第一篇：德国独资斯都时装(上海)有限公司员工英语培训教案48
[德国独资斯都时装（上海）有限公司员工英语培训教案48]
english level 1
42.becareful!注意!take care!43.bottomsup!干杯(见底)!cheers!44.dontmove!不许动!freeze!
46.idoubtit我怀疑，德国独资斯都时装（上海）有限公司员工英语培训教案48。
isuspectit我怀疑。
47.ithinkso．我也这么想。
idont thinkso．我不这么想。
ithinknot．我不这么想。
48.imsingle．我是单身贵族。
ima bachelor．我是单身贵族。im not married.49.keepitup!坚持下去!
hold out!坚持下去!50.letmesee．让我想想。
letmethink it over．让我想想。51.nevermind．不要紧。nothing serious.52.noproblem!没问题!
53.thatsall!就这样!thats it.54.timeisup．时间快到了。
timeisrunning out．时间快到了。lets call it a day.56.countmeon算上我。
countme out.dont be anxious.58.feelbetter?好点了吗?
do you feelbetter?好点了吗?
are you feelingbetter?好点了吗?
59.iloveyou!我爱你!
iadoreyou!我爱你!
60.imhisfan。我是他的影迷。imone of hisfans。我是他的影迷。
61.isityours?这是你的吗?
62.thatsneat．这很好。
thatsperfect．这很好。
63.areyousure?你肯定吗?
areyousure of it?你肯定吗?
64.dolhaveto?非做不可吗?
dolhaveto do that?非做不可吗? 65.heismyage．他和我同岁。
heand i are of an age．他和我同岁。
heand i are the same age．他和我同岁。
66.hereyouare．给你。here it is.68.takeiteasy．别紧张。dont take it too seriously.dont take it like that.dont be too nervous.70.anythingelse?还要别的吗?
is there anythingelse?还要别的吗?
do you have anythingelse to say?还要别的吗?
71.dobecareful!一定要小心!you mustbecareful!一定要小心!
72.domeafavor?帮个忙，好吗?
domeafavor?帮个忙，好吗?
73.helpyourself．别客气。
make yourself at home.别客气。
dont stand on ceremony.74.imonadiet．我在节食。i am fasting.75.keepintouch．保持联络。
keepintouch call me later.76.enjoy yourself!祝你玩得开心!enjoy yourselves!祝玩得开心!have a good time!have fun!78.you did right． 你做得对。you did the right thing．你做得对。
79.you set me up!你出卖我!you are selling me out.you are betraying me.80.can i help you? 我能帮你吗? do you need any help?
english level 2
style number 款号
style /stail/ n.风格，文体，式样，时尚，类型 vt.称呼，设计
the dress is carefully styled for maximum 这服装精心设计，力求达到最大限度的舒适。style.我不会跟你撒谎，那不是我的风格。number /nʌmbə/ n.号码，数字，数量 vi.总计，编号 vt.编号，把...算作 the number of your fingers is ten.你双手手指的总数是10。
the students of our department numbered in the hundreds.我们系的学生总共有几百人。sticker 贴纸
sticker /stikə/ n.粘附物，粘着的东西，固执的人，尖刺，有粘胶的图文标签 a paper sticker is a kind of decorative sticker.纸制粘贴物是一种装饰用的胶粘物.intarsia 嵌花
intarsia /intɑ:siə/ n.木造镶嵌细工 intarsia pattern 嵌花花纹 intarsia fabric 嵌花织物
intarsia flat knitting machine 嵌花横机
intarsia knitting machine 嵌花针织机
rib 罗纹
rib /rib/ n.肋骨，肋状物 vt.装肋于，用肋状物支撑n.嘲笑，开玩笑 vt.嘲笑，开玩笑
一个人有几条肋骨？
is really made from his funny bone.女人并非真的以男人的肋骨来造成的;其实，她是由男人的“笑骨”[尺骨]造成的，教案《德国独资斯都时装（上海）有限公司员工英语培训教案48》。structure 结构
structure /strʌktʃə/ n.结构，构造，建筑物 vt.构造，建造 该结构的两部分未配合好。
大风作用於该建筑物上而产生巨大的应力。gauge 针距
gauge /geidʒ/ n.测量标准，轨距，口径，直径，测量仪器 vt.测量，估计，判断 刻度尺、刻度盘、量规等显示的读数是多少? 我们必须先测量电线的直径。yarn count 支数
yarn /jɑ:n/ n.纱
他们编了一个找到宝石的故事。
the beggar spun a long yarn about his misfortunes.那个乞丐编造了一大篇自己如何遭遇不幸的故事。
count /kaunt/ v.计算，视为，依赖 n.计数，总数 n.伯爵（欧洲国家的贵族头衔）he is young and inexperienced, but please do not count that against him.他年轻又无经验，但请不要因此而小看他。century.简被视为本世纪最伟大的舞蹈家之一。jacquard 提花
jacquard /dʒəkɑ:d/ n.提花机，提花织物 joseph marie jacquard(1752-1834)is the french inventor of the jacquard loom that could technique 工艺
technique /tekni:k/ n.技术，技巧，技能
the technique is still at the experimental stage.这项技术正处于实验阶段。
他在竞赛中显示出了精湛的技艺。binding off 拷针 binding /n.（书籍的）封皮，镶边，（滑雪板的）皮靴固定装置 adj.必须遵守的；有法律约束力的
a short essay or treatise, usually on a current topic, published 活页文选小短文或专题论文，常关于一个流行的题目，出版时未经装订 the agreement is binding on both parties.协议对双方具有约束力。defect 疵点 defect /difekt/ n.缺点 vi.背叛 mechanical defect.那种新汽车因有机械缺陷只好撤出市场。they detected no defect in the product.他们没发现产品有任何问题。
english level 3 canceling an appointment listening on telephone appointment.morning.man: not at all.see you.dialogue 1 mr.johnson: hello!secretary: hello, mr.johnson!mr.johnson: yes.secretary: good afternoon, sir.this is mr.carter’s secretary.i’m afraid mr.carter’s got some unexpected business to attend to, and this evening.give you a call then to make another appointment.mr.johnson: that’s nice.thank for calling.dialogue 2 mr.harrison: hello!jim smith: hello!is this mr.harrison? mr.harrison: yes.but i have not received apply yet.mr.harrison: oh, i see.mr.harrison: yes, sure.mr.harrison:yes, 2:30 is fine.i’ll be expecting you in my office mr.harrison: goodbye!dialogue 3 john: mr.gates, this is john calling.i’m sorry i have kept you minute.i’m not going to be able to make it.
第二篇：德国独资斯都时装(上海)有限公司员工英语培训教案17
[德国独资斯都时装（上海）有限公司员工英语培训教案17]
元音发音规则：
1.单元音/i:/ 字母 e 字母组合:ee ea e ie 开音节中的e/i:/ me be she he(开音节指以元音结尾的音节)ee /i:/ see three tree sleep deep keep sheep feet meet beef need seek green ea /i:/ tea meat leave lead read eat meal seat teacher team mean speak clean please ie /i:/ piece receive ceiling 2.单元音 发音字母 i y e /i/ in it is fit pin bit kiss sick miss fish rich lid sit picture list six mix fix pig big build 闭音节中的i /i/ if, his, film(闭音节指以辅音结尾的音节)闭音节中的y /i/ gym myth sympathy, syllable, system, dictionary e defect decide delicious better best 闭音节中的e /e/ bed, peg, set, tell elephant electric remember sell shell lesson better desk hotel yes ea /e/ dead, heaven, feather head bread pleasure many any 4.单元音/əe/ 闭音节中的 a hat cat rat cap map fat man thank stamp fact bag hand and ant happy mad bad black back glad flag shall lad, rat, cab 5.单元音 /a:/ 字母组合 ar ear au al a arm darn farm cart fast car dark barn pass ar /a:/ arm, ark, lard, dark, car, card, hard, harm farm garden heart aunt calm glass class last fast plant 6.单元音 发音字母 o a 闭音节中 / כ / on lot got hot pot not job shop mop hop soft lost song top box fox lock loss collar thought bought or / כ:/ or, more store bored, horse, short lord horse for forty sport more, before 8.单元音 /u/ 字母组合 oo ou u o cook book look put good full foot u /u/ put, full, pull, bull push, sugar, cushion 9.单元音 /u:/ 字母组合 oo o u lose oo /u:/ too boot fool, booth tooth, food cool school soon room, moon gloom broom doom goose ou /u:/ soup, you, group 10./ ۸/ 发音字母 u o ou oo cup bus hut duck luck cut stuck up supper gun lunch fun hunt sung lung 闭音节中的u /۸/ but, hunt, sun, duck, luck brother love above ou /۸/ rough, enough, touch, cousin, young trouble flourish blood flood 11.单元音 /ə:/ 字母组合ir ur ear ur or shirt hunt burn girl bird er /ə:/ herd, verb, mercy term her nerd serve ir /ə:/ thirty, shirt, third, fir girl skirt thirteen bird ur /ə:/ turn, church, burn, nurse, curse murder turtle thursday burger ear /ə:/ heard, earth, search learn earn 12.单元音 /ə/ 字母组合 er or ar ou o a e u teacher leader remember familiar collar dollar doctor actor mayor author tractor colour famous delicious gracious figure pleasure control polite ago about asleep above again among around account sofa elephant manta banana canada japan china 许多元音在非重读章节中读成/ə/，所以/ə/的拼写形式多种多样，德国独资斯都时装（上海）有限公司员工英语培训教案17。great gain pain spade a /ei/ save, face, pale name cake late gate plane april ea /ei/ break, great they grey o /əu/ so go so no hello, no, open, over, joking, october hole hope home phone cold host ghost oa /əu/ coat, soap, boat, road, load coast goal foe soul 15.双元音 /ai/ 发音字母 i y ie ye igh 开音节中的i /ai/ time, crime, rite, fine nine mine like bike five find igh /ai/ high, might, night, light, bright y /ai/ cry, my, sky, fly, july, reply try ie /ai/ lie die eye, dye, by ou /au/ out about, around, ground account count found, sound, house mouse loud 17.双元音 /כi/ 字母组合oy oi boy joy toy voice noise join coin oil soil toil oi /כi/ oil, boil, soil join, coin, spoilt, voice, choice, noise oy /כi/ toy, boy, enjoy, destroy, annoy, loyal, employer 18.双元音 /iə/ 字母组合 eer ear ere ea ier ear /iə/ ear, dear, hear, clear, beard tear near fear ea /iə/ idea, real, really theatre ere /iə/ here, mere, severe eer /iə/ beer, deer queer, engineer pier fierce 19.双元音 /eə/ 字母组合ear air are /eə/ care, share, fare, hare，careless careful air /eə/ air, fair, chair，repair hair 20.双元音 /uə/ tour sure poor pure cure tourist ur /uə/ cure, pure, fury front piece前片 back piece后片 body 大身 garment成衣 sleeve sleeves袖子 round collar圆领 v-neck v领 shoulder shoulders肩部 accessory accessories附件 pocket pockets口袋 front piece前片
front / frʌnt/ n.前面，正面，前线 front piece前片 back piece后片 body 大身 garment成衣 sleeve sleeves袖子 round collar圆领 v-neck v领 shoulder shoulders肩部 accessory accessories附件 pocket pockets口袋 front piece前片
front / frʌnt/ n.前面，正面，前线 vt.面对，朝向，对付 vi.面朝，掩护 adj.前面的
in front of在...前面
in the front of piece / pi:s/ n.片，块，篇 vt.修补，结合
a piece of一张(片，块，...)a piece of paper back / bæk / back piece后片 at the back of body 大身 somebody nobody anybody body / bɔdi/ n.身体，躯体，主体，尸体，正文，主要部分 vt.赋…以形体
garment / gɑ:mənt/ n.衣服 vt.给...披上衣服，覆上...a piece of garment sleeve / sli:v/ n.袖子，套管 sleeve length袖长 round / raund/ collar / kɔlə/ n.衣领，项圈，[机]轴环 vt.抓住，为...戴上项圈，为...上领子 collarless sleeveless v-neck / vi:nek/ n.v型领 necktie shoulder / ʃəuldə/ n.肩膀，肩部 v.扛，肩负，承担，(用肩)推挤 shoulder-length adj.齐肩的肩 neck necklace t-shirt accessories n.辅助程序，附件，配件 名词accessory的复数形式
accessory / æksesəri/ adj.附属的(副的，辅助的)n.附件，同谋 accessory kit 配套附件
pocket / pɔkit/ n.衣袋，口袋，小袋子vt.装...在口袋里，私吞，忍受 vi.形成(小袋)adj.小型的,钱的 n.财力，矿坑,孤立的群体（地区）pocket money零用钱 cheers tʃiəz!
button /bʌtn/ n.钮扣，按钮
v.扣上(纽扣)，有纽扣
请你在这件衬衫上钉一颗钮扣好吗？ 我上衣上的一颗扣子掉了，教案《德国独资斯都时装（上海）有限公司员工英语培训教案17》。length /leŋθ/ n.长，长度，距离
size of pension depends on length of 养老金的多少取决於为公司服务年限的长短。the room is 15 feet in length and 10 feet in breadth.这房间长15英尺，宽10英尺。n.宽度，广度，宽阔
each fold in the skirt should be exactly the same 裙子上的每条褶都应该一样宽。宽为80厘米。n.重量，体重
vt.使...负重，使倾斜 him.自从我上次见到他以来，他又长胖了。my mind.丢钱的事总是压在我心里。tight /tait/ adj.紧的，严厉的，密集的，紧身的，拮据的 adv.紧紧地，牢固地，迅速地 tight golden dress.那位胖妇人穿着金色的紧身礼服，显得滑稽可笑。this pair of trousers is too tight for me.这条裤子我穿太紧了。loose /lu:s/ n.解放，放任，放纵
adj.宽松的，不牢固的，不精确的 v.释放，放枪，开船
never tell him a secret;hes got a loose tongue.别把秘密告诉他，他的嘴不严。酒把他的话匣子给打开了。uneven /ʌni:vən/ adj.不平坦的，不均匀的，奇数的
my hair has been badly cut and the ends are uneven.我的头发剪得很糟，发端参差不齐。
the car bumped on the uneven surface of the gravel road.汽车在高低不平的砾石路面上颠簸着。even /i:vən/ fading /feidiŋ/ n.褪色，枯萎，衰退 动词fade的现在分词 light.小径在渐渐消失的光线下变得更暗了。fading.和平解决的希望正在消失。fade /feid/ /jeləu/ adj.黄色的
n.黄色，蛋黄，黄种人 v.（使）变黄 september /səptembə/ n.九月 september.工业博览会将于九月召开。september account.贷方余额50英镑是从他九月份的帐上转来的。office /ɔ:fis/ n.办公室，职务，事务
the corridor opens into his office.这走廊通到他的办公室。
在他办公室的墙上是一幅大地图。size /saiz/ n.尺寸，大小，尺码，规模 vt.按大小排列(或分类)adj.（用于复合词）…大小的 n.浆料，胶料 vt.给…上胶
my gloves are size medium.我的手套尺寸是中号。这衬衣领子的尺寸是多少？
先生，你要不要试穿一下这件夹克衫，看看尺寸是否合适？ a mans shirt is sized by its neck.男子的衬衫号码是按领口大小分的。oil stitch /ɔil stitʃ/ stitching oil /stitʃiŋ ɔil/ 滚压油
缝纫机或制鞋机用动植物性润滑油 stitch /stitʃ/ n.一针，疼痛，碎布条 v.缝合
她做针线活时针脚很大。
请你在这件衬衫上钉一颗钮扣好吗？ a stitch in time saves nine.小洞不补大洞吃苦。oil /ɔil/ n.油，油画颜料，奉承话 v.涂油，溶化，加油 他的围裙上满是油点。squeaking.你应该给缝纫机上点油，以免发出轧轧声。
如果你不给机器好好加油的话，它就不会正常运转。broken /brəukən/ broken.我父母发现窗子被打破后，一定会有一番斥责。他的蹩脚的英语说明他是一个外国人。n.浪费，废物，荒地 v.浪费，滥用，消耗
adj.浪费的，无用的，荒芜的 他的所有努力都白费了。和她说话纯粹是浪费时间。picking /pikiŋ/ n.采集
动词pick的现在分词
她觉得父母老是偏偏责备她。
edison has had the gift of picking the right men to handle his affairs.爱迪生具有善于挑选适当的人处理他的事务的才能。germany /dʒə:məni/ n.德国
germany is a european country.德国是一个欧洲国家。germany, etc).我们需要有人为我们(向零售商、在德国等)推销产品。tolerance /tɔlərəns/ n.忍耐力，宽容，容忍，公差
in ordinary living there can be some tolerance of unpunctuality.在平常的生活中，对不准时的行为可以给予一些宽容。
its better to err on the side of tolerance(ie be too offenders.对待失足的青少年宁可失之过宽(宁过宽而勿过严).label /leibl/ n.标签，标记 vt.贴标签于，把...归类
someone has sticked a label on the crate.他往行李上贴了一个标签。
the bottle is labeled poison.瓶上标明有毒。
第三篇：关于璐衣娜时装有限公司员工培训的分析报告
关于璐衣娜时装有限公司员工培训的分析报告
2009年年末，我市一家资深国有企业——某公司突然宣布一项员工淘汰的新政策。引起了社会的普遍关注。通过对当事企业的实际调研，深入分析了市场经济规律下该企业的发展策略，分析和了解了某公司员工淘汰的新政策出台的原因和目的。
[摘要]21世纪是科学技术竞争的时代，科学技术的竞争是人才的竞争，因此，人力资源的开发越来越重要。员工培训是公司人力资源开发的重要手段，也是公司发展的基础工作。员工培训作为公司的一项基础工作，越来越受到公司的重视。尤其是在世界经济一体化的今天，如何建立并实施有效的培训机制，在公司内构筑起学习型组织是许多公司在培训方面所追求的目标。然而在实践中不难发现，我国许多公司员工培训存在着误区、问题，从而影响了员工培训的有效性，制约了公司发展。为此，本文在璐衣娜时装有限公司员工培训调查报告的基础上，分析公司员工培训存在的问题，并就如何加强员工培训提出建议。
[关键词] 璐衣娜时装公司员工培训 人力管理
一、公司简介
1、璐衣娜公司概况
璐衣娜时装有限公司（简称璐衣娜公司）成立于2001年，座落在枫泾兴塔工业园区。公司主要生产鳄鱼、POLO等品牌服饰，每年生产产值近二亿元左右。公司职工有851多人，具有大专以上学历的共48人，占5.64%；具有高中及中专学历的有254人，占29.85%；初中及以下学历的有549人，占64.51%。此外，经营管理人员（副总经理以上管理人员）10人，占1.17%；一般管理人员54人,占6.35%；一般技术管理人员34人,占3.4%。高级技术职称人员2人，占0.24 %；中级技术职称人员18人，占2.12 %；普通熟练工587人，占68.98%。
2、璐衣娜公司员工培训现状
加强员工培训的管理与创新是企业在21世纪培育核心竞争力，取得不断成功的关键所在。因此，璐衣娜公司的管理层对员工培训相当重视，都能充分认识到加强员工培训，提高员工素质对公司的发展、安全稳定、经济运行的重要性，对培训也有相当的投入。在管理上配备有专、兼职人员管理培训，成立教育培训中心挂靠在人力资源部，成立了公司、部门、车间、班组四级教育培训网，建立
了《全员培训管理制度》，每年制定员工培训计划或方案，对员工培训项目的时间、参加人员、目标等作出了相应的规定。在经费上核定工资总额的3%提取作为员工的教育培训经费。
可见，近年来璐衣娜公司开展员工培训方面做了不少工作，也投入了一定的资金，然而在实践中发现，公司的员工培训还存在许多问题，因此培训效果甚微。
二、璐衣娜公司员工培训分析
1、缺乏正确的观念和认识，培训与公司战略脱节
由于培训是一项先期投入、长期回报的工作，无法产生立竿见影的经济效益。因此，公司不重视对员工的培训工作，没有将人力资源的开发、利用和管理与企业长远发展相结合，缺乏为企业长远发展打好人才基础的观念和意识，只注重实现企业的短期利益，没有意识到培训有助于提高企业的竞争能力、发展能力等，是对企业有着巨大回报的长期投资。
2、缺乏科学合理的培训体系
调查显示，由于劳动保障部门对企业员工培训管理上欠缺指导，要求不太具体，调查研究较少，直接组织开展企业员工各类职业技能培训少，对很多政府规定的企业就业准入工种，员工不参加职业技能培训和职业技能鉴定，不持国家职业资格证书上岗的监察力度不大。因此，公司缺乏完善的员工培训体系，没有培训管理部门，培训工作归口到人力资源部门，没有专人采取兼职负责培训，更没有培训机构和负责培训的师资队伍。公司虽有培训制度和培训计划，有些还有培训的经费预算，但培训制度更多流于形式，培训计划更多不很具体，没有一整套完整的培训激励、奖惩、考核制度，培训方法过于简单，培训需求分析不规范，不充分利用培训资源，因此实际效果并不明显。
3、培训方式过于简单，培训内容枯燥无味
调查发现，在培训方式上，公司往往是采取“培训师讲，学员听”的方式，或是采取放录像的方式，使员工认为“培训就是放录像”。这些方式都很容易使员工对培训产生枯燥、乏味的感觉，使培训效果和培训效益大打折扣。在培训内容上，公司领导根据自己的喜好、判断、经验设置培训内容，看到别的公司进行“知识讲座”，自己也办一场；看到别的公司培训“执行力”或“学习型组织”，赶忙邀请有关专家进行辅导等等。致使员工重复学习或被动学习，既耗费了员工时间，又浪费了公司资源。
4、缺乏良好的成果转化环境
培训的根本目的是学以致用，提高员工的工作技能。因此，培训后返回岗位，员工需要一个能够促进培训成果转化的有利环境。如果员工的培训成果不能转化，员工就会有无用武之地的感觉，甚至因此产生离职的想法。由于在公司的工作环境中，存在着诸多不利于培训成果转化的因素，如：管理者的不支持、同事的不支持以及时间紧迫、资金短缺、设备匮乏等。因缺乏培训成果转化的良好环境，而造成“培训没有太大实际用处”的观点，对培训工作又是一大阻碍。
三、璐衣娜公司员工培训问题产生的原因分析
1、公司高层领导对培训的重视不够
公司的领导认为，员工培训尤其是涉外培训，无非就是游山玩水，而其他的培训，也没有为企业的发展起到什么作用。公司领导对培训的这种态度，无不反映了他们的价值观。在领导看来，培训是一件可有可无的事情。高层的这种价值观念和行为方式导致的后果：其
一、培训计划不能实施，工作无法有效展开。其
二、影响公司的企业文化。
2、受训者内部动机不强烈
内部动机是指由员工内在的需要引起的动机。例如，员工的求知欲、对培训的兴趣、改善和提高自己能力的愿望等因素。内部动机能促进员工积极主动地接受培训，吸收、消化培训知识为我所用。但是，公司领导的言传身教对员工产生重大的影响，员工上行下效，形成对培训漠不关心、事不关己的态度，无法对培训工作献出该有的热情。公司虽然明文规定了培训考核制度，但在实践中仍有许多员工用各种理由和借口请假，无法保证令人满意的出勤率；即使参加培训的一些员工，往往也是精力不集中，表现得心不在焉，兴趣索然。因此，公司的制度和规定是达到培训效果的必要不充分条件，有了制度，还不能忽视人的因素。培训也应注意“人本主义”，将 “以培训对象为中心”作为培训工作的基本原则之一。
3、人力资源管理人员素质不高
要确立科学的人力资源战略，必须依靠科学的人力资源管理机构和高素质的人力资源管理人员来实施。近年来公司意识到了人力资源管理的重要性，但由于管理基础薄弱，人力资源部门功能定位不清，导致人力资源管理部门先天不足。目前公司人事管理的职能仅停留在承担行政人事事务和劳资福利上；大部分人力资源管理人员都是由行政后勤部们的人员兼任，而且专职人力资源管理人员配备很少，即使有也是未受过专业训练，还停留在员工的档案管理、工资和劳保福利等日常事务性工作中，是典型的以“事”为中心的“静态”人事管理。
4、培训内容不符合公司发展与员工发展的需要
培训按内容可以分为知识类培训、技能类培训和素质类培训。内容是培训的核心和关键。不管选择哪一种培训，都应该与公司的发展紧密相联，并根据公司的现状、战略和未来发展，分析公司对人员能力、素质的要求，制定相应的培训内容。但是，璐衣娜公司培训之所以有那么多问题而且收效甚微，其中一个重要的原因是培训内容脱离公司实际发展需要，远离业务实践，或者对员工来说过难或过简单。
四、调查结论及建议
1、结论
综合以上情况可见，21世纪公司竞争的重点是人才竞争。越来越激烈的公司竞争使人才竞争也随之加剧，并对人才的数量和质量都提出了更高更具体的要求。在社会主义市场经济体制下，公司要发展，首要的条件是，必须保持其员工具有相对人才优势。因此，璐衣娜时装有限公司必须充分重视员工的培训，开发员工的潜能，并保证员工培训后的效果产出远远大于培训开发的投入。总之，培训能让公司和员工达到双赢的结果，这也是璐衣娜时装有限公司在竞争中生存、发展的法宝。
2、建议：
针对员工培训中存在的问题，公司应该从一下方面采取措施，加强公司员工培训，提高员工培训的有效性。
1、公司领导应高度重视和积极参与培训工作
企业优秀的人力资源是认同组织目标，愿意与组织共同奋斗的人群，而这些人力资源必须是靠企业自己来培养。研究表明，企业中培训制度往往体现高层领导的管理理念，也决定了培训在企业中所处的位置，成功的培训管理尤其需要企业决策层和管理层的参与和支持，否则培训工作一开始就会腰折。同时企业领导应意识到培训是一种激励而不是福利，就象工作一样，要随时接受检验。因此，企业的决策层应经常与培训部门和员工进行沟通，使培训的操作层明确企业对员工的需求，并将企业的需求融入到培训的实践中去，以便有效地防止培训内容与本企业的经营理念发生冲突。
2、要建立科学的培训体系
健全培训体系应从以下几个方面入手：首先，要建立健全培训工作管理制度，加强培训工作的制度保障。无论是调查培训需求、制定培训计划、组织实施培训，还是培训评估、考核和跟踪反馈，都要做到有章可循。其次，要规范培训工作程序，健全培训评价机制，做到事前有需求、有分析，事中有计划、有组织，事后有评估、有奖惩，整体培训工作有总结、有改进。第三，要创新培训方式和内容。在培训方式上，要根据公司对知识、技能的需求量、缓急程度及培训的内容、人员、时间、地点等选择不同的方式和类型。在培训内容上，既要根据参训者的需求，因人施教，突出针对性和有效性，又要根据企业发展的需要，增强培训的预见性和前瞻性，使培训的供需达到最佳匹配。
3、要培育有利于培训成果转化的工作环境
公司应积极培育培训成果转化的工作环境，从而达到提高培训效果的目的。首先，要提高各级管理者对培训工作的支持力度，要求各级管理者必须为提高员工素质而搭建培训平台、提供培训资源。其次，要积极提倡并鼓励员工将培训所学的知识运用到工作中去，并依据运用的程度给予适当的奖励。第三，要及时测试培训内容的应用情况，并根据测试结果改进培训内容和工作环境。
4、加强人力资源管理，提高人力资源管理人员素质
公司员工培训要想取得实效，必须加强人力资源管理，提高人力资源管理人员素质。
第一、建立人力资源部，树立现代人力资源管理的理念。现代人力资源管理应将人力视为组织的第一资源，并注重开发人的潜能。因此，人力资源管理部门应具有战略性、整体性和未来性，根据组织的战略目标相应地制定人力资源的规划和战略。
第二、加强对人力资源管理人员的培训。人力资源专业人员的培养需要一种正规的教育环境。具体地讲，培训人力资源管理人员，就是要他们了解新的技术和劳动力市场的变化，要他们掌握新的管理理论和方式。所以，公司可以采用脱产培训的方式，选送自己的人力资源管理人员去接受人力资源专业培训，比如上研修班等。
参考文献
① 萧鸣政，《人力资源管理》，中央广播电视大学出版社，2001。
② 赵曼，《人力资源开发与管理》，中国劳动和社会保障出版社，2002。③ 秦志辉，《中小企业培训指导手册》，中国档案出版社，2006。
④ 许丽娟，《员工培训发展》，华东理工大学出版社，2008。
⑤ 欧阳洁，《员工培训》，清华大学出版社，2004。
目录
关于璐衣娜时装有限公司员工培训的分析报告.................1
一、公司简介........................11、璐衣娜公司概况......................12、璐衣娜公司员工培训现状...............1
二、璐衣娜公司员工培训分析....................21、缺乏正确的观念和认识，培训与公司战略脱节...........22、缺乏科学合理的培训体系...............23、培训方式过于简单，培训内容枯燥无味...............24、缺乏良好的成果转化环境...............2
三、璐衣娜公司员工培训问题产生的原因分析.................31、公司高层领导对培训的重视不够..................32、受训者内部动机不强烈..................33、人力资源管理人员素质不高..................34、培训内容不符合公司发展与员工发展的需要...............4
四、调查结论及建议....................41、结论.........................42、建议：......................41、公司领导应高度重视和积极参与培训工作...........42、要建立科学的培训体系..................43、要培育有利于培训成果转化的工作环境...............54、加强人力资源管理，提高人力资源管理人员素质...............5
参考文献........................5
第四篇：关于上海九捷建设工程有限公司员工培训的调查报告
关于上海九捷建设工程有限公司员工培训的调查报告
内 容 提 要
在全球经济化的今天，人才已经成为了知识经济的核心资源，企业要在激烈的市场竞争中存活下来并且做大做强，应该充分的认识到企业员工的重要性。在当前我国的中小企业，特别是中小建筑企业，由于社会和自身的诸多原因，员工在一些企业难以发挥自身的才能，其期望值和现实结果存在一定的差距，使得企业员工流失相当严重，出现企业招不到、留不住员工等问题，给企业带来了很大的经济损失。如何留住企业优秀员工，吸引员工加入企业已经成了当前中小建筑企业发展历程中亟待解决问题。本文以上海九捷建设工程有限公司为例，阐述了该企业员工流失的现状、分析了员工流失的原因,并且给出了一些适合该企业吸引员工、留住员工的解决办法。
关于上海九捷建设工程有限公司员工培训的调查报告
建筑业作为我国国民经济中的一大支柱产业，随着房产经济的盛行，建筑企业之间的竞争更为激烈，中小型建筑企业作为劳动密集型的企业，有着分散度高和流动性大的行业特点,企业员工积极性、发挥性、主动性和创造性都直接影响到企业的生产效率和经济效益，从而直接关系到企业的长远发展和核心竞争能力的提高。因此，拥有并且合理使用人才则成为建筑企业发展的重要问题。
本人于2013年X月X日至X月X日对上海九捷建设工程有限公司人才流动的情况，以实体调查采访的方式进行了初步调查与研究，具体调查结果如下
一、上海九捷建设工程有限公司人才流动现状
（一）公司简介和员工队伍
上海九捷建设工程有限公司于2003年3月13日在上海市金山区亭卫中路注册成立，,公司成立之初主要经营市政工程，建筑工程，装饰装修工程，五金加工当时注册员工人数为8人。经过十年的发展，上海九捷建设工程有限公司已初具规模，建筑工程已经成为其主要经营项目，截止目前，该公司登记在册员工共118人。其中一线员工共70人，技术人员33人，管理人员(包括财务部、人力资源部、商务部、办公室、采购供应部)15人.从公司全部员工的学历来看，其中研究生共9人，本科学历的员工有41人，专科学历的员工有24人，初高学历员工共44人。
（二）员工流失现状
上海九捷建设工程有限公司同大多数中小建筑企业一样面临最大的难题还是企业员工跳槽频繁，员工流失严重。通过对员工与其任职时间的长短分析发现，员工在公司的入职时间越短，往往流失率越高，公司的在册员工平均任职时间为1.48年，两年以上的员工只占到了24％，一年以下任职时间的员工达到了51％，达到了公司员工数的一般以上，大部分流失的员工任职时间均为达到一年。其中一二线员工占到了流失员工总数的65.2％，技术人员的流失占到了31.3％。
由此可以得出以下结论，该公司流失员工中，中高层员工流失较低，最主要流失人群为一线员工和技术员工，在公司的任职时间较短，大部分都为达到一年，从时间段来看，员工的流动没有明显的时间特征，每个月都有不同程度的流失，流失高峰发生在春节以后的一个月里，这部分流失员工离职后的去向大致有以下几种：
1.跳槽到了当地或外地的其他企业中，从事其他方面的工作.2.跳槽到了当地或带地的同行企业中继续从事与原来的工作，工资待遇普遍高于在原公司的工资.3.跳槽到了当地或外地更高级别的同行企业中从事与原工作相关的工作，进一步提高自己的专业技能.二、员工流失原因分析
员工流失问题是关乎到企业生死存亡的一件大事，必须引起领导层的高度重视，上海九捷建设工程有限公司员工流失的原因主要有以下几点：
（一）薪酬福利制度
薪酬是吸引住员工的最主要因素，一项好的薪酬奖励制度能够有效的保留并且吸收员工，更能够激发出员工的积极性，为企业的发展做出自己的贡献。而上海九捷建设工程有限公司所执行的薪酬福利标准也只是机械的执行国家强制性执行的福利项目，大家都没有选择的自由，主要有养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金。年终奖大多数员工得到了都是象征性奖励，基层员工都是一样的，没有差异化，人才不能有效的发挥自己的能力，而且这些奖励制度对普通员工也毫无吸引力，所以造成了员工的流失。在员工关考核方法，仍多为定性的，或自我认定的、侧重于员工态度的考核，并且在考核实施上也多是依据领导的主观看法，而并不是根据员工的真正业绩，这样，员工的能力差异便无法体现。能力强的优秀员工在心里上会有不平衡感，人才的流失率也会增加。
（二）管理层思想人是有偏差
当前虽然该企业的领导层已经认识到公司员工流失严重的问题，但却没有对该问题有效的改进，每当公司员工不够时，马上去外面招工，招不到工人就提高工资来招人，收效甚微，没有从根本上想过如何挽留住公司的这些员工，他们对于培养人才缺乏耐心，也缺乏信心，担心投入了足够多的人力和物力把员工培养成才以后，员工又不愿意长期为公司服务。管理层只是当员工为赚钱的工具，通过支付等价的工资来“平等交易”，而员工对公司也毫无感情，一旦遇到自己所得高于眼前的工作也会马上离开的，或者员工学会了基本技能以后，见没有可学的了，便会离开，公司并没有完善的培训机制使得员工能够学到更高的技能，造成了年轻人短期内的流失。
（三）企业文化氛围不浓厚
虽然我国的劳动法早已经颁布多年，但却没有真实的实现劳资关系的平等，公平，反之，员工的利益长期不得到有关法律的保护。该企业虽然没有随意克扣员工自己等现象，但企业在养老、失业、医疗等主要劳动保障方面投入较少，员
工缺乏必要的劳动保障等等因素也是员工流失的一个原因，同时由于企业没有形成自己的企业文化，致使员工缺乏共同的价值理念，员工对公司没有认同感和归属感，这里只是他们暂时停留的地方，并不是他们为之奋斗终身的地方，这也是该公司难以留住人才的一个重要原因。
（四）员工自身原因
就企业和员工而言，员工在企业的去留主要还是由自己的满意度而决定的，如果在企业所获得的和自己心理预期一样或者差不多的时候，大多数员工都会留下来，反之，员工就会离开。该公司流失的员工中大部分员工是年轻人，他们精力旺盛，很多人受不了工地长期单调枯燥的工作方式，自身的流动欲望较强；很多人进公司的目的并不一样，有的年轻人是想学点技能，在发现在公司已经没有能学的时候，他们也会离开；还有一些人是由于大学毕业后，专业不对口，为了暂时找个工作而来公司上班，所以当他们找到自己合适的工作的时候也会流动。总结下来无非是对公司提供的发展机会心理预期太大，对工作环境不满意等因素
三、有效控制该企业员工流失的策略建议
（一）建立完善薪酬福利建立制度
公司应该尽快的建立一个完善的薪酬福利奖励制度，除去基本工资和基本福利以外，应该加强绩效工资以及奖励工资的计算，应根据岗位的实际情况，对员工薪酬制度进行分类管理，对于从事不同工作性质的员工给予不同的薪酬制度，在员工们中形成差异化工资，凸显出人才的工资，对现有员工定期进行绩效考核，绩效考核应该有着严格的标准，如果能达到绩效考核便有奖励工资，这样能提高员工的积极性。同时，积极参与社会福利制度的改革和建设，按照法律的规定，根据自身条件，努力建立较为完善的福利保障制度。重视福利等物质奖励，在完善这些基本制度的同时加强培训制度的建设，这是有效培训人才的措施，对员工有效的开展培训，提高他们的工作技能，然后相应的提高待遇，让员工在企业中感受到自己的价值，并且愿意为之努力奋斗。
（二）管理层转变思想认识
公司的管理层应该充分重视员工流动对企业的影响，并且深入分析其根本原因，首先从自己做好，在管理层推行以人为本的管理思想，建立沟通平台，从根本上尊重员工，尊重人才。管理层应该充分的认识到人才才是企业做大做强的保证，是企业的核心资本。要把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好。对于员工的培养应该重视而且落实，从根本上培养一支真正对企业有认同感的员工，充分挖掘人力资源的潜力，最大限度地激发和调动员工工作的积极性，建立一个对外其有竞争力，对内其有公正性，对员工具有激励性的有效的薪
酬体系，充分调动员工工作意愿，使员工的努力方向与企业发展方向相一致。
（三）积极关心员工生活和工作环境
企业的大部分员工都是初入职场的年轻人，这里面很大一部分人又是刚毕业的大学生。他们刚离开学校，在忙碌工作之余对社会有了新的认识，对学校生活的依赖会使得他们在工作一段时候后对现有工作产生厌倦感，而且工地生活简单枯燥，远远不能满足年轻人的业余需要，公司应该充分关注到员工们在工作、生活、学习等方面的想法和存在的问题，通过各种途径努力解决他们的困难与需求，应该切实做好员工的思想情况，公司可以通过开展各种卓有成效的活动，将员工凝聚起来。
（四）加强企业文化建设
一个企业只有形成自己真正的企业文化，才能让员工心甘情愿的为实现该目的而冲锋陷阵，在员工内部会形成强大的凝聚力和向心力。企业文化会从根本上影响员工对企业的根本看法，激发员工的热情，让员工齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且更是吸引和留住人才的一个有效手段。公司应该根据自己公司成立这些年来的奋斗历程以及发展目标，强力打造属于自己的企业文化，并且在员工中有效引导，久而久之，形成强有力的文化氛围，加大员工的认同感。
第五篇：关于星科金朋上海有限公司员工培训问题的分析报告(精)
关于星科金朋上海有限公司员工培训问题的分析报告 内容摘要
随着经济的发展，企业的经营组织形式、生产方式以及切员工的技能水平都面临着前所未有的挑战，同时经济的快速全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔，市场变化日益加快，面对这种严峻的挑战，现代企业对员工的素质和能力要求赋予了更新的含义和内容。
企业员工必须接受培训，做为继续学习的一种手段，员工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。
本文通过对星科金朋（上海）有限公司员工培训问题的调查，希望公司的人力资源的得到改善，使公司可以更好更进一步的得到持续、良好的发展。
一、星科金朋（上海）有限公司员工培训的现状 员工培训作为企业人力资源开发与管理的一个主要内容，对全体员工知识与技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘和培养、行为准则与责任意识的规范和强化发挥着重要作用。造就高素质员工成为企业参与知识经济时代竞争的必然选择。了解我国企业培训现状，有利于为制定有效的员工培训政策和制度提供决策依据。
（一）公司简介 星科金朋公司是世界排名前列的半导体封装测试公司，提供全球各地客户整体与快捷的高质量服务。客户群包括数家晶圆代工厂、全球知名IDM 大厂与遍布全球各地集成电路设计公司。服务产品种类含盖通信、电脑、电源供应器与数据型消费性产品等。以先进制造与管理技术为基础，加上全球性布局，星科金朋在全球封装测试业树立了可靠与高质量服务的标竿。星科金朋公司成为在半导体行业提供定型方案的资产达十亿美元的全球领导者，这是业界最强的资产规模组合之一，领导着快速增长的通讯、计算机和个人电子的终端市场。在全球拥有一万多名员工，在新加坡、中国及中国台湾地区、韩国、马来西亚和美国等地设有工厂。星科金朋（上海）有限公司位于上海西郊经济技术开发区，距虹桥机场仅8 公里之遥，现有员工四千多人，占地面积 11
万平方米。公司注册资本为 1.491 亿美元，总投资达2 亿美元。
（二）实施“导入计划” 星科金朋（上海）有限公司针对新员工设计了一个“导入计划”，让老员工帮助他们尽快适应工作。该培训计划不脱产，时间为六个月。新进入公司的员工必须根据每一阶段的培训，不断地调整自己的心态和工作状态，以最快的速度适应工作环境。培训期同时也是试用期，公司可以随时解雇不称职的员工。
（三）制定科学的培训计划 4 培训计划是根据企业近、中、远发展目标制定的员工培训方案。为了制定一个科学有效的培训计划, 企业必须对培训需求进行认真分析, 对员工培训的内容、方法、师资、课程、经费、时间等, 有一个系统、科学地规划和安排。要针对不同的培训对象和员工, 提出不同的培训目标, 设计不同的培训内容, 从而使这个计划既符合企业整体发展的需要, 又满足企业目前的工作需要。同时, 企业管理者应在时间、工作任务等方面给予受训员工适当的照顾。
（四）做好培训评估, 提高培训质量 在员工培训中, 培训评估起着信息反馈作用, 它主要是调查收集受训者和有关人员对培训项目的看法, 考察员工在接受培训后工作态度、行为与绩效是否发生变化。培训评估通过对现状与目标之间距离的比较, 有效地促使员工达到预定目标, 以提高培训质量, 并为下一阶段培训计划的制定提供依据。为了做好培训评估, 企业培训部门可以通过四项标准掌握培训信息:一是学员反映, 即培训对象的意见可参考“现场反应度”和“内容吸收度”两项。二是知识标准, 即员工通过培训获得的
知识是否具有可操作性和实务性, 所学到的方法和技能是否可以用到实际工作中。三是行为标准, 即培训后的行为变化, 主要指工作中的行为、工作绩效。四是成果(投资报酬率, 即培训产生的影响, 包括员工满意度是否提高、产品销量是否上升及利润是否增加等。
（五）完善激励机制, 调动员工参与培训的积极性 建立完善员工培训激励机制的原因有两个:一是调动全员参加培训的积极性;二是防止部分员工在接受培训后跳槽离开。因此, 企业必须建立和完善相应的培训激励机制, 对参加培训并取得较好培训效果的员工给予各种方式的激励。激励的具体方法, 企业可根据自己的实际情况进行设计。如将薪酬与员工知识技能挂钩, 定期进行绩效考核, 凡通过培训工作绩效明显改善, 工作成绩显著提高, 达到甚至超出培训目的的员工给予加薪。还可以建立专项奖励基金, 作为对优秀员工在参加培训以及培训技术、技能应用方面所取得的成果的奖励。还可以在员工职务、职称晋升时, 优先考虑那些积极
参加培训并取得成果的员工。
二、现有培训存在的不足
（一）培训如“救火” 大多数的培训计划是临时敲定的，培训的随意性很大。座谈时发现，这大多数的培训主要是由于公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下临时安排的。这样，培训势同救火，无法规范操作。
（二）部分高层对培训的认识有误区 在深度访谈中发现，相当多高层对本企业中层管理人员不是很满意，并抱怨“好的政策得不到贯彻”，“不少人把我的经营理念歪曲了”，“公司有肠梗阻”。其中70%的高层认为这个问题是“没招好人”或“只有通过人员调整来解决”。只有30%的被访高层认为可以通过培训来解决。这说明企业高层对培训的认识还有相当大的误区。
（三）对培训的期望过高 5 企业安排一次培训不容易，对一次仅2~3 的培训抱有过高的期望，希望能解决面临的许多问题，于是，培训中普遍存在内容庞杂、目标过大、人员过杂的现象。中层管理队伍的许多问题需要长期的培训计划解决，况且，许多问题不是单靠培训就可以解决的，如制度问题、市场问题等。
（四）培训效果难以评估 从目前大多数企业的培训体系来看，尚无法保证有限的培训投入产生出理想的培训效果，因此，尽快建立和完善培训体系，在制度、机构、人员、经费、课程、教材、设施、运作机制等方面规范化、制度化是民营企业的当务之急。
（五）培训经费没有得到合理利用 很多企业的培训经费不仅是绝对值低，而且，有限的培训费用没有得到合理的利用。表现在：培训经费使用的随意性，高层觉得培训好，花钱多点没关系，觉得培训不好，一分钱也不花；民企派人外出进修的费用占培训费的68%，这是很不合理的（外企一般占5%~15%），这反映出民营企业对外出培训的福利或激励的看法。
（六）将企业培训与学校（学历）教育混为一谈 企业培训，有着与学校教育不同的规则和方法。企业培训的目的是通过培训改变行为进而改变业绩。企业培训必须经过严格的需求分析、有针对性的课程设计、评估、反馈、有效的辅导才能取得良好的效果。
三、完善员工培训的对策
（一）语言的培训 英语是星科金朋（上海）有限公司的第二语言，公司内部聘请了许多各个国家的工程师等人。让公司员工学会了英语以便更快更直接地交流。所以公司要在员工的不同发展阶段，根据员工的实际情况及工作的需要，聘请国际知名的英语培训机构设计并教授英语课程。新员工还会参加集中的短期英语岗前培训。
（二）海外培训及委任 公司提供定期和不定期的员工海外培训机会，为员工的发展提供广阔的平台。根据工作需要，选派各部门工作表现优秀的年轻管理人员到美国、英国、日本、新加坡、菲律宾和香港等地的分支机构进行培训和工作，使他们拥有在不同国家和地区工作的经验从而得到更全面的发展。
（三）专业技术的在职培训 从新员工进入公司开始，公司便派一名经验丰富的经理悉心对
其日常工作加以指导和培训。公司会为每一位新员工制定个人培训和工作发展计划，由其上级经理定期与员工回顾，这一做法将在职培训与日常工作实践结合在一起，最终使新员工成为该部门和该领域的专家能手。
四、结论 在知识经济时代, 知识和技术在企业市场竞争中扮演着越来越重要的作用, 人才成为企 6 业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝贵资源。随着跨国公司的涌入和知识经济的发展, 中国企业所面临的市场形势日趋严峻。为了适应这一变化, 也为了使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地, 许多企业越来越重视员工的培训与开发。致谢 在这二年半的电大学习过程中，我觉得自己在思想觉悟、文化素质、平时生活中交友处事和工作能力上都有了较大的提高。在这次写作中，得到了论文指导老师潘定国老师的悉心指导和帮助，还有班主任管老师在我求学两年半的时间里给予的帮助和指导。还得到了星科金朋（上海）有限公司人事部门领导的鼎力支持，在此表示感谢！
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