风管部2009第一季度工作总结（五篇范文）

第一篇：风管部2009第一季度工作总结

福建XXXXXX银行风险管理部

2009年第一季度工作总结及第二季度工作计划

一、2009年度第一季度风险管理基本情况

2009年第一季度，总行风险管理部严格按照有关要求，切实加强不良资产管理，继续采取有效措施，加大清收力度，扎实做好各项风险管理工作，取得了一定的成效。各项风险业务情况具体如下：

（一）不良贷款基本情况

按五级分类统计，截止2009年3月31日，我行各项贷款余额为554951.92万元，其中不良贷款余额为38568.31万元，比年初下降1906.87万元，不良占比6.95%，占比比年初下降0.81个百分点。其中：次级类贷款21039.43万元，比年初减少3025.74万元，占比为3.79%，比年初下降0.82个百分点；可疑类贷款15587.15万元，比年初增加872.93万元，占比为2.81%，比年初下降0.01个百分点；损失类贷款1941.73万元，比年初增加245.95万元，占比为0.35%，比年初上升0.02个百分点。

按四级分类统计，截止2009年3月31日，我行不良贷款余额为28302.15万元，比年初增加1036.03万元，占各项贷款的5.10%，比年初下降0.13个百分点。

（二）不良贷款清收情况

（1）按五级分类统计，截止2009年3月31日，我行采取各种措施，加大不良贷款的清收力度，累计收回不良贷款3289.15万元，其中：现金收回2075.87万元，占比63.11%，转换借据710.08万元，占比21.59%,以物抵债150万元，占比4.56%；已核销呆帐贷款353.20万元, 占比10.74%。

（2）加大表外不良贷款清收力度，截止2009年3月31日，全行共收回已核销呆账贷款及已臵换不良贷款105.01万元，其 中收回已核销呆账贷款92.51万元，收回已臵换不良贷款12.5万元。

（三）呆账核销情况

认真做好呆账贷款与不良非信贷资产的核销工作，为我行化解不良资产风险、减轻不良资产的沉重包袱做出了大量卓有成效的工作。至2009年3月31日，全行已核销不良资产353.20万元，其中核销呆账贷款353.20万元。

（四）依法诉讼情况

积极配合各支行做好贷款的依法诉讼与执行等工作。截至3月31日，全行共起诉案件70笔，诉讼金额为3134.10万元；申请执行48笔，金额794.92万元；积极与各级法院联系，通过加大执行力度，充分发挥法律的威摄力作用，收回不良贷款32笔，收回本金232.20万元，利息22.11万元。

（五）信贷资产五级分类工作情况

严格按照有关部门与各级领导的有关工作要求，认真做好贷款五级分类的指导、检查和管理等工作，不断提高各类资产五级分类的真实性与风险管理水平。拟于今年下半年对我行信贷资产五级分类的所有信贷管理人员进行五级分类与法律知识培训，进一步提升信贷人员的五级分类与法律知识水平。

（六）认真做好有关央行票据兑付考核的各项工作

1、加大对央行票据臵换不良贷款的现金清收力度。我部认真对照专项央行票据兑付考核标准，督促并协助基层行全力做好已臵换专项央行票据不良贷款的现金清收工作，截至3月31日，全行共收回已臵换央行票据不良贷款73笔，金额353.09元，现金收回率为7.50%，其中2009年第一季度收回12.5万元。

2、认真做好政府扶持政策的有关工作。我部认真对照有关要求，全力做好有关公职人员、政府部门、村集体自贷及承贷等形成不良贷款的清收、督促、跟踪、统计等工作。

（七）抵债资产基本情况 至2009年3月31日，我行抵债资产余额637.96万元，比年初增加150万元，主要是丰州支行增加150万元。

（八）认真做好企业客户授信工作。

（九）认真做好总行安排及总行领导交办的其他工作。

二、2009年第二季度的工作计划

2009年第二季度，我部将继续本着更好地贯彻执行国家关于防范和处臵金融风险的各项政策措施，树立全面风险管理理念，健全风险管理组织体系，改进风险管理监督办法，强化风险全程管理，增强识别、计量、预警、防范和处臵风险能力，提高风险管理水平，确保风险在可控目标之内，确保安全经营、稳健发展，确保风险收益的优化。2009年第二季度的工作计划如下：

(一)工作重点：加强不良贷款的管理、监测、分析并全力做好“清非”抓降工作。

总行风险管理部将严格按照有关工作要求，切实加强不良贷款管理，做好不良贷款监测并重点做好“清非”抓降工作。第二季度计划净压不良贷款600万元，核销呆账贷款500万元。具体措施如下：

1、继续加大不良贷款的考核力度，科学安排考核任务，充分调动各方面的积极性。2009年第二季度，要继续加大对各支行(处、部)清收盘活不良贷款工作的考核力度，在认真调查了解并提供可靠信息的基础上，为领导科学地安排考核任务提供依据。

2、全面抓好并落实有关部门与上级领导的各项工作要求，督促基层行全力做好不良贷款清收压缩工作，多措并举，力争完成全年不良压降任务。将采取的主要做法是：（1）按月要求各支行上报不良贷款新增情况及清收盘活情况，及时督促、协助各支行清收盘活新增不良贷款。（2）认真分析不良贷款成因，分类排队，多管齐下，充分利用“一户一法，一笔一策，一户多方”的 3 策略和经济、行政、法律等行之有效的手段，对症清收。

3、全力配合各支行做好贷款的依法诉讼与执行等工作，重点跟踪大额已起诉案件的诉讼、执行情况，对历年已胜诉案件尚未执行而借款人与担保人又有经济能力或有财产可供执行的，积极与法院联系，加大执行力度，并向法院提供有关财产的证据材料或线索，力争通过采取强制手段多收回一部分不良贷款。将对一些有经济能力的“老赖户”在新闻媒体进行曝光。

4、大力做好呆账贷款与不良非信贷资产的核销工作，为我行化解不良资产风险、减轻不良资产的沉重包袱做好各项工作。2009年第二季度，对符合核销条件的不良资产，我部将继续积极与国税部门联系，争取得到其大力支持，力争做到能核尽核，计划核销呆账贷款500万元；对历史遗留的不符合核销条件的不良贷款，将主动牵头联系，积极寻找创造符合核销条件，以减轻不良贷款占比较高的负担。

5、加大待处理抵债资产处臵与清理工作，力争使可处臵的抵债资产得以及时处臵或清理，并做好待处理抵债资产的日常指导、检查与管理等工作。

6、认真做好不良贷款监测工作。（1）按照各级管理部门的要求，加强对全行不良贷款变化情况(增减、清收、盘活、迁徙情况)以及新增不良贷款情况按月进行四级分类及五级分类两种口径的监测。同时，在做好数据统计的基础上，撰写好全行每月(季、年)的不良贷款分析报告；（2）建立大额不良贷款台账。以基层行为单位建立企业100万元以上、个体30万元以上的不良贷款台账，充分利用“一户一法，一笔一策，一户多方”的策略，由我部牵头协调与有关单位的关系，指导、督促各基层行进行清收。

(二)全面做好信贷资产与非信贷资产五级分类的管理、指导、检查与分类工作，不断提高各类资产的风险管理水平。

1、进一步做好信贷与非信贷资产五级分类的各项工作。

2、继续加强贷款五级分类的指导与管理。（1）根据各级管理部门下发的贷款风险分类的文件精神，风险管理部将在动态监测的基础上，更加科学地分析贷款的风险程度，及时发现贷款出现的各种问题，准确识别风险，并有针对性地实施贷款管理措施，督促各支行及时按照核心定义和分类标准依程序进行分类，紧抓各支行分类工作材料档案的规范性、完整性，确保贷款五级分类工作质量；（2）第二季度，我部将抽查6个支行的贷款五级分类工作情况，对检查发现的问题将进行全辖通报，以便进一步提高贷款五级分类工作质量。

3、认真做好非现场监管信息系统即“1104工程”及贷款五级分类有关报表的报送工作。我部将继续严格按照银监会的有关要求，认真做好非现场监管信息系统数据的报送工作；对非现场监管数据的报送严格把关，保证报送数据的一致性、准确性、完整性；在日常填报中，加强与监管部门的沟通联系，力求全面提高信息报送质量；同时按照上级有关部门的要求，及时准确地报送我行有关贷款五级分类的报表，为合行领导决策提供准确的数据信息。

(三)做好我行企业客户的信用等级评定工作。（四)做好总行领导交办的其他工作。

总行风险管理部 2009年4月8日

第二篇：行政部第一季度工作总结

行政部第一季度工作总结及第二季度工作计划

行政部第一季度工作总结

第一季度行政部的工作在集团领导的直接指导下，坚持“以保障为起点，以稳定为基础，以现代企业的工作流程为标准，根据第一季度工作计划，结合集团的具体情况，目前已完成的工作任务如下：

（一）、迎春联欢会：

1、演出节目虽然简单了些，但后期增加了以抽奖形式的现金奖励表演，充分体现出自娱自乐的、轻松愉快的团体氛围；

2、不足之处：员工普遍反映没有吃年夜饭，我的想法是今年由我们自己做年夜饭。

（二）、建立完善部分行政制度：

近阶段，门卫对进出园区人、车、物管控的不严，比如：个别公司职员工作期间随意外出，有没有经过领导同意?外出人员是属于休息还是属于工作期间？外出公干还是私事？车辆外出有无经过领导批准？物品外运是什么情况等等。根据上述情况，为了加强管理，我们重新修订了《门卫管理制度》。我们把这个制度张贴在门卫室，要求门卫认真执行，另外再发到各部门主管领导邮箱内，要求各部门主管也加强对部门人员的教育、监管。

（三）、证照办理：

1、组织、协调做好创新基金方面的工作；

2、固废申报备案工作，危险废物委托处理费去年是2万元，今年只用了1万；

（四）、党、团、工会工作

1、荣获镇党委颁发的“优秀党支部”荣誉证。

2、获得镇团委颁发的 “优秀团支部”荣誉证。

3、为集团4名家庭困难职工申请并领取了松江区总工会下发的2600元 “困难职工补助款”；

4、为集团40名外来民工领到了镇总工会下发的每人100元，共计4000元的电话卡。

（五）其他工作：组织了3名职工参加了内审员培训，并取得了证书；

第二季度计划工作

（一）、职业安全：

1、工业和缓冲块生产车间环境检测工作；去年的检测4月26日到期，费用合计为1600元；

2、开展员工健康，职业病体健工作；我们计划工业的30多人涉及到MDI，安排到乐都医院进行职业病体检，费用为155元/人；缓冲块打磨、减边和切割三个组约40人接触粉尘较多，安排参加泖港卫生院的体检，费用为173元/人；其他泖港园区职员由瑞美公司上门来体检，费用为男280元，女330元；市区办公职员凭卡自行前往瑞美公司参加体检；集团部分高管凭卡自行前参加瑞美公司的体检（内定）。

（二）、质量体系审核工作：

1、聚氨酯工业5月6-10日开展ISO质量体系审核工作；由行政部牵头，工业协助、配合。

（三）、常规工作：

2、做好食堂卫生安全工作，确保食品安全、营养搭配合理、费用控制在计划内。

3、继续做好每月的费用控制、行政车辆控制工作；

4、继续做好每月的消防、安全巡查工作

5、继续加强对人、车、物进出园区的管理工作

（四）、工会及党务工作：

（一）、镇总工会举行“五一”表彰会，我们推荐了工业的技术部为优秀班组和缓冲块的张群为优秀职工；

（二）、第二季度组织了如下活动：1 “韵味泖港”—泖港镇戏曲、歌曲比赛； 2 “读书让我在岗位上闪光”读书征文活动，3、篮球比赛：

4、职工素质培训工作：

5、工会书屋建设；以上，我们在配合执行。

（三）、工会会费的缴纳：

经过协商，今年我们上缴会费2万元；我计划向职工收取一部分，具体是：生产一线员工：5元/月；科室：7元/月；中层管理：15元/月；高管：20元/月。从4月1日起，大约在1.5万左右；还有5千元由公司出。

第三篇：物业部第一季度工作总结

物业部第一季度工作总结

一、第一季度工作情况：

（一）收费及内勤工作

1、收费员根据公司规定认真收缴水电费等相关费用，所有费用严格按照公司规定收取，收取费用有依据。

2、文件的收发及存档管理。档案文件管理也是物业管理处日常工作之一，其中包括物业服务资料、公司内部资料，合同协议等，内勤对文件进行分门别类、加以归档并完善资料目录归档。

3、做好各类文字性资料的撰写，及各类合同、申请报告的审批流程，以及签订商铺租赁合同，做好台账，其次，配合物管员完成部分文字性的材料，做好备份存档工作。

4、制作2016年市场通行证的办理205户，并做好登记备份。

5、完成市场水电暖合同的准备资料及签订，目前已与西城热力签订供暖合同。水务及用电合同的签订正在进行中。

（二）市场维修工作

1、报修情况。物业部相关人员据实际情况对商户报修的内容和问题都进行了及时跟进处理，并及时填写维修单，由维修组班长派发维修单，再由电工进行维修。2016年1月—四月物业部维修班组共计维修商户商铺699户，2、维修班组每天不定时巡查市场的电、消防设施等设施设备进行了全面的排查，发现问题及时上报维修。

3、日常维修巡检及维护工作。

4、库管员及物管员做好各自区域的巡检管控工作，发现问题及时记录、解决，不能解决的，上报领导。

（三）市场环境及绿化

1、为了更有效的开展工作，对保洁区域进行了细致合理的划分。并结合市场实际情况，制定保洁工作内容和考核标准，对保洁员工工作进行督促管理。

2、制定了严格的保洁工作程序与巡检制度，由保洁班长组织安排相关区域的保洁工作并每天开展巡检整改工作。

三、下一季度工作计划

1、做好物业日常维修及巡检工作，做好巡检记录，随时更新数据。

2、收费有依有据，严格按照公司文件要求实施费用的收缴，内勤做好文件存档、归类，物业服务资料、公司内部资料，合同协议等，对文件进行分门别类、加以归档并完善资料目录归档，并做好电子台账。

3、加强保洁人员管理及区域划分，严格制定巡检制度，确保市场环境整洁，不留卫生死角。

4、加强《物业管理条例》、《物权法》、《合同法》、《装饰装修管理办法》等物业管理相关的法律法规宣传，让市场商户熟悉物业管理，理解物业管理，接受和支持物业管理。

5、加大市场绿化工作的管理，新种与补种树木，以及市场草坪绿化的规划，确保市场环境整洁优美。

以上为物业部2016年第一季度总结，及下一季度工作计划，针对以上几个工作重点，将在下季度工作中吸取经验与教训、努力提高服务技能与管理水平，把工作做到更好。不断提高自身物业管理水平，不断完善市场各项管理工作制度，为市场的平安稳定，为公司的发展添砖加瓦。

物业部 2016年4月7日

第四篇：2011年第一季度物资供应部工作总结_Microsoft_Word_文档

2011年第一季度物资供应部工作总结

公司领导:

在继续落实新源公司五年上市的总目标，我们部门切实以实际工作情况为出发点，认真编制部门各项规章制度，加强个人业务学习紧跟公司发展步伐。在工作中发现问题，在学习中分析问题。

面临2010年底的各种原材料涨价的大趋势下，我们部门有着更深刻的体会，首先原材料价格的控制、供货商积极性不足等，都是我们部门今年的工作难点和重点；同时公司在经过2009——2010年的快速发展，物资供应部面临的采购数量、质量也进一步提升，所以如何保质、保量做好物资供应就是今年工作的最大难点之一。其次公司部门的进一步健全，部门的沟通、流程的梳理都要求我们部门在物资供应链中理清轻重缓急，保证日常生产、施工工作顺利开展。

结合2011年1-3月份的工作实际，我有以下三点体会;

一、物资采购的质量、价格控制滞后。具体对个别配件质量、规格认知水平不高，影响了突发管网抢修；公司常用物

资月度报价不及时，对后续材料申报产生影响。主要原

因：对个别配件缺乏认真学习和有效部门沟通，物资报

价滞后客观上讲就是我们没有让供货商认识到月度报

价重要性。

二、物资仓储的管理不到位、不规范。其中业务水平不高，认识程度不够。下一步在结合公司集中的培训中，我们

部门会积极贯彻规范制度落实和加强操作流程的执行

力。

三、材料账目的申报和登录不到位、不及时。在完成日常采

购、询价、仓储等工作后，对物资材料的日消耗、费用

申报的细化和坚持每日材料录入的时间合理安排不到

位。虽然也存在一些客观的问题，但是更主要的还是我们主观能动性的提高。

总之，2011年是蒸蒸日上、迎难而上的一年，也是我们工能力脱胎换骨、不进则退的一年！在深知领导对我们期盼的同时，我们也会在不断的学习中提高自己。对于不断出现的问题和不足，希望公司领导继续给予指点、批评教育。

物资供应部

二〇一一年三月三十一日

第五篇：物业部第一季度工作总结二季度工作计划

物业部第一季度工作总结二季度工作计划

1、深入一期施工现场、了解项目实际情况、根据项目竣工时间节点，编制一期物业服务方案。

2、对销售部房屋本体；设备设施；园林绿化进行梳理；联系分包单位对需要更换、维护更新的进行更新。

3、了解物业部门；保安、工程、客服、保洁人员工作及思想状况。

4、制定一期物业部人员架构及各部门岗位职责。

二季度重点工作计划

1、细化一期物业服务管理方案；及岗位职责。

2、整理编写一期楼宇预验收方案。

3、根据施工进度；物业部人员相继到位；培训验房知识。

4、根据验收时间节点；组织物业人员对房屋资料的接管。

5、配合各部门对装修方案的审核。确定。

6、和开发商对接；对一期楼宇验收。

7、编写交房方案。

8、配合各部门交房。