主任、书记岗位职责5篇

第一篇：主任、书记岗位职责

1.负责处理中心的全面工作。

2.认真贯彻滨葬工作的政策和法规，不断加强滨葬改革和滨葬管理工作。

3.加强领导班子建设，不断提高中心领导班子的自身素质和工作水平，充分发挥集体领导和整体功能作用，提高班子的战斗力。

4.加强中心行政、服务的管理，确保中心的社会效益和经济效益稳步增长，为其发展提高创造有利条件。

5.主持召开有关会议，解决和处理行政、党委工作事宜,布置、检査、督促各项工作落实。

6.负责中心人事、劳资、分配、用工等工作的审批，全面加强各项工作的管理。

第二篇：4、学工办主任(分团委书记)岗位职责

新疆大学数学与系统科学学院

学工办主任（分团委书记）岗位职责

院学生工作办公室是院行政职能部门之一，在院党委的直接领导下开展工作。其业务工作受校党委学生工作部、校学生处的宏观指导。其工作职责如下：

一、负责对学生进行思想政治教育，包括社会主义、爱国主义和集体主义教育，世界观、人生观、价值观教育，对学生进行校纪校规、安全健康等教育，组织学生开展系列素质教育活动。

二、负责学生日常管理工作，制定并组织实施学生工作计划。

三、对违纪违规学生的教育、调查、处理其他意外事故的善后工作和突发应急事件的处理工作。

四、组织开展学生德、智、体综合素质考评和评先奖优工作。组织进行学生奖（助）学金、助学贷款、困难补助、初评及发放工作。指导学生开展勤工助学活动。

五、负责新生报到注册、入学教育工作，配合后勤部门安排和调整学生住宿。

六、做好学生军训和国防教育工作。

七、指导班主任和学生干部，搞好学风建设、校园文化建设。

八、调查研究学生的思想、学习和生活情况，向有关部门反映学生的意见和要求，并积极做好学生思想工作。

九、接待和处理学生及家长来信来访工作。

十、安排好就业指导课的讲座，做好毕业生就业指导、离校相关工作。

十一、协助学院做好辅导员管理工作，组织班主任、学生干部的培训，抓好学生工作队伍建设。

十二、协助党组织做好学生党务工作，配合党组织做好学生党员培养发展工作。

十三、负责与校学工部的工作联系，落实好上级主管部门安排的各项业务工作。

十四、完成校、院党政布置的其它工作。

第三篇：书记岗位职责

书记岗位职责

1． 组织学习和贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示以及公司的批示、决议，积极完成各项工作任务。

2． 提出支部工作思路，拟定支部工作计划，并负责组织实施。参与本单位工作计划的制定和管理工作，协同行政完成各项工作任务。

3． 掌握员工思想动态，召开员工思想分析会，开展经常性的思想政治工作，稳定员工队伍。结合单位和公司热点、难点问题，开展有针对性的思想引导工作。

4． 制定发展工作计划，掌握入党积极分子情况，抓好入党积极分子的培养教育，组织定期预备党员的教育、考查和转正工作。加强员工培养和单位文化、作风建设，提高队伍整体素质；协同行政研究制定单位人才培养计划并组织实施，加强骨干培养，向公司推荐优秀后备人才。

5． 贯彻执行党风廉政建设工作责任制，确保公司各项管理制度在单位的执行落实，具体包括：第一，组织完善内部管理监督机制；第二，进行班子和员工的经常性廉洁勤勉教育；第三，参与单位重大决策，加强对重要活动的监督。

6． 分管综合办公室、后勤部工作，负责分配布置各项任务，抓好落实。

7． 完成公司领导交办的其他事项。

第四篇：书记岗位职责

1.负责党的路线、方针、政策和校党委的决定在机关各党支部的贯彻执行。

2.负责安排检察机关各党支部的政治学习和传达上级的指示决定。

3.负责机关党总支部委员会的日常党务工作。

4.负责机关党组织的思想、作风、组织建设。充分发挥机关党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

5.负责机关党员的管理、教育、培养、发展、奖惩工作。

第五篇：主任岗位职责

新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂

维修部主任岗位职责 范围

本职责规定了新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂维修部主任的职能、职权、工作内容和应达到的要求、工作程序、工作范围、检查与考核。

本职责适用于新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂维修部主任的各项工作。2 引用标准

《部门通用岗位职责》 《干部通用岗位职责》 3 职责

3.1 维修部主任是维修部全面工作的第一责任者，在公司热电厂领导下，负责组织指挥维修部生产技术、经营管理活动，保证维修部生产、经营任务的全面完成。在公司及各级职能部门的领导下，根据生产、工作的分工，组织、领导员工，负责公司的主、辅设备的A、B、C级维修、维修和技术革新、改造等工作。

3.2 合理组织生产要素，充分发挥人、财、物的作用，全面完成上级下达的各项任务及生产指标。

3.3 面向市场，承揽并出色完成各项对外主、辅设备的A、B、C级维修、维修和技术更新、改造执行等各项维修任务。

3.4 贯彻执行部、局、公司颁发的各项规章制度，对本部所属各专业实行统一指挥。4 基本技能

4.1 维修部主任岗位应具备大专以上电力行业的学历或中级以上技术职称，有一定的经营管理经验。

4.2 有一定的思想政治理论、政策水平，廉洁、奉公守法、实事求是、作风民主、有全局观念、联系群众，以身作则并具有组织、管理能力。

4.3 熟悉电力工业技术管理法规、电业安全生产规程、事故调查规程、发电企业设备

维修导则和有关生产技术管理标准、技术监督等相关规程；熟悉所属的设备和系统。

4.4 任职前应担任过炉、机、电、热等主要专业的主任、专责工程师或技术员等职务。

4.5 掌握电力设备维修专业的知识，设备状态维修管理知识以及全面质量管理、ISO9001：2000标准、GB/T28001-2001标准、网络技术等现代管理方法。5 工作内容和要求 5.1 工作目标

5.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，树立“质量是企业的生命”的观念，根据生产管理和设备划分规定，全面负责所辖设备的A、B、C级维修、维修、技术革新、改造等工作，保证维修质量，不断提高设备健康水平和设备一类率，设备完好率达100%，确保设备安全、经济运行，防止人身及设备事故。

5.1.2 结合本部门生产实际情况，合理组织公司职工贯彻、落实公司及各职能部门方针目标，采取措施圆满完成生产工作任务。

5.1.3 不断加强本部门的行政和技术管理工作，合理组织生产要素，明确各专业和班组的职责范围，充分发挥、调动各专业、班组和全体职工的积极性，全面完成公司下达的各项生产任务与生产、经济指标。

5.1.4按照公司及职能部门的要求，加强计划管理，及时组织、督促有关人员编制本部门工作计划、可靠性措施、设备维修计划、更新改造计划、“双达标”计划、备品配件、材料计划、金属监督计划，保护装置计划、职工教育、技术培训计划、节能计划、全面质量管理计划、安全生产计划和推行现代化管理计划等，其准确率、完成率达到上级的要求。

5.1.5 负责组织协调本部门的各项专业技术管理工作，加强基础工作；建立健全各种技术档案；及时安排处理生产中出现的各类技术问题，建立健全设备台帐和各种标准、制度等，不断完善各项基础管理工作。

5.1.6 采取有效措施加强经济管理，认真进行材料、费用和人工核算工作，积极开展节能创收工作，认真做好“修旧利废”工作，努力降低消耗，不断提高劳动生产率和经济效益。

5.1.7 按照公司的有关规定，组织有关人员对职工进行安全教育、劳动纪律教育、职业道德教育和全面质量管理知识教育，加强职工技术培训工作，不断提高职工的素质和技术水平。

5.1.8 对突发性直接影响设备安全运行的特例情况，及时做出决策，并组织实施。5.1.9 组织开展以改善经营管理，促进技术进步，提高效益为中心的劳动竞赛。5.1.10 服从公司的指挥，强化维修部内部生产指挥系统，负责各专业间的工作联系，有相关公司的工作应服从全局，主动协作，如有困难及时陈述原因，请示公司领导裁定并坚决贯彻执行。

5.1.11 贯彻执行公司《干部通用岗位职责》。5.1.12 完成公司领导交办的各项临时性工作。5.2 工作要求

5.2.1 执行计划维修，坚持“应修必修，修必修好”的原则，严格执行三级验收制度，保质、保量、按期完成各项维修任务、临时性工作任务和紧急任务，确保设备的维修周期。争取设备完好率达到100%；其中一类设备大于75%；消除泄漏率达到95%以上；工时利用率达到80%以上；设备A、B、C级维修后一次启动成功率达到90%以上。5.2.2 加强思想政治工作，降低违纪率，消灭犯罪率；搞好精神文明建设，加强民族团结，不断提高职工队伍的思想素质。

5.2.3 加强专业及班组管理，认真做好专业、班组建设和班组达标升级工作，充分发挥专业、班组的作用。

5.2.4 负责所辖厂房、设备、工房的文明卫生管理工作，做到物品摆放整齐，各种标志齐全，窗明几净，达到文明生产57条的要求。

5.2.5 按照公司的要求，组织全体职工搞好劳动管理、物资管理、备品配件管理、费用管理、财务管理、工机具管理、全面质量管理、工时定额管理、材料定额管理、大力推行现代化管理，不断提高管理水平，完成各项考核指标。

5.2.6 按照档案管理标准要求管理好本部门的有关文件、图纸、技术资料等。5.2.7 督促各专业、班组做好量化考核工作。

5.3.1 根据公司制定的方针目标，管理实施规划，生产任务及经济指标，认真组织各专业编制方针目标实施措施。

5.3.2 定时组织维修部职工召开大会，总结上工作，部署本各项工作。5.3.3 按月召开安全活动分析例会及生产计划下达平衡会。

5.3.4 每天及时了解生产情况，督促检查重要工作的完成情况，协调、平衡各专业的工作，参加晨会并组织晚调会。

5.3.5 无特殊情况，每天应到现场，检查重点工作完成情况，及时了解工作进度和解决有关问题。6 职责与权限

6.1 有权向维修部全体职工发布生产、技术和行政工作方面的指令。6.2 有权决定维修部生产人员配备、班组设置和班组长的任免。

6.3 有权对维修部职工的晋级、调动、奖惩提出方案或意见上报总公司主管部门及经理。

6.4 有权按照经济责任与奖惩制度对维修部全体职工进行考核和决定奖金的分配。6.5 在紧急情况下，有权决定生产和管理上的重大问题，事后应报告主管部门领导。7 检查与考核

按职责《任职目标经济责任制》及公司的有关规定进行检查和考核。