第一篇：印刷技术员岗位职责
1.负责印刷产品品质,满足客户需求。
2.控制印刷的得率、产量、工时、物耗在标准范围内。
3.负责生产设备的维修保养。
4.负责印刷各类表单、流程的稽核。
5.依各项生产规定保质、保量完成生产任务。
第二篇：技术员岗位职责
技术员岗位职责范文
1.学习、宣传国家及地方有关种子管理的政策、法规,协助上级部门对本乡镇范围内种子市场进行监督检查。
2.熟悉本乡镇主要粮油作物栽培品种及其栽培技术，指导农民选择优良品种和科学种植。
3.做好本乡镇主要粮油作物生育进程观察，适时提出粮油生产技术意见，经站长审核后组织实施。
4.负责本乡镇区域内主要农作物新品种、新技术、新成果的引进、试验、示范和无公害粮油生产技术推广工作。
5.负责全乡镇的粮油生产技术宣传与培训工作，及时为农民提供技术咨询和技术、信息服务。
___组织农科员、示范户、专业技术协会等进行粮油生产技术推广交流和技术考察。
7.参与实施农业技术推广项目。
8.完成上级安排的其他工作。
建筑工程项目经理与技术员岗位职责范文
建筑工程项目经理、技术员岗位职责
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项
目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主
持项目部工作。
2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精
品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司
报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负
责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施
情况的考核。
6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公
司，并执行公司的指令。
8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。
10.负责对本项目工程完工后的工作总结。
技术负责人
1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
___组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
___组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
___组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9.负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
种植技术员岗位职责
1.学习、宣传国家和地方有关土壤肥料方面的政策、法规。
2.了解和掌握本乡镇土壤类型、土壤质地、土壤肥力和分布情况。
3.协助县土肥站开展取土化验工作，掌握土壤养分状况，并根据县土肥站提供的农作物配方施肥卡，推广测土配方施肥技术。
4.大力推广冬种绿肥、結杆还田、堆枢农家肥等技术，提升土壤有机质。
5.根据不同农作物品种，开展肥料新品种、新技术施用试验示范，了解掌握最佳的施用时期及方法。培训和指导农民科学施肥，实现节本增效，避免或减轻农田污染。
6.负责全乡镇的土肥技术宣传及培训工作，及时为农民提供土肥技术咨询和技术、信息服务。
7.协助上级部门监督本乡镇范围内的肥料经营活动。
8.参与实施农业技术推广项目。
9.完成上级安排的其他工作。
第三篇：技术员岗位职责
技术员岗位职责
1、贯彻执行公司的各项技术规范和维修操作规程，协助完成安全生产目标，及时解决生产商的技术难题。
2、负责修理厂的技术、质量管理与技术指导工作。
3、负责修理厂各种技术资料的统计、记录、工单、报表等检查工作的管理，并严格按照考核规定，进行考核。
4、负责维修工装设备的管理，并按计划进行设备的检验、保养、每月进行一次，并有运转记录。
5、负责车辆维修计划编制，上报和处理修理过程中的有关问题，健全各种机件修理台账的记录和技术档案。
6、参与技术检验中的疑难问题，技术问题的会诊工作。
7、负责支持召集不正常损坏件的鉴定工作，找出经验教训，提出处理意见和预防措施，负责填写鉴定报告。
8、掌握车辆损件机件的故障情况，提出预防和改进意见，以减少车辆的损坏。
9、做好领导交办的其他临时性工作。
第四篇：技术员岗位职责
项目经理岗位职责
项目经理作为项目具体管理负责人，对项目质量、安全、进度、造价负全面责任，具体工作责任如下：
一、管理职责
1、负责本项目的全面管理工作，安排所有人员的具体工作，并按照岗位职责对每一个岗位人员进行考核，考核结果作为本项目奖金发放的依据。
2、对项目每一个管理人员进行考勤，并批准2日以内的事假，2日以上由分管经理审批。
3、排定值班表，督促项目管理人员进行值班，并明确值班任务，保证项目具体顺利实施。
4、每周定期参加监理例会，并及时反映现场具体工作困难，据理力争，确保项目利益。
5、每周组织相关管理人员召开项目内部会议，传达监理例会内容，总结本周项目工作进展情况，对管理人员工作情况予以总结，并部署下一步工作。
6、每月对项目管理人员工作进行评审，评审内容主要以各岗位工作职责为准，不能妥善履行职责的管理人员提请分管经理予以解聘。
7、负责与建设、监理单位有关人员进行联系沟通，尽量创造融洽的项目合作氛围，提请分管经理进行各种宴请或礼品处理。
8、照顾项目管理人员的生活，及时协助管理人员解决各种困难。
二、质量职责
1、确定本项目的质量目标，并将目标分解，落实到每一个检验批，确保整个项目的质量水平。
2、审查施工组织设计，并在审查合格后报公司企管部技术质量科审查，审查合格后报监理单位、建设单位审批。
3、组织技术、施工人员进行图纸会审，详细审查图纸，并将所有各种问题汇总，提请设计答复，设计未明确书面答复，不允许实施。
4、审查各项技术交底，并明确各分项质量要求，并督促施工人员将交底落实到每一个员工。
5、隐蔽验收，项目经理必须到场进行检查，并检查技术、施工人员现场工作情况，复核对错。
6、每周组织技术、施工、质量、安全人员进行全面检查，并将检查情况做好明确记录，报分管经理审查。
7、每一道工序开始实施时，必须由项目经理、质检员共同检查，确定合格标准后，有质检员监督实施。
三、安全职责
1、全面落实标准化要求，保证现场各种安全指标满足公司要求。
2、与选定的劳务分包队伍签订劳务合同，并审查劳务公司资质、工人上岗情况，现场实行双卡管理制度，避免出现工人上访事件。
3、建立项目安全检查制度，并填写安全巡查记录，督促安全员立即组织人员消除安全隐患。
4、督促安全资料员整理安全资料，并及时办理安全报建手续，与公司企管部安全科及时联系，确保政府各种指令得以正确落实。
5、积极配合公司安全科的安全检查，并及时回复，督促安全员进行整改。
6、积极联系政府主管部门相关工作人员，避免造成现场停工或扣分。
四、进度控制职责
1、审查技术、施工人员编制的周进度计划，根据建设单位、监理单位要求予以修订，并根据工程实际情况编定，报监理单位审查。
2、根据进度计划落实每一个班组工作进度，并安排管理人员进行落实检查，保证进度计划准确实施。
3、总结进度计划阻碍的各种条件，本项目责任及时进行解决，关系到建设单位、监理单位及时以工作联系单的形式及时解决。
4、召开进度专项会议，落实各班组的具体进度计划，保证整体工作计划按计划施工。
五、造价控制职责
1、工程变更必须通过甲方认可，进行变更的各道工序必须在三日内办理签证手续，甲方不予办理必须以工作联系单或会议纪要的形式予以明确，如数额过大必要时停工处理。
2、注意工期控制，如由于建设单位、监理单位原因造成，必须进行工期以及造价索赔，特别需要注意各种租赁费用的计算，避免后期签证，甲方、监理推脱。
3、工程结束及时编制工程结算，督促甲方及时进行审计，保证工程款及时回收。
4、对于劳务工程量的结算必须及时，各种返修费用必须扣除，特别一些罚款必须及时下发并找相关负责人进行签认，从而确保劳务款透明，避免上访事件发生。
六、其他职责
1、及时联系各分包队伍，进行工程项目分包询价，多个比较从而确保项目整体效益。
2、负责督促材料员进行各种材料采购，大宗材料的采购必须进行招标，从而确定低价再进场。
3、现场的各种临建必须按照规定搭设，特别办公室、会议室、职工业校的布置必须按照公司具体要求进行布置，项目经理负责落实。
4、负责办理与集团公司的各种业务，特别项目班子管理评审、工程合同签订、项目目标责任书等主要文件。
5、通过分管经理授权办理各种与公司经济往来业务。
安全员岗位职责
1、进场工人进行有效登记，必须持有身份证，并且核对上岗证，必须人证相符。2、2008年十月份以后的工程必须实行双卡管理，必须保证进场工人均已经办理“亲情卡”及持有“爱心卡”；并且现场必须配备计算机读卡器、掌型仪等硬件系统，计算机必须联网。
3、劳务分包队伍、专业分包队伍均需要办理注册，特别其他企业入青，必须办理入青信用登记，且需要提供资质证明以及税务登记，来往资金必须提供发票。
4、及时提供各种安全临建设施计划、安全防护用品计划，及时报项目经理审批，材料员及时采购。
5、现场各种安全布置必须按照标准化进行设置，特别一些基本防护、临时用电等必须达到要求。
6、配合公司企管部安全科的检查工作，对公司下发的各种安全隐患及时组织现场进行整改，并采用书面形式予以回复。
7、编制各种专项安全实施方案，报公司企管部安全科审查。
8、编制安全技术交底，并且交底落实到每一个工人。
9、及时组织现场工人整改各种甲方、监理单位下发的各种安全整改问题，并采用书面形式予以回复。
10、召开各种班前会议，必须在每一个分项实施前，保证安全要求落实到个人。
11、每天进行现场安全巡查，按照从零工作法具体实施，将现场各种安全问题以书面形式下发施工班组，督促整改。
12、每天下班前，必须检查各种安全隐患整改情况，并予以记录；不能及时整改的情况下，予以经济处罚（各种安全问题编制详细赏罚条款，并通过项目经理审核，下发实施）
13、及时落实政府部门下发的各种通知，并督促现场予以整改，达到政府管理要求，避免造成停工、扣分等处罚。
14、编制安全工伤事故汇报表，及时汇报公司安全科。
15、联系公司企管部安全科，及时了解各种安全规定，并及时予以实施。
技术员岗位职责
技术员全面负责项目的各种技术问题，并及时将所有技术问题与项目经理沟通，确定各种施工方案，保证项目正确实施。
1、负责编制本项目的施工组织设计，并报项目经理审查。
2、负责本项目的图纸会审，发现各种问题，并予以书面解决。
3、负责各分项工程技术交底，并明确质量目标，由施工员落实到施工的各班组，并且所有工人必须班组交底中落实到人。
4、进行现场技术指导，明确各分项工序的技术要求，保证操作正确。
5、进行测量放线，保证数据准确。
6、指导资料员进行各种资料报验。
7、进行技术复核，检查现场实施情况，并参与各种隐蔽验收，确保工程整体质量。
8、起草各种隐蔽签证，报项目经理审查，报监理单位签认。
9、编制总进度计划、月进度计划、周进度计划，并报项目经理审查，督促实施。
10、参加各种功能试验检查，保证验收质量。
11、参与各大分部验收，经过审查后方允许报监理单位验收。
12、起草各类与各单位来往文件，保证信息管理通畅，且确保每一分签证证据充分。
施工员岗位职责
1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；
2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
技术负责人岗位职责
1、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六 负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。
八自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
资料员岗位职责
1、认真贯彻上级主管部门的各项规定。
2、负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。
3、资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。
4、资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。
5、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。
6、归档文件必须齐全、完整、系统、准确。
7、归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。
8、归档文件必须准确地反映、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。
9、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。
10、按照资料保管期限，定期鉴定资料
11、维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。
12、参与本公司工程竣工图和整理和移交。
13、资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。
14、资料员工作变动时，必须在输完资料移交手续后，方可离开岗位。
取样员岗位职责
1、必须认真学习技术，努力提高业务水平。对试验的各种材料，取样的数据，必须保持准确性、严肃性，并对其进行认真分析。
2、认真学习、研究、推广建筑材料的新技术，建筑材料取样进行试验，起督促和指导作用。现场混凝土、砂浆现场随机抽样，及时掌握为主体工程质量情况。
3、及时做好对各种原材料的样检试验，及对各部位混凝土结构和预制混凝土构件试验。必须做好试验报告，作为竣工验收技术资料。
4、对不合格的材料严禁使用，确保工程质量。爱护材料，按规定要求选取试件。
5、对原材料、混凝土、砂浆检验、试验情况列表汇总，每月向领导汇报一次。
质检员岗位职责
1.坚持“百年大计，质量为主”的原则，认真贯彻国家颁布的工程质量检验评定标准，以及其他各相关技术要求。
2.熟悉和掌握标准规范，做好项目工程质量的监督和检查，发现问题及时指出纠正。
3.严格按施工验收规范开展质量管理活动，认真组织基层开展质量自检互检的专业检查活动。
4.对用于工程上的原材料、半成品等，协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。
5.参加重大质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。6.随时进行在施工程的质量检查，检查中发现的问题及时向施工负责人指出，并按时芈，把质量事故消灭在萌芽状态。
7.认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格的原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况；协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。8.熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准，实施分项、分部工程质量检查验收，监督不合格工程纠正措施的落实，发现质量隐患有权停工整顿，并向总工报告。
9.把好工序质量关，执行“三检制”，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量。10.实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时向工长或项目经理报告，以便采取相应措施。
11.出现事故或不合格情况时，要检查原因，掌握第一手资料，并及时通报工长，向项目经理和公司质量部门汇报，督促有关部门和豄及时提出纠正措施和预防措施。
12.深入项目各班组，指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的技术问题，参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作。
13.做好资料的汇集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。
14.经常参加新材料、新工艺的学习，不断提高臫的业务水平。15.完成质检部长及相关领导交办的其他工作。
预算员岗位职责
1、认真学习贯彻上级单位各部门颁发的有关文件精神，熟练地运用定额文件，准确率达100%
2、参加负责核算项目的招标工作，酫编制招标文件、计算标底。
3、协助主管领导做好评标、预/决算工作，参加工程合同的谈判、审核工作。
4、深入现场，对工程项目重点部位关键环节做好核实工作。
5、负责工程进度款的审核工作，对结算文件进行详细审核，并提出拔付意见。
6、负责工程结算工作，对结算文件进行详细审核，并提出具体书面意见。
7、编写工程竣工结算报告，做好竣工工程的造价分析工作。
8、各专业之间要积极主动做好协调工作，建筑工程由土建专业人员牵头，9、9、其他专业做好配合工作，特殊工程由本专业人员牵头，其他专业做好配合工作（如锅炉房由设备专业牵头，变配电室由电气专业牵头）
现场材料员岗位职责
1、熟悉材料采购、保管、使用。懂得物资管理相关知识，经专业考核合格后，方可上岗。
2、能根据材料预算，及时掌握市场信息，编制月度采购计划、用款计划，经审核落实后进行实施，编制材料报表。
3、能坚持“六不”采购原则：无计划不采购，质量不好不采购，超储备不采购，价格超过规定未经领导同意不采购，违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购。
4、能做好“三比一算”降低物资采运成本，做到采购及时，就近采购，直达供应，精打细算，先算后用，点滴节约，尽量减少周转环节，降低材料成本。
5、能对甲供“三材”严格抬头，钢材一定要符合国家标准，质保书要完成齐全，木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率，水泥必须保质保量，须经过试验鉴定后方能使用。砖、瓦、砂、石能根据进场用料申请单，落实货源。
6、能运用物量消耗限额和定额消耗限额，以任务单为依据按照分项工程限额发料。
7、能对现场材料做到收支有台帐，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料。
8、能根据进库验收、发料制度，对库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台帐，帐物相符，月清月结。
9、对周转材料能严格执行检查手续，记好单据，做到帐物相符。能区分施工工具及低值易耗品的使用管理，根据劳动组合及工具
10、配备标准、规定使用期限进行奖罚。能遵守财经纪律，严格控制费用开支，外出借款返回时在3日内报销。结算清楚，不拖延。
仓库管理员岗位职责
1．认真学习国家物资政策、业务技术和仓库管理的基本知识，提高政治、业务素质，管好仓库所储物资，为施工生产一线服务。2．严格遵守国家和单位的各项物资政策和纪律，严格执行仓库管理的各项规章制和物资的进出库手续。
3．所有进出库物资手续均按《库存物资收、发料制度》实行。认真对货物的名称、规格、型号、单价、数量、质量逐项核对，确认无误后，与对方签认交接。手续如出现差错，保管员应负行政经济责任。4．对其所管物资，要实行“四定位”、“五五化”和“五十摆放”等科学方法进行管理。按类分账，新、旧、废分堆，标志鲜明，材质不混、名称不错、规格不串，做到对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线，横平竖直。库内、库区经常打扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土，保持清洁卫生。
5应根锯《材料技术管理》和《库存物资维护保养制度》要求对其所管物资进行维保养。
6．在工作时间内必须要坚守岗位和“两检查”制度，即班前要对自己所管的库房、库区进行一次检查，看有无异常情况；班后检查一日工作完成情况，看有无差错和不妥。特别是风雨天，要检查上盖下垫，门窗、灯、锁及灭火器具等是否安全妥当。
(1)对设备部全部购入的零配件和其他物资负有按规范建账验收，销账和监督库工保 管、发放的责任，就本岗位工作直接对职能上级负责；(2)对设备部库存物资按规范保管、存放、保养、发放、办理出入库手续和签证负责，对及时向计划统计员提供真实、准确的库存量负责；
(3)对购入物资严格按规范验收，保证数量、质量合格并及时办理入库手续；
(4)对物资的按规范发放及回收负有监督责任，及时汇总上报物资消耗状况；
(5)对规定应收回的废件和贵金属，有监督库工以旧换新及时刚殳盼权力；
(6)对物资因保管不善造成的丢失、损坏，仓库管理员负有主要责任；
(7)有参与处理回收废旧件及时上缴资金的权力。
7．库管员因事、病假离库时，应请领导指定接替人代管，对所管物资及凭证要进行认真交接，回来后如发现差错和事故，应及时向领导反映，查清责任，由交、接人员分别负责。
8．要做好包装容器及废品的回收、上交工作，凡有押金的包装容器都要进行回收，上交给有关部门。对施工单位退回的废料及包装品，予以妥善保管或进行利用。
9．要随时做好安全保卫、保密等工作，防止库房失火、被盗、泄密等事故的发生。对入库人员有进行宣传、教育、监督的权利和义务，对违反规定而又不听劝阻者，应及时报告有关部门进行处理。10．积极完成领导交办的其他任务。
第五篇：技术员岗位职责
技术员岗位职责
一、保证本岗位编制保管的各种技术文件资料的质量，对编制的技术文件的可靠性负责，对由文件的差错引起的质量问题负责；
二、实施技术状态管理状态管理，对技术状态的设计依据可靠性负责；
三、参加工程质量事故处理，对工程施工过程中出现的不合格原因进行调查分析，负责制定纠正预防措施；
四、负责组织有关技术人员搞好工程的定位测量放线及技术交底工作；
五、负责检查施工组织设计，项目质量计划及技术交底的执行情况；
六、收集整理与工程质量有关技术管理资料，随工程形象进度进行编写、收集、归纳、整理，做到工程技术管理资料齐全、完善、逻辑、有效；
七、协助材料员做好进场物资的标识，并负责施工全过程的标识；
八、组织新技术、新工艺、新材料、新设备的试验推广，并对质量情况负责报告。
仓库保管员岗位职责
一、负责进场物资的验收、验证、标识、保管及发放工作，实现仓库管理标准化；
二、严格入库手续，入库物资要核对数量、规格、型号、质量等，如有不符立即与有关责任人进行符合，将结果填表上报；
三、物资入库后要妥善保管，确保不变质、不损失，帐物卡相符；
四、库存物资摆放整齐，货架上材料摆放要本着上放轻、下放重、中间放常用的原则；
五、物资发放要本着先入先出的原则，并定期检查物资的有效性，确保物资的有效期，确保库存物资质量；
六、坚持四验制度（验规格、验品种、验数量、验质量），真正做到三懂四会（懂材料规程、性能、用途，懂材料保管、保养常识，懂业务流程、会换算、会编号、会保管、会验收）。
材料采购员岗位职责
一、遵守国家各类物质政策，坚持按计划采购，无计划或计划未审批不得采购；
二、负责分承包方质量保证调查工作，参与分承包方的评价工作，积极推荐信誉好的分承包方；
三、认真执行采购程序中规定的各项内容。在接受采购任务后应详细核对采购物资的名称、数量、规格、型号，以免出现差错；
四、对所采购的物资材料质量负责，应确保材料质量证明文件有效、齐全；
五、在采购物资进入仓库现场，进行验证后，若出现不合格品应立即隔离存放，及时组织退贷并向分承包方说明情况，留有记录备查。
统计员岗位职责
一、统计员应按实际完成的工程量和实际耗用的各项费用进行指标数量的核算，为其他核算提供依据；
二、及时编制统读报表，为领导及时了解物产掌握施工动态，提供真实依据；
三、做好材料消耗、劳动力使用、工资支付、设备利用、出勤情况等的记录工作，并对各个分部工程进行限额领料，每日均进行记帐处理，分部工程完工后进行预算分析材料使用量，如果超出预算，则对班组进行罚款，反之进行奖励；
四、统计资料、台账等应齐全，记录清晰，便于查阅并保管好，为以后所取提供依据；
五、协助领导搞好工程项目质量成本管理，并做好统计分析工作。
安全员岗位职责
一、认真贯彻执行安全生产方针政策法令法规及公司制定的各项安全管理制度；
二、参与制定施工现场的安全技术措施和安全技术交底，并监督检查做好记录；
三、负责对特种作业人员的持证上岗情况进行检查，负责安全文明生产，对违反安全操作技术规程的人员有权制止，有权决定严重违反规程的现场暂停施工，并报告领导处理；
四、对项目部人员进行安全生产教育，对在建工程实施安全检查，负责整改措施实施后的验证工作，对错查漏查负责；
五、负责本单位安全基础管理工作的报表、台帐、底卡、记录、图表的整理、上报、归档；
六、参加安全事故分析会，并写出事故分析报告，保送上级主管部门。
技术交底制度
为了加强工程质量管理，从思想上提高职工对工程质量的意识，强化质是是企业的生命，质量在我心中的观念，教育职工牢固树立为用户服务，对用户负责的意识，特别制定以下技术交底制度：
一、为了保证工程质量，让每一个职工对自己所从事的工作做到充分了解，从而做到有计划的安排自己的工作，每一个工种进入场地的前一天，由项目部技术员袁春好对本工种的所有职工进行书面、口头技术交底，并且说明本工程的状况以及工程所处的环境。
二、交底完成的第二天，由项目部的管理人员对时场职工进行测试，严格监督，做到测试的公平、公正、公开，经过测试合格职工方可进入施工场地现场操作；对于不合格者由本班组重新进行技术交底，再一次进行考核，直至每一个职工均合格后允许上岗。
三、在具体施工中，每发现质量问题或质量隐患，及时对职工作进行现场技术指导，告诉职工如何去做，对于比较普遍出现的问题则集中本工种所有职工，重点进行指导，尽量避免出现类似的问题；对于个别的质量问题，则有针对性的对相应职工进和技术要求。具体分析，因人因事而具体对待。
四、随着工程的不断进行，时间的延长，为了防止职工对技术要求有所遗漏，定期对职工进行重复技术交底，以此来加强职工对技术的要求，保证工程的质量。
质检员岗位职责
一、协助项目经理组织实施项目质量计划，负责检查核定本项目部施工的分项工程质量，确认工序交接检质量，对错检漏检负责；
二、认真收集各种有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助项目经理分析生产中的质量状况；
三、收集整理好其负责工程的质量档案，如质量分析记录、不合格审核单、不合格通知单等，保证本项目部质量活动原始记录的有效性和可追溯隆；
四、参加本项目质量事故及不合格产品质量分析会、做好记录、及时填报的关所报表，负责纠正措施实施后的验证工作；
五、组织指导QC小组活动。
质量周例会制度
在工程施工的同时，为了保证工程质量，做到精心施工，根据国家有关质量法律及法规，公司的质量方针、质量目标，特别制定以下制度：
一、分公司周六例会制度，由公司施工技术科经理主持，各项目部队技术质检员、资料员参加，由项目部技术员汇报本周内的工程质量情况以及存有的疑难问题，由王经理给予解决，以指导下一步的具体工作，个人畅所欲言，提出对工程质量控制的建议，后由与会人员共同讨论，选出最佳方案，各项目部共同执行，不断摸索，及时发现问题，解决问题。
二、项目部有每周一召开例会，在监理办公室主持召开质量例会，参加人员：
例会内容：为确保工程质量，由技术员袁春好汇报上周施工情况，对上一周的质量情况进行分析，由各班组长提出存有的问题，由与会人员共同进行解决，给班长以明确的答复，以更好的时行下一步的施工，并制定下一周的质量计划，从而做到有计划，有步骤的施工，做到有的放矢。
三检及交接检制度
为加强工程质量积极证工程顺利完成本项目制定以下规定：
一、在工程施工过程中要实施班组自检，班组之间互检，在班组之间自检与互检先毕后上报项目管理人员进行项目处检，项目专检，检查结果要存档，行成资料，班组自检项目保存以备分公司及总公司检查。
二、在施工过程中，下道工序对上道工序实行工序交接检并行成书面文字，最后入到施工记录资料当中。
原材料进场检验制度
一、项目部质检员、材料员负责各种原材料的进场检验。
二、工程所用所有原材料进场前，必须经检验合格后方呆进场使用，不合格材料不准使用。
三、进场子检验内容应包括：核对物资的名称、规格、型号与采购计划是否相符；检查外观质量；收集合格片、说明书以及其它有关技术资料。
四、进场原材料需做试验的，由质检员、材料员配合有关见证人员现场取样，经试验室检验合格后方可进场使用。
五、经检验各格的帮材料应分类码放，不得混淆，并明确标识。
六、公司材料员、项目材料员采购时，应优先从《合格分供方名录》中选取供应商。
七、原材料制作、安装时，如发现有明显性能不良、规格型号不符等现象时，有关班组长应立即报告项目经理部，并暂停使用该部分材料。
八、材料进场检验发现不合格项时，应立即将有关信息反馈到采购人员，由采购人员负责退货。已造成损失的，追究有关人员的责任。
工程检、试验计划制度
一、项目部技术员应根据图纸设计要求以及总公司、监理公司、质监站等有关部门规定，制定出工程检、试验计划，经项目经理审核签字，报分公司审批后，严格实施。
二、项目部检、试验计划内容应包括：取样数量、部位、取样人、见证人、制作人、送样人、检、试验结果、不合格项处理措施等内容。
三、项目质检员（试验员）对所制定的检、试验计划负责，所取（制作）试件应真实，不得弄虚作假。
四、项目经理应督促检查关人员的检、试验工作，分公司质安科负责抽查，发现有违反检、试验计划的行为，按公司管理制度严肃处理。
五、检、试验过程中发生不合格时，项目质检员（试验员）应立即报告项目经理及分公司分管副经理，并制定处理方案。
月评比及奖罚制度
为保证工程质量及进度有效的实施，项目管理人员检查监督、保管理人员的管理力度奖励在工作中成绩突出的单位和个人项目实行月评比奖罚制度。
一、每月进行1次评比活动对各班组及个人进行一次评比，对成突出的班组及个人给予以100-500元奖励，对成绩有违反施工总进度计划的给予以150-600元罚款。
对施工过程中偷工减料的班组及个人进行军0-200元罚款。对不服管理人员指导的罚款式100元。对违章操作罚款50元。
二、月评比小组成员每1月对班组检查一次，按照统一编号和分工负责的原则，项目管理人员检查负责对施工过程中的工作情况进行检查，各班组的组长负责本班组的工作情况的检查，检查结果要写出检查总结。
三、评比小组在工程竣工后对各班工作组织一次评比，各个班组要写出工作总结，项目对评为先进班组的单位和个人给予荣誉和物质奖励。
材料、设备存放管理制度
一、材料的存放与管理
1、水泥进场前，预先搭好水泥库，离地20cm高用竹排打底，后存放水泥，由专人杜自立负责发放水泥，并且水泥随用随进，储存期不得超过三个月。
2、木材进场后放置于阴凉干燥处，离地30厘米高搭设底座，分层纵横交叉存放，并且搭设好防雨棚，由木工班长张荣胜负责木材进场后的管理，标识明确，堆放整齐。
3、预先搭设好钢筋防雨棚，钢筋进场后分类存放各种型号的钢筋，并且挂好钢筋标识，由钢筋班长马常伟负责钢筋的使用及管理。
4、砌牢沙石、石灰存放池，将沙石卸入池中，石灰卸入石灰存放池，并且挂标识牌，由看铺人员刘庆祥负责沙石石灰的管理。
5、砖进入施工场地后，存放于砖储存区，大三空砖，多孔砖，小红砖分类存入，并且排列整齐。
二、设备的存放与管理
根据各工种所需机械设备的特点，将机械设备直接运至作业现场，搭设牢固防护棚，挂好操作牌，注明专业操作人，接通电源，接好开关箱及漏电保护器，其他任何人不得随意合闸，必须保证机械操作人员的安全性；下班后由看铺人员杜自立和刘庆祥轮流看护。
质量与经济挂钩制度
为了更好的调动务班组的积极性，促进工程质量的不断提高，项目部制定以下奖罚制度：
一、共确定四十个检查点，每月的二十五号对各个分项工程进行检查，由技术员王兆启，质检员朱东彬以及各施工班组长共同进行测量，并计算出各班组的得分率，进行横向对比，第一名奖班组二百元，最后一名罚款二百元，并将检查结果登记于黑板上，做到奖罚分明，保证检查结果的公证性。
二、对在工作中由技术员，质检员提出的问题，各施工班组必须及时决，五天之内仍旧未整改的，每发现一处，罚款相应班组二百元。
三、根据国家质量规定及公司质量要求，每周内制定出质量目标，向各班组宣布后执行。每周最后一天由项目部质检员张庆海全面负责落实质量目标的实现情况，将检查结果与计划质量目标进行纵向对比，如果检查结果达不到计划质量目标，则罚款相应班组长五百元；如果检查结果达到计划质量目标，奖励相应班组长五百元，以此使工程质量与经济效益相挂钩，工期进行的同时，更好的保证工程质量。
施工现场计量制度
为控制砼和砂浆的强度，达到设计要求，保证结构安全、各项目部须高度重视计量工作，遵守现场计量制度。
一、砂浆，砼用计量工具须齐全，各项目部应配备专用砂浆计量车，砼计量车，砼与砂浆用砂计量车应分开，并进行标识。
二、应严格按照设计配合比依据天气，材料等环境对砂石含水率进行调整成施工配合比。
三、各项目部应设计配合比自重牌，在施工现场挂牌作业，其内容应齐全。
四、含水率测试工具、坍落度筒等常用工具应配备齐全。
五、当天气有明显变化或材料更换货源时，应时行含水率的调整。在砼浇筑中，应检查砼的坍落度。
六、应定期检查计量工具的精确度和有效性。
七、应做好施工计量记录。
八、要求计量现场设专职计量员，佩牌作业，并对该项负责。
九、月体积比标识的砂浆告等级，应换算成重量比进行计量。
十、该制度须悬挂搅拌场地现场。
十一、总公司定期、不定期对计量工作进行抽检，凡发现有违返上述任一条内容的行为，将给予项目部标500元罚款。
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