浅谈诺兰电影的缺点[5篇范文]

第一篇：浅谈诺兰电影的缺点

浅谈诺兰电影的缺点

在《黑暗骑士崛起》上映之前，因为烂番茄网站的影评人对电影恶语相加，导致了诺兰影迷对其进行死亡威胁！由此可见，说诺兰坏话是要冒着生命危险的。

克里斯托弗.诺兰已经取得了空前的成就，同时也是历史第二个有两部电影全球票房过10亿美金的家伙。首先有两个人物对诺兰影响重大，诺兰对自己的评价是：拥有和前辈希区柯克一样的奇异的想象力。因此很多人通过这句话，误以为他会步希胖的后尘，可事实是诺兰与希胖的风格完全不同，他的影片中几乎没有恐怖惊悚的元素，但诺兰吸取了希胖的悬念这个套路，将其延续，至于“奇异的想象力”这点，倒是通过他这些年的作品可以见证。另一位是大神库布里克，同时也有很多人说诺兰是当代的库布里克，这话同样也是不敢苟同，也从未看到诺兰模仿库神的痕迹。诺兰仅仅是理性地探讨人类的种种可能，而库神则是将幻想的不可能的故事变得必然存在。诺兰在两伟大师身上学到了电影的内核本质，通过自己独有的方式传达出来，在人生观、世界观上都有很好的传承和眼见，但是作为诺兰的铁粉，甚至脑残粉，必须理性的站在爱之深，责之切的角度，直面诺兰的短处。不论是鸡蛋里挑骨头也好，过于较真也罢，笔者冒生命危险总结诺兰电影里的三大弊端，只是因为太过喜欢，只为诺兰在以后的道路上真正的封神。

首先是不会拍大场面。这也是为什么诺兰崇拜迈克尔.贝的原因。诺兰是从《追随》、《记忆碎片》这些小片起家的，也是从故事本身出发，以影片结构上的改造和讲述方式上的创意取胜。尤其《记忆碎片》在剪辑上的颠覆更是让诺兰一鸣惊人，这种伪文艺的商业片在票房和口碑上取得了惊人的成绩，这让诺兰在人生第一部大制作商业片《蝙蝠侠 开战时刻》有了经验和方向。可是预料之内的问题出现了，商业电影的核心更多的在于视觉上的冲击和想象力的创意，诺兰的以剧情为主的拍摄方式能否驾驭了1.5亿美金投资的大型制作呢？事实证明《开战时刻》的成功完全还是剧情这个杀手锏，在视觉效果上可以用“新手”、“发陈可新”形容，影片既没有精彩绝伦的打斗，也没有宏大惊人的视觉场面，在动作场面上的小家子气或者说浅尝辄止都只能说明诺兰不像卡神、爆贝那样为大场面而生。庆幸的是影片基本保留了诺兰式的剪辑、故事、创造力，将蝙蝠侠这个扶不起的阿斗通过自己独有的妙手回春救活。之后的《致命魔术》、《黑暗骑士》都延续了这种剧情主导的模式，尽管神作《黑暗骑士》投资追加到近2亿美金，但诺兰显然不懂得如何将这些重金转为宏大的场面，影片除了中间的一段精彩的追车，其他的场面基本可以忽略不计。应该说《黑暗骑士》是诺兰的一个转折点，之前的电影风格与华丽这个词没有任何关系，这部电影既让他获得了空前的成功，又让他感觉在视觉方面的转型势在必行。于是在后来的《盗梦空间》、《黑暗骑士崛起》里加强了视觉上的控制，企图变得更加博大史诗，但是其拙劣的方式和对大场面的掌控不利，让电影的场面显得远远没有想象中的震撼。（如果是迈克尔.贝，《崛起》最后一小时肯定会惊天地泣鬼神）。说到这里，诺兰不会拍大场面的原因有两点：其一.不是技术型导演。过于保守，对新鲜事物不感冒，造成技术上的观念落后，诺兰迄今依然还是用胶片拍摄，追求影片原始的质感，对3D更是嗤之以鼻。其二.只追求实拍，不用CGI，诺兰出于对电影本身的尊重，企图还原影片每一个真实的镜头，宁可搭建实物也不愿借助电脑，实拍既费钱，又做不到华丽，给人真实感的同时也难免遭人诟病，这是一种节操坚守的进步，也是实事使然的退步。

第二是不会塑造女性角色。诺兰电影一贯以严谨、理性、逻辑著称，这些雄性元素的存在自然意味着女性戏份的减少。《记忆碎片》里完全是盖.皮尔斯的独人秀，甚至可以说是年轻的诺兰完全沉迷于自己的世界，在无休止的炫技过程中戏耍观众。《开战时刻》、《黑暗骑士》两部蝙蝠侠系列只有一个女性角色瑞秋，她的作用和重要性甚至排不到5，由于对男性角色过多的刻画，根本没有展开瑞秋的内心戏。《致命魔术》完全属于贝尔和休叔的双雄对决，斯嘉丽和丽贝卡的酱油加花瓶完全可有可无，诺兰根本舍不得浪费一点双雄对决的各种逆袭，女性戏份少之又少的代价就是塑造过于平面。上面说过，《黑暗骑士》之后是诺兰相对转型的时期，《盗梦空间》非常刻意的加入了歌亚迪的角色，让整部电影顿时失色，诺兰或许意识到自己在女人和爱情戏上的不足，加重尺码的代价就是太做作，甚至拿掉歌亚迪与小李的爱情戏也对电影没有影响，这个可有可无的角色硬是被强塞成女一号实在画蛇添足，至于对歌亚迪的塑造，更是完全愧对于奥斯卡影后的形象。于是很多人都说安妮.海瑟薇是诺兰塑造成功的第一个女性角色，确实不无道理。由于诺兰的电影主张在深度和思想上有所突破，在坚硬外壳下讲述曲折的故事，女性角色很难融入到他的核心体系当中，这也是诺兰电影太理性太不人性化的原因。

第三是不会处理情感戏。这和上个问题一脉相承，也是诺兰电影中最重要也是最急需改观的问题。诺兰从未在这方面证明过自己，这也是他与大师级一步之遥的根本所在。诺兰的电影具有超凡的想象力和无比的创意，但缺少细腻的情感和人情味也是公认的。他的标签只有复杂、逻辑、理性，唯独缺少感动和情怀，从来都是在一个理性的、冷冰冰的、黑暗的世界里诉说着人生的残酷。他企图用一个好的故事好的创意来将观众摁倒，事后仅仅发现过程很刺激，但没有任何的余味。诺兰就像个不会调情的恋人，活好不代表整体好，对情感元素的把握没有分寸，处理情感问题或者过于肤浅，或者一笔带过。由于故事过于精彩，以至于忽视了影片的精神内核，缺少最能打动人心的地方。《黑暗骑士》是理论上不能再优秀的电影了，假设还有进步空间，那就是可以挖掘韦恩、瑞秋、哈维之间的情感关系（一家之言）。如果有人拿题材说事，说诺兰的题材不适合感情戏的塑造，那么卡神的《终结者2》里对机器人的情感刻画的如此催人泪下该作何解释？当然，人无完人，我们也从不要求诺兰把我们感动的一塌糊涂，也从未奢望拍一段打动人心的爱情戏，但至少在情感上更暖一些，更积极一些，这样在宣泄上更有力量，影片的整体格调也不会有用力过猛的感觉。没有内在情感作为铺垫的电影会显得剧情薄弱，随着时间的流逝，情感厚重的电影往往都容易被人铭记。

可以说这三条缺点在诺兰最新力作《黑暗骑士崛起》中都有所改观，格局够大，场面够爆，女性角色塑造相对成功，感情的宣泄彻底，《黑暗骑士崛起》在彻底为诺兰平反的同时，也是说明诺兰的有刚有柔，尤其是《崛起》中的情感线路，达到了一个巅峰，让人无比动容，但这部电影却是“最不诺兰”的电影，不仅说明了有得必优势，也看得出诺兰的重心一下子倾斜过多，失去了凌厉的剪辑、寓意的镜头、快速的节奏、理性的深度，诺兰急于给大家展示一个宏观博大的蝙蝠侠世界，把格局延伸到了核战争，有广度而缺深度，急于打造一个史诗范十足的荡气回肠的英雄传奇，却失去了小巧凌厉的灵气，在把三个缺点补上之后，又将以前的优势丢掉，不得不说是个遗憾。随着诺兰正式进了商业的世界，彻底与文艺断了联系，我们也只能期待他在各方面均衡发展，给我们制造更多的惊喜。

影迷都是贪婪的，对于诺兰这种宇宙神导，我们必须以最严厉最苛刻的要求去期待他。现在的诺兰显然还未到达巅峰，40岁出头的诺兰还有太多时间去创造奇迹，他的缺点会慢慢改正或加以完善，也会在以后的道路上避重就轻，越发成熟。随着《星际穿越》男女主角及档期的确定，我们有理由相信这注定又会是一部伟大的作品。可以去赞赏，可以去指责，因为他可以承担这些，因为他不是我们完美的英雄，他是一个沉默的卫士，一个警觉的保护者，一个黑暗里的骑士。

第二篇：诺兰电影叙事美学研究（最终版）

诺兰电影叙事美学研究

相关杂志：

《电影世界》、《南方人物周刊》、《电影文学》、《戏剧丛刊》、《电影艺术》、《当代电影》、《电影学院学报》、《世界电影》、《世界电影之窗》、《影视艺术》

其引言部分即开头的写作应当包括这么几个部分的内容应涉及到:

(1)为什么要选此论题?研究该问题的意义?有时还要简要介绍前人的研究状况;

(2)论文中主要应用了哪些理论，采用了哪种方法(如调查研究方法);

(3)介绍论文包括哪些部分以及每一部分的主要内容，这样会给读者一个论文整体印象;

(4)论文的贡献。也就是说你写作此论文能给企业或人们带来什么启示，得到什么借鉴等。

第三篇：诺诗兰简介

诺诗兰品牌简介

Northland Professional品牌于1973年在奥地利施泰尔省诞生，其品牌创始人Mr.Gerwalt将为户外爱好者提供更舒适的产品作为公司奋斗目标,Northland Professional在三十多年的发展历程中以专业精神为全球户外运动爱好者提供安全舒适的专业户外产品，并且不断汲取各种建议，坚持科技创新.现已发展成为遍布全球各主要国家的国际户外品牌。在今天，Northland Professional拥有出色的公司运作团队，他们是来自各种户外领域的冠军选手，以专业的精神，精心挑选并测试每块功能性面料，融入贴心设计及时尚色彩，并将极限环境下的检测作为产品质量标准，不断实践着性能、舒适与时尚的完美结合。

第四篇：案例分析诺兰模型

案例分析--------------北京市第二机床厂信息化建设小记

北京第二机床厂成立于1953年，是以生产精密、高效外圆磨床和数控外圆磨床为主，同时生产加工中心、超精加工机床等产品的国家大型二级企业，其产品遍及全国各地并销往世界30多个国家和地区。

一、应用效果：略见一斑

“虽然早在1985年北京第二机床厂就开始了计算机的应用，但起步早，发展较慢，已经不能满足工厂信息化建设的要求。”北京第二机床厂信息中心副主任高登华如是说。

据高主任介绍，1985年几台286 PC机首开北京市第二机床厂计算机应用之先河，陆续开发的一些应用程序，把技术人员和管理人员从繁复的手工劳动中解放出来，提高了工作效率，让二机床人初尝计算机应用之甜头。1990年，工厂成立了计算中心，添置了一些软硬件设备，使计算机应用向规模化发展，先后开发了财务、供应、生产计划、设备能源、劳动人事、物资管理等应用系统，在一定程度上提高了工厂现代化管理水平。

“但计算机数量虽然增长较快，但是应用大都停留在单机应用阶段，而且是简单的模仿手工操作和工作流程，是一种低水平的应用，数据不能共享，不能形成有效的资源。计算机应用没有从根本上解决企业在经营管理中的问题。”

1995年，北京第二机床厂争取到联合国UNDP援助的“独立制造岛示范项目”，利用这一契机，企业成立了信息化领导小组，建起了独立制造岛车间，将设备、刀具管理及预调、计算机辅助计划调度、现场数据采集、从CAD、CAM等系统用计算机网络有机地联系起来，构成自动化信息流。通过优化加工过程、畅通物料流、减少等待时间、实现了生产的高效率、高灵活性和高质量。

在该项目的带动下，企业还投资数百万元，充分利用计算机软硬件技术，在产品开发研究所建起了计算机辅助设计网络，对内实现了资源共享，CAD技术得到了推广应用。达到了机械设计计算机出图率达到70%以上，电器设计出图率达到95%以上，并建成了标准件图库及180多种产品的图档库。

二 MRPII：难啃的骨头

2000年，由联合国UNDP投资，北京第二机床厂引进了当时较为先进的MRPII管理软件，开始在生产计划部门实施MRPII项目。技术人员以满腔的热忱投入到项目实施中去，收集、整理了大量的产供销人财物及产品数据，规范了编码，在全厂范围内进行了技术培训，并在一些重要部门重新进行了计算机联网。但几年过去了，MRPII系统依旧在建设中，没有发挥其应有的作用。究其原因，高主任认为：

1.领导认识存在偏差。上MRPII项目时，领导包括技术人员对MRPII没有深刻的认识，只知道它是国外的先进管理软件，不了解具体实施过程及实施中的难度。

2.MRPII是基于国外企业较为先进的管理思想和管理模式开发的软件，与中国企业管理现状有很大的差距，加大了实施过程中的难度。

3.MRPII实施过程牵扯到企业的方方面面，传统思想、旧管理方式、机构和工作流程调整中的人际关系对MRP II的实施都有极大的影响，而这些不是计算机人员所能解决得了的。

4.人员流失严重，没有计算机人员去组织、实施，进行系统维护，项目不可能取得应有的效果。

5.软件供应商的服务不及时。其技术人员大都只懂技术，不懂管理。在项目实施阶段当真正出现问题时却解决不了问题。

总结MRPII进展缓慢的原因，高主任认为，一把手是关键。MPRII实施的过程一定会涉及到企业的业务重组，不能回避。只有第一把手真正参与，由管理人员实施，MRP II才有可能推行。

此外，实施MRPII是锦上添花的事，对于经营情况好的企业，能促使企业进入良性循环。但对经济效益不好的企业，MRPII实施却达不到预期的效果。软件不是万能的，靠软件实施去改变落后是人员认识上的一个偏差。因此在上系统之前，一定要考虑企业的具体情况。若企业管理混乱，规章制度不健全，工作流程不规范，MRPII实施是不可能顺利实施的。

高主任建议企业在选择某个管理软件之前，不能单听供应商的一面之词，应多听听实施用户的意见，了解软件的特点，看其是否真正适合本企业。因为一些管理软件应用，看似容易，但用户真正掌握起来却很复杂。此外用户应该购买二次开发相对容易的系统，以便用户能灵活扩充其功能。

三 发展方向：因地制宜

尽管在信息化建设的道路上，北京第二机床厂并不是一帆风顺，但通过信息化建设提高企业管理水平，使企业在激烈的市场竞争中争得一席之地已经成为领导和全体员工的共识。谈及企业目前及今后在信息化建设上的措施，副总工程师何放介绍说，结合厂区改造，目前信息中心正在做全厂网络建设方案，拟建成覆盖全厂各个相关处室及车间的计算机无源网络系统。此外，结合工厂改制，对企业业务流程进行必要的重组，加大计算机应用力度，实现CAD、MRPII、办公自动化的集成。“信息只有共享才能产生效益。否则网建起来了，网上没有东西，是不能产生效益的，更谈不上为领导决策提供依据了。”

不贪大求洋，结合企业实际情况，实实在在地建设计算机网络系统是北京第二机床厂孜孜不倦的追求。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。相信信息化建设将带给北京第二机床厂一个崭新的明天。

第五篇：诺兰模型的启示

诺兰模型的启示

目前国内大型企业进入诺兰模型第四阶段晚期或第五阶段早期；中小企业有1%~2%进入第四阶段，约40%进入第三阶段，大多数中小企业还处在第一或第二阶段。诺兰模型说明，信息资源整合是信息化建设必经途径，是信息资源充分利用的基础。

诺兰六阶段模型

1996年，国际经济合作发展组织(OECD)提出“以知识为基础的经济”(The Knowledge Based Economy)的概念，我们普遍称为知识经济，其根本特征是知识成为关键性的战略资源，成为经济增长的重要动力。知识经济时代又称信息时代，其典型特征是谁能获取信息技术的优势，谁就能在全球性激烈的竞争中占据优势。如何充分、有效地利用信息资源，成为我们这个时代的基本需求。

从我国信息化建设过程看，无论政府还是企业的信息化建设，都存在着数据分散、数据源不惟

一、核心系统难以对接、数据的分析不共享等一系列问题，形成了众多的信息孤岛。目前，由国内大型企业和政府开展的资源整合和信息共享工程，如银行业、电信业的大集中工程、信息资源管理工程、12金电子政务工程等都将信息资源整合纳入日程。但目前为止，信息资源整合不足仍是制约信息共享和有效利用的瓶颈。

信息化建设六阶段

美国著名信息专家诺兰(Nolan)根据大量历史资料与对信息化建设实际发展状况的全面考

察，提出了一个地区、一个行业及一个企业计算机应用发展的客观道路及规律，即所谓的“诺兰模型”。诺兰模型分析了信息化建设的一般规律，这对于我们认识信息资源整合必要性有深刻的意义。

诺兰认为，某一范围的计算机应用发展必须经过六个阶段：

第一阶段是初装阶段。初期引入的一些计算机主要起宣传、启蒙的作用，不要求讲究实际的效益。

第二阶段是普及阶段。计算机开始普及，一些初期尝试的成功，使人们对计算机技术开始产生了实际的、基于自身工作需求的兴趣。

第三阶段是控制阶段。投入使用的应用系统多起来，计算机在经营过程中发挥了作用。但由于缺乏全局的考虑，这一阶段各应用系统不协调，未取得预期的效益。在这一阶段后期出现技术转型，由部门级应用转为企业级应用，由以基础设施和基础应用为主的技术转为以信息资源整合为主的技术转型。

第四阶段是整合阶段。人们开始使用信息系统工程的思想进行全面规划、建设与改造信息系统。基于主题数据库的应用增加，信息资源的充分利用纳入信息化建设的日程。

第五阶段是数据管理阶段。在系统集成和整合基本完成的条件下，信息管理提高到以计算机为技术手段的水平上。这时，计算机作为日常信息处理工具的作用开始发挥出来，投资开始见效。信息资源进入整合利用和提高阶段，这一阶段的基本特征是，信息资源整合开始逐步发挥作用，但后续的基础投入放缓。

第六阶段是成熟阶段。在日常数据已经进入计算机的条件下，人们通过数据处理和充分应用，使系统决策水平得到提高，计算机的作用大大地发挥出来。数据处理和整合与需求相匹配，社会进入信息时代。

诺兰模型在信息化建设发展中具有十分重要的指导意义。目前国内大型企业进入第四阶段晚期或第五阶段早期；中小企业有1%~2%进入第四阶段，约40%进入第三阶段，大多数中小企业还处在第一或第二阶段。诺兰模型说明，信息资源整合是信息化建设必经途径，是信息资源充分利用的基础。

资源整合需互联互通

信息资源整合技术的核心任务就是解决互联互通和信息共享利用问题。但是在我国信息化建设中还存在以下问题：

1.社会组织和体制约束

目前，我国政府为社会公众提供的服务基本上是按照机构设置时的职能分工，由不同的政府部门来履行。因此，社会公众在享受跨政府部门提供的公共服务时，其主要方式仍然是个人要面对多个政府部门和单位。即使每一个单位的服务效率很高，服务质量和服务水平也很好，也避免不了因办公场地的不同而要跑多个地方完成办理某件事情的情况。因此，从实际需要出发，整合和重组不利于政府服务能力和水平提高的机构和业务，建立和重构一套基于适应政务信息化特点的行政管理体系和业务流程，将是整合信息资源过程中处理体制性障碍的关键。

2.规范的缺位

信息资源整合涉及到跨部门以及跨互联网的信息资源，这些信息资源分散在不同的主体中，会涉及到知识产权保护问题。知识产权保护是科技进步的有效政策基础，如何协调知识产权保护和信息共享之间的矛盾，需要相关的规范。

3.统一信息资源标准

统一信息资源标准是国内企业、政府在信息资源整合过程中必须面对的问题，这已经成为一种共识。但同时，由于缺乏一个公中间机构对信息资源进行统一规划和构建统一的信息资源标准，所以目前在企业内部、个别行业内部建立的信息资源标准，并不能有效地解决越来越多的企业之间、行业之间、政府跨部门的信息资源整合。

4.技术的相互融合

从信息技术的发展大趋势来看，信息技术的相互融合是必然的，但由于不同厂商对市场利益最大化的追求，使得用户在实际应用中必然面对不同厂商提供的产品之间的异构和不兼容问题。同时，不同部门和机构之间由于缺乏协调机制，采用不同厂商的产品，导致技术在微观层面出现互相排斥的情况。目前已经存在一些解决方案：一方面，互联网的相关数据交换标准比较统一，可以充分利用互联网相关技术，通过互联网平台实现信息整合和共享；另一方面，需要借助中间件平台、SOA、数据交换和目录交换技术实现技术上的整合。

信息技术创新速度快，新的技术不断涌现，老的技术也在不断升级换代，技术的相互融合和相互排斥的矛盾不能避免。对于进行信息资源整合的企业和机构来说，需要针对具体问题提出具体的解决方案。

5.未来应用需求的不确定性

信息资源整合还必须面对的一个问题是需求的不确定性。尤其是Web 2.0技术的发展，使个人成为信息的创造者和传播者。如何整合这些高速创生的信息中的有用信息资源,是目前我们看到的最新问题。同类的情况也将在其他技术应用领域出现。信息技术已经不单是一个工具，同时也引发我们产生新的需求，这些需求在新技术出现前是不确定的。

6.其他配套措施不完备

近年来，信息资源整合已经成为企业和政府下一步信息化建设的重点，但无论从公开的信息渠道，还是机构和企业内部，都难以形成体系化的共识。信息资源整合技术人才和管理人才的缺乏，也在制约着信息资源整合的顺利进行。社会缺乏系统的信息资源整合培训体系，也是造成人才不足和认知不到位的主要原因。总之，信息资源整合是个复杂的系统工程，除了对体制、法规、标准、技术的重视外，还需要配套的人才机制、培训体系，并强化用户的认知水平。