110kV翡翠输变电工程施工创优实施细则要点

第一篇：110kV翡翠输变电工程施工创优实施细则要点

《110kV 翡翠变电站工程创优施工实施细则》 编制单位： 山东输变电工程有限公司 编制日期： 20 年 月 批准： 审核：

编写：年 月年 月年 月 2 日 日 日 目 录 第一章 概述 1.1编制目的 1.2 编制依据

1.3工程概况及主要特点 第二章 工程创优目标 2.1质量目标 2.2工程安全目标 2.3 文明施工和环保 2.4工期和投资目标 2.4工程档案管理目标 第三章 工程创优管理措施

3.1制度保证措施 3.2组织保证措施 3.3 技术保证措施 3.4物资保证措施 3.5过程控制措施 3.6工程进度管理 3.7开展质量攻关活动 3.8 强制性标准的贯彻实施 3.9 信息管理 3.10创优自查及整改

第四章 施工工艺及技术控制措施 4.1 施工工艺控制要求 4.2主要工序控制措施

第五章 主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求 3 第一章 概述 1.1编制目的

通过分解和细化本工程创优目标、制定相关针对性的管理、技术等措施、明确相关工作的责任主体，指导本工程施工管理及施工人员开展工程创优活动，最终实现工程创优目标。

1.2编制依据

⑴ 本工程“建设创优规划”

⑵ 国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）（国家电网基建 [2009]699号）

⑶ 国家优质工程审定与管理办法（2008版）⑷ 国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008版）

⑸ 国家电网公司输变电工程达标投产考核标准（2008版）⑹ 电力建设工程施工技术管理导则

⑺ 电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）⑻ 电力建设施工质量验收及评定规程 第一部分：土建工程（DL/T5210.1—2005）

⑼ 电气装置安装工程质量检验及评定规程（DL/T5161.1～ 5161.17-2002）

⑽ 建设项目竣工环境保护验收管理办法 ⑾ 建设项目（工程）档案验收办法 1.3工程概况及主要特点

110kV 翡翠变电站工程为山东省2010年重点电力建设项目，本工程建设单位为济南供电公司，设计单位为济南电力设计院，监理单位为聊城电力工程监理有限公司，施工单位为山东格瑞德输变电工程有限公司。本期规模：110kV 电源进线1回，采用扩大内桥接线，主变压器1X63MVA，10kV 采用单母线四分段接线，本期只上10kV I 母线，出线14回，设1个分段隔离柜，装设1组母线设备，无功补

偿容量为1X7.2（2.4+4.8）Mvar，接地变消弧线圈设备1套。本工程计划2010年5月20日开工，预计2010年7月3日竣工。

本工程通讯、消防、土建、电气安装等时间、空间交叉作业多，施工现场空间有限，施工难度大，施工工期相对较短。

第二章 工程创优目标 2.1施工质量目标

⑴ 施工全过程做到一次成优，不发生施工质量事故。

⑵ 工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。安装工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。工程带负荷一次启动成功。

⑶ 实现工程“零缺陷”移交运行。5 2.2施工安全目标

⑴ 不发生人身死亡事故和重伤事故； ⑵ 不发生一般施工机械设备损坏事故； ⑶ 不发生火灾事故；

⑷ 不发生负主要责任的交通事故；

⑸ 不发生因工程施工而造成的电网非正常停电事故； 2.3安全文明施工和环保

依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》编制并严格执行本工程《施工组织设计》、《施工三大措施》，实现安全文明施工“六化”要求。

2.4工期目标

依据合同工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制，确保如期竣工移交生产。本工程计划于2010年5月20日开工，2010年7月3日具备公司级验收条件。为保证工期目标的实现，我们将编制并严格执行本工程《施工组织设计》中的工期保证措施。

2.5 工程档案管理目标

所有施工记录、质量保证资料等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足合同及工程档案管理要求，一次性通过省级档案管理专项验收。

第三章 工程创优管理措施 3.1制度保证措施

为实现本工程创优目标，针对工程管理特点，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果：

⑴ 质量工作责任和奖惩制度； ⑵ 施工图会审及技术交底制度；

⑶ 原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度； ⑷ 施工质量检查、检验、不合格品纠正制度；

⑸ 隐蔽工程验收制度；

⑹ 设计变更及材料代用管理制度；

⑺ 计量器具管理制度； ⑻ 质量事故报告及处理制度； ⑼ 档案（资料）管理制度。3.2组织保证措施

3.2.1成立工程创优领导小组

⑴ 施工单位成立创“优质工程”领导小组 组 长： 李得军 吴昊 副组长： 张建广

组 员： 崔洪刚、孙守国、周磊、姜冬霞、张圣强、韦红伟 ⑵ 创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门及

岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；在施工过程中进行的创优专题检查不少于2次，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；协调影响工程创优的主要问题

⑶ 优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。

3.2.2组织机构

本工程的质量管理及创优组织机构框图如下： 质量管理组织机构图

3.2 技术保证措施

⑴ 工程技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地质情况以及地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案应由施工单位有关技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准。

⑵ 分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点, 就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。

⑶ 工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映，以示妥善解决。

⑷ 本工程将严格执行《施工组织设计》中的各项施工技术规范，不断优化施工工艺，采用新技术、新工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。

3.3物资保证措施 3.3.1机具设备的管理

⑴ 所有施工检测工具在进入本工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度必须符合相关规定要求。

⑵ 主要机具设备进入工地前，总工组织技术、设备、安全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率100%。

⑶ 特种设备必须经过检验鉴定，并附相关证明文件，以保证施工安全。3.3.2 材料管理

⑴ 原材料在开工前，由质量部采样（采样时通知监理到场见证）并且送到相应资质的试验单位进行检验，合格后方可使用。

⑵ 施工过程中，根据原材料用量，严格按照规定做相应批次的试验。⑶ 甲方供料的质量把关：

① 按合同规定进行到货检验；依据合同进行妥善保管。

② 在使用前对原材料进行外观检查，发现问题时立即停止使用，并及时向业主及监理反映。

⑷ 所有材料必须做好跟踪记录，确保可追溯性。3.4过程控制措施

⑴ 开工前对施工人员进行质量培训，以增加创优意识，了解工程创优目标，掌握工作要点，特别是要做到熟知本岗位的工作要求；

⑵ 认真推行首基试点工作制度（如本工程二次电缆敷设、二次接线等工序进行首基试点），试点施工结束后，项目部及时进行总结并进一步完善施工措施，以统一施工工艺标准和技术要求，推行规范作业。

⑶ 开工前，及时向监理部报验评项目划分表，批准后实施。⑷ 完善并严格执行施工质量三级控制制度，加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。加强施工过程的全过程监控，上道工序检验合

格后方可进入下道工序。

⑸ 定期（关键环节必查）对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析，发现不足及时采取必要的措施进行纠正，做到施工质量的持续改进；

⑹ 项目部质量部负责施工记录等资料的牵头管理工作，设专人负责，其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成，及时整理工程档案，保证档案符合要求。

3.5 工程进度管理

根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制《110kV 翡翠变电站工程施工进度计划》和《110kV 翡翠变电站工程施工进度网络图》，依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备物资等资源，以及现场协调等工作；项目部每周召开一次工程协调会（必要时，由项目经理可决定监理召开），对照计划进度进行检查，对影响工程总体进度的施工项目或工序要认真分析，找出原因并加以解决。对土建与电气交叉以及受天气影响等的施工项目应合理安排减少影响。

当工期和进度发生矛盾时，应采取措施在确保工程质量的前提下，采取以下措施抓工程进度：

⑴ 认真策划，及时安排工序转序；

⑵ 适当加大施工力量和施工机具等施工资源的投入；

⑶ 采取适宜的技术措施提高工效；

⑷ 加强施工组织管理，如及时进行质量验收等工作，保证工序的衔接。3.6开展质量攻关活动

为推动质量管理水平的不断提高，充分发挥职工智慧，围绕工程创优目标，针对工程施工中的技术难点，选择课题(具体攻关课题列出 组织QC 小组攻关，以解决技术难题，努力提高施工质量水平。

3.7 强制性标准的贯彻实施

工程建设强制性标准是技术法规性文件，组织进行专题培训，增进对条文内容的理解，提高员工执行工程建设强制性标准的自觉性； 工程开工之前，针对工程的特点，编制本工程的强制性条文实施计划，并对施工过程中的实施情况进行检查，确保不发生违反强制性条文规定的现象。

3.8 信息管理 3.8.1 档案资料管理

(1 工程竣工资料档案属科技档案类，是工程施工过程的记录，是工程质量的科学证明，是运行、维护的可靠依据，应进行完整、系统的整理后按要求归档。

(2 所有施工记录、质保资料等工程资料按照档案管理要求进行组卷。资料要求及时准确、真实可靠、完整齐全，并符合合同及国家电网公司档案管理要求。

(3 加强技术文档资料管理，建立原始记录收集制度，保证原始记录的置信度。随时掌握施工过程中的质量动态，交流经验。

3.8.2 影像资料管理

依据国家电网公司《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（基建安全〔2007〕25号）的要求，制定工程建设过程数码照片采集管理细则，切实加强安全质量过程控制。

3.9 创优自查及整改

工程创优小组应依据国家电网公司优质工程评审办法的有关要求，组织有关人员对工程进行创优自查，创优自查分实物质量和资料管理两部分, 检查发现的问题要及时组织整改并做到闭环管理。自查主要内容：

⑴ 对照《国家电网公司输变电优质工程评选办法》(2008版 考核评定标准，进行自查。发现不足，及时安排完善，并完成创优自查报告；

⑵ 质监报告中提出的质量问题，整改及闭环情况； ⑶ 达标验收中提出的质量问题，整改及闭环情况； ⑷ 工程资料移交，竣工验收签证； ⑸ 编写工程创优总结。第四章 施工工艺及技术控制措施 4.1 施工工艺控制要求及措施

为确保工程达标投产，实现创优目标，从以下施工项目进行策划，使之成为本工程的施工亮点。

4.1.1接地引下线安装：

⑴ 构支架接地均做到了规格一致、高度一致、方向一致。⑵ 扁铁紧贴构架杆，横看成片，竖看成条。

⑶ 采用冷弯工艺制作接地线。

4.1.2软母线安装：

⑴ 金具螺栓的穿入方向一致，设备连接连线由下向上穿入。⑵ 同档距内弛度一致，三相弛度误差应控制在-1%～+3%。⑶ 成排设备的软母线弯曲一致，间隔棒成行，整齐，美观。

4.1.3 变压器及附属设备安装：

⑴ 散热片风扇电源电缆管弯曲一致，电缆挂牌统一高度。

⑵ 合理布置变压器电缆布线，不拘泥于厂家设计布置，做到合理，美观。⑶ 进行密封试验，确保变压器投运后不出现油渗漏现象。

⑷ 在施工中采取措施，保护环境，不渗油，不洒油，做到文明施工。4.1.4 硬母线安装 ：

⑴ 各相硬母线平直，表面光洁，在同一水平，硬母线各相之间距 离按设计尺寸保持一致。

⑵ 硬母线制作符合规范要求且整齐美观，无毛刺和凹凸不平现象。4.1.5 电缆敷设 ： ⑴ 电缆排列整齐、美观。

⑵ 电缆进入设备的弧度一致。⑶ 固定要牢固、美观、一致。4.1.6电缆二次接线 ：

⑴ 电缆排列整齐、紧凑、美观。

⑵二次接线正确，线束绑扎均匀，电缆牌安装高度一致、紧凑，电缆号头清晰、整齐。

4．2主要工序控制措施 4.2.1 接地施工

施工过程中按规范要求的埋设深度、搭接面积和焊接质量来确保接地网的内在质量。对于构支架和设备二次再接地，要做到规格一致、高度一致、方向一致，设备接地采用扁钢制作，工艺美观。接地标志采用反光油漆进行制作，黄绿相间，长、宽按规范进行制作，具有反光、便于运行人员夜间巡视、不易褪色等特点。

4.2.2 构架安装

在构架组装前，要对所有构支架基础进行检查，严格控制基础的标高和轴线，基础的标高偏差满足规范要求，轴线偏差＜5mm ；在构架组装中，保证每一组法兰在同一水平面上，拼装时测量两条腿的开档

及柱身的侧向弯曲，严格控制各项指标要求。在横梁拼装好后，对横梁两端开档和横梁拱度进行检测，确保横梁两端连接螺栓孔距误差在1mm 范围内，拱度误差在3mm 范围内，构架的吊装所使用起重机具要满足安全及使用要求。

在构架找正过程中，严格控制轴线精确度，使用两台经纬仪坐落在纵横两个轴线上，确保所找构架处在两台经纬仪视线90度交点位置上，进行控制，从而确保构架的施工质量。

4.2.3母线及引下线施工

软母线施工过程中，要严格按照施工规范和作业指导书进行施工，对导线下料、线夹压接、导线安装等环节进行严格控制，在档距测量时，采用光学测距法对每相导线的档距进行测量，保证测量的精确性。

线夹压接前进行逐个检查、清洗，对钢锚插入深度，进行了逐个核实，压接两模间重叠面为＞5mm、压接后的质量满足规范要求。每4片白色绝缘子间隔1片褐色绝缘子，使得绝缘子数目一目了然。导线架设好后，利用经纬仪对母线间隔棒进行调整，确保间隔棒在同一条线上，间隔相同。

在引下线的制作过程中，要保证所施工引下线从侧面看整齐、一致，一排引线看上去好似一根引线，要对每一根引下线的挡距进行测量，从而满足工艺要求。

4.2.14硬母线施工

⑴ 根据硬母线施工工艺要求，编制作业指导书，保证母排的制作质量满足规范要求。

⑵ 硬母排制作采用组合母排加工机，确保安装后的硬母线整齐划一，根根水平，工艺美观。

4.2.17 二次施工

⑴ 二次施工前根据施工图纸进行周密的二次策划。

⑵ 在电缆施放前由二次技术人员根据设计图纸和现场实际情况，安排好电缆的走向、层次及排列，电缆施工的顺序先长后短，施放层次应尽量减少，同种规格放在同一层。

⑶ 盘、柜、端子箱等入口处应尽量避免交叉，室外电缆无外露，二次封堵规范、美观。

⑷ 电缆头制作高度一致，密实材料颜色统一，电缆挂牌整齐，标识清晰、准确。

⑸ 二次接线横平竖直，电缆号头、线束绑扎整齐一致，备用芯长度合适，加套热缩管。

⑹ 所有外露电缆应穿管保护，确保电缆不外露。

第五章 主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求

主要施工 工序 施工工艺质量 要求 主要技术及管理措施 预期成品图片示例 电缆敷设 电缆支架安装 整齐划一； 电缆 穿管制作工艺 好，排管美观； 电缆敷设排列 整齐符合规范； 电缆防火阻燃 规范美观； 接线 无错线。电缆支架安装电缆管 制作； 电缆敷设； 电缆管安装，电缆整 理； 电缆防火封堵。二次接线 电缆固定规范 整齐； 电缆头制 作美观排列整 齐； 电缆挂牌统 一划齐； 电缆线 芯接线正确； 线 芯排列横平竖 直工艺美观。核对电缆； 电缆固定及电缆头制 作； 电缆挂牌及对线芯。21

第二篇：110kV输变电工程创优措施要点

目 录

1、指导思想

2、组织机构

3、工程概况

4、方针目标

5、管理分工、职责及奖惩

6、创优管理措施

7、质量控制

8、资料收集

****110kV输变电工程

创优规划及措施

1、指导思想

为贯彻国家“百年大计，质量第一”、“质量兴业”的方针，提高工程质量，创建优质工程，充分发挥工程项目的社会效益和经济效益，推动技术进步，提高企业的市场竞争力。根据总公司工程创优工作的安排、工程计划创建为省部级优质工程，争创国家级优质工程，为加强创优工程的管理和实施，确保创优计划顺利完成，特制定创优规划。

2、组织机构

3、工程概况

3.1、0kV输变电工程主要包括： A、线路部分：

1）110KV输电线路，全长82.3km，.2.）110KV变电所，位于联合站西南侧,场内地貌单一属中硬场地土.气候属内陆干燥性气候。3.）35KV线路，全长19.3km.B、土建部分

1）土建部分围墙占地1.135公顷。2）新建变电所一座。C、变电所部分

1）变压器1台 2）10kV开关柜5面 3）压配电屏1面

4）直流系统1套 5）综合自动化1套 6）消防报警1套

3.2、开完工日期：2003年9月8日开工，2004年5月12日完工。

3.3、程质量评定：本工程区划分为4个单位工程，经施工单位自评和恒通建设监理责任公司核验：单位工程合格4个，合格率100，评定为合格工程。工程质量监督站于2004年5月19日出具了工程质量监督报告，监督结论：在工程质量监督过程中，工程建设各方责任主体质量行为符合建设工程质量管理条例，涉及结构安全和重要使用功能的实物工程质量符合强制性标准和规范规定。本工程不存在违反工程建设强制性标准的质量问题。

本工程按照所批准的设计文件的建设内容已经建成，运行几年，各部分设备能够平稳运行，主要经济、技术指标、设计要求、工程质量符合有关国家强制性标准。

工程竣工档案资料完整，准确，系统，反映了工程实际，符合国家及集团公司竣工验收规定。

4、方针目标 4.1、工程质量

4.1.1、单位工程合格率100%，优良率100％。分部工程合格率100％，优良率90％。

4.1.2工程质量评定执行中国石油天然气行业标准，最终由工程质量监督站核定，创省部级优质工程，争创国优工程。4.2、施工工期

4.2.1按合同工期提前5天竣工。

4.2.2交工符合要求，由甲方和工程监理共同验收。4.3工程成本 4.3.1工程成本降低3％；

材料费节约2.5％； 人工费节约5％； 机械使用费5％； 管理费节约4％； 其他费用节约2－3％。

4.3.2预算定额执行《全国统一安装工程预算定额》和《自治区统一建筑工程预算定额》。

4.3.3劳动效率按任务单定额用工和实际用工计算。4.4安全生产

4.4.1千人重伤率、千人死亡率均为零，无机电设备事故。4.4.2严格执行国家和石油天然气总公司颁布的有关安全操作规程和劳动保护、安全卫生法令。

4.5现场文明施工

4.5.1现场布置合理,各种标语标牌、警示标志齐全。4.5.2岗位分明、机具设备完好，工完料尽场地清。4.6工程技术质量资料

4.6.1技术质量资料，竣工验收资料，创优管理资料齐全、准确。

5、管理分工、职责及奖惩 5.1分工及职责一览表

责任

备注 人 序号 管理分工 工作内容及职责 应建资料 创优工作组长

组织领导创优工作的正

常开展,组织创优项目的创优工作

申报,资料的审查、审会议记录 定、组织迎检和受检。副组长

负责创优工作的具体实施和组织，各职能部

门、各专业施工队的协创优工作

调，创优工作的指导、总结 监督、检查，优质工程申报。施工技术

施工准备工作，监督规

范、标准，“三工序”执技术资料 行情况，各工序协调，施工质量、安全控制，施工日志

资料的制作收集，现场

文明施工管理，竣工验施工总结 收工作。

施工过程中的质量控制、检查、评定、制定质量检验计划，组织三质量 次中间检查验收，质量认证、质量资料的审核，开展QC小组活动及成果的发布质量回访。

安全环保交底、安全环安全环保 保措施落实、检查、安全法规的执行情况检查、事故的处理。

组织施工机械的调遣、配备、保养。能源指标调度 的控制，机械使用费的管理和控制，组织大型机具、设备拉运、防护。

工程材料的领用、发放及核算，现场材料的管理和检查，材料节约措材料 施的落实、检查、组织各专业队进行材料的核算，达到节约指标，帐目清楚。

负责定额管理，正确执行劳动定额，计划用工的编制下达、人工费、劳动定额 劳动效率的计算统计，现场劳动定额执行情况的检查，人工费节约达到计划指标。

检验计划、质量评定台帐

中间检查总结

活动记录 安全管理台帐

设备使用台帐

能源消耗台帐

材料消耗台帐

材料入库验收记录

劳动力消耗台帐

负责工程成本的核算，施工图预算和工程竣工工程成本台帐

成本核算

决算，做到结算帐目

结算资料

清。

负责工程技术资料、创优管理资料、竣工验收资料管理 资料收、发台帐

资料的装订、归档，各种受控文件的发放。

政工 创优规划的宣贯，现场文明施工检查布置，劳声像资料 动竞赛组织

5.2奖惩

5.2.1对在创优工作中做出贡献的各专业队,经分公司创优办公室考核、认定，按公司文件规定进行奖励。

52.2对在创优工作中做出贡献的创优工作组成员，按公司文件有关规定进行奖励。

5.2.3奖金总额不得超出公司文件规定的数额。

5.2.4对在创优工作中达不到六项标准的各专业队，视情况进行经济处罚，罚款数额按奖励数额的50％。

6、创优管理规划 3.1创优工作准备阶段

6.1.1交底动员、明确目标，由创优工作组主持向全体参加施工的人员进行全优规划和施工方案的交底，树立创优意识，号召全体职工共同努力实现规划目标。

6.1.2与甲方、监理公司共同确定工程项目单位工程、分部分项工程的划分。

6.1.3根据划分好的单位工程，各专业施工队编制质量检验计划，确定质量检控点。

6.1.4结合各专业，确定质量检查标准，以及各种经济、技术资料的标准，做到标准化、规程化，确保各项技术、质量资料完备、齐全。

6.1.5各参战队伍根据自己承担的任务，编制创优规划报工程三公司，重点制定实现工期、工效、降低成本、安全生产和现场文明施工等各项指标所采取的措施。

6.1.6创优工作组在总公司创优办公室的指导下，按各系统会同专各业施工队建立各种台帐、报表、制订考核细则。

6.1.7新工艺、新材料的推广试验，确定各种参数，成立QC小组，选课题，订出活动计划和目标。

6.2施工阶段

6.2.1坚持样板起步，一开工各项工作要以优良工程标准去要求，按创优规划和措施去实施，创优工作组成员要加强检查，做好记录，发现问题及时反馈和采取措施。

6.2.2严格检查，用数据说话，道道工序班组有自检记录、有报验，未经专检不得进行下道工序。专检要按规范实测实量，要把特殊过程和关键工序做为重点。

6.2.3各施工队在施工中要严格按规范、按标准操作，严格执行IS09000程序文件，活动要有记录，工程三公司要加强监督检查，对检查结果要作为每天生产会的汇报内容。

6.2.4坚持限额领料制度，各中队要加强现场材料管理，材料堆放整齐、防风、防雨、防盗，完工后及时回收余料。

6.2.5各专业施工队要根据计划成本和施工任务单安排每天的工作，并及时检查效果，发现问题，采取解决的措施，使成本处于受控状态。6.2.6对施工机械和能源的使用严格按三公司有关规定执行，费用不得向其他工程项目分摊或转移。

6.2.7加强安全监督检查，创优工作小组对现场安全施工要加大监督力度，对不按安全规程施工的队伍或个人进行教育、制止、直至停工。下整改通知，并做好违章记录。根据情节轻重进行经济处罚，每星期组织一次工地安全检查，并出安全检查通报。

6.2.8施工中各种技术资料和原始资料必须与工程同步，创优工作组每星期进行一次检查，施工过程中的声像资料由工作组及时采集、制作。

6.2.9加强信息反馈，各施工队按月向工程三公司报各项指标完成情况，创优工作组每星期召开一次创优工作会，对创优工作进行通报，提出问题、制订措施，作出下步计划。

6.3工程竣工阶段

6.3.1工程竣工后及时办理竣工验交证书,工程承包合同履约证明,整理、收集所需的经济、技术资料，审核、归档资料要求齐全、准确、可追踪性。

6.3.2向局工程质量监督中心站申请工程质量认证。

6.3.3对各施工专业队六项指标完成情况考核，汇总并报总公司各业务部门进行认可。

6.3.4向公司创优办公室申报。

7、创优管理措施

7.1工程技术管理（见施工组织设计）7.2成本管理 4.2.1预算管理措施

7.2.1.1执行《工程建设公司工程预（结）算管理办法》，加强工程造价管理，严格核算，提高效益。

7.2.1.2抓好材料预算审核关，做到材料预算标准无误。7.2.2施工定额管理措施

7.2.2.1在工程开工前，根据预算人员编制的工程量，编制自行工程劳动定额、计划任务书，下达成本节约额指标。

7.2.2.2组织作业队开展劳动竞赛，激发工人劳动热情，提高劳动生产率。

7.2.2.3按工程进度检查施工作业队用工情况，发现问题及时调整。

7.2.2.4建立创优工程台帐，做好施工中基础资料的收集整理工作。

7.2.3工程材料管理措施

7.2.3.1加强材料计划管理，及时供料，确保工期。7.2.3.2采用限额发料管理办法，促进物资节约。7.2.3.3做好仓储保管工作。

7.2.3.4建立材料明细帐并严格执行物资管理制度，使经手材料来源明去向清，材料入库检查验收合格。

7.2.3.5加强材料核销工作，施工单位工程完工后10日内，工程剩余料必须做退料回收或处理。

7.2.4施工机械设备管理措施

7.2.4.1合理组织施工，减少材料二次搬运。

7.2.4.2根据工期集中使用机械设备，力争每台设备利用率达到最高。

7.3安全、环保技术措施

7.3.1.安全生产保证体系 组长： 副组长： 组员：

7.3.1.3有关人员安全职责

组长： 该项工程总负责、总协调。

副组长： 负责该项工程总的技术措施和安全措施交底，并负责日常施工现场的安全监护工作。

负责施工现场安全技术措施落实情况和施工单位安全讲话落实情况以及对各施工队伍安全生产工作的讲评和处罚工作。

负责施安装部分施工现场安全措施落实情况、安全讲话和日常施工现场的安全监护工作。

技术员，负责土建部分施工现场安全措施落实情况、安全讲话和日常施工现场的安全监护工作。

电气公司工程师，负责电气工程部分施工现场安全措施落实情况、安全讲话和日常施工现场的安全监护工作。

7.3.2安全技术措施 7.3.2.1共同遵守部分

（1）、要求各专业施工队伍在每天开工前必须以作业组为单位，进行针对当日工作的特点的安全讲话，要求明确工作内容，明确危险要素，明确防范措施，明确责任人，并做好安全讲话记录。

（2）、进入施工现场或进入工作岗位，必须穿戴和配备必要的劳动防护，如个人必须穿工作服，安全帽，高空作业必须戴安全带以及设置安全网、安全围栏等。

（3）、相关工种，如电焊工、气焊工、脚手架工、电工、起重工等必须要持有安全上岗证或作业的本人证件复印件，以随时接受安检人员抽查，无证人员安检人员有权停止其工作。（4）、施工者个人或设备操作手在施工作业中严格遵守新疆石油工程建设有限责任公司安全环保技术科2000年3月1日发布实施的《岗位安全技术操作规程汇编》和《各类设备安全技术操作规程》。

（5）、设立专职安全监护人专业进行现场安全监护。

7.3.2.2 土建工程安全措施

（１）、土建工程所需的建材如红砖、水泥、砂石料和施工机械等进场后，必须按施工平面图要求进行摆放。（２）、搭制的临时工棚要求坚固可靠，特别是墙和屋面，以防坍塌造成人员伤亡。用电线路、照明灯具以及食堂鼓风机等设备用电，必须要有防漏电措施。工棚外设置８公斤灭火器４－６具，以保证有火

灾能及时扑灭。（３）、基槽开挖土方应有切实可行的防护措施，以防土方坍塌造成人员伤亡。（４）、主体红砖砌筑时，其脚手架的搭制按规范要求进行，两步架时应设安全网，以防红砖坠落伤人。（５）、操作人员在高空作业（指２米以上），应设置安全警示牌，安装的安全网和安全带、作业平台（脚手架）应坚固可靠，不晃动。（６）、吊装屋面板、砼构件或其它构件，现场必须专人指挥，严禁

其他人指挥。（７）、施工所需的沥青在熬制时，须专人负责，现场备消防器材，沥青锅严禁安放在电力线下方。（８）、在一些要害岗位和地点如配电箱、搅拌机、脚手架等地方应

悬挂安全警示牌。

7.3.2.电气工程安全措施

（1）、电气设备的装卸、拉运以及往房屋内运送，均要有专人负责指挥，采取必要的措施，以防止操作人员和设备受损。（2）、站内的临时用电、电气工程安装完毕后的检测，整组试验，送（停）电均按有关规范进行操作，严禁违章作业。（3）、电气工程的开孔，布线等工序均要与土建、工艺队伍，相互配

合进行施工。（4）、电气安装在高空安装时，必须搭制作业平台，采取安全防护后

才能施工。

7.3.3安全技术措施执行中的资料检查与考核规定

7.3.3.1项目部专职安全人员根据《施工组织设计》中安全环保技术措施中的要求内容向施工单位下达《安全环保技术交底卡》。并根据此卡定期不定期地检查施工单位的日常工作中，特别是要害部位和重点部位施工安全技术措施的落实情况。7.3.3.2项目部专职安全人员定期检查施工单位《安全环保交底卡》向班组下发和组织落实情况。检查生产班组的安全讲话、记录落实和执

行情况。7.3.3.3每周的生产例会上，对各施工单位在组织生产施工中所存在的安全问题，事故隐患以及整改措施提出意见，下达整改通知单，在施工中对安全生产措施落实情况进行讲评，提出奖励、表扬、处罚和罚

款意见。7.3.3.4施工中队的技术人员或安全人员要建立《班组安全讲话记录本》和《中队安全检查记录本》，每日的安全讲话要有针对性，要有较强的可操作性。中队安全员坚持每天检查工地，按照工序、工步进行每天的安全例检，发现问题立即指出，立即整改并记录在《中队安

全讲话记录本》上。

7.3.3.5根据每周安全例会讲评，及时整改安全隐患问题，并将整改结

果反馈上级部门。

7.3.3.6消防器材要登记造册，施工现场要有标示图。

7.3.4环境保护技术措施

7.3.4.1为保证施工控制以外范围的植被不被破坏，施工单位必须依据

环境保护控制范围内施工。7.3.4.2遇有管沟开挖时，在开挖前，项目负责人对机械化公司技术人员技术交底时规定装载机手为关键工种。在施工作业中，应严格按施工规范规定的范围进行作业，不得超越，以保护环境。7.3.4.3施工机械应保持完好状态，特别是机械燃油雾化系统以防止空

气污染和降低油耗和降低噪声。7.3.4.4由工程负责人向设备操作手交待，一旦不慎造成生产管线破裂，应立即封锁现场，采取有效措施防止火灾的经济损失，并报警和向有关面报告。有关方面立即执行《应急准备的响应程序》。7.3.4.5施工车辆应在施工临时道路上行驶，若拉运管材无路时，可用装载机在前开路，但开路范围必须为单车道即5米以内。7.3.4.6施工机械的例行保养或故障处理，其使用的废润滑油等必须用专容器回收带回驻地放在盛放污油的专用油箱里。

7.3.5环境保护管理

7.3.5.1有临时工棚的施工单位必须设立生活垃圾坑，并设标识，工地

要设置工业垃圾坑。7.3.5.2规定的施工环保区域应有控制桩，一切生产活动必须严格控制

在此范围内进行。7.3.5.3项目部专职安全环保员对工地进行检查，发现违反环境保护的现象，立即向施工单位下达《不符合整改通知单》，施工单位要立即进行整改，并将整改结果书面反馈。

7.3.5.4施工单位要指定专人专项管理环境保护措施的执行和落实情

况。7.3.5.5项目部生产例会上对各施工单位的环保措施落实情况提出表扬

和处罚意见。

8、质量控制 8.1原材料

8.1.1原材料进货检验执行公司《质量体系程序文件汇编》中的采购程序文件和顾客提供产品的控制程序文件。

8.1.2进场材料检验后按《质量体系程序文件汇编》中的产品标识程序文件及检验和试验状态程序文件要求执行，做好标识，防止误用。

8.2施工过程(工序质量控制

8.2.1施工过程（工序）质量控制责任划分见附表1。

8.2.2各工序操作者对承担的工序质量必须达到相应质量标准，各操作者及作业队技术质量管理人员要坚持“三检制”，并做好自检记录，创优办按质量计划进行抽检。

8.2.3施工过程中使用的检验和测量工具、卡具、试验设备必须经法定计量检定合格，并在有效期内才能使用，各作业队要负责上述检测设备的送检，做好台帐，创优办核查。

8.2.4加强各工序之间的交接，作业队班组实行“三工序”。不同作业队的工序交接由项目负责人组织，作业队有关人员参加，并填写书面交接记录.。

8.3工程质量检验评定标准 工程质量检验评定标准

标准名序号 专业名称 通用 建筑 电气安装

石油建设工程质量检验评定标准 电气工SY4030.2－93 程(电气装置安装工程

8.4分项工程检验计划

称

石油建设工程质量检验评定标准通则

石油建设工程质量检验评定标准 建筑工程

石油建设工程质量检验评定标准 电气工程(架空电力线路工程

标准号

SY4024－93

SY4025－93

SY4030.1－93

配电系统 变压器安装

全检 10% SY4030.2-93

GB50254-259-96

主要

盘柜安装 全检 10% SY4030.2-93

GB50254-259-96 GB50254-259-96

主要

电缆线路 全检 10%

SY4030.2-93

接地装置及避雷针安装 全检 10% SY4030.2-93

GB50254-259-96

杆塔安装 全检

10%

SY4030.1-93

GB50254-259-96

9、资料收集

9.1开工报告、工程批准文件 9.2竣工验收、技术、质量资料 9.3施工日志及有关现场资料 9.4竣工验收鉴定书 9.5用户意见征询单 9.6工程承包合同履约证明 9.7工程投标、结算全套资料 9.8科技或其他管理成果申报材料

9.9科技或其他管理成果奖励证书 9.10全优工程声像资料