慧聚公司推介新闻通稿（共5篇）

第一篇：慧聚公司推介新闻通稿

慧聚公司推介资料

新闻通稿

1.问：四川慧聚企业管理有限公司成立的背景是什么？

答：中国经济进入新常态的攻坚期、结构调整的关键期和风险全面释放的窗口期。家居行业洗牌步入深水区，新的竞争逻辑与发展模式正在重构整个行业的未来发展。公司是根据全球经济持续下滑、整体市场处于低迷期、行业内部优胜劣势淘汰洗牌加剧、大多数企业处于迷茫状态，国内中小型企业积累沉淀时间比较短、管理模式的成熟度较低、各方面资源整合度较差、创新意识淡薄、诸多抱怨也没有得到良好解决，而我们能够运用成功的经验和失败的教训来服务企业、帮助企业、推动企业的转型，促进行业的发展愿景下成立的。2.问：四川慧聚企业管理有限公司的优势是什么？

答：公司是整合国内知名的博智启诚、中质协、、中家协经营管理干部学院、能友、数夫、大财道、麦田企划、恒睿、TOPSUN等管理平台、信息化平台、培训机构、品牌建设平台、财税策划平台，强强联手，实力慧聚，合力为企业特别是中小企业提供全面的专业支持和服务支撑。3.问：四川慧聚企业管理有限公司业务有什么特色？

答：目前市面上的顾问咨询公司给企业做战略规划、人力资源管理、企业文化建设、组织管理建设、信息平台建设，而我们更加注重基于企业战略落地的顶层设计、基于企业持续发展团队能力提升、基于企业经营效益提升的业务域管理、基于业务端到端价值链最大化的供应链管理、基于智能管理需要的全面信息化建设、基于人人都是投资者为前提的资产经营制实施。4.问：公司的核心竞争力是什么？

答：公司以调结构、转模式，优化企业内部供给侧运作的“三去”“一降”“一补”为突破口，形成一大模式、三大目标、三大举措、五大产品。5.问：一大模式是什么？

答：一大模式是企业零成本进入、共同分享增值成果。我们给企业提供的所有专业服务不收取任何形式的咨询费、指导费，企业一开始就没有什么投入，我们的利益来自于为企业提供专业服务，促使企业效率提升和效益提升后的收益分享。

6.问：三大目标是什么？

答：企业会得到整体价值提升、管理实现系统化运作、组织合力增强。7.问：三大举措是什么？

答：企业战略规划能力落地的设计、让经营真正产生效益的解决方案、让管理高效的系统和工具。8.问：五大产品是什么？

答：基于增值的信息化全面落地、动态平衡的资源调配计划管理、高效低成本运作的VMI物控体系、人人都是投资者的资产经营责任制、持续发展的企业百年大计税务安全工程。9． 问：基于增值得信息化全面落地的具体内容包括哪些？

答：中小企业的现状是全面信息化成功实施的不足3%，ERP成功实施率不足10%，企业全面信息化ERP、PLM、PDM、SRM、RMS、MES、CRM、BI、SCM等系统没有有效实施路径和整合平台，信息化ERP三大核心理论不适合中小型企业；他们实施方法是依通过管理理论为指导的实施方案、缺乏针对性，顾问、咨询从业人员偏重理论性、注重培训教育，注重信息模块运作、缺乏系统的并联运行；这样也只能达到系统功能达不到预期效果，多系统关联度很低，上线周期较长。而慧聚是基于业务增值得流程设计；基于流程简便、有效、适用的信息化平台搭建，具有信息化建设落地方案设计资深专家，多家信息化建设操作成功经验，超强的系统实施监理能力，强大软件、顾问咨询分公司实施的支撑，有丰富的成功经验和失败教训；我们实施方式是以业务增值为导向、按中小企业的特点制定顶层设计实施方案，先优化业务模式、确保做正确的事和正确的做事，独有的业务对象与业务流程具体的系统架构与BOM模型，根据企业现状量身定做信息化建设实施步骤与细则，懂企业技术、懂管理技术和懂业务的职业人全程督导；这样就能到达信息化平台建设快速高效落地，建立对应企业的系统理论和操作方法，最终实现数据集成、业务流程化、流程增值化和平台化、过程与结果可视化。10.问: 动态平衡的资源调配计划管理是什么？ 答: 中小企业现状是偏向理论培训、要求专业知识强、一般企业不具备这样的人才，缺乏计划管理的实际操作经验，计划理论传统化、缺乏针对性；他们的实施方法是多采取对象专业化的计划方式，计划要素基本是依据安全库存、生产周期、销货预测、投产周期等为关键要素的行为习惯，依生产企业为主导力量的批量生产方式；从而导致企业销售缺货，生产缺料，库存压力大，呆滞品成堆。而慧聚是具有大中型企业计划经营管理岗位专业人才，成功的大中型企业资源调配、计划经验，拥有先进的计划模式，丰富的经验和教训；我们依据市场需求与资源安排平衡、计划与制造平衡、制造与供应平衡、库存与出货平衡、内部与外部资源平衡五大平衡方式来实施；从而会得到销售不缺货、生产不缺料和库存周转快三大目标的合理运行。11.问：高效、低成本运作的物控体系是什么？

答：中小企业公司是在采取传统的物控模式下，努力将错误的事做到极致；他们的实施方法是以系统逻辑的思维方式为物控做主线，主导以物料需求计划、采购计划、采购订单等一直到限额发料展开的作业流程为控制节点，以人员管理物料达到物控的目的；从而造成仓库量过大，呆滞物料不能得到控制，生产待料、加工时间长，库存周转率较低，资金压力居高不下。而慧聚是推行以VMI为抓手的全新物控模式，具有成功的VMI推广经验，资深的大中型企业采购与物控职业人，有丰富的采购渠道和供应合作平台；我们的实施方法是取消下单、跟单、收货、仓库管理等环节，按照实际适用结算，按照三权分离的采购管理模式；从而取得生产缺料情况消失于无形，物料做到零库存，没有占用资金流、真正的轻资产运作，供需双方都能达到双赢的目的、消除供应行业的灰色地带，使得库存周转率提高70%以上。12.问：人人都是投资者的资产经营责任制是什么？

答：中小企业做到简单的费用承包、就是所谓阿米巴模式，建设管理工具为手段来实现经营目标，倡导管理团队建设与能力提升，成立事业部制；他们实施方式以感性的费用消减作为费用控制值，以结果为导向的绩效管理，以培训为主的能力提升，采取直接的裁员瘦身运动。而慧聚是以经营目标为目的的模式创新，打造以实战为基础、案例讨论为手段的管理团队能力提升渠道，掌握大量成功模式与实际操作经验，有资深的项目落地团队；我们的实施方法是划分独立的管理环节为经营单位、建立基础资料，以工作流程、作业流程价值路线为基础、展开控制与增值环节分析、优化流程，建立产品以经营体为单位的定价模式，落实资产、费用责任分配、费用控制、利润分配，建立授权问责机制以及操作办法；从而得到全员经营、全员创收、共享经营成果，以利润为指标的员工目标意识强烈、凝聚力较强，至上而下和至下而上的整合，培养企业领导人，使其费用降低30%以上、企业整体的利润徒增。13.问：持续发展的企业百年大计税务安全工程是什么？

答：中小企业简单财务管理体系，战略财务规划，财务体系变革和财务分析培训；他们使用的方法是岗位人员理论培训，规范财务报表编制和建立财务制度；达到的效果是不同的帐套对应不同的对象，委托注册会计师或财务公司做账，企业法人随时都在承担极高的法律风险，财务分析和控制为零、总得体现就是一个记账。而慧聚是创新的合理节税方案，具有合理节税的成功经验，丰富的财务管理经验和资深的方案落地实施团队；我们的实施方法是采取三帐合一的记账方式，业务数据合理分流，数据完全透明化，税额不会增加，由VMI、订单处理、计划体系、信息系统组合操作，资金挪移、合理运作；从而得到经营、报表一套帐，不增加税额、不多做套帐，合理、合情、合法实现节税，是企业完全消除做假账的痛苦，让企业幸福纳税、企业管理者睡安稳觉。14.问：你们的团队组成有哪些特点？

答：我们的团队有三部分组成：一部分是大型企业的总裁、各个领域的经营骨干，他们谙知企业经营和发展要害过程，具有极其丰富的实践经验；一部分是大专院校、社会团体、科研机构的专业人才，他们把握发展新趋势、新技术和新手段；一部分是行业精英，他们具有岗位多年的积累，能够落地、能实干专干。

第二篇：新闻通稿

“深耕•2014”睿安金融全员工作会议

2014年1月27日，在这个充满了新年气息的美好时光，“深耕•2014”睿安金融全员工作会议在北京睿安金融总部召开。会议主要内容是公司组织架构与2014整体规划部署。睿安金融总部和北京分公司的领导和全体员工悉数到场。

“深耕•2014”睿安金融全员工作会议作为睿安金融2014年第一次重要会议，对公司新一年的发展做了详细的部署，同时也是公司新办公区的启动仪式。

会上，李伟董事长深入分析了公司的发展阶段，发展前景，工作指标。生动详细的介绍了公司新一年的整体规划。副总裁兼后勤部总经理庞海超先生讲解了职能架构并宣读任命通知。北京分公司化桂侠总经理道出了前线营销人员的心声。IT部王雷总经理介绍了公司的网络架构。人事部王令经理介绍了人力资源的新方案。本次会议在热烈而温馨的氛围中明确了新一年的工作方向，也进一步增强了睿安金融这个大家庭的凝聚力。相信在李伟董事长的领导下，睿安金融能在2014年走的更快更好。

第三篇：新闻通稿

汇峰 国际城举行开工奠基仪式

春风送暖，汇峰启“城”。2014年5月28日上午，霍邱汇峰 国际城项目工地现场锣鼓喧天，彩旗飘扬，处处洋溢着喜庆的节日氛围。霍邱城市建设中迎来了又一重要时刻，霍邱县重点招商引资项目——汇峰国际城奠基仪式在这里工隆重举行。

凤阳县人民政府江副县长，县委常委、县人武部陈部长，县直有关单位、有关乡镇负责领导，安徽文峰集团副总裁张后武，项目各建设单位以及各界来宾500余人参加了开工奠基仪式。

仪式上，江副县长代表县委、县政府对霍邱汇峰 国际城项目的开工表示热烈祝贺。他说，汇峰 国际城项目的开工建设，对于进一步完善城市功能、提升城市品位、促进市场繁荣、方便群众生活等具有重要意义。项目建设和施工单位要抢抓机遇，乘势而上，在确保工程质量和安全的前提下，全力以赴加快建设进度，尽快实现项目的竣工运营。县委和政府相关部门要千方百计搞好服务，为项目建设创造良好环境，携手企业共同促进城市的繁荣与发展，为共建美好霍邱而努力。

安徽文峰集团副总裁张后武在致辞中表示，文峰集团多年来专注于高品质城市物业的开发，这次项目落户霍邱，集团也将全力以赴为霍邱发展做贡献，将以百倍的信心和努力把汇峰国际城打造成霍邱发展的新榜样，新标杆，也衷心祝愿建设发展中的霍邱越来越繁荣美丽。

从2014年1月正式落户霍邱，文峰集团一直关心、关注、支持、参与着霍邱的城市建设与发展。本着大型集团企业的社会责任，一直支持着本地人民群众文化活动的开展。5月20日，由文峰集团赞助的霍邱·颍泉美术作品交流展在霍邱县青少年活动中心隆重举行；5.23日，轰动全县的“汇峰国际杯”第四届广场健身舞大赛在人民广场成功举办，来自全县各行业的52支广场舞，33个代表队800余名舞蹈爱好者参加了比赛，2000多名群众到场观赛。作为活动的总冠名方，文峰集团负责人表示，今后将以更饱满的热情，更积极的态度与当地政府一同建设美好霍邱，将企业形象与老百姓口碑紧密相连，为将汇峰 国际城打造成霍邱楼市的第一品牌而努力！

第四篇：新闻通稿

黄金投资理财您学会了多少？

可观黄金联合中国建设银行福州杨桥支行

举办2012年秋季投资报告会

11月18日上午，可观黄金联合中国建设银行福州杨桥支行，在福州世纪金源大饭店四楼金瑞厅，举办主题为，“如何战胜印钞机——资产增值的王道”的《2012年可观黄金·中国建设银行秋季投资报告会》，受到黄金投资者的热切关注，现场座无虚席，最后的抽奖环节更是把整场报告会推向了高潮。

越来越多的投资者选择黄金理财产品，但是黄金价格随着国际行情的不断变化让投资者揪心。为了向投资者指明方向，让投资者能在千变万化的市场中博得每一桶金，可观黄金特地举办本次投资报告会。

据了解，本次主讲嘉宾的是国内新派知名金融评论专家、国家高级黄金分析师，何功勋先生。何先生就秋季投资策略进行了精彩讲解，他同来宾们分享了对国内黄金、证券、期货等多种金融投资产品所拥有的操作经验。幽默风趣的讲授方式，深入浅出的解析国际金融形势、货币政策及黄金价格趋势，深受来宾们的喜爱。

可观黄金是可观（福建）资产管理有限公司的旗下品牌，专营投资金条、工艺金条、黄金理财产品及各类黄金衍生服务的专业连锁金店品牌。2012年可观黄金进驻福建，现已在福州市开设了5家直营门店，与建设银行、交通银行等7家银行发生业务拓展合作，全力为广大投资者提供一个专业、便捷、安全的黄金理财新通道。

第五篇：新闻通稿

海南大学旅游学院鸿洲集团第二届“人才班”招生宣讲会

鸿洲集团以第一届鸿洲人才班的举办取得圆满成功为契机，为继续深化与海南大学旅游学院的校企合作人才培养的模式，决定开设第二届鸿洲人才班。5月27日，第二届鸿洲人才班招生宣讲会在海南大学旅游学院多功能厅隆重举行。

据了解，此次宣讲会由鸿洲集团人力资源部总经理助理王杰主持，鸿洲集团人力资源部总经理李志强先生和旅游学院院长王琳教授以及两名首届人才班的学员分别致辞。鸿洲集团下属各产业人力资源部负责人均悉数到场出席了宣讲会，并参与了“学生答疑”环节。第二届人才班将延续首届人才班的培养模式，鸿洲集团在学校各专业培养方案框架下为“鸿洲人才班”学员另行开设与鸿洲企业文化和企业各项管理相关的2--4门课程，学员完成理论学习后，到鸿洲集团进行为期6个月的毕业实习，实习结束并顺利毕业的学员将直接转正成为正式员工。据悉，当天的宣讲会在鸿洲集团和旅游学院的通力合作下取得了良好的效果，旅游学院2011级的学生对第二届鸿洲人才班的开设产生了极大地兴趣，纷纷前来咨询、报名。截止当天下午，收到的学生简历以达份。