工作调动介绍信

工作调动介绍信

工作调动介绍信1

xx小学xxx第xx号：

兹介绍xxx等x名到你处分配工作。请接洽。

调动原因：__________；档案已转；工资转移介绍信自带。xxx限_______年_______月_______日前报到。

此致

敬礼！

（单位盖章）：

20xx年xx月xx日

工作调动介绍信2

xxx：

姓名xx，性别x，年龄xx，职务，参加工作时间xx.

文化程度xx，职称xx，工资级别，工资总额元，其中岗位工资xxx元，职务工资xxxx元，工龄工资xxx元，其它工资xxx元。工资巳发到xx年xx月。此致。

（单位盖章）

x年x 月x 日

工作调动

三年以前，某计算机公司招聘录用两名计算机专业刚刚毕业的大学生张强和李佳。公司人事经理决定让他们从事市场营销工作。虽然两个人都愿意从事该项工作，但张强个性外向、热情、开朗，善于交际且主动；而李佳则与之相反。一年后，张强完全适应了销售工作，且成绩出色，被提升为部门副经理；而李佳表现一般，仅能完成上级交给的任务。过了一段时间后，李佳找人事主管谈话，说他准备辞职，对营销工作早已不感兴趣。人事主管经私下了解，得知李佳有极强的创新精神，高中时就获得过科技发明奖。人事主管和公司总经理找李佳作了一番长谈后，将李佳调到公司研究开发部工作。李佳到新的工作部门不到一年，两项发明就为公司创利二十多万元。试回答：

（1）为什么张强能适应营销性工作，而李佳就不能？

（2）如果你是公司管理者，你如何解决李佳提出辞职的问题？

（3）从这一案例中，你得到什么启示？

鼎立建筑公司

鼎立建筑公司原本是一家小企业，仅有10多名员工，主要承揽一些小型建筑项目

和室内装修工程。创业之初，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司，有了比较稳定的顾客，生存己不存在问题，公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头疼。创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一个人顶几个人用，拉项目，与工程队谈判，监督工程进展，谁在谁干，大家不分昼夜，不计较报酬，有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和，十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大之后，胡经理在管理工作中

不时感觉到不如以前得心应手了。首先，让胡经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管现在公司职位高低，一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫，不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次，胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动，似乎就要“停摆”。另外，胡经理还感到，公司内部质量意识开始淡化，对工程项目的管理大不如从前，客户的抱怨也正逐渐增多。

上述感觉令胡经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢？胡经理想抓纪律，想把“元老”们请出公司，想改变公司激励系统„„。他想到了许多，觉得有许多事情要做，但一时又不知道从何处入手，因为胡经理本人和其他“元老”们一样，自公司创建以来一直一门心思地埋头苦干，并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事，加上他自己也没有系统地学习管理知识，实际管理经验也欠丰富。出于无奈，他请来了管理顾问，并坦诚地向顾问说明了自己遇到的难题。顾问在做了多方面调研之后，首先与胡经理一道分析了公司这些年取得成功和现在遇到困难的原因。

对于鼎立建筑公司目前出现问题的原因，管理顾问归纳为：

①公司规模扩大，但管理工作没有及时地跟进；

②胡经理需要处理的事务增多，对“元老”们疏于管理；

③公司的开销增大，资源运用效率下降。

对管理顾问的以上分析和判断，胡经理表示赞同，并急不可耐地询问解决问

题

“药方”。

请你针对上述材料，试回答下列问题：

（1）请结合案例谈谈授权的原则是什么。

（2）请你代替这位管理顾问向胡经理提出具体可行的改进建议。

举目求贤与贵远贱近

有家贸易公司；因境况不佳而感到内部没有经营人才，于是就向社会招聘。

他们轻信—个自述“关系广、会经商，能赚大钱”的人，让他负责公司的业务。

此人上任后，却丢开公司业务，打着公司名目向外地借款40万元，做起个人生

意。半年后，外地债权人追债到公司，这人却不见了，公司为此承担了全部欠款

债务。这个事例说明，企业领导对于人才的认识，确要事前辨明才好。

还有一家工艺饰品厂，在企业界大兴外聘“能人”的热潮中，经过复杂的人

际关系的推荐，招来一位“懂业务、会管理”的厂长，欲使本厂在社会英才的经

营下“更上一层楼”。该厂长上任后，首先把亲朋好友招聘进厂并安置在供销、财务等部门的领导职位上，形成所称的“人才集团”。然而这些人却不懂得生产

经营技术，在管理上瞎指挥。同时又以搞活经营为名，滥用公款请客送礼，吃喝

玩乐，买进口车、配备豪华办公用品，用大老板的派头颐指气使。上任不到半年,厂长安排生产的产品严重积压，欠债达100万元，把个原来颇有生气的企业弄得

工资无钱支付、严重亏损的地步。这位厂长见势不妙，便携带公款102万元，逃

之夭夭。

请你针对上述材料，试回答下列问题：

（1）请回答外部招聘的优点与缺点各有哪些。

（2）剖析两家企业失误之处

（3）指出今后应如何预防此类事情的发生

“扫不净”的烟蒂

星期三上午9时，走进公司接待室的陈总经理发现满地的烟蒂、纸屑，好像

很久没有打扫过，便打电话告知行政后勤部负责人，该负责人立即打电话通知事

务科科长，事务科科长又电话通知公务班班长，最后，公务班班长派了两名员工，很快就将接待室打扫干净。可是，一个月以后，同样的情况再次发生。

请分析公司在管理方面存在哪些问题？

（1）张强的性格较好地适应营销工作特点，而李佳的性格与之不一致是导致他

们的成败不一的重要原因。

（2）作为管理者，面对部下的辞职，应深入了解其辞职原因，了解其个性、兴

趣、气质和志向等心理因素。在此基础上，将其调到相应的工作岗位，以

激励他的创造性、主动性。

（3）组织管理者应了解组织中个体差异，以最大限度地因人而异地安排工作任

务，使人、事相适应，提高工作绩效，完成组织目标。

4、鼎立建筑公司

（1）请结合案例谈谈授权的原则是什么。

①重要性原则②适度原则

③权责一致原则

④级差授权原则

结合案例（1分）

（2）请你代替这位管理顾问向胡经理提出具体可行的改进建议。

答题要点：这是一个典型的小企业从创业向稳定发展转变过程中所遇到的管理

问题。改进建议有：加强制度建设，使行政管理工作纳入正轨，强化公司组织建

设，做好内部分工；向各部门适当放权，增加管理人员的责任心；加强公司纪律，并以“元老”们为突破口。

举目求贤与贵远贱近

（1）请回答外部招聘的优点与缺点各有哪些。

优点：

①具备难得的“外部竞争优势”（②有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系

③能够为组织输送新鲜血液

缺点：

①外聘者对组织缺乏深入了解

②组织对外聘者缺乏深入了解

③外出对内部员工的积极性造成打击

（2）剖析两家企业失误之处。

答题要点：

贸易公司轻信招聘人员的话进行招聘;工艺饰品厂经过复杂的人际关系的推荐进

行招聘。两家企业都没有对招聘人员的素质进行严格考核;没有按照既有的程序

组织选聘工作。

（3）指出今后应如何预防此类事情的发生。

答题要点：

两家企业应从本企业的需求实际出发做好招聘计划，选配合适的人员。严格按照招聘程序进

行选聘。