职工代表大会基本知识普及

第一篇：职工代表大会基本知识普及

职代会基本知识普及

公司一届一次职代会暨2013年工作会即将召开，为更好地让广大员工了解职代会相关知识，本网特发布职代会基本知识。

一、什么是职工代表大会制度? 职工代表大会制度是公有制企业中职工实行民主管理的基本形式，是职工通过民主选举，组成职工代表大会，在企业内部行使民主管理权力的一种制度。它是中国基层民主制度的重要组成部分，主要任务是：贯彻执行党和国家的方针、政策，正确处理国家、企业、职工三者的利益关系，在法律范围内行使职权，保障职工的合法权益和主人翁地位，调动职工积极性，办好社会主义企业。

二、职工代表大会的性质如何? 职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。①职工代表大会的主体是全体职工。由全体职工选出的代表组成职工代表大会，他们代表全体职工行使权力，表达全体职工的意志，体现大多数职工利益。企业领导人员如被选为职工代表，既是职工代表的身份，又是企业行政的代表。②职工代表大会是行使权力的机构，职工代表大会作为行使权力的机构，可以对企业的一些重大事项同各有关方面进行协商、咨询，但又不是一个咨询性的机构。不是决策的执行机构，而是在一定范围内可以做出决定并要求行政予以执行的机构，是体现职工群众意志的机构。③职工代表大会行使的权力是民主管理的权力。在企业，民主管理的权力就是“审议企业重大决策，监督行政领导，维护职工合法权益等方面的权力”。因此，职工代表大会的权力有确定的范围，这种权力，同职工的主人翁地位是一致的。

三、职工代表大会的任务是什么? 职工代表大会是职工行使民主管理权力的机构，这个性质决定了职工代表大会的基本任务主要是：审议企业重大决策，监督行政领导，维护职工合法权益。①审议企业重大决策，就是讨论审查和通过有关企业生产经营和管理方面带有全局性的重大问题，讨论决定涉及职工切身利益的重大事项。②监督行政领导，就是检查督促企业和各级行政领导的工作。主要监督行政是否正确贯彻执行党和国家的方针政策。是否正确处理国家、企业、职工三者利益关系，是否正确行使职权，是否认真实施职工代表大会审议通过和决定的事项，是否廉洁奉公、遵纪守法。③维护职工的合法权益。职工的合法权益是指国家法律规定职工应当行使的权利和享有的利益。职工代表大会维护职工合法权益。是职工有组织地保护自己的合法权益免受侵犯的法律行为。

四、职工代表大会职权是什么? 职工代表大会的职权，取决于企业所有制和职工代表大会的性质。现阶段，全民所有制企业的职工代表大会，是职工行使民主管理权力的机构;集体所有制企业的职工代表大会，则为企业管理的权力机构。根据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》规定，职工代表大会行使下列职权：①审议建议权。②审查同意或否决权。③审议决定权。④评议、监督、奖惩和任免的建议。⑤推荐或选举权。

五、职工代表权利有哪些? 职工代表依法享有的权利，体现出了社会主义的主人翁地位。①在职工代表大会上，有选举权、被选举权和表决权。②有权参与职工代表大会及其工作机构对企业执行职工代表大会决议和提案落实情况检查，有权参加对企业行政领导质询。③因参加职工代表大会组织和各项活动而占用工作或生产时间，有权按照正常出勤享受应得的待遇。

六、职工代表的义务有哪些? 职工代表应尽的责任，是对职工代表的基本要求，是职工代表条件的具体化。①努力学习党和国家的方针、政策、法律、法规，不断提高政治觉悟、技术业务水平和参加管理的能力。②密切联系群众，代表职工合法权益，如实反映职工群众的意见和要求，认真执行职工代表大会的决议，完成职工代表大会交办的各项工作。③模范遵守国家的法律、法规和企业的规章制度、劳动纪律，做好本职工作。

六、如何理解职工代表素质? 职工代表行使权利、履行义务必备的内在素养。职工代表素质可分为职工代表的整体素质和个体素质两个方面。整体素质主要指：职工代表队伍总体上表现出来的政治、思想、文化、业务和企业管理的水平，它是职工代表队伍各类人员素质有机结合的综合反映。主要表现在：能否坚持四项基本原则，宣传、贯彻、执行党的各项方针、政策，正确处理国家、集体、个人三者之间的利益关系;是否能正确反映职工群众的意见，维护职工群众的合法权益;是否具有较高的文化水平和较强的企业管理能力等。个体素质主要指：政治、思想、文化、业务和技术水平。它具体表现为：职工代表个人能否坚持四项基本原则，坚持贯彻党和国家的方针、政策，正确处理国家、集体、个人三者之间的利益关系;是否有较强的主人翁责任感和积极性;是否密切联系群众，积极反映群众意见，坚持实事求是，大胆维护群众的正当权益;是否有一定的文化水平和管理经验等。

第二篇：家装基本知识普及篇

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家装基本知识普及篇

现在，有越来越多的人都离家买房，既然买了房，就少不了装修这一环节，那在装修的过程中，身为房主，必须得注意掌握一些基本知识。

（1）基于安全问题，装修首先需注意的便是甲醛，无论是多好的材料也免不了有甲醛，最省钱的方法也最实际：多开窗通风。

（2）在装修的前奏，往往需要买涂料，至于这涂料，最好买一些没有气味的，在市场上存在着各种各样的涂料，但是千万得慎重选择，免得使甲醛超标影响人的身体健康。

（3）有很多人在装修的时候都选择使用实木地板，实际上若是完全使用实木地板也是不太好的，建议采用实木地板与瓷砖相结合的方

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式，这样可以减少甲醛的含量和实木地板上油漆所产生的苯污染。

（4）现在用壁纸来装饰墙面是一种十分流行也十分广泛的方法，很多人往往根据自己喜欢的颜色来挑选，一旦挑选完成后无论是客厅厨房还是卧室都采用相同的壁纸，但实际上不同的颜色对人们的心理所产生的影响是不同的，就比如说红色，如果把墙壁全部装饰成红色会显得太过耀眼，而且红色给人一种急切的感觉，若是在卧室中也采用这样的颜色，则可能会影响睡眠的质量。如果是都采用了同一种颜色的壁纸看久了人会觉得很累，所以建议在不同的空间里采用不同颜色的壁纸较为合适。

（5）从下往上，说完了地板墙面再说灯具。说到灯具，要注意不能买一些奇形怪状光十分炫的灯具，否则不仅没有装饰效果，还会让人眼花缭乱，影响神经中枢的正常运转，从而对人体的健康也会有所损伤。选择灯具也要根据房主的喜好，房主偏向于什么风格，那就应该选择适合此风格的灯具。另外，根据不同的房间，不同的人，也要有所差别的选择。对于年龄稍小的孩子，可以选择卡哇伊一点的可爱风，现在灯具的款式功能多且大，有些很虚幻的很唯美的灯具适合女孩子，有些带有一定武装古老色彩的不太花哨的适合男生。没有哪一种风格是胜过其他种类的风格的，只要房主自身会搭配，会选择，那么即使是最简单的材料以及装饰品，我想都会给人焕然一新的感觉。来源：艾逸网（业主装修好帮手）

第三篇：[中石化管理知识普及]HSE管理体系基本知识(2013.8.2)

安全、环境与健康(HSE)管理体系

基本知识

“为生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化，这要成为每名员工特别是

一线员工的行为准则。

当利润、产量、进度、成本等与HSE要求发生矛盾时，都必须让位于HSE。

安全生产是底线，也是高压线。领导干部必须牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念。

“三不”要求 ：“不允许任何一个问题说不清，不放过任何一个低标准，不原谅任何一个小差错。”

实施HSE管理体系的原由

我们所从事的是一项风险度很高的行业 介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀等特点； 生产过程高温、高压、连续性； 生产装置大型化；

承包商、供应商现场作业。

工艺过程复杂，工艺条件要求十分严格；

国内外事故原因对比 国外石油化工企业：

阀门管线泄漏占比例最大(35%)，其次是设备故障； 消防措施不力，100起事故中12起为消防水泵无法启动； 人为因素（操作失误〕占有事故原因的15.6％.中石化：

人为因素占有事故原因的65％，这是一个相当大的比重。违章指挥与操作，操作人员素质低。

意外事故的一般原因

       

安全承诺及意识差

没有把安全责任作为员工的职责 运行及维护程序缺陷 培训不充分 组织不好

缺乏沟通交流

对错误的防范 措施不够 商业目标优先于安全目标

     事故事件发生根源

不安全设备、设施、设计； 人的不安全行为； 不安全作业环境； 安全管理缺陷。

 HSE的含义

 HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。

 危害识别和风险控制是HSE管理核心所在。

 HSE管理体系的含义

 组织机构管理体系的一部分，专门管理与其业务相关的职业安全健康危害及环境影响；

 HSE管理体系是指：包括为制定、实施、实现、评审和保持HSE方针所需要的组织机构、规划活动、职责、惯例（作法）、程序、过程和资源。

石油业HSE管理体系的发展

            

 八十年代后期，国际石油业事故频发 1987年，瑞士SANDEZ大火

1988年，英国北海油田的帕波尔•阿尔法平台事故 1989年，EXXON公司VALDEZ泄油事故

许多大石油公司相继提出HSE管理体系

（美国、英国、挪威、荷兰等）1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690－《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》 幻灯片16 国外一些大石油公司HSE管理体系 BP 的HSE管理体系（13个要素）壳牌公司HSE管理体系（7个要素）美国石油学会EHS管理体系(13个要素)挪威国家石油公司HSE管理体系（13个要素）ISO/CD14690 －《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（7个要素）

中国石化集团公司HSE管理体系

 中国石化集团公司健康、安全与环境体系《程序文件》经公司HSE管理委员会审议通过，于2003年09月26日批准发布，于2003年09月26日起实施。 中国石化集团公司HSE管理体系的十要素：

（1）领导承诺、方针目标和职责（2）组织机构、职责、资源和文件控制台（3）风险评估和隐患治理整顿（4）承包商和供应商管理体制（5）装置（设施）设计和建设（6）运行和维修（7）变更管理和应急管理体制（8）检查和监督（9）事故处理和预防（10）审核、评审和持续改进。

石化公司HSE程序文件

 承诺方针与目标管理程序、HSE企业文化管理程序、组织机构与职责管理程序、资源配置管理程序、能力评价管理程序、培训管理程序、供应商管理程序、工程项目分包和劳务分包评价管理程序、HSE信息交流与协商管理程序、文件和资料控制程序、风险评价与削减措施管理程序、法律法规要求管理程序、环境因素识别与评价管理程序、HSE方案管理程序、项目（过程）HSE策划管理程序、设备管理程序、交通管理程序、安全监督管理程序、环境保护管理程序、消防管理程序、变更管理程序、应急管理程序、施工过程管理程序、监测和测量管理程序、记录管理程序、不符合与纠正预防措施控制程序、事故管理程序、内部审核管理程序、管理评审控制程序。

 中石化集团公司 HSE目标：

 追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。

 中石化集团公司HSE方针是：

 安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。

由此可见：建立和实施HSE管理体系最大的受益者首先是我们企业的广大员工。



HSE文化

 HSE文化是公司企业文化建设的重要内容之一。

 HSE文化是企业在长期生产经营中形成的安全、环保思维方法、管理方式、群体意识和行为规范；是在一定的社会经济文化大背景下形成的一种理念文化和行为文化。HSE文化的建立与维护是企业全体员工共同责任。

 公司HSE文化的系统包括：公司的HSE方针和目标；全体员工重视安全和保护环境的社会责任感；为保证生产安全对职工的培训以及调动其积极性制定的规章制度；为保护职工健康、安全而创造的安全舒适的生产和生活环境；以及企业以人为本、职工视企业为家、团结奋进的进取精神。

HSE管理体系理念

 安全与健康是人类的权利 

几个基本观念: 

1、人的生命高于一切（安全与健康是人类的权利）



2、安全绝不仅仅是安全部门的事，而是涉及所有部门和全体员工的头等大事。



3、事故带来的后果和社会效应已超过事故本身。

4、安全已成为重大社会经济决策的核心问题。

5、安全已成为人类文明的象征。

HSE管理的基本原则

       

1、人本原则

2、适度原则

3、效益原则

4、预防为主原则

5、首长负责制原则

6、管生产必须管HSE原则

7、“三同时”原则

8、“HSE一票否决权”原则

化被动为主动预防                 

化被动为主动预防风险，从“要我安全”到“我要安全” 有效地识别隐患和险情是HSE管理的核心和精髓 养成遇事先考虑危险的思维习惯

学习和掌握风险识别和危险评价的方法

不间断地进行风险识别和危险评价，让它变成日常工作的一部分 风险评估是所有HSE要素的基础，它是一个不间断的过程 预防为主：

危害识别

应急预案

培训、意识

设计和建设

承包商供应商选择

事故处理和预防

运行控制、维护

变更管理

检查监测

      动态管理

风险评价是不间断的、动态的过程 随生产经营的变化而变化

各种管理控制措施是不断完善、修订的过程 目标指标不断变化 管理方案是动态变化的      持续改进

HSE绩效持续改进

HSE风险评估准则持续改进 HSE管理体系文件持续改进 HSE意识的持续改进

必须确立的两个基本观念



1、一切事故都是可以避免的



2、一切事故都可以从管理上找到原因

 现代工业生产系统是人造系统，这种客观实际给预防事故提供了基本的前提。因此，完全可以通过各种合理的对策和努力，从根本上消除事故的隐患。

怎样才能有效地预防事故

 防线前移，从经验型管理向科学管理过渡，从被动转向主动，从事后处理走向积极预防。

 进行科学的安全评价，控制和消除危险。（把危险控制在可以接受的程度之内）

怎样才能有效地预防事故

 认真落实员工特别是一线员工的责任，特别是要按照“七想七不干”的工作要求，落实员工“不干”的权利和责任，即：想安全禁令，不遵守不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全技能，不具备不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干。

实施HSE管理体系的好处



1、是贯彻国家可持续发展战略的重要组成 

2、促进我国企业进入国际市场 

3、降低企业成本，提高企业效益



4、提高全民的安全素质，保障生存质量 

5、提高企业整体管理水平



6、树立企业的良好形象，改善企业与其他组织的关系 

7、为吸引外资和合作伙伴创作条件 

8、有助于企业满足相关法规的要求



9、使企业的经济效益和社会效益有效的结合

实施HSE管理体系对职工的好处



1、可以让我们每一个人都开始想问题，想后果，从而能够更好地识别我们身边的危险



2、可以规范我们每一个人的行为，并使其养成良好的思维习惯和行为习惯，成为一个“安全人”。



3、可以减少和消除事故的发生



4、最终可以更有效地保护我们每一位员工的生命和健康。

炼油分部实施HSE管理的体会

     

持之以恒的安全教育 疏而不漏的管理网络 吹毛求疵的检查监督 铁面无私地执行制度 刻骨铭心的奖励处罚 永无止境的总结提高

第四篇：职工代表大会

燃料站职工代表大会

一、传达首届二次职工代表大会，暨第五次股东代

表大会的会议精神。

1、传达公司职代会会议精神.。

2、传达公司对的要求。

二、燃料站2010年工作总结

三、燃料站2011年工作安排

1、由于公司改革，岗位将发生变动，有部分

人员将分流变更工作岗位，请同志们安心工作，稳定情绪，站好最后一班岗，安全依然是我站的重中之重。

2、在停车之前，继续利用停车前的时间，创

造效益，完成公司交给燃料站的全年任务，所以在这里请装瓶的同志辛苦一点。

3、将继续协助燃气集团完成，燃气入户的后

续工作，这也是我站全年的重点。

4、继续回收钢瓶，做好钢瓶的回收工作，不

让危险源流向社会，以免给物业公司带来不必要的法律麻烦，所以我们要做好这方面的宣传工作，利用新闻媒体宣传钢瓶未检验流向社会的危害性，在回收中请负责回收的同志做好解释工作。

第五篇：职工代表大会

职工代表大会

一、职工代表大会组织制度

企事业单位工会是职工（代表）大会的工作机构，负责职工（代表）大会的日常工作。

职工（代表）大会实行民主集中制。

一百人以上的企事业单位，应当建立职工代表大会制度；五十人以上一百人以下的企事业单位，应当建立职工代表大会或者职工大会制度；五十人以下的企事业单位，应当建立职工大会制度。

小型企事业单位集中的地区和行业，可以按有关规定建立区域性、行业性职工（代表）大会。

公有制企业、事业单位的职工（代表）大会至少每半年召开一次，非公有制企业的职工（代表）大会每年应当召开一至二次。

职工（代表）大会应当有全体职工代表三分之二以上出席，方可召开。

会议议程和提交会议的事项应当在会议召开7日前书面告知职工代表，由职工代表向本选区职工征求意见。重要事项需要表决的，应当采用无记名投票方式进行；其他有关程序事项，可以采用无记名投票方式或者举手表决方式进行。

表决事项需获得全体职工代表或者全体职工过半数同意，方为有效。

职工（代表）大会选举主席团主持会议。主席团成员中一线职工不少于半数。

二、职工代表大会的职权

公有制企业及其控股企业、事业单位的职工（代表）大会行使下列职权：

（1）听取和审议单位经营管理者关于单位的经营方针、长远规划和计划、基本建设方案、重大技术改造方案、技术引进方案、承包和租赁方案、财务预决算方案、自有资金的分配和使用方案、职工培训计划、改制、重组和破产等重大生产经营管理情况的报告，提出意见和建议；

（2）审议通过单位改制、重组、破产时职工裁员、分流、安置方案； 

（3）审查同意或者否决工资调整方案（事业单位除外）、奖金分配方案、集体合同草案、工资协议草案、重要规章制度、劳动安全卫生保护措施、女职工及未成年工特殊保护措施等涉及职工切身利益的重大事项；

（4）审议决定职工福利基金使用方案、住房补贴等有关职工生活福利的重大事项；

（5）评议、监督单位高级、中级管理人员，并提出奖惩和任免建议；

（6）选举和变更依照公司法设立的职工董事、职工监事，听取其工作汇报，并对其履行职责进行监督；

（7）听取单位实行劳动合同、履行集体合同、缴纳各项社会保险费和住房公积金、拨缴工会经费等涉及职工劳动权益情况的报告，并监督单位依法执行；

（8）法律、法规或者企业章程规定的其他职权。

非公有制企业职工代表大会行使下列职权：

（1）提出企业改制以及经营方面重大问题的意见和建议；

（2）听取和审议涉及职工切身利益的重大事项落实情况的报告，并提出意见和建议；

（3）审查同意或者否决集体合同草案、工资协议草案、重要规章制度、劳动安全卫生保护措施、女职工及未成年工特殊保护措施等涉及职工切身利益的重大事项；

（4）选举和变更依照公司法设立的职工董事、职工监事，听取其工作汇报，并对其履行职责进行监督；

（5）听取企业实行劳动合同、履行集体合同、缴纳各项社会保险费和住房公积金、拨缴工会经费等涉及职工劳动权益情况的报告，并监督企业依法执行；

（6）法律、法规、企业章程规定或者经企业与工会协商确定由职工（代表）大会行使的其他职权。 民办非企业单位职工（代表）大会的职权参照前款规定执行。

三、职工代表的选举

依法享有政治权利并与企事业单位有劳动关系的职工，均可当选为职工代表。包括单位在岗职工、内退职工、待岗职工、临时工（签订劳动合同或具有事实劳动关系的临时工）等。

职工代表一般以车间、科室或班组、工段为选区，按照分配的名额，组织职工采取无记名投票的方式进行直接选举产生。

大型企业职工代表大会的职工代表可由分厂（分公司）职工代表大会选举产生。

选举时本选区全体职工三分之二以上参加，方可举行。获得本选区全体职工的过半数同意，方可当选。职工代表实行常任制，每届任期三年或者五年，到期应当换届改选，可以连选连任。

企事业单位职工总数一百人以上的，职工代表不少于三十五人；企事业单位职工总数五十人以上一百人以下的，职工代表不少于二十人。

职工代表由一线职工、技术人员、管理人员和其他方面的职工组成。其中，中层以上行政管理人员代表不超过职工代表总数的百分之二十，一线职工不少于百分之五十，农民工代表、青年职工代表、女职工代表的比例应当与本单位农民工、青年职工、女职工占全体职工的比例相当。

四、职工（代表）大会专门委员会（小组）

职工（代表）大会还可以根据需要设立若干专门委员会（小组）。专门委员会（小组）对职工（代表）大会负责，并做好下列工作：

1、审议提请职工（代表）大会处理的有关议案；

2、在职工（代表）大会闭会期间，根据大会的授权，审定属于本委员会（小组）职责范围内需要临时决定的事项，并将审定事项向下一次职工（代表）大会报告；

3、检查、督促有关部门执行职工（代表）大会的决议、决定，处理职工提案，有关情况向下一次职工（代表）大会报告；

4、办理职工（代表）大会交办的其他事项。

五、职工代表大会的筹备与召开

职工代表大会的筹备

（1）成立筹备组。

职工代表大会的筹备工作一般应在单位党组织领导下，由党委、行政、工会等方面人员组成，筹备工作一般应在职工代表大会30日前开始进行。召开第一次职工代表大会的单位，筹备工作还应适当提前。

（2）确定职工代表大会议题。

单位工会采用多种形式收集行政方面和职工群众的意见和建议，会同行政提出职工代表大会议题建议，征得单位党组织同意后，将初步形成的职工代表大会议题发给职工代表团（组）或职工代表进行讨论修改，同时征集处理各种围绕议题的提案，将经过修改的职工代表大会议题提交预备会议。

（3）拟草职工代表大会情况说明。

主要包括单位的基本情况、职工代表大会届期和年限、职工代表人数、结构比例及资格认定、职工代表大会的议程、表决的方式等内容。

（4）征求职工群众意见。

提交职工代表大会审议的报告、议案、职工代表大会情况说明等有关材料，应向职工代表公开。

审议的报告、议案在职工代表大会召开前7天应送达职工代表。

改制单位应在职工代表大会召开前，召开不同类型的职工座谈会，充分听取职工群众对改制方案、职工安置分流方案和集体企业资产处置方案等意见和建议。

（5）建立预报制度。

职工代表大会审议方案和职工代表大会情况说明应在职工代表大会召开前7天书面向上级工会组织报告。召开职工代表大会预备会议

职工代表大会预备会议由企业工会主持召开，全体职工代表参加，选出大会主席团后，即由大会主席团主持会议，其主要程序是：

（1）报告职代会筹备情况。

（2）通过大会议题和议程。

（3）选举大会主席团。

（4）选举监票人、记票人。

职工代表大会主席团的主要任务是：

（1）主持大会的召开，领导大会期间的各项活动；

（2）听取和综合各代表团（组）对各项议题审议的意见，审议通过大会议程；

（3）研究大会议题中需要通过和决定的事项，草拟大会决议；

（4）主持大会；

（5）处理大会期间发生的问题。

召开职工代表大会正式会议

大会工作人员核定出席大会的职工代表人数，到会职工代表超过全体职工代表三分之二以上的，方可宣布召开。

1、主持人宣布大会开始。

2、由企业领导人做工作报告。

3、由企业行政有关负责人做专题议案的报告。

4、工会主席就职工代表大会闭会期间有关职工代表大会职权范围内决定的事项，向大会作出说明，提请大会

确认。

5、工会主席就上次职工代表大会决议落实情况、集体合同执行情况等向大会作报告。

6、各代表团分组讨论。

7、对职工代表提出的提案和建议，行政有关负责人进行答复。

8、对有关的各项方案和大会决议、决定草案进行表决。

9、工会主席代表职工与企业经营者签订集体合同等。

10、议程规定的其他议题。

11、主持人宣布大会结束。

职工代表大会闭会期间主要工作

1、召开职代会联席会议。职工（代表）大会闭会期间，遇有临时需要解决的非重大事项，由本单位工会召集职

工代表团（组）长和专门委员会（小组）负责人联席会议协商处理，并向下一次职工（代表）大会报告。

2、工会组织职工代表巡视、检查，监督大会决议（决定）的执行。

3、征集、受理建议和申诉。征集职工代表的提案和建议，受理职工代表的申诉。

4、开展职工代表培训。对职工代表进行职代会知识和相关法律法规知识培训。