苗圃生产管理相关论文（5篇）

第一篇：苗圃生产管理相关论文

目 录

一、苗圃建立.................................................................................................................................................3 1.1苗圃地位置......................................................................................................................................3 1.2苗圃地地形......................................................................................................................................3 1.3土壤条件..........................................................................................................................................3 1.4水源..................................................................................................................................................3 1.5病虫害及鸟兽害..............................................................................................................................4 1.6林间苗圃地选择..............................................................................................................................4 1.7山地选择苗圃地..............................................................................................................................4 1.7.1低山区..................................................................................................................................4 1.7.2高山区..................................................................................................................................5 1.7.3山地土壤条件......................................................................................................................5

二、苗圃地如何区划.....................................................................................................................................5 2.1生产用地的区划..............................................................................................................................5 2.1.1播种区..................................................................................................................................5 2.1.2营养繁殖区..........................................................................................................................5 2.1.3移植区..................................................................................................................................6 2.1.4大苗区..................................................................................................................................6 2.1.5母树区..................................................................................................................................6 2.1.6 引种驯化区.........................................................................................................................6 2.2辅助用地的区划..............................................................................................................................6 2.2.1道路系统的设置包括主道、支道、步道和周围圃道......................................................7 2.2.2排灌系统的设置..................................................................................................................7 2.2.3 防护林带的设置.................................................................................................................8 2.2.4 建筑管理区德设置.............................................................................................................8

三、.如何建立健全的苗圃档案...................................................................................................................8 3.1建立苗圃技术档案的要求..............................................................................................................8 3.2园林苗圃技术档案的内容..............................................................................................................9 3.3苗圃土地利用档案..........................................................................................................................9 3.4育苗技术档案..................................................................................................................................9 3.5气象观测档案................................................................................................................................10 3.6苗木生长调查档案........................................................................................................................10 3.7苗圃作业日记................................................................................................................................10 3.8其他资料........................................................................................................................................10 3.9统计资料........................................................................................................................................10

四、播种苗培育...........................................................................................................................................10 4.1 条播...............................................................................................................................................11 4.2撒播................................................................................................................................................11 4.3芽苗移栽........................................................................................................................................11

五、播种苗管理...........................................................................................................................................11 5.1出苗期............................................................................................................................................11 5.2生长缓慢(蹲苗期)........................................................................................................................12 5.3旺盛生长期(速生期)....................................................................................................................12 5.4生长休止期....................................................................................................................................12

六、苗木出圃...............................................................................................................................................12 6.1 出圃苗木的标准...........................................................................................................................13 6.1.1出圃苗木的质量标准........................................................................................................13 6.1.1.2出圃苗木无病虫和机械损伤........................................................................................13 6.2 出圃苗木的规格要求...................................................................................................................14 6.3 起苗与分级.................................................................................................................................14 6.3.1 起苗...................................................................................................................................14 6.4苗木分级........................................................................................................................................16 6.4.1合格苗................................................................................................................................16 6.4.2不合格苗............................................................................................................................16 6.4.3废苗....................................................................................................................................16 参考文献：...................................................................................................................错误！未定义书签。

苗圃地规划设计方案

摘 要：林木造林的苗木主要由苗圃的出圃苗木进行栽植，而苗圃的苗木质量好坏就决定当年山上苗木的成活率，植被覆盖率的一系列情况，所以怎样把苗圃经营好就是一个重要性问题。

关键词：苗圃建立，苗圃管理，苗圃出圃

一、苗圃建立

1.1苗圃地位置

苗圃要选择在造林地附近或其中心地区，使培育出的苗木能适应造林地的环境条件，减少苗木长途运输，降低造林成本和因运苗使苗木失水过多，影响造林成活率。苗圃地应尽量设在交通方便，有水源的地方，以便于育苗物资、苗木的管理及运输。

1.2苗圃地地形

苗圃应尽量选在地势平坦、排灌较好的地方。一般以不超过3～5°为宜，坡度过陡容易引起水土流失，降低土壤肥力，也不利于灌溉和机械化作业。

1.3土壤条件

土壤是供给苗木生长所需水分、养料和空气的场所，又是根系生长发育的环境，苗圃地以选择肥沃的沙壤土、壤土或粘壤土为宜；因为，这些土壤结构疏松，透水性和通气性良好，吸肥能力强，温度变化小，有利于种子发芽和幼苗根系发育，同时又便于土壤耕作、除草、松土和起苗作业。此外，土壤的酸碱度还应与各种培育苗木的特性相适应。

1.4水源

苗圃必须具备灌溉条件。在土壤水分适宜的条件苗木才能生长健壮、根系发达。苗圃如果无水源不仅不能得到壮苗丰产，而且还会延长育苗年限。因此，在选择苗圃地时，要设在水源充足、灌溉方便，而且排水良好的地方。

1.5病虫害及鸟兽害

育苗工作中常因病虫和鸟兽的为害而造成很大损失。根据“防重于治”的原则，一般地区害虫数量过多、有病菌感染的地方和鸟兽频繁出入的地方，不宜选作苗圃地。在选用圃地时，应首先调查病虫害的感染程度。尤其应查清金龟子幼虫(蛴螬)、蝼蛄和地老虎等主要地下害虫和立枯病的感染程度。一般为了防止猝倒病，不选曾经发生较严重猝倒病的土地作苗圃。常年种马玲薯、茄科和十字花科蔬菜的土地易感染猝倒病。长期种植烟草、棉花、玉米的土地，育苗易发生病虫危害。如必须选用，育苗前要作好消毒灭菌和杀虫工作。

1.6林间苗圃地选择

在森林内的空地选苗圃地，一般土壤水分和肥力都较好，土壤结构疏松，但也存在林木与苗木竞争光照和水肥等问题。

选面积大的林间空地，林木的密度比较稀疏，能有侧方弱度遮荫的条件为宜；土壤水分和光照条件较好的坡向；土层深厚，冻拔害不严重；圃地与林木的距离，应是树高的1倍以上，以防林木与苗木争夺光照、土壤水分和养分；在整地和育苗过程中要彻底消灭杂草。

1.7山地选择苗圃地

山地苗圃是设在造林地附近的山地、疏林地或现有林的林缘地。选择苗圃应注意的主要问题是：土壤的水分、养分和光照条件。在坡度较大的山地，因坡向不同，土壤水分、养分和温度有显著差异。现分述如下： 1.7.1低山区

因为山地的不同坡向，受光条件不同。日照时间长的阳坡，土壤干旱而瘠薄；日照时间短的阴坡，土壤水分和养分条件较好，但光照不足，温度低、冬季苗木易受寒害。因此在低山处选择苗圃地时，在有灌溉条件的地区，选东南向较好；在无灌溉条件的地区，要选北向、东北向等阴坡。

1.7.2高山区

在高山地区因气温低，土壤水份和养分条件较好，应选光照和温度条件较好的东南向和南向，西南向如水分条件好也可选用。在山地建苗圃，应视坡度情形，建成鱼鳞形或梯田，既能利于排水，又不造成水土流失。1.7.3山地土壤条件

山地一般以土层厚薄来判断其土壤条件的好坏。在土壤水分和光照适宜的前提下，要选土层深厚，石砾少的地方。土层厚度以不低于40～50厘米为宜。宜选土层厚的生荒地，不选撩荒地，尤其新撩荒的2～3年之地不可做苗圃。也不要在山梁、山谷、洼地、盆地、风口等地。

二、苗圃地如何区划

应充分利用土地．便于生产作业与管理．对苗圃地必须进行全面的区划工作。苗圃区划的主要原则是：充分利用土地．便于机械化作业，有利于排水和灌溉。

苗圃分为两部分：生产用地和辅助用地（非生产用地）。

2.1生产用地的区划

2.1.1播种区

培育播种苗的生产区。因为播种苗在幼苗阶段对不良环境条件的抵抗力弱．对土壤 质地、肥力和水分等条件要求高，需要精细管理。所以．播种区应设在地势平坦、土壤肥沃、排灌方便、背风向阳的区城。应靠近管理区。如是坡地．应选最好的坡向。播种区应选在全圃自然条件和经营条件最好的地区。2.1.2营养繁殖区

培育营养繁殖苗的生产区。与播种区要求基本相同。但不像播种区那样要求严格。对于杨、柳类的营养繁殖区（主要是扦插、埋条育苗），可利用比较低挂的地块或零星地块，条 5 件要求不必过高。而一些珍贵的或成活困难的苗木，则应靠近管理区，在便于设置温床、荫棚等特殊设备的地区进行．或在温室中育苗。2.1.3移植区

培育各种移植苗的生产区。由播种区和营养繁殖区中繁殖出来的苗木．需要进一步培养成较大的苗木时，则应移入移植区中进行培育。根据规格要求和生长速度的不同，往往每隔 2 ~ 3 年还要再移植几次，逐渐扩大株行距．增加营养面积。因此．移植区占地面积较大，对土壤条件的要求次于前者一般可设在土壤条件中等，地块大而整齐的地方。2.1.4大苗区

培育大规格苗木的生产区。培育植株的体型、苗龄均较大并经过整形的各类大苗。在大苗区继续培育的苗木，通常在移植区内进行过一次或多次补植，在大苗区以培育的苗木出目前不再进行移植，且培育年限较长。大苗区的特点是：株行距大、占地面积多、培育出来的苗木规格大、根系发育完整、可以直接用于园林绿化或上山造林。大苗区一般选在土层深厚、地块整齐、出圃方便的地方。最好能设在靠近苗圃的主要干道或苗圃的外围运输方便的地方。2.1.5母树区

在固定苗圃种，为了获得优良的种子、插条、接穗等繁殖材料，需要建立采种、果条的母树区。母树区占地面积小．可利用零星地块．但要求土壤深厚、肥沃，地下水位较低。对于乡土树种，可利用防护林、路边、渠边、沟边进行栽植。2.1.6 引种驯化区

有条件的苗圃，可建立引种驯化区。用于引进新的树种和品种．进而推广。可设置在苗圃一角，对地形、土壤条件要求不严，只要水源、交通方便即可。

2.2辅助用地的区划

辅助用地主要指道路系统、排灌系统、防护林带、管理区的房屋、场地等。在区划中要掌握的原则是：既要满足生产的需要．又要尽最少占用土地面积． 2.2.1道路系统的设置包括主道、支道、步道和周围圃道

通路系统的设置必须保证生产期间车辆、机具和人员的正常运行，以利作业。主道：纵贯苗圃中央．对内通向场院、仓库、机库，对外与公路相连。主道宽： 6~8 米；标高：高于耕作区 20 厘米。支道：通常与主道相垂直或在主道两侧设置。支道宽： 4 米；标高：高于耕作区 10 厘米。步道：设在各耕作区之间，是沟通各耕作区的作业路：步道宽： 2 米。周围圃道：为了车辆、机具等机械回转方便，所设置的环路。指设在防护林带里面．环绕苗圃周围的道路周围日道宽 4 米。2.2.2排灌系统的设置

苗圃排水和灌水设施的总称。是保证苗木不受早涝危害的重要设施。灌溉系统：水源、提水设备、引水设施三部分。水源：分为地面水和地下水两类 水源应位于地势较高的地方。水并力求分布均匀。提水设备：多用抽水机（水泵）。引水设施：有地面渠道引水和暗管引水两种形式。这与采用什么灌溉方法相联系。漫灌和侧方灌溉使用地面梁道引水；喷灌和滴灌使用管道引水进行灌溉。A ．漫灌（畦灌）：用于低床。缺点：占地面积大，破坏土壤结构，使土壤板结；工作效率低，用工最高、用水量大；不易控制灌溉量。B ． 侧方灌溉： 用于高床、高垄。优点：床面土壤不板结，灌溉后通气性较好。缺点：用水里。以上属于地面灌溉，要有固定的梁道，由主渠、支渠和毛渠组成。由主渠到各支渠，再由各支渠到各毛渠。毛渠把水引进育苗地。各级梁道的设置要和各级道路的设置相配合。各级渠道常成垂直方向．毛渠还应与苗木的栽植行垂直，这样便于灌溉。C ．喷灌：优点：省水，便于控制灌溉量，可防止大最灌溉出现次生盐渍化；占地少，不破坏土壤结构，土壤也不板结；效率高．省劳力；春天喷灌能提高地面湿度，防止晚霜危害．夏天喷灌可以降温；灌水量均匀。缺点：投资高；受风力的影响较大(3、4 级以上的风．喷灌就不均匀了）。喷灌的种类有：指针式喷灌、轮动式喷灌、移动式喷灌、固定喷灌、半固定喷灌。喷灌设备有：大型圆形喷灌机、卷盘式喷灌机、小型喷灌机组。D ．滴灌：通过管道把水滴到土壤里，逐渐渗到土壤深层。优点：省水（减少了蒸发量)；能够同时进行施肥（把肥施入水中一起灌溉．只限于挥发小，移动性大的化肥）；自动控制时间，控制灌溉量。缺点：投资高，滴头和管道易淤塞。滴灌分为地表滴灌和地下滴灌（通过地理毛管上的灌水器把水或水肥的混合液缓慢流出渗入到植物根区土壤中．再借助于毛 细管作用或重力作用将水分扩散到根系层供植物吸收利用。是公认最有发展前途的水高效灌溉技术之一。尚处于初级阶段）。目前新的灌溉技术有：微喷（喷 洒形式共3种：旋转式、折射式、脉冲式）；智能节水灌溉控制系统（通过计算机上点击鼠标手动、全自动，甚至遥控的灌溉系统）。有条件的地方应尽量采用喷灌和滴灌。排水系统：排出灌溉后的余水和大雨后的积水。排水系统由大小不同的排水沟组成。排水沟应设在地势较低的地方。也有主沟、支沟、小沟之分。主沟：设在主道的两侧宽，宽 l 米以上，深 0.5 ~ l 米； 支沟：设在支道两侧；小沟：设在耕作区内．排除苗床的水。宽 0.3 ~ l 米．深 0.3 ~ 0.6 米。2.2.3 防护林带的设置

设置防护林带的目的：避免苗木遭受风沙危害．减少地面蒸发和苗木蒸腾，创造良好的小气候条件和适宜的生态环境。防 护林带的规格：小型苗圃与主风方向垂直设一条林带；中型苗圃在四周设置林带；大型苗圃除了在四周设置林带外，在苗圃内结合道路等设置与主风方向垂直的辅助林带。一般情况下，防护林带的有效防风距离是树高的15~2O 倍，可以根据此设 t 辅助防护林带。防护林带的结构：以乔木、灌木混交的半透风式林带为宜。²一般主林带宽 8 ~10 米。辅助林带 l ~ 4 行乔木即可。防护林带树种的选择：适应性强．生长迅速，树冠高大的乡土树种。！同时要主意速生和慢生、常绿和落叶、乔木和灌木、寿命长和寿命短的不同树种相结合。2.2.4 建筑管理区德设置

包括建筑物（办公室、宿舍、食堂、仓库．机车库等）和场院（晾晒场 积肥场等）。建筑管理区应设在交通方便、地势较高、接近水源、电源的地方。一般应设在土壤条件较差的地方，大型苗圃的建筑群最好设在苗圃中央，便于管理。辅助用地面积：占苗圃总面积的20％一 25 ％以下。苗圈区划应尽量紧凑，近方形或规则形，以使苗圃周长最短，方便作业。

三、.如何建立健全的苗圃档案

3.1建立苗圃技术档案的要求

(1)苗圃技术档案是园林生产的真实反映和历史记载，要长期坚持，不能间断。

(2)由专职或兼职管理人员记录，多数苗圃由负责生产的技术人员兼管。

8(3)观察记载要认真仔细，实事求是，及时准确，系统完整。

(4)每年必须对材料及时汇集整理，分析总结，为今后的苗圃生产提供依据。

(5)按照材料形成时间的先后分类整理，装订成册，归档，妥善保管。

(6)档案管理人员应尽量保持稳定，如有变动应及时做好交接工作，保持档案的持续完整。

3.2园林苗圃技术档案的内容

园林苗圃档案主要包括下列内容：

苗圃原始地貌图(地形图)、规划设计图、建成后的苗圃平面图和附属设施图；±壤类型，各区土壤肥力情况，土壤、水肥变化档案；各作业区苗木种类、品种的记载和位置图，母本园品种名录、引种名录及其位置；每次苗木轮作情况，将轮作计划的实际执行情况和轮作后的种苗生长情况进行记载；苗木管理档案，即记载繁殖方法、时期、成活率和主要管理措施(肥水、病虫防治)。归纳起来可包括下列几种档案：

3.3苗圃土地利用档案

苗圃土地利用档案是对苗圃各作业的面积、土质，育苗树种，育苗方法，作业方式，整地方法，施肥和施用和施用除草剂的种类、数量、方法和时间，灌水数量、次数和时间，病虫害的种类，苗木的产量和质量等逐年加以记载，一般用表格的形式记录保管存档。

为便于以后查阅，建立土地利用档案时，应每年绘出一张苗圃土地利用情况平面图，并注明苗圃地总面积、各作业区的面积、育苗树种、育苗面积和休闲面积等。

3.4育苗技术档案

包括苗圃有关树种的种子、根、条的来源，种质鉴定，繁殖方法，成苗率，产苗量及技术管理措施等。苗木抚育是按苗圃地块分区记载，包括苗木品种、栽植规格、日期、株行距、移植成活率、年生长量、苗木在圃量、苗木保存率、技术管理、苗木成本、出圃规格、数量、日期等。

3.5气象观测档案

气象变化与苗木生长和病虫害的发生发展有着密切关系。通过记载和分析气象因素，可帮助人们利用气象因素，避免或防止自然灾害。

3.6苗木生长调查档案

通过对苗木生长发育的观察，用表格形式记载各种苗木的生长过程，以使掌握其生长规律，把握自然条件和人为因素对苗木生长的影响，确定有效的抚育措施。

3.7苗圃作业日记

主要记录苗圃每天所作的工作，统计各种苗木的用工量和物料的使用情况，以便核算成本，制定合理定额，更好地组织生产，提高劳动效率。

3.8其他资料

(1)使用新技术、新工艺和新成果的单项技术资料。

(2)试验区、母本区的技术资料。

3.9统计资料

统计资料包括各类统计报表、调查总结报告、各类鉴定书等。各类资料由专人每年整理一次，编目录、分类、存档。

四、播种苗培育

播种的方法分为条播、撒播和芽苗移栽等。

4.1 条播

条播：是目前应用较多的播种方法。条播便于管理，苗木生长健壮，当年能芽接的数量多。条播的行距以25~30厘米为宜，每畦播3~4行。播种前应先浇一遍透水，使土壤保持湿润，播种时再开沟浇足底水，待水渗下后，将催芽的种子连湿砂一同撒于沟内，然后覆土。播种的深浅对出苗的影响很大，应根据种子的大小确定播种深度。像山定子这样小粒种子，可覆土1厘米；文冠果、沙果等大粒种子可覆土1.5厘米。覆土要疏松，细匀，地面要平整。

4.2撒播

撒播：是在浇足水的畦面上直接撒播经过催芽的种子，幼苗期不移栽，秋季在畦内芽接，第二年春季分栽，第二年冬季出圃。这种方式可提高土地利用率，但用种量较大，苗木生长不甚整齐，管理也不方便。撒播时覆土厚度约为种子大小的3~4倍，上面再撒一层砂子，以利保墒和防止雨后板结。

4.3芽苗移栽

芽苗移栽：选温暖向阳的地方做成阳畦，把木屑过筛后用水拦湿，填入阳畦厚10~15厘米。略镇压填平，然后撒播种子，上面覆盖1.0厘米左右厚的湿木屑，均匀喷水后用地膜覆盖。播种量掌握在每平方米撒八棱海堂200克，难咽130克，山定子70克。由于种子量大，出苗时易将覆盖的木屑托起，形成“悬空”，应及时喷水淋实，使幼苗长出。幼苗期要通风练苗，2~3片真叶时将苗移栽于大田。

五、播种苗管理

5.1出苗期

播种后,从种子萌发出土,到幼苗出现到放叶时为止的一段时期为出苗期。

林木播种后,在温度5.2℃左右时种子开始萌发:20～25℃为种子最适萌发温度。幼苗出土前后,易遭病虫害的危害。同时,幼苗嫩,易遭灼害和立枯病危害。所以,此期的主要任务是保证播种后,出苗早、出苗齐、出苗全,必须做到播前催芽,及时播种,保证地表湿润,防治地下害虫。5.2生长缓慢(蹲苗期)

从幼苗出现真叶开始,到苗木开始加速生长为止,时间在5～6月,此期幼苗再现侧枝,能进行光合作用,但生长缓慢,仅占全年总生长量的10%左右,根系生长很快,深达20～40cm。此期抚育的主要措施是及时间苗定苗。苗高5～10cm,进行间苗、定苗,株距4～6cm,留苗112.5万～225万株/hm。为促进苗木根系生长,应适时进行合理灌溉,即干旱天气,一般10～15d灌溉1次。雨后或灌溉后,应及时松土保墒。松土要浅,不伤苗根,结合松土进行除草。同时,要防治蝼蛄、蛴螬、地老虎和蚜虫等危害。

25.3旺盛生长期(速生期)

这一时期为70～80d,苗木地上和地下部分生长很快,特别是地上部分生长量占全年生长量的80%左右,侧枝较多。该时期是决定苗木产量和质量的关键时期。因此,加强抚育管理是提高苗木质量的关键措施。所以除继续做好松土、除草外,要及时进行追肥、灌水和防治病虫害,在不旱情况下,不必灌溉;雨季注意排水。苗木生长期间,宜在6月下旬至8月下旬追肥2～3次。追肥以氮、磷、钾完全肥料为好,每次施追肥75～112.5kg/hm,后期适当多施磷、钾肥,促进苗干木质化,并及时做好防虫工作。

25.4生长休止期

9月中旬随着气温下降,苗木生长速度由快变慢,直到霜降停止生长,落叶后进入休眠。该期苗木特点:生长缓慢,占全年生长量的10%左右。茎色由紫绿变深褐色,叶逐渐变色脱落。苗木地径稍有增长,根系仍在生长。此时期应停止施肥和灌溉,防止苗木徒长,提高越冬抗寒能力,并加强管理,防止人畜危害。为培育健壮的根系,在苗木生长期间,采用摘叶剪叶等措施,促进苗木根系发育,效果良好。

六、苗木出圃

苗木出圃是将培育至一定规格的苗木，由于绿化栽植的需要，结束在苗圃的生长。是育苗工作中最后一个重要环节，关系到苗木的质量和经济收益。苗木出圃包括起苗、分级、包装、运输或假植、检疫等。为了保证出圃工作的顺利进行，必须做好出圃前的准备工作，确定苗木质量的具体标准。通过苗木的调查，了解各类苗木质量和数量，制定出圃销售计划，并做好相应的辅助工作。6.1 出圃苗木的标准

为了使出圃苗木定植后生长良好，早日发挥其绿化效果，满足各层次绿化的需要，出圃苗木应有一定的质量标准。不同种类、不同规格、不同绿化层次及某些特殊环境，特殊用途等对出圃苗木的质量标准要求各异。6.1.1出圃苗木的质量标准

高质量的苗木，栽植后成活率高，生长旺盛，能很快形成景观效果。一般苗木的质量主要由根系、干茎和树冠等因素决定。高质量的苗木应具备如下的条件

6.1.1.1苗木树体完美，生长健壮。

1.生长健壮，树形骨架基础良好，枝条分布均匀。总状分枝类的苗大，顶芽要生长饱满，未受损伤。其他分枝类型大体相同。

2.根系发育良好，大小适宜，带有较多侧根和须根。同时根不劈不裂。因为根系是为苗木吸收水分和矿质营养的器官，根系完整，栽植后能较快恢复，及时地给苗木提供营养和水分，从而提高栽植成活率，并为以后苗木的健壮生长奠定有利的基础。苗木带根系的大小应根据不同品种、苗龄、规格、气候等因素而定。苗木年龄和规格越大，温度越高，带的根系也应越多。

3.苗木的茎根比要适当。苗木地上部分鲜重与根系鲜重之比，称为茎根比。茎根比大的苗木根系少，地上、地下部分比例失调，苗木质量差；茎根比小的苗木根系多，质量好。但根茎比过小，则表明地上部分生长小而弱，质量也不好。

4.苗木的高径比要适宜。高径比是指苗木的高度与根颈直径之比，它反应苗木高度与苗粗之间的关系。高径适宜的苗木, 生长匀称。它主要决定于出圃前的移栽次数，苗间的间距等因素。

年幼的苗木, 还可参照全株的重量来衡量其苗木的质量。同一种苗木, 在相同的条件下培养, 重量大的苗木, 一般生长健壮、根系发达、品质较好。

其他特殊环境，特殊用途的苗木其质量标准，视具体要求而定。如桩景要求对其根、茎、枝进行艺术的变形处理。假山石上栽植的苗木，则大体要求“瘦”、“漏”、“透”。6.1.1.2出圃苗木无病虫和机械损伤

特别是有危害性的病虫害及较重程度的机械性损伤的苗木, 应禁止出圃.。这样的苗木栽植后生长发育差, 树势衰弱,冠形不整, 影响绿化效果。同时还会起传染的作用, 使其它植物受侵染。6.2 出圃苗木的规格要求

出圃苗木的规格, 需根据绿化的具体要求来确定。行道树用苗规格应大一些, 一般绿地用苗规格可小一些。但随着经济的发展，绿化层次增高，人们要求尽快发挥绿化效益，大规格的苗木、体现四季景观特色的大中型乔木、花灌木被大量使用。有关苗木规格，各地都有一定的规定。

6.3 起苗与分级

起苗又称掘苗，起苗操作技术的好坏，对苗木质量影响很大，也影响到苗木的栽植成活率以及生产、经营效益。6.3.1 起苗

6.3.1.1起苗季节

1．秋季起苗 应在秋季苗木停止生长，叶片基本脱落，土壤封冻之前进行。此时根系仍在缓慢生长，起苗后及时栽植，有利于根系伤口愈合和劳力调配，也有利于苗圃地的冬耕和因苗木带土球使苗床出现大穴而必须回填土壤等圃地整地工作。秋季起苗适宜大部分树种,尤其是春季开始生长较早的一些树种，如春梅、落叶松、水杉等。过于严寒的北方地区，也适宜在秋季起苗。

2．春季起苗 一定要在春季树液开始流动前起苗。主要用于不宜冬季假植的常绿树或假植不便的大规格苗木，应随起苗随栽植。大部分苗木都可在春季起苗。

3．雨季起苗 主要用于常绿树种，如侧柏等。雨季带土球起苗，随起随栽，效果好。4．冬季起苗 主要适用于南方。北方部分地区常进行冬季破冻土带冰坨起苗。6.3.1.2起苗方法

1．裸根起苗 落叶阔叶树在休眠期移植时，一般采用裸根起苗。起苗时，依苗木的大小，保留好苗木根系，一般根系的半径为苗木地径5～8倍左右，高度为根系直径2/3左右，灌木一般以株高1/3～1/2确定根系半径。如二、三年生苗木保留根幅直径约为30~40cm。

绝大多数落叶树种和容易成活的常绿树小苗一般可采用此法。大规格苗木裸根起苗时，应单株挖掘。以树干为中心划圆，在圆心处向外挖操作沟，垂直挖下至一定深度，切断侧根，然后于一侧向内深挖，并将粗根切断。如遇到难以切断的粗根，应把四周土挖空后，用手锯锯断。切忌强按树干和硬劈粗根，造成根系劈裂。根系全部切断后，将苗取出，对病伤劈裂及过长的主根应进行修剪。

起小苗时，在规定的根系幅度稍大的范围外挖沟，切断全部侧根然后于一侧向内深挖，轻轻倒 放苗木并打碎根部泥土，尽量保留须根，挖好的苗木立即打泥浆。苗木如不能及时运走，应放在阴凉通风处假植。

起苗前如天气干燥，应提前2～3天对起苗地灌水，使苗木充分吸水，土质变软，便于操作。2．带土球起苗 一般常绿树、名贵树木和较大的花灌木常用带土球起苗。土球的直径因苗木大小、根系特点、树种成活难易等条件而定。一般乔木的土球直径为根颈直径的8～16倍，土球高度为直径的2/3，应包括大部分的根系在内，灌木的土球大小以其高度的1/2～1/3为标准。在天气干旱时，为防止土球松散，于挖前1～2天灌水，增加土壤的粘结力，挖苗时，先将树冠用草绳拢起，再将苗干周围无根生长的表层土壤铲除，在应带土球直径的外侧挖一条操作沟，沟深与土球高度相等，沟壁应垂直，遇倒细根用铁锹斩断，3cm以上的粗根，不能用铁锹斩，以免震裂土球，应用锯子锯断，挖至规定深度，用锹将土球表面及周围修平，使土球上大下小呈苹果形，主根较深的树种土球呈萝卜形，土球上表面中部稍高，逐渐向外倾斜，其肩部应圆滑，不留棱角。这样包扎时比较牢固，不易滑脱，土球的下部直径一般不应超过土球直径的2/3。自上向下修土球至一半高度时，应逐渐向内缩小至规定的标准，最后用锹从土球底部斜着向内切断主根，使土球与土底分开，在土球下部主根未切断前，不得硬推土球或硬掰动树干，以免土球破裂和根系断损，如土球底部松散，必须及时填塞泥土和干草，并包扎结实。

有时，落叶针叶树及部分移植成活率不高的落叶树需带宿土起苗，起苗时保留根部中心土及根毛集中区的土块，以提高移植成活率。起苗方法同裸根起苗。

起苗要注意的是尽量保护好苗木的根系，不伤或少伤大根。同时，尽量多保存须根，利于将来移植成活生长，起苗时也要注意保护树苗的枝干，以利于将来形成良好的树形，枝干受伤会减少叶面积，也会给树形培养增加困难。

3．机械起苗 目前起苗已逐渐由人工向机械作业过渡。但机械起苗只能完成切断苗根，翻松土壤的过程，不能完成全部起苗作业。常用的起苗机械有国产XML-1-126型悬挂式起苗犁，适用于1～2年生床作的针叶、阔叶苗，功效每小时可达6hm。DQ-40型起苗机，适用于起3～4年生苗木，可起取高度在4m以上的大苗。

4．冰坨起苗 东北地区利用冬季土壤结冻层深的特点，采用冰坨起苗法。冰坨的直径和高度的确定以及挖掘方法，与带土球起苗基本一致。当气温降至-12℃左右时，挖掘土球，如挖开侧沟，发觉下部冻得不牢不深时，可于坑内停放2～3天。如因土壤干燥冻结不实时，可于土球外泼水，待土球冻实后，用铁钎插入冰坨底部，用锤将铁钎打入，直至震掉冰坨为止。为保持冰坨的完整，掏底时不能用力太重，以防震碎。如果挖掘深度不够，铁钎打入后不能震掉冰坨，可继续挖至够深

2度时为止。

冰坨起苗适用于针叶树种。为防止碰折主干顶芽和便于操作，起苗前用草绳将树冠拢起。

6.4苗木分级

苗木分级是按苗木质量标准把苗木分成若干等级。当苗木起出后，应立即在蔽荫处进行分级，并同时对过长或劈裂的苗根和过长的侧枝进行修剪。分级时，根据苗木的年龄、高度、粗度(根颈或胸径)、冠幅和主侧根的状况，将苗木分为合格苗、不合格苗和废苗3类。6.4.1合格苗

是指可以用来绿化的苗木，具有良好的根系、优美的树形、一定的高度。合格苗根据其高度和粗度的差别，又可分为几个等级。6.4.2不合格苗

是指需要继续在苗圃培育的苗木，其根系、树形不完整，苗高不符合要求，也可称小苗或弱苗。6.4.3废苗

是指不能用于造林、绿化，也无培养前途的断顶针叶苗，病虫害苗和缺根、伤茎苗等。除有的可作营养繁殖的材料外，一般皆废弃不用。

苗木数量统计，应结合分级进行。大苗以株为单位逐株清点，小苗可以分株清点，也可用称重法，即称一定重量的苗木，然后计算该重量的实际株数，再推算苗木的总数。

苗木分级可使出圃的苗木合乎规格，更好地满足设计和施工要求。同时也便于苗木包装运输和标准的统一。

整个起苗工作应将人员组织好，起苗、检苗、分级、修剪和统计等工作，实行流水作业，分工合作，提高工效，缩短苗木在空气中的暴露时间，能大大提高苗木的质量。

第二篇：论文：浅谈生产管理

浅谈生产管理

摘要：

“时间紧、任务重、品质要求高”成为这一时期生产现场的重要特征，准时、保质、保量和以最小化的成本制造满足顾客需求的产品成为生产管理的目标，但在技能人员有限、设备等资源紧张瓶颈制约下，进度推进似乎愈来愈艰难。我们在实践中可以尝试引入约束管理机制，通过这种机制能够迅速响应市场多样化和不确定的需求，快速提供满足顾客需求的产品。

关键词：生产管理 约束管理 策略 虚拟制造 1我公司生产主要特征 1.1多品种并行

公司目前生产高压及防爆变频器等产品。由于防爆产品是针对多个顾客做多种规格型号的产品。不同的顾客有不同的需求，公司的资源置身于多个品种之中。资源共享。生产过程中的每个任务都需要资源，而在实际过程中能够使用的资源却非常有限。例如，在生产过程中会遇到设备“打架”的问题，就是由于项目资源共享但调配不合理所造成的。因此，必须对有限资源进行适当调配才能满足项目需求。项目结果和生产周期的不确定性。由于防爆产品的质量及稳定性有严格的要求，新研制的产品并不能保证一次设计就成功，在后续的过程中需要改进和完善的地方很多，一旦某项任务结果不理想，其它相关的任务也要相对调整，加大了过程的反复，对资源提出了新的挑战。由于顾客的需求具有不稳定性，计划明确的节点与人、机、料、法、环等的齐套周期不一致等，生产的周期往往具有不确定性，周期不足的项目需要占用更多的资源，加大了生产控制的难度。

1.2生产流程稳定

由于公司生产的产品种类是基本不变的，这就决定了产品的关键路线及各个任务作为节点所构成的网络甘特图也基本一致。如在防爆产品各项目的过程中，几乎所有的流程都是研发设计——工艺下发——物料准备——总 装——调试老化——检验——入库等。

2约束条件

2.1虚拟制造大量存在

所谓虚拟制造，就是从产品设计开始，形成技术文件后委托外协厂加工制造，部件由外协厂进行加工、装配，构成部件总成，经过生产过程的质量检验、验收合格后送到工厂进行产品总装。

防爆产品具有系统集成的特点。在长期的发展过程中，我公司虽然积累了一定的生产制造能力，但是仍有大量产品的制造过程不在公司内部，外购、外协产品大量存在，产品状态、进度及质量控制需要公司在外部复制出一套控制系统，这势必将耗用了一定的资源，也加大了生产管理控制的难度。2.2物料控制、均衡生产难度大

零库存是基于JIT(Just In Time)模式建立的企业物料管理模式，它是在企业建立了稳定的供应链模式后采用的低成本物资管理模式，其基础是批量订货、低成本、及时供应。在研制产品的生产管理过程中，小批量甚至单一产品的重复订货及较短的供货周期，极大地影响了供应商的及时性和整个供应链系统的稳定性，不愿意接受订单、无法满足周期以及产品质量不稳定导致重复订货等一系列问题，加大了系统齐套难度，影响了生产的顺利推进。在多品种小批量产品的生产过程中，多个项目并行，而项目的相似性决定了其在一定时段内对设备、人力等资源的需求较强且存在冲突，而在另一时段，随着产品生产过程的逐步推进，紧张的资源又都闲置下来，资源的利用呈现波浪式的跳跃，影响了均衡生产。

2.3关键路线控制的局部性

目前的生产管理过程主要采用的是关键路线控制法，通过建立产品的生产计划，找出关键、重要的产品来料，得出影响本次合同的关键路线，在资源利用上给与积极的支持，保证关键路线产品的顺利产出以保证批次产品的整体进度。但是随着多批次产品的同时投入，各批次产品的关键路线存在着冲突的现象，如在生产过程中出现插单的现象，甚至出现需要领导“拍板”要求先加工哪个产品的现象。

由于各个批次的关键路线都集中在同一车间线体上，任何一个批次产品在关键路线上的延误都会导致无法满足生产周期的情况，关键路线管理的局部性影响了生产过程的整体推进。

3解决对策

3.1加强横向设计管理及工艺

方法的多样化研究目前的设计工要对加工方法进行多样化研究，保证一种产品在生产现场有多种可选择实现路径，如在目前的生产过程中，防爆产品外壳来料后还需要进行维修，这样就浪费了公司资源，从而导致生产成本及效率降低，如果来料品质可以保证，那么可以节省出公司资源。

当然，不能等到产品到达某工序时才考虑其工艺方法的可替代性，而是在投产前就提出可替代的方法，这样能较大地化解资源冲突的矛盾，促进生产有序推进。另外，要加强成组技术研究，使不同型号相似模块成批、成组加工来保证加工效率和质量。比如工装是加工产品的辅助手段，通常设计工装的目的是为了满足某一个产品的加工需求，而如果多个产品的加工需求具有通用性，在产品投产前先生产出具有通用性的工装，将会事半功倍。

3.2抓住关键核心

虚拟制造所带来的一系列问题主要表现在质量、进度不能完全满足需求，在过程中往往只提设计技术要求，产品设计制造出来后由于没有掌握核心，验收难度较大，有时候即使验收合格又存在不满足使用要求的情况。因此，要保证虚拟制造满足需求必须进一步吃透技术，设计人员提出设计要求后，相关检验人员要对产品、实物进行详细分析，掌握关键数据和验收标准，如果短期内无法掌握，则要对虚拟制造产品进行跟产，摸清其关键数据保证产品满足需求，提高虚拟制造的符合性。

3.3加强外协及计划管理

提前介入是保证物料及时供应的最好办法。在目前的情况下，物资管理人员如果能提前了解产品的构成及主要性能，就能提前分析出影响生产的关键元素，提前做好相关准备。通常的习惯是设计人员在设计开始前提一个长周期物料备料清单，但对其它物料(非关键却是重要的物料)需求却相对滞后，然而这类物料替代性相对较强且多型号均用，因此可考虑建立一个虚拟库存。分、季度对此类物资进行分析，根据不同型号共用的特点进行预订、预购，并列出物资明细，在到货周期上进行分段设计，等产品正式图纸下达后，可通过平衡计划的方式进行物资管理，降低因小批量、单件订货增加的成本及管理难度，保证物料的及时供应。

多项目并行带来的最大问题是在一定时期内存在资源的漂移瓶颈。根据、季度策划和能力平衡，不同项目长期看是均衡的，但因某一项目出现技术上、质量上、管理上的失误，造成各关键路线周期、节点变化，使原有的资源瓶颈发生变化，就是所谓的资源瓶颈漂移问题。此时即使设备、人力资源满负荷也无法满足需求，资源在短期内也无法得到补充，外协的方式能够在很大程度上缓解资源瓶颈带来的挑战。因此，要保障均衡生产就要加大外协管理的力度，要充分利用市场资源，做到各环节相互协调，保证生产需求。在外协管理中要积极注意市场环境的基本情况及其变化，保证做到“拿的出去，带的回来”。

产生瓶颈漂移约束的另一个问题是投产日期。目前的计划习惯是年前启动，经过设计、工艺、投产等各阶段，由于流程基本相似，到达生产现场的时间基本相同，在某一时间段可能基本上没有什么生产任务，但另一时间段却出现高潮，因此在投产期上也要依据批次产品的重要性、节点要求等进行排序，保证顺利推进又不相互影响，保障均衡生产的需要。

3.4变关键路线

为关键链路径首先要分析每个批次生产任务之间存在交叉的地方，如A、B两个型号的关键产品需要同样的生产资源，且都处于关键节点上，在具体的操作中就应首先对A、B任务的重要程度进行排序，确定优先任务并列入关键链路径。但在优先任务的安排上对资源的可利用率只能设定70％，另外30％设定为缓冲。随着B任务甚至C任务的节点要求，不断对缓冲值进行调整，以保证有一定的资源去实现多个任务(关键链以外任务)的需要。如果B或C任务延迟生产不会影响B、C任务的需求，那么可将缓冲设定为临界值0，延迟B、C任务的开工，这样就可避开任务交错的影响。

在任务的实施过程中，最重要的是要及时更新每个任务的进程及缓冲的消耗情况，如果A任务的某关键节点还未完成而缓冲已经全部消耗，那么必须要通过增加资源来补充缓冲。对于生产设备短缺的问题，可依靠产品外协、加班倒班等方式进行弥补。缓冲的临界是不容易出现的，过程控制就是要依据整个生产系统中各任务链的完工程度及缓冲消耗程度的比值来决定资源使用权。

4结束语 我公司集研发、生产、销售为一体，这就要求我们在强大的研发团队下，不断研发新技术，创造新产品、并通过“高质、高效、低成本”的生产管理系统制造并提供出顾客所需产品。

生产管理是一个复杂系统的管理过程，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的正常运行，约束条件出现时重要的是加强管理和引导，这样才能保证整个生产管理系统的正常运行。达到顾客满意，并使公司朝着更高、更远的目标前进。

第三篇：安全生产管理论文

浅析煤矿安全生产管理工作

煤矿企业是一个高危行业，地质条件多变，生产工艺复杂，所有生产任务都要落实到班组去完成。班组的安全管理也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全管理工作的好坏直接影响着企业安全目标的实现。在企业深化改革、不断发展的新形势下，搞好企业安全的关键是抓好班组的安全管理，以班组安全来保证企业的经济效益。因此，加强新形势下的班组安全管理具有十分重要的意义。

一、选拔高素质的班组长

常言道：火车跑得快，全凭车头带。班组长是班组安全生产的第一责任人，负责现场指挥和协调班组的各项工作。班组长自身素质的高低，直接影响着班组的安全生产，只有班组长这个“前线指挥员”把住安全关，班组的安全才会有保证。所以班组长必须具备以下素质。

首先，班长的思想素质是总体素质的根基。具体的说，就是班组长要从思想深处对煤矿安全生产工作的重要性有足够认识；对班组职工有高度的责任感；有搞好班组安全生产的强烈事业心。在实际工作中，班组长要有坚持原则，以身作则，办事公道的良好作风，要有吃苦在前，享受在后的敬业精神，始终把班组职工的利益放在首位。只有这样，才能在班组职工中树立威信，赢得职工的尊重和信任，得到职工的支持和配合，班组才有活力，各项工作才能顺利开展进行。

其次，班长的专业技术素质是致关重要的。随着科学技术的进步，新设备、新技术在煤矿企业应用得越来越多，也给生产带来了新的问题，这对工班长的技术素质也就提出了更高的要求。要求班长不

断学习新技术，不断提高理论知识，应熟练掌握基本作业规程和操作技能，懂得设备、工具的性能，能独立操作，排除故障，对在生产过程中出现的不安全因素有一定的分析、判断和预测能力，能及时准确地采取有效措施消除这些不安全因素。一个工班长如果不懂生产技术，对生产过程容易发生的事故不能了如指掌，在安排工作时不能做到心中有数，就难以做到安全生产。

三是班长的管理素质要强，应具有管理班组的能力。在平时的工作中善于总结工作中的经验教训，扬长补短，有丰富的管理经验和职业道德，合理安排工作，掌握灵活多样的工作方法，善于用道理去说服和启发人，在安全生产管理上要敢于严抓细管，处处做到严格要求自己和员工，既不违章指挥，又能及时制止违章现象。同时，班组长要关心爱护职工。工作中要吃得苦，吃得亏，生活、工作中随时了解和掌握职工的心态，及时稳定职工的思想情绪，通过平时耐心细致的工作，培养班组凝聚力和荣誉感，形成良好的班组作风，职工的智慧和力量才能充分发挥。班组的工资分配公正、公平、合理，做到困难面前冲在前，责任来了敢承担，肯定能得到班组职工的尊重、信任和支持。自觉、愉快的投入到工作中，这样班组才能创造出更好的经济效益。

因此，班长必须在平时的工作中，不断学习理论知识和专业知识，提升思想素养和专业技能，适应煤矿科学发展的需要。不断创新管理方式，克服困难、解决困难、提高管理能力。所以企业应重视班组长素质的全面提高，努力为其创造一切有利条件使他们的能力得

到发挥。

二、提高班组员工操作技能

随着煤矿企业的不断发展，机械化水平的提高，新技术、新工艺、新设备的不断应用，班组员工整体素质的高低，操作技能水平的高低，是决定安全生产与否的一个重要因素。因此，首先是让职工从思想上意识到安全技能的重要性，为职工营造一个良好的培训学习环境，以调动职工学习技术的积极性，增强培训效果。二是班组应将日常安全技术培训工作的重点放在作业现场，要针对职工理解能力强、机械记忆差的特点，扬长避短，更多地采用师带徒、岗位练兵的方法，让班组技术精的员工带领。在工作现场讲解安全技术知识和传授操作技能，对职工正规操作和施工的技术要求加以具体指导，随时发现和纠正职工施工中和操作中出现的各种问题，以便更好地提高职工的技术操作能力，这样可以使职工学的快，记得牢。三是建立配套的激励机制，严格考核，奖励爱学习、技能提高快的员工，这样才能自加压力，使班组职工技术素质不断提高。

三、加强现场安全管理

首先班组长在现场管理上，必须在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、监督检查，使安全生产在每时、每处、每个环节和角落都得到保证。时刻做到眼勤，脑勤，嘴勤，腿勤，手勤

一是眼勤，生产中勤观察，每班施工前，班组长必须对作业现场仔细进行规范安全检查，发现不安全隐患及时组织处理，确认安全后

在组织大家干活，二是脑勤，在班组安全管理中，勤想，多思考，对本班的安全工作做到心中有数。要经常琢磨加强班组安全管理的有效方法，用制度约束职工的上岗行为，用经济杠杆调动职工安全生产的主动性和主动性。让遵章守纪的职工面子上光荣，“票子”上实惠；让“三违”职工及丢面子又丢“票子”，以增强班组职工遵章作业、上标准岗、干安全活的积极性，夯实班组安全基础。三是嘴勤，勤交代，勤嘱咐，不要怕员工说你有一张“婆婆嘴”，经常告诫职工“安全为天，预防为主”，做到先安全后生产，不安全不生产，警钟长鸣，时刻紧绷安全弦。班组长平时没事时，多和本班职工进行交流，谈心，讲安全生产的重要性，讲违章作业和安全事故给自己与家庭带来的痛苦和不行，时刻提醒大家，安全才是最大的幸福。四是腿勤，生产中要勤走动，勤查看，使安全隐患及生产中遇到的难题在走动中被发现，在生产现场及时得到解决处理。五是手勤，班组长要既当指挥员，又当战斗员，和职工并肩作战，用自己遵章作业、按章指挥的具体行动做给职工看，带着职工干。用班组长的言行带动和引导班组员工，使上标准岗、干放心活成为全班每一名职工的自觉行为。

其次班组员工要在现场作业中，不论干什么工作，都要牢固树立安全第一的思想，时刻绷紧安全弦，增强安全意识和自我保护意识，杜绝和消除安全隐患说起来重要、干起来次要、忙起来不要的“假安全”现象的发生。其次班组安全管理是个动态过程，必须靠班组每位员工在自己的岗位上，集中精力，精心操作，随时观察检查设备的运行情况，及时处理生产中的不稳定因素，不遗留问题。把好每一道工

序操作安全关口，按标准操作，规范操作，班组的安全管理才能有保证。

三是要在班组安全管理中健全群监、青年安全监督岗点，划分安全生产责任区，明确考核标准和奖惩细则，坚持每周一考核、一通报，增强了群监员、青安岗员立足岗位抓安全责任意识。为了确保监督到位，杜绝安全管理的盲区和薄弱点的存在，要利用班组自查、班次互查的安全检查方式强化安全监督管理；选拔懂技术、懂业务、责任心强的职工安全骨干，分组动态进行安全督导。要有效掌握安全生产的主控权。

总之，班组安全管理是煤矿企业管理的一个重要组成部分，煤矿企业的安全工作要靠每个班组的安全、均衡、稳定运行作保证。充分发挥好班组的安全管理作用，做到不断学习新技术，掌握新工艺，提高操作技能，在安全管理上相互监督、相互提醒、自保互保，才能夯实煤矿企业安全生产的基础，保证企业的持续、健康发展。

满来壕煤矿刘晓峰

2011--7--9

第四篇：安全生产管理论文

浅谈安全生产管理在企业中存在的关系

摘要：随着国家利好政策的不断出台，各地市的企业如雨后春笋般不断出现。如何在企业中将安全、生产、管理三者有机结合起来，进一步产生并提高经济效益，成为了许多企业努力的最终要义。下面，就安全生产管理的实际意义，说说自己的看法。

关键词：安全 生产 管理

一、安全与生产之间的关系

“安全第一、预防为主、综合治理”是我国的安全生产的主要方针政策，放之四海而皆准。安全、生产，不少人曾经片面的认为，这是两个对立面。比如说，部分企业为赶超生产任务，不顾安全隐患，受到监管部门的有效制止并予以惩罚。该企业的出发点是为了争创收益，那为什么出发点是如此之好，却会造成这样的结果呢？原因就是，企业对安全与生产认知程度发生了歧义。安全与生产是相互依存缺一不可的。没有安全就无法生产，没有生产也就谈不上什么安全。人们常说“安全促进生产、生产离不开安全”，其实就是这么一个道理。正确的对待安全与生产的矛盾面，深入透析安全与生产的实际关系，在实际生产应用中将安全意识渗透进生产的层层面面，安全与生产两手都要抓，两手都要硬，避免形式主义、教条主义的产生，使得产生直接效益。

二、安全与管理之间的关系

安全和管理之间存在着一种施与及被施与的关系。安全是一种意识，一种模式，一种理念，通过有效的管理途径和方式方法，从而将“达到安全目的”得以实现。如何看待这两者之间的关系呢？管理方式方法多种多样，同样的安全理念，不同的管理模式，就会造成截然相反的两种结果。在我看来，何谓管理？则为管之有理。有理可据、有法可依，则管之一途通，万法皆通。那有了理就能管好了么？还要加上一个“人性化”。人是参与企业生产的主要生产单位，协调好人的关系乃是重中之重。人性是最难以把握的，它虚无缥缈，万般不同。有人总结出人性的三大自然属性：

1、人的生理层面的自然属性是“人总是要求拥有快乐而不是痛苦。”

2、人的心理层面的自然属性石“人类总是要求得到尊重而不是贬抑”。

3、人的心灵层面的自然属性石“人类总是希望有长久的目标而不是虚度一生。” 我们只要把握了这三大自然属性，再通过有效运用，换位思考等方式就能在企业的管理中基本做到人性化管理了。

三、生产与管理之间的关系

生产与管理存在着共同的任务，即：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的在于如何做到投入少、产出多，取得最佳的经济效益，提高企业成产管理的效率，统合有效管理生产过程的信息，从而进一步提高企业的整体竞争力。

第五篇：生产管理论文

浅谈施工项目现场管理

我自2010年7月参加工作至今，已在建筑工地度过了4个春秋。刚到工地时，从见习学生开始做起，跟随着师傅以及老同事、老前辈们每天深入施工现场，学习设计图纸、施工工艺流程、技术方案交底、施工项目管理、质量安全规范、成本合同管理等相关知识，先后经历测量员、资料员、安全员、质检员、施工员、工区长、质量总监、项目副经理等岗位。

这4年多的时间一路走来，通过在施工现场的摸爬滚打，我逐渐清晰的认识到建筑施工现场管理是一项复杂的技术和社会活动，具有流动性强、协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会关系和复杂多变的自然因素，技术条件的制约。因此，如何根据建筑施工的特点，加强施工现场管理、将施工生产各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、高效的履约，已成为每个项目管理者普遍关注的焦点。

根据我的现场管理经验，并结合现场管理实例，对如何进行工程施工项目现场管理进行以下浅谈。

一、以现场管理为主线，施工准备充分，资源配置合理

施工开工准备阶段是每一个建筑施工项目的重要阶段。一个工程项目从开始到竣工，需要耗用大量人、材、机等资源并且涉及广泛的各种复杂社会关系。比如，与各政府监督职能部门的协调，和施工周边居民的沟通，同监理、设计、审计、地勘、业主等单位的对接，此外还要处理各种复杂的施工技术问题，协调各种施工现场组织关系。因而需要通过全面部署、统筹安排、周密准备、精心策划，才能使工程得以顺利开工，并能连续顺利地进行。只有认真做好施工准备工作，才能取得良好的施工效果。项目施工准备阶段需要按照局及公司要求认真做好项目策划、项目部实施计划书、项目施工组织设计编制，并报公司审批备案，作为项目总体管理的纲领性文件。

(一)组建一流的项目管理团队

要想施工现场管理有序、规范得当，必须有个好的项目管理团队，要想打造精品工程，必须有技术好、素质高、管理严的施工队伍。所以，项目一开始的组织机构管理、人员配备是非常重要的。现场项目部要根据项目的大小和规模，按照中建三局项目管理标准配备相应的岗位人员，包括项目班子成员，工程部、技术部、商务部、设备部、质量部、安全部、物资部、综合办、财务部等各部门专业管理人员，并根据实际情况，配备相应后勤人员。选用的人员，最好能一专多能，更大限度发挥管理人员才能。

选择综合素质好的施工队伍，是干好一个项目的关键。现在的建筑施工市场，建筑工人大多数都是来自全国各地的农民工，这些人技术、综合素质良莠不齐，班组之间管理协调不好，就容易发生冲突，影响整个项目工程的管理和生产进度。所以在选择班组上，尽量选择技术水平好，综合素质高且以前合作过的班组，这些以前合作过的班组之间容易沟通，配合、协调更加顺畅。劳务施工班组的日常管理工作应由项目部专职劳务管理员进行，按照公司劳务管理实施细则要求严格进行管理并考核。

(二)合理储备生产物资材料资源

古语有云“兵马未动，粮草先行”。项目管理犹如行军打仗，物资的充分准备，是一个工程项目施工进度得以顺利进行的基本保障，施工材料没有按计划和工序要求时间准时进入施工现场，施工生产就无法进行。施工材料进场要提前做好策划，按计划需求时间进场，在施工现场指定地点，按规定方式进行储存或堆放，以满足施工现场文明施工需要和施工现场管理需要。

在项目开工之初，就要依据施工总体部署、工程形象进度和施工物资需要量，分别落实货源厂家进行合同评审，安排运输储备，以满足开工之后的施工生产需要。

施工物资准备工作要根据施工预算，施工工序方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入施工现场时间，依据物资需要量和进场批量时间来确定供货厂家并及时签订加工订货供应合同，以保证供货的正常。

(三)合理配置施工机械设备资源

在现代工程施工中现代化机械的大量使用，能使施工有效地降低成本、提高质量、保证进度，这是当前建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。根据工程的规模，确定各种机械的使用量，根据现场条件，合理布置机械的施工使用位置。

完整的施工图纸下发、评审完成后，项目部就要组织工程技术人员，到现场进行勘察，根据现场实际场地情况及建筑施工位置，首先确定大型机械的位置，如房间项目中塔吊、人货电梯等位置，钢筋加工车间的位置。

大型机械设备使用中，由项目设备管理员负责机械的具体日常管理事项，并要组织成立专门检查、维护、保养、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。

二、以安全为重点，规范现场，做到安全第一

安全是每个施工项目管理的重中之重，实行一票否决制。项目部要确定 “以安全标准化管理为重点，规范现场施工安全”的管理思路，根据局和公司安全生产管理标准化手册要求，把安全生产管理工作放在各项管理工作的首位，切实做到“安全第一，预防为主”。

(一)齐抓共管，全面落实安全生产责任制

项目部在开工时，就要根据本施工企业的要求，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、领导带班制度、教育培训制度、安全检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到项目普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。

其次要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全体职工的三级安全教育，班前安全技术交底都要按部就班的进行。项目经理牵头组织全体管理人员要定期、不定期进行施工现场安全大检查，对检查发现的问题要立即整改，安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。在施工现场要张挂各种重大危险源公示牌、安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。

(二)防患未然，制订专项安全生产保证措施

每个项目都有其不同的特点，项目部应该根据工程的特点，编制详细的安全管理和职业健康方案，结合所在项目的实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、塔吊、人货电梯、模板、洞口临边及临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

(三)加强过程检查，发现隐患及时处理

在整个项目施工过程中开展经常性的安全检查是项目安全管理工作的重要环节。它能够及时发现施工中的隐患，及时发现不文明的行为，及时纠正违章作业并及时对工人进行教育。

在实际工作中，要严格实行三级安全教育交底，全过程跟踪检查的方法。首先，对进行每日的安全检查及时发现问题并及时纠正。其次，项目部的安全管理人员进行经常性的安全检查并定期、不定期召开安全例会，对发现的问题及存在的隐患及时整改。第三，由公司的安全管理部门组织进行安全巡检，发现问题后，除教育、整改外，还会对安全不良行为记录。这种全方位的安全检查制度，有效杜绝了施工中的不文明行为，有力地保障了施工安全。

三、以质量为中心，质量为主，创造过程精品

施工项目的现场质量管理是一个系统工程，涉及项目管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。

施工现场的质量管理工作要始终注重“过程控制”和“细部处理”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品工程。

(一)建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作

根据局及企业要求，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。

项目在开工时，根据公司的质量目标，确定项目工程的目标。要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。

施工过程中，要加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。

项目部技术、质量负责人要根据工程总的质量目标，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工员要对工人进行详细的操作技术交底，对施工班组工人要进行指导。特别是对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，力求质量可靠，观感美观。

(二)把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制

材料员配合取样员要加强对材料性能的检测，所有大宗材料都必须招标采购，材料供应商必须是公司的合格材料分供方，材料员和取样员对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。

加强过程控制，严格执行施工班组自检、项目质量员专检、监理工程师复检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度。上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工。技术资料、验收资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

(三)注重细部处理和成品保护

细部处理和成品保护是保证工程最终质量的关键。抓好细部处理，一是要抓好预防预控，即把问题想在前矛盾解决在前。例如：支模的模板脚处和拼缝处理；梁的阴阳角处理；高低差门口相交处的处理；结构和屋面防水卷材收口处处理；不同装饰面层的接茬处理等问题。这细部其实也是工程质量的关键处，处理好了，工程质量才有保证。二是要统一标准、统一工具、统一做法，即在一个单位工程的不同部位相同的做法要一致，三是要精工细做或精雕细凿。俗话说“编筐织篓全在收口”，最后的交活工序既要保证本工序质量,又要弥补前面工序的不足或缺陷，起到“收口”的作用。

成品保护在工程装饰装修施工阶段尤为重要，要在一开始就要做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，确保工程质量目标的实现。

四、以科学为基础、统筹安排，确保工期顺利履约

工程进度是项目生产管理、合同正常履约的一项重要内容，工期安排是否合理与工程施工质量、安全、形象进度、施工成本都有着千丝万缕的关系，因此一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。

(一)科学编制施工进度计划，加强计划的落实

项目一开工，项目部要根据合同工期，经过科学计算、组织论证编制项目的总进度计划，确定平行施工、区段划分、分段流水施工方案，编制工程施工进度计划网络图，确定影响施工进度的关键因素，施工中的重难点分析，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式的节点进度计划，如基础部分、主体结构贯通、全面装饰阶段的进度计划。每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。每周要在周生产例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。进度计划关键在落实。

(二)充分履行总包职能，加强沟通和协调

现场一个单位工程施工过程中，往往既有项目自有招标分包队伍又有由甲方指定分包队伍施工。一项工程要按期完成，除总包单位自行努力是远远不够的，对建设单位直接分包的队伍，要加强协调，充分履行总包职能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。

施工过程中，特别要加强和建设单位、设计单位、监理单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如确需变更的，变更图纸要及时。完成的分项分部工程，要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款，一些工程除按照形象进度付款外，还要获得建设单位特别支持。

(三)开展劳动竞赛，制订进度计划奖罚措施

在现场施工过程中，由于工期紧张，常常需要多断面同时抢抓施工，以确保工期正常履约，可以通过劳动竞赛，“百日会战”等形式，形成“比、学、赶、超”的劳动施工氛围，制定相应的进度奖罚措施，对工程进度作出贡献的管理人员和班组进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚，做到奖罚分明，充分调动项目管理人员和施工班组工作的积极性和热情。

五、以成本为核心，降本增效，确保项目利益最大化

施工成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径，而一个施工现场的项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题，要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力。

(一)明确责任，综合管理

在成本管理方面，现场管理人员应配合项目专职商务人员实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，并根据成本管理的目标与班组签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降本增效的商务策划，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本，创造利润。

项目负责人要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。

(二)先算后干，控制成本

项目部的预算员要熟悉本项目的招投标文件、施工合同、清单报价表，并进行综合单价分析，使项目部做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。正确选择施工方案是降低成本的关键所在，施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立“安全就是效益”的理念。

(三)分项管理，节约成本

第一，人工费控制管理。选择班组进行比较招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零星用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及时办理。

第二，材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。

第三，机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

其次，间接费及其它费用的控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失，节约施工管理费等等。

(四)动态控制，分析成本

项目部定期定阶段进行成本分析，根据清单报价为综合单价法，对每道工序施工完后都要进行成本分析，明确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制订补救和改进措施，控制成本支出加强成本管理。

成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平

公司的财务部门也是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

六、以节约为原则，以人为本，创建文明示范工地

我们在城市项目建设施工过程中，势必会给周边居民生活、出行带来干扰和影响，怎么才能把对居民的影响降到最低，并在最大程度上得到广大居民的理解和支持呢？长期的施工管理中，我意识到：以节约为原则，以人为本，精细管理，通过打造文明和谐的建筑工地,树立良好的公司企业形象，是获得居民支持的关键。

从一个项目的施工到项目的竣工，我们会遇到各种难以两全的问题，抓生产进度与扰民之间难免有矛盾，这时，我们要换位思考认识问题，以普通居民的角度看待施工对城居文明卫生的影响，要高标准严要求，每个施工工地都要做好文明施工。

(一)坚持科学发展观，建设节约型文明工地

坚持以人为本，遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则，把创新作为文明工地建设的灵魂，做到人无我有，人有我新，构建和谐的施工新环境。如现在推行的绿色环保型文明示范工地、花园式文明示范工地、资源节约型文明示范工地等等。

另外，结合安全规范要求，采用节能环保的材料搭设工人宿舍和临时设施。其他小型设施可采用“定型化”，如配电箱的防雨棚、临时楼梯扶手、洞口的盖板等，可以根据使用的频繁性特点，定型做成可反复使用并且装拆简单的工具式。这样既节约了成本，又增加了施工现场的整齐感。

(二)详细策划方案，建设具有特色的文明示范工地

首先要对文明示范工地进行策划，根据本公司的特点，设计出具有特色的文明示范工地。在施工进场之初，就要召开项目部讨论会议，布置进场前施工准备和文明施工工作。项目经理带领现场管理人员实际安排场地布置，就文明施工的各方面工作建立责任制，层层负责，确保各项措施落实到位。并按照武汉市建委城管统一要求组织现场管理，督促搞好文明施工，坚持标准，现场执行到位。

工地实行统一标化的施工围挡并张贴统一的文明宣传标语和企业文化宣传标语以及温馨提示标语。在施工过程中，施工的污染范围尽可能缩小面积、最大限度保证周围居民出行方便；除少量必须的现场管理值班和管理临设外，不在近居民住宅区设置工人住房；在交通路口，围墙端头切角处理，避免交通在围墙端头形成瓶颈；在工地大门口做好交通的配合工作，实行门前三包，积极搞好环境卫生，杜绝工地扬尘。在工地出入口设洗车台，冲洗出入车辆，工地湿法作业，存土覆盖处理。余土运输采用封闭运输车，持证运行。

(三)加强后勤保障，营造良好的工作生活环境

在武汉市城市中心城区施工，现场办公及施工的场地一般都很狭小紧张，如何保证项目管理人员及工人有个良好的工作生活环境是个关键。

项目部办公区及生活区的临建场地规划要合理有序，尽可能的将场地空间都全面利用。宿舍区域需设置卫生间、浴室等设施，食堂必须取得卫生许可证，厨师要取得培训证、健康证后才能上岗。施工现场，要设置工人休息区和茶水间，设置应急救援室并配备药箱、担架等应急救援物资，对从事现场施工的人员受伤后能够进行及时处理和包扎，药箱内备有常用药品，保证管理人员及工人的身体健康。

另外，项目部还要根据要求建立工人业余生活学习的农民工业校，丰富工人业余文化生活，也是建立和谐文明工地的一项基础工作。办公区、生活区如果有条件的，还可以设置羽毛球场、篮球场、乒乓球室，每天向工人开放，使工人们有了一种家的感觉，激发他们全身心地投入到工作中去。

七、结束语

以上，是我在工程项目实际管理过程中，认识到的施工现场管理的几个主要方面，结合了所学的项目管理知识，发表的几点肤浅的看法和认识。项目现场管理，还涉及到风险索赔管理、信息化管理、危机公关管理等等，总之工程项目施工现场管理永无止境。我们每个施工项目的管理者，须不断学习，不断努力，刻苦探索提高项目管理知识，使自己的管理水平更上一个台阶!