管理是为了实现某种目的而进行的决策

第一篇：管理是为了实现某种目的而进行的决策

管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。

管理的性质：管理具有两重性，即管理同时具有自然属性和社会属性。管理的职能: 即计划，组织，人事 指挥 协调 报告 预算。

管理理论萌芽阶段 ：亚当斯密提出的劳动分工，可以提高劳动效率 查理巴贝奇提出的 劳资合作。

古典管理理论： 代表 泰罗提出的科学管理理论。内容：1.工作定论，以工人工作量来计算的制度。2.标准化 3.科学选拔

行为科学：霍桑试验内容

1.公司研究不同照明强度与车间工人工作效率之间的关系 2.公司研究在电话继电器装配实验室分别按不同工作条件对效率所产生的影响进行了研究3.以改变工作时间，福利待遇，工资支付方式等方面进行了实验

预测的慨念 ：是根据事物的过去和现在估计未来，根据已知预测未知，从而减少对未来事物认识的不确定性，以指导我们的决策行动，减少决策的盲目性。常用的可分三大类；(1)定性预测法

2.定量预测法，定量预测的步骤：明确预测对象与目标 收集整理资料和数据

建立预测模型

模型参数估计

模型检验

预测实施与结果分析 定性预测步骤 ：1.问题要集中，提出的问题有针对性2.避免组合事件，应避免提出“一种技术的实现是建立在某种方法基础上”这类组合事件。3.用词要确切4.领导小组意见不应强加在调查表中5.调查表要简化，问题数量适当限制6.支付适当报酬，以鼓励专家参与7.对专家的回答进行分析和处理是德尔斐预测的最重要阶段

决策慨念：根据预定目标做出行动的决定。特征：1.目标性2.优化性3.选择性4.实施性

决策分类 战略决策 战术决策

决策的基本要素：1.决策者2.决策对象3.决策信息4.决策理论与方法

5.决策结果 决策程序：1.找出问题所在，提出决策目标2.拟出各种可能的行动方案3.对可能行动方案进行分析评价4.选择并决定最佳决策方案5.执行决策方案，进行跟踪追查。

计划的慨念：对行动的周密安排。性质：1.目的性2.普遍性3.效率性4.创造性

种类:按表现形式分类1.宗旨2.目标3.战略4.政策5.程序6.规则7.规划8.预算

按职能分类

目标的性质:1.客观性2.纵向性3.多样性4.网络型5.时间性6.可考核性

确定不标的原则：1.统一性2.系统性3.预见性4.科学性5.应变性

目标管理的特点：1.具有目标体系，是一种总体的管理2.实行参与管理是一种明主的管理3.实行自我控制，是一种自觉的管理4.注重管理实效；是一种成果管理

基本过程：目标的制定2.目标的实施3.目标成果的评价

协调的含义：就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。

组织的含义：1.组织是实现目标的手段2.组织成员既有分工又有协作3.组织是多层次职权与职责的结合

组织结构设计的原则：1.系统整体原则2.精干高效原则3.统一指挥原则4.弹性灵活原则 人力资源规划：人力资源规划是一项系统的战略工程，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作。

管理人员的选聘:

1、被聘人员具有外来优势。

2、有利于平息组织内部况争者之间的紧张关系。

3、能够为组织带来新鲜空气

4、外部人员不熟悉组织的内部情况，也缺乏一定的人事基础，因此需要一段时间的适应才能进行有效的工作。管理人员的考评：

1、岗位职责考核：

2、能力考核

3、品德考核

4、学识考核：

5、组织纪律考核： 管理人员的培训：1.职业模拟2.分级选拔3.职务轮4.案例评点领导的含义：通过决策、指挥、监督、协调及控制等职能活动，依法行使其权利，发挥其影响，确定并实现行政目标的活动过程

领导的作用：1.决策作用2.用人作用3.指挥作用4.激励作用.不确定决策的方法：1.悲观决策法2.乐观决策法3.后悔值决策法4.机会决策法 简述计划工作的程序：1.估量机会2.确定目标3.确定前提条件4.拟定可供选择的方案5.评价各种方案6.选择方案7.拟定派生计划8.编制预算

外部招聘的缺点：

1、外部人员不熟悉组织的内部情况，也缺乏一定的人事基础，因此需要一段时间的适应才能进行有效的工作。、2.组织对应聘者的情况不能深入了解。3.、外聘人员的最大局限莫过于对内部员工的打击。

控制的方法：

1、预算控制；2非预算控制；

3、程序控制；

4、计划评审；5绩效审核。

第二篇：为促进我厂改革和盈利目标的实现而努力奋斗

同志们：现在我代表厂党委作《开拓创新谋发展、文明和谐保稳定，为促进我厂改革和盈利目标的实现而努力奋斗》的工作报告。

一、关于2005年工作的回顾

一年来，动力厂党委认真学习贯彻党的十六届四中、五中全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，正确处理抓党建与抓生产的关系，全厂两级党组织和党员干部扎实工作，迎难而上，进一步加强了我厂党建工作的标准化建设，启动了企业文化建设工程，保持共产党员先进性教育活动取得了明显成效。与此同时,克服了生产经营任务重和安全生产形势严竣等诸多不利因素的影响，有力地配合了行政工作的开展，为我厂实现“三降低二提高”的工作总目标提供了坚强的思想和组织保证。在公司2006年工作会上，动力厂领导班子被公司党委授予“四好领导班子”称号；动力厂党建目标责任制考核结果被评定为优秀，并获得公司的嘉奖。

一、以服务企业中心工作为目标，增强了企业党建工作的渗透力和战斗力

结合企业生产经营实际，深入开展形势任务教育。一是做好公司和厂各项改革发展措施的贯彻落实工作。各支部围绕本单位的生产经营目标积极协助行政开展好工作，对职工群众做好宣传动员、解释说服工作，增强了认同感，调动了职工积极性。

二是做好职工思想调研工作，及时准确的了解和掌握了基层思想动态。今年围绕“创一流铜业，我们怎么办？”这一主题，先后在基层党员和职工群众中组织开展了“落实厂两会精神，迎接新挑战”、“讲技术保安全决战重点工程”和“党员先进性教育民意测评”等专项调研活动。通过这一重要的沟通渠道，全年职工共提交各类意见和建议近320余项，厂领导也从调查中搜集掌握了许多有益的工作信息。

结合企业维护稳定的实际，努力增强职工队伍的凝聚力。

全厂构筑起三级助困网络，全年走访慰问困难、患病、受灾职工及家属189人次,发放困难救济金和慰问金共计6万余元；961人参加了厂互助补充保险，为4户困难家庭子女办理减免学杂费570元；安排科技人员、劳模（标兵）、生产骨干疗休养189人；为317名女职工办理了安康保险；高温、检修和抢修期间到现场慰问21次，慰问职工815人次。厂两级组织继续认真坚持职工代表大会制度，职工民主管理工作进一步加强，全年先后5次召开厂情发布会、两级干部会，刊出厂务公开栏4期，各车间还将生产经营完成情况、班组检查考核情况、困难补助金发放情况、职工疗休养指标分配及福利待遇等职工关注的热点敏感事项逐月进行公示，促进了车间事务公开规范化、制度化、程序化。我厂为所有运行班组都配备了空调，部分岗位建立了隔音排班室，逐步更新了“三班倒”岗位的办公设施，职工的劳动作业环境持续改善。年终职工工资收入继续得到较大幅度的增长。所有这些工作都赢得了职工群众的信任、支持和拥护。

二、以党员先进性教育为重点，发挥了党组织的凝聚力和感召力

在8月份开展的保持共产党员先进性教育活动中，把“如何围绕企业中心工作保持党员先进性和突出党员先进性”摆在全部工作的首位，做到以学促教、实现二个转变、发挥三个作用，保先教育取得明显成效。

首先是党员工作面貌有进一步好转。在被列为全年公司和市环保重点工作--污水治理达标排放工程中，污水治理车间党员刘柏平放弃节假日休息义务加班约50余个，即使生病了还在坚持工作。一些过去在工作上存在这样或那样毛病的党员，通过先进性教育也发生了不小的变化,受到职工群众的普遍好评。其次是支部工作面貌有进一步好转。鑫力公司党支部把党员在工作中的表现作为检验学习效果的评判标准，合理安排学习和工作时间，做到了“两不误、两促进”，圆满完成了多项重点工程任务；供一党支部面对岗位缺员的困难情况，千方百计保持车间队伍和生产稳定，职工工作面貌和现场环境面貌都有明显改观。此外，厂领导班子想方设法在条件允许的情况下，力争多为职工办好事、做实事。10月下旬至11月初，我厂对工人村的路灯进行了更新改造，安装路灯140多盏，受到了公司职工群众的交口称赞和公司领导的充分肯定。

在“党员先进性教育活动”的前期准备阶段，厂党委还认真组织了党内“两评”。评定为优秀的有73人，合格的有70人，分别占党员总数的51和49。上半年有9名同志被发展为中共预备党员。

三、以探索党建工作新路为契机，促进了企业党建工作创新力和影响力

2005年，厂党委紧紧围绕企业生产经营实际，把握主旋律，找准切入点，卓有成效地开展了各项工作。

一是党建目标责任制工程不断完善，党建工作力求务实。厂党委从2005年起对厂党建工作目标责任考评细则的内容和考评办法进一步细化和量化，更加注重考评支部工作在促进企业改革发展稳定过程中是否有新思路、新办法、新突破，党内活动是否具有切合实际、体现实效的新特点。2005年全年检查情

第三篇：如何实现项目物资管理目标的具体操作方法

如何实现项目物资管理目标的具体操作方法

关键词：物资管理 环节控制 项目 中国论文 职称论文

摘要：针对目前存在的片面理解项目物资管理的现象，阐述了项目物资管理的内涵和目标，剖析了项目物资管理诸多环节论文网之间的关系，强调必须加强环节的控制，并结合实际，提出了如何实现项目物资管理目标的具体操作方法。

关键词：物资管理；环节控制；项目

1项目物资管理的内涵和目标

项目物资管理就是对工程项目的物资资源有意识、有组织、持续地进行协调的活动，也就是对项目生产经营活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制、核算、分析、考核等管理工作的总称。

项目物资管理的目标就是要做好“供、用、省”，同时要达到“三无”现象。“供、用、省”是指：供应要及时，使用要合理，费用要节省。“三无”是指：无断，即施工领用要有物资；无囤，即不要过量过时囤积；无呆废，即要及时处理和利用库存的呆废物资。做好供应是前提，合理使用是手段，消除“三无”是必须，实现节省是目的。

2如何实现项目物资管理目标 要做好“供”，就必须重视计划和采购环节；要做好“用”，就必须做好验交、检验和发放环节；要做好“省”，就必须做好盘点和核销环节。要消除“三无”，就必须深入现场，加强现场管理和废旧物资处理等其他环节。这些环节环环相扣，密不可分，始终贯穿于项目物资管理的全过程。因此，不能忽视其中的任何环节，更不能厚此薄彼。否则，就不可能实现项目管理目标。

2.1物资计划管理环节

“凡事预则立，不预则废”。物资计划的编制是项目物资管理的首要环节。工程项目一般具有点多、线长、面宽、工区分散的特点，没有一个统一的计划安排，保证施工就无从谈起。物资计划主要包括需求计划和采购计划，其中《工程项目物资需求总计划》最为重要，它是开展项目物资管理的行动指南，是采购、内部供应和数量控制的管理大纲。项目进场后，物资部门要积极同计划、技术、财务等部门合作，根据技术部门提供的“主要材料核算表”，编制《工程项目物资需求总计划》。有了总计划，紧接着要对以下3件事情进行规划，并做到心中有数：①物资采购供应模式的选择。通常可分为甲供、甲控和自购3种。②内部供应和核算点的数量及分布，即工区和作业队的划分。③保障现场供应的配套方案，即供应通道、库区布设、存放条件、验交方式等。2.2物资采购管理环节

目前，大多数工程项目是（局）指挥部、项目部、施工队的3级管理体制。工程项目的主要物资大多由业主或（局）指挥部集中采购，项目部能够采购的物资一般只有地材和辅助材料。供应模式不同，采购管理的侧重点也应有所不同。对甲供或甲控物资的采购，重点落实采购申请计划的编制和采购过程的追踪。在日常管理过程中，采购、需求、库存3者之间会产生相互矛盾，恰当地处理供应、需求、缓冲余量之间的关系是衡量采购能力的关键指标。对于地材的采购，进入施工现场后，首先应对周边环境进行详细了解，调查核实当地资源，在深入做好市场调查和供应商考核评估的前提下，项目部应按公司规定的程序组织集中采购。需要上报的招标计划，必须向公司提出申请，由公司协助完成。其管理重点应放在招标文件的编制以及如何锁定价格和计量控制上。对于辅助用料，能集中的还是应实行集中采购，这对于同一地区的多个不同工程项目尤为重要。不具备集中采购的，必须实行比价采购，即“同种物资比质量，同等质量比价格，同样价格比服务，同等服务比信誉”，先比后买，通过各要素的综合比对，实现“物美价廉”的目标。此外，在采购管理中，如何保持同供应商的关系也是一个很关键的问题。在确立合格供方后，紧接就要进入合同签订阶段。合同必须采用书面形式，内容应涵盖合同订立、履行、变更、解除、终止、争议解决等各个阶段的规定。合同生效则意味着已经成立的合同在当事人之间产生法律约束力，也就是通常所说的法律效力。签订合同，必须维护项目利益。因此，对合同标的、质量（验收）标准、双方的权利和义务，以及付款期限、付款方式、违约责任、争议解决方式等都必须明确规定，以免因日后合同纠纷而造成经济损失。2.3物资验交和检验管理环节

物资验交和检验工作关系工程项目质量和企业信誉，因此必须高度重视，从严办理。对于设立中心库的项目，物资进场后，严格按照物资的技术性能和质量标准，由采购员和仓库人员一同验收入库，做到数量准确、质量合格、技术证件齐全。对于不设中心库的工程项目，为减少物资的二次搬运费用，像钢材之类的主要物资基本上是直接交给现场的使用作业队。这类物资的移交工作更为重要，若不重视，必将影响日后核算工作。因此，项目物资人员应和作业队的专职领料员共同验收，验收无误后，填写物资交接单，由双方签字确认，将物资全部移交给作业队伍，并及时通知试验室进行检验。作业队必须按规范堆码存放和保管，设置待检标识牌，并对物资的丢失负全部责任。此外，在检验过程中必须坚持不论甲供、甲控还是自购的物资，都必须坚持先验收合格、后使用的原则，未经检验或检验不合格的物资，禁止使用。

2.4物资的发放管理环节

项目物资发放工作，是项目成本管理的重点。控制量的发放，是项目物资成本核算的重要依据。其主要方法有：①实行专职领料员制度。即各作业队指定1~2名专职物资领料员，项目物资部门将其有效证件进行备份，以便领料时核查。实行专职领料员制度可以有效避免错领、冒领等情况。②实行定额发料制度。以各工号或分部工程为基准，技术部门根据工程图纸计算出各种物资的设计需用量，加上合同规定的损耗率，作为制定消耗定额的依据。另外，在日常管理中与技术部门进行沟通，根据工程变更及时更新数据。一旦发现有个别物资超量或者稍有超量，要及时查明原因，该停止供应的应停止供应，该处罚的要从严处罚，亡羊补牢，以免造成更大的损失。2.5物资的盘点管理环节

为全面了解物资供应、使用和库存环节的准确性，切实保障施工生产，真实反映工程成本，必须定期或不定期对项目物资进行盘点。为此，必须建立和规范盘点制度。①组建盘点小组。分管成本核算的副经理任组长，技术、计划、财务、物资等部门负责人为组员。同时，要求各作业队负责人一并参与。这样不但有利于对盘点数据的签字确认，而且能让他们之间取长补短，相互学习，促进管理。②实行月末盘点制度。在月末对各作业队的原材料、半成品及未进行验工计价的物资全部进行盘点。③实行阶段性盘点制度。根据分部或分项工程施工情况，对不同的作业队进行阶段性的盘点，分析物资节超原因并实施奖罚，从而达到工程物资总量控制的目的。2.6物资核销管理环节

要做好项目物资管理的绩效考核和成本核算，促进管理的持续改进和科学规范，就必须做好物资核销工作。物资核销工作通常分两种方法。①分部工程核销。在结算期前，每完成一个分部分项工程，项目物资人员首先要根据图纸中的主要物资设计用量、合同损耗率计算出作业队的定额消耗数量，然后根据作业队签认的交接单和盘点资料计算出实际使用数量，计算出盈亏，查明作业队是否。

第四篇：如何对小孩上网进行适当而有效的管理

如何对小孩上网进行适当而有效的管理？

1、孩子成天沉溺于网络而无心学习，该如何限制孩子上网时间？

上网行为管理路由器特有上网时间设置功能，家长可任意限制小孩上网时间，可以设置一些时间段，如果不在这个时间段范围内，小孩将无法打开软件，既控制了其过多地沉溺网络影响了学业，也使孩子免遭长时间的电脑辐射有害于眼睛和身体健康。

2、孩子在自己房里也不知和什么人在QQ聊些什么；有没有什么软件或设备可以查看QQ聊天记录？

上网行为管理路由器可以查看QQ聊天记录，记录邮件内容等，家长可定时查看其上网内容以监督和管理孩子防止其在网上交友不慎或上当受骗而误入歧途。

3、孩子上网时有意无意地浏览到一些不健康的网站，这对孩子的成长不利，又该如何是好？ 据调查我国青少年犯罪率逐年攀升，而青少年犯罪的源头更多的指向于一些宣传包括色情，暴力，赌博，毒品等内容及相关视频的不健康的网站。使用上网行为管理路由器，家长可以通过设置，对关键过滤，限制孩子访问不良的网站，使孩子远离这些网络垃圾的毒害，为孩子打造一个良好的上网环境。

4、孩子经常偷偷玩游戏到深夜却屡劝不止，真让人头疼

太多的事例和悲剧告诉我们：网络游戏对孩子学习及身心健康有百害而无一益；专家告诫：沉迷网络游戏，对于身心未成熟的儿童少年，可能会造成暴力模仿、学业退步、亲子冲突、甚至辍学或逃家等严重问题。所以对于此种行为，完全可以使用上网行为管理路由器对QQ游戏，春秋，征途，天下，魔兽，穿越火线，传奇，网页在线游戏等各类网络游戏限制。在当今网络风靡整个社会之时，小孩上网管理已成为小孩成长教育的一个重要方面，从多层次多角度去教育和管理小孩上网，已经不是某个家庭，某个家长的责任，而是所有的家长，家庭，教育工作者乃至整个社会的责任。

作为家长，在注意到网络带给孩子身体的损伤之外，更要重视其对孩子心理发展的不良影响。在关注孩子上网行为的同时，更要注意对孩子的上网行为进行正确的引导，让孩子能够正确应对网络；作为一名教育工作者，应该大力推进素质教育改革，努力提高学生的学习兴趣，让学校和课堂成为学生快乐成长与自主发展的平台。对于学生中沉迷网络的现象，既不可听之任之，也不能简单粗暴地进行制止，在耐心细致地教育的同时，给与他们恰当的引导，让学生步入健康的人生之旅。而社会有关部门对某些非法或不健康的网络文化现象也应加强监督和管理力度，给孩子们创造一个良好的社会空间！

上网行为管理路由器为每一个孩子提供一个良好的成长和学习的环境，让孩子健康快乐地成长是我们共同的责任。

第五篇：执行力是实现管理策略和管理目标的重要保证

值得注意的执行力问题

微利时代,在某种程度上说还有相当一部分商家在思想上不愿意面对现实,寄希望于能在商业活动中仍有暴利的机会存在.此心态势必造成心理上的浮躁，不会本着细致耕作的态度来处理经营过程中的细节问题。

作为经营管理者要深入思考在微利时代的商业环境中该如何对经营工作进行规划，发现新的利润增长点。

关于企业执行力的讨论已经很多了，但执行力不仅仅体现在宏观经济的管理，也同样要体现在微观经济的实践中。

认真负责企业经营管理过程中的细节问题,可以实现减压增效的能力,进一步提高企业经营的质量和经营成本。

此方面应该引起企业决策者和管理者的重视！

先弄清什麽是管理？

所谓管，就是管事，对事不对人！

所谓理，就是理人，激励、鼓励、批评等。

我们很多企业注重于管，这也并不奇怪，因我国传统文化形成了官位制，单在现实工作中，只有协调工作。人格上没有上下级，权利在企业中表现为能力和威望。即使在企业员工对你唯唯诺诺，能保证员工背后不骂娘？

关于理，就是充分理解员工，以人为本，把企业每一位员工都看作企业团体的非常重要的棋子，天生我才必有用，用心地交流比用制度的约束要好，人性化的企业管理就很少存在或者不会存在执行力的问题，也很少会出现拉帮结派的问题！

没有不好的员工，只有不好的老板或不称职的上司，员工在不好的环境中，心

中存在不满和压抑，执行力无从谈起，除非监狱或劳教所！

个人意见，望大家评判~~

涉及到企业文化的建设方面

早几年就开展了关于企业文化的建设讨论，但也只是停留在理论上的较多，真正能结合企业实际情况来建设具有特色的企业文化行为不多，最多是以口号和标语的方式来体现。

这两年企业界的管理理论又开始对于执行力开始研讨，气氛也算火暴，但似乎疏忽了执行力体现的基础。

桑长老的意见有道理，假如没有务实的“管理”来建立人性化的管理体系，执行力的话题就是空中楼阁，是类似“乌托邦”式的理想而已。

现在理论界的关于执行力的讨论方向是对的，但脱离管理细节的理论是没有实施的基础的，只能是美好的愿望吧。大量的关于执行力的研讨会开的是轰轰烈烈，与会者也是兴致勃勃，但回到现实管理中，在没有企业凝聚力的团队面前，面对着形同一盘散沙的人心，又如何开展有效的执行力落实？满腹经伦的理论家也是感到一头雾水，只能是埋怨员工的工作实效。。

执行力是实现管理策略和管理目标的重要保证(zentian)

执行力是企业战略与目标管理实现的重要保证.正如执行力的托马斯和伯恩所总结的达成执行力三个基本条件;

1)领导者的积极参与;

2)构筑执行力文化;

3)采用有执行力的人.现在大部分日本企业的执行力,主要体现在利用每半的业务课题与业务目

标管理制度,业务课题与目标管理是采取每月定期汇报.汇报时需要解释说明业务课题达成好的与达成不好的,好的需要说明采取的措施为什么能取得实效,达成不好的需要分析原因,提出暂定改善对策,同时还要进一步说明采取什么恒久对策进行改善,以及说明上月度改善对策的实施效果.在这样的工作环境中,自然而然会具备良好的工作作风,企业的执行力显然强劲而有效

执行力,需要良好细节做保证(zentian)

汪中求先生的细节决定成败, 就是执行力很好的教材.中国企业中,不大注意细节也是我们的弱项.我在以前的国有大企业从事技术工作,那时的技术标准与检验标准的条款细节,与现在日本企业的技术标准及检验条款相比要粗的多,那么,具体执行起来可塑性较大,因人员的理解不同而会出现较大差异.其他程序文件的执行情况也基本相同.工作规划是执行力的保障！(keeplife)

从业务管理角度看：目前，在企业管理中常见的工作管理方式是业务经理每天要求业务人员交当天的工作报告，这是没有错的，但这是事后的追踪评估。执行力的实施讲究的是有效的工作效果，此特点决定了具体工作人员应该是围绕企业总目标而提前制定后期的工作实施计划，有明确的行动计划，而不是让业务人员变成“扫街”的劳动力。目的性明确的行动可以提高有效的劳动效果，提高工作人员工作的能力发挥。

从生产管理角度看：工人假如没有主观能动性的发挥，就只是机械化运行的工具，至于在生产中的动态技术改进工作是无从谈起的，而此方面的疏忽恰恰是生产力提高的大忌。只有企业的员工充分调动了思想积极性，才可以在有限的工作范围内发挥出无限的工作激情，为企业生产流程的顺利运行提供保障动力。

人性化的管理是建立和完善企业文化的执行过程，是有效提高所属企业员工积极性的动力所在是有效的执行力的基础。

在此状态下，才有探讨和实施有效的执行力的平台。

规划是执行力的前提条件,切实的实施和监督才是保障 [ 回作者: keeplife ](zentian)

关于执行力,我认为规划是相当重要的,但从运作的时间过程来看,如果规划得相当具体,而实施起来却打起折扣,过程得不到监控,那么实施结果可能会远离我们的初衷.我认为工作规划只能是执行力的前提,而不会是保障.因为“执行力”的重要之处在于“执行”, 而不是计划性质的规划

执行力的执行在于人的主观能动性状态 [ 回作者: zentian ](keeplife)楼上的商友讲的正确！

执行力的实际意义在于现实活动中的执行过程，此时的团队实际行动是具有非常重要的现实意义。

执行过程中的效果是要在有效的前提下，所谓“有效”表达的意义就在于务实的行动，至于行动中的监督和评估是过程中的一个管理手段，重要的是调动团队所有成员的主观能动性来进行规划的实施和落实。没有凝聚力的团队是很难实现有效的工作执行，执行力的效果就会变成没有分工协作的动作而已。增强团队的凝聚力正是执行力效果的保证，假如没有全体成员能力的主动发挥，单靠“监督”是难以实现整体的行动有效协调，动力会对目标的实施造成阻碍.执行力,最终还是回归到管理的本质上.[ 回作者: keeplife ](zentian)

我们可以回到法约尔对管理的定义(虽然还有其它许多定义)上来理解,法约尔说:“管理就是计划、组织、指挥、协调和控制”，那么也可以说管理就是通过计划、组织、领导和控制等职能来实现。

因此执行力强的企业，应该是对管理的全过程实施得完美，不只是偏重于某一环节，而是在管理的过程中一环紧扣一环，执行没有变样。所以企业管理的根本，应该是严格遵照管理的要求，有计划、有组织、有领导的、有控制的执行和贯彻企业的所有的活动.执行力是管理工作的实施过程 [ 回作者: zentian ](keeplife)

管理笼统的理解应该是涉及到企业发展的全过程，是管理工作事实中的细节进行量化。

现在，大家都在讨论执行力，我认为是在管理中出现了管理危机，又没有找到危机的原因，就盲目地希望用“执行力”做稻草来解决涉及管理本身的问题，是舍本求么的做法。是在脱离了实质性问题而走进了本该是附属的工作探讨范围。

可以说在没有解决好管理问题的情况下，单纯谈执行力是在走入管理的误区。管理，概念简单，但实施中是个复杂的系统工程，是管理艺术的灵活运用和发挥，也是管理执行力的体现。执行力并不是单纯对企业员工来谈的，是涉及到每个工作环节的事情。

作为管理者在谈论执行力时，是要考虑到全部的工作岗位，而不是单纯对员工来讲执行力的话题。

我赞同,执行力是管理工作的实施过程与实施能力 [ 回作者: keeplife ](zentian)keeplife 你好!前段时间我在看《执行力》这本管理流行书，经过与你的讨论，现在反思和总结《执行力》所围的主题是应该是建立一套实施管理目标的体系，达到管理的目的。其建立的手法主要是：

（A）建立一种良好的执行力文化，建立执行力文化的目的在于是集体的成员有一个自觉贯彻执行的自觉性和环境；

（B）组织中薪酬设计更多地与业绩联系的薪酬体制，其目的在于给予具有执行力的人更多的精神和物质上的回报，这目的也应该是管理目的中的成就感和激励手段的体现；

（C）执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连在一起。其目的在管理的目的中，就是有效性的体现，管理的目的是投入最小而产出最大。

（D）注重评估，其目的是对战略计划、经运营计划定期进行评估，找出不足与优势，并分析面临的困难和可能的变化，修正计划与目标。管理的基本是通过计划、组织、领导和控制来达到目的的。管理是通过PDCA循环不断提高管理水平的。

综合以上几个方面的分析，执行力就是管理工作的实施过程和实施能力。真理是愈辩愈明，道理是越说越清。

真诚的谢谢你的讨论。

思想的碰撞产生思想的火花！[ 回作者: zentian ](keeplife)

关于执行力的话题，我没有认真看过相关的著作，惭愧~~我只是结合我对管理工作的认识和感受来思考此类话题。

我觉得目前我们的企业界脱离管理的健全体系而孤立地探讨执行力的实施话题，是操之过急的行为，我们还面临很多的管理工作需要健全和完善，目前单纯讨论执行力的话题是脱离实际的思路。

还是需要管理者审视自己的管理体系存在的潜在问题及时予以解决，在具有合理的管理体系条件下，才会有可能产生执行力的有效执行基础。