企业盲目推行阿米巴模式,是进入所谓的骗局圈套了吗

第一篇：企业盲目推行阿米巴模式,是进入所谓的骗局圈套了吗

标题: 企业把矛头瞄准,就能够达到所谓的100分了吗?(自媒体标题)中国企业进入所谓的阿米巴骗局圈套了吗?(头条)正文：

日本人眼中的中国制造企业,看完后无语沉思!

<<中国需要工业精神>>宋晓凯

日本企业文化传承究竟是什么？

日本企业文化传承的是：匠人精神-不仅仅把工作当作赚钱的工具,而是对所做的事情精益求精精琢细磨的精神,在企业上下形成一种文化与思想上的共同价值观.日本企业经营模式能为企业解决什么？

日本长寿成功企业经营模式如同一杠抢，如何将矛头瞄准，这就是我们探讨的原因。

从<<中国需要工业精神>>一书上,我们可以看出中日的经营理念差异的那些方面,那么是不是一味引用日本的理念模式我们就能效仿人家的成功?阿米巴失败案例,就如同教学一个道理，没有学不会学生，只有不会教的老师。阿米巴模式在日韩的成功经验（京瓷）为何到了中国企业就存在了水土不服的现象？值得我们深思!

1995年,”新一佳超市”有限公司成立于深圳.2003年,国家主席胡景涛到公司视察进行重要指示,期间销售额位居全国商业企业第十七名,广东省第二名,但为何现在却退居于国内超市品牌舞台呢?源于企业采取了阿米巴模式,在号称正宗阿米巴的上海公司指导下，全盘导入阿米巴模式，与原来的经营模式双管齐下，出现了水土不服导致了企业倒闭。一时间，阿米巴模式害死人的说法就硝烟而起。但我们都应该明白，在企业初创阶段，在中国大多表现为老板模式，创始人的一言一行决定了企业的经营模式基因，以个人的感召力带给团队集聚力，虽然能弥补企业发展初期在管理上的不完善，但随着企业的发展，企业经营模式应该涉入到每个人的心里。形成一种以人影响人，才能使经营模式成为企业发展壮大的驱动力。这也是所谓的阿米巴模式害死企业的危言耸耳”传说”.专营寺庙建筑的金刚组，距今已有1400多年的历史，创业百年以上的公司大约有2万家；包括KDDI和日航在内的世界500强有67家(2014年记录)。是什么让日本企业经历上千年的风雨世事变幻屹立不倒，还代代相传，根基强大?

而当下被企业利润低、徘徊不前；计划目标难统一；集权和分权难平衡；部门墙高耸······被这些经营难题困住的中国企业犹如斗兽，四处取经。日本強企的经营模式让中国企业家推崇，其中为代表的就是近几年火遍大江南北的阿米巴经营，不顾一切地生搬硬套，幻想着有朝一日可以屹立世界強企之林。

然而屡屡失败的落地案例给了我们重头一击，阿米巴经营骗局、阿米巴祸害中国企业、阿米巴毁掉中国经济等流言四起。那么，真的是阿米巴经营不行吗？日航、京瓷、KDDI的成功经验，为何到了中国企业就存在了水土不服的现象？

新一佳超市，.2003年成立于深圳。它，曾经年销180亿，连锁百家，排名22。2017年，它资金断裂，供应商围堵，破产清算。繁荣，昙花20载。究其原因，有人说是盲目扩张、有人说思想僵化、创新能力缺乏。但不可否认的是，深知被管理混乱，内部腐败等毒瘤祸害的新一佳曾垂死挣扎过——邀请某自称为最纯正的阿米巴经营培训机构全盘导入阿米巴，幻想可以像日航一样起底回生，却不知到最后竟是临门一脚，让管理乱上添乱，落得倒闭清算的下场。

其实，中日企业都应当在失败中需要吸取经营经验,儒家文化中阿米巴经营理念”人人都是经营者"，引导企业上下一心共同经营企业。我们要把经营理念贯穿到实际，运用到企业运营之中，不要成为泛泛之谈，空口号！国内酒仙网在行内成为佼佼者，其中就是导入了阿米巴经营模式，找到了适合企业生存的基本模式——节省1个亿。

因此，阿米巴经营行不行不该在其本身深究，看你如何导入？而我们就应该以此为借鉴有个成功的沿用。企业要有生机（可持续发展）-在于每一个员工包括企业的行为决策当中，必须上下经营理念相同，内部达成共识，大家以此作为行动标准，才是真正企业文化，也是阿米巴经营的最终理念。统一思想，一致行动。这是企业文化带给员工最大的信心以及力量。这是一种锚定！