第一篇：产品代理基础知识
产品代理基础知识
一、做产品代理要注意:
1、所选产品品种必须具有一定市场。
2、产品要具有独特性不易仿造
3、产品的价格在市场上必须要有竞争力．
4、最好直接与生产厂家接触，以节约中间成本。
5、注意产品的质量和商家的信誉!
6、最好先进行小批量试销，有市场再增加进货量
7、不要太相信商家的话，也不要过高地估计自已与市场。
二、跟公司谈条款时要注意
1、不要现款最好，要现款的话，最好能做到，供货商家免费提供一批次的货，这一批次跟据你们约定的销量算。
2、风险金的交纳。很多商家都要以各种的理由让你交纳一定数量的风险金，数目有大有小，看品种与市场而定，但也有商家带有一定的欺诈，很烂的上不了量的，被他们说的天花乱坠，风险金也要的很高，不妨得提防。最好是不交，这里面本就是水份很大，靠你的谈判技巧，要让对方对你的网络资源相信，对以后的双方的合作充满信心，这可能会让你少交甚至不交的。如果必需要交的话，最好约定什么期限归还。如三月，六月，一年，或达到一个量，千万不要把这钱放他那到永远，免得夜长梦多。
3、供货价。品种的供价也就是底价，折扣和返点要打得足够，4、因产品质量引起的退货或其他问题的相关条款．
5、付款条件要非常严密，保护好自己的利益．
三、做代理首先要选择一个好的厂家，一个厂家的好坏也就是你的商铺或买卖成功的基础，所以慎重哦！最好是上门去走一趟查看下详情。有以下几点供你参考：
1、产品的质量和价格
2、公司的服务质量，主要是指的公司的售后和处事态度
3、产品的供应能力
4、厂家的信誉度。
5、产品的质量和价格
6、公司的服务质量，主要是指的公司的售后和处事态度
7、产品的供应能力
8、厂家的信誉度。
9、最好实地考察，看规模，看研发，我就到过深圳真功夫监控科技的厂里看了，还可以。
10、看业务员的素质，素质不好，难合作的。
四、你要了了解对方资质，工商注册情况，及生产许可证，产品质量合格证等，适合自己的才是最好的——谈家电代理商如何挑选合作厂家，目前，代理商在选择合作的厂家时，有两种认识上的误区：其一，榜个“大款”（有实力有品牌的大企业）。大企业有钱有品牌，消费者认可度高，销售量又大，代理这样一个厂家好像就坐等白花花的银子进来。然而，过不多久，代理商发现，销量是大，但是利润越来越薄，年终一算也没挣两钱，而且经常有“店大欺客”的事情发生。这个时候代理商放弃也不是，不放弃也不是，如同鸡肋——食之无味，弃之又可惜。其二，找个“小情人”（没钱没牌的小企业）。这样企业的产品也没有什么名气，但是最大的诱惑就是可以操作的空间比较大。由于厂家实力有限，很难给代理商支持，完全靠代理商自己来运作。当然，运作的好，那不错。但是代理商的风险也是巨大的——这样的小企业说没就没，大多数时候代理商的钱是打了水漂漂的。
那究竟代理商在选择合作厂家的时候遵循一个什么样的标准呢？——适合自己的才是最好的。“适合自己的才是最好的”，这其实是一个厂商实力博弈的结果。厂家实力强，掌握话语权，那么代理商只有乖乖听话的份，利润分割的掌握权也在厂家手里；代理商实力强，控制了终端，那么厂家只有乖乖听话的份，蛋糕分割的掌握权也在代理商手里。因此，代理商在选择一个合作厂家的时候，不仅要“详察”厂家，而且要“细考”自己，从中权衡寻找到一个适合自己代理的产品和合作厂家。
五、详察厂家
一、产品
代理商与厂家合作的切入点就是产品，这种选择产品的准则事实上就是从产品本身出发，这也是许多代理商选择产品的共同准则，而且非常实用、有效。但是，这种选择准则只是代理商选择产品的第一层次，或者说是最基本的层次。在这个基础上我们还应该考虑一下几个方面：
1、市场决定需求，需求决定是否代理。代理商应该适当作一定的市场调查，对当地市场的消费者对该类产品有需求或者说经过市场开发后会产生需求有一个大概的了解。如果该市场的需求小，又难以开发，那么这个代理就应该立即中止。
2、产品的卖点是否突出。目前家电产品同质化非常严重，如果没有一个好的卖点，没有形成一个比较鲜明的差异化，代理商在推的时候是比较困难的。
3、产品的功能如何。产品有何功能，功能多与少，强与弱，这是需要考虑的。
4、产品的质量是否可靠。质量是一个产品生存的根基，也是代理商的“饭碗”。没有质量作为基础是很难获得消费者青睐的，反过来还会砸了代理商的“饭碗”。判断产品的质量我们可以从企业发布的相关证书（例如ISO9000认证）来做初步的判断，更重要的是代理商应该自己测试，亲自验证产品质量是否过关。
5、产品的外形、颜色等包装设计也是一个代理商应该比较注意的问题。
二、品牌
家电企业的品牌（以电磁炉为例）大体上可以分为四类： 一线品牌：包括美的、富士宝、尚朋堂三家，美的和富士宝以内销为主，产品以中低价位为主，尚朋堂的产品部分外销，以中高档为主；
二线品牌：包括爱庭、九阳、德昕、乐邦，其中德昕、爱庭是专业的电磁炉企业，九阳和艾美特都是小家电产品的知名企业，渠道和品牌形象都已成为其扩张的优势。
三线品牌：包括艾美特、格力、三洋、康宝、苏泊尔、小天鹅、美联、先锋等品牌，这些品牌本身就有一定的影响力，多数品牌采取OEM加工的方式。
杂牌：众多小品牌在二三级市场借助经销商的力量在一些区域小范围形成一定的销量，例如：容声、科龙、澳柯玛、三角、万科、圣尼、正夫人这也是数量比较大的一个群体，其中不乏产品质量不稳定的品牌。
代理商在考虑品牌的时候，不是越强势的品牌越好，而是应该根据自己的实际情况进行分析。一线品牌不需要花太大的精力，消费者的接受程度比较高；二线品牌走专业化的路子，消费者的接受程度会逐步提升；三线品牌很多是原来家电企业产品的扩张，希望借原来的品牌接受度来打开市场，市场的接受度很难判断；杂牌是一些很不为人知晓的品牌，虽然消费者不认识，但是可以成长，代理可以打造成为区域市场的强势品牌。
三、厂家的实力
代理商在代理后前期都会有比较大投入，如果厂家没有一定的实力，代理商种下的种子还没有收，厂家就中途“夭折”了，不仅前期投入化成泡影，而且库存、返利还有要命的售后服务都是要代理商来承担。因此，代理商必须给自己吃一颗“定心丸”——详察厂家的实力。这包括下面几个方面：
1、目前的销售情况（旺销的区域、滞销区域、未启动区域）。这些信息代理商在同厂家谈判时可以直接提出来，让厂家明确：你们的销售区域分布如何？哪些区域旺销？哪些区域带销？为什么？你们准备在我这块市场投入多少专职人员？你们已在哪些城市建立了分公司、营业所直营销售？在询问过后，代理商还应该实地验证厂家提供的信息，以判断自己市场未来状况。
2、固定资产和净资产。固定资产是厂家投入的固定成本，越大越说明企业对该产品的重视程度，也造成企业不会轻易退出该市场；净资产更能说明厂家目前的经营状况，如果负债率过高，例如超过70%，那么厂家可能面临财务上的风险。
3、产能和产品线。如果产能利用率很低，说明企业经营状况不好；如果饱和，又暂时没有机会增加产能，那么可能面临缺货的风险。另外还要了解企业产品线生产的安排情况，如何搭配生产，是否有能跟上新产品的调整速度等。
4、研发/模仿能力。好的企业，好的产品是不断推陈出新的，而这需要企业有比较强的研发能力或者模仿能力。代理商手里每年没有几个新产品，那只能看着市场被竞争对手抢走的。
5、企业的规模、人数、性质、行业地位等等也是代理商需要了解的。
四、厂家商誉
孔子曾说过：诚，即所谓“诚者,天之道，诚之者,人之道”。诚信是代理商与厂家合作的一个基本前提，也是厂商维系和发展的基础，没有诚信的合作是难以想象的。在中国市场上，最稀缺的资源就是诚信。通过招商“坑蒙拐骗”的企业比比皆是。有句老话叫“无奸不商”，还有一句俗话叫“害人之心不可有，防人之心不可无”。代理商在选择厂家时，也许还是多留几个心眼比较好。
1、行业口碑。一个厂家在一个行业做了几年，在上游商家和同行中都有一个基本的评价——称赞、认可还是鄙视？有一家家电企业在行业中现在虽然做了老大，但是在其上游商家、下游的经销商以及同行之中并没有什么好的口碑。
2、对代理商的信用。退换货承诺是否及时兑现；返利、奖励是否准时；对出现的产品质量问题是否积极负责等等都是需要代理商详细考察的。
3、消费者的口碑。产品是消费者使用的，消费者对产品最有发言权。如果消费者认为产品没有达到厂家所宣传的那样，那么在消费者的口碑中厂家就是不诚信的。
4、对社会的诚信。厂家在缴纳税款时是否有偷税漏税行为；是否承诺过的社会捐赠不了了之。
以上这些代理商都可以通过同行的代理商，同业的其他企业的业务员或者一些报刊杂志上获得。
五、营销能力及其市场支持力度
厂家营销能力的高低和市场支持力度的大小也是代理商着重考虑的问题。有的厂家营销能力强，采取“拉”的战术来推动产品的销售；有的企业在渠道终端上有优势，采取“推”的战术来销售产品。厂家究竟那招高，代理商必须摸透。例如厂家终端能力弱，那代理上就得考虑自己在终端方面有没有优势了。综合起来，代理商要考察下面几个方面的问题：
1、全国及区域市场广告的支持力度和效果。首先询问其他代理商厂家广告的支持力度如何，特别在区域市场的广告投放是否按承诺执行，实施的效果如何。其次要搞清楚厂家在自己区域市场广告支持的力度。两者加以比较，代理商就应该知道自己市场的效果情况。
2、察看营销能力。通过厂家的样板市场和其他代理商的市场，了解该企业在市场上的表现：产品铺货率、生动化、价格体系、厂方投入业务人员、车辆、广告、买位费、销量等。通过这些表面现象来透视厂家的营销能力。
3、促销/协作的支持力度。这些可以通过其他代理商来了解，看看他们对厂家这个方面的意见如何。
4、业务员的能力。厂方营销人员有无受过系统专业培训；营销人员对本厂的产品特性品牌特征等要素是否清；楚营销人员在和代理商谈合作之前，有否对本地市场及竞品充分了解并能提出自己的看法。整个销售团队的专业素质、敬业精神以及职业道德都会直接关系到今后与代理商的合作。
六、渠道的控制能力
厂家对渠道的控制能力是一把“双刃剑”——强，把自己和其他代理上都控制住了；弱，控制不了自己，也控制不了其他代理商，渠道就乱了。不管怎么说，还是强好一些。厂家控制渠道的能力体现在下面几个方面：
1、有无稳定的价格体系。稳定的价格系是企业、代理商多赢的保证。稳定的价格体系包括出厂价、批发价、零售价间合理的利差，要保证最终零售价的基本一致。特别要注意企业给直接和厂家打交道的家电连锁店（如国美。苏宁等）优惠及各代理商区域间的价差会否冲击价格体系，企业是怎样在这些方面平衡的？企业的这些措施是否有效保证价格体系的稳定。这不可不察。
2、企业有没有有效的防窜货措施。窜货是各代理商最常碰到也是最烦恼的事情，故代理商应对企业的防窜货的承诺及为实现承诺采取的措施高度关注。应该在代理合同中注意以下几个方面：有无“禁止跨区销售”条款；年终返利以及各项支持是否与有无窜货联系起来；是否采取了严格防范措施；是否制定了针对窜货的代理商的处罚条例等等。
3、厂家是否会掌握代理商下面的经销商的资料。渠道扁平是一个趋势，厂家渠道偏平只是时间的问题，对代理商而言，时间越长越好。代理商应该通过其他代理商了解厂家会不会把手伸向代理商下面的经销商，做到心中有数。
七、代理政策的吸引力
现在的厂家进行招商，多数时候聘请了专业的策划公司进行包装。本来正常的包装无可厚非，但是许多厂家抛出来的“绣球”却成了“金玉其外，败絮其中”。代理商这个时候可要使出“火眼睛睛”，看清楚“妖魔鬼怪”。
1、毛利空间。厂家给你的价格与你给下面经销商的价格之差就是代理商的毛利。毛利空间如果超出平均毛利很多，那么这中间就会出现很多的猫腻。比如为了降低成本，采用了差的原材料，导致产品质量达不到起初的要求；再者毛利空间大，很有可能引起代理商之间，甚至是经销商之间的价格大战和窜货。毛利空间是一个诱饵，看着肥，你不一定能吃到肚子里去，因为只要把你“钩”住了，很多时候就由不得你了。所以代理商要评估一下厂家的毛利是不是不肥不瘦正合适。
2、返利。多数厂家实行“坎级”返利政策。代理商可以根据厂家的返利政策测算一下在自己区域市场上正常的销售量是多少。如果你处在比较下级，那你要注意厂家制定那么高的返利干什么？要么让大家都拿不到，要么就是引诱大家压货。这样的厂家会给代理商很大销售压力。
3、支持/协作力度。厂家的广告、促销预算如何，有没有一个详细的实施计划；厂家的售后服务工作是不是能及时跟上；厂家在物流配送方面能提供什么样的协作。这些厂家应该明细，否者厂家根本就还没有做好准备。
八、考察厂家老板（老总）
中国市场有一个特殊性，那就是企业的老板（老总）是整个企业的灵魂（如李东生之TCL，张瑞敏之海尔），一旦失去，企业很有可能跌落下来。厂家老板（老总）对企业的发展影响是很大，整个企业都会深深地烙上老板（老总）的个性。考察厂家老板（老总），主要考察这样几个方面：
1、人品。代理商总不希望跟一个人品差的老板打交道吧。
2、能力。老板（老总）的能力决定着一个企业的发展的速度、规模以及时间。
3、信用。跟一个没有信用的老板（老总）打交道，你心里有底吗？
细考自己
一、资金实力
资金是对厂家非常重要，对代理商更为重要，特别代理商不仅代理一个产品时。代理商在代理一个产品时，通常厂家会要求代理商打一部分款，而后代理商在操作这个产品的时候，还需要投入一定的资金，这就会产生紧缺的矛盾。如果还有其他产品代理，那资金紧缺的问题将更加显现，不注意就导致资金链的断裂。现在厂家还喜欢在销售淡季的时候，拼命给你压货，占用你的资金。因此，代理商要清晰认识到自己的资金实力，量力而行，这是代理商资金投入的一个基调。
二、代理商经营目标
代理商在做代理时，首先应考虑的是“打一枪，换一个地方”还是“打持久战”。现在的厂家“过眼云烟”的不少，这也让很多代理商追求短期的目标，这无可厚非。但是仅仅局限于短期目标并不可缺，厂家可能会消失，但是行业不会消失，代理商应该“一颗红心，两手准备”——扎根行业，把长期目标和短期目标结合起来考虑。这时候，代理商就应该选择有一定实力或者有发展空间的厂家进行代理，而且，多数企业也是考虑长远发展的，这样厂商目标一致，在合作过程中也会减少不少的冲突。
三、代理商明确自己在市场上的定位
目前代理商在市场是什么样的定位，未来一段时间代理商将要扮演一个什么样的市场定位，这是代理商需要明细的。这主要考虑两个方面：其一是产品定位，简单来说，厂家的产品定位（高、中、低档）与你的目前经营的产品定位是否相吻合。如果目前代理商在运作中低档产品方面比较成功，那么就要考虑引进高档的产品是否会与目前的产品定位产生冲突，自己有没有能力来运作高档产品；其二是经营定位。代理商也面临着转型的问题，目前的厂家希望代理商扮演一个什么样的脚色，代理商自己想充当什么脚色，两个角色是否一致，或者两个脚色变化时也是否一致。代理商与厂家目标不一致，其结果就是厂商持续不断的冲突，甚至分道扬镳。
四、代理商对经销商的号召力
代理商振臂一挥，是“云者响应”还是“掌声寥寥”呢？对经销商的号召力也是代理商成功的一个重要砝码。在代理之前，代理商应该好好掂量一番，自己掌控的经销商有多少会追随自己的，特别是代理商代理的是一个新的厂家或者是一个以前从来没有经营的产品时。对厂家可以说大话，“只要我吭一声，大家都跟着我走”，可代理商自己心里要有一杆秤，不要打没有把握的仗。代理商在准备代理一个新的产品时，铁定跟自己的、摇摆不定的、不跟的、倒戈的，对自己渠道里的经销商心里要有一清二楚。
五、代理商所掌控的经销商的销售能力
销量，厂商之间一个不可能避开的东西，不仅时刻触动着厂商的神经，也时刻左右着厂商之间的合作关系。对代理商而言，有了销量，也就有了话语权，跟厂家叫板时也理直气壮，嗓门也能提高好几分贝；但是要没了销量，不仅自己的中气不足，而且嗓门也只能压低着说。厂家给代理商代理权，一般都是以一定的销量作为底线来考评的。因此，代理商先要评估一下自己所掌控的经销商的销售能力，最低保底的销量是多少，通过挖掘潜力还能提高多少，尽最大努力能达成多少，这本账代理商心里可不能糊涂。这要用实事求是的数据来说话，而不是想当然我能完成多少。完成了，好；完不成，受损的不仅仅是厂家，也包括自己。
六、代理商的营销管理能力
俗话说，没有金刚钻，别揽瓷器活。厂家的产品交给你代理，你手里没有几把“金刚钻”，要做好这个产品的运作是很难的。关键的几把“金刚钻”包括：
1、策划能力。产品的定位、卖点的提炼、品牌的推广等都需要代理商具备一定的策划能力。
2、促销能力。如何把销量做起来，考验代理商的促销能力。
3、市场开拓的能力。如果要开拓新的渠道和市场，代理商有没有能力打开。
4、掌控终端的能力。对销售终端的控制，代理商能不能掌控，能掌控多少。
5、营销队伍的素质和作战能力。代理商构建的队伍中，营销人员的综合素质如何，具有多大的战斗力，能不能实现代理商的销售目标。
6、对经销商以及自我的管理能力。代理商如何管理经销商，能不能管得住经销商，有什么“招”能用来管理；还有自己呢？怎么管？“正人先正己”，管不好自己，也很难管住经销商。代理商要看看自己的管理能力能不能达到销量所需要到达的要求。
7、当地的公关能力。与当地媒体、政府的一些部门、大型的家电连锁店等的公关能力也是代理商营销能力的一个很重要的方面。
七、代理商的个性
最后不能不提到是代理商的个性。不同的代理商具有不同的个人性格，所经营的企业风格也深深烙上了代理商的个性。这些个人性格和企业风格将深深的在厂商之间的接触中显露出来。江湖义气型的代理商就很难跟“一个罗卜一个坑”（管理严谨型）的厂家合作。两种不同的经营风格碰撞在一起，会有不小的冲突的。
抉择在祥察厂家中，我们从定性的角度分析了代理商在挑选厂家时应考虑的八个方面，这是不够的，我们还可以从定量的角度来进行分析挑选。如下表。
选择的标准 所附分值代理商评分
一、产品
15分
二、品牌15分
三、厂家的实力10分
四、厂家商誉 5分
五、营销能力及其市场支持力度20分
六、渠道的控制能力10分
七、代理政策的吸引力20分
八、考察厂家老板（老总）
5分合计：100分得分：
注：
1、所附分值代理商可以根据自己的理解有所调整；
2、每一个大项下还可以对每一个小项进行打分。
根据最后的得分，我们可以进行一个初步的判断：得分60以下，不予考虑合作；60-70分,有较高风险；70-80分,合理风险；80分以上,则属于低风险高回报的合作伙伴。这样代理商对所要选择的合作厂家有一个初步的选择。
前面我们讲到，适合自己的才是最好。得分在80分以上未必就是最好的合作厂家，得分在60-70分的厂家未见得就不是一个好的合作厂家。厂家有厂家的优势和劣势，代理商有代理商强项和软肋，关键是怎么组合的问题，以及效果如何。厂商就每一个选择标准都可以产生四种组合（强强、强弱、弱强、弱弱）。
因此，代理商在选择合作厂家的时候，首先要一条条的分析。孙子说，知己知彼，方能百战不殆。代理商在逐项分析完后，应从整体上把握选择的标准——适合自己的才是最好的。厂家的弱项是你的长项，你的弱项是厂家的长项，优劣互补，这样的合作才会是比较愉快的，厂商也都才能获得各自想得到的东西。
业务员如何与代理商搞好关系? 在做业务过程中，业务员如果与代理商搞好关系，不但可以节省大量的时间和精力，而且还可以做好市场工作，相反，如果业务员不能与代理商搞好关系，则会出现事倍功半的效果。
小原虽然是厂家派驻到王经理这里的区域业务员，来协助王经理负责市场工作，但他与王经理的关系特别的好。而且在日常工作中，王经理感觉得工作中少了小原，则就象少了一个左右臂一样。而在小原来到之前，王经理公司也有许多公司派来的业务人员，在这些业务人员中，有的是新官上任三把火，没有到王经理公司前踌躇满志，到王经理公司后立即投入，风风火火对王经理公司原业务团队动手术;严肃“军纪”、整顿“军风”、队伍精简、去冗增新;结果导致在代理商公司得罪一帮人，弄得在代理商的内部工作难以开展。
另一种就是因人地生疏，又有派驻公司重任在身，生怕搞得过激，队伍会分裂，影响业绩;所以基本不敢或不愿轻易得罪王经理公司的业务团队成员，搞“中庸”之道,一直走“好好先生”路线;结果，没有过多久就变成了王经理公司一名“运输送货员”了，一点威信都没有，而业务团队也变成了一支一团和气的队伍。最后弄得王经理也没有办法收场，对公司外派人员也失去了信心，只好不管大小事都向公司和高层领导汇报请示，搞得王经理也非常被动。
而小原则不一样，他发现大多数的代理商老板还是很通情理的，只要自己能舍身处地的为代理商着想，给代理商做实事，那么自己跟代理商的关系就能很好发展下去并且代理商也会与公司建立良好的合作关系。他也知道王经理明白：和厂家业务人员建立良好的合作关系是厂商合作良好的标志之一，同时和自己打交道最多的就是厂家的业务人员，和他们搞好关系，他们才可能尽最大努力为自己搞好服务。
这是一种双赢的平衡点，那么代理商喜欢什么样的业务员呢?这点小原心中特别清楚，也用自己的一系列行动做给了王经理看，具体怎么做才能让代理商喜欢自己呢?请听他逐一道来：
1、让代理感觉“你办事，我放心”
作为一名厂家的区域性业务员，有时的身份介于公司与代理之间，公司派你来协助代理商，从某些方面来讲，有时让自己也就是在代理商服务期间的一名“临时”员工，作为一名员工，而说实在，大部分代理商要的很简单，他们要求的只是两个字--“放心”。“你办事，我放心”，代理商们要求的只是这个。而不是自己天天站在所谓公司的方面去强硬派或私人业绩利益方面，而单纯从公司的任务角度而给代理商造成一股脑儿的麻烦。如果代理商和派驻业务人员之间能够培养出一种默契、有一种互信关系，就是事情商量交代下去就一定没问题，在代理商的眼中一件事交代给你，话讲完就等于是事情做好了，因为这个人值得信赖，不用隔三差五还得去盯进度，甚至去问开始动手了没有。代理商们也是人，人都是很懒的，能够不必这样事必躬亲、一步又一步防着你做，这样对大家都省心省事。若弄得代理商一直来问东问西的话，大家都会觉得烦，包括代理商自己在内。如果大、小事都要盯得紧，或是像老牛拖车，抽一鞭才走一步，大家的日子都会过得很痛苦。只要能建立这个互信关系，大家的日子都会很轻松愉快。
2、多做些有效、有意义的事情
要想自己公司的产品能在市场上站稳脚，最重要的一点就是我们始终将协助代理商共同发展当作企业的一个战略方针坚持不懈地来抓。代理商直接同终端用户来往，最了解直接用户的需求，也最了解公司产品在用户心中的位置，因此，代理商才是对市场最有发言权的人。
所以一定要先深人市场一线，亲自掌握来自终端销售人员的最真实的信息，来协助代理商解决实际困难，协助代理商的提升他公司规模档次，这样不但有利于培养忠诚客户，提高企业产品的市场占有率，而且还能让公司产品在一定区域上升为强势品牌、领导品牌。有的人会说：我们也在协助代理商啊，促销、广告、售后服务等等不都是协助吗?很对，这些都是对代理商的协助，但是这些协助是经销商真的需要的吗?因为任何的促销和广告的目的不外乎一个，那就是要提高产品知名度，提开公司产品市场占有率。但是，我们不能忘了最重要的一点：因为我们的产品走的是代理制，大部分产品是由各级代理商及经销商卖出去的。假若这些都成为了走秀，代理商及经销商毫无兴趣而言，自己的这些协助又会有什么效果呢?多为代理商做些有效、有意义的事情才是代理商最求之不得的。
3、深入市场第一线
我们是外派业务人员而不是“钦差大臣”，不是天天坐在代理商的办公室的指挥官，一定要亲自同代理商业务负责人或者自己独自去市场跑跑。通过深入交流，下级经销商对我们公司和产品有更加深刻地了解，尤其是对公司的经营理念、质量方针、服务宗旨有更深一步的认识，对公司的战略发展思路有了更好的认同。而且在交流过程中，代理商就市场上出现的问题，也会给我们提出了许多参考性的意见和建议，从而使我们对市场状况有了更清晰的认识。同时，通过坦诚的交谈，代理商才会将多年来困惑在心中的问题讲了出来。若就这些问题，我们均能给予代理商有着实际指导意义的建议，帮助寻求最佳解决办法，协助他们提升企业管理水平和综合竞争能力，达到经营效益的最大化。这样一来，也会奠定代理商与自己公司长期合作的基础和决心。
4、切入日常管理
我们外派厂家业务人员是协助代理商开拓市场、培养业务队伍、提高市场竞争力。而我们中国现在很多代理商还没有真正走向正规公司的管理机制，人员考勤、企业文化等日常管理均是时有时无地做，有的连个专门监管的人都没有，而代理商也不是不想去做这些，而是自身的思想局限性太大，公司内部的人员大部分也没有接触这方面的管理培训，所以他很希望借助公司派来的优秀人员充当自己的外脑，协助自己建立健全工作流程和规章制度，特别是建立了终端档案管理系统。因为这样，代理商能够对整个市场的开发进程和维护情况了如指掌。并且也希望公司外派人员对代理商自己的业务员进行相应的培训。这样业务员不但提高了工作能力，而且接受到先进的企业文化的熏陶，为以后融入自己公司的营销队伍奠定许多基础工作。
5、让他看到希望和未来
代理商之所以能成为老总，不论是白手起家，还是继承祖业或父业，他能有今天，也是他在战胜了许多个不可能才走到这一步的。所以我们的外派人员要站到一定的高度，再来看市场，让代理商觉得做公司的产品有许多的机会与希望。并让他感觉得在这个充满机会和希望的市场里，只要认真跟着公司的发展方向去做，自己的企业也就是越来越大，越来越强。所有在呈报给代理商包涵新创想与新规划的方案中，一定要设定一个正面的结果与预测，自己一定要让代理商看到这个新创想与新规划能让他收获到什么东西，是不是与代理商一贯以来所主张的未来发展方向相符?一定要给代理商展现一个全新的方向，给他带来新的启发与思考。
6、帮助突破局限思维
有些代理商通过几年、甚至十几年的努力，企业规模、个人资产都已不小，有的上百万也有的上千万甚至上亿资财，但由于所经营的范围和区域的局限性，仅凭代理商个人的力量很难使之再上升一个台阶。
而我们厂家就不一样，第一，有着良好的专业人才团队，能凝聚出更多的智慧;第二，拥有或者享有广泛的社会资源，通过有效整合，能将这些资源变成对代理商的强大推动力;第三，有着实体企业的经营管理经验，能为代理商带去众多的参考和指导。其次，与代理商接触久了，对它的管理方面的不足也就了解得越多，自己就要不断倾听代理商和用户的心声，结合不同区域以及代理商自身的实际特点，制定出协助提升代理商的计划书，并将此当作对营销团队绩效考核指标的重要组成部分。
7、实现做生意的价值
我们认为，现今国内的经销商什么都不缺，最缺的是让他们从小变大、从弱变强的解决办法。通过走访，我们会发觉经销商最渴望解决的问题有三个：一是为什么没有找对一个好品牌;二是为什么我就是做不大、做不强;三是怎样才能体现出做生意的价值。而这三个问题是相辅相成的，什么才算得上是一个好品牌?不但要有良好的利润空间，而且还能协助代理商不断成长，使赚钱更有意义和价值。如果钱是赚得不少，而社会公众对自己的认知度、认可度从十年前到十年后仍毫无变化的话，这样的赚钱又有何意义呢?而我们代理商卖我们公司的品牌不仅是在卖一种产品，而且还在经营着一种文化，经营着现在营销界所倡导的“出色源于专业”和“肩负责任才能真正成长”的崇高价值观，让代理商明白真正的生意人的价值在于何处。当企业和经销商真正成为了利益共存、荣誉与共的战略伙伴时，我们也就不愁自己的产品不能领导市场。
8、做培训自己是专家
最后，帮助代理商不断提高自身和员工的素质。对代理商进行培训，提升素质，这好像是一个很普通的做法，虽然都是培训，但这时自己就要有思路，我们得另辟捷径。很多企业都在搞代理商培训，但是往往精力花得不少，效果却不理想。为什么?关键的就是他们的培训是否正是代理商所需求的。而我们做培训则要严格把自己作为专业的培训师来对待，因为在现在竞争激烈的市场中，对代理商素质的提高不仅仅局限于培训的表面形式上，更多的是注重培训后的跟踪服务，培训是否对代理商的实际工作有指导意义，代理商的经营团队是否有真的提高，要使培训变成促进代理商改进企业管理的有效推动力。
代理商与厂家关系协调的技巧(转）
厂商关系日前有很多种比喻，说厂家与省级总代理为“夫妻关系”，是唇齿关系，荣辱与共，忠诚坚贞；与城市二级代理为“情人关系”，表面上承诺对您忠心耿耿，暗地里为了利诱而又与第三方或多方合作。那么，什么才是厂商关系的实质呢？我们代理商又将如何与厂家处理关系呢？
其实，厂商间的利益共同体关系，是全局观的体现，但有时在代理商身上却常常是模糊的、动态的，这是不用置疑的现实，特别是发展中的中小代理商，要和厂家将来能成为“夫妻关系”，更有一个渐进的孕育过程。这一点，要有正确的认识。而心急又想吃热豆腐，怎么办？这时候，不妨先走出“商家眼里的好厂家”这个“心牢”，而换个角度，给自己一个“厂家眼里的好代理”的命题，重新考虑一下，自己那些曾经的“要求”，再想想“推出”它们的方式方法。经过换位思考梳理、过滤后的“要求”，比“单边主义”的成功率要大得多。也就是说，如果我们能在提“要求”之前，审慎的综合、双向思考一下各自的利益点和共同的利益点，将非常有助于我们代理商的目标实现。
第一它能改变代理商的工作心态，使我们“要”得更有“底气”。以前代理商只是纯粹从单方利益以及单方操自己的可能性出发，欠通盘考虑和双赢策略，甚至有时候连自己也知道是“十拿九不稳”；而现在的“要”则更多的体现为“对市场的积极态度”、“对更大销售责任的承担”和“对厂家的主动配合”。
第二它改变了代理商与厂商谈判时的方法，使自己“要”得更有“技巧”。死缠硬磨、拖货款、夸海口、以难制难相胁迫等等这些方法，不仅不利于引起厂家重视，无济于要“政策”，而且绝对有害于合作关系的发展。
即使是以规范与正统著称的外资大品牌，厂商操作中的政策施放也还是有一定人为掌控的成分，所以，如何要“政策”，如何获得应有甚至额外的重视与扶持，真的是一门学问。下面笔者就代理商如何与厂家处理关系谈谈几点看法：
方关心点
在厂商关系中，代理商最关心的是：更高的利润保障，具体讲就是返利的高低、对于滞销产品是否可以退货、广告支持力度、降价后对库存产品是否补差、各种促销支持、产品如出问题厂家能否及时处理等，更大的区域代理，更多的政策优惠等；而厂家最关心的是：最大销量的利润最大化，最大销量的成本最小化即通过代理商良好的实力，有效降低营销成本。如：严格遵守厂家制定的市场规范，对经营公司的产品有极大的忠诚度，合作代理商有成熟的网络、强大的配送能力，对厂家各种促销政策的执行力度，对销售本公司产品的投入情况等。
学会和厂家换位思考
换位思考才能了解厂家的战略意图和部署。市场精耕细作已是厂家不得不面临的选择，作为代理商一定要清楚市场发展的趋势。一方面配合厂家进行市场的精耕细作，另一方面对于自己没有能力运作的区域该让出就让出，不要满足于自己有多大地盘的自豪感中。其实现在许多聪明的代理商已经意识到随着利润的微薄，自己赚钱的秘诀是围绕一定的运输半径进行市场的精耕细作，而不是不做成本核算成天跑几百公里去送货，然后给厂家发牢骚说自己赔的一塌糊涂。因为作为商家如何合理的压缩自己的运营成本是我们代理商自己的事，厂家无义务帮代理商承担高出平均成本的 不合理成本。
不要脚踩几只船
厂家之所以反对自己的代理商经营竞品，是因为竞品争夺的是自己产品的消费群。许多厂家在对代理商的经销协议或通知中都明确告知代理商不得同时经营竞品，否则将会给予相应的处罚直至撤销代理权。若有的代理商同时经营着两家两个甚至多个相互冲突的品牌，显然会造成资源的分散，这是任何一个厂家都不愿看到的。而且这样好会导致代理商自己所代理的所有厂家的产品都做不好的局面，这也是每个厂家都不想看到也最不满意的状况。因为厂家通过代理商投入的部分资源，在提高自身品牌吸引了客户的同时，也提升了代理商的品牌形象，扩大了客户群。因此，厂家不希望自己的投入被其他竞争对手分享。一个有实力的厂家是不会长期依靠一个只看暂时利益、脚踩几只船、并有频繁跳槽史的代理商的，所以作为一名代理商要清醒地意识到这一点。
培育相到信赖关系
对于一个着眼于长远利益的厂家，更加愿意与已建立了信赖关系、值得长期给予支持、能够长久依靠的代理商进行合作，使代理商能够为用户提供有竞争力的产品和长期的、有保障的、完善的售后服务，从而鲜明地突出了双方的品牌形象。这种厂商关系在遇到市场变化或其中一方遇到困难时，可共同抵御风险，渡过难关，目前国外的这一做法在国内许多行业已渐被接受。
建立共同目标体系
站在代理商的角度来想，代理商追求的是厂家给予最优惠的销售政策，而厂家追求的是以代理商给予开拓市场的最大支持，来降低营销成本。由此不难看出，代理商是厂家打开当地市场的钥匙，是厂家与终端市场之间的桥梁。作为代理商与厂家的关系是既对立又统一的辨证关系。那么我们厂商双方都要以长期合同为基础，去建立一个契约式的营销网络体系，认真地界定双方的责任和义务。这就是说双方将为共同的目标服务而努力，这个目标服务要与长期的问题的解决相适应。
学会沟通以感情笼络人
感情因素在中国的人际交往中总占据着一个非常重要的位置。代理商在与厂家经理交往中，也避免不了这一点。聪明的代理商会从利益之外的感情出发，努力取得厂家的好感，并且确实应该做到这一点。因为他们明白建立了良好的人际关系，尤其是厂商之间的经理级别的个人关系，能够很好地提高自己区域市场销售业绩，而且厂家的经理们也会更加地扶持自己。这已经被一些成功企业的经验所证明了。比如古井贡酒公司一位区域经理经常描述他和代理商之间的关系：“我喜欢他。我们建立了私人关系。我们总是可以积极地解决重大问题。很多问题的核心就是人们的态度和个性，因此，我们之间很坦率。”其实，国际上大国之间的外交，也十分注重领袖间个人魅力的沟通与吸引。
要尊重厂家业务人员
有的代理商由于给厂家合作时间较长，也有过一定成绩，以前分管的业务人员得到厂家的提拔，于是对厂家现有的分管业务人员就不予尊重。请示汇报工作直接到老板和高层领导，有事情也不与现有分管人员沟通，甚至经常对现有人员出言不逊和人身攻击，动辄就是我跟老板和某领导怎么怎么样。导致现有人员工作几乎无法开展，无奈之下，采用“我死之前先找你垫背”的举动。
代理商必须明白和厂家业务人员建立良好的合作关系是厂商合作良好的标志之一，同时和代理商打交道最多的就是厂家的业务人员，和他们搞好关系，他们才可能尽最大努力为自己搞好服务。而不管大小事都向老板和高层领导汇报请示的代理商实际上会把自己搞得很被动，且不说会和厂家业务人员关系搞得紧张，自己还会什么得不到，甚至失去代理权，因为在规模较大管理正规的企业里，老板和高层领导是不会插手业务人员按照相关制度进行的正常管理活动的。
顺着厂家的经营理念走
按照通常的看法，代理商是厂家的客户，但实际上双方又是合作的伙伴。代理商通过销售厂家的产品和提供服务来获取利益，同时也提高了自身的知名度。许多代理商往往只着眼于从厂家获取更多的促销费、返利、赊销额度、市场保护等，而真正聪明的代理商会从厂家获取更多的经营理念、管理思想、销售方法、售后服务等方面的支持，着眼于在合作的过程中通过不断学习与实践提高自己的实力，把自己的事情做好了，厂家会更加信任与依靠，从而深化双方的合作关系。一般来说，双方的关系会从合作初期的观察期--双方进行取舍，进入调整期--对双方的关系及相关政策进行调整，最终进入长期的合作期。厂家在对市场及代理商进行投入与支持的同时会要求代理商在资金、人力资源、客户关系、市场促销等方面同样进行投入。一个合格的代理商会认识到这样投入的价值，最终会带来合理的回报。
理解厂家的战略规划和市场整合意图
由于市场竞争加剧，许多厂家迫于竞争压力，不得不进行通路分解。市场分解。通路压缩，这就给许多代理商产生了冲突。因为许多代理商在市场运作前期，厂家一般给其销售区域较大，但是由于代理商自身的资源制约，无法对市场进行进一步的精细化运作，从而给竞品厂家留下了许多空隙。而代理商又不愿意让厂家分割其销售区域，于是很多代理商就对厂家的通路分解行为进行抵制，甚至对厂家的业务人员进行人身威胁，最终导致厂家给的区域得不到，反而失去代理权。例如某酒厂家的连云港客户，他原来的销售区域是整个地区，月销售量也在两百多万以上，在该酒当时的客户销量中排名前三名，但是该酒为了抵御另一竞品进攻，通过市场调查，发现该客户的网络无法覆盖整个地区，许多市场见不到公司产品，厂家决定对其进行分解，但是该客户拒不配合，结果不仅没有拿到公司的市场分解补偿和分解后的销售区域，反而失去了该公司产品代理权。
总而言之，厂家是喜欢代理商理解并接受自己的经营理念，有良好的信誉，有能力按照厂家的要求进行销售并提供良好的售后服务，并尽量接近渠道的终端，愿意接受厂家对渠道的管理。而持续合作，相互信任与理解的厂商之间战略性伙伴营销关系，必将带来市场永续的经营，永续的经营必将带来双方恒久的利益，从而实现风险共担，利益共享的一体化经营。
厂家和代理商的关系
生产商的营销渠道“扁平化”市场重心下沉，区域市场精耕细作，直接面对大终端，在新营销环境中还需要经销商吗，需要什么样的经销商，厂商和经销商之间以什么为基础相互博弈的呢？以下是我在经销商和厂商工作过程中所遇到的在合作过程过程中双方的角色和地位变化。个人意见.仅供参考。
第一.厂家如何选经销商
1.是找分销商还是找代理商：大企业找小经销商，小企业找大经销商
2：小企业开发运作市场能力不强，就希望找一个能代替自己运作市场的经销商，对经销商的角色定位是代理商.3：大企业运作市场能力很强，而且强调密集做市场，对市场进行深度开发，对经销商的角色定位是分销商，主要起物流配送的作用。
4.在厂家积极参与区域市场运作的时候，以前全职全能的经销商就变成有限职能的经销商，这是市场发展的必然趋势
5、我们对代理商的三大要求（1）提供下线客户（2）提供下线客户的分销（3）提供下线客户的管理是厂商不可替代的职能。经销商不可替代 的角色是“货物的分销和陪送”配送中心式的经销商是我们最需要的，无论厂家想怎么深度的参与区域市场的运作，他都无法承担区域市场的分销职能
第二、新营销环境下需要什么样的经销商
1、以做市场为目的的经销商，他们在区域市场行成了有效的客户覆盖，有相当集中度的下线客户。
2、经销商的规模没有价值，主要是经销商的营销模式，好的营销模式才有广阔的市场空间，适合的流通渠道和运作方法是吸引厂家的。
3、有些代理商以资历和经验吸引厂家，其实资历和经验没有任何价值，还会成为包袱，经销商能愿意学习新的营销思维，接受优秀制造商的先进经验和思路最重要。
4、有实力不一定有信用，不重视本企业的产品一定做不好市场，有些经销商会借助自身的实力要求特殊的政策或不接受管理，这是厂家所担心的。
5、企业家型的经销商最受宠，综上所述，选择优秀的经销商主要考虑以下方面 A：经销商的营销思路 B：经销商的配送能力 C：经销商的管理能力 D：经销商的下线客户的覆盖 E：经销商对事业的投入程度第
三、经销商是如何博弈厂家的在厂商关系中，经销商是弱势的一方，经销商最终的利益是靠经销商最终的地位来决定的，而不是有与厂商的博弈过程中所决定的，弱小的经销商只要能成为本地区的地头蛇，就获取了和强龙较量的资格，经销商博弈厂家，首先是博弈资格的问题，一定要先成为厂家尊重的棋子.1.抵挡厂家渠道“扁平化” 要抵抗厂家的渠道“扁平化”首先要将自己的分销网络渠道“扁平化”管理，A.发展大量小型客户，使下线尽量向终端靠拢，另外坚决不让二批做大。
B：经销商主动与下线建立双向的生意关系
C：建立个人在行业领导威望和一呼万应的重要地位
D：强化经销商自身资金平台和物流平台的作用
2、反控盘模式控制厂家和终端
A：咨询模式，经销商不光做代理还向厂家提供当地市场的操作建议。
B：功能替代模式，经销商在流通领域最大的价值在于降低销售成本，经销商能更灵活的去经营区域市场，通过整合资源来达到控制上下游的目的。
C：消费者模式，代理商为了摆脱终端的控制，买段部分终端的供货权来控制终端。
3、代理商反制厂家
A：在一个局部形成行业垄断局面
B：重心下沉，客户小型化
C：保持稳定的增长节奏
D：形成多品种小批量的局面
E：组建自己的营销机构,销售政策的二次设计.4、充分借助厂家资源
A：学习厂家KA操作和管理
B：学习厂家的内部管理
C：学习厂家的市场维护和管理
第四.对厂家而言，经销商扮演着多种角色，让厂家对待经销商时不得不受角色冲突的煎熬，在战略层次上经销商是厂家的伙伴，在战术层次上经销商是厂家的竞争对手，这是厂家博弈经销商的困境根源。在如何参与市场竞争，厂商之间避免不了讨价还价，在投入时相让，在收获时相争。厂家博弈的艺术就在“伙伴’和”对手“的摇摆中显漏无遗。
1、先治穷，后治乱经销商的目的就是为了赚钱，对经销商的管理也只能建立在赚钱的基础上才能有效，因此对经销商的管理首先是个利益的问题，就是要先给经销商设计挣钱模式，然后在制定严格的市场管理制度.奖励大，还是奖励好
A：奖励大就是结果为导向的政策，奖励好是过程为导向的政策，需要严格的管理，需要对营销过程进行严格的监控和纪录，区域市场的精耕细作没有管理过程是根本行不通的。
B：我们已经进入了利润向导时代，以前的的销量通常就意味着利润，而现在，有结构才有利润，但一些经销商和业务员还停留在销量时代。盈利为导向的销售政策有可能使业务员和经销商在向厂家提要求时都需要权衡一番。
3、对经销商的诱导和培训企业高层--企业中层--经销商--经销商的业务员综上所述，代理商希望得到利润的同时，更希望得到好的营销理念，使公司的经营管理得到提高，他们更希望和那些有一定市场知名度，有营销和管理输出的公司品牌合作。达到利润和知识的双丰收。
厂商最终希望和那些拥有较多下线客户，有较强的配送能力，有一定的营销管理能力的，对事业投入专注的企业家型的经销商合作。
第二篇：产品代理合同
产品代理合同范本 篇1
合同编号：____________________________
甲方：________________________________
乙方：________________________________
为了拓展市场，共同发展，根据《中华人民共和国合同法》和《商标法》有关规定，本着平等互利的原则，经双方友好协商，甲方授权乙方作为______省市（地）______产品的独家经销商。
一、经销品种
1、产品规格：：________________________________
2、产品型号：：________________________________
3、批准文号：：________________________________
3、零售价：：________________________________
4、批发价：：________________________________
二、合同价格
1、乙方_____年____月____日至____年___月____日内购销甲方产品总额为____万元。
2、乙方第一批批产品的量根据城市大小来确定，最低数量____件以上，期限为___个月，___个月后确实做过努力推广，没有打开市场的，甲方有权收回市场，产品在包装没有破损的前提下，甲方保证退货，零风险经营。
三、产品供货及结算方式
1 、乙方第一次进货为_____（数量）。在合同签订后乙方将第一批货款付给甲方指定账户。甲方收到款后____日内保证及时发货。此后，乙方应于每月____日前将下月要货计划报给甲方，以便甲方安排，保证市场供应。
甲方指定账户指定以下账户为唯一收款账户：
账户名称：：________________________________
开户银行：：________________________________
银行账号：：________________________________
2 、甲方按代理底价出具增值税发票及其他必要的单据，如果乙方另有需要，高于代理底价开票的，高出部分的税金由乙方承担。
3 、乙方根据市场销售情况通过传真，信函，电邮提前_________日向甲方订货，甲方接到乙方订单_____个工作日内答复，并有计划迅速组织按日期将货物通过_________等方式发往双方协定的乙方目的地，其运费由_________负担，保险费由_________负担。
4 、甲方保证将产品保质、保量、按期交付乙方，如发生破损，乙方应在收货后及时向甲方提出异议，商讨后取得一致意见。
四、优惠政策和支持办法
1、为鼓励和支持经销商扩大产品销售，甲方按照不同经销商的购销总额给予经销商相应优惠和支持，如下所示：
2、年终返点（每年元月结算）具体返利、支持的形式和支付方式由双方另行协商，次年销售回款总量按____%递增，如达不到，甲方有权取消乙方独家经销资格；
五、市场保证金及管理
1 、经甲乙双方共同约定认可，乙方须在合同签定之日起____日内向甲方交纳万元的代理保证金，逾期本合同自动失效。
2 、市场保证金主要用于协议区域代理权的确认和市场规范运作的保障。
3 、如乙方有窜货行为，甲方有权扣除乙方“代理保证金”，并取消其代理资格。
4 、本合同终止时，乙方完成代理合同且无违规行为，甲方全额退还乙方的.“代理保证金”，不计利息。
5、乙方在代理期间，如发现有向所代理产品区域以外的区域窜货（以箱号为准），甲方有权做相应的处罚或没收乙方全部保证金，情节严重者取消其独家代理资格，并可按进货价格的______折给乙方退货。
六、双方义务和责任
1、甲方须向乙方提供合格产品和相应的质检报告。
2、甲方应向乙方通报当地经销商的分布情况，不得向乙方以外单位提供等同或高于协议乙方的让利和支持，不得向乙方经销地区以内单位或个人直接供应产品，若直供则销售额划归协议乙方的经销业绩。
3、乙方根据市场实情，在全国统一零售价的原则下，积极维护甲方价格体系政策，不得乱价而影响全盘市场；
4、合同期满后，乙方在完成合同指标的情况下，享有优先续约权；
5、乙方不得以低于甲方开票价格进行批发或零售，一旦违背，甲方有权取消其相应资格及其优惠承诺，并有权进一步追究责任。
6、乙方须定期按甲方要求提供有关产品的市场情况的信息反馈资料，并及时回笼货款。否则，甲方将延迟放行下批产品。乙方需要向甲方提供销售终端明细表（为防止经销商窜货，所以经销商每月应向甲方提供产品去向表，否则甲方有权不予返点）。
七、违约责任
出现以下情况之一者，甲方视情节轻重，对经销商给予取消返利____%—___%的处罚。
1、对甲方采取不合作态度或者有损害甲方产品信誉行为时；
2、违反保密义务，导致公司一般损失的；
3、未按甲方有关规定和本制度进行业务技术运作和处理的。
本条所称“一般损失”，是指损害公司商誉等价值，但不足以影响公司在该区域的形象及产品形象的；或者经济利益损失在_________元以下的；或者将本合同的内容透露给第三方，但人数不少于2人，或者违反公司的保密制度，透露机密级以下的相关资讯及商业信息的。
出现以下情况之一者，甲方将提前30天以书面形式通知，对经销商给予吊销资格的处罚：
1、连续两年达不到规定销售责任额时；
2、对甲方采取不合作态度或者有损害甲方产品信誉行为，情节严重的；
3、出现技术服务失控导致重大质量事故的；
4、未经甲方同意，代理销售与甲方产品相类似产品的；
5、违反保密义务，导致公司重大损失的；
6、未按公司质保规定进行质量保证的；
7、其他严重违反公司规章制度或合同的行为。
本条所称“重大损失”，是指利益损失高于上述“一般损失”或者程度深于“一般损失”的损失。
如乙方违反本合同第三条的，甲方有权向乙方追究由此引起的经济损失，并按损失的两倍赔偿给甲方。
八、免责条款
因产品质量引起的经济损失由甲方承担，经确认非产品质量问题引起的各种损失，甲方概不退货且不承担任何连带责任；若因产品质量造成乙方退货，乙方必须保证产品包装完好无损。
九、其他
本合同属双方商业机密，任何一方不得随意向第三方泄露本协合同内容；乙方代理期间，未经甲方允许不得私自在任何大众媒体上做广告宣传，由此造成的一切后果，乙方负全部责任。情节严重者，甲方将依法追究其经济责任及法律责任。
十、附则：
1 、本合同未尽事宜，可由双方确定后签定补充合同。
2 、本合同一式二份，均为正本，双方各执一份，甲、乙双方各执一份，乙方须在合同签定日期起7日内向甲方交纳全额市场保证金，以取得所在地区独家代理权，合同自首批进货后生效。
3 、双方如有争议，本着友好协商的态度解决，达成一致。如协商不成，在甲方所在地法院诉讼解决。
甲方（盖章）：___________________
乙方（盖章）：__________________
法定代表人（签字）：__________________
法定代表人（签字）：__________________
地区业务代表（签字）：__________________
业务经理（签字）：__________________
联系电话：__________________
联系电话：__________________
传真：__________________
传真：__________________
签订时间：____年___月___日
签订时间：____年___月___日
产品代理合同范本 篇2
甲方：_________
乙方：_________
甲、乙双方经友好协商，本着平等、自愿、诚实、互惠互利的原则，就乙方代理甲方指定产品在指定地区推广，销售等合作事宜达成如下协议：
1．甲方授权乙方作为_________甲方产品_________在_________地区的授权经销商。
2．甲方授权期限为本协议签署日起至_________年_________月_________日止。
3．乙方可以用“甲方产品授权经销商”的名义进行一切合法的商业活动，但未经允许不得用任何具有排它性的名义进行宣传。
4．乙方须在所授权的市场区域内从事市场推广及销售活动，不得越区从事销售活动。对于跨地区销售或不按规定的零售价格销售者，一经发现，将给予警告；对于连续两次违反者，取消当年获得奖励的资格；对情节严重者，甲方有权取消其代理资格和本协议给予的一切权益。
5．甲方将进行全国性的广告宣传并提供市场支持。乙方应充分利用甲方提供的市场宣传资源配以适当投入，积极开展市场推广活动。甲方全资投入包括：主要专业媒体的合作专栏和硬性广告、网上广告等。
6．甲方拥有_________产品的价格制定权、发布权和解释权。乙方必须按照甲方规定的'市场零售价进行销售。
7．代理价格：
一次进货量不低于_________套。
一次进货_________套以下，代理价格_________元／套；
一次进货_________套以上_________套以下，代理价格_________元／套；
一次进货_________套以上，代理价格_________元／套。
8．市场零售价：每套_________元。
9．结算方式：所有产品现款现货，款到发货。
10．甲方在收到乙方货款后，将在_________个工作日内将货发出。
11．退货：
因特殊原因，甲方可接受乙方的退货要求，但乙方的退货要求必须在进货后_________日内提出，否则甲方可以拒绝；
乙方退回的产品及其包装必须达到不影响再次销售的要求，否则，甲方不予退款；
甲方在收到退货并确认符合上述要求后退回货款。
12．甲方向乙方发货时，由甲方负责铁路或公路运输费用和保险费；若乙方对运输工具有特殊要求时，超出的运费由乙方自行承担；退货时，运费及保险费由乙方自行承担。
13．乙方除正常性经营赢利外，可享受甲方给予的定期考核奖励。考核及奖励政策另定。
14．在协议的执行过程中如果出现了战争、水灾、地震等不可抗力，造成损失的，双方互不承担责任。
15．如有争议，双方协商解决；协商不成，可向本协议签约地人民法院提起诉讼。
16．本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期满前如双方同意续约，应在本协议有效期届满前_________个工作日内签署书面续约协议。
17．本协议正本一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力。
18．本协议未尽事宜，经甲乙双方协商另行签订补充协议规定，补充协议与本协议具有同等的法律效力。
甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________
授权代表（签字）：_________授权代表（签字）：_________
地址：_________地址：_________
邮编：_________邮编：_________
电话：_________电话：_________
传真：_________传真：_________
开户行：_________开户行：_________
帐号：_________帐号：_________
_________年____月____日_________年____月____日
产品代理合同范本 篇3
甲方：
乙方：
甲乙双方经友好协商，本着平等互利的原则，根据国家相关法律，经协商达成一致，签定本合同，由双方共同恪守履行协议条款。
第一条甲方授予乙方为“XXX”XXX地区销售总代理商，该总代理权具有唯一性和不可转让性。甲方对“XXX”产品的质量负责。
第二条乙方应积极做好“XXX”的品牌推广、销售宣传等工作，同时做好销售网络的维护工作。
第三条甲方是乙方的唯一供应商，乙方不得通过任何形式和渠道从第三方进货，否则甲方有权单方面取消乙方在的总代理权，并追究乙方违约责任。
第四条甲方与乙方签订合同之日起，即乙方成为签约地区“XXX”唯一代理商，甲方不得在该区域内发展除乙方外第二家代理商。
第五条乙方向非代理区域越权窜货行为，经查证属实的，甲方将取消乙方代理资格，并且以电话、传真或者电子邮件的形式通知乙方。乙方在其所代理区域有价格制订权。甲方要为乙方进行价格保密。造成窜货以及影响公司市场价格策略，如有违约事实，取消代理资格。
第六条甲乙双方本着利益原则，乙方在所经营区域内发现非甲方供货的“XXX”产品，乙方须通知甲方，甲方应当协助乙方妥善解决相关问题。
第七条甲方为乙方提供运作方案及产品相关技术支持，售后服务。广告宣传由乙方负责，甲方不负责任何广告费用。甲方为乙方提供一定数量的相关宣传资料（彩页、海报、展架）。
第八条乙方必须按照甲方统一的`营销标准和政策经营，乙方为甲方提供必要的市场反馈信息和数据，维护“XXX”产品在市场的统一形象、统一的业务管理，乙方要积极配合并协调甲方整体的营销战略。
第九条“XXX”产品供货价格为每台元人民币，甲方收到乙方汇款或者现金，三天内发货给乙方，甲方发货到乙方所指定收货地点。一切运费邮费由甲方负责。对于不可抗拒因素（地震、雷电、水灾、战争等）造成货物延误，甲方不负任何责任。
第十条代理权期限为X年，从xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。
第十一条对有质量问题的产品，一年包换新品（人为因素损坏除外），对于问题产品，乙方集中X台以上发到甲方公司更换。甲方严格按照保修卡内容履行。
第十二条合同签订之后，乙方在提货付款后合同自动生效。本合同到期自动终止，乙方享有优先续约权，甲乙双方续签合同应当在本合同终止前一个月内完成。
第十三条双方发生纠纷应该积极协商、合理解决问题，对于无法协商解决时，可向仲裁部门提请仲裁或者向当地人民法院提起诉讼。
第十四条本协议如有不尽完善之处，双方可以签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
第十五条本合同经双方签字盖章后生效。本合同一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方： （公司代表）
乙方： （公司代表）
产品代理合同范本 篇4
合同编号：
委托方（以下简称甲方）：
受托方（以下简称乙方）：杭州XX公司
甲乙双方本着平等自愿、互惠互利原则，就甲方委托乙方代理出租房屋有关事宜达成如下协议：
1、委托代理出租房屋坐落于____市_____________________________________（以下简称该物业），面积：_______㎡，出租意向价格：________元㎡。天或元月（按实际成交价格为准）。
2、该物业装修情况：_________________________________________________________________。
3、甲方确保向乙方提供的该物业详细信息真实有效，积极配合接洽乙方介绍的客户。
4、该物业租赁成功，由乙方负责办理签署正式房屋租赁合同，甲方一次性向乙方付清代理服务费，代理服务费按壹个月租金计算，支付时间为：甲方收到第一期房款后三个工作日内支付给乙方。
5、代理期内，甲方与乙方所介绍的承租方私下完成租赁交易或利用了乙方提供的.信息、机会等条件但未通过乙方而与第三方完成租赁交易的，都应向乙方支付违约金。违约金金额为该物业实际代理服务费的贰倍，同时本协议终止。
6、本协议履行期间，甲方与乙方介绍的承租方签定租房协议并支付租房定金后，承租方违约并已预付定金的，甲方同意将其依法没收定金的50%支付给乙方，作为代理服务费。
7、本协议履行期间，甲方与乙方介绍的承租方签定租房协议并支付租房定金后，甲方违约的，甲方仍须按该房屋半个月租金标准向乙方支付代理服务费。
8、甲方已完全理解上述条款，自愿承担本协议涉及的全部法律责任。
9、其他约定：
甲方：（签章）乙方：杭州XX公司
身份证号：经办人：
工作单位：联系电话：
联系电话：公司电话：
签定时间：________年____月____日签定时间：________年____月____日
产品代理合同范本 篇5
甲方：___________
地址：__________
电话：_____________
传真：_______________
乙方：___________
地址：__________
电话：_____________
传真：_______________
甲、乙双方经友好协商，以自愿、平等互利为原则，就乙方经销甲方之_____系列产品，根据《中华人民共和国合同法》，双方达成如下协议：
一、甲、乙双方的权利和义务
1、甲方是_____系列产品的供应商，乙方是销售商。
2、销售内容：甲方生产的`所有产品销售权规乙方所有
3、乙方尽最大努力销售甲方产品。甲方也应保证供应足够的货源。
4、甲方应向乙方提供符合国家标准的产品，如乙方发现产品质量不合格，乙方有权向甲方提出调换。
5、货物残损、退换：乙方在验收时发现短少或包装上有缺陷，导致影响销售，乙方有权提出调换，甲方应立即予以调换。
6、乙方应完成任务：_____。试销期除外。
7、付款期限：甲方产品经验收合格后，乙方必须在_____日内付清货款。
8、甲方负责为乙方提供全面的市场支持，与乙方一起培训销售服务人员。
9、产品定价：____________________
此价格属基础定价，可以根据市场销售情况再作调整。
10、甲方负责给乙方提供全面的市场支持，配合乙方销售策略，适时做好促销，如安装广告牌，市场品偿品等。
11、甲方未经乙方许可，不得擅自销售产品，如未经乙方同意签字，甲方销售出的产品，将抵充乙方销售任务，且乙方将扣除同等金额的产品销售货款。
12、乙方销售甲方产品需交纳保证金_________元。
二、合同的变更及终止
本协议期满后，由甲、乙双方协商是否续签本协议，乙方具有优先续签本协议的权利。
三、争议解决：
本协议发生争议，双方以友好协商的方式解决，协商不成时，可申请仲裁或由乙方所在地人民法院管辖，依法处理。
四、附则
1、本协议有效期为：_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。
2、其它未尽事宜双方可友好协商。
3、本协议一式两份，双方各执一份，签名盖章后即生效。
甲方：____________
法人代表___________
签约代表：____________
签约日期：_______年____月_____日
乙方：____________
法人代表___________
签约代表：____________
签约日期：_______年____月_____日
产品代理合同范本 篇6
甲方：
联系电话：
地址：
乙方： 联系电话： 身份证号码：
户籍地址：
现居地址：
代理区域：
根据《中华人民共和国合同法》相关规定，甲、乙双方经友好协商，就贷款融资 业务开拓达成以下协议：
第一条：乙方认同甲方制定的个人代理协议，并保证严格遵守。
第二条：乙方与甲方没有劳动、劳务以及其它任何形式的聘用关系，甲、乙双方的权利、义务由本协议约定。
第三条：乙方享有的权利
1.根据本协议约定，为乙方介绍客户，从事客户开发。
2.乙方成功开发客户后：(签署《贷款服务合同》且资金到位)，有按本协议约定向甲方收取个人代理报酬的协议。
第四条：乙方应尽的义务
1.遵守国家的法律、法规和政策。
2.遵守甲方的相关规章制度。
3.遵守协议规定、个人代理服务准则。
忠实准则：必须遵循诚实信用原则，忠实履行自己的中介义务，积极促成客户签订《贷款服务合同》，不得阻扰妨碍客户的签约活动，不得损害客户的合法权益。
告知义务：如实向签约双方告知有关签订事项，特别要向客户阐述该笔贷款金额，所需承担的利息费，贷款业务的有关进度。向甲方提供真实的各人信息材料，积极配合融资部门贷款申请，以保障贷款顺利进行。
禁止越权代理：乙方仅作为提供“报告订立合同的信息或提供订立合同的.介绍服务”，无权代理签订《贷款服务合同》;
实名准则：在从事中介业务时，乙方不得隐瞒身份;同时必须向甲方提供客户的真实身份。
第五条：乙方开发客户的费用由乙方自行承担。
第六条：乙方与甲方签订本协议后，方可进行业务开发，并据此行使有关权利，承担有关义务，接受甲方有关个人代理商管理制度的约束。
第七条：居间报酬及领取方式
1.乙方实际促成客户签订《贷款服务合同》，并严格履行本协议。
2.乙方的中介报酬以人民币支付，并于次月30号存入乙方提供经甲方认可的银行账号(账号信息见下表)：
3.乙方中介报酬计算方法及奖励标准(附表)
4. 乙方在每个客户递交资料的同时可以向客户收取金融服务费6%，其中6%乙方可以收取3%作为乙方的金融服务费用，其余3%归公司所有。
5. 乙方需要向甲方缴纳元作为放款保证金，甲方需要负责信贷客户最少为期为 期的准时还款，入为达到甲方有权在乙方的保证金上扣除当期的还款金额，如乙方递交的信贷客户出现首逾，甲方有权对乙方做出“立即停单、结束代理”等系列处理条例。
第八条：业绩考核要求
甲方定期对乙方业绩进行考核，对业绩优秀的给与额外奖励，对业绩不达标敦促其改进，限定期限仍无法达到考核标准，甲方有权终止个人代理合作关系。
备注：对完成或超额业务量个人代理奖励(现金、物品、旅游等)，具体奖励按月初制定奖励方案实施。
第九条：乙方有以下行为之一的，甲方有权单方面终止本协议。甲方终止合作关系的传达方式包括：书面文件邮寄。
1. 利用甲方代理商身份变相非法集资或融资的。
2.以甲方代理商的名义从事非法代理交易业务。
3.以甲方代理商的名义从事于授权范围无关的活动，损害甲方形象的。
4. 向客户做获利保证或共担风险承诺的。
5. 其他有损于甲方利益和客户利益的行为。
第十条：因本协议或履行本协议产生的纠纷，双方应友好协商。协商不果，可向甲方所在地人民法院起诉。
第十一条：生效和有效期
1.本协议双方签字后生效，一式两份，甲乙双方各执一份，，与协议具有同等法律效力。
2.本协议有效期为日至日，协议期满提前15个工作日商定续签或终止合作。
甲方：
授权委托人(签字)：
签署日期： 年 月 ： 身份证号码： 签署日期： 年 月 乙方(个人代理商) 日 日
产品代理合同范本 篇7
甲方：
乙方：
甲乙双方根据各自的优势，为共同拓展行业市场，经友好协商，同意乙方作为甲方品牌“奋达音响”在广东茂名市区域代理，并承诺共同遵守协议中各项条款：
一、甲、乙双方的权利和义务
1、乙方作为甲方的经销商，应尽经销商的责任。在所属区域应按甲方销售策略销售要求，尽最大努力将甲方产品销售。甲方也应保证供应足够的货源。
2、产品的型号由订单、收货单确定，最终以收货单为准。
3、甲方应向乙方提供符合国家标准的产品，如乙方发现产品质量不合格，乙方有权向甲方提出调换，但由于乙方保管不慎而导致的质量问题或在销售过程中由于乙方原因造成的'一切损坏均有乙方负责，甲方不负任何责任。
4、货物残损、退换：乙方在验收时发现短少或包装上有缺陷，导致影响销售，应立即于送货单上注明，并请送货的部门签名作证;乙方有义务提供有关单证给甲方，以便甲方向保险公司索赔，如乙方没有注明或不履行提供单证义务的，甲方视乙方为全部签收正确。
5、甲方负责为乙方提供全面的技术支持，负责为乙方培训售后服务人员(培训设在甲方公司所在地)。
二、乙方的特别义务以及奖励
1、保持甲方产品所有规格一个月销售的库存，甲方有权要求乙方进行库存增减调整。
2、价格控制：乙方可享受甲方的经销商供货价，乙方须保证按甲方规定的二级批发商供货价及零售商供货价给零售商及批发商。同时，乙方有义务控制其供应的零售商按甲方建议零售价售给终端消费者(二级批发商供货价、零售供货价、零售价由甲方另行通知)
3 、对乙方的优惠：乙方作为经销商，可以享受甲方代理最优惠政策。若乙方销售业绩特别出色，甲方将给乙方更大的优惠，具体优惠措施由甲方另定。
三、定货、供货及验收
产品的名称、规格型号、数量都按照甲方传真过来的经过乙方确认后的订单为准，单价与金额按当时的市场行情双方协商。(注：以后所有甲方订单都按此合同执行)。
1、产品的质量标准：
按甲方产品出厂检验标准执行。
2、供货方式：
一次性或分批供货，乙方每批订货应提前一周以书面订单形式将所需货物的名称、规格型号、数量通知甲方，按甲方确认后的数量和交货日期履行。
3、包装要求：按照甲方公司产品包装规范予以包装。
4、验收方式：乙方向甲方说明产品的品牌、型号和编号，开箱检验，正确调试，保证商品符合产品使用说明明示的配置和产品的质量状况，经乙方确认，当面向乙方交验商品，并介绍产品的使用、维护和保养方法以及三包方式，明示三包有效期，提供三包凭证、有效发货票、产品(选配件)合格证和使用说明。
四、违约责任
1、除不可抗力外，甲方未按时交货，则每日按合同总价款的向乙方支付违约金。
2、除不可抗力外，乙方付款逾期，则每日按合同总价款的向甲方支付违约金。
3、甲方未在约定时间内修理、更换或退货，应付违约责任。
4、双方确因不可抗力的原因，不能履行本合同时，应及时通知对方，并说明相关理由。
5、本合同所订一切条款，甲、乙任何一方不得擅自变更、修改或解除，如一方单独变更、修改或解除，对方有权拒绝，并可要求变更、修改或解除合同的一方承担由此造成的一切损失。
6、本合同在执行中如发生争议，甲、乙双方应协商解决，协商不成时，依法向当地人民法院起诉。
7、本合同自双方签字之日起生效，本合同在执行期间如有未尽事宜，由甲、乙双方协商，另订附则附于本合同之内，其在法律上与本合同享有同等效力。
8、本合同系双方真实意思的表示，双方均应自觉遵守，若一方违约，应向非违约方赔偿损失。
五、其它约定事项：
1、若本合同附有技术协议的，该技术协议作为本合同的附件，是合同的组成部分，以及双方在履行本合同过程中的传真(对帐单、订单、往来信函)，均为本合同的补充，与本合同具有同等法律效力。
2、本合同有效期1年，自月日起至年
3、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，自双方代表签字盖章之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
产品代理合同范本 篇8
甲方：_________
乙方：_________
经双方友好协商，甲乙双方达成如下协议：
一、经乙方审核，批准授权，甲方一次性交纳加盟费_________元，成为_________软件产品_________区域加盟经销商。
二、在联盟期内加盟经销商可以根据当地情况在指定地区自由决定产品价格，充分发挥该公司的优势不限产品数量开发当地市场，无限量增加该公司的经济效益。
三、合同生效后，乙方7个工作日内派资深工程师进行_________软件的.技术及其市场培训，甲方负责乙方工程师差旅食宿费用。或甲方派技术人员到乙方进行技术培训，乙方不收任何培训费用。
四、合同生效后，乙方对每套产品只收_________元加密的硬件费用。联盟期内如甲方需要技术支持，甲方需要负责乙方的差旅食宿费用。
五、在联盟期间乙方在全国主要教育媒体作宣传配合市场的推动。在时机成熟时乙方配合甲方在当地开产品推荐会。
六、在大型的招标活动中合作伙伴没有资质或没把握时，乙方出面支持。
七、甲方不得在指定地区以外销售，如非指定地区内销售须向甲方提交申请另行协商。
八、甲方交纳加盟费用后合同生效，合同有效期为一年，即联盟期为一年。逾期重新签订合同。
九、违约责任
1、双方签订合同后，如甲方不能如期付款给乙方，责任完全由甲方负责。
2、服务过程中如甲方没有交付服务费用，乙方将不负责日后的技术服务工作及维护工作，所涉及责任由甲方自付。
3、甲方擅自在合同指定地区以外销售本合同指定的_________软件，乙方将无条件取消联盟资格。
十、纠纷处理
如双方在合同执行过程中发生纠纷，可通过以下机关解决：有关仲裁机构、人民法院。
十一、本合同未尽事宜，双方友好协商解决。
十二、补充说明：_________。
十三、本合同一式两份，双方各执一份，自双方正式签字盖章之日起生效。
甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________
代表人（签字）：_________ 代表人（签字）：_________
电话：_________ 电话：_________
传真：_________ 传真：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
产品代理合同范本 篇9
甲方：
地址：
电话：
传真：
乙方：
地址：
电话：
传真：
丙方：
地址：
电话：
传真：
甲、乙、丙三方经友好协商，以自愿、平等互利为原则，就乙方经销甲方之系列产品，丙方作为乙方的担保人，三方达成如下协议：
一、甲、乙双方的权利义务
1、甲方是系列产品的供应商，乙方是经销商。
2、销售范围：甲方指定乙方在省市区内销售甲方产品，但甲方保留在此区发展新客户的权利。
3、乙方作为甲方的经销商，应尽经销商的责任。在上述区域应按甲方销售策略销售要求，尽最大努力将甲方产品售进所有的大、中、小型零售客户及二级批发客户，需达到a、b店100%覆盖率，批发店80%覆盖率，如有新的a、b店及批发店诞生，也应及时接洽和供货，并确保不出现缺货现象。甲方也应保证供应足够的货源。
4、产品的品种、型号、规格、花色由订单、收货单确定，最终以收货单为准。
5、运输及运费计算：使用铁路运输的，甲方将以产品到岸价的形式向乙方供，即甲方负责将产品发运到乙方所属地区火车站的运费，而乙方将负责货物在当地火车站到乙方仓库的一切装卸杂费；使用其他运输方式的另行约定。
6、货物残损、退换：乙方在验收时发现短少或包装上有缺陷，导致影响销售，应立即于送货单上注明，并请送货的.部门签名作证；乙方有义务提供有关单证给甲方，以便甲方向保险公司索赔，如乙方没有注明或不履行提供单证义务的，甲方视乙方为全部签收正确。
如发生产品质量问题不能销售时，经甲方质检部门检验并出具证明，凭有关证明由甲方为乙方换货，换货一般三个月统一进行一次，具体日期另行通知。对于由于乙方保管不慎或保管不符合食品规定而导致的质量问题，甲方不予换货。
7、付款期限及欠款上限：
（1）自收货当天算起30天内，乙方要将所欠货款付给甲方。
（2）乙方最多可以拖欠甲方货款为元，超过此限额的货款，不受以上条款约束，乙方取货时得立即付给甲方。
8、乙方要接受甲方的工作指导，必须定期于每月的日向甲方提供销售报告、客户资料。该日也是双方核实乙方销售额的基准日。
二、乙方的特别义务以及奖励
保持甲方产品所有规格两星期销售的库存，甲方有权要求乙方进行库存增减调整。
甲方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
产品代理合同范本 篇10
买受人(甲方):
卖出人(乙方):
买受人签订地点：__________________
卖出人签订时间：_____ _年___ 月___日
为加快农村经济快速健康规模发展，沟通城乡流通渠道，促进农业产业化进程，根据《中华人民共和国合同法》，经买卖双方充分协商，订立本合同，以供双方共同遵守。
第一条 标的交售日期、数量及价格
1．出卖人在年月以前（或月旬内），向买售人交售___板栗_（茶叶、生姜、板栗、高山蔬菜、灵芝、蚕种、）___ 斤。（张、担）。
2．所售绿色农产品最低价格（保护价） ＿ 元／斤（张、担），市场行情上涨时，有收购单位按市场价格进行收购。
3．买、卖双方的任何一方如需提前或延斯交货与提货，均应事先通知对方，双方另行达成新的协议。
第二条 品种、等级、质量及包装
1．绿色农产品的品种、等级和质量按买卖双方协商确定，或按样品标准定价（样品由双方妥善保管，甲方验收）。
2．绿色农产品的包装，由买卖双方协商包装办法。
第三条 交货方式、验收、结算方式
1．实行送货到________收购点，货物由买受人当面验收。
2．货款由买受人支付给出卖人，现金结算，钱货两清。不得打白条或代扣其它税费。
第四条 违约责任
1．买受人在合同履行中退货的，应偿付出卖人退货部分货款总值_____（5-25％）的违约金。
2．买受人无故拒收绿色农产品，应向出卖人偿付被拒收货物总值_____（5-25％）的违约金。
3．买受人未按合同规定收购绿色农产品的，应按少收部分的总值_____（5- 30％）支付违约金。
4．出卖人交货数量少于合同规定的，按少交数量价值_____（1-20%）支付违约金。
5．出卖人在交售绿色农产品掺杂使假，以次充好，买受人有权拒收，出卖人同时承担_____（5-25％）违约金。
6．出卖人的包装不符合规定的，买受人有权要求出乘人重新包装，损失有出卖人承担。
第五条 不可抗力
1．买、卖双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行或不能完全履行合同时，应尽快向对方通报理由，在提供相应证明后，可根据情况部分或全部免予承担违约责任，出卖人如果由于不可抗力造成产品质量不符合同规定的，不承担违约责任。
2．_____绿色农产品因受气候影响早熟或晚熟的交货期经双方协商，可适当提前或推迟。
第六条 合同的'变更与解除
1．买、卖双方的任何一方，要求变更或解除合同时，应及时通知对方，未达成协议前，原合同仍然有效。当事人一方接受另一方要求变更或解除合同建议后，应在十日内做出答复，逾期不答复视为默认。
2．合同期满，买、卖双方可根据对下一年_____
供应的预测，重新签订_____合同。
第七条 合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决；也可由当地工商行政管理部门调解；协商或调解不成的，按下列第＿种方式解决：
（一）提交_____仲裁委员会仲裁；（二）依法向人民法院起诉。
第八条 本合同__________生效
第九条 其他约定事项：____________________
第九条 其他约定事项：____________________
产品代理合同范本 篇11
甲方：乙方：兹由甲方委托乙方进行财务代理业务，经双方友好协商，达成以下协议；
一、业务范围乙方接受甲方委托，具体业务范围如下：（请在下列方框内打√或215;）
1.代理记帐
2.代理报税
二、甲方的责任与义务甲方的责任是：建立健全企业管理制度；依法经营，保证财产的安全完整；保证原始凭证的真实、合法、准确、完整；按照有关规定及时足额缴纳各项税费。甲方的义务是：
（1）对本单位发生的经济业务，必须填制或取得符合国家统一会计制度规定的原始凭证；
（2）配备专人负责现金和银行存款的收付，保管好所有往来单据，并定期与乙方提供的账面数额相核对；
（3）指定专人做好会计凭证传递过程中的登记和保管工作；
（4）负责向乙方提供原始凭证授权签字人名单；
（5）及时向乙方提供会计核算所需要的全部有经手人及授权签字人签批的原始资料和其他有关资料，并对账务处理的真实性和完整性负责；
（6）对于甲方退回的要求按照统一会计制度规定进行更正、补充的原始凭证，应当及时予以更正、补充；
（7）按本协议规定及时足额地支付财务代理费用；
（8）为乙方提供记账、理账所需要了解的生产、经营等管理资料。
三、乙方的责任和义务乙方的责任是：按照会计准则、会计制度和其他会计法规要求为甲方完成财务代理业务，保证账务处理的真实性、合理性和合法性。乙方的'义务是：
（1）根据《中华人民共和国会计法》及《企业会计制度》的规定，开展财务代理业务；
（2）根据甲方的经营特点，设计相应的会计制度；
（3）设计会计凭证传递程序，做好凭证签收工作，指导甲方妥善保管会计档案，并在合同终止时办理会计工作交接手续；
（4）按照有关规定审核甲方提供的原始凭证、填制记账凭证，登记会计账册，及时编制会计报表；
（5）办理甲方各项纳税事宜；
（6）解释说明甲方提出的有关会计处理、会计法规、财税政策等的原则问题；
（7）对在执行业务过程中知悉的商业秘密，负有保密义务；
（8）为甲方提供加强经济核算，改善经营管理，提高经济效益等方面的建议。
四、合同期限本合同自________年____月至________年____月止，如需续订再行协商。
五、收费标准经协商，乙方财务代理业务收费标准：
（1）凭证及帐册费用，每年元；
（2）200________年____月至200________年____月，财务代理费每月元。合同生效后，甲方预付3个月的财务代理费用及凭证帐册费共计：元；以后按季支付财务代理费用。
六、违约责任
1.甲方未能履行其责任，未向乙方提供真实、合法、准确、完整的原始凭证，导致税收方面的责任由甲方承担。
2.由于甲方未能及时提供代理记账所需的核算资料和工作条件，致使乙方不能按时履行合同的，乙方不承担任何责任。
3.由于乙方原因，未能按时完成会计核算或会计核算不真实，造成一定后果的，乙方必须及时纠正并承担相应的责任。
4.关于会计账务出现的问题，办理交接手续以前的由甲方负责，办理交接手续以后的由乙方负责。
七、争论解决方式凡因执行本合同所引起的争论，双方应通过平等协商解决，若协商不成，由乙方所在地法院依法解决。
八、生效本合同经双方法定代表人或授权代理人签字或盖章后生效，本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
九、未尽事宜本合同若有未尽事宜，双方同意通过友好协商并签署书面文件确定。
甲方：乙方：代表：代表：联系电话：联系电话：开户银行：开户银行：帐号：帐号：________年____月____日________年____月____日
产品代理合同范本 篇12
被代理人（甲方）：
代 理 人（乙方）：
甲、乙双方依据平等互利、公平自愿的原则，经友好协商，就甲方授权乙方获得其相关产品代理商资格之事宜达成一致。为明确双方权责以及合法权益，规范代理关系及相应市场行为，就以下区域代理销售 牌
产品，乙方作为（□金牌 □普通 □代销）签订如下协议：
一、定义
1．产品：本协议所称产品，由甲方生产的 。
2．商标：
3．区域：
二、合作方式及条件
1． 经销：乙方代理销售甲方 。
2． 甲方向乙方提供免费的售后服务人员技术培训和培训资料，乙方必须提供人员到甲方处进行培训，在甲方处的食、宿费用由乙方自行负责。
3． 甲方须保证乙方产品的供应。超过保质期未销售的产品 件以上甲方以成本费用回收。
4． 甲方向乙方提供该区域独家经销保证，乙方不得擅自在非代理区域销售甲方产品。
5． 乙方不得经营销售其它品牌同类产品，并维护好甲方品牌的良好声誉。
6． 乙方年销售量：金牌代理商不可低于 吨，首批进货量不低于 吨；
普通代理商不可低于 吨，首批进货量不低于 吨；代销商不可低于 吨，首批进货量不低于 吨。
三、甲方权利和义务
（一）甲方享有如下权利：
1．对地区或项目代理经销行为进行考察、评判，以确立、取消或处罚地区或项目代理；
2．销售区域和行业项目的划分及确定代理产品类别；
3．产品价格的决定；
4．企业形象设计及产品广告形式的决定；
5．审核和支持乙方广告宣传与维护甲方利益的活动支持；
6．区域或项目营销模式的决定。
（二）甲方应履行的义务：
1．不断推出适销对路，具有较强市场竞争力的新款产品；
2．不断进行广告宣传和形象宣传；
3．协助指导乙方开展产品广告宣传、促销活动；
4．帮助乙方拓展市场,进行入围招标等工作的协助开展等；
5．协助乙方培训具有专业技术知识的经销和售后服务人员；
6．保证乙方所售商品的售后服务；
四、乙方权利和义务
（一）乙方享有如下权利：
1．在甲方授权的代理区域或项目内代理甲方产品；
2．金牌代理商可共享甲方的销售文档与市场资料；
3．金牌代理商可在代理产品的资料上打上代理商的商标，但不得去掉甲方公司的商标；
4．放弃地区代理资格（须提前三个月向甲方提出书面报告）；
（二）乙方应履行的义务：
1．设有专门的经营场地、人员，并保证充裕的资金销售甲方的产品；
2．努力完成甲方制订的销售任务。乙方向甲方承诺：协议期完成销售任务_______万元，并且每月任务不低于_______万元，如连续2个月完不成最低销售任务，则甲方有权停止向乙方供货，并取消乙方总代理资格。
3．严格遵守甲方的销售政策，包括价格政策、回款制度等；
4．积极拓展市场，扩大销售；
5．配合甲方对假冒、侵权产品的打击；
6．按期提出需货计划、发货安排及市场预测；
7．按甲方提出的有关售后服务要求，作好售后服务工作，反馈产品质量信息；
8．配合甲方做好市场调查、广告宣传等工作；
9．遵守甲方的有关政策和规定；
10．在合作中所获知的甲方公司的商业资料与客户资料应负保密义务，不得泄露给第三方得知；
11．乙方工商登记资料需要变更时，应提前 个月将变更事项通报甲方，并在变更后 天内报甲方备案。
五、品牌所有权
甲方所供应产品的商品品牌、形象及标识之版权为甲方所拥有，乙方在行使代理商职责期间应对甲方品牌、形象及标识进行义务保护。
六、代理商行为规范：
1．在协议期间，乙方应自觉维护甲方（被代理人）的利益，其经营活动不得损害甲方权益。
2．乙方应自觉保护甲方产品权益。
3．价格规范：
（1）甲方产品实行全国统一定价。
（2）乙方不能擅自进行降价销售，包括降价形式的促销活动；
（3）乙方根据地区市场实际情况进行价格调整时应事先向甲方通报，在取得甲方认可同意后方可实施；
4．销售定额：
（1）甲、乙双方根据代理地区市场或项目情况制定代理商销售定额，乙方无特别原因应完成规定的销售定额；
（2）乙方如果未能完成规定销售定额，甲方可视原因给予撤消代理资格的处理。
（3）乙方代理甲方产品：金牌代理商最低经营额为每年 万元人民币；普通代理商最低经营额为每年 万元人民币；代销商最低经营额为每年 万元人民币。
5．代理制度的.使用规范：
（1）乙方使用甲方统一标准格式的产品销售代理合同(本代理合同)；
（2）申请表内容必须如实填写完整，并加盖有用户与代理商（乙方）双方签章后生效。有效申请表须传真或复印件送至甲方备档，原件由乙方保存管理。
6．代理商利益协调：
甲方保证乙方的代理商利益，在代理范围内，金牌代理商享有优先权，双方在销售当中如遭遇相同客户时，由乙方完成跟进工作，但如乙方未能在2个月内完成销售，则甲方销售员可跟进这客户。
7．信息沟通：
乙方每月 日前向甲方提供前一月的代理工作报告，汇报业务发展情况，便于双方协调业务关系。
七、代理商资格授权：
乙方在获得甲方授权后，在本协议规定之权限内以甲方代理商的身份从事指定产品的代理销售工作及与之相关的市场活动。甲方则以甲方提供《产品价格单》所列价格向乙方提供代理产品。
（一）加盟费用标准和支付
1、乙方向甲方交纳服务及销售保证金省会城市 万元、市级城市 万元、县级城市 万元整。合同期满，无售后服务投诉，甲方一次退还此保证金。
2、季度销售回款：所有代理商季度销售回款不得低于销售额的 ％。
（二）代理区域
1、甲方授权乙方在 地区或项目行使其代理商的职责，不得跨区和跨范围操作。
2、如参与代理区域外业务时，应知会甲方，并由甲方与当地代理商协调处理。
（三）市场推广及商标使用
1．乙方负责代理区域内的市场销售活动，并承担相关的费用。为鼓励乙方的市场行为，甲方将提供相应的支持。
2．合约期间，乙方在代理区域内以“ 代理商”的身份从事销售产品的相关市场活动；待本合同期满或终止后，乙方不得再以此身份进行任何活动。
3．未在甲方书面同意下，乙方不能使用甲方一切注册商标或被确认是甲方所有公司及产品的商标。
4．乙方如在进行市场推广活动中需要使用甲方的商标、披露双方合作关系或介绍甲方公司及产品时（名片、宣传资料等），必须事先向甲方申请，由甲方提供商标及文字使用规范，经甲方审核后给予书面同意。
（四）代理商考察期制度
1．对于初次合作的代理商，甲方制定了代理商考察期制度，考察期为 个月。
2．甲方对乙方工作的考察标准包括：乙方业绩情况、乙方相关公关能力、公司运作状况和商业信誉。
3．考察期满前5天乙方向甲方提交工作总结报告，提出代理资格转正申请，甲方在5天内确定是否授权相应的代理商资格，并向乙方说明原因。
（五）保密条款
合同双方相互承担保密义务，任何一方在履行本合同的过程中所获得的对方商业秘密（商业秘密指属于一方和（或）其关联企业所有的，并被其视为秘密的技术、商业或任何其他方面的信息，此信息不为公众所知悉，能带来经济效益，具有实用性，并采取保护措施。）应予保密，不得披露，且仅为实施本合同之目的使用。
（六）违约条款：
1．甲方违反此协议所规定的条款，乙方可以书面提出异议及补偿要求，甲方应在尊重事实及双方利益基础上尽快给予解决；
2．乙方违反此协议所规定的条款，甲方有权根据乙方违约情况做出处理决定并有权通报相关的其它分销商；
3．乙方违反此协议所规定的条款，甲方可采取的措施包括：警告、加价供货、某一时间内断货（在此期间由甲方直接向其二级分销商或客户供货）、取消代理资格等方式；
4．乙方经营严重不景气或不积极推销甲方产品或有其他严重违约行为的，甲方可以终止代理资格，并进行相应处理；
5．乙方的严重违约行为造成甲方损失的应承担违约责任并赔偿甲方所有损失；
6．甲方决定取消乙方代理资格前 个月应书面通知乙方；
7．在甲方书面通知乙方取消其代理资格起 个月内，双方结清往来帐务；
8．本条款未尽事项，参照甲方其他制度执行。
（七）不可抗力
1．不可抗力指立约双方在订立合同时无法预见、对其发生和后果不能避免且不能克服的事件。如地震、水灾等自然灾害和政策法规的变更等。
2．若由于不可抗力致使一方未能全部或部分履行本协议，经书面通知另一方，本合同内受到影响之条款可在不能履行之期间及受影响之范围内终止履行。
八、订货、发货及验货
1． 每次订货，乙方传真采购订单给甲方，甲方确认后回传乙方。甲方不得接受口头或其他形式订单。
2． 甲方按照乙方指定的地点、数量发货。
3． 倘若甲方所发货物与订单内容有产品名称、种类、数量、品质等不符者，乙方于收货之日起七个工作日内，以书面的形式通知甲方补正。
九、产品品质及售后服务
1． 甲方提供给乙方的产品保证质量。
2． 甲方的产品，免费保修壹年。
3． 乙方必须按甲方规定的全国统一售后服务标准进行售后服务，若有乙方客户投诉到甲方，甲方将直接派出人员给予客户解决，所产生的费用由乙方承担，甲方将直接从乙方年终的维保费中扣出。
十、适用法律及正义的解决
1．本协议签署、效力、解释、执行和争议的解决均适用中华人民共和国相关法规。
2．甲、乙双方如发生之争议无法协商解决，将提交甲方所在区域仲裁委员会裁决，该裁定为终极裁决，对双方均具法律效力。
十一、协议的变更和补充
本协议的变更需经双方同意，并以书面形式体现。协议未尽事宜，经双方友好协商后，以补充协议的方式加以完善。补充协议与本合同享受同等法律效力。
本协议一式两份，双方各持一份，自双方签字盖章日起生效。任何一方至少在协议期满前三十天给予另一方提前续约或到期终止协议的书面通知。如双方在本协议到期时能达成续约合同，本协议自动失效。
本协议未经甲方同意不得涂改，本协议传真及复印件具有同等法律效力。
本合同有效期为 年。
甲 方： 乙 方：
甲方代表签名（盖章）： 乙方代表签名（盖章）：
日 期： 日 期：
产品代理合同范本 篇13
甲方(出让方)：_________
乙方(受让方)：_________
甲乙双方经友好协商，就店铺使用权和代理权转让给乙方达成下列协议，并共同遵守：
一、甲方于_________年_________月_________日前将位于_________的店铺(面积为_________平方米)及在x区代理权转让给乙方使用。
二、转让后，甲方不再享有代理权利、不再承担代理义务;乙方在享受代理权利的同时必须承担代理义务。
三、该店铺的所有权证号码为，产权人为与甲方签订了租赁合同，租期到_________年_________月_________日止，月租为_________元人民币。店铺交给乙方后，乙方同意代替甲履行该租赁合同，交纳租金及该合同约定由甲交纳的水电费等各项费用。甲方应保证租赁合同期满后，租期按照原租赁合同顺延年，并由乙方与店铺产权人按原合同条款重新签订租赁合同。不重新签订租赁合同不影响租期自动顺延。甲方与店铺产权人签订的租赁合同期满后由乙领回甲交纳的`押金，该押金归乙方所有。
四、转让后店铺现有装修、装饰、设备(包括)全部归乙方所有。
五、转让费用共计人民币大写万元整
六、乙方接手经营前该店铺及营业执照上所载企业的所欠一切债务由甲方负责偿还，与乙方无关。接手后相关费用及由乙方经营引起的债权债务全部由乙方负责，与甲方无关。
七、违约责任：
1、甲方应保证乙方有该店铺合法的承租权及合法的代理权，并有权依法转让，若乙方未能得到该店铺合法的承租权及合法的代理权，乙方有权解除合同，甲方退还给乙方全部装让费并按按转让费的15%向乙方支付违约金。
2、甲方应该按时将装让的内容交付给乙方使用，逾期一天按一百元的标准向乙方支付违约金，超过7天乙方有权解除合同。
3、乙方逾期交付转让金，除甲方原因造成外，乙方每日向甲方支付转让费的千分之一的违约金，逾期_________日的，甲方有权解除合同，乙方按转让费的15%向甲方支付违约金。
八、本合同一式四份，自签字之日起生效。
甲方(签字)：_________
_________年_________月_________日
乙方(签字)：_________
_________年_________月_________日
第三篇：产品代理合同
甲方: 宁波海曙宏音电子有限公司(以下简称甲方)
乙方:(以下简称乙方)
第一章 合同总则
甲,乙双方经过友好协商,本着平等,自愿,互惠互利,诚信合作的原则,就乙方经销甲方“宏音牌汽车节油动力器”产品,达成以下协议,以资双方共同遵守.第二章 甲,乙双方的权利与义务
1,本合同当事双方为各自独立的事业者,具有独立行使各种权利和义务的能力.乙方在其经营区域内具有为宏音公司推广产品的权利和义务.2,甲方是“宏音牌汽车节油动力器”产品的供应商,乙方是经销商.3,经销范围:甲方指定乙方在 省 市内经销甲方产品的销售和服务(乙方每月最低销售量为 pcs),但甲方保留在此区域发展新客户的权利.4,乙方作为甲方的经销商,应尽经销商的责任,只在上述区域内按甲方销售策略,销售要求进行销售;乙方有权在上述区域内发展自己的经销商或代理商,乙方不准跨区域串货销售,一经发现取消乙方所享受的优惠政策,情节严重者将取消其代理资格.5,产品的品种,型号,规格由双方确认订单或收货单确定,最终以收货单为准.6,乙方在销售甲方产品过程中,应遵守国家法律,法规等相关政策,若出现违法,违规或诈骗,欺骗等行为所产生一切后果均由乙方承担,甲方不承担任何连带责任.7,合同期内,甲方研制的新产品,新款式,乙方享有优先代理的权利.8,产品运输及退换:首批发货费用由甲方承担,后续进货费用由乙方自行承担.乙方在验收时发现短少或包装上有缺陷,导致影响销售,应立即通知甲方,并请送货的部门在收货单签名作证;乙方有义务提供有收货单给甲方,如乙方没有注明或不履行提供单证义务的,甲方视乙方为全部签收正确.如发生产品质量问题不能销售时,经甲方质检部门检验并出具证明,凭有关证明由甲方为乙方换货,换货一般二个月统一进行一次,具体日期另行通知.对于由于乙方保管不慎或保管不符合规定而导致的质量问题,甲方不予换货.9,乙方不得损害甲方和甲方其它经销商的声誉,信誉,不得干预和妨碍甲方和其它经销商的业务,如出现损害第三者利益时,由乙方承担赔偿损失的责任.甲方确保根据双方确认的订制单向乙方供货,乙方保证只从甲方购进宏音牌汽车节油动力器产品.10,结算方式:
乙方按照产品配货价hy100-i型 元/pcs进行结算,(全国统一建议零售价hy100-i型380元/台)
经销商购货应提前一周内以订制单方式传真甲方,甲方按照乙方订制单保质,保量安排生产,为乙方提供合格产品,以免供货时间延误,乙方进货时一次性以现金,支票或汇票结清,甲方在一周内发货.乙方要接受甲方的工作指导,必须定期于每月的 日向甲方提供销售报告,若乙方未报告甲方可视为乙方单方面退出代理经销权,甲方有权在乙方所在区域再发展新的经销商.第三章 乙方销售优惠政策
1,乙方作为经销商每月进货数量达到 pcs,可以享受比出厂价低的折购.2,乙方每月销售额或进货数量达到甲方规定要求每月销售 pcs,甲方按照 元/pcs返利□或以货代款□.第四章 区域代理经销权许可期限及合同期限
本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效,有效期限自 年 月 日起至 年 月 日止,有效期为 年.合同期满前,乙方如需延长合同期限,可在合同期满前二个月向甲方提出书面申请,经双方协商同意后,续签代理合同.第五章 合同的变更及终止
1,经友好协商,甲,乙双方可以变更合同.2,乙方如连续二个月没有任何进货记录或未完成每月最低销售量,甲方视乙方为自动终止本协议.3,乙方违反了结算规定,甲方可随时终止合同,同时按照货款总值2倍以上赔偿甲方.4,乙方经营遇到巨大困难或管理发生实质性变化,如由他人承包,可能破产,导致甲方的权利无法得到保障时.5,乙方应对甲方的商业秘密予以保密,特别是招商,优惠政策,相关费用,产品价格,技术参数,新产品等,乙方不得向合同履行必要人员以外的任何人泄密.如乙方违约向外泄漏甲方机密,甲方将扣除乙方的全部返利金额,情节严重者甲方可随时终止合同.第六章 争议解决
本协议发生争议时,双方友好协商的方式解决,协商不成时,可申请仲裁或由甲方所在地人民法院管辖,依法处理;除争议事项外,不影响本合同其他条款履行权利和义务.第七章 附则
1,未尽事宜双方另行协商解决,商定的内容以补充协议,纪要,附件,洽商等形式,经签字盖章后与本协议具有同等法律效力.2,本合同是约定甲,乙双方权利义务的依据,一式二份,甲,乙双方各持一份,经双方签字盖章,并完成首次进货之日起正式生效.甲方: 宁波海曙宏音电子有限公司
签约代表:
日期:
地址 :宁波机场路桥弄工业区2号
电话: 0574-87166881 传真:0574-87166887
乙方:
签约代表:
日期:
地址 :
电话: 传真:
代理合同编号:
代
理
合同
第一章 合同总则
甲,乙双方经过友好协商,本着平等,自愿,互惠互利,诚信合作的原则,就乙方经销甲方“宏音牌汽车节油动力器”产品,达成以下协议,以资双方共同遵守.第二章 基本保证与要求
1,本合同当事双方为各自独立的事业者,具有独立行使各种权利和义务的能力.乙方在其经营区域内具有为宏音公司推广产品的权利和义务
2,甲,乙双方严格执行宏音牌汽车节油动力器的区域代理政策,以利于宏音牌汽车节油动力器的健康发展,乙方保证按宏音牌汽车节油动力器区域代理统一的经营模式经营.3,乙方须对宏音公司发展事业及产品销售充满信心,并具有一定工作经验和一定的经济基础,有积极的从业态度,重合同,守信用.4,甲方确保根据双方确认的定货单向乙方供货,乙方保证只从甲方购进宏音牌汽车节油动力器产品.第三章 甲,乙双方的权利与义务
1,经乙方实地考察,认真核实,愿意成为宏音牌汽车节油动力器的经销或代理商.2,经乙方的申请,甲方同意授权乙方为 省 市宏音牌汽车节油动力器的区域独家代理商,乙方在代理区域发展自己的经销商与代理商.3,乙方获得本合同约定的区域独家代理权,首次进货总量为(台),月最低销售量为(台).4,在乙方代理区域内甲方不在该区域内发展代理商,乙方全权负责该区域的销售及服务,必须维护宏音牌汽车节油动力器市场的统一性和稳定性不准跨区域串货销售,一经发现扣除代理商的返利,情节严重者将取消其代理资格.5,合同有效期内,乙方须每月向甲方递交经营报表及销售情况一份,与宏音公司信息共享,乙方如果连续两个月没有任何进货记录或未完成每月最低销售量,须提出书面报告情况,若乙方未报告,甲方可视为乙方单方面退出代理,甲方有权在乙方所在区域再发展新的代理商.6,乙方为个人,私营,合资,合伙的个人或团体组织,应遵守国家法律,法规,若在产品经营过程中的违法,违规,犯罪行为一切后果自己承担,甲方不存在任何连带责任.
第四篇：产品代理协议书
产品代理协议书
甲方：河南省淮滨县新宇机械加工有限公司
乙方：
经充分协商，甲乙双方就<<新宇机械>>牌粉墙机系列代理销售事宜达成如下协议：
一、乙方代理区域：
二、甲方向乙方提供合格产品，并保证乙方后续货源的优先供应。
三、甲方向乙方提供产品宣传彩页和传单、产品合格证及相关产品合格手续，允许乙方以甲方名义针对该产品的广告宣传。
四、甲方保证产品质量合格，对乙方已售产品如确属制造方面问题可退换，若因乙方原因造成机器故障和部件损坏及其它一切事宜由乙方负责。
五、协议签字之日起，甲方不得在乙方所在地设立办事处进行规模销售。若违反此条，甲方赔偿乙方的损失。
六、甲方以每台元的价格对乙方供货，并免收乙方产品代理费。若国内钢材价位涨幅超过20%，甲乙双方另议供货价格。
七、甲方代办产品托运，并负担运输费用。
八、乙方应提前10-15天通知甲方备货，明确提货台数及型号。乙方必须付清货款，由甲方办理运输。省级代理一次提货不得少于50台，年销售量必须在500台以上。市级代理一次提货不得少于20台，年销售量必须在300台以上。县级代理一次提货不得少于10台, 年销售量必须在100台以上.年销量达不到30%的，甲方有权中止乙方产品代理权。
九、乙方必须具有良好的办公场地和充足的广告准备金，其广告费用暂定10000元。
十、乙方应确守商业机密原则，保证产品技术不泄露。如有违规行为，依法重罚。
十一、乙方不得以甲方名义进行其它商业行为，一旦产生不良后果由乙方自负。
十二、乙方必须按协议约定完成销售任务和广告投入指标，期间如发现有重大差距，甲方有权中止乙方产品代理权。
十三、甲方提供维修备用配件，负责产品的终身售后服务及技术指导。
十四、本协议有效期暂定三年，届时期满，双方另议续签。协议期满，若乙方仍有产品未售完，有未使用过的新机器，不影响甲方二次销售，甲方无条件接受退货，乙方负责运费。
十五、如出现本协议规定外的争议，甲乙双方协商解决。
十六、本协议一式四份，双方各执二份。签字之日起生效。
十七、合同履行地∶交易所在地。
需要补充说明事项：
甲方：河南省淮滨县新宇机械加工有限公司 乙方:
法定代表：法定代表:
地址：地址：
电话：电话：
年月日年月日
第五篇：产品代理合同
代 理 协 议
甲方：
乙方：
甲乙双方本着自愿、平等、互惠互利、诚实信用的原则，经充分友好协商，就乙方销售代理甲方童装产品的相关事宜，订立如下合同条款，以资共同恪守履行。
一、乙方的代理区域为：_________地区。
二、代理产品
1、乙方代理销售甲方的产品为：_________
3、约定新产品（是/否）包括在内：_________
三、代理权限
1、甲方授权乙方为_________地区的独家代理商，全面负责该地区的销售和经销商管理。
2、甲方不得在乙方代理区域内另设其他代理或经销商。如出现上述情况，甲方须退还乙方保证金，乙方有权立即终止代理合同及得到相应补偿。
四、代理期限
1、本合同的代理期限为_________年，从本合同签订之日起至_________年_________月_________日止。双方可根据本合同的约定提前终止或续期。
2、乙方要求对本合同续期的，应至少在本合同期限届满前提前_________个月向甲方书面提出。甲方同意的，与乙方签订续期合同。
五、商品质量
1、甲方所提供的商品应符合国家规定标准及法律、法令规定的标准，并提供国家有关职能部门核准的检测报告或合格证书;
2、甲方对所提供商品的安全质量负责，并承担因质量问题引起的一切法律责任，以及赔偿乙方所有损失(含商誉损失)。
六、法律遵守
1、甲方保证其商品不得违反中华人民共和国法律规定。以及其他有关法规、规章制度和国家专业部门或主要管理机关所颁布的有关规定。
2、甲方若未遵守法律及规定，而造成乙方市场和顾客有所损失时，甲方应负全部法律责任，并赔偿乙方及第三方的损失。
七、在执行过程中若有争议,应先协商方式解决,如协商不成,双方都同意在乙方所在地的仲裁机构仲裁或人民法院诉讼解决。
本合同一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方：乙方：
年月日年月日
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