

3．严格执行安全规程进行操作。

4．检查上工序和本工序的产品质量。

5．负责所使用仪器设备的日常修护、保养和报修工作。

6．发现问题，按程序处理、上报。

7．负责工作现场的清洁卫生。

8．保守公司秘密。

9．积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。

10．完成班长交办的其他工作任务并及时复命。

第五篇：生产主管岗位职责

宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责

生产主管岗位职责

直接上司：总经理

直接下属：生产部所有人员

工作职责：整体掌控生产运作，跟进生产进度，确保订单按质，按量，按期出货。工作内容：

1、及时完成总经理所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。

2、对生产部所属各车间现场5S定置管理负责。

3、传达公司各项生产会议精神，及时安排各车间生产任务并跟进生产进度。

4、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，生产流程以及仓储物料流程等。

5、负责制定本部门所属车间主管的工作职责及工作流程。

6、根据销售订单的交期及公司各车间产能，确定生产周期进而制定出合理的生产

计划与采购计划。（原材料，半成品件，产成品件等）

7、改善工艺流程，降低生产能耗，控制生产成本，以及提出合理化建议等。

8、对各车间主管的绩效考核负责。

9、负责生产文件，资料的存档与保管工作。

10、核查各车间所呈报表，跟踪计划中所属各种料件的到位情况，避免停工待料。

11、负责生产产能的分析与控制，确保公司各种资源处在最佳运行的状态。协调本

部门的各项工作，以确保生产工作的顺利进行。

12、负责本部门作业流程的制定与完善，并督导执行本部门工作的推进，核查及各

种异常问题的处理。

13、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。