第一篇：河南煤化集团爆破工实操培训教案
河南永锦能源有限公爆破工实操培训教案授 课 人： 授课时间： 年 月 日 授课时长： 24学时
司
爆破工实操教案
课程名称：爆破工实操培训
教学目的及要求：通过本次学习使学员能更好的掌握爆破作业时爆破工应注意的事项，以及发爆器的型号结构、使用方法，使学员能更好的了解爆破作业的操作步骤、爆破作业前后的安全注意事项。
教学重点：装药过程、把口警戒、爆破前后的安全检查、拒爆（残爆）的处理方法。
教学难点：装药过程的操作步骤、拒爆（残爆）的处理。教学方法：讲授及实操演练。
教学用具：发爆器、雷管、炸药、放炮线、警戒绳、警戒牌、“三人连锁”牌、水炮袋、炮泥、瓦斯便携仪、钢纤、竹纤、炮棍。
教学地点：实操基地。教学内容： 一、一般规定（3课时）
第1条 井下放炮员必须由责任心强,具有二年以上采煤经验,熟悉通风、瓦斯和爆破材料管理及放炮技术,经过培训,考试合格,持有放炮员合格证的专职人员担任。
第2条 严格遵守《煤矿安全规程》有关通风、瓦斯、火药管理等规定，切实执行工作面作业规程及其爆破说明书和本操作规程。
第3条 严格执行“一炮三检”制度，工作面放炮前，放炮员班组长，瓦斯检查员员和兼职安监员都应到场。
第4条 在有瓦斯或煤尘爆炸危险的采掘工作面，采用毫秒爆破时，若采用反向起爆必须制定安全技术措施。
第5条 严禁采用糊炮、明火、普通导爆索或非电导爆管放炮。 第6条 放炮与回采其它工序平行作业时，心须按照放炮的安全距离规定执行，否则应停止放炮。
第7条 在地质变化地带、冒顶区、安全出口等处的顶板破碎、围岩松软、容易冒顶片帮的地段，要少装药放小炮或不放炮。
第8条 放炮员要和打眼工密切配合，保证爆破时不崩倒棚子，断面符合设计要求，不超挖浅挖，最大限度地减少对顶帮的破坏，要满足块炭率质量控制要求，及尽可能减少工人劳动，提高生产效率。
第9条 运送爆破材料和封泥装药可由兼职的放炮员助手进行，放炮员助手必须经过培训并考试合格，取得合格证后，方可操作。
第10条 接触爆破材料的人员应穿棉布或其它抗静电衣服，不准穿带静电的化纤衣服。
第11条 放炮员下井前要领取符合规定的瓦斯检定器、放炮器和放炮线等。不符合规定的炮器材，不准下井使用；放炮员必须严格执行集团公司、公司制定的爆破器材领销退等管理制度。
第12条 放炮员的工作顺序
准备(领取工具和爆破材料→运送爆破材料→存放爆破材料→装配引药)→检查处理→放炮操作(装药→设警戒→联线→放炮→炮后检验→撤警戒)→收尾工作。
二、准备、检查与处理（10课时）(一)准备 第13条 向班组长接受任务后，确定当班使用炸药、雷管数量，填写领取单。
第14条 领取放炮母线。
1.必须使用橡胶铜芯或聚氯乙烯钢芯双线电缆； 2.放炮母线接头除锈、扭结并用绝缘带包好。
第15条 领取掏勺、木扦或竹纤、木或竹质炮棍,炮棍的直径应略大于药卷直径。
第16条 领取炸药。
1.持有区(队)长签字盖章的或经主管部门批准的火药领取单到爆破材料发放站领取当班用的炸药。
2.只准领取作业规程规定的煤矿安全炸药，严禁领取和使用非煤矿安全炸药、黑火药、冻结或半冻结的硝化甘油类炸药、含水超过0.5%的铵锑炸药及硬化到不能用手揉松的硝酸铵类炸药。
第17条 严格按作业规程及安全技术措施要求领取电雷管。 1.只准领取瞬发电雷管或毫秒延期电雷管，毫秒雷管最后一段的延期时间不得超过130毫秒；
2.当面清点电雷管数量，不同厂家不同型号的电雷管。 第18条 运送爆破材料应遵守下列规定。 1.电雷管必须由放炮员亲自携带运送。
2.放炮员和放炮员助手携带的炸药数量不准超过局、矿规定的限量； 3.爆破材料必须装在坚实的非金属容器内，电雷管和炸药应分装在不同的容器内或分装在同一容器的具有牢固隔板的间隔内并加锁，严禁将火药装在衣袋内。
4.携带爆破材料的人员乘坐车辆时，不得与其他人同乘一列车，并要乘坐靠尾部的车辆，每车不超过2人。
5.领到爆破材料后，应直接送到工作地点，严禁中途逗留。 6.严禁用刮板输送机、胶带输送机运送爆破材料。 第19条 爆破材料的存放
1.爆破材料在工作面临时存放时，必须放置在放炮警戒线之外的顶板完好、支架完整、无电器设备和导电体的安全地点。
2.火药箱内只准存放炸药，严禁将瓦斯检定器、放炮器存入箱内。3.不准任何人在存放炮药箱的地点休息，更不准坐在炮药箱上； 4.防爆型放炮器要悬挂在干燥地点。 第20条 装配引药。
1.只准由放炮员装配引药，不得由其他人代替；
2.必须在顶板完好、支架完整、避开电气设备和导电体的巷道内装配引药；
3.严禁坐在炮药箱上装配引药；
4.从成束雷管中抽出单个电雷管时,应将成束的电雷管脚线顺好,拉住前端脚线将电雷管抽出,不得手拉脚线硬拽管体或手拉管体硬拽脚线,一个引药只准装一个雷管。
5.装配引药，应先将炸药卷顶部揉软，用木扦或竹扦在药卷的顶端中心垂直扎好略大于电雷管直径的孔，然后将电雷管插入孔眼，将脚线在药卷上拴一个扣，乘余的脚线全部缠在药卷上，同时将脚线末端扭结，严禁将电雷管从药卷侧面硬插入药卷中或捆在药卷上；
6.装配引药时，必须防止电雷管受震动或冲击，防止折断脚线及损坏其绝缘层；
7.装配引药时的数量应根据眼数而定，并且用多少装配多少。装好的引药要立刻整齐摆放在容器内，点清数量，不得遗失，不准随地乱放。(二)检查与处理
第21条 装药前放炮员与班组长及瓦斯检查员对工作面及炮眼进行全面检查，对所检查出的问题，应及时处理，在有下列情况之一时，不准进行装药。
1.装药地点20米以内风流中，瓦斯浓度超过1%时；
2.工作面风量不足或风向不稳定,装药点20米以内,巷道断面被阻塞三分之一以上；
3.装药地点20米以内煤尘堆集飞扬； 4.装药地点有片帮冒顶的危险；
5.有伞檐，炮道不符合规定，煤壁局部突出0.3米以上； 6.炮眼内有异状，有压力、水、瓦斯突增、炮眼塌陷、出现裂缝，温度骤高骤低等。
7.有眼深小于0.6米的炮眼或不符合规程规定的眼深，位置，方向等
8.炮眼内煤粉未清除干净。
9.基本支护与特种支护不齐全，支护有损坏未处理。 10.发现瞎炮未处理；
三、放炮操作（10课时）
第22条 装药，放炮员必须按照作业规程炮破说明书规定的炮眼装药量、起爆方式进行装药，各炮眼的管段号字与爆破说明书相符合；
1.用掏勺或压风将炮眼内的煤岩粉清理干净；
2.用炮棍将药卷轻轻地推入眼底，用力要均匀，不得强力冲击，但要使药卷间密实接触。
3.正向爆破的引药最后装，装引药时其聚能穴朝向眼底，要一手推引药，一手松直脚线，但不要过紧，不得损伤脚线。
4.填炮泥时要一手拉脚线，一手填炮泥，要慢慢用力轻捣压实，眼孔填够炮泥后，要将脚线扭结，并盘放在眼口，不得拖在炮眼外边；
5.炮眼封泥应采用水炮泥。装填水炮泥时应先紧靠药卷填上0.03-0.04米的炮泥，然后装水炮泥，外端再填以炮泥，注意不要用力过猛和压的太紧，以防捣破水炮泥，不得使用漏水的水炮泥；
6.封泥应用不燃性的砂、粘土，禁止使用块状材料或可燃性材料。第23条 炮眼深度和封泥量的规定；
1.炮眼深度小于0.6米时，不准装药放炮；
2.炮眼深度为0.6米至1米时，封泥长度不得小于炮眼深度的二分之一；
3.炮眼长度超过1米时，封泥长度不得小于0.5米。 第24条 设警戒
1.联线前，班组长必须亲自布置专人在警戒线和可能进入放炮地点的所有通路上担任警戒，放炮员须为警戒人员之一； 2.警戒线必须设在顶板、支架完好的地点，并要设置警戒牌、栏杆或拉绳等标志；
3.放炮时，所有人员都应在警戒线之外；
4.工作面若与其它采掘面贯通，在相距20米时，必须在要贯通处设警戒，直至贯通。贯通处两头都要在放炮前检查瓦斯；
5.警戒的安全距离应符合集团公司及本公司的规定。 第25条 检查及处理。
在联线和放炮前，放炮员要和班组长，瓦斯检查员对放炮的地点进行第二次检查，对查出的问题应及时处理，在有下列情况之一时，不准进行联线放炮。
1.放炮地点20米以内风流中瓦斯浓度达到1%时； 2.存在第20条的各项问题未处理或处理后又出现时； 3.没按第24条的规定设好警戒； 4.放炮母线不足，不够长；
5.应该掩盖维护好的设施未进行掩盖和维护； 6.没按规定用水炮泥或封泥长度不足； 7.崩倒的棚子未扶起。 第26条 联线
1.要按照作业远规程规定的放炮顺序和联线方法联线放炮； 2.严格执行谁联线谁放炮，即放炮母线联电雷管脚线及检查线路和通电都必须由放炮员本人操作；
3.工作面布置的单排眼、双排眼、三花眼或五星眼的联线都采用大串联法，最后剩下的两条脚线在未和母线联结前要扭结成短路；母线未和脚线联结前，两端必须扭结成短路。
4.母线与脚线联结后，再沿路检查母线。放炮员应最后退出放炮地点。
第27条 放炮
1.母线与电雷管脚线联结后，放炮员即大声喊“要放炮啦” 2.放炮员沿路检查线路，第二次大声喊：“快放炮啦”； 3.到达放炮的警戒地点后，将母线联接在放炮器的接线端并拧紧，这时第三次大声喊“放炮啦”，至少5秒后，用钥匙将开关转到充电位置，待氖灯闪亮稳定，将开关钥匙转到原来放电位置起爆；
4.炮响后，首先取下放炮器钥匙，然后将母线从放炮器上摘下并打结短路。
第28条 炮后检查
1.放炮员会同班组长、瓦斯检查员进行放炮后的检查工作，检查处理内容同第21、25条；
2.通电后若没有爆炸，用瞬发电雷管时至少5分钟，用毫秒延期电管时至少15分钟后，放炮员方可沿线路检查不爆的原因；
3.在确属由联线不良造成不爆时，可以重新联线放炮； 4.若确属瞎炮，应按第29条办法处理。 第29条 处理瞎炮时，必须遵守下列规定；
1.在距离瞎炮至少0.3米处另打同瞎炮眼平行的新炮眼，重新装药放炮； 2.严禁用镐刨或从炮眼中取出原放置的引药或从引药中拉出电雷管；严禁将炮眼残底继续加深；严禁用打眼的方法向外掏药；严禁用压风吹这些炮眼；
3.处理瞎炮的炮眼爆炸后,放炮员必须详细检查炸落的煤、矸、收集未爆的电雷管；
4.在瞎炮处理完毕以前，严禁在该地点进行同处理瞎炮无关的工作。第30条 装药的炮眼必须当班放炮完毕。若遇特殊情况无法当班放完时，必须在现场向下班放炮员交清情况。
第31条 放炮结束后，放炮员报告班组长，由班组长解除警戒后，其它人员方可进入工作面作业。
第32条 严禁在一次爆破作业中混用不同性质的炸药和雷管。 第33条 在有瓦斯和煤尘爆炸危险的工作面应采用毫秒爆破，在掘进工作面应全断面一次起爆，不能全断面一次起爆的，必须采取安全措施，在采煤工作面；可分组装药，但一组装药必须一次起爆。严禁在一个采煤工作面中使用2台发爆器同时进行爆破。
四、收尾工作（1课时）
第34条 收拾整理好工具，存放在规定地点或亲自携带收藏。 第35条 清点剩余电雷管、炸药、填写消耗单并须经班组长签字。当班要办好爆破材料退还手续，不准私藏电雷管及炸药。
第36条 向下班放炮员交班，介绍当班工作情况。 第37条 升井后要将放炮器瓦斯检定器交回规定的存放处。
第二篇：通风队爆破工实操培训教案
通风队爆破工实操培训教案
讲授人：曹长东 一、一般规定：
第1条 井下放炮员必须由责任心强,具有二年以上采煤经验,熟悉通风、瓦斯和爆破材料管理及放炮技术,经过培训,考试合格,持有放炮员合格证的专职人员担任。
第2条 严格遵守《煤矿安全规程》有关通风、瓦斯、火药管理等规定，切实执行工作面作业规程及其爆破说明书和本操作规程。
第3条 严格执行“一炮三检”制度，工作面放炮前，放炮员班组长，瓦斯检查员员和兼职安监员都应到场。
第4条 在有瓦斯或煤尘爆炸危险的采掘工作面，采用毫秒爆破时，若采用反向起爆必须制定安全技术措施。
第5条 严禁采用糊炮、明火、普通导爆索或非电导爆管放炮。
第6条 放炮与回采其它工序平行作业时，心须按照放炮的安全距离规定执行，否则应停止放炮。
第7条 在地质变化地带、冒顶区、安全出口等处的顶板破碎、围岩松软、容易冒顶片帮的地段，要少装药放小炮或不放炮。
第8条 放炮员要和打眼工密切配合，保证爆破时不崩倒棚子，断面符合设计要求，不超挖浅挖，最大限度地减少对顶帮的破坏，要满足块炭率质量控制要求，及尽可能减少工人劳动，提高生产效率。
第9条 运送爆破材料和封泥装药可由兼职的放炮员助手进行，放炮员助手必须经过培训并考试合格，取得合格证后，方可操作。
第10条 接触爆破材料的人员应穿棉布或其它抗静电衣服，不准穿带静电的化纤衣服。 第11条 放炮员下井前要领取符合规定的瓦斯检定器、放炮器和放炮线等。不符合规定的炮器材，不准下井使用；放炮员必须严格执行集团公司、公司制定的爆破器材领销退等管理制度。
第12条 放炮员的工作顺序
准备(领取工具和爆破材料→运送爆破材料→存放爆破材料→装配引药)→检查处理→放炮操作(装药→设警戒→联线→放炮→炮后检验→撤警戒)→收尾工作。
二、准备、检查与处理(一)准备
第13条 向班组长接受任务后，确定当班使用炸药、雷管数量，填写领取单。第14条 领取放炮母线。
1.必须使用橡胶铜芯或聚氯乙烯钢芯双线电缆； 2.放炮母线接头除锈、扭结并用绝缘带包好。
第15条 领取掏勺、木扦或竹扦、木或竹质炮棍,炮棍的直径应略大于药卷直径。第16条 领取炸药。
1.持有区(队)长签字盖章的或经主管部门批准的火药领取单到爆破材料发放站领取当班用的炸药。
2.只准领取作业规程规定的煤矿安全炸药，严禁领取和使用非煤矿安全炸药、黑火药、冻结或半冻结的硝化甘油类炸药、含水超过0.5%的铵锑炸药及硬化到不能用手揉松的硝酸铵类炸药。
第17条 严格按作业规程及安全技术措施要求领取电雷管。
1.只准领取瞬发电雷管或毫秒延期电雷管，毫秒雷管最后一段的延期时间不得超过130毫秒；
2.当面清点电雷管数量，不同厂家不同型号的电雷管。 第18条 运送爆破材料应遵守下列规定。 1.电雷管必须由放炮员亲自携带运送。
2.放炮员和放炮员助手携带的炸药数量不准超过局、矿规定的限量；
3.爆破材料必须装在坚实的非金属容器内，电雷管和炸药应分装在不同的容器内或分装在同一容器的具有牢固隔板的间隔内并加锁，严禁将火药装在衣袋内。
4.携带爆破材料的人员乘坐车辆时，不得与其他人同乘一列车，并要乘坐靠尾部的车辆，每车不超过2人。
5.领到爆破材料后，应直接送到工作地点，严禁中途逗留。 6.严禁用刮板输送机、胶带输送机运送爆破材料。 第19条 爆破材料的存放
1.爆破材料在工作面临时存放时，必须放置在放炮警戒线之外的顶板完好、支架完整、无电器设备和导电体的安全地点。
2.火药箱内只准存放炸药，严禁将瓦斯检定器、放炮器存入箱内。3.不准任何人在存放炮药箱的地点休息，更不准坐在炮药箱上； 4.防爆型放炮器要悬挂在干燥地点。 第20条 装配引药。
1.只准由放炮员装配引药，不得由其他人代替；
2.必须在顶板完好、支架完整、避开电气设备和导电体的巷道内装配引药； 3.严禁坐在炮药箱上装配引药；
4.从成束雷管中抽出单个电雷管时,应将成束的电雷管脚线顺好,拉住前端脚线将电雷管抽出,不得手拉脚线硬拽管体或手拉管体硬拽脚线,一个引药只准装一个雷管。
5.装配引药，应先将炸药卷顶部揉软，用木扦或竹扦在药卷的顶端中心垂直扎好略大于电雷管直径的孔，然后将电雷管插入孔眼，将脚线在药卷上拴一个扣，乘余的脚线全部缠在药卷上，同时将脚线末端扭结，严禁将电雷管从药卷侧面硬插入药卷中或捆在药卷上；
6.装配引药时，必须防止电雷管受震动或冲击，防止折断脚线及损坏其绝缘层；
7.装配引药时的数量应根据眼数而定，并且用多少装配多少。装好的引药要立刻整齐摆放在容器内，点清数量，不得遗失，不准随地乱放。(二)检查与处理
第21条 装药前放炮员与班组长及瓦斯检查员对工作面及炮眼进行全面检查，对所检查出的问题，应及时处理，在有下列情况之一时，不准进行装药。
1.装药地点20米以内风流中，瓦斯浓度超过1%时；
2.工作面风量不足或风向不稳定,装药点20米以内,巷道断面被阻塞三分之一以上； 3.装药地点20米以内煤尘堆集飞扬； 4.装药地点有片帮冒顶的危险；
5.有伞檐，炮道不符合规定，煤壁局部突出0.3米以上；
6.炮眼内有异状，有压力、水、瓦斯突增、炮眼塌陷、出现裂缝，温度骤高骤低等。7.有眼深小于0.6米的炮眼或不符合规程规定的眼深，位置，方向等 8.炮眼内煤粉未清除干净。
9.基本支护与特种支护不齐全，支护有损坏未处理。 10.发现瞎炮未处理；
三、放炮操作
第22条 装药，放炮员必须按照作业规程炮破说明书规定的炮眼装药量、起爆方式进行装药，各炮眼的管段号字与爆破说明书相符合；
1.用掏勺或压风将炮眼内的煤岩粉清理干净；
2.用炮棍将药卷轻轻地推入眼底，用力要均匀，不得强力冲击，但要使药卷间密实接触。
3.正向爆破的引药最后装，装引药时其聚能穴朝向眼底，要一手推引药，一手松直脚线，但不要过紧，不得损伤脚线。
4.填炮泥时要一手拉脚线，一手填炮泥，要慢慢用力轻捣压实，眼孔填够炮泥后，要将脚线扭结，并盘放在眼口，不得拖在炮眼外边；
5.炮眼封泥应采用水炮泥。装填水炮泥时应先紧靠药卷填上0.03-0.04米的炮泥，然后装水炮泥，外端再填以炮泥，注意不要用力过猛和压的太紧，以防捣破水炮泥，不得使用漏水的水炮泥；
6.封泥应用不燃性的砂、粘土，禁止使用块状材料或可燃性材料。 第23条 炮眼深度和封泥量的规定；
1.炮眼深度小于0.6米时，不准装药放炮；
2.炮眼深度为0.6米至1米时，封泥长度不得小于炮眼深度的二分之一； 3.炮眼长度超过1米时，封泥长度不得小于0.5米。 第24条 设警戒
1.联线前，班组长必须亲自布置专人在警戒线和可能进入放炮地点的所有通路上担任警戒，放炮员须为警戒人员之一；
2.警戒线必须设在顶板、支架完好的地点，并要设置警戒牌、栏杆或拉绳等标志； 3.放炮时，所有人员都应在警戒线之外；
4.工作面若与其它采掘面贯通，在相距20米时，必须在要贯通处设警戒，直至贯通。贯通处两头都要在放炮前检查瓦斯；
5.警戒的安全距离应符合集团公司及本公司的规定。 第25条 检查及处理。
在联线和放炮前，放炮员要和班组长，瓦斯检查员对放炮的地点进行第二次检查，对查出的问题应及时处理，在有下列情况之一时，不准进行联线放炮。
1.放炮地点20米以内风流中瓦斯浓度达到1%时； 2.存在第20条的各项问题未处理或处理后又出现时； 3.没按第24条的规定设好警戒； 4.放炮母线不足，不够长；
5.应该掩盖维护好的设施未进行掩盖和维护； 6.没按规定用水炮泥或封泥长度不足； 7.崩倒的棚子未扶起。 第26条 联线 1.要按照作业远规程规定的放炮顺序和联线方法联线放炮；
2.严格执行谁联线谁放炮，即放炮母线联电雷管脚线及检查线路和通电都必须由放炮员本人操作；
3.工作面布置的单排眼、双排眼、三花眼或五星眼的联线都采用大串联法，最后剩下的两条脚线在未和母线联结前要扭结成短路；母线未和脚线联结前，两端必须扭结成短路。
4.母线与脚线联结后，再沿路检查母线。放炮员应最后退出放炮地点。第27条 放炮
1.母线与电雷管脚线联结后，放炮员即吹第一次口哨并大声喊“要放炮啦” 2.放炮员沿路检查线路，第二次吹口哨并大声叫喊：“快放炮啦”；
3.到达放炮的警戒地点后，将母线联接在放炮器的接线端并拧紧，这时第三次吹口哨并大声叫喊“放炮啦”，至少5秒后，用钥匙将开关转到充电位置，待氖灯闪亮稳定，将开关钥匙转到原来放电位置起爆；
4.炮响后，首先取下放炮器钥匙，然后将母线从放炮器上摘下并打结短路。 第28条 炮后检查
1.放炮员会同班组长、瓦斯检查员进行放炮后的检查工作，检查处理内容同第21、25条；
2.通电后若没有爆炸，用瞬发电雷管时至少5分钟，用毫秒延期电管时至少15分钟后，放炮员方可沿线路检查不爆的原因；
3.在确属由联线不良造成不爆时，可以重新联线放炮； 4.若确属瞎炮，应按第29条办法处理。 第29条 处理瞎炮时，必须遵守下列规定；
1.在距离瞎炮至少0.3米处另打同瞎炮眼平行的新炮眼，重新装药放炮；
2.严禁用镐刨或从炮眼中取出原放置的引药或从引药中拉出电雷管；严禁将炮眼残底继续加深；严禁用打眼的方法向外掏药；严禁用压风吹这些炮眼；
3.处理瞎炮的炮眼爆炸后,放炮员必须详细检查炸落的煤、矸、收集未爆的电雷管； 4.在瞎炮处理完毕以前，严禁在该地点进行同处理瞎炮无关的工作。
第30条 装药的炮眼必须当班放炮完毕。若遇特殊情况无法当班放完时，必须在现场向下班放炮员交清情况。
第31条 放炮结束后，放炮员报告班组长，由班组长解除警戒后，其它人员方可进入工作面作业。
第32条 严禁在一次爆破作业中混用不同性质的炸药和雷管。
第33条 在有瓦斯和煤尘爆炸危险的工作面应采用毫秒爆破，在掘进工作面应全断面一次起爆，不能全断面一次起爆的，必须采取安全措施，在采煤工作面；可分组装药，但一组装药必须一次起爆。严禁在一个采煤工作面中使用2台发爆器同时进行爆破。
四、收尾工作
第34条 收拾整理好工具，存放在规定地点或亲自携带收藏。
第35条 清点剩余电雷管、炸药、填写消耗单并须经班组长签字。当班要办好爆破材料退还手续，不准私藏电雷管及炸药。
第36条 向下班放炮员交班，介绍当班工作情况。 第37条 升井后要将放炮器瓦斯检定器交回规定的存放处。
第三篇：河南煤化集团企业文化题库
河南煤化集团企业文化题库
一、填空题
1.河南煤化“4+3”的战略格局是指煤炭、化工、有色金属、装备制造这四大主力和物流、矿建、实业三大支撑产业。
2.河南煤化“4+3”管理模式是指：两调整、两提高、两创新、两带动和三化管理。
3.河南煤化集团是河南省唯一一个超“双千亿”的企业，“双千亿”分别是指资产总额1000亿元、营业收入1000亿元。
4.河南煤化集团今年的目标是“71280”，即煤炭产量7000万吨，销售收入1200亿元，利润80亿元，安全零死亡。
5.内部市场化是永煤的传家宝。每位员工在他生产过程中的行为，直接跟他的收入挂钩，这是一种激励，完全是给他自己干活。
6.永煤公司是原煤炭部直属企业，1999年下放河南省，成为省管企业。2008年12月5日被重组为河南煤业化工集团的下属骨干成员企业。
7.公司本部所处的永城矿区，为中国六大无烟煤基地之一，是国家“八五”、“九五”重点建设项目。
8.永煤公司现有子公司70多个。基本形成了以煤为主、适度相关多元发展的格局。
9.永煤公司又好又快发展得到了社会各界的高度评价，被誉为中国煤炭工业史上的一个奇迹和河南省工业战线的一面旗帜。
10.2010年7月10日，胡锦涛总书记率领中央转变经济发展方式观摩团，冒雨亲临新洛轴基地视察，要求洛轴一靠机制，二靠创新。
11.2000年7月，陈雪枫同志临危受命，由鹤壁矿务局总经理调任永煤公司总经理，为破解永煤发展难题，上任伊始，便大胆改革，从此，永煤公司走上了一条快速发展的道路。
12.陈雪枫董事长针对永煤的地质条件，从实际出发，提出了“宜综则综，宜炮则炮”的指导思想，并通过了相关高校和科研院所国内知名采煤专家实地论证。
13.为了彻底解决煤炭“质”的问题，陈雪枫董事长提出“标煤概念”，并在全公司乃至全国首先实现了“标煤”核算，彻底摒弃了传统的以重量
论吨计算产量的做法，改用发热量来内部核算产量，结算工资，按质论价。
14.永煤公司按照“做精做强煤炭主业”的思路，实施“产业瘦身”计划，于2003年11月，全面启动了辅业改制工作。
15.一个煤炭企业如果没有雄厚的煤炭资源作后盾，很难有发展后劲。陈雪枫董事长提出“先人一步、遍地黄金”的思路，在做强和做大煤炭主业上做足文章。
16.2004年5月24日，永煤公司与世界500强企业上海宝钢集团、巴西CVRD公司举行投资合作协议签字仪式。
17.目前，永煤公司现有生产矿井34对，在建矿井6对,实际年生产原煤能力3250万吨/年以上。
18.目前永煤主要产品有洗末精煤、洗中块、洗小块、洗粒煤、筛末煤5大类、9个品种商品煤。
19.高炉喷吹煤已成为市场主导品牌，在华东无烟煤市场拥有定价权。20.永煤在其它地区控制的煤炭资源煤种主要为无烟煤和焦煤，部分为贫煤和瘦煤。
21.2006年12月，拥有自主知识产权、被列为国家“十一五”重大科技创新产业化项目的濮阳龙宇航天炉，一次投料开车成功，被誉为中国“航天第一炉”。
22.2004年底，永煤重组洛轴； 2007年4月，永煤重组开封空分，使几乎停产的开封空分起死回生。
23.2008年12月5日，永煤公司、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化和省煤气化公司重组成立河南煤业化工集团。
24、目前，永煤煤炭资源拥有量从原来的25亿吨到现在的超300亿吨，相当于增加了十几个特大型矿区。
25.河南煤化集团的目标是高尚、卓越、受人尊敬。
26.河南煤化集团“8813”企业文化体系是指八个核心理念、八个单项理念、高管十大行为准则和员工三大行为规范。
27.河南煤化集团的标识色彩为科技蓝，代表科技与创新。28.“用心做事、追求卓越”的核心价值观是陈雪枫提出来的。
29.“人企合一、顺势而行”的企业哲学释义中，集团公司始终将维护好、实现好广大员工的根本利益作为工作的主要出发点和落脚点。
30.永煤的安全“五自”管理是指矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、个人自律。
31.集团公司在资源整合上始终坚持集团公司“真重组、真出资、真管理、真负责、真安全”的“五真”原则，大力推进煤炭资源整合工作。
32.从2004年到2009年，永煤连续六年实现百万吨死亡率为零，创全国煤炭行业公司级有史以来最好水平。
33.2007年元月份，《河南日报》在一版重要位置连续刊发“永煤现象”解读系列报道，省社科院组织召开了“永煤现象研讨会”，在省内外引起了强烈反响。
34.创新是一个企业的灵魂，通过永煤的积极争取，目前拥有永煤、洛轴2个国家级技术中心和一个博士后科研工作站。
35.今年7月份，集团公司首个获奖“百万”的科技项目在永煤诞生。36.永煤公司坚持“快、好、省”的项目建设原则，全年共安排建设项目41个，投资66.61亿元，其中，重点项目19个，计划投资46.96亿元。
37.永煤公司按照集团公司党委要求，通过扎实开展学习实践活动、“回头看”活动和“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”等主题教育实践活动，各级领导班子的责任心、事业心、进取心得到强化，干事创业的氛围更加浓厚。
38.永煤公司在贵州整合的第一对矿井是黔金煤矿。39.永煤文化力直接的表现是“三个优秀”，即优秀的理念、优秀的团队、优秀的管理。
40.集团公司“三不三无”本廉体系建设中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐，“三无”是指无违纪、无违法、无犯罪。
41.为贯彻落实中央、省委提出的“三保”政策，集团公司提出了“五个不”，它们是：发展不减速、项目不放缓、安全不放松、企业不裁员、员工不减薪。
42.永煤公司“洗精煤”产品不仅深受国内钢铁界一致好评，而且出口日本、韩国，被誉为：“中永一号”
43.企业哲学内涵告诉我们，作为一个资源型企业应该做到“四个善待”它包括：
一、善待自然；
二、善待社会；
三、善待股东；善待员工；
四、善待用户。
44.“三具两基一抓手”: “三具”，就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；“两基”，就是切实抓好基层、打好基础；“一抓手”，就是把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成加快经济发展方式转变的合力。
45.“四个重在”：是指重在持续，重在提升，重在统筹，重在为民。46.“双争”活动中的“双争”是指：争创学习型党组织，争当学习型党员。
47.科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。
48.“三违”指的是：违章指挥、违规操作、违反劳动纪律。49.中央、省委提出的“三保”是：保增长、保稳定、保民生。50.集团公司要求员工在工作中要有“四心”，它包括：有爱心、细心、精心、责任心。
51.河南煤化标识的寓意是：河南煤业化工集团以创新为先导，善于突破、敢为人先、争创第一的气魄。
52.坚持以人为本思想，构建和谐大集团，就要“树立一个理念”“实施一项工程”“瞄准一个目标”。其中“树立一个理念”指的是：发展依靠职工、发展为了职工。
53.陈雪枫董事长提出的“鱼饵理论”是指：鱼饵投到哪里，鱼就奔向哪里，提出集团需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解决问题抓关键和引导。
54.陈雪枫董事长提出的“契钉子”理论是指：将永煤文化、管理方法象契钉子一样注入异地煤炭企业，形成标杆；然后把煤矿作为一个钉子，围绕钉子向周遍合作发展，推开了贵州煤炭合作新局面。
55.员工三大行为规范中的职业道德包括：
一、敬业爱岗 遵章守纪；
二、勤奋工作 学习创新；
三、团结协作 诚信奉献；
四、关心社会 遵守公德。
56.员工三大行为规范中的礼仪规范包括：
一、仪容仪表；
二、行为举止；
三、电话礼仪；
四、会议礼仪；
五、接待礼仪；
六、文明用语。
57.员工三大行为规范中的行为准则包括：
一、上班守则；
二、同事关系；
三、网络禁忌；
四、保密守则；
五、公共财物；
六、业余生活。
58.企业“三重一大”事项是指：生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作。
59.2009年河南煤化居中国企业500强第60位。60.2010年河南煤化全力冲刺世界500强。
二、单项选择题
61.河南煤业化工集团的企业哲学是：（B）
A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，顺势而行 C 先人一步，持续创新 D 从零开始，向零奋斗
62.河南煤业化工集团的企业哲学内涵：（A）A 科学发展，善行成器 B 人企合一，顺势而行 C 用心做事，追求卓越 D 先人一步，持续创新
63.永煤的“三化”管理是指：（D）A 市场化、制度化、国际化 B 科学化、国际化、规范化 C 国际化 市场化、规范化 D 市场化、制度化、规范化
64.河南煤业化工集团的标志色彩为科技蓝，代表（A）A 科技与创新 B 发展与超越 C 科技与文化 D 发展与创新 65.河南煤业化工集团的企业哲学是：（B）
A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，顺势而行 C 先人一步，持续创新 D 从零开始，向零奋斗 66.河南煤业化工集团的企业作风是：（C）
A 用心做事，追求卓越 B 自强不息，坚忍不拔 C 先人一步，持续创新 D人企合一，顺势而行 67.河南煤化集团的安全理念是（B）
A消灭违章，杜绝“三违” B从零开始，向零奋斗 C安全第一，预防为主 D狠抓“三违”，狠反“三松” 68.下面不属于员工行为准则的是（A）A有事不用请假，可直接不上班。B上班不迟到、不早退、不旷工。C工作要日事日毕、日清日高。D服从领导安排，工作有始有终。
69.下面不属于企业文化“八个核心理念”的是（D）A企业哲学 B企业核心价值观
C主传播语 D发展理念
70.下面不属于企业文化“八个单项理念”的是（B）A效益理念 B企业作风 C成本理念 D安全理念
71.“人企合一，顺势而行”是（B）A信心价值观 B企业哲学 C成本理念 D企业愿景 72.企业管理理念是（C）
A创新为先 严格管理 B创新为先 从严管理 C创新为先 三化为本 D创新为先 科学管理 73.不属于接电话时礼貌用语的是（A）
A 你是谁 B 谢谢 C 对不起 D 你好 74.下面属于企业人才理念范畴的是（A）A “公开赛马” B 看情面用人 C 任人唯亲 D 以勤为先 75.“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念 中的（B）
A管理理念 B效益理念 C成本理念 D营销理念 76.“立志高远、笃行求实”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（A）A发展理念 B安全理念 C人才理念 D市场理念
77.河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理念是（D）A、激浊扬清 干净健康 B、荡浊扬清 快乐健康 C、激浊扬清 快乐健康 D、荡浊扬清 干净健康 78.河南煤化集团的“双千亿”是指？（C）A营业收入、净资产 B销售收入、资产 C资产总额、销售收入 D煤炭产量、利润 79.永煤公司第一对矿井投产于？（B）
A1996年 B1997年 C1998年 D1999年 80.河南煤业化工集团的简称是：（Ａ）
Ａ ＨＮＣＣ B ＨＭＣＣ
Ｃ ＨＥＮＡＮ D ＨＣＮＮ 81.《企业文化手册》有哪三章?（C）A核心理念、单项理念、行为规范
B核心理念、单项理念、高管人员行为准则 C企业标识、理念体系、行为规范 D企业标识、核心理念、行为规范 82.对企业作风表述错误的是（A）
A企业作风要求我们做事要瞻前顾后，不要硬拼硬抢。B企业作风要求我们做事要在观念上快人一拍。C企业作风要求我们在思想上要先人一步。
D企业作风要求我们要始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命的精神。
83.对企业管理理念表述正确的是（A）A“三化管理”是企业管理的根本。
B企业要遵循市场化、国际化、科学化的运行模式。C通过人管人来解决发展中的问题。D我们可以想到，但没必要非得做到。84.每位员工必须树立（B）的意识。A“自己管好自己”
B“我的形象即企业形象” C“企业形象与我无关” D“企业利益与我无关”
85.企业人才理念要求企业用人时要以（A）为先。A 德 B 廉 C 勤 D 绩
三、判断题
86.加强成本管理需要我们建立以市场为中心的成本控制体系，形成内部市场化机制，让每个岗位都成为市场一环。（√）
87.安全是员工的最大福祉，是生产的根本效益的保障。（√）88.市场经济告诉我们，企业发展与否与自己没有多大关联。（×）89.客户是我们存在的重要理由，要保证客户利益。（√）90.资金是企业发展的重要资源，是企业成功的关键。（×）91.“天行健，君子以自强不息”是企业作风里出现过的句子。（×）92.发扬企业精神就是要发扬“特别能战斗”的优良传统。（√）93.企业文化不是“雪中送炭”而是锦上添花。（√）94.企业文化八个单项理念包括企业精神。（×）95.企业文化的发展理念是“创新为先，三化为本”。（×）
96.“理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展”是管理理念的释义。（√）
97.“报恩不报怨”是对企业效益的释义。（√）98.任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。（√）99.企业的安全理念是“从零开始，向零奋斗”。（√）100.“廉生威，廉生望、廉兴企、廉兴业”是企业人才理念。（×）
四、简答题
101.企业文化体系八个核心理念是什么？ 答： 企业哲学内涵：科学发展 善行成器 企业哲学：人企合一 顺势而行 企业愿景：行业领先 国际一流 核心价值观：用心做事 追求卓越 企业使命：报效国家 惠及员工 企业作风：先人一步 持续创新 企业精神：自强不息 坚韧不拔 主传播语：勇担重任 成就理想
102.企业文化体系八个单项理念是什么？ 答：发展理念：立志高远 笃行求实 管理理念：创新为先 三化为本 效益理念：发掘潜力 提升价值 成本理念：精打细算 开源节流 营销理念：市场导向 客户至上 安全理念：从零开始 向零奋斗 人才理念：人尽其才 以德为先 廉政理念：荡浊扬清 干净健康
103.陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出了“三个匹配、三个协调、三个重点”，请简述其内容。
答：三个匹配是指硬实力和软实力要匹配，发展的规模和效益要匹配，经济规模和自身的资产量要匹配；
三个协调是指根据市场需要调整产品结构产业结构，根据国内国际两种资源两种市场再协调；调整自身价值；国家产业政策、产业布局的协调；
三个重点是指国家产业政策为重点、发展自身现有产业为重点、资源为重点。
104.核心价值观的释义是什么？
答：要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。要以干大事创大业为荣，以无作为无业绩为耻。接受任务不讲价钱，事没办完不讲理由，完成工作不讲回报。
要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，用诚心、专心、恒心考量自己，用精益求精来检验工作，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。
105.安全理念的释义是什么？
答：安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。
106.企业作风的释义是什么？
答：先人一步，遍地黄金。要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。
要弘扬一种干事和创业的风气，精勤力行、奋发有为，始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命咬住发展目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气，创造更加辉煌的成就！
107.企业哲学内涵的释义是什么？
答：河南煤业化工集团要坚持科学发展，主动承担民族工业振兴的重任，为国分忧，为民解难，成为全省乃至全国企业的先锋和模范。作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效利用能源；善待社会，积极承担社会责任；善待股东，持续提高资产回报率；善待员工，始终保障员工和企业共同成长；善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。作为河南煤业化工集团的员工，要对企业成就报有良好的意愿，并通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值。
108.“标煤”概念的内涵是什么？
答：发热量在5500大卡（约合23.0兆焦/千克）或以上的煤炭按照实际重量来计算；发热量在 5000大卡（约合20.9兆焦/千克）到5500大卡的煤炭按照实际重量的80%计算；发热量低于5000大卡的没收，不计产量；发热量低于4000大 卡（约合16.7兆焦/千克）的，出一吨罚一吨。
109.“四不用”、“三优先”、“三鼓励”的用人导向的具体内容是什么？ 答：“四不用”是指：不思进取、不干实事、整天花天酒地的干部不用；品头论足、说三道
四、到处逢迎、遇到矛盾绕着走的干部不用；不敢负责、不敢碰硬、四处讨好的干部不用；搞花架子、虚报浮夸、善于作秀的干部不用。
“三优先”是指：优先从一流团队选拔干部，优先从出成绩的团队中选拔干部，优先从永煤本部以外艰苦地区工作过的员工中提拔干部。
“三鼓励”是指：鼓励机关干部到永城本部以外的艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型的专家职业发展，鼓励干部向技术化、职业化转变。
110.简述十个“零”理念的内涵是什么？ 答：按照“零”起点、“零”过程、“零”目标的工作要求，建立了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等十个“零”理念。
永煤党委宣传部 二〇一〇年十月二十九日
第四篇：河南煤化集团企业文化理念
业务知识
“三懂四会”和“四懂三会”
懂生产原理，懂工艺流程，懂设备结构。会操作，会维护保养，会排除故障和处理事故，会正确使用消防器材和防护器材。
懂结构、懂性能、懂原理、懂用途。会操作使用、会维护保养、会排除故障。
润滑工作的“五定三过滤”是：
⑴定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点，实施定点给油。⑵定质：确定润滑部位所需油脂的品种、牌号及质量要求。所加油质必须经化验合格。
⑶定量：确定各润滑部位每次加、换油脂的数量，实行耗油定额和定量换油。
⑷定期：确定各润滑部件加、换油脂的周期，按规定周期加油、添油和清洗油。财贮油量大的油箱，按规定周期样化验，确定下次抽验或抽象油时间。
⑸定人：确定操作规操作工人、润滑工人对设备润滑部位加油、添油和清洗换渍的分工，各负其责，共同完成润滑。
⑴入库过滤：油液经运输入库贮存时过滤。
⑵发放过滤：油液发放注入润滑容器时过滤。
⑶加油过滤：油液加入设备贮油部位时过滤。
第五篇：学习河南煤化集团心得体会
学习河南煤化零事故理念心得体会
根据霍州煤电集团公司《关于深入开展学习河南煤化集团“坚持零事故理念促煤矿安全发展”活动的实施意见》和《监督检查的安排》的文件要求，学习河南煤化集团心得体会如下：
河南煤化集团公司自 2008年组建以来，针对所辖138个矿井，开采条件复杂，自然灾害严重等问题，进行了认真研究，系统分析，大胆尝试，探索出一套“012345”安全管理模式，取得了巨大成就：死亡人数大幅降低，由2008年的33人降至2010年的2人；所属永煤、永贵两个公司，连续7年没发生死亡事故。
这是一个什么概念啊？在煤矿上的每一个人都应该有这种“零事故”的理念，才能促进煤矿安全发展，这就要求我们在思想上和行动上形成统一战线，时刻把安全放在第一位，加强煤矿安全知识学习，规范操作，安全确认，一切安全管理都是为了保证职工生命安全。
深入贯彻学习河南煤化集团“坚持零事故理念促煤矿安全发展”先进经验，树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，坚定建设本质安全型矿井的决心和信心，加强完善安全管理机制和执行力建设，全力以赴优化五大安全生产要求，落实六大安全生产主攻方向，极力推进六大安全目标的实现。
通过深入开展学习河南煤化集团“坚持零事故理念促煤矿安全发展”先进经验活动，我们要提高安全工作的认识，要提高安全工作标准和境界，要转变安全工作作风；要提高安全监管部门的安全监管水平；要提高从业人员的安全防护意识。进一步降低事故总量和伤亡人数，杜绝重大事故，控制较大事故，减少一般事故，提高安全管理总体水平，实现安全生产再上新台阶。
我们要学习河南煤化集团“坚持零事故理念促煤矿安全发展”先进经验，以全面提升安全管理水平，建立和形成科学发展，安全发展的长效机制，促进各项安全目标的顺利实现。
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