第一篇：通信行业协会工作职责
1.对通信企业的发展、改革、服务和经营管理情况进行调查研究，受政府有关职能部门的委托，做好本行业的发展规划和政策调研工作并提供意见和建议。
2.总结交流通信企业改革与管理的经验，开展行业技术协作和技术交流，组织受委托的行业中介活动，提供技术咨询服务，推广应用新技术、新设备，开办、经营政策许可的实业。
3.积极推动通信企业开展质量管理和贯彻IS09000标准活动，受会员单位委托，为其提供质量认证和评估等技术业务服务，积极开展管理培训和新技术、新业务培训，为提高企业管理水平和职工队伍素质服务。
4.经政府有关部门授权，指导、监督、协调通信企业建立行业自律机制，规范行业行为，促进企业公平竞争，维护通信行业的整体利益和消费者的合法权益。
5.为本行业的电信运营和设备制造企业提供各项服务，举办(联办)展览、展示会。
6.沟通会员单位、会员与通信管理部门的联系、会员与会员之间的合作联系，协调会员与广大用户之间的联系，及时向有关部门反映会员的意见和要求。
7.根据有关部门的要求，组织推荐管理服务创新的先进企业(单位）和优秀管理工作者，进行表彰活动。
8.完成政府主管部门委托的各项任务，协助通行行业管理部门监督检査通信市场,维护正常的通信秩序,开展公平竞争。
第二篇：通信行业协会法律工作委员会工作职责
1.以经济建设和法治建设为中心，广泛开展法律、法规的宣传教育。
2.受各级权力机关或政府主管部门委托，审查各类法律文书，起草地方性法规、政府规章草案或对有关事项提出法律意见。
3.就行业内部法律纠纷进行自律仲裁或就相关事项提出法律意见。
4.组织交流企业依法经营、依法管理的经验，开展企业法治建设专题研究，举办学术交流或专题讲座，为政府和企业制定企业法治工作规划提供意见和建议。
5.为会员单位生产经营决策提供法律咨询服务，培训企业法律顾问，指导企业搞好法律顾问工作。
6.组织企业开展法律方面的对外考察、联络、交流活动,促进省内企业与国内外的广泛联系与合作。
7.代表行业协会向社会发布法律声明，受协会委托进行案件调查、复议、仲裁、诉讼等法律工作。
8.向政府或企业推荐应予表彰、奖励的对电信行业有贡献的法律顾问。
9.积极完成通信管理局、省通信行业协会和企业委托办理的专项任务。
10.办理委员会其他具体事宜。
第三篇：通信行业协会通信设计施工专业委员会工作职责
1.协助通信行业主管部门研究、执行通信建设标准、资质标准、质量标准，接受政府主管部门委托，审查勘察、设计、施工、咨询、监理企业资质和注册管理，起草通信工程建设相关的合同范本及职业道德规范等规章制度。
2.研究和探讨通信设计、咨询、施工、监理等方面的理论、方针、政策、发展方向、管理体制及工作方法；推动通信设计、咨询、施工、监理等专业工作的制度化、规范化和标准化。
3.研究、提高会员单位的社会地位,维护会员的合法权益，向通信行业主管部门反映会员的意见和建议。
4.受通信行业主管部门委托，承担通信建设企业监督自律职能，制定经营服务公约、规则，受理执业违规投诉并负责向行业主管部门提出査处建议,促进企业公平竞争，维护行业平等竞争秩序。
5.协助通信行业主管部门维护通信建设市场秩序，选派人员参加通信建设市场检査活动，规范通信建设市场行为。
6.组织推动会员开展质量管理和贯彻IS09000标准。开展用户对通信建设工程质量及服务的测评活动，塑造企业的品牌形象，提高通信工程设计、施工质量和企业竞争力。
7.协助通信行业主管部门组织通信建设领域的优秀工程设计、优质工程等评优和表彰工作。
8.积极推动企业开拓国内外通信建设市场，及时了解国内外通信建设发展动向和技术进步趋势，组织会员开展多种形式的国际、国内经济技术交流和企业管理研讨活动，为扩大对外经济合作、走向全国及国际市场服务。
9.协助通信建设行业主管部门举办有关技术、经济、项目管理培训班、研讨会以及专题讲座，为提高会员单位管理水平和职工队伍素质服务。
10.积极参加相关协会组织的有关活动，加强与其他行业协会的联系，并根据需要设立相对应的工作部门，做好有关工作。
11.做好本专业委员会的宣传工作,在省通信建设信息网上反映本专业委员会的工作动态，编辑转载有关市场动态，传播和交流国内外通信建设信息。
12.完成通信行业主管部门和上级协会交办的有关通信建设管理方面的工作。
第四篇：通信股工作职责
1.负责公安通信网络维护工作。
2.指导并组织实施公共信息网络和国际互
联网的安全监察、安全保护工作。
3.监控信息网络违法犯罪动态，防范计算机信息泄密、计算机病毒及其他计算机灾害事故的发生。
第五篇：行业协会秘书长职责
行业协会秘书长职责
一、秘书长是协会日常工作的领导者，必须具有较强的组织领导能力;
二、秘书长是协会真抓实干的执行者，必须具有较强的操作办事实干能力;
三、秘书长是协会创新服务的倡导者，必须具有与时俱进的创新服务能力;
四、秘书长是协会对外交往的联络者，必须具有较强的处事协调能力;
五、秘书长是提升协会形象的宣传者，必须具有较强的口头表达及文字写作能力。
主持、管理办理机构，办事机构是直属于社团的具体工作部门。因社团与其成员之间是一种双向选择的关系，成员分散，这使得社团要设立秘书处、财务部、联络部、宣传部、培训部等办事机构，处理社团日常事务。秘书长要管理好这些部门，指导、监督部门负责人有效开展工作，为部门运转创造条件，运用奖励手段激励全体工作人员服务会员、服务社会。通过秘书长的努力，办事机构作为一台机器的各个部件，应是分工明确，配合协调，运转有序，是不可缺少的子系统，秘书长管理办事机构的目标应该是：高效、精干、实用、协作。
负责处理日常事务工作。社团的重大事项由代表大会、理事会、常务理事会决定，会后的贯彻落实和闭会期间的日常事务工作就由秘书长组织实施。秘书长既要参与决策，更是一个实干家，对内对外事务均由秘书长承担。业务主管单位、登记管理机关也主要通过秘书长了解社团的工作，掌握社团动向。
协调分支机构、实体机构开展工作。分支机构是隶属社团的分科性组织，实体机构是社团出资举办的经济组织和非营利组织。社团要扩大业务，筹集经费，设立上述组织机构就势在必行。这些机构是以社团的存在为基础，为社团活动提供服务，尤其是分支机构不能独立在社会上开展活动，必须无条件隶属于社团。秘书长要与这些机构发生密切关系，关注他们的工作，了解负责人的表现，协调他们之间的关系，为他们开展工作创造条件，如经费的支持，活动的安排，任务的下达，都需要秘书长做大量的工作。
聘用办事机构工作人员，决定其负责人。社团办事机构需要一些工作人员来承担具体业务，如文秘人员、会计、出纳、驾驶员等，由秘书长物色人选，签订用人合同，选聘优秀分子上岗，开展思想教育，业务培训，提高他们的素质，公正评价其表现，大胆提拔，晋升其中的佼佼者。如果这些工作人员是专职的，还要向民政部门申请社团编制，解决他们的“名分”问题，他们的工资、保险和福利待遇，参照事业单位的有关规定执行。通过对秘书长工作职责的明确，体现了秘书长作为社团运行的“磨心”作用，秘书长对内担负社团内部事务组织落实、管理，对外进行联系、交往，处于社团“中枢地位”，是社团里里外外一把手，名符其实的总管。实践上述工作，仅由秘书长一人唱“独角戏”
是不行的，要由若干副秘书长协助完成，通过分工合作，支持秘书长履好职，管好家，使社团运行机制通畅、高效。
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