物流管理岗位职责

第一篇：物流管理岗位职责

1.协助分公司经理架构分公司物流管理体系。

2.对供应链、物流运作、库房管理运作等方面的数据进行搜集、分析和总结。

3.有效地选择和管理第三方物流，带领团队改善物流供应链管理，提高物流效率，降低物流费用，提高物流满意度。

第二篇：邮政物流大客户管理岗位职责（推荐）

1.负责按照区邮政公司大客户管理的相关要求开展全区物流业务大客户管理工作。

2.负责设计物流业务大客户管理方式和具体项目。

3.负责在公司各业务主管的配合下，建立、完善大客户信息资料和数据资料。

4.负责定期根据全区邮政物流业务的发展情况，建立、更新大客户资料。

5.负责每月度对大客户用邮情况进行记录，便于大客户业务分析工作的进行。

6.负责对各分公司和盟市局大客户回访记录的定期检查工作。

7.负责不定期在公司领导的授权下直接对大客户进行回访,与大客户建立起良好的沟通机制。

8.负责为公司领导提供开展大客户服务和改进大客户服务的建议。

9.负责与区公司及其他兄弟专业大客户管理人员进行有效信息的交流与沟通，加强各专业间大客户资源共享利用与协调开发。

10.负责根据区公司大客户管理要求对公司相关业务人员及大客户管理人员进行相关培训。

第三篇：物流中心主任岗位职责

物流中心主任岗位职责

1.负责物流公司运作的预算费用控制。2.负责物流中心运输相关证照资质办理。3.负责推广工作，月度，周工作计划。4.负责本部门各种信息和资料的保密工作。5.负责货运车辆基本信息收集，并统一车辆管理。6.监督并落实车辆调配规范化，指导车辆维修保养工作。7.根据市场需求变化，向上级提出合理化建议。8.圆满完成公司领导安排的工作任务，定期汇报工作。

物流中心调度员职责

1负责协调货物的外运和到站的物资领取。并建立货运费用的报销和支付。

2负责协调完成货物的汽车运输，安排搬运，装卸工作。并保证货物的安全正点到位。

3负责车辆调度和车辆安全工作，做好运输车辆的协调工作。4根据订单情况组织发货，入货，盘点，结算。

5负责运输成本分析，控制，根据实际需要提出相应的改进措施。6根据客户的不同要求制定不同方案。7完成上级安排的其他工作。

物流中心业务内勤岗位职责

1负责协助物流中心主任修订完善各项管理制度，并监督落实。

2负责物流中心各类文件，合同，票据收发，打印归档管理。3完成账目的相关结算工作，并及时与财务部对接。

4负责协助相关人员收集市场信息，了解市场动态，及时向上级汇报。5负责物流中心各项资产台账的建立管理，并做好档案管理和保密工作。

6完成对部门人员礼貌礼仪，业务知识，劳动纪律的监督检查 7完成上级领导安排的其他工作。

物流中心驾驶员岗位职责

1严格遵守“中华人民共和国交通安全法”等法律法规及公司的有关安全管理制度。确保安全行车，杜绝和减少事故发生。

2积极参加驾驶员安全技术培训，提高驾驶技能和安全防范意识。3加强对车辆的维护保养工作，做到定期保养，技术维护，降低消耗，确保车辆安全性能良好。

4发生交通事故，不得逃离现场。应该立即向当地交警部门报案。及时将事故原因，地点，时间迅速报告车队队长。积极配合事故调查和处理工作。并在规定时间内报告保险公司。严格执行交通管理部门及公司有关管理规定。

5按时进行车辆安全技术检测，综合性能检测二级维护。

6停放车辆选取安全地带，严禁在危险路段停放。严格执行“安全第一”的指导方针，做好不开疲劳车、带病车、不超速行车、酒后行车、不得交无关人员驾驶。

7严格执行公司财务制度，车辆保养维修要报请部门领导签字。换下的零件带回公司。

物流中心操作流程

为了更好的完成运输任务，使货物的运输更加安全及时准确，尽早发现错误并立即采取相应的补救措施，做到令行禁止是运输变得更加快捷合理有效，特制定以下操作流程。

下单

当业务内勤接到运输任务，由调度员根据货物情况【数量、体积、重量】下达运输任务。业务内勤需提前通知调度员货物的运输情况，准确地址、发货到货时间、联系电话及担当人、如业务内勤对发货有特别要求；车型、时间变更等。需提前通知调度员，以便调度员及时调整；有效的完成运输任务。

受理

调度员根据业务内勤下单通知，确定货运情况，合理安排车辆调度员需注意货物运输情况【数量、体积、重量】发货时间，收货地点，发货车辆型号的合理安排。使运输过程，有效、安全、及时。

运输

如货物运输过程中发生任何突发事件，使货物不能及时到达；调度员应及时通知领导采取补救措施，尽量避免损失。

货物跟踪

调度员对承运的货物车辆及时进行跟踪，保证整个过程，安全及时，准确有序。短途每两小时，长途每六小时跟踪联系。

签收回单

货物到达目的地，收货方对货物验收准确无误后，要及时签收回单。同时运输人员将回单带回公司，运输作业完成。

物流中心纪律规定

1不准收取客户回扣

2不准接受客户礼金 3不准隐瞒公司收入

4不准泄露公司经营机密 5不准以白条充账

6不准违规付款 7不准同业兼职

8不准私自牟利干私活

物流中心应急事故处理方案

1预计经济损失重大

2事故造成人员伤亡 3事故造成客户财务损失

4在发货收货厂区内的事故 5事故造成不能按时交货12小时以上6事故造成货物不能到达 7重大事故应交由应急预案领导小组处理

8突发事件发生时；当事人应将事故原因迅速报告上级领导并公司总经理。报告时说明事故所在地，发生事件时间，事故类别，预计损失，伤亡情况等。根据上级领导指示打110报警。

接到报案后

物流中心领导应立即组成人员定好施救方案，报请总经理同意后实施救援。应急预案领导小组赶赴现场，其他部门全力协助。

事故处理程序

应先急救伤患，后查勘现场，应尽量寻找目睹事故第三者作证；并记明姓名地址。打电话95518将事故报告保险公司，索取受理号。拍照存档，責成专人写出详细事故报告；交由保险公司索赔。

第四篇：物流助理岗位职责

三、物流助理岗位职责：

（1）按时收集有关统计资料，及时、准确呈报各种统计报表。

（2）及时提供、准确分析指标计划的完成情况，当好领导的参谋。

（3）负责物流成品仓每日与财务、仓库发货单据衔接及核对工作。

（4）按照上级规定，做好定期报表的布置、检查，做好综合统计分

析工作。

（5）保管并汇编本单位历史统计资料和原始资料。

（6）负责物流部各员工的考勤工作。

（7）完成领导临时交代的工作。

第五篇：物流专员岗位职责

一、工作内容：

1.运营分析：运营数据统计分析，编写运营分析报告，跟踪解决数据反映的问题。

2.流程制度优化：调研所有岗位操作流程与管理制度，优化不合理流程与制度。

3.考核优化：根据实际工作需要，优化考核方案，编制专题激励方案与测算表。

4.项目实施：承接总部下达的项目，制定计划，协调实施，监督进度，汇报成果。

5.现场管理：7S现场检查与通报，跟踪解决现场问题。

6.盘存管理：盘存计划制定与通知，监督盘存过程，编写总结报告。

7.安全管理：规范车辆营运与现场操作，承接总部与本地公司安全活动实施工作。

8.人员培养：制作人员培养计划与方案，对仓储各岗位人员进行储备培养。

9.效率管理：后台监察仓储作业整体运营情况，分析控制处理效率波动。

10.第三方物流管理：负责入库、在库、出库、退货管理与投诉处理。

二、工作业绩：

1.两次主导数据统计与分析汇报会，分公司在集团排名两次获得第一；

2.曾组织项目实施成果在集团排名第二；

3.总部下达的各个项目，按计划组织完成，无一滞后；

4.在前任离职，无人交接指导工作的情况下，独立并出色完成了各项工作；

5.工作表现得到领导信任，得以协助总监主导部门内主要工作；

6.被评为公司A级优秀员工。