上半年工作总结及下一步工作重点

第一篇：上半年工作总结及下一步工作重点

2011年上半年财务资产工作总结

及下半年工作重点

财务资产科

2011年6月17日

2011年上半年财务资产工作总结

及下半年工作重点

一、2011年上半年财务资产工作总结

今年以来，在厂党政和分公司财务资产处的正确领导下，财务资产科紧紧围绕厂“十二五”发展规划和分公司财务工作总体部署，认真学习贯彻局、厂十一届一次职代会精神，以财务管理规范化、精细化要求为目标，以成本为中心、资金为纽带，坚持依法理财、科学管理的原则，全面推进全员化、精细化管理，强化财务监督检查，夯实财务核算基础，深入实施内部控制制度，加强财务人员培训，不断提升财务管理水平和会计信息质量，充分发挥财务的服务、保障和监督作用。上半年主要做了以下工作：

（一）强化预算管理，提高预算控制精度

一是科学编制预算，指导生产运行。按照“所有成本费用都要纳入财务预算，所有预算支出都要落实责任部门和单位”的原则，确立了“以预为先，面向未来分解生产经营指标，全过程抓预算”的新理念，不断丰富预算管理内容，拓展预算管理广度。在预算方法上，最大限度地实行零基预算，注重价量结合，年初，根据分公司下达的各项财务指标，组织人员认真测算，将费用分为 大项 小项，对其中 大项 小项（占项目的 ％、费用的 ％）实行了零基预算，横向分解到各职能部门，纵向分解到基层单位，层层传递压力，逐级落实责任。实现了生产任务、工作量和价值量的合理匹配及工作量与价

值量双向管理，提高预算的公正性和透明度，确保预算编制的科学化、合理化，激发了各单位努力降本压费的积极性，从而使预算更好地服务于生产。

二是强化生产结合，提高预算水平。强化财务预算与生产结合的做法，完善了财务与生产协调机制，加大了与地质、注采、产能等生产部门的结合力度，充分发挥各职能部门的作用，不管是年度预算还是月度预算，均由各责任部门根据工作量先行编制，再由财务资产科汇编汇总，并召集各责任者对责任指标予以确认后，上报预算管理领导小组审核批准。实现了变财务部门一家管预算为全厂各部门共同管预算，加强了共同实现预算指标的责任性，有效解决了生产、成本“两张皮”问题。预算对生产的指导作用更加明显。进一步加大预算投向管理，优先保证油田勘探开发和增储上产资金投入需要，保障直接生产性和老区稳产的投入，压缩非生产性支出，重点向重大科研、关键油气设施修理、三防药剂、水井治理、节能降耗等方面倾斜，加大长效投入，有效降低运行费用，避免短期行为。

三是加强过程监控，提高预算精度。加强预算管理与ERP系统及内控制度的结合，推进预算的日常过程控制，坚持做到“有预算不超支,无预算不开支”。完善预算执行责任体系，将所有部门挂钩指标挂靠到厂主管及分管领导控制和审批，挂钩指标以外的费用按内控权限指引由厂长或厂长授权的副厂长审批；厂科技费、厂安全措施费必须经厂预算委员会讨论通过后方可实施，对于不符合审批程序的费用一律不予办理，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定 的程序批准后执行。利用ERP系统功能严控年度预算指标，要求各单位每月上报预算，在预算执行过程中加强预警、预报管理，及时对预算执行情况进行月度分析，及时通报预算执行情况，并将信息及时反馈到分管领导，对完成预算指标较差、问题突出的单位，组织人员进行重点跟踪监控，及时解决问题，确保预算平稳运行。

四是严格预算考核，增强预算刚性。根据责、权、利相结合的原则，完善成本考核运行机制。从可控性和合理性出发，将考核重点放在基层能够控制的可控成本上，对生产单位、劳务单位和机关部门制定了不同的考核指标，实行节奖超罚，充分调动各部门和单位的积极性和创造性。在考核上坚持一季一考核，年终总兑现，每个季度，根据各责任中心的实际数据与其预算指标的对比，检查预算的执行情况，提出考核方案，报预算委员会批准，通过考核与奖惩的结合,维护了预算的严肃性和约束力。

（二）加强成本管控，确保成本指标平稳运行

一是拓宽成本管理思路，创新成本管理理念。针对油气操作成本控制的巨大压力，及时提出了要“正视困难，打破常规，创新方法，将成本控制指标落到实处”的管理思路，积极探索成本管理新方法，提出了成本管理目标“降成本，拓市场，增效益”，制定了成本管理“实、准、新、严”四字方针，即“实”——在实际成本的基础上实实在在地降成本；“准”——标准做得准，成本核算准确，存在的问题找得准，措施要得力；“新”——成本管理要创新，向管理要效益；“严”——指标要严，考核要严。

二是开展成本调研，研究成本运行规律。认真做好油田成本调研 的准备工作，3月份组织部分骨干成员到基层小队进行了成本调研，调查了解了基层单位年初预算指标分解、落实情况，在成本管理方面存在的问题和困难以及制定的措施，及时掌握了基层成本控制现状。根据近几年的成本运行情况对我厂区块按照成本高低排队，解剖高成本单元，剖析成本构成和变化趋势，找准成本控制的重点，落实成本管理责任制，强化过程控制，切实解决好管理费用增长过快和成本中固定费用比重过高等问题。

三是实施全员控制，促进有效发展。以“提升油田价值”为导向，以“比学赶帮超”活动为抓手，继续大力开展全员成本管理，充分利用厂务公开会、生产会、网络等各种渠道向职工宣传、剖析面临的形势和挑战，及时将市场压力传递给职工，并建立成本管理网络，发挥长期在现场指挥生产的班组长作用，确定班组长为现场降成本的主要责任者，改变传统的单纯由财务人员、成本核算员管理成本的模式。组织和动员广大职工开展小改小革、五小创新成果和合理化建议活动，充分发挥职工群众中所蕴藏的无穷智慧和力量，努力实现科技降本增效目标。结合去年的成本运行状况，要求各个单位设立了今年的单井百米井深作业费、采液电力单耗、采液材料单耗及每兆帕注水电力单耗、材料单耗、药剂单耗等一系列指标，继续大力开展追标、对标活动，确保全员成本管理真正落到实处，使每位职工都成为成本控制的管理者，形成 “大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。

四是坚持内涵发展，科学管理成本。按照“节约型油田”的要求，以精细管理为核心，开源节流、修旧利废，多层次、多渠道、多方法地全方位挖掘降低成本的潜力，实现成本管理由粗放型向精细化转变。超前考虑生产过程中可能遇到的各种成本压力和困难，及时了解成本运行动态，及时和生产部门结合，加强经济和技术的融合研究，对生产、作业方案的投入成本、投资回收期等经济指标认真做好测算和评价，坚持按效益排队、多方案比选，从源头上为降本压费提供技术支持和手段。根据财务处成本核算流程调整方案，做好内部劳务及修理费成本项目调整核算工作，统一了成本和费用支出的核算标准。加强成本稽核，及时检查油材料、甲供料的消耗和入账情况，严格财务结算，抓紧结算进度，及时按照权责发生制原则进行成本核算，确保我厂成本费用的合理匹配和均衡发生。积极研究成本管理的有效方式，重点实施“三压五保一加强”措施，“三压”即压缩管理费用、压减无功低效作业、压减高能耗项目；“五保”即保节能降耗项目、保安全隐患治理项目、保三防药剂项目、保正常生产维护项目、保长效投入、通过优化预算投向和下达节能降耗、水质达标率等指标，确保项目投入；“一加强”即加强人工成本管理，完善人工成本管理办法。同时加大运输费用、综合治理、工农关系的管理力度，和部门、基层单位全面联动，不断提升成本运行质量。

五是及时进行经济分析，纠正预算执行偏差。按照“制度化、模板化、全员化”要求，利用经济活动分析模板坚持进行月度成本分析和季度经济效益分析，完善经营分析系统中对全年预算分月分解和填

报工作。高度重视 4月份局组织的一季度经济效益分析会，以此为契机，对全厂成本经营进行了全面深入分析。在抓好厂成本、经济效益分析的基础上，将分析工作延伸到基层单位，利用每月的财务结算会进行基层成本分析，并每月至少选取当月在成本管理和控制上做得较好和相对薄弱的5家单位在会上进行交流，对成本预算指标的运行状况进行分析、检查和评价，及时总结好的经验和分析存在的问题，并根据问题及时落实责任和整改措施，保证成本在预算线内运行。

（三）强化资金管理，确保资金有效使用

一是加强动态监控，强化集中管理。紧紧抓住资金管理龙头，对资金营运全过程实施监督，充分利用ERP系统对银行账户实行动态监控。严格执行资金预算的月度报告制度，将各单位、各部门的所需资金全部纳入预算的总盘子，形成预算先行的机制。严格按照分公司资金集中管理的要求，强化“日资金”预算控制，每日要求各部门和单位在每日12点之前上报次日资金需求计划，并认真审核、汇总，及时上报分公司，并严格按照分公司批复结果执行，充分发挥资金预算在生产经营过程中的调控作用。

二是细化资金管理，提高使用效益。根据厂差旅费的实际执行情况，为进一步规范工作人员差旅费开支行为、统一标准，补充完善了《差旅费报销办法》，对费用的审批手续和审批权限进行了补充规定，同时加强了个人借款的管理，出省范围内的因公出差必须由主管厂领导审批后方可外出，职工因公借款必须履行审批手续，不得办理无用途、无还款计划的因私借款，并在报销上严格把关。充分发挥财务结

算工作的监控职能，严格结算手续与程序，对所有的外部单位结算实行了合同会签制度和结算会审制度，并将合同结算情况汇总后在每周生产例会上进行通报和分析。

三是加强风险管理，确保资金安全。时刻将保证资金安全、避免资金风险放在资金管理的首位，将“小金库”专项治理作为一项长期工作常抓不懈，月份，按照分级负责、分口把关的原则，坚持横向到边，纵向到底，组织财务人员扎实开展了2011年“小金库”专项治理自查自纠及迎审准备工作，深入开展了废旧油管、废旧物资销售等专项资金检查，逐项排找漏洞，消除资金管理方面存的的问题和隐患，规避资金风险。积极配合好审计处做好《银行账户清理审计》的相关工作，从细节处入手，进一步规范出纳岗的工作，规范印鉴和增值税发票的管理，规范收据的开具，规范现金支付范围，要求大额报销资金尽量使用支票，尽量减少库存现金限额，规范预收资金的管理，要求到账通知必须一天一清，从而起到了资金监控的作用。

四是加强往来管理，减少资金占用。根据分公司资金指标管理的要求，加大各种往来款项清理力度，组织开展集团公司内部往来清理，分析挂账原因，及时与挂帐单位进行对帐签认，清理应收、应付款项余额，消除内部往来差异，上半年共清收关联交易款 万元，外部资金 万元。并及时掌握职工借款运行动态，每个月发放一次“催款通知书”，及时催缴员工借款，通过清理，减少了资金占用，盘活了资金流量。

（四）强化资产管理，提高资产运营效率

一是强化基础管理，确保资料完整。结合ERP抓好内部控制制度中固定资产内容以及各项资产管理制度的落实。按内控要求，统一规范各单位基础资料，确保数据录入和资产信息的完整性。按照会计档案管理的要求及时整理2010年资产转资资料、资产清查基础资料，并装订成册。根据会计基础工作展评要求，装订整理了2008-2010年的固定资产转资验收清册，并作为特色管理资料参与展评。及时组织人员参加完工资产的现场点交，做好资产验收工作，及时完成日常的资产转资、报表和预算的上报工作，并同步做好资产管理台账登记，做到账账相符、账表相符、账卡相符、账实相符。

二是做好资产清查，保证资产安全。为了加强我厂资产管理，提高资产使用效率，确保各项资产的安全与完整，按照“严、细、实”的工作作风，牵头组织了资产清查，对全厂的固定资产、低值易耗品等财产物资进行了全面的清查盘点，确保全厂资产物有所属、责任到人、职责分明。

三是强化存量管理，挖掘资产潜力。强化资产后续管理，配合分公司做好递延所得税资产拆分的工作，将在账油气资产弃臵费单独拆分成独立的子资产，梳理2010年末转资的资产，核实实际情况后对单项资产进行了拆分。优化现有资产结构，积极采取多种形式做好闲臵资产的调剂和变现，及时对到期、报废、不使用固定资产进行分析、核实，申报了厂内待处臵的报废变压器一批，充分挖掘资产潜力，提高资产的综合运营效益。

（五）加强内控管理，发挥内控监管作用

一是加强内控培训，完善内控流程。组织学习了分公司2011年新版内控手册，并且要求内控管理相关部门结合我厂的业务控制层面进行梳理和延伸工作，根据我厂井下作业成本费用逐年增加的实际情况，编制了 “井下作业流程控制”。根据分公司的统一安排对2010年11月至2011年4月的内控穿行测试工作按照2010年修改后的内控手册新版本开展了穿行测试，对与新版内控手册有冲突的制度、办法，进行了补充、修订和完善，落实内控管理的岗位职责，优化工作指引，完成了新内控手册在下半年执行的相关配套准备工作。

二是完善监督制度，建立长效机制。在完善我厂内控理论基础、加强内控理论的宣传与培训力度的基础上，建立和完善内控监管机制，实行事前控制与事后监督相结合，以事前控制为主的办法，加强对要害岗位、要害人员的内部监控，进一步健全完善了以各业务管理部门为第一道防线，以监察保卫和稽核内审为第二道防线，各部门既分别负责各司其职又协调配合的内控体系；除按内部管理制度规定的常规检查外，针对容易出现问题的控制点，组织相关部门不定期的开展实地检查和审计，通过强化对内控制度执行情况的检查，增强内控工作的穿透力，将内控工作向管理的纵深推进，使全厂上下围绕同一目标，按规范做事，做规范的事，从而使内控工作成为提升管理、提高效益的有效手段。

三是加强内部审计，做好财务稽核。积极配合审计处，组织相关部门认真开展了《采油成本、合同、内控审计》、《关于开展“十一五”

油田节能效果审计》、《2008至2010关联交易审计》、《银行账户清理审计》等四个项目的审计工作，认真自查自改，确保审计工作顺利完成。根据[2010]股份财综9号文《关于开展ERP系统财务模块监控工作的通知》精神，为确保我厂财务监控工作落实到实处，组织稽核人员对FICO模块和TR模块监控表的日监控工作认真做到日控、周控、月控，每周对ERP系统监控问题进行汇总，实时公布，确保业务处理规范、正确。同时加强线下稽核，由专职稽核人员不定期地对账、证、表进行稽核和检查，以保证会计事项如实反映企业的经营活动。3月份牵头与综合管理站、劳资科对各基层单位进行了工资、奖金发放及会计基础资料检查，对各食堂进行了复查，确保各项工作规范运行。

（六）加强财务管理，提高企业财务水平

一是规范会计基础资料，夯实财务核算基础。为了全面提高会计基础工作质量，加强了对基层单位财务基础工作的指导，每月由核算组对各基层单位的会计基础工作进行考评打分，并在每个季度的企管检查中，将会计基础工作作为一项重点检查内容，并于3月份组织部分财务人员对基层单位的会计基础工作进行了全面检查，对检查出的问题进行了整改和规范。5月份按照分公司要求，组织开展会计信息质量检查自查工作。积极组织参加油田第五届会计基础资料展评，以会计基础展评为契机，积极整理会计档案，规范会计档案管理，要求从各种原始单据的使用、票据的粘贴到记账凭证的制作、会计报告、会计档案管理等，全部按照〈规范〉执行，对前期不规范的地方，按要求进行整改。通过反复指导检查，使会计基础工作比前期有很大提

高，为正确、完整地进行会计核算工作打下了坚实基础。二是加强财务制度建设，提高财务信息质量。结合内控管理及《会计基础规范》要求，修订和完善了成本核算、预算管理、会计人员岗位责任制等部分规章制度。强化ERP管理信息平台建设，将有效的信息向广大基层管理者延伸，让第一手资料在基层单位生产经营管理中发挥应有的作用，及时将“三流合一”的信息提供给决策层和管理层，为管理和决策提供依据。实行财务人员工作周、旬报制度，每周召开一次各小组组长会议，每半月召开一次由全体上线人员参加的科室工作会，传达分公司财务和厂主要会议精神，全面回顾总结前期工作，要求财务人员对本周工作进行总结，归纳工作中得失，集中讨论业务处理中遇到的疑难问题、查根源、堵漏洞、抓整改，布臵下周的主要工作，既加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。也保证了财务管理工作每周有计划、有目的、程序有效地运行和控制。

三是加强财务队伍建设，提高团队凝聚力。为了锻造一支思想政治过硬、基础扎实、作风严谨、精干高效的财务队伍，首先加强了会计人员档案管理，按照分公司要求，开展了会计人员基本信息采集工作，将会计人员执行会计法规政策和会计基础工作规范情况，以及以及后续教育情况输入会计人员信息基础表，作为管理会计人员的依据。其次，以人为本，加强对财务人员的人文和物质关怀，及时解决财务人员工作遇到的困难。大力表彰公正无私、廉洁奉公、严格执行财经纪律的优秀会计人员，使他们充分感受到企业对他们的重视和支

持。充分发挥财会队伍中共产党员的先锋模范作用，鼓励党员带头勤学苦练,提高技能,大胆实践,勇于创新,走在前、干在前，“岗位当能手、创业当先锋。建立财会队伍学习培训机制，提供会计人员各种加强业务学习的机会，积极组织全体上线人员认真参加分公司举行的各项培训，全面提高上线用户的。积极邀请生产部门的技术专家给财务人员讲解生产过程和知识，促使财务人员学习掌握生产知识，使财务工作更贴近油田生产实际。

二、下半年财务资产工作安排

一是继续强化预算管理，进一步采取措施推进预算管理工作的科学化、规范化，建立和完善定额标准体系，加强预算管理的监督检查，加大预算监控力度，严格预算审批制度，加强与各部门的协调配合，及时沟通预算执行的信息，加大对厂预算执行情况的跟踪检查力度，重点抓好新井、老井和措施井的产量成本结构以及电消耗、井下作业费的分析和监控，切实做到将问题发现在平时，整改落实在日常，确保全年预算受控运行。

二是持续推进全员成本目标管理和精细成本管理，积极理顺成本控制和企业经营管理的关系，将加强成本管理作为我厂经营管理的头号工程来贯彻落实。在成本管理上结合ERP先进理念，积极开创管理新思路，从常规的控制转到“大成本”的思路上来，从“小财务”向“大财务”转变，树立“大成本”治理和“小费用”控制的观念，对重点费用、重大成本项目，积极探索可控制性强的动态成本控制体系，集中进行重点

治理和监控。超前考虑生产过程中可能遇到的各种成本压力和困难，及时了解成本运行动态，从建设成本、采购成本、生产成本等各方面采取控制措施，精打细算，强化控制，运用节约降本、采购降本、材料降本、技术降本、管理降本等种种有力手段，向深化精细管理要效益。深入研究生产工艺流程，积极寻找节能降耗点，加大节能减排投入，细算原油生产成本账。以成本目标管理为核心，进一步完善厂、区块、队、班组四级按要素分过程的油气成本管理体系，深入开展“建标、对标、追标、创标”活动。积极参与厂年度产量部署与调整决策，细致分析各区块的成本变化，研究生产运行影响成本的趋势和程度，量化成本增长的真实动因，优化措施结构，力求原油经济产量结构最优化，系统优化成本投向。

三是紧密结合生产过程，做好上半年和第三季度的经济活动分析工作，认真对成本预算指标的运行状况进行分析、检查和评价，找出成本管理中存在的问题、差距和潜力，找准成本控制中的方向点，及时调整管理思路，及时提出为实现年初生产经营计划的财务控制可行性措施或建议，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，将成本控制在合理的水平，确保我厂成本的合理运行。

四是做好资金的统筹安排、合理调度。按一体化思路合理加强资金管理，充分利用ERP系统和TMS系统对银行账户和资金预算信息实行动态监控和查询，认真开展资金的全面预算管理工作，做好资金的统筹安排。强化关联交易结算，积极和对方单位加强沟通和协调，加快工程、劳务的预决算工作，确保成本费用的及时归集。在资金的使用方向上，把握

合理的资金投向，优化资金使用结构，结合成本控制，按照效益优先、科技优先、发展优先的原则，把资金使用重点放在提高全厂科技水平上，有勘探开发潜力、符合我厂原油年产百万吨发展思路的项目上，确保厂生产建设的资金需要。加强往来款项的清理和核对，积极开展清欠工作，加大清理力度，确保资金指标的完成，提高资金使用效益。

五是强化存量资产的动态管理，加强废旧物资处臵的管理与监督，加大对已报废资产的处臵力度，提高资产使用效益，强化在建工程的过程管理，深入生产一线加强在建工程的点交监控，现场点交工作，及时办理竣工结算和转资，提升资产管理水平。

六是做好新版内控内控手册执行的相关准备工作，结合2011年版《内部控制手册》，进一步规范我厂现行的各项管理制度和办法，继续对各部门责任人、内控联络元员进行新版内控知识培训。继续做好内控日常管理工作，开展内控自查和穿行测试工作，不断加强内部监督约束，减少成本费用失控风险，不断提高内控管理水平。

七是继续加强财务队伍建设，树立以人为本的经营理念，通过多种形式的岗位培训，全面提高财务人员的综合素质。积极创造条件，继续强化对ERP上线人员的培训，做好ERP用户的培养。不断加强现代信息技术和生产知识的学习，逐步提高财务人员分析和解决问题的能力，为领导的决策多提供有益的信息。加强对财务人员的职业道德教育，要求财务人员遵纪守法，诚信为本、操守为重。为广大财务人员营造“家庭、学校、舞台、赛场”的良好氛围，努力建设一支朝气蓬勃、奋发向上、素质过硬、爱岗敬业的财务队伍。

八是做好年终财务决算的各项前期准备工作，注重与各职能部门的沟通、协调，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，更好地提高财务服务质量。

第二篇：XX工作总结和XX年工作重点(规划局)

XX工作总结和XX年工作重点（规

划局）

一、XX年工作回顾

XX年，我局工作在县委、县政府的领导下，在市建设规划局的指导下，在县人大、县政协、县纪委的监督支持，以及县属各部门、单位的配合下，通过建设系统全体干部职工的共同努力，认真学习党的十六届四中、五中全会精神，贯彻落实“三个代表”重要思想，坚持以人为本，用科学发展观统领城乡建设规划事业，紧紧围绕统筹城乡规划，推进城市化进程，带动城乡一体化的总体目标，抓住深化城乡规划，加大管理力度，完善城市功能，发展建设产业，提高城市品位的牛鼻子，以开展保持共产党员先进性教育活动，结合机关效能建设和行风升位工程活动，以及走访旬活动为载体，提高队伍整体素质，推动全面工作，各项事业都取得了长足的进步。回顾一年来工作，主要抓了以下几方面：

㈠科学规划蓝图，引导城市建设

1、细化城市规划，完善规划体系

⑴编制完成并评审通过了县城道路交通系统规划、县城旧城区控制性详规、永安工业集聚区控制性详规，已完成工艺品城四期控制性详规、城东组团杨府北片控制性详规、二中以北片区控制性详规送审稿。

⑵县域总体规划、县城公用停车场专项规划已委托浙江大学城乡规划设计研究院组织编制。

⑶继续开展县城规划区内的“十村示范、百村整治”工程的村庄规划编制工作。已完成下园、周岩头、东岭下、清口园、西灿等9个村庄规划，正在编制三桥、船塘、石卡、黄坦树等8个村庄规划。还审查通过了皇都花园住宅小区、工艺品城别墅区、和泰兴和阁规划建筑设计方案、花影墙公园景观设计方案和环城西路北段临街建筑设计方案。完成了1/500地形图5km2测绘工作。

2、严格依法行政，规范规划管理

⑴制定完善了地方性法规和制度。今年来制定了《仙居县城建筑物停泊位设置暂行标准》；拟定了《仙居县城规划建设管理规定》和《仙居县规划委员会成员名单及委员会议事规则》，已报县政府批复。实施了房地产开发项目建筑面积预测、实测制度和建设工程竣工测绘制度。

⑵积极推行完善“阳光规划”运行机制。今年出台上报了“阳光规划”的实施意见；在建设大楼规划展示厅、西门街规划公示栏公示县城各项详细规划、专项规划等，使广大市民参与讨论、评议、监督，增强了规划编制的民主性和科学性。对县城公建项目及重要基础设施项目的选址充分征询人大、政协、政府各相关部门以及社会各界的意见，增加了公众对规划的参与程度，使规划增强合理性和可操作性。并办理回复了县人大、政协有关规划方面的提议案8件。

⑶严格审批制度，规范规划管理。今年来，共办理审批建设项目选址意见书59本，发放公建项目用地规划许可证38本，用地面积48.74万m2，发放建设工程规划许可证40本，建筑面积49.23万m2；发放私人建房建设用地规划许可证16本，用地面积5860m2，发放建设工程规划许可证362本，建筑面积10.23万m2。与此同时，加强了批后管理力度，实施了规划放样验线70件，建筑面积33.23万m2，规划监督验收43件，建筑面积20.2万m2。

⑷加强城建监察，规范执法行为。为提高法制观念，增强依法行政素质，今年5月份组织全体城建监察队员在县武警中队进行为期10天的封闭式集训，为行政执法工作再上一个新台阶打下良好的基础。在城建监察工作中，开展对城乡的违法违章建设进行依法查处，共受理案件103起，已查处结案100起，面积33257m2，其中拆除37起，拆除面积5600m2。公用事业监察中队查处违法违章案件46起，其中自来水18起，城市道路19起，园林绿化7起，燃气2起，为维护基础设施正常使用起到积极作用。在开展“四·五”普法教育、学习的同时，认真组织学习和贯彻行政许可法，为确保监察执法公开、公平、公正提供依据，此项工作被县政府授予先进单位荣誉称号。

㈡推进村镇规划编制，规范村镇规划审批

村镇规划以做好“十村示范、百村整治”规划编制为主线，不断规范规划编制和审批程序，今年共完成了50个整治村的规划编制，高山移民安置规划用地面积36.4公顷，建筑面积51.78万m2。积极配合县委、县政府做好重点工程规划编制工作，按时完成台缙、诸永高速公路和35省道改造工程等项目移民安置区规划、选址及报批工作，共计用地面积14.23万m2，建筑面积15.23万m2。办理公建项目选址意见书50件，审批建设用地规划许可证26本，面积14.92万m2，建筑面积12.47万m2，发放建筑工程许可证23件，建筑面积6.15万m2，办理农房审批173户，建筑面积6.53万m2。

㈢基础设施建设逐渐加快，城市功能不断完善

1、污水处理工程建设步伐逐步加快。8月底在南京开标评标，9月底完成了招商谈判，将于12月份开始进场施工。

2、全长7900米的污水管道敷设工程于8月份破土动工，目前已完成总工程量的50%，予计明年春节前完工。

3、市政设施建设与管理工作。今年来，完成了环城北路（工艺品城至盂溪段）排水管和路面建设，城北东路、城北西路两边路面侧石修复；对城区内主干道路破损路面进行全面修复，面积1.7万m2，人行道彩砖路面4800m2；完成了城北西路县质监局门前、建设东路地段积水点进行管道改造，基本解决了积水问题。对城区内所有排水管道进行二次全面清理疏通，做到排水畅通。同时加强经常性的维修养护工作，全年共更换修复窨井盖、雨披267只。抢修路灯杆11起，修复路灯5000多盏次。

4、园林绿化、美化得到加强。在绿化工作中，一是建成了花影墙公园一座，面积1500m2；二是对城区行道树进行补种，共补苗178株；三是投资80多万元，对城区小街小巷部分绿化进行改造；四是较好地完成春节节日气氛营造和经常性的亮化设施养护工作，为县城增添光彩。

5、自来水供给状况良好。在基本保障城区生活、生产用水的同时，提高水质，使市民用上放心水，完成减亏1.6%。还启动了南北分片供水方案，将使城北区居民用水难的问题基本得到解决。

㈣建筑业管理不断规范，建筑工程质量明显提高

1、加强建筑业管理，规范审批制度。今年来，严格遵守建筑项目报建制度，共受理报建项目53个，报建率百分之百；办理建筑工程许可证45项，建筑面积38.45万m2，合同造价26916万元。

2、开展安全生产大检查，促进工程质量提高。今年来，按照上级指示精神，结合我县实际，积极组织人员开展三次全县性在建工程安全生产大检查，共查处了15项工程，78人次，通过检查安全生产水平有了显著提高，今年有9个项目获台州市级标准化工地，其中2项获市级标准化工地金奖，创我县历史最好水平。

3、建筑市场健康有序，竞争机制已经形成。今年进入交易中心招投标建设项目47个，造价22347.9万元，进场交易率达100%。同时，加强建筑企业的资质和注册管理，交易中心常年注册企业32家，其中外地企业22家；临时注册企业达300家次，基本杜绝了“三无”企业在县内包揽工程现象。

4、加强工程质量监督，工程质量显著提高。今年共受理工程质量监督项目42幢，建筑面积31万m2。针对工作量大幅度增加，人员不足的情况，充分调动在职人员的主观能动性和积极性，加强对施工现场的质量安全监管。还对水泥砂浆、砼砖、钢筋焊接等主要建材进行抽检，保证了受监工程质量符合规定，工程质量显著提高。

㈤房地产业发展稳中有升，市场环境良好

1、制定政策，规范管理。今年来，制定了《仙居县拆迁房屋货币补偿基准价》、《仙居县城镇最低收入家庭廉租房保障办法》等6个政策，报县政府审批。

2、加强产权产籍管理，推进产业发展。为进一步规范房地产管理，投资30多万元引进了图文网络管理系统建设，已正式投入运行，该系统对产权登记、产籍管理、房产交易等管理提供了先进的管理方式，为实现房地产管理工作现代化、无纸化打下了基础，标志着我县房地产管理工作迈出了新的步伐。在产权产籍管理上，办理发放房屋所有权证、换证923本，面积20.8万m2，办理房产交易手续267笔，建筑面积6.5万m2。为房地产抵押贷款提供服务537笔，建筑面积12.13万m2，开展商品房按揭贷款预抵押登记工作701笔，建筑面积10.2万m2；办理房屋租赁许可证106本，面积1.2万m2；签订白蚁防治合同50份，防治面积30万m2。

3、加强房地产开发管理，推进住宅商品化。在房地产开发管理方面，一是开展了房地产开发企业、物业管理企业的资质年检工作，审查上报了6家企业的资质申报、变更、定级。成立了阳光花园住宅小区业主委员会；为开发企业办理了15个开发项目的商品房预售许可证，预售面积27万m2，有力推动了我县住房商品化。

㈥加强队伍自身建设，城建形象明显提升

1、积极组织开展保持共产党员先进性教育，提高党员素质。今年上半年，按照上级统一部署，自1月31日起至6月30日，在县委的领导和县先进性教育办公室，以及县督导组的精心指导下，周密组织，成立了领导小组，并设立专门办公室，召开中层以上干部会和全系统人员参加的动员大会，进行广泛发动，统一思想认识。结合实际制定了实施方案和教育计划。在教育活动中做到规定动作做到位，创新动作有特色，经市县检查验收顺利通过。基本达到了上级提出的“提高党员素质，服务人民群众，促进各项工作”的目标要求，取得了良好的效果：一是探索了新形势下加强党员教育管理的新途径，党员素质得到新的提高；二是党员先锋模范作用得到充分发挥；三是党支部的战斗堡垒作用得到增强；四是解决了群众反映的主要热点难点问题，党群干群关系得到新的改善；五是找到了党的建设与经济建设的结合点，各项工作得到新的促进。在开展群众满意度测评中，整体满意度达到100%，没有一例不满意。在整个活动中，多次受到市、县领导的充分肯定。

2、建立健全长效机制，办事效率明显提高。以保持共产党员先进性教育活动为载体，紧密联系实际，巩固和促进机关效能建设成果：一是建立、完善各项制度，如党员学习制度、党员民主评议制度、党支部组织生活制度等；二是积极推行和不断完善“阳兴规划”和“绿色通道”运行机制，进一步细化落实了岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、AB岗工作制、首问责任制、一次性告知制等，加强了服务窗口的制度管理。在行业管理审批上推行了“递减法”，大大地提高了办事效率。

3、强化监督，构筑拒腐防变的思想道德防线。在开展机关效能建设和行风升位工程活动中，针对以往少数岗位职责不明、权力不清等问题，影响着工作效率。为此，完善了“一职双责”制度，进一步明确分工，规定了谁把关、谁主责、谁受责的联带责任追究制，从而促进了依法办理，廉洁干事，增强了责任感。同时，建立了每年2次向人大代表、政协委员和社会各界人士报告工作制度，提议案上门面商制度，及时通报情况，听取意见。坚持召开2次监督员座谈会，制定了行政处罚操作规定，减少行政处罚自由度，增强了严格执法操作性，更进一步体现了严肃、公正、公平执法，从制度上杜绝腐败现象发生，促进了党风廉政建设，构筑拒腐防变防线。

4、优化服务，转变作风，整体形象明显提升。在开展保持共产党员先进性教育活动和机关效能建设中，结合行风升位工程活动，开展了访贫问苦送温暖、百名党员访百家、服务送到企业家、结合实际开展走访旬等一系列活动，广泛听取人大代表、政协委员、乡镇街道、重点企业、行风监督员的意见和建议，共征集到意见33条，结合我局实际，都已基本落实或解决（除因上级因素制约外）。通过这些活动，既优化了服务，又转变了工作作风，提高了服务水平，从而大大提升了建设系统的整体形象。

回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，建设系统的面貌有了较大的改变，但也还存在一些问题和不足，主要有：一是建设资金严重短缺，直接影响、阻碍城市化进程的步伐；二是技术人员严重不足，我局已有3年多没有补充过各类专业技术人员，特别是高素质的技术人员更是缺乏

二、XX年工作思路和工作重点

XX年是继续贯彻落实统筹城乡规划建设、推进城市化进程、带动城乡一体化关键的一年，是城乡规划建设快速、全面、协调、可持续发展各项事业进步，完善和提升建设系统新形象的关键一年，做好明年的各项工作尤为意义重大。按照县委、县政府和市建设规划局的部署，结合我局实际，提出工作思路和工作重点。

㈠XX年工作指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届四中、五中全会精神，紧紧围绕县委十一届十一次全体（扩大）会议提出“统一思想、振奋精神、狠抓落实，加快发展，全力推进小康社会与和谐社会建设”的总体目标，以科学的发展观统筹城乡规划建设，着力推进城市化，带动城乡一体化，加快旧城改造和新区开发步伐，深化城乡规划，加大管理力度，发展建设产业，拓宽城市建设融资渠道，改革投资形式，完善城市功能，提高城市品位。巩固机关效能建设和行风升位工程活动成果，实现执法水平、队伍素质进一步提高，使建设系统的整体形象进一步提升，为推进小康社会与和谐社会建设作出更大的贡献。

㈡XX年建设规划工作总体思路

1、坚持以人为本，树立全面协调、可持续发展的科学发展观，指导城乡规划建设事业。在新的一年里，以科学的态度，始终坚持以人为本，牢固树立全面协调可持续发展观念，主动把建设工作融入到仙居社会和经济发展之中，努力谋求更大的发展动力，发挥更大的发展空间。一是要立足于加快建设步伐，目前县城框架已经全面拉开，人民群众对城市建设的渴望不断提高，如果按照前几年的建设速度，必将会落后于社会发展，群众感到不很满意。因此，作为建设规划部门必须要认真落实以人为本，树立正确的科学发展观，加快城市基础设施建设，以适应新一轮经济快速发展的要求，要努力培育和发展建设产业和房地产业，推进县域经济增长，提高城市品位。二是要树立建设工作要服务于统筹发展。城市规划是实现统筹发展的主要手段之一，要在有效的空间范围内，深化区块地域空间发展战略规划，促进县域的统筹全面协调发展。按照城乡一体化发展的要求，实施城乡互连布局，尤其要加强对永安溪地带和高速公路互通口区块的规划研究和设计，提高区域基础设施共享性和规模效益，促进城乡协调发展，要坚持“突出重点，适度超前”的原则，运用规划手段，谋划好区块规划，促进社会和经济发展。

2、树立全面的城市化观念，着力推进城乡一体化。在新的一年里，要按照城乡一体化的要求，重新审视城市化的发展谋略。以城乡一体化为切入点，以永安溪沿岸规划、高速公路出入口规划和“十村示范、百村整治”工作为契机，加快城市与农村的双向突破，向着城乡基础设施配置一体化、服务功能一体化、产业分工一体化、社会进步一体化和建设管理一体化，逐步实现城乡资源整合共享的目标。要加快推进中心城市建设，要突出城市功能的完善，发展仙居特色的公共设施，提高城市品位，适应新的发展需要。要通过旧城改造、公园、雕塑、标志和创建卫生县城等载体，反映仙城独特风貌，打造人间仙居的城市名片。

3、坚持改革创新，推行市场化运作方向，加快建设步伐。在新的一年里，继续坚持改革方向，加快建设事业市场化运作，促进建设事业发展。首先要观念创新，加大改革力度，一要加快打破计划经济沿续下来的一些运作模式，二是要正视我县当前建设规划工作中存在的困难和问题，如规划滞后、建筑市场和房地产市场还不太规范，管理机制与市场取向相脱节等因素，因此，要进一步解放思想，提高认识到，从改革中创新，从创新中求发展。其次是加快机制创新，转变建设事业的运行机制。按照上级“管养分离、管干分离、作业分开”的原则，深入研究城市排污、排水和污水处理，以及园林绿化等运作方式，探索新路子，把绿化养护、市政养护、房地产评估、建筑测绘等推向市场。

4、坚持服务观点，切实为民办实事办好事，提升建设系统整体形象。建设事业与人民群众的衣、食、住、行息息相关，坚持为民服务，勤政廉政为民的工作导向，这对建设部门尤为重要，特别是当前，群众对城市发展的要求越来越高，更需要我们强化服务意识，改进服务措施，拓宽服务渠道，转变服务态度，提高服务水平。在新的一年里，一要继续抓好机关效能建设和行风升位工程活动，巩固其效果，进一步树立服务观念。把群众满意不满意作为建设规划、管理的出发点和落脚点，诚心诚意为人民群众办实事办好事。二要切实关注群众的热点、难点问题，把供水、排水、道路、绿化建设管理等热点问题作为重点，根据问题的轻重缓急，逐件抓落实，认真加以解决。三要切实转变作风，提高办事效率，力争为群众多办几件好事实事，以实际行动取信于民，提升建设系统整体形象。

㈢根据上述指导思想和总体思想，XX年的工作重点：

1、深化城乡规划，提高规划水平

①继续完善县城总体规划在近几年实施中所存在欠合理部分，根据发展情况及时进行调整修编。

②重点抓好县城近期建设规划的编制和重点工程项目的详细规划编制。

③抓县域总体规划的编制。

④积极参与开展仙居新区、县城旧区、台缙高速公路、诸永高速公路的7个互通口地区规划研究工作，35省道改建工程、抽水蓄能电站等规划编制选址及报批工作。⑤配合“十村示范、百村整治”以及重点村庄规划编制工作。

⑥进一步完善和规范“阳光规划”运行机制，积极开展重要规划、重点敏感地段规划的听证制度，保障规划工作的民主性。

⑦规范审批行为。强化规划监督管理，开展城区内违法违规建设整治工作。全面开展重要项目审批“绿色通道”，提高办事效率。

⑧做好县城规划区范围内1/500地形图更新工作。

2、加快基础设施建设，逐步完善城市功能

①树立经营城市理念，改革探索城市建设融资渠道，逐步解决建设资金短缺状况。

②3月份前完成污水处理工程初步设计，力争动工兴建，计划在XX年底完成建设的工作目标。污水主干管东区至杨府工业集聚区的埋设工程，争取在3月份前完工。

③实施城区内道路建设。与此同时，创造条件开展县城污水一、二级管网改造工程。加强道路、路灯、排污、排水设施和园林绿化设施的维修养护，确保正常使用。

④逐步推行市政设施、绿化养护等市场化运作，搞好试点，逐步推开。

⑤实施县城南北分片供水，解决北片居民用水难的问题。

⑥切实加强燃气管理，稳定燃气市场，并积极探索管道煤气的可行性研究。

⑦加快出台我县《城市道路管理办法》、《城市绿化管理办法》、《城市湿地管理办法》、《城市地下水管理办法》，规范管养工作。

⑧加强公用事业行业执法监察工作，做到依法行政，文明执法。

3、强化建筑业管理，推进建筑产业发展

建筑业以发展、规范、平安为主线，以“三个年”为载体，以质量安全为重点，加大建筑市场监管力度，规范市场秩序，推行标准化管理，促进产业发展，力争建筑业总产值达到15亿元。

①积极开拓外地市场，增强企业竞争力。一是培育本县的龙头企业，提高企业资质等级，扩大经营范围，增强企业自身的竞争能力。二是积极引导企业向外扩展业务，寻找新的落脚点。

②进一步规范招投标办法，形成公开、公平、公正、择优的建筑市场。出台建设工程无标底招标管理办法，以及与之相关的新的管理办法。

③加强质量安全管理，提高工程质量，加大工程实体质量监管，严格依法行政，落实安全措施，在确保安全的前提下，努力提高工程质量。

4、加强房地产业管理，推动房地产市场健康有序发展

房地产业管理上，坚持培育房地产市场与规范房地产开发并举的方针，加强市场监管力度，规范市场行为，促进房地产业发展。①制定房地产发展规划，科学合理、有计划地组织国有土地出让，加强宏观管理，控制房产开发过剩。

②出台相关政策，规范房地产开发和商品房销售行为，查处违法违规行为。

③积极推进廉租房制度建设，在县政府《仙居县城镇最低收入家庭廉租房保障办法》公布实施后，会同相关部门制订最低收入家庭廉租房保障实施细则，报县政府审批。

④培育物业管理企业，为住宅小区配套管理当好参谋。

⑤积极配合县城旧区改造和新区建设，为产权产籍管理方面提供服务。

⑥动工建造房管大楼。

5、加强队伍建设，提升城建形象

①加强学习教育，提高队伍素质。一是深入学习党的十六届四中、五中全会精神、“三个代表”重要思想，努力提高政治理论水平。二是加强政策法规学习，增强法律意识。三是加强业务知识和专业技术学习，提高业务水平和综合素质。

②巩固机关效能建设和行风升位工程活动和保持共产党员先进性教育成果，提高办事效率，改进工作作风，改善服务态度，提高服务水平。一是继续坚持以建立健全各项规章制度为抓手，突出重点，进一步规范工作行为。二是全面推行“阳光规划”和“绿化通道”运行机制，按照热情、优质、提速的要求，实施批件“递减法”，简化办事程序，开展文明服务活动，实施靠前服务，跟踪服务和一站式服务，结合走访周活动，为企业和群众解决一些实际问题。切实转变作风，提高服务水平和服务质量。

③强化监督机制，提升建设系统新形象。在队伍建设上，一是加强内部管理，以健全管理制度为重点，明确职责，增强责任意识，落实工作目标责任制，创造性地努力完成各项工作任务。二是强化监督机制，接受内外监督。广泛听取各方意见和建议，杜绝不正之风，形成良好的工作氛围。三是加强党风廉政建设，树立干净干事良好风尚。继续以党风廉政建设责任制为抓手，把党风廉政建设、行风升位与业务工作相结合，真正落实到行动上，树立一心为民观念，构筑拒腐防变阵线，努力提高建设系统新形象。根据XX年工作安排，任务非常繁重，难度相当大，但我们坚信，只要按照“三个代表”重要思想和县委十一届十一次全体会议精神的要求，在市局的关怀指导下，团结一致，知难而进，努力拼搏，狠抓落实，明年的工作任务一定能顺利完成，为全力推进我县小康社会与和谐社会建设作出新的更大的贡献。

第三篇：学校XX年工作总结及XX年工作重点

学校XX年工作总结及XX年工作重点

XX年，我校在市委、市政府的关怀和市教育局的直接领导下，以办特色学校为目标，以学习实践科学发展观活动为契机，推进学校建设速度，完成实习实训综合楼建设，实现学校顺利更名，以科学规范、常规管理为重点，紧紧围绕目标真抓实干、稳步推进，建设安全文明校园，全面促进学校各项工作。在全体教职工的不懈努力下，实现了招生就业克难奋进、办学条件明显改变、规范管理不断强化，校园面貌焕然一新、学校形象大幅提升、发展潜力显著增强的预期效果。为更好地做好XX年的工作，现把本工作总结如下：

一、扎实开展创先争优活动，促进学校各项工作全面科学发展、按照市委领导小组的统一安排和市教育局党组的工作要求，我校成立了以校长为组长的创先争优活动领导小组，制定了切实可行的《学校创先争优活动实施方案》，并就各过程的具体工作进行部署，使创先争优活动有条不紊地进行。

2、按照创先争优活动方案的要求，在正确处理日常工作与学习活动两不误的前提下，理解掌握创先争优活动实质和内涵，并结合职业教育特点和学校实际，真正做到“规定动作不走样，自创动作求实效”。把创先争优活动与学校稳步发展、改革创新、目标任务紧密结合在一起，真正做到了理论联系实际，理论指导实践。学校领导班子确立调研课题，深入进行调研，进一步明确了学校发展的主要目标，找出了当前影响和制约学校发展的主要问题和不足，理清了工作思路。开展解放思想大讨论活动，着力消除广大党员、干部和群众在创先争优活动上的模糊认识，确立创先争优理念，形成共识。

二、狠抓队伍建设，为学校快速发展奠定人才基础

师资队伍的素质是学校发展的生命力，直接决定学校教育教学质量。因此学校始终把队伍建设作为重点工作抓实抓好，打造一支素质过硬、敬业爱岗、锐意进取、富有创新精神的管理团队和教师团队。

1、加强学校领导班子建设，改善班子结构。学校领导班子是学校建设、决策、发展和管理的核心，其工作作风和管理水平直接影响着一所学校的兴衰成败。为此，本学学校领导班子成员以创先争优活动为载体，加强了思想政治建设和作风建设，树立大局意识、发展意识、创业意识和服务意识。领导班子成员积极接受培训，主动学习，掌握国家政策法规，提升个人素养，刻苦钻研业务，不断提高决策的科学性，真抓实干，做到想干事、干成事、干好事。继续加强党员教师的思想作风建设，发挥他们在教育、教学工作中的表率作用，提高他们在教师中的影响力，做科学发展观的忠实践行者。

2、加强师德建设，提高学校软实力。本学，学校继续强化以教师为本的理念，加强教师队伍建设，立足于教师素质和能力的提高，开展了一系列师德教育活动。一是大兴学习之风，组织全体教师学习科学发展观读本，写心得体会，加大对《教师法》、《中小学教师职业道德规范》等教育法律法规的学习力度，让每位教职工明确自己的职责，掌握行动的准则，更新教育教学理念，自觉融入职教新课改。二是继续开展师德主题教育。活动过程中，坚持“面向全员、重在教育、着眼提升”的原则，做好宣传动员工作，营造浓厚的学习氛围。目前此项活动已经由学习讨论阶段进入反思评议阶段。三是大力弘扬教书育人、为人师表精神。学校在抓好师德师风建设的同时，加强教师专业化建设，狠抓骨干教师的培养，促进教师业务素质的全面提升。本我校选派20多名专业课教师参加国家级和省级骨干专业课教师的集中培训。全体教职员工人心思进，爱岗敬业，服从安排，做到了德才兼备、全面育人。

三、坚持以教学为中心，全面提高教学质量

１、规范教学秩序、强化教学常规管理。严格执行教学“六认真”，教师做到认真备课、认真上课、认真布置批改作业，认真辅导学生，教务处做到认真检查、认真考核评价，强化教学过程每个环节的实效。除坚持每学期开学、期中、期末三次教学常规检查并及时通报检查结果外，平时还对教师教学授课进行不定期的抽查。在精细化、科学化、规范化上下功夫，做到定期检查与平时检查相结合、教务处检查与教师检查相结合，注重过程评价，为教师业绩考核提供详实、可靠的依据。抓实毕业班工作，强化对毕业班日常教学的指导，定期召开毕业班工作会，注重相关信息收集，明确方向，理清思路。教学质量稳步提升。

2、优化教学管理资源、做到统筹兼顾。依据学生愿望，按照自愿的原则，把学生划分为就业班和升学班，有针对性的开展教学。对于愿意早就业的学生，多开设实践课，提高学生动手操作能力，培养职业技能；对于愿意参加职对口升学的学生，学校加强文化课教师的配置和课时的安排，为学生升学做好服务。此外，学校还根据专业设置，分部办学，专人负责，加强专业及专业组建设，开办就业前景较为广阔的专业。目前，我校的电机与电器专业、数控技术应用专业已成为省级重点建设专业，服装制作与营销专业成为市级重点建设专业，就业前景非常好。

3、深入推进新课程改革，向课堂教学要效益。XX年是职业教育课程改革实施的第二年，学校除了派出相关教师接受新课改知识培训外，还开展了一系列教研活动，促使教师学习课改精神和理念，积极钻研新教材，推动课程改革深入进行。学校要求每位教师要树立“四十五分钟质量意识”，充分利用好课堂教学平台和优质教育资源，切实提高教学质量。任课教师都能够结合专业和学科特点，充分利用好实验室、微机室、多媒体电教室等专用教室，在使用中提升自己的专长，为全面提高教学质量发挥应有的作用。

4、教研活动突出职教特色。XX年被省教育科学研究院批准立项的省级科研课题《中等职业学校学生自主管理实践周活动的研究》，通过课题组人员一年来的研究和努力，目前已经进入结题阶段，研究成果被兄弟单位前来借鉴。在开展常规教研活动中，教师不仅研究课标、教材，更注重研究如何提高学生的动手能力和实训本领。“向教研要质量，向科研要质量”已成为我校教师的共识。教务处不但指导好教研组工作，而且加强对听课、评课的研究与指导，通过组织公开课、示范课、优质课等，努力提高课堂教学质量。XX，我校共有18人在省、市职教论文评选中获得不同层次的奖项，教研硕果累累。

四、加大对外宣传力度，树立学校良好形象

１、高度重视学校宣传工作。本，我校改进校园网栏目设置，增加信息容量，严把信息质量关，积极更新内容，充分利用校园网平台，推行电子政务，扩大宣传实效。积极向市教育局网站、省教育厅网站、安徽职成教网和政府政务公开网报送信息。本学校共发布教育信息近百篇；《市教育》、《市报》及市电视台、市教育电视台等也都发文报道我校管理经验，扩大了学校的知名度。

2、做实招生及就业指导工作。今年，我校第一次招生普通中专和五年制大专。学校始终高度重视招生及就业工作，招生就业办公室立足城区、放眼全市，成立五个招生小组，包片承包到具体初中进行招生宣传，同时实行全员招生制度，每一位教职工都是招生者，都有任务。加大招生工作宣传力度，认真宣讲国家对职业教育的优惠政策，提高学生及家长对职业教育的了解度。完善招生机制，调整招生政策，形成多形式、多层次、全方位的招生格局，以应对不断变化的招生形势。对毕业生实行三年跟踪服务，保持与学生和用人企业的联系；建立就业服务网络，向沿海一些企业输送毕业生，加强合作，增强就业指导。这些措施的推行，确保了职高招生在质量和数量的突破，同时也做好了就业班学生的毕业安置工作。

3、做好学校更名工作。学校顺利通过国家级示范职高验收后，学校领导班子解放思想，审时度势，经过广泛论证，深入调研，抓住我市“工业强市”战略和南部新区一些大中型工业项目陆续入驻的有利时机，做出更改校名的科学决策，把原来的“市第一高级职业中学”更名为“市工业学校”，得到市教育局和市政府的大力支持并获准。学校更名为市工业学校后，升格为普通中等专业学校，公办性质不变。XX年5月19日，市工业学校揭牌仪式成功举行，此举对于提升我校办学档次，树立外部形象必将产生积极影响。

五、创建工作成绩斐然，校园平安和谐

1、抓好职教基础能力建设。XX年，我校申报数控技术专业实训基地为省重点建设专业实训基地。教育部投资180万元，我市配套180万元，共计360万元购买数控技术专业实训设备，提高了我校学生的实践操作能力，改善了学校办学条件。

2、创建安全文明校园。XX，我校文明校园创建活动富有成效，先后开展了丰富多彩的校园文体活动，如“爱护公物、从我做起”征文活动，完善学生佩戴胸牌进出校园制度和实名制管理制度，规范学生管理；高度重视安全工作，开展校园安全教育和应急演练，提高学生避险能力；开展校内小卖部、学校食堂食品卫生安全检查，严把食品进货关；组织学生收看安全教育光盘，聘请法制副校长举行法制报告会，对学生进行心理健康教育、生命教育、养成教育和法制教育，增强抵御社会不良因素的能力。由于和谐校园建设工作细致，创建成绩突出，学校相继被市环保局、市教育局授予“亳州市绿色学校”，被市政府授予“花园式单位”等荣誉称号。

六、树立为教学一线服务意识，细化后勤管理工作

1、学校要求后勤管理工作人员要牢固树立为教学一线服务的意识，切实做好为师生提供优质服务工作，勤俭办成事，节约办好事，廉洁奉公，认真履行好各自的岗位职责，做到校长一支笔、学校一本帐，财务、校务公开，接受全校师生监督。

2、做好安全保卫工作，及时排查安全隐患，确保师生在校安全。保卫科加强门岗值班管理，实行24小时全天候校园巡查，切实保障学校正常教学秩序。

3、加强校舍、校产管理。后勤部门坚持厉行节约，反对浪费原则，学校落实专人负责对各班用水、用电的管理和监控，强化了学生的节约意识，坚决杜绝浪费现象。尤其是在校产管理方面，学校坚持每天检查、每周通报制度，对发生损坏或遗失的班级予以限期定价经济赔偿，并与班级综合考评挂钩。

4、加大投入力度，改善办学条件

（1）投资380万元，购买数控技术专业实训设备。

（2）投资380万元，建学生宿舍楼一座。

（3）建筑面积2530平方米的综合楼实施校安工程，得到加固改造。

（4）投资41.7万元，添置汽修设备。

（5）投资16.5万元，采购汽车实训设备。

（6）投资9千元，添置防盗门。

（7）投资7.4万元，添置焊接设备。

（8）投资24万元，购置普通车床。

（9）投资14.9万元，添置数控车床。

（10）投资48.5万元，添置计算机。

（11）投资1.5万元，添置实训楼配套设施。

（12）投资7.47万元，添置服装设备。

（13）投资1.05万元，添置监控设备。

（14）投资6.5万元，新打水井一眼。

（15）投资3.65万元，购买水罐一个。

（14）投资19.8万元，更换变压器和维修学校电路。

过去的一年是我校发展提速的一年，是实现弯道超越的一年，我们既有收获成功的喜悦，同时也深感肩上责任更重。XX年是“十二五”计划实施的第一年，我们要以科学发展观为统领，贯彻落实十七届四中全会和省委加快皖北教育发展精神，继续解放思想，抢抓发展机遇，迎接学校更名后的新挑战。做到一心一意倾情投入，同心同德全力付出，强管理、抓规范、谋发展、促争先。继续抓好项目建设，进一步改善办学条件，确保各项工作再上台阶，使学校驶入发展快车道。

XX年工作思路

一、争创国家级示范中等职业学校

在巩固国家级重点中等职业学校的基础上，下一步努力争创国家级示范中等职业学校，不断提高学校的辐射力和影响力，为市经济建设和社会发展提供人才保障。

二、主动融入职教大省建设，努力改善办学条件

安徽省政府提出了职业教育大省建设规划。我校将抢抓这一历史性的发展机遇，主动融入职教大省建设，加快学校发展步伐。积极争取中央及省财政资金的支持，扩大学校办学规模，增强办学实力。

三、抓好招生工作，扩大办学规模

在招生工作中，我们将继续加大宣传力度，与生源学校建立联系，另一方面挖掘内部潜力，发动全校师生，力争完成各自的招生任务，扩大办学规模，提高办学档次。

四、加强改革创新，提高教学质量

我们将根据市场需求，结合实际，进行改革创新。在教学中推行学分制和弹性学制，创新注重项目教学、案例教学的切实符合市场需求、企业需要的教学模式。在教学评价中，创新注重职业道德素养和职业能力素养的学生评价模式，真正使从我校走出去的毕业生能在社会上立住脚，站得稳

第四篇：XX年林业局工作总结及XX年工作重点

XX年林业局工作总结及XX年工作重点

一、XX年工作回顾总结

（一）林业改革成效明显

一是集体林权制度主体改革基本完成。我县集体林权制度改革实施3年多来，截至XX年8月底，全县共完成村小组确权563个，完成率达97.6。已确权林地面积207.49万亩，确权宗数5925宗。发证宗地数5925宗，制发林权凭证22710本,共投入林改资金524万元。县委于XX年10月21日对全县林改整改落实工作又进行了全面的安排部署，要求在12月15日前要完成集体林地均山到户率要达到80以上，集体商品林均山到户率不得低于80的目标任务。目前，全县以明晰所有权为核心的主体改革整改完善工作正全面开展中，县林业局抽调34名技术人员做好技术指导工作，并从大姚借用了18名技术人员，38部jps参与到林改一线的工作，按要求预计于12月15日完成整理改完善工作，并开展县级验收工作。

二是配套改革按计划推进。为实现集体林经营权放活、处置权得到落实、群众收益权得到保障，建立健全林农增收的长效机制，全县在抓好主体改革的同时，积极开展配套改革准备工作。目前配套改革工作正在积极筹备中，已草拟完成《配套改革实施意见》、《“三防”体系建设的实施意见》、《林权流转中心实施方案》、《林政稽查大队建设实施方案》、《林产业规划》等配套改革文件。

（二）林业重点生态建设工程稳步推进

一是造林绿化工作全面完成。XX年省、州下达我县人工造林任务3.2万亩，已全部完成定植并通过县级自检自查验收。

二是天然林资源保护工程封山育林任务全面完成。3.5万亩封管任务已按施工作业设计完成，聘用护林员248人，管护面积34.75万亩，完成了全县国有林场林区道路和棚户区入户调查的统计上报和实地勘察规划工作，《××县22万亩天然林保护工程州（市）级竣工验收》已委托国家林业局昆明勘察设计院正在编制中，计划年底可完成。

三是退耕还林工程完成良好。我县累计实施退耕地还林面积6.7万亩，涉及10个乡镇，69个村委会，336个村民小组共11182户农户。XX年合计1462.93万元退耕还林政策补助资金已于今年6月全部兑现到各退耕户。7月份通过了国家林业局对1XX亩生态林的阶段性检查验收。XX年享受政策补助的退耕面积已经全部通过县级验收。

四是农村能源建设稳步推进。我局实施的农村能源建设项目：一是××县巩固退耕还林成果及后续产业建设项目，已完成新建沼气池288口、节柴灶168眼（任务298眼）、太阳能830㎡；二是××县农村沼气建设项目，已完成新建100口沼气池、节柴灶750眼（任务1000眼）。

五是公益林森林生态效益补偿基础性工作全面完成。全县编制上报公益林森林生态效益补偿面积91.1万亩，其中：省级公益林74.1万亩、国家公益林17万亩。目前，编制上报的公益林生态效益补偿实施方案已经通过省级评审验收，有望在年内实施公益林森林生态效益补偿工作。

（三）林业产业发展基础进一步得到夯实

拟报县人民政府出台了《关于加快林业产业发展的意见》，编制了《楚雄州北部金沙江流域××县林业产业发展规划（XX年—2020年）》，编制了××县15万亩特色经济林果产业、膏桐能源林综合开发、食用竹基地、速生丰产林基地、林木种苗基地5个建设项目的发展规划。今年林业总产值预计可达2.5亿元。

二是完成了XX年核桃产业项目6857亩的作业设计、组织实施和检查验收工作。天保工程人工造林种植核桃XX亩。今年新增膏桐种植4584亩，现累计种植达5.4万亩。食用竹在物茂乡完成种植130亩。

（四）森林资源得到有效保护

一是林政管理进一步强化。切实做好各类工程建设征占用林地的审核把关，做好使用林地的咨询、服务和指导工作，严格执行采伐限额管理制度，整顿规范木材生产、运输、经营、加工秩序，加大执法，保证了我县交通、水利、电力、教育、城建等国家建设项目依法使用林地，各种破坏森林资源的违法行为有效遏制。

二是森林防火取得优异成绩。县人民政府与各乡（镇）人民政府签订《××县XX-XX年森林防火目标管理责任状》10份，乡（镇）与农户签订森林防火责任书34769份，县林业局与各乡（镇）林业站、林场签订《森林防火目标管理责任书》13份，县森林防火指挥部与成员单位签订《XX年森林防火指挥部成员森林防火工作责任书》25份，县林业局与护林员签订管护合同书、森林防火责任书各221份。组织举办“以人为本、安全第一、科学扑救”为主题的森林防火指挥员培训班，乡（镇）分管领导、林业站全体人员及全县护林员共计365人参训。深入基层开展了森林防火宣传活动，发放各种宣传单及户长通知书6.5万份、森林防火宣传挂历1200份，出大型黑板报5期，刷新大型森林防火宣传碑8块。XX年，省州下达、部门自筹共投入森林防火经费55万元。经州政府考评，XX年，我县森林防火目标管理责任制继XX年再次取得全州第一。

三是有害生物防治取得成效。对全县经济林果重点种植乡镇进行越冬虫情调查监测，进行产地检疫苗圃地87.5亩，涉及膏桐、青枣、小枣、速生桉累计共160万株；检疫调运木材340立方米，复检木材2476.3立方米，有效防止和杜绝了林业有害生物传入我县，维护了我县森林资源和林业生产安全。

四是加强森林公安队伍建设，全力维护林区社会治安稳定。截至11月底，共查处森林案件14件，查处了全县5家砖厂未批先建，非法改变林地用途案件，目前已进行了责令限期恢复林地原状，并处罚款229705元，现已结案。

（五）项目资金争取和管理取得新进展

编制上报了××县国有林场棚户区改造项目、用水安全及供电保障专项规划。至11月底，已基本完成XX年固定资产5010万元投资的投资任务，预计年内可争取上级资金2624.5万元。对农村能源建设项目及资金使用情况进行了专项检查，配合县审计、财政部门对天保工程到期公益林建设项目和膏桐、林产业项目、非税收入资金进行了督察、检查和审计。

（六）林业科技推广运用力度进一步加大

组织上报了XX年林业产业项目，总投资1500万元。其中：膏桐2万亩，投资1000万元；速生丰产林5000亩，投资200万元；青枣示范5000亩，投资300万元。XX年核桃产业项目，总投资840万元。其中基地建设1万亩，投资800万元；小烤房20个，投资20万元；技术培训XX人次，投资20万元。建设15万亩特色经济林果产业基地计划已全部列入楚北规划，《××县15万亩经济林果基地项目可行性研究报告》和《××县核桃产业发展规划（XX—XX）》现已完成规划编制工作，可研报告已请国家林业局昆明勘查设计院正进行编制中，预计年底可完成，尽快争取国家验收。

二、明年发展思路和工作举措

XX年，我局将深入贯彻落实中央及全省林业工作会议精神，坚持以科学发展观为指导，大力弘扬生态文明理念，进一步理清林业发展思路。坚持以改革为动力，以科技进步为手段，以法律为保障，按照林业可持续发展的要求，以保护和发展森林资源，改善生态环境为重点，不断加强林业生态体系和林业产业体系建设，围绕“一面旗、一团火、一盘棋”主题实践活动和“爱岗、爱业、爱家”主题教育，着眼生态和谐，巩固提高工程建设；努力建设生态县，改革创新资源管理；调整壮大特色产业，统筹城乡一体绿化；依托争取项目支撑；理顺强化队伍管理；树立“生态建设立位、林业产业强位”的理念，走“基地兴林、产业强林”之路，加快现代林业建设步伐。

（一）发展目标

XX年是“十一五”规划的最后一年，努力实现以下目标：

1、全县有林面积由7.2万公顷，增加到7.3万公顷；

2、森林覆盖率在46.6％的基础上，提高到47％以上。

3、全县活立木蓄积量由107万立方米，增加到110万立方米；林业总产值由2.5亿元,增加到3.0亿元。

4、完成林业固定资产投资3000万元，招商引资500万元。

5、推进各项林改配套改革，成立林权流转服务中心;实施好人工商品林审批采伐;加快林地林木流转的制度规范建设，规范流转行为;实施好天然林保护34.75万亩封山育林任务,公益林建设任务;实施好退耕还林巩固成果项目，加强退耕还林工程管理;积极向省州争取并完成好农村能源建设任务;森林火灾受害率控制在1‰以下;林业有害生物成灾率控制在12以下;涉林案件破案率达90以上；加快以桉树为重点的速生丰产林产业建设和林下资源开发利用力度，抓好食用竹试验试种推广与发展以促进群众增收。

（二）工作举措

1、进一步加大林业宣传工作力度。贯彻落实中央及全省林业工作会议精神,宣传林业在生态文明建设、调整农村产业结构、促进农民增收和建设小康社会中的重要作用，宣传党和国家扶持林业发展的各项优惠政策，激励广大群众积极参与林业建设，着力营造全社会办林业的良好氛围。

2、狠抓林业项目的储备和申报。积极向上争取项目，确保全县林业生态建设的投入。重点抓好退耕还林后续产业发展、天保工程，以核桃和食用竹为主的特色产业、林区公路建设、饮水工程、基层站所建设、护林防火设施设备建设、病虫害防治检测系统建设等项目的申报和争取工作。

3、稳步推进林业重点工程建设。一是继续实施好天保工程，完善管理责任制，加强34.75万亩天然林保护。二是退耕还林工程，按照“巩固成果，确保质量，完善政策，稳步推进”的总体要求，组织实施好退耕还林巩固成果项目，加强工程管理，及时、足额将补助资金兑现到退耕农户手中，切实把退耕还林工程后续产业发展落到实处，解决好退耕还林后群众的生活、致富和发展问题。三是农村能源建设工程，在维护和使用好现有沼气池的基础上，按质按量完成明年的沼气池、太阳能热水器、节柴改灶新建任务。四是加强公益林管理，力争启动全县91万亩生态公益林效益补偿，让农民得到更多实惠。五是积极争取林业建设项目，组织实施好中央第四批扩大内需投资项目，实现全县造林绿化工作再上新台阶。

4、切实加快林业产业体系建设。一是加大以核桃为主的特色木本油料基地建设，完成新植核桃6000亩，抓好现有的核桃改造和管理，提高单产，争取绿色食品认证。二是大力发展以野生食用菌为主的非木质林产品产业，加快推广封山保育和承包经营，有序开展野生食用菌的开发利用。三是鼓励以桉树为重点的速生丰产林建设力度，抓好食用竹试验试种推广与发展，进一步规范行业管理，实现资源的持续开发利用，为群众增收。四是依托林业资源积极开展招商引资活动，发展以特色经济林果种植，林产品加工、森林旅游及服务业等为主的林业产业，发展林业多种经营，搞活林业产业经济逐步推进林业产业经济发展。

5、进一步加快村庄绿化步伐。配合新农村建设，以实现“村庄园林化，道路林荫化，农田林网化，岗坡林果化，庭院花园化”为目标，进一步挖掘村庄绿化潜力，扩大村庄绿化总量，加快村庄绿化步伐。

6、完善集体林权制度配套改革。推进各项配套改革，制定林地流转管理、林权登记、林业专业合作组织、林业社会化服务体系，建立起生态受保护、农民得实惠、产业得发展、集体经济得壮大的长效机制。建立林权流转服务中心，加快林业体制改革，制定责权利紧密相连的激励机制和约束机制，着力营造林业发展的宽松环境，保障林业健康快速发展。

7、加大国有林场建设。抓住国家扩大内需政策的难得机遇，采取得力措施，深入推进国有林场管理体制改革和机制创新。推进国有林场基础设施建设，积极争取国有林场棚户区改造和危房改造项目，逐步改善我县三个林场基础设施建设。

8、进一步推进依法行政。深入开展林业专项治理活动，重点打击各种非法侵占林地、毁林开垦、乱砍滥伐、无证外运木材、森林纵火、乱捕乱猎国家保护的野生动物、等违法犯罪行为。切实加强林地管理，严格规范审核报批程序，实行征（占）用林地逐级审查负责制和责任追究制。

9、加强森林病虫防治体系建设。切实搞好病虫测报，落实好病虫害防治目标责任制，抓好森林病虫害预测预报和防治工作。重点抓好松材线虫病、松毛虫、松材线虫等防治工作。

10、继续抓好森林防火工作。贯彻落实好“预防为主、积极消灭”的森林防火方针，切实抓好森林防火工作。加强森林防火专业队伍、物资、交通、通讯设备等基础建设，进一步提高我县森林火灾综合防御快速处置能力。

11、进一步加强队伍建设。以建设能干事、会干事、干成事、不出事的班子为要求，狠抓各股、室、站、场班子建设，加强党风廉政建设，纪律教育和作风建设。认真开展机关效能建设，不断改进服务质量，提高工作效率，努力打造廉洁、勤政、务实、高效、和谐、有序机关，努力提高林业自身形象。

××县林业局

第五篇：学院科研工作总结及年工作重点

学院科研工作总结及 0 2020 年工作重点

一、2019 年科研工作总结

2019 年是学院的师德师风建设年，学院大力提倡求真务实、勇于创新、严谨自律的治学态度和学术精神，组织教师认真学习《高等学校预防与处理学术不端行为办法》等有关政策法规，加强学术规范教育，培养严谨的学术作风。同时学院加大对各级科研项目的监管力度，增加对科研项目的人力、物资支持，鼓励全体教师积极参与科研项目，充分发挥科研工作对于学院办学水平的决定作用。学院的相关举措激发了教师教书育人、科学研究的活力，经过学院领导及全体教师的不懈努力，学院科研工作也取得了一定的成绩。

（一）科研项目立项情况

2019 年间，学院有 41 项市厅级及以上教研科研项目获准立项，比 2018 年立项数额增长 37%。其中含首次获批的广西教育科学规划课题资助经费重点课题立项 1 项（省部级），2019 广西高等教育本科教学改革工程项目立项 10项（省部级 3 项，市厅级 7 项），2019 广西高校中青年教师基础能力提升项目 30 项（市厅级）。这些项目既立足于学院的实际发展趋势，又密切结合区域发展的各项需求，旨在推动学院发展，更好地服务于地方。

（二）科研项目阶段管理

1.项目申报组织工作

2019 年学院主动把握科研项目申报的每一个机会，努力拓宽科研项目经费筹措途径，鼓励全院教师积极参与科研项目的申报：2019 年学院科研经费投入为 61.1 万，与 2018 年相比增长 13.6%；2019 年教师参与市厅级及以上项目申报 55项，比 2018 年申报数额增长 3.8%。

2.在研项目中期检查工作

为确保各立项项目顺利进行研究工作并取得预期成果，学院加强了对立项项目的过程管理，具体举措包括召开立项项目开题报告会、在研项目检查等一系列工作。这些工作使各项目组更加明确了项目研究过程中需要注意的各个方面，进一步规范了学院的科研管理工作。

3.结题项目审核工作

对已到结题年限的项目，学院督促项目负责人认真做好结题准备工作，组织专家组进行严谨考核并报学院负责科研工作的领导批示后送交教育厅评审。2019 年学院已有 10 个项目顺利通过结题，其中广西高等教育教学改革工程项目 5项，广西教育科学规划课题 2 项，广西高校中青年教师基础能力提升项目 2 项,广西哲学社会科学规划研究课题 1 项。

（三）学院其它科研成果

今年，学院教师参与编著教材、专著 2 本，其中韦高骞出版专著《钢琴专业教学的理论研究与创新实践》，区文航、周美如担任《大学生体育与健康指导手册》主编；李志田等

多名教师公开发表论文 49 篇，其中 7 篇为核心期刊。

（四）重视制度建设，加强管理实效

2019 年，我院结合《高等学校学术委员会规程》（教育部第 35 号令）以及学院实际情况修订了学术委员会章程，调整充实学术委员会成员，更好地促进学院的学术发展；我院结合《广西壮族自治区高校科研院所横向科研项目经费管理暂行办法》（桂教规范〔2018〕12 号）以及学院实际情况初步拟定了《南宁师范大学师园学院横向科研项目经费管理暂行办法（征集意见稿）》，加强学院横向科研项目及经费的管理，切实提高横向科研经费使用效益。

（五）重视科研诚信，加强教师科学道德和学风建设

为贯彻落实____总书记关于科学道德和科研诚信建设工作的重要指示精神，学院将《关于进一步加强科研诚信建设的若干意见》《科技工作者道德行为自律规范》《发表学术论文“五不准”》《高等学校预防与处理学术不端行为办法》《高等学校科学技术学术规范指南》等文件整理成册，在全院范围内开展学习活动，号召教师们在进行科研工作时务必要端正学术态度，坚守学术道德与科研诚信，不断将文件精神贯彻落实到相关工作中。

二、2020 年工作重点

学院在开展科研工作的过程，不断查缺，发现存在的主要问题，一是规章制度部分条例因学院发展已出现不再符合实际情况的问题，需要进一步修订完善；二是教师科研工作动机不强，项目研究与论文撰写基本是为应付职称评审，整体质量不高；三是科研工作的开展与学院专业建设、课程建设等工作契合度不高，在成果转化及推广方面难有建树。2020 年学院将着力解决这些问题，确保科研工作顺利开展。

（一）健全完善科研项目管理制度

随着《关于印发等四个文件的通知》（桂教科学〔2018〕15 号）《广西哲学社会科学研究课题管理办法》（2018 年 7月修订）等文件的制定实施，我院 2020 科研管理工作的重点是继续紧抓“建章立制”，强化管理责任：紧密结合各类科研项目管理办法修订学院的相关文件，进一步完善涉及学院科研活动全过程及人财物各方面的规章制度建设，最终形成既有利于充分调动科研人员积极性，又具约束力，界限分明、程序规范、简洁易行、覆盖纵向横向项目的分级分类管理制度体系。

（二）加强科研激励机制建设

1.建立科研奖励机制，实行物质激励

进行制度修订，使科研激励政策落地，通过将科研业绩与经济收入挂钩来调动教师的科研积极性。根据一定标准对教师科研工作成效予以奖励，实行能者多劳、多劳多得的奖励方式。这样既认可了教师在科研方面的工作，又能够对其参加科研工作进行物质奖励。

2.注重约束机制的建立

在对于那些承担课题任务多、完成质量高、科研成果多的教师予以科研奖励的同时，也要对那些有课题任务不能及时完成的、完成课题质量差的教师采取相关措施，如限制其以后相关科研项目的申报。在科研项目的管理过程中，在课题立项之初与承担课题者签订课题研究合同书，既要明确双方的责、权、利，为课题研究的顺利开展提供保障，还要就课题研究的过程实施监控，及时进行开题报告、中期检查，以保障科研课题能够按时保质完成。

（三）促进科研与教育教学工作有机结合 引导教师们有意识地将科研工作与学校专业设置、教学实验室建设和学生实践基地建设及教学手段更新相结合，进行统筹安排，从而使科研投资不仅为科研利用，而且为教学实践搭建坚实、先进的基础平台。力促科研内容的选择、科研课题的立项与教学内容与教学方式的更新改革相结合，重视最新学术思想向教学内容的渗透、转化方面的研究，加强科学研究成果在学院人才培养工作中的应用推广。