《小砍刀的故事》读后感

第一篇：《小砍刀的故事》读后感

《小砍刀的故事》读后感

这两天我一直在读《小砍刀的故事》这本书，它使我受益匪浅，它教会了我机智、勇敢。

书中主要讲述了一个名叫“小砍刀”的习武少年，从小生活艰苦，在抗日战争的年代中的“小砍刀”机智、果断、不怕牺牲、英勇无比，与“卖官盐”的走私团伙作斗争，协助八路伏击小鬼子的汽船，与汉奸、伪军斗智斗勇等一些可歌可泣的故事。

“小砍刀”既聪明又勇敢，是个家喻户晓的小英雄。但是我们在日常生活中却有很多不勇敢的例子。比方上课不敢举手回答老师提出的问题，我们为什么不敢举手呢？“小砍刀”那时候面临着敌人的枪、刀等武器，面临着生命的危险，但他还是毫不犹豫的与“卖官盐”的走私团伙作斗争。我们面临着什么？我们只是面临着老师和同学。

在生活上我们也是要向“小砍刀”学习。他的童年是过得多么的艰苦，但他从来没有埋怨。而看看我们现在的生活，生活优越、衣食无忧，童年充满着欢笑和快乐，根本就无法体会到当时战争的惨烈和痛苦。可是在这样幸福生活中有的人不懂得珍惜。我们要时刻牢记历史，牢记小鬼子侵略我们中国的场景，为了捍卫家园，有多少人死于战争，又有多少人家破人亡、妻离子散，侵略者是多么的可恨、残忍，我们都要向“小砍刀”学习，以他为榜样，要好好学习，天天向上，为国争光，做一个有出息的中国人。

《小砍刀的故事》让我收获了很多，我们要像“小砍刀”一样，热爱我们伟大的祖国，要有爱心，做一个勇敢、机智的好孩子。

第二篇：小故事读后感

小故事读后感

读完这篇小故事，我有以下感悟：

踏实做好本职工作，优化工作方法，把工作中的每一件小事当做提升自己，锻炼自己的途径，为企业创作更多的价值，适当展现自身能力。一名好的员工在工作过程中不断积累工作经验，积极主动地发现问题、解决问题，提高自身能力。无论在任何一个岗位上都是一颗待挖掘的金子，总有一个让它发光的机会。

把每一件事都当做是为自己在做，是为了提高工作能力在做，把自己积累的工作经验运用其中，时刻保持高质量的工作成果。是对自己能力的肯定，也是员工价值的最好体现。

员工价值是一名员工能否晋升的关键，一名好的员工是应该提出建议，把每件事都做好、做精，做好老板想做的事，想好老板没想到的事，只需要老板做Yes或no的决定。当你拿着三千工资，干着五千的活。那么离五千薪资也不会太远，因为你的员工价值就是五千，无论你在哪个企业，哪个岗位。

企业的大部分员工都有各自的岗位，都做着本职的工作，对于整个项目来说，这些都是大项目的“小事”。这些都是项目施工的细节部分。往往细节决定成败，工作中，注重项目的每一个细节，细节来自于用心，做任何事只要用心去做，一点一滴做起，就一定会有收获。养成细心的工作习惯，累积项目施工的经验，努力学习施工技术，提升自身的员工价值，为项目施工提出合理建议，为下一次开拓项目做好准备。

第三篇：小故事读后感

别太把自己当回事

——读《别太把自己当回事》有感

连江实小 四年六班 李鑫

《别太把自己当回事》是我在无意中看到的一个富有情趣、哲理深刻的小故事。

布恩·塔金顿是20世纪美国著名小说家和剧作家，他的作品《伟大的安伯森斯》和《爱丽丝·亚当斯》均获得普利策奖。在塔金顿声名最鼎盛的时期，他为了告诉人们：不要有一点点成就，就把自己当回事，在多种场合讲述过这样一个故事：一个红十字会举办的艺术家作品展览会上，其间，有两个可爱的十六七岁的小女孩，虔诚地递上了精致的笔记本，向我索要签名。我取出铅笔，在笔记本上潇洒自如地签上我的名字。可这两个小女孩却皱起眉头，其中一位女孩问道：“你不是罗伯特·查波斯（罗伯特·查波斯是一名极为普通的电视演员）。”“不是，”我非常自负地说，“我是布恩·塔金顿，《爱丽丝·亚当斯》的作者，两次普利策奖获得者。”可是那位小女孩非但没有惊喜，反而立刻将头转向另一个女孩，耸了耸肩，说：“玛丽，把你的橡皮借我用用。”我像被泼了一头冷水，一下子清醒过来：这两个女孩根本就不稀罕我——布恩·塔金顿的签名，她们要的是罗伯特·查波斯的签名啊！我却自以为是名人，没想到，在两个小女孩心目中，自己连罗伯特·查波斯一半都比不上！

看完这个小故事，我不禁想到了自己：一次语文考试考了一百分，面对同学们羡慕的神情和赞赏的目光，我就渐渐认为自己很了不起，比别人高出一等。快到期中考试了，我觉得自己非常聪明，根本不用复习，于是便和弟弟玩起游戏，把复习抛到了九霄云外去了。结果，期中考我只考了八十八分。

其实，连布恩·塔金顿这样一位大作者都认识到了 “不要把自己当回事”这样一个道理。而我一个普普通通的孩子，获得这样一点点的小成绩，又有什么理由把自己当回事呢？如果我骄傲了，自满了，就注定会失去前进的动力！布恩·塔金顿说出了这件事，就是要人们知道：无论你多么出色，获得了多大成就，千万别太把自己当回事！因为在这个地球上你只是几十亿分之一罢了！

第四篇：小故事读后感

可能很多人听过煮青蛙的故事，小故事读后感。

故事是这样的：将一只青蛙放在大锅里，里头加水再用小火慢慢加热，青蛙虽然约略可以感觉外界温度慢慢变化，却因惰性与没有立即必要的动力往外跳，最后被热水煮熟而不自知。

企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，企业最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。

牛奶瓶读后感：想想教育改革对教育生态的冲击？？？

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2提到组织变革，另外有一个四只猴子的寓言。

科学家将四只猴子关在一个密闭房间里，每天餵食很少食物，让猴子饿很吱吱叫。

几天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前，可是当它还没拿到香蕉时，就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全身是伤，当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。於是众猴只好望「蕉」兴叹。

几天后，实验者换进一只新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去吃香蕉时，立刻被其他三只老猴子制止，并告知有危险，千万不可尝试。

实验者再换一只新猴子进入，当这只新猴子想吃香蕉时，有趣的事情发生了，这次不仅剩下的二只老猴子制止它，连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。

实验继续，当所有猴子都已换新之后，没有一只猴子曾经被烫过，上头的热水机关也取消了，香蕉唾手可得，却没人敢前去享用。

企业禁忌经常故老相传，虽然事过境迁、环境改变，大多数的组织仍然恪遵前人的失败经验，平白错失大好机会。

牛奶瓶读后感：我们教育界中是否太多这样的猴子？？？

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3老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的餵食习惯有关。

老鹰一次生下四、五只小鹰，由於它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能餵食一只小鹰，而老鹰的餵食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。

这个故事告诉我们，「公平」不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。

牛奶瓶读后感：校长遴选是否也应该让强的老鹰留下？？？

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4组织中也应该留意与去除所谓的「螃蟹文化」。

钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。

企业里常有一些份子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。

牛奶瓶读后感：校园之中是否也存在这样的酱缸文化？？？

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5相反的，为了增加组织的战斗活力、延续组织的生命力，领导者可以在组织中安排一些「土虱」。

喜欢钓鱼者都晓得，如果把鱼钓上来超过个把个小时，放在篓子里的鱼儿往往奄奄一息，所以擅长钓鱼者经常在鱼篓里放一尾土虱，由於土虱生性喜欢攻击身边的鱼，鱼群必须持续跳、躲、闪以避免其攻击，因此即使经过数个小时，钓上来的鱼还是活得很新鲜，读后感《小故事读后感》。

组织里一片和谐也不见得是一件好事，若有人能适当地扮演土虱，刺激组织成员的生存力，也未尝不是一件好事。只不过鱼与土虱的比率一定要抓好，否则反易弄巧成拙。

信念是一种无坚不催的力量，你坚信自己，必能成功。

尊敬的领导、老师，亲爱的同学们：

大家好，今天我演讲的题目是《坚定信念，超越自我》。

海伦·凯勒有这样一句非常形象而生动的话：“当一个人感觉到有高飞的冲动时，他将再也不会满足于在地上爬。”正是有了远大的理想，正是有一种信念，她接受了生命的挑战，创造了生命的奇迹。

她，盲聋哑集于一身的弱女子竟然毕业于哈佛大学，并用生命的全部力量奔走呼告，建起了一家家慈善机构，为残疾人造福，被评选为20世纪美国十大英雄偶像。理想和信念像熊熊燃烧的烈火使她才走出黑暗，走出死寂，理想和信念像巨大的羽翼，帮助她飞上云天。

从某种意义上说，人不是活在物质世界里，而是活在精神世界里，活在理想与信念之中。对于人的生命而言，要存活，只要一碗饭，一杯水就可以了；但是要想活得精彩，就要有精神，就要有远大的理想和坚定的信念。

理想信念使贫困的人变成富翁，使黑暗中的人看见光明，使绝境中的人看到希望，使梦想变成现实。

下面我给大家讲一个故事：

浩瀚的沙漠中，一支探险队在艰难地跋涉。头顶骄阳似火，烤得探险队员们口干舌燥，挥汗如雨。最糟糕的是，他们没有水了。水就是他们赖以生存的信念，信念破灭了，一个个像塌了架，丢了魂，不约而同地将目光投向队长。这可怎么办？

队长从腰间取出一个水壶，两手举起来，用力晃了晃，惊喜地喊道：“哦，我这里还有一壶水！但穿越沙漠前，谁也不能喝。”

沉甸甸的水壶从队员们的手中依次传递，原来那种濒临绝望的脸上又显露出坚定的神色，一定要走出沙漠的信念支撑他们踉跄着，一步一步地向前挪动。看着那水壶，他们抿抿干裂的嘴唇，陡然增添了力量。

终于，他们死里逃生，走出茫茫无垠的沙漠，大家喜极而泣之时，久久凝视着那个给了他们信念支撑的水壶。

队长小心翼翼地拧开水壶盖，缓缓流出的却是一缕缕沙子。他诚挚地说：“只要心里有坚定的信念，干枯的沙子有时也可以变成清冽的泉水。”

黑人领袖马丁·路德金有句名言：“这个世界上，没有人能够使你倒下。如果你自己的信念还站立着的话。”是的，即使在最困难的时候，也不要熄灭心中信念的火把。

同学们，不管你现在的成绩怎么样，不管你现在的基础怎么样，只要坚定信念，超越自我，你就有了努力的方向，你就有了奋斗的目标，你就有了生活的动力，你就有了成功的希望！

第五篇：12把砍刀范文

《砍掉成本－企业家的12把财务砍刀》观后感

在目前市场经济下，制造业有很大的竞争压力，企业要得以生存和发展就必须提高竞争能力、合理的经营；适者生存，不适者将被淘汰，而降低成本正是制造业获得生存发展和获取利润的最大途径。

成本控制不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。员工在保证产品质量的前提下如果把成本控制的很低，企业获取的利润就越多，从而企业给员工的报酬相对以前就比较多，所以员工为企业节约成本就是为自己获得更多的报酬。企业要获得更多利润，就要让员工控制成本，员工首先要有控制成本的意识和责任感。全体员工要树立成本意识，公司要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高企业的利润。

一、认真做好每件工作，细节决定成败。老子曾说过：“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。”管理大师余世维在他的“赢在执行”中也讲到在执行过程中必须将每天的工作细分，然后布置到相应的工作环节中去。李践先生所讲的“绩效飞轮”，也无非就是把工作做到实处、细处。工作中必须不停在做计划、执行、检查、控制（即PDCA循环），就是要不断的细化，不断的寻找问题的更有效的解决办法。在砍掉成本中也讲到了很多细节之处，所以做任何事情，都必须要从小事做起，从细微处做起。细节不仅体现了一个人对工作的态度，也体现了一个公司的管理水平，更体现了一个公司的企业文化和价值观。

二、整合人力资源，全员竞争上岗，增强“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识。对于好工作、好岗位，要实行竞争上岗。以此来实施“想干事的人给机会，能干事的人给岗位，干成事的人给地位”的人才兴企战略。只有员工竞争上岗，才能给公司创造最大利润，增强员工的危机意识，在危机中才有商机，才有成功的机会。我们应该在对编制、岗位的充分调研的基础上，本着精兵简政的原则，对企业多余的员工毫不手软地砍掉。这样的结果不仅仅是企业减少了成本的支出，对被砍掉的人而言，同样也是减少了潜能未被充分开发利用而造成的浪费。工作分析要搞清楚：做好每一个事情的规范的工作程序和在此情况下完成它所需要的时间和员工数，在此情况下的定编定人则要保证：每一个事情都有合适的员工去做，每一位员工都应该有着与他工作潜能及法定工作时间相对应的满负荷的若干任务。每位员工要提高自己的工作技能，对待每项工作都要想办法去控制它的成本，这样才不会被公司所淘汰。末位淘汰制会使每位员工有提高本职技能的动力，如果员工不能给企业创造价值，就会被企业淘汰，企业只会留那些为公司创造利润的员工，这些员工在本职工作中为企业创造了利润，那些不能为公司创造利润的员工已经被淘汰掉，从这之间来看企业赚取的利润会更大，一方面来自留在公司的员工会为企业创造利润，另一方面就是淘汰了不能为企业创造利润的员工，减少了很多的开支。

三、做好财务预算，从源头上控制成本。十二砍刀其中的一刀----砍预算。所谓 “凡事预则立，不预则废”，一切其他砍刀如砍人手、砍机构、砍固定资产、砍库存等，挥刀之前要求我们要在这些方面做好前期计划，即预算。我们在预算环节控制得越严，标准定得越高，我们最终可能达到的成本控制效果也就越

好。当然，“砍预算”这个工作需要结合对具体的人、财、物的需求分析以及对现有资源的全面把握来进行。

四、规范采购程序，减少采购费用。即：砍价专家；砍采购成本；砍刀入鞘。对于必不可少的经审批后的采购项目，我们应该对具体采购的每一个环节“砍价”，确保采购费用尽可能的低。尽量减少采购出行的次数，节约采购费用的支出。

一个企业家，如果从企业的角度说，他的最大的职责和目标就是让公司的利润最大化。现在国家鼓励节约型社会和节约型经济，因此企业的成本管理，不仅对于本企业，对于整个社会的建设来说也是一个贡献。