第一篇：公司财务资产部三年再上新台阶表态发言稿
20年财务资产部围绕公司年初职代会确立的“三年再上新台阶“目标和任务，以财务集约化为工作目标，全面开展“六统一、五集中“的财务工作，取得了较好的成绩。
一、主要成绩和经验
财务集约化工作按照年初的工作目标有序开展，稳步推进，取得了较好的成绩，在8月、9月省公司考核排名中排在前六位。
（一）公司“六统一“工作进展顺利，初步形成。
1、严格按照省公司会计科目使用规范的规定，会计科目进一步细化，确定sap会计科目，财务管控会计科目，形成统一的会计科目体系，实现同类经济业务会计处理的方法一致和数据可比；
2、完善财务基础工作，修订部分财务核算管理办法。
财务资产部已修订了《阜新供电公司资金审批权限》、《阜新供电公司成本管理办法》、《阜新供电公司检修费管理办法》、《阜新供电公司固定资产管理办法》、《阜新供电公司现金流预算实施细则》，《阜新供电公司货币资金与银行帐户管理办法》、《阜新供电公司工程财务管理办法》，《阜新供电公司工程竣工决算报告编制管理办法》，《阜新供电公司财务稽核实施细则》等，规范了管理，夯实财务基础。
（二）“五集中“工作初见成效。
1、认真进行erp、管控、fmis三方基础数据、快报、报表的核对工作，进行差异分析，确保财务erp7月1日成功单轨运行，保证了单轨运行后数据的真实完整。加强财务快报的管理工作，且在省公司的月度快报考核中得到了省公司财务资产部的表扬。
2、完善财务与营销数据接口工作，实施营销集成工作业务和技术方案，按要求进行数据抓取，认真分析存在的问题，为下一步实现营销接口单轨运行打下了良好的基础。
3、在资本集中运作方面：进一步开展资产清查，加强资产与设备联动管理。组织农网erp上线前固定资产的核对工作，共收集、核对农网卡片15396张，保证了8月25日农网资产成功上线。
4、全面清理原农电并账转入的应收款项，要求每笔欠款都落实到责任人和相关领导，要求在规定时间内归还欠款，规避企业经营风险。
5、在预算集约调控方面，细化现金流量预算管理，按照“月预算“、“旬调度“、“日安排“的原则，进一步细化现金流量预算管理，制定《阜新供电公司现金流量预算实施细则》，细化现金支出的具体项目，额度及时间，为管控现金流量预算的上线做好准备工作。
（三）基础管理工作取得较好效果
1、结合财务基础工作要求，建立健全和完善现行财务管理制度和财务管理办法，加强财务基础工作的核算，使财务工作有法可依、有章可循，增强约束机制。
2、全面清查帐外资产，摸清家底，提高资产质量，夯实财务基础。
二、存在问题和差距
1、工程财务管理方面有待进一步加强，特别是erp上线后需要进一步规范管理流程，明确各部门管理界限。
2、相关各项财务管理办法和规章制度还需进一步修订完善。
3、财务erp操作水平及深化应用进一步加强。
三、下一步工作努力方向
一是加强财务工程管理，借助erp管理软件加强工程管理，控制工程支出的合理性。加强基建财务和固定资产管理，及时编制竣工决算。发挥财务在工程管理中的审核、监督作用。
二是加强预算集约调控能力。加强项目评审和储备，实现财务预算与业务计划的融合。增强预算编制与审核的科学性、规范各类支出行为。推行现金流量预算管理，实现现金控制与预算执行的吻合。加强分析与考核，增强预算执行力。
三是继续加强集约化、财务基础工作，规范财务管理。根据集约化进度和公司基础管理工作要求，继续完善修订各项管理办法，加强制度体系和组织体系建设，为顺利实施财务集约化管理奠定坚实基础。
四是在财务与业务协同方面努力。加强业务信息与财务信息的无缝对接，业务信息自动生成财务信息。生产设备应与固定资产动态衔接，通过生产系统与财务资产业务集成，将设备的购置、废弃、转移、变更及时准确体现在财务资产帐上，实现财务资产与生产设备的对应一致，做到帐卡物相符。做好营财接口工作和人资集成工作。加强合同管理，合同管理部门应提供经济合同内容等信息，财务部门根据合同总价、供应商、付款条件等进行支付控制和会计核算。
五是做好erp、管控系统建设，强化管理手段。erp系统的全面实施是20年重点工作，财务部将组织全体人员加强学习，全面梳理财务核算流程和业务需求，不仅做好本部门的工作，还要做好与其他部门业务的衔接和管理工作，确保erp财务系统进一步深化应用。
财务资产部将在公司的领导下，解放思想，更新观念，团结一致，求真务实，扎实工作，加快财务集约化工作整体推进步伐，加强财务基础工作，开展erp系统及业务操作培训和系统的深化应用，以确保财务集约化工作实现“今年基本建成，明年深化应用“的既定目标。为公司实现“三年再上新台阶“，实现公司跨越发展提供财务支撑和财务保障。
第二篇：抓住基础强化监督推动农村资产和财务管理工作再上新台阶
抓住基础强化监督推动农村资产和财务管理工作再上新台阶
一、抓基础建设，推进农村集体经济组织财务公开工作
农村集体经济组织财务公开是农村集体财务管理工作的重点，同时也是村务公开的重点和核心。当前，财务公开工作面临新的机遇。1998年，中共中央办公厅、国务院办公厅下发了《关于在农村普遍实行村务公开和民主管理制度的通知》，要
求在全国农村普遍实行以财务公开为重点的村务公和民主管理制度。2004年，中共中央办公厅、国务院办公厅又下发了《关于健全和完善村务公开和民主管理制度的意见》，要求继续把财务公开作为村务公开的重点和核心。这个文件的起草研究修改是经过中央政治局常委会和中央政治局会议讨论决定的，充分体现了党中央、国务院对以财务公开为重点的村务公开和民主管理工作的高度重视。
多年来，各级农村经营管理部门在财务公开方面做了大量工作，为财务公开工作的开展打下了坚实的工作基础。1997年，农业部、监察部联合下发了《村集体经济组织财务公开暂行规定》，对村集体经济组织财务公开的原则、财务公开的内容、财务公开的程序和方法、财务公开工作的指导和监督等做出了具体规定。1998、1999年，农业部先后两次召开农村财务公开经验交流会，交流了各地经验，提出了财务公开规范化的目标并明确了具体的衡量标准。2002年，农业部、国务院纠风办联合组织村级财务公开大检查，推动了工作的深入开展。各地按照中央和农业部的要求，做了大量艰苦细致的工作，普遍建立了财务公开制度，规范化的比例也逐步提高，工作正在稳步推动。
在新的一年里，我们要以中央高度重视农村民主建设为契机，在财务公开方面重点抓好以下几方面工作：一要进一步完善和建立公开制度。对尚未进行财务公开的地区，要加大工作力度，督促其实行财务公开；对已经实行财务公开的地方，要建立健全制度，提高公开质量，实行全面公开；对财务管理基础较好的地方，要积极推进工作的经常化、制度化、规范化建设。二要进一步丰富和拓展公开内容。要根据形势的发展、农村的实际情况和农民群众的要求，进一步丰富和扩展公开的内容，逐步实现农村有关经济事务的全方位公开。三要进一步规范和创新公开形式。要坚持实际、实用、实效的原则，在便于群众观看的地方设立固定的财务公开栏，作为财务公开的基本形式，同时可以通过广播、电视、明白卡等形式进行辅助公开。要设立群众意见箱或意见反馈栏，听取群众意见。结合农村会计电算化进行财务公开是群众普遍欢迎的形式，要创造条件积极推行。四要进一步加强工作检查和监督。要经常听取民主理财小组和农民群众对财务公开的意见，加强监督和检查。对于财务混乱、不公开或假公开、群众反映财务问题较多的村集体经济组织，要帮助其搞好财务清理整顿工作，解决存在的问题，务必让群众满意。
二、抓制度建设，建立健全规范的农村财务管理机制
制度建设和人员管理是农村集体财务管理工作的基础，同时也是做好财务公开工作的关键。财务制度和会计制度是村集体经济组织最基本的制度，是其进行财务管理和会计核算的基本依据。近几年，随着农村税费改革的逐步深化，村集体经济组织的会计核算内容发生了重大变化，需要对现行的财务会计制度进行修订。2002年，回良玉副总理明确要求，要“根据农村税费改革后出现的新情况，抓紧修订完善现行村集体经济组织财务管理制度，提高财务公开的质量”。按照中央的要求，我们与财政部联合对现行村集体经济组织会计制度进行了修订，修订后的会计制度制度已于今年1月1日开始在全国实施。今年，我们将继续与财政部联合，对现行村集体经济组织财务制度进行调研、修订，争取早日发布实施。
农村财会人员是村集体经济组织各项财务会计制度的执行者，财会人员素质的高低，直接影响着农村集体财务管理工作的质量。2002年，回良玉副总理明确指出，“培养一支高素质的农村财会人员队伍是搞好财务公开的关键。要争取用三到五年的时间，对农村财会人员和民主理财小组人员进行一次轮训，以全面提高农村财务公开工作的水平”。中办发l7号文件也明确要求，“要加大培训力度，加强对新任村组干部、农村财会人员、民主理财小组成员和村民代表的培训，提高他们的政策水平和依法办事能力。”修订后的村集体经济组织会计制度印发后，我们及时组织编写了新制度的培训教材，在广西自治区北海市组织了第一期新制度培训班。今年，我们将继续组织3—5期培训班，对各省的师资人员和全国农村集体财务管理规范化试点村的会计人员进行培训。同时，在《农村财务会计》杂志上对新的会计制度进行系统讲解，年底还将组织学习新会计制度知识竞赛活动。在新会计制度实施后，通过努力做到全国一本规范的新会计制度培训教材，一个规范的农村财务管理操作规程，一部规范的农村财务管理建设标准，一套规范的农村财务管理操作系统软件，经过三、五年努力建立起全国村级经济会计核算数据库。
三、抓监督建设，强化农村集体经济专项审计力度
农村集体经济审计是农村集体财务管理和财务公开工作质量的保障，是保护农民群众和集体经济组织利益的有效手段。中央文件明确规定，“县、乡两级农村集体资产和财务管理指导部门，要切实组织好对农村集体财务的审计监督工作。”各级农村经营管理部门要认真履行农村集体经济审计职责，搞好专项审计。结合财
务公开，对公开中群众反映突出的问题，组织专项审计；结合农民集体土地补偿费管理使用情况专项检查，贯彻好《农业部关于加强农村集体经济组织征地补偿费监督管理指导工作的意见》，组织农村土地征用补偿及分配专项审计；结合农村税费改革试点工作，组织村范围内的“一事一议”筹资筹劳审计。针对2005年全国18个省、直辖市、自治区进行村民委员会换届选举工作，组织好换届村干部离任经济责任专项审计工作。在开展专项审计同时，根据农村税费改革的需要，要积极拓展国家对农村集体经济组织和农民转移支付、补贴的监督，研究审计内容和方式；针对农村财务电算化的推广和应用，研究农村审计电算化的标准、方法，建立健全农村集体经济审计监督机制。
四、抓示范建设，推进农村集体财务管理规范化
开展农村集体财务管理规范化建设试点示范活动是加强农村集体经济组织财务管理的一项重要举。2004年，农业部制定了农村集体财务管理规范化建设试点工作方案，明确了5个方面的试点内容，并在各省(区、市)推荐上报的基础上，确定150个村作为首批全国农村集体财务管理规范化试点村。一年来，在各级农村经营管理部门的指导下，各试点村按照工作方案的要求，认真组织试点工作，发挥了积极的示范作用。我们将对试点村组织考察论证，确定不同财务管理模式下规范化的具体内容、流程规范和考核办法。在总结试点村经验的基础上，形成《村集体经济组织财务管理规范》，在制度建设、流程规范、民主管理、审计监督、培训上岗和电算化应用等方面提出明确要求。今后要有计划、有步骤地推广《村集体经济组织财务管理规范》，使之成为农村经营管理系统财务管理的技术标准。
五、抓创新建设，推动农村集体经济组织产权制度改革
农村集体资产是集体经济组织成员的共同劳动成果和共有财产，加强农村集体资产的监督管理，保护集体资产的安全完整，就是保护农民群众和集体经济组织的经济利益，就是促进农民增加收入。中办发l7号文件明确要求，要“制定和完善集体资产监管办法，防止集体资产流失，确保村集体资产保值、增值。”今年，我们将启动农村集体资产监管办法的调研工作，结合农村集体经济组织产权制度改革，研究探索新形势下农村集体资产监督管理问题。组织好集体资产的清产核资，明确集体资产的归属，科学评估确认资产价值，建立资产台账，如实登记和反映集体经济组织账内外资产的数量、价值及其变动惰况。集体土地、厂房、设施、设备等发生产权转移时，必须经农村集体资产管理部门或具有评估资质的单位按照程序科学评估；集体的土地、企业、设施、设备出租时，出租方案必须经农村集体经济组织成员大会或成员代表大会讨论通过；集体建设项目、购置大型或大批设备，必须公开招标；集体经济已实行股份制或股份合作制改革的村，要按照相应规定进行民主决策和民主监督。
近年来，在“村改居”和推进城镇化过程中，由于农村集体资产产权不清，主体不明，侵占、平调、挪用集体资产的现象时有发生，严重侵犯了农民群众和农村集体经济组织的利益。针对这些问题，一些地方把股份制和股份合作制的理念和制度设计引入农村集体资产的产权管理，对农村集体经济组织的产权制度进行了改革探索，通过把集体资产股份化的形式量化到农民群众，加强了农村集体资产管理，保护了农民群众和集体经济组织的经济利益。要在系统研究的基础上，进一步总结各地的成功经验，提出农村集体经济组织改制为股份制或股份合作制经济组织的指导意见，推进农村集体经济组织制度创新，增强服务功能，建立起农村集体资产监管机制。版权所有
农村集体资产和财务管理方面五个工作机制，其内容是相互联系，相互促进。搞不好财务公开工作，就没有财务管理的规范化，更谈不上财务管理的标准化；没有财务管理和会计核算基础，就无从谈集体资产的管理和资产的保值增值。没有农村财务的规范化管理就谈不上土地补偿费的专户管理制度的建立；没有农村经济活动的会计核算就没有乡村债务的监控，也没有对国家补贴和转移支付的监管。各级农村集体资产和财务管理人员要增强工作能力建设，通过抓工作机制带动体系建设，通过抓工作规范形成项目支持，通过项目支持增强工作手段提高工作质量和水平。具体在农村集体资产和财务管理方面，我们要通过抓农村财务基础来建立农村集体资产管理和审计监督体系，通过抓制度建设和示范项目实施来提高资产财务管理的工作手段，通过将具体的日常工作纳入国家的宏观政策体系中来提高工作水平。总之，农村集体财务管理和监督直接关系农民的切身利益，关系农村改革、发展和稳定的大局，关系农村全面建设小康社会的进程，各级农村集体资产和财务管理人员要上下协同互动，树立全国一盘棋思想，认真履行职责，创造性地开展工作，推动农村集体资产管理和财务监督向经常化、规范化、制度化发展。
第三篇：县级供电公司财务资产部职责
县级供电公司财务资产部职责
负责贯彻落实上级主管部门的财务管理制度及任务，建立完整的内控制度和财务核算体系。
负责编制财务计划，制订公司资产经营和财务管理目标，并检查监督财务纪律执行情况，提供分析报告。
负责组织建立预算管理体系，组织编制财务预算并监督执行，同时制定成本考核制度，执行成本管理和控制工作，增收节支，提高效益。
负责内部会计核算和财务报表编制、上报工作。同时开展财务稽核、资产经营对标和会计档案、基础资料的收集、存档工作。
负责公司各项资金和银行账户及融资、投资、担保等事项管理，确保资金账户安全。
负责固定资产、存货、无形资产等日常管理，确保各项资产安全完整。负责对债权债务进行管理，对往来类科目进行及时清理。负责贯彻执行税收法规政策，协调与税务部门关系，依法纳税。
负责工程项目财务核算与审核监督，同时负责电费财务核算工作。负责公司日常经费报销和相关资金收取工作。
完成领导授权交办的其他工作。
第四篇：酒店先进部室(餐馆部)表态发言稿
酒店先进部室(餐馆部)表态发言稿
尊敬的公司及酒店领导，各位同仁：
大家下午好！
今天是4月6号，在这个个不平凡的日子，我们全体员工满怀激情，心潮澎湃，在此分享05年利润目标股份制带来成功与喜悦的同时，而我作为05先进部室代表在此发言，深感荣幸，倍受鼓舞。
在此，我不仅要感谢公司
领导给予我们施展才华的平台和发财致富的途径；感谢酒店领导给予我们无私关怀和细心的指导；也要感谢兄弟部门大力的支持和密切的配合；
为此我代表餐饮部的同仁们对你们在05年工作中给予餐饮部的关心、帮助和支持一并表示衷心的感谢；
同时我更要感谢的是餐饮部的全体同仁们，感谢你们在过去的一年里无私奉献，默默耕耘和辛勤的付出！餐饮部成绩的取得，凝聚着你们勤劳的汗水，饱含着你们无私奉献与不懈努力，对此请允许我道一声：同志们，你们辛苦了！[ 好范文版权所有
05年餐饮部虽超额完成了公司及酒店下达的各项任务指标，初步实现了公司领导提出的“发展餐饮”这一战略目标。但是成绩只能说明过去，我们面临的市场形式还较为严俊，餐饮06年工作任重而道远，为此我号召餐饮部的全体同仁们：正确看待过去的成绩，认真审视存在的问题，团结一心，努力拼搏，实现餐饮“三新二意”的工作目标：
一、“三新”即：创收要有新突破、成控要有新举措、管理要有新办法，主要工作有：
1、稳定、提高包房出租率和消费档次，实现包房全年创收438万元；创新经营，稳中求升，实现大宴全年创收185万元；平价消费，常换常新，确保散台全年创收67万元；完善激励机制，激发全员工作激情，极力推行《餐饮包房任务分组提成奖励办法》、《高档菜肴及高档酒水推销管理办法》、《早茶推销奖励办法》、《成本控制管理办法》等“五个办法”，确保全年创收690万元；
2、在成本控制上，重点侧重于勤杂班及冷热水、餐具、物品的管理、坚持原材料的市场调查，大宴海鲜自行养殖、包房及大宴的部分剩菜的回收，确保06年全年平均利润率在15以上；
3、在管理上推行“五常”管理法，即工作常组织，天天常整顿，环境常清洁，事物常规范，人人常自律：
①常组织，即：坚持组织每日前后台协调会、每周部委会、每月员工大会、新菜定期研制讨论会、定期组织员工座谈会；
②常整顿，即：坚持实施餐前准备工作效果表、定期整顿消防安全隐患、定期整顿节能降耗落实情况；
③常清洁，即：杜绝卫生死角、讲究个人卫生，注重教育养成；
④常规范，即：坚持定期培训、坚持物品规范摆放；
⑤常自律，即：要求全员养成制订和遵守规章制度的习惯，天天对照、时时检查；
二、“二意”即经营诚意、质量满意：
1、经营诚意，即：时时做到诚信经营，处处体现物有所值；
2、质量满意，即：菜肴、服务质量双满意，就是①在菜肴质量满意上首先在菜肴出品上把关，坚持实施四层把关，一票否定制；其次在菜肴创新上推行《新菜研制管理办法》；最后在原材料的供货上，拓宽进货渠道,引进乡里优质原材料；②在服务质量满意上，坚持亲情服务、规范服务一手抓；
餐饮部的全体同仁们，第三年利润目标股制冲峰的号角已经吹响，我们必须整装待发，百般努力。我相信并坚信，在公司领导的英明决策和酒店领导的正确领导下，在兄弟部门的大力支持和密切配合下，在部门全体干部员工团结一心、努力拼搏下，餐饮部定能在06年激励的市场竞争中乘风破浪，勇往直前。
最后祝：
公司、酒店领导及全体员工
“喜气洋洋庆丰年祝同事奔小康发大财心心舒畅
欢声笑语送祝福愿公司创伟业振雄风事事亨通”。
第五篇：酒店先进部室(餐馆部)表态发言稿
酒店先进部室(餐馆部)表态发言稿
酒店先进部室(餐馆部)表态发言稿
尊敬的公司及酒店领导，各位同仁：
大家下午好！
今天是4月6号，在这个个不平凡的日子，我们全体员工满怀激情，心潮澎湃，在此分享05年利润目标股份制带来成功与喜悦的同时，而我作为05先进部室代表在此发言，深感荣幸，倍受鼓舞。
在此，我不仅要感谢公司领导给予我们施展才华的平台和发财致富的途径；感谢酒店领导给予我们无私关怀和细心的指导；也要感谢兄弟部门大力的支持和密切的配合；
为此我代表餐饮部的同仁们对你
们在05年工作中给予餐饮部的关心、帮助和支持一并表示衷心的感谢；
同时我更要感谢的是餐饮部的全体同仁们，感谢你们在过去的一年里无私奉献，默默耕耘和辛勤的付出！餐饮部成绩的取得，凝聚着你们勤劳的汗水，饱含着你们无私奉献与不懈努力，对此请允许我道一声：同志们，你们辛苦了！[ 第1文秘版权所有
05年餐饮部虽超额完成了公司及酒店下达的各项任务指标，初步实现了公司领导提出的“发展餐饮”这一战略目标。但是成绩只能说明过去，我们面临的市场形式还较为严俊，餐饮06年工作任重而道远，为此我号召餐饮部的全体同仁们：正确看待过去的成绩，认真审视存在的问题，团结一心，努力拼搏，实现餐饮“三新二意”的工作目标：
一、“三新”即：创收要有新突破、成控要有新举措、管理要有新办法，主要工作有：
1、稳定、提高包房出租率和消费
档次，实现包房全年创收438万元；创新经营，稳中求升，实现大宴全年创收185万元；平价消费，常换常新，确保散台全年创收67万元；完善激励机制，激发全员工作激情，极力推行《餐饮包房任务分组提成奖励办法》、《高档菜肴及高档酒水推销管理办法》、《早茶推销奖励办法》、《成本控制管理办法》等“五个办法”，确保全年创收690万元；
2、在成本控制上，重点侧重于勤杂班及冷热水、餐具、物品的管理、坚持原材料的市场调查，大宴海鲜自行养殖、包房及大宴的部分剩菜的回收，确保06年全年平均利润率在15以上；
3、在管理上推行“五常”管理法，即工作常组织，天天常整顿，环境常清洁，事物常规范，人人常自律：
①常组织，即：坚持组织每日前后台协调会、每周部委会、每月员工大会、新菜定期研制讨论会、定期组织员工座谈会；
②常整顿，即：坚持实施餐前准备
工作效果表、定期整顿消防安全隐患、定期整顿节能降耗落实情况；
③常清洁，即：杜绝卫生死角、讲究个人卫生，注重教育养成；
④常规范，即：坚持定期培训、坚持物品规范摆放；
⑤常自律，即：要求全员养成制订和遵守规章制度的习惯，天天对照、时时检查；
二、“二意”即经营诚意、质量满意：
1、经营诚意，即：时时做到诚信经营，处处体现物有所值；
2、质量满意，即：菜肴、服务质量双满意，就是①在菜肴质量满意上首先在菜肴出品上把关，坚持实施四层把关，一票否定制；其次在菜肴创新上推行《新菜研制管理办法》；最后在原材料的供货上，拓宽进货渠道,引进乡里优质原材料；②在服务质量满意上，坚持亲情服务、规范服务一手抓；
餐饮部的全体同仁们，第三年利润目标股制冲峰的号角已经吹响，我们必
须整装待发，百般努力。我相信并坚信，在公司领导的英明决策和酒店领导的正确领导下，在兄弟部门的大力支持和密切配合下，在部门全体干部员工团结一心、努力拼搏下，餐饮部定能在06年激励的市场竞争中乘风破浪，勇往直前。
最后祝：
公司、酒店领导及全体员工
“喜气洋洋庆丰年祝同事奔小康发大财心心舒畅
欢声笑语送祝福愿公司创伟业振雄风事事亨通”。
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