第一篇：道化学火灾、爆炸指数评价法在危化企业安全评价中的应用研究_图解析
天津理工大学 硕士学位论文
道化学火灾、爆炸指数评价法在危化企业安全评价中的应用研 究
姓名:李小伟 申请学位级别:硕士 专业:安全技术及工程 指导教师:宋文华 20080101
第二篇：运用道化法对加油站进行安全评价
运用道化法对加油站进行安全评价
Applying Dow Chemicals' Method to Make Safety Evaluation of
Gas Stations
陈军
薛延萍
刘长松
加油站经营的是易燃易爆的特殊商品,判断其安全性除了根据实践经验和火灾试验外,安全评价也是一种重要的参考依据.安全评价的方法目前已有数十种,它们有不同的特点、适用范围和应用条件.其中“道化学公司火灾、爆炸危险指数评价法”(简称道化法),是化工领域最早应用于实际的安全评价方法.„„
作者简介：陈军,女,工程师,1964年出生于湖南岳阳,1985年毕业于中山大学化学系,现在海南省工业研究所从事安全评价工作.作者单位：陈军（海南省工业研究所,海口,570203）
薛延萍（西安石油大学电子工程学院,西安,710065）
刘长松（中原油田分公司采油工程事业部,濮阳,457100）
收稿日期：2004年9月23日 出版日期：2005年4月15日
请看PDF全文
石化企业储罐区火灾危险性评价
中国人民武装警察部队学院消防工程系 刘义祥 杨晓勇
摘要: 根据石化企业储罐区的火灾危险因素, 应用道化法对某罐区进行火灾危险性评价, 定量分析了石化企业储罐区的火灾爆炸危险性。
关键词: 储罐区;火灾危险性;评价;道化法 前言
在石油的炼制过程中, 一般是通过各种物理的或化学的方法, 经过馏分、精制、调和工序得到各种产品:汽油、煤油、柴油、石油芳香烃以及液化气、乙烯、丙烯、乙炔等。这些产品多为易燃、易爆危险品, 闪点和燃点较低, 极易发生火灾爆炸事故。尤其在石化产品的储存过程中, 外部条件复杂, 影响因素较多, 火灾事故极易发生。一旦储罐区发生火灾, 往往形成大面积燃烧, 火灾波及的范围广, 经常是“一罐失火, 四邻遭灾”, 殃及周围储罐或建筑。而且火灾持续时间长, 扑救困难, 人员和财产损失巨大。
因此, 了解石化企业储罐区火灾的危险性, 有效地查改储罐区消防工作的漏洞和消防设施的缺陷, 是保证石化企业的安全生产和储运的重要保障。道化法简介
火灾危险性评价就是对生产过程或操作过程的固有的或潜在的火灾爆炸危险, 以及对这些危险可能造成后果的严重性进行识别、分析和评估, 并以设定的指数、级别或概率, 对所评估的系数或某项操作的危险性给以量化处理, 确定其发生概率和危险程度, 以便采取最经济、合理及有效的安全对策。发达国家较早就开始了这项工作, 60 年代早期美国道化学公司就应用其开发的物质指数作为系统安全工程评价方法。我国化学工业从70 年代末, 也开始应用了系统安全工程的危险分析和评价方法。
道氏火灾爆炸指数法是美国道氏化学公司于1964 年在《化工过程及生产装置的火灾爆炸危险度评价法及其相应措施》中提出的。在以后的20 多年里, 该公司的火灾爆炸指数法在第一版的基础上, 不断对其实用性与合理性进行了调整, 已先后修改了6 次, 并于1989 年发表了第七版。由于它方法独特, 且易于掌握,对于千差万别的化工生产、贮运和使用过程的危险性,都能较客观地进行评价, 受到工业发达国家的重视。如在日本、英国等国及有关企业, 受其启发, 也先后开发、制定了适合本国及本企业的多种派生方法, 如“匹田教授法”、“蒙德(Mond)法”等。评价范围也进一步得到扩展, 除适用于化工生产、贮运外, 还适用于供水(汽)系统、污水处理系统、配电系统以及整流器、变压器、锅炉、发电机等设备和具有一定潜在危险的中试装置等。美国道氏火灾爆炸指数评价法应用于确定物质设备及作业场所潜在危险性的原理和步骤, 可定量计算事故可能导致的危害程度和停产损失。石化企业储罐区火灾爆炸危险性评价
以某石油化工企业储罐区为例, 应用道化法评价其火灾爆炸危险性。该企业石油储罐区
22位于该企业东南角, 为半地下建筑形式, 占地面积400 m, 周围700m 内无居民居住。储罐区内有储油罐12 个, 其中罐装原油30 吨的4 个, 装汽油20 吨的4 个, 装柴油10 吨的2 个, 装煤油10 吨的2 个。
3.1 火灾爆炸指数的计算
(1)一般工艺危险系数(F1)的计算
表1 一般工艺危险系数的确定
一般工艺危险系数是指那些在事故损失中的基本影响因素, 包括六项内容, 根据该储罐区的具体情况,参照道氏法第七版有关系数的选择及确定标准, 确定各项的取值如表1 所示。
F1=1+0.85+0.50+0.35=2.70
(2)特殊工艺危险系数(F2)的计算
特殊工艺危险是影响事故发生概率的基本因素,包括十二项内容, 如表2 所示:
表2 特殊工艺危险系数的计算
根据该储罐区的具体条件及道氏法第七版的有关规定:
F2= 2.45
(3)单元工艺危险系数(F 3)的计算
F3=F1×F2= 2.70×2.45= 6.1
(4)物质系数M F 的计算
物质系数是计算火灾爆炸指数的一个基本数据,表示物质在火灾爆炸事故中所释放能量大小的特性。按物质系数M F 值查道氏法第七版附录A: 得汽油的M F = 16, 原油的M F 值为16, 柴油的M F 值为10, 取最高值M F = 16。
(5)火灾、爆炸指数F&E 的计算
F&E = F 3×M F = 6.61×16= 106
由于F&E 值达到106, 火灾爆炸危险等级属于中等。
3.2 最大可能财产损失的计算
(1)影响区域半径R 的计算:
影响区域是指区域内的设备将会暴露在火灾爆炸环境中, 在火灾爆炸事故中可能受到破坏。
R = 0.256×106= 27.07(m)
影响区域的面积为230 Im 2。
(2)单元危险系数D F 的计算
危害系数达标火灾爆炸事故的综合效应, 根据D F 与F 3 和M F 的关系曲线, 查得D F = 0.63
(3)安全措施修正系数
安全措施补偿修正系数是根据所采取的安全措施对降低火灾爆炸事故的作用, 包括工艺控制、物质隔离、防火措施三部分, 根据该储罐区的情况, 安全措施修正系数经计算得0.45。
(4)基本M P PD 和实际M P PD 的计算
经财务核算和估算, 影响区域内设备财产的价值约450 万元, 升级系数取值为1, 得到:
基本MPPD = 450×0.82×1= 369(万元)
实际MPPD = 369×0.45= 166(万元)
(5)M P PO 损失日的确定
根据M P PD 的值, 查出M P PO 曲线图, 知M P PO 损失日为(4～ 15)天。
3.3 计算结果分析
评价结果如表3 所示:
表3 评价结果
从评价结果可以看出, 储罐区存在较大的固有火灾爆炸危险性。为了提高储罐区的消防安全标准, 必须采取措施来降低风险。除了工艺控制、物质隔离、防火措施之外, 重要的是加强消防管理工作, 提高员工的消防安全意识及应急能力, 减少直至避免因人为失误造成火灾爆炸事故, 保证储罐区安全。结束语
道化法是对石化企业储罐区风险性进行量化评价行之有效的方法, 尤其是对系统和单元的固有危险性及安全设施降低危险性的安全补偿作用进行认识和评价, 为石化企业进行现代化安全管理和保险业提供了科学依据。然而道化法强调从宏观上分析评价风险性事故严重度, 即事故造成的财产损失, 而无法从宏观上分析认识产生事故的原因和事故发生的概率。所以, 在应用道化法评价时, 还应借助于其它方法, 从微观上有重点、细微地分析辨识危险源, 采取针对性更强的措施。启示如下: 道化法评价中所列种种危险和修正项目都是我们日常安全管理和监督的重点;在实际危险中必须严格执行工艺技术规程, 并十分重视安全设备的完好率和投用率。
参考文献:
[ 1 ] 中国化工安全卫生技术协会防火防爆专业委员会编译.道化学公司火灾、爆炸危险指数评价方法(第七版),1997.[2 ] 惠中玉等.工业企业防火工程.北京: 警官教育出版社,1998.
第三篇：危化品企业安全验收评价资料清单
危化企业安全验收评价资料清单
一、项目初始资料
1、建设单位简介
单位批准机关、企业经济性质、隶属关系、企业管理组织机构、制度及人员培训情况、法人代表、安全负责人、职工人数、企业注册资金、经济性质、销售品种、月平均库存、年计划销量、年计划销量、年计划销售额、年计划税利。
2、评价项目概况
1）项目组成一览表（按建设内容及规模进行统计）
2）项目简介：项目名称、生产品种、数量、设备清单，包括名称、型号、使用年限、检测概况、安全现状、原材料品种、年使用数量、产成品。
3、项目所在地自然条件
1）地质资料；
2）水文资料；
3）气象资料
4、项目所在地地理位置及交通
5、项目有关立项批复或者备案文件
6、项目“三同时”的批复文件
7、“建筑工程消防设计审核意见书”及“建筑工程消防验收意见书”
8、安全与评价报告
9、项目可行性研究报告10、11、初步设计安全专篇及消防专篇 设计图纸资料
1）周边环境关系图；2）总平面布置图；3）装置布置图；4）爆炸危险区域划分图；5）工艺流程图。12、13、14、二、地质勘查报告或地勘资料 设计单位资质证书、施工、安装单位资质证书 试车总结报告（主要针对安全连锁控制有效性、安全设施的可靠性等）工艺
工艺操作规程
三、物料
1）主要原材料统计表（按名称、年最大使用量、月平均库存量统计）；
2）产品及生产规模统计表（按名称、年产量、月平均库存量进行统计）；
3）中间产品一览表（按名称、年产量和月平均库存进行统计）。
四、厂区周边环境
文字说明厂区周边环境、写明厂区与周边的重要场所、区域、基础设施的距离，及生产装置与以上设施等的距离，写明厂区周边人口分布情况及人口的数量。
五、设备设施相关资料
1、主要生产设备设施清单（按设备名称、型号、数量、所在工序进行统计）
2、储存设施清单（同上）
3、特种设备清单（同上）
六、公用工程系统
公用工程统计表（按水、点、气的日耗量进行统计）
七、相关的检测和检验报告
1、防雷、防静电检测报告；
2、特种设备（压力管道、压力容器、压力仪表、安全阀、锅炉、在用起重机械、行车、叉车、气瓶等）及检测检验报告；
3、特种设备注册登记使用许可证；
4、当地卫生防疫站或环境检测部门对车间环境的检测报告（噪声、有毒有害气体、粉尘、高温等）。
八、安全生产管理及人员条件
1、主要负责人取得的由安全生产监督管理部门颁发的《生产经营单位负责人安全资格证书》；
2、其他安全管理人员哦诶些合格证明（安监局颁发的《生产经营单位安全生产管理人员安全资格证书》）、消防培训合格证明；
3、特种作业人员上岗资格证（包括电工、在用压力容器、起重机械、厂内机动车辆等）；
4、其他员工上岗培训记录及考核记录。
5、内部规章制度
1）建立、健全主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员、职能部门、岗位安全生产责任制；
2）制定从业人员安全教育、培训、劳动防护用品（具）、保健品、安全设施设备、作业场所防火、防毒、防爆和职业卫生，安全检查，隐患整改、事故调查处理，安全生产奖惩，动明火管理制度、保管制度、经营销售制度等规章制度。
6、事故状况
试车过程中发生的各类安全事故情况，如火灾、爆炸、中毒、机械伤亡、高处坠落等事故，也包括各类事故的统计资料、重大事故的事故调查及总结报告。
7、安全管理机构设置情况
主要包括安全管理机构及设施配置、安全教育机构及设施配置、安全监测机构及设施配置、气体防护机构及设施配置、现场急救机构及器材、设备、设施配置情况、医疗救护情况等。
8、消防及防火管理机构及设施配置文件
主要包括消防及防火管理机构及设施配置情况及消防依托（距离为以消防队5分钟赶到，否则企业要建立义务消防队）。
9、个人劳动防护设施配置情况
主要包括洗浴、手套、安全帽、防护镜、防尘防毒口罩的配置数量及位置，个人劳动保护设施的装置及现场急救设施的配备情况。
9、安全管理台账（是否建立以下台账）
1）事故台账；
2）劳动防护用品（具）保健发放台账；
3）安全教育台账；
4）安全技术措施台账。由生产技术部和安全技术部负责；
5）主要安全装置设施台账，由机动设备部门负责；
6）安全检查台账，由安全技术和有关职能管理部门负责；
7）重大隐患登记、整改台账，由安全技术部和有关职能部门负责；
8）压力容器检测台账，由机动设备部门负责；
9）安全阀、爆破片、压力表、温度计核对检验和更换台账，由机动设备部门负责；
10）气体防护管理台账，由气体防护站负责；
11）安全生产奖惩台账，由安全技术部负责；
12）企业安全组织机构台账，由安全技术部负责；
13）各种票证管理和审批台账。
10、安全操作规程
11、用于安全投入的专项资金及投资计划情况说明
12、工伤保险（是否依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费，由相关部门出具有效的证明）
九、事故应急救援预案
1、应急救援组织或应急救援人员的设置或配备文件；
2、危险化学品事故应急救援预案；
3、重大危险源应急预案；
4、其他安全生产事故应急救援预案；
5、事故应急救援预案演练计划。
十、重大危险源管理资料
重大危险源的监控措施
十一、其他
建设单位营业执照（复印件）
第四篇：项目后评价在企业技术改造工程项目中的应用研究
摘要：首先阐述了项目后评价的概念和项目后评价工作的必要性，简述了项目后评价的组织机构及后评价工作过程，然后总结提炼出项目后评价的经验与做法，最后分析总结不足之处，并提出改进建议。开展项目后评价的必要性
1.1 项目后评价概念和内容
1.1.1 项目后评价的概念
项目后评价通过对项目实践活动的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，并找出项目成败的原因，总结经验教训。
1.1.2 项目后评价的内容
根据现代项目后评价理论注，项目后评价的基本内容有：
(1)项目目标后评价。该项评价的任务是评定项目立项时各项预期目标的实现程度，并要对项目原定决策目标的正确性、合理性和实践性进行分析评价。
(2)项目益后评价。项目的效益后评价即财务评价和经济评价。
(3)项目影响后评价。主要有经济影响后评价、环境影响后评价、社会影响后评价。
(4)项目持续性后评价。项目的持续性是指在项目的资金投入全部完成之后，项目的既定目标是否还能继续，项目是否可以持续地发展下去，项目业主是否可能依靠自己的力量独立继续去实现既定目标，项目是否具有可重复性，即是否可在将来以同样的方式建设同类项目。
(5)项目管理后评价。项目管理后评价是以项目目标和效益后评价为基础，结合其他相关资料，对项目整个生命周期中各阶段管理工作进行评价。
1.2 企业技术改造工程项目后评价主要目的1.2.1 总结项目成功经验，提高项目管理水平
技改工程是为企业在下一步的发展中提供更好的条件，让企业在激烈的市场竞争中拥有较强竞争实力的重大举措。正是由于技改工程的重要性，使全企业职工都同心同力，保质保量的完成了技改工程，赢得了行业内外的好评。基于这样的具体情况，如何准确的总结项目建设的成功经验，提高项目管理水平是工程建设相关人员义不容辞的责任。
1.2.2 指出项目存在的问题，弄清原因加以改进
利用项目后评价工作对技改工程中存在的问题提出合理改进意见，完善企业项目管理模式是进行此次项目后评价工作的目标之一。通过进行项目后评价来总结项目建设过程中的不足之处，特别是指出项目建设过程中的教训，分析存在的问题，弄清楚问题具体产生原因，并在此基础上进行改进，为企业今后的技改工程的运行奠定一个良好的基础。
1.2.3 探索后评价作法，建立后评价的工作流程
所谓流程是指一系列连续有序的活动。管理流程就是实现管理目标的跨部门的管理活动的有序结合，是保障各种管理活动有条不紊进行的前提。如同企业的人事、财务等其他管理活动一样，项目后评价也必须制定科学合理的工作流程。
在企业以前的项目建设中，从未采用过项目后评价方法，而是用工程审计在代替项目后
评价。但是由于审计工作是以法律和有关规定为准绳审查项目，重点是财务方面的审计，包括财务报表审计、符合性审计和绩效审计，而项目后评价的主要目的是总结经验教训，评价重点是项目的可持续性及项目的宏观影响和作用，二者不同的工作重点和评估范围决定了审计和项目后评价之间的根本区别，也决定了项目后评价是不能用单纯的工程审计来代替的。项目后评价的工作过程
2.1 建立项目后评价组织
为保证项目后评价的正常进行，企业建立了项目后评价评审领导小组，各职能小组的主要工作内容和职能职责如下：
(1)项目后评价评审领导小组。决策重大事项，会审、审定文件报告，组织领导、指挥调度和督促检查项目后评价工作;
(2)外请专家组。审核项目后评价工作阶段性计划安排，并根据工作计划审核项目后评价阶段性报告，提出报告意见;
(3)资料组。拟写项目后评价工作计划、后评价报告文件框架结构;收集、审核系统评价组阶段资料;审查资料收集，拟写的分项材料、总结报告;审查附图附表、图片资料;收集、整理、拟写各类附表及其他相关资料;
(4)系统评价组。收集、整理项目建设各个阶段的资料;收集、整理项目阶段性报告反馈意见;撰写项目后评价成果性文件，并拟写分项采集反馈意见工作计划;根据反馈意见调整项目后评价报告，并最终形成项目后评价报告;
(5)财务审计组。组织项目专项审计，形成专项审计报告;撰写项目财务决算报告;收集、整理、拟写各类附表及其他相关资料。
2.2 制订项目后评价工作计划
项目后评价评审领导小组认为，弱电项目后评价的工作计划安排虽然是一项独立的工作任务，但整个工作计划安排应该与技改工程的竣工验收衔接起来，可以节约大量人力物力并起到事半功倍的效果。
2.3 搜集整理资料
资料信息的收集，是开展项目后评价工作的基础，收集数据的真实性、客观性、权威性、完成性，将直接决定后评价的质量，项目后评价充分重视其重要性。
一般情况下，项目后评价的基本资料既应包括项目决策阶段资料，又应包括项目建设和竣工验收阶段的资料。
2.4 确定后评价项目
(1)项目技术后评价：评价项目的所采用的技术是否符合企业发展需要，其所采用技术的发展是否符合先进技术的应用发展方向，评价项目的技术实用性和技术效果。
(2)项目管理后评价：对整个项目建设过程中各个阶段管理工作进行评价，其目的是通过对项目各阶段管理工作的实际情况进行分析研究，评价目前项目管理工作的水平并通过总结经验教训使之不断改进和提高，为更好地完成以后的项目目标服务。
(3)项目效果后评价：针对项目的效益及效果进行综合评价。评价项目在目标达成度上是否满足设计要求，对在项目建设后发挥的作用进行综合评价。
2.5 选择评价方法
(1)LFA法。
在项目后评价中采用LFA有助于对关键因素和问题进行合乎逻辑的分析。LFA为项目计划者和评价者提供一种分析框架，用以确定工作的范围和任务，并通过对项目目标和达到目标所需的手段进行逻辑关系的分析。
(2)对比分析法。
①前后对比：是指将项目实施之前与项目完成之后的情况加以对比，以确定项目效益的一种方法。在项目后评价中则是指将项目前期的可行性研究和评估的预测结论与项目的实际运行结果相比较、以发现变化和分析原因。这种对比可以揭示计划、决策和实施的质量，是项目过程评价的重要方法。
②有无对比：指将项目实际发生的情况与若无项目可能发生的情况进行对比、以度量项目的真实效益、影响和作用。这种对比用于项目的效益评价和影响评价，是项目后评价的一个重要方法论原则。
(3)定量分析与定性分析相结合评价方法。
①定性分析是评价者通过对评价项目调查研究、收集资料的基础上，直接对评价项目做出定性结论的价值判断的方法，其目的是把握事物质的规定性，形成对被评价对象完整的看法。
②定量分析是指用数值形式以及数学、统计方法反映被评价对象特征的信息分析、处理方法，其目的是把握事物量的规定性。客观、简洁地揭示被评价对象重要的可测特征。定性分析与定量分析相结合就是将二者有机的结合起来，对项目进行分析，主要用于分析项目目标实现及成本控制。
2.6 综合分析评价
(1)总体结果：指出项目的成功度的具体内容及形成原因，项目的投入与产出是否成正比。项目是否按时并在投资预算内实现了目标，总结成功和失败的主要经验。
(2)可持续性：指出项目在维持长期运营方面是否存在重大问题。
(3)方案的比选：指出在项目备选方案中是否有更好的方案来实现项目建设成果。
(4)经验教训：指出项目的经验教训是，对未来规划和决策有的参考意义。
2.7 编制项目后评价报告
根据项目后评价评审领导小组工作安排，需要撰写各阶段项目后评价成果性文件，并提交各使用部门审查，提出反馈意见。并根据反馈意见最终形成项目后评价报告。
项目后评价过程中成果性文件主要包括：项目技术后评价报告、项目管理后评价报告、项目效果后评价报告。
根据项目后评价进度计划要求，现各职能组已拟稿完成以上成果性文件，并发放到外请专家组专家及企业各相关使用职能部门进行审阅。现共接收到反馈意见65条，基本完成反馈意见收集工作，并且还同时收到比较多的建设意见，保证项目后评价报告顺利完成。
2.8 评价意见的反馈
意见反馈有以下两点最主要的功能：
(1)后评价信息的报告和扩散，其中包含了评价者的工作责任。后评价的成果和问题应该反馈到决策、计划规划、立项管理、评价、监督和项目实施等机构和部门。
(2)后评价成果及经验教训的应用，以改进和调整企业项目投资、营销政策的准确性。项目后评价的经验
3.1 各级领导重视项目后评价工作。给予有力的指导和支持
项目后评价是一个涉及面广、工作量大而又十分复杂敏感的工作，要做好项目后评价工作就需要各级领导的支持，才能顺利进行。各级领导在项目后评价工作成立之初，就指示项目后评价组的工作人员继续发挥项目建设过程中的团队精神，在完成现有本职工作的基础上，积极参与项目后评价工作，以新建项目的管理模式来进行项目后评价工作。
3.2 制订切实可行的计划。保证后评价的顺利进行
制订切实可行的计划是保证项目后评价顺利进行的必要前提。根据项目后评价内容进行计划的编订，制订切实可行的计划，并充分调动小组成员的积极性，合理利用时间，对项目后评价的进度进行追踪，保证项目后评价工作的顺利进行。
3.3 从评价项目的特点出发。选择正确的评价方法
此次技改工程项目的后评价选择了项目技术、管理和效果三个方面进行评价。为了保证评价结果的准确性，项目后评价评审领导小组有针对性地选择了不同的评价方法。
3.4 坚持实事求是的原则。总结成绩和问题
项目后评价小组坚持实事求是的原则来总结成绩和找出存在的不足，不推委，不逃避，正确对待在项目建设过程当中的问题，仔细分析总结，并提出整改意见、进行公开讨论、收集反馈意见，最终形成比较完善的阶段性评价报告，得到企业领导和职工的一致好评，这也将成为今后项目后评价工作的基本原则和方法。
3.5 及时反馈评价信息。提出整改措施和建议
项目后评价过程中要根据需要撰写成果性文件，这些成果性文件的主要作用在于分阶段、分重点的阐述项目后评价的相关内容，并将这些成果性文件按照内容发往不同的考评对象手中进行评价信息反馈意见的收集。通过收集反馈意见，提出整改的措施和建议，为下一步撰写项目后评价报告奠定坚实的基础。项目后评价就是在撰写项目后评价成果性文件——收集反馈意见——修改项目后评价成果性文件——收集反馈意见——撰写项目后评价报告的过程中逐步完善。项目后评价的改进建议
4.1 建立项目后评价的长期组织机构及后评价标准流程机制
本着提高企业项目管理水平的目的出发，需要建立项目后评价的长期组织机构及后评价标准流程机制，把项目后评价制度化和流程化，这样通过项目后评价可以收集到不同的项目管理问题及处理方法，经过长期的消化吸收，可以解决相当一部分的项目管理方面的问题，并且可以建设一支有着丰富经验的项目管理团队，为企业长期发展提供必要的人才储备。
4.2 建立和完善项目后评价工作专家资料库
项目后评价工作应该逐步从自我评价向独立评价过渡，再好的项目后评价团队也会因为与自身的利害关系存在一定的思维误区，只有通过第三方的专业评价眼光及知识进行准确、客观的评价。建立和完善项目后评价工作专家库可以为企业提供专业的项目管理服务，从而全面提高企业项目管理的水平。
4.3 充分运用项目管理基础理论进行项目后评价工作的管理
项目后评价工作属于项目管理的一个重要的组成部分，合理运用项目管理的基础理论知识对项目后评价进行专业管理，可以使项目后评价工作事半功倍。例如制订项目后评价工作计划、建立合理的项目后评价组织形式、进行项目后评价团队建设等方面的工作完全可以借鉴项目管理的相关理论推进项目后评价工作的顺利进行。
第五篇：模糊评价法在企业中层干部绩效考核中的应用(精)
Value Engineering 0引言
中层管理者是企业的中坚力量,在企业所有管理者中处在重要 和关键地位。因而, 中层干部考核是人力资源管理中的重要环节, 它 可以及时地发现问题并完成企业的人力资源的优选与替换。
1中层管理者绩效考评的难点与维度 1.1中层管理者绩效考评的难点 我国企业中层管理者绩效考评目前存在诸多问题,除了没有建 立科学的绩效考评体系之外, 中层管理人员绩效考评本身具有的难 点也是一个重要的客观原因, 难点主要表现在: 1.1.1绩效难以表现 中层管理者以完成部门管理任务为主要 工作内容。他们的工作结果大多要通过下属或相关人员的努力间接 体现出来, 能直接量化并以结果表现出来的工作绩效相对较少, 即使 有也不能完全反映出中层管理人员的综合绩效,这是由管理人员的 工作性质和内容决定的。这种现象在企业职能部门经理的工作中表
现更加明显。因而, 中层管理者的绩效大都是间接绩效, 绩效隐藏而 难以直接、即时表现出来, 能观察到的绩效不明显。
1.1.2绩效难以控制 中层管理者处于高层和基层主管之间的 一个特殊位置上, 工作环境极为复杂。不但要参与高层管理者的决 策制定, 还要指导基层人员工作, 处理部门内部事务, 同时还要配合
同级部门工作, 有的还要代表企业与客户沟通, 处理外部事务。因此, 中层管理者工作绩效受到多方面因素的影响, 自己难以完全控制。1.1.3绩效难以衡量 正是由于中层管理者的绩效难以表现、难 以比较和难以控制的特点, 在客观上致使中层管理者绩效难以衡量, 考评十分困难。同时,目前在国内外还没有一套比较成熟的中层管 理者绩效考评理论与技术方法。由于中层管理者绩效难以客观可靠 的衡量, 部分企业自然也就不重视中层管理者绩效考评, 致使其实际 绩效得不到及时、客观地反馈, 绩效水平难以得到有效提高。
中层管理者绩效考评中存在种种难点,企业对中层管理者的绩 效考评也就缺乏激励性, 不利于企业中层管理队伍的培养。
1.2中层管理者绩效考评的维度
对中层管理者进行绩效考评,也就是要明确中层管理者绩效考 评的维度。明确了考评的维度, 才能有针对性的设计考评指标, 也便 于考评者和被考评者对工作绩效的理解。从企业需求角度看,我们 可以把中层管理人员绩效考评维度化为两个基本的方面:任务绩效 和非任务绩效。因此中层管理者绩效考评的维度可以从以下三个方 面进行划分: 1.2.1部门目标绩效 部门目标绩效体现了中层管理者负责部 门的整体工作目标的整体工作目标完成情况, 一般以结果形式具体 体现。企业要实现总体战略目标, 就必须要先把目标分解到企业的 各个部门, 而中层管理者的特殊地位, 决定了他们必须为部门目标完 成情况负责。这是企业对他们的基本任务要求,明确了中层管理者 的努力方面和需要达到的目标, 中层管理者只有完成了这个任务, 才
能保证企业总体目标的实现。部门目标结果直接体现了中层管理者 对企业目标的贡献程度。因此, 部门目标绩效是中层管理者工作绩效 的一个重要方面, 应该作为绩效考评维度的一个重要方面。
中层管理 者的部门目标绩效可以从本部门职责分解、部门目标的实现、部门业 务的开拓创新能力等方面进行考评。
1.2.2管理任务绩效 人是组织中最活跃的因素, 如何有效管理 下属员工, 维护部门工作的正常运行, 并带领他们完成部门目标是企 业对管理者的一项非常重要的任务要求,这也是企业赋予管理者管 理权力的最主要原因。结果必须由行为活动来产生,管理任务绩效 体现的是中层管理者为完成管理任务、实现企业目标所必须表现出 的行为状况。在这一纬度, 我们主要从管理者的职能角度来考评, 以 体现中层管理者的间接绩效水平。由于管理任务是中层管理者相对 较容易控制的,因此把管理任务绩效单独作为工作绩效的一个维度 也是符合客观公平性的。管理任务绩效可以从组织协调能力、重大 突发问题的处理能力、管理者的人格魅力四方面进行具体的考评。
1.2.3自发行为绩效 自发行为是指中层管理者为了更好的完 成企业规定的工作任务而自发表现出来的个人行为特征,这种行为 特征不是企业必须要求却又是高绩效中层管理者必须具有的,自发 行为主要体现在中层管理者在与相关部门与员工工作接触中的自发 行为状况。自发行为虽然是非规定性任务, 但是它能对任务绩效产生 重大直接影响, 因此我们把自发行为绩效定义为非任务绩效, 反映了
中层管理者工作绩效的特色。
自发行为绩效可以从对新知识的学习、加强部门之间的沟通配合、提高工作主动性等方面进行考评。
2模糊评价法的应用 2.1模糊评价法的原理
模糊评价法又称模糊判断, 是在建立各级数学模型的基础上, 运 用扎德法则作模糊矩阵乘法, 然后, 根据 “ 最大隶属度原则 ” 给出综合 评价结论。在模糊综合判断时, 所需用的主要数据是各个指标的权重
因数和指标的评定等级。
作为一般情况考虑, 模糊综合判断可分为以 下 4步。第一 :给出评价的因素集 F={f1, f2, … , fn};
第二 :给出评语集 E={e1, e2, … , en};
第三 :根据评语集给出评估表, 获取模糊信息, 建立 模糊矩阵;第四 :得出评定结果 [2]。
2.2安徽路港工程有限公司实例
本文以安徽路港工程有限公司职能部门领导作为企业中层干部 绩效考核的实例, 通过企业人力资源部和相关专家给出的考核权重, 对路港工程有限公司现有的中层管理队伍进行考核,使得该公司的 中层管理队伍能更好的适应企业未来的发展。
2.2.1给出评价的因素集 F={f1, f2, … , fn}设 F 为对企业中层 干部绩效评价的因素集,由 F1部门目标绩效;F2管理任务绩效;F3自发行为绩效。即 F={F1, F2, F3}。
而 F1, F2, F3又由若干个因素组成。因此, 对各个指标的评价就 是对其因素集的评价。
—— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —
— 作者简介 :吴子稳(1956-, 男, 安徽庐江人, 副教授, 研究方向为战略管理、人力资源管理;储剑琪(1981-, 男, 安徽安庆人, 硕士研究生。模糊评价法在企业中层干部绩效考核中的应用
Application of Fuzzy Evaluation Method in Enterprise Middle-level Performance Evaluation 吴子稳 Wu Ziwen;储剑琪 Chu Jianqi;井伟 Jing Wei(合肥工业大学管理学院, 合肥 230009
(School of Management , Hefei University of Technology , Hefei 230009, China 摘要 :中层管理人员是企业的核心人才, 本文运用模糊评价法对企业中层管理者进行了比较系统的分析, 从而完善企业中层管理队伍, 更好
地适应企业的发展。
Abstract :The middle-level managers are core talents in an enterprise.This paper made a relatively systemstic analysis using fuzzy evaluation to middle-level managers to improve the corporate middle-management team, to adapt well to the development of enterprises.关键词 :管理;指标体系;模糊综合评价 Key words :management;indicators;fuzzy comprehensive evaluation 中图分类号 :C931 文献标识码 :A 文章编号 :1006-4311(2010 02-0057-02 ·57· 价值工程 0引言
电力生产的特点及其在国民经济中的基础地位决定了安全生产 在电力企业中的积极性。当前,我国经济社会正处于高速发展的大 好时期, 对电力需求十分迫切。与此同时, 我国电力工业体制正处在 改革的关键时期,电力企业生产安全显得尤为重要。它既是改革能 否顺利进行的重要条件, 也是检验改革成效的一个重要标志。
1市场经济下加强电力企业安全生产的重要意义 电力企业是公用事业, 随着经济的发展, 社会对电力供应的依赖
性越来越强, 电力企业安全生产的重要性越来越突出, 安全可靠供电 直接关系到国民经济的发展和社会的正常生活秩序。电力企业的安 全生产, 对促进电力企业良性循环, 努力构筑和谐用电环境更有着积 极的作用和意义。
1.1电力作为国民经济发展的基础产业, 已与经济社会发展、人 民生活改善、构建和谐社会等息息相关,涉及整个社会的发展和稳 定, 电力企业安全生产的重要作用和意义日益凸显。
1.2安全生产是电力企业最根本的效益所在,它是电力企业生 存和发展的基石, 关系到国家的财产安全、人民生活利益和电力职工 的安康, 影响着电力企业员工的切身利益和企业本身的内外形象。
—— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — 作者简介 :张涛(1980-, 男, 山东东营人, 东营区供电公司。加强电力企业安全生产管理对策建议
Countermeasure and Suggestion for Strengthening Safe Production Management of Electricity Enterprise 张涛 Zhang Tao(东营区供电公司, 东营 257061(Dongying District Electricity Commpany , Dongying 257061, China 摘要 :电力企业安全生产是一项复杂的系统工作, 涉及的范围广泛, 电力企业的安全管理关系着国家能源安全可靠、经济持续发展和人民生
活起居等问题。文章分析了电力企业安全生产管理的重要意义和原则, 并提出了相关对策和建议。
Abstract:The safe production of electricity is a complex system.It involves a widespread scope.It has the relationship with the national energy security, sustained economical development and daily life of people and so on.This paper analyzed the meaning and the principle of safe production management in electricity enterprise.It also proposed the countermeasure and the suggestion.关键词 :电力企业;安全生产;原则;对策 Key words:electricity enterprise;safe production;principle;countermeasure 中图分类号 :F425 文献标识码 :A 文章编号 :1006-4311(2010 02-0058-02 2.2.2给出评语集 E={e1, e2, e3}令 E 为评定集。
即 E={很好, 一 般, 较差 }。其具体模拟结果见表 1。2.2.3给出评价项目的模糊矩阵和约定的权数
(见表 1 对物流发展因素指标进行评价 : W f1= 〔 0.580.360.06〕 R 1=0.750.150.100.800.100.100.650.250.1!“ 02.2.4给出评定结果 S 1=Wf1·R 1=〔 0.580.360.06〕 0.750.150.100.800.100.100.650.250.1!” 0=〔 0.760.140.10〕 将计算结果归一化得 S 1=〔 0.760.140.10〕。由计算结果可知, 在物流因素评价体系中, 交通指标体系适合为 0.76, 一般为 0.14, 不 适合为
0.10。所以, 按照隶属度最大的原则可以判断出, 安徽路港工 程有限公司部门绩效目标能很好的实现。同理可知, S 2= 〔 0.680.220.10〕 说明安徽路港工程有限公司管 理任务绩效目标能很好的实现。S 3=〔 0.720.220.06〕 说明安徽路港 工程有限公司自发行为绩效目标能很好的实现。
把上述所得的单因素评价矩阵综合起来, 可以得到 F 与 S 之间 的模糊评价矩阵为: R=0.760.140.100.680.220.10 0.720.220.0!“ 6根据国家人力资源制度的规定,把人力资源考核中的部门绩效 目标、管理任务绩效目标、自发行为绩效目标的权数定为 0.52、0.28、0.20[3]。W F =〔 0.520.280.20〕 所以:S=W F ·R= 〔 0.520.280.20〕 ·0.760.140.100.680.220.100.720.220.0!” 6 =〔 0.730.170.10〕 根据最大隶属度原则说明安徽路港工程有限公司目前的中层管理队 伍适合企业的发展需要。3结束语 通过分析上表中的各指标所占权重,能够更加正确客观地分析
中层干部绩效的关键指标所在,从而按关键指标进行排序或加权, 再加以适当分析,即可看出企业中层管理干部队伍的优劣。中层管
理干部考核是人力资源管理中的重要环节,它可以及时地发现问题 并完成企业中层管理干部人力资源的优选与替换。参考文献 :
[1]韩永江.1AHP 在人力资源招聘中的应用分析 [J].当代财经 ,2007,(2:67-75.[2]巩艳芬 , 等.1人力资源评价指标体系与模糊判断 [J].大庆石油学报 , 2003,(4:96-98.[3]欧阳斐 , 周永生 ,1层次分析法与模糊评价在企业中层管理人员评测中 的应用 [J].科技经济市场 ,2007,(9 :48-501.注:此表格内数据由路港公司及相关专家给出。
表 1安徽路港公司中层干部绩效考核指标及具体数值
二级指标 权重 三级指标 权重 部门目标 绩效 0.52部门目标的实现 本部门职责分解 部门业务开拓创新 0.58 0.360.06 0.750.800.650.150.100.250.100.100.10管理任务 绩效
0.28组织协调能力 管理者的人格魅力 0.43 0.320.25 0.650.700.700.250.200.200.100.100.10自发行为 绩效
0.20加强部门之间沟通 提高工作主动性 新知识的学习0.490.380.13 0.750.650.800.200.250.150.050.100.05评语集 很好 一般 较差 ·58·
点击咨询 