高层管理人员履职和职务消费管理办法

第一篇：高层管理人员履职和职务消费管理办法

高层管理人员履职待遇、业务支出管理办法

1目的

为了认真贯彻落实****《高层管理人员履职待遇、业务支出管理办法》文件精神，本着“廉洁节俭、规范透明”的原则，规范公司高层管理人员的职务消费，特制定本办法。2适用范围

本办法适用于公司高层管理人员。3术语

高层管理人员范围：

3.1公司董事长、总经理、副总经理、总会计师、总经理助理。3.2公司党委书记、副书记、纪委书记。4职责与权限

4.1综合部负责本管理办法的修订完善。

4.2董事长对公司高层管理人员履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，总会计师负分管责任。

5管理内容及要求

5.1本办法所称履职待遇是指为企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件。主要包括公务用车、办公用房、培训等。业务支出是指企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。

5.2公务用车管理

5.2.1公司公务用车仅限于保障公司活动和接送公司高层管理人员上下班，不配备专车，由综合部统一调配使用。

5.2.2公务用车严格按照合理配置、有效使用的原则，统一进行公务用车配备、运行管理和处置，降低公务用车成本。

5.2.3公务用车严格遵守**** “五不准”要求。

5.2.4公务用车的保养、维修费用，以及日常使用所发生的各种保险费、年检费、车船使用税、燃油费、停车及过路桥费等各种运行费用，实行单车核算，在预算额度内按照财务制度严格规范执行。5.3办公室管理

5.3.1按照庄重、朴素、经济、适用、节能的原则，公平配置、集约使用办公用房资源。5.3.2董事长、总经理办公室（含休息室、卫生间，下同）使用面积标准不超过35平方米，其他高层管理人员办公室使用面积标准不超过20平方米。

5.3.3办公用房在无法满足办公需求和安全的前提下可安排维修改造，维修改造应当以消除安全隐患、恢复和完善使用功能、降低能源资源消耗为重点，不得超过维修改造标准。5.4培训管理

5.4.1公司要围绕提高企业负责人政治和专业素质、创新和经营管理能力开展必要的培训。5.4.2高层管理人员参加各种学历教育以及为取得学位而参加在职教育的费用由个人承担。5.4.3高层管理人员参加出国培训应当严格执行国家有关出国（境）培训管理规定，不得安排无实质需要的国外培训，不得参加年度预算外的国外培训。5.5招待费用管理

5.5.1高层管理人员业务招待费包含于公司年度预算招待总费用中，公司根据各高层管理人员的工作分工实行总体管控，原则上不分解到个人。

5.5.2高层管理人员业务招待费报销按照公司《业务招待费管理办法》执行。5.6公务出差管理

5.6.1严禁无明确公务目的的国内差旅活动，从严控制国内差旅随行人员。

5.6.2高层管理人员公务出差费用，按照公司《差旅费报销管理办法》的相关规定执行。5.7高层管理人员出国（境）

5.7.1公司高层管理人员因公出国按****相关规定执行。公司高层管理因私出国（境）要事先向****请示，经批准后方可办理出国（境）手续。

5.7.2不得安排照顾性、无实质内容的一般性出访和考察性出访，不得安排与企业负责人因公临时出国（境）任务无关的人员随行。

5.7.3严格执行因公临时出国（境）管理制度和任务安排，不得以任何理由绕道旅行，或者以过境名义变相增加出访国家和地区，不得无故延长因公临时出国（境）时间。5.8公司高层管理人员除办公室固定电话外，其他通讯设施由个人自费配备。

5.8.1通讯管理由综合部负责。根据业务需要，按公司规定的报销范围和报销数额进行统一交纳、报销和管理。

5.8.2公司高层管理人员通讯费用补贴采用限额补贴、凭票核销。全年超支不补、结余不发。全年结算基准日为财务年度结算日。

5.8.3高层管理人员手机通讯补贴标准按公司《通讯管理规定》执行。5.9探亲

5.9.1公司董事长、总经理休探亲假须事先报告****董事长或总经理，经批准后按公司综合部办理相关手续并休假。其他高层管理人员须经公司董事长或总经理批准并按公司《请休假管理制度》的相关规定执行。

5.9.2高层管理人员因流动性大且夫妻分居，周日与节假日一直工作未能休息的，可每两月安排一次换休探亲，原则上报销往返火车票。

5.10住房管理。根据公司《派驻高级管理人员住房管理办法》执行。6预算与核算 6.1预算

6.1.1财务部负责按照公司财务预算的相关规定，根据企业生产经营实际，结合公司高层管理人员履行工作职责需求，对高层管理人员履职待遇、业务支出年度费用水平的预计安排、控制监督。

6.1.2履职待遇、业务支出实施预算管理，按年度、项目、人员编制预算方案，预算方案主要包括：履职待遇、业务支出预算总体方案，公务用车、培训、业务招待、差旅、因公临时出国（境）、通信等专项预算方案。

6.1.3高层管理人员履职待遇、业务支出年度预算编制根据公司《全面预算管理规定》执行。6.2核算

6.2.1财务部负责定期对高层管理人员履职待遇、业务支出项目（培训、业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信）按人员进行专项统计与核算，避免遗漏。公务用车实行单车核算。

6.2.2严格专项核算管理，定期与预算进行对比分析，使专项核算成为预算动态监控的重要环节，以实现预算的硬约束。7检查与考核

7.1财务、审计、纪检监察等部门应当切实履行工作职责，完善内部控制体系，加强企业负责人履职待遇、业务支出管理和监督，完善内部监督机制。

7.2高层管理人员履职待遇、业务支出管理制度、年度预算及执行情况要作为厂务公开的内容，通过职工代表大会等形式每年度公开，接受职工监督。

7.3高层管理人员应当严格执行履职待遇、业务支出管理相关规定，将个人履职待遇、业务支出情况和年度预算及执行情况等，作为民主生活会、年度述职述廉的重要内容，接受监督和民主评议。

7.4凡违反上述规定的个人，依据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关规定，视情节轻重，由有关部门按照管理权限分别给予警示谈话、调离岗位、降职、免职处理，并相应扣减25%、50%、75%、100%的当年绩效年薪。

7.5违反本办法获得的经济利益，应当予以收缴或者纠正；用公款支付、报销应由个人支付的费用，应当责令退赔；给企业造成经济损失的，应当依据国家或者集团的有关规定承担经济赔偿责任。

8本办法自公布之日起施行。《HJXZ306 高层管理人员职务消费管理办法》同时废止。9记录

第二篇：煤矿管理人员诚信履职考核管理办法

*****煤矿

管理人员诚信履职考核管理办法

为贯彻落实集团公司安全诚信考核办法有关规定，加强我矿安全管理人员履职行为的监督和考核工作，督促各管理人员诚信履行各自安全生产责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进矿井安全和谐发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。

一、考核对象

全矿各级安全生产管理人员，主要包括：生产副矿长、党委副书记、安监处长、采煤副矿长、掘进副矿长、机电副矿长、矿总工程师、各专业副总工程师、各专业经理、书记、经理助理、技术员、各科室主任、副主任、主任助理、科员。

二、考核要求

诚信履职是进一步强化安全生产责任落实，做好各项安全生产工作的重要前题，只有全矿各级管理人员认真、扎实的履行了自己的岗位职责，矿井安全生产才会有保证，所以，全矿各级管理人员要深刻认识到开展诚信履职考核的重要意义，扎扎实实、层层做好履职考核工作，确保完成我矿2014年各项安全生产目标、任务。

三、考核主要内容

1、岗位职责考核：被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作效率等构成。履职考核对象主要为科室管理人员及项目部各级管理人员。

2、安全生产管理：对现场施工过程中，其安全管理能力是否能够排查发现存现的各类隐患和制止违章违纪行为等进行测评，基本要素包括是否有违章指挥、现场是否存在各类隐患以及是否失有职渎职行为等组成。履职考核对象主要为各专业技术管理人员及项目部各级管

1理人员。

3、专业技术管理知识：对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。履职考核对象主要为从事安全生产管理和生产技术管理工作的人员。

4、职工技能培训：对本项目部职工安全生产技能培训状况以及持证上岗情况进行测评，主要包括是否按要求对本项目部职工进行安全技能培训、安全思想教育、党务工作等组成。履职考核对象主要为项目部技术管理人员及项目部支部书记。

5、能力考核：对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理能力、专业能力、应变能力、创新能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。履职考核对象主要为科室管理人员及各项目部管理人员。

6、品德考核：对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及清正廉洁等构成。履职考核对象为全体管理人员。

7、组织纪律考核 ：对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。履职考核对象为全体管理人员。

四、考核办法

1、矿成立以矿长、书记为组长的诚信履职考核领导小组，采取由下向上层层诚信履职，由上向下层层诚信履职考核的方式，即：

矿长、党委书记、生产副矿长、党委副书记、采煤副矿长、掘进副矿长、安监处长、总工程师、非煤副矿长向集团公司进行诚信履职，由集团公司进行诚信履职考核；

各专业副总工程师向专业分管副矿长、总工程师进行诚信履职； 项目部经理向专业副总工程师、专业分管副矿长进行诚信履职；

各科室主任向专业副总工程师、总工程师、生产副矿长进行诚信履职；

各副主任、主任助理、科员向本专业科室主任进行诚信履职； 各单位支部书记向人力资源部（组干科）进行诚信履职； 各项目部经理助理、技术员向经理、支部书记进行诚信履职。

2、所有履职人员采取向上级提交述职报告，由上级对下级开展诚信履职综合评判打分的方式，述职报告（书面）须按规定时间要求上报直接领导。

4、考核实行百分制，采取直接由直接领导对诚信履职者打分的方法开展执行。

5、对各专业月度履职考核得分达不到70分的警告一次，季度内连续三个月履职考核达不到70分以上的调离原工作岗位，对各专业季度履职考核得分第一名的奖励200元，最后一名的罚款200元（三个月累计得分），由各专业自行落实奖罚。

6.各级人员于每月度25日至30日将个人本月度的工作总结及下月度的工作规划交履职考核领导，各专业履职考核表自行存档备查，各专业考核结果（履职考核得分）于月度末报安监处。

7、矿直属地面其他单位、科室、公司根据参照本履职考核办法制定本单位各级人员履职考核内容进行履职考核并每月报矿安监处备案。

附1：各级管理人员诚信履职考核表；

2：***煤矿管理人员诚信履职考核结构图。

***** 煤 矿二〇一四年一月二十七日

附表2：***煤矿管理人员诚信履职结构图

第三篇：管理人员履职承诺书

管理人员岗位尽职尽责承诺书

我自愿承担现本职岗位工作，并且保证恪尽职守、尽职尽责，现根据本人工作岗位职责要求，在履职期间做出如下承诺：

一、忠诚企业、忠于职守、敬业爱岗，自觉维护公司利益、保守公司秘密，认真履行岗位职责，严格遵守公司各项规章制度。

二、认真执行公司各项决定，切实贯彻公司各项部署和要求。本人在任职期间，均服从公司决定，三、推进企业精细化、规范化管理，保质保量完成上级下达的各项工作任务。

四、创新管理，诚实守信，以身作则。

五、牢记公司企业文化，认同公司核心价值观。

六、不从事任何与公司有利益冲突的活动，不从事与公司相竞争的业务，不擅自在本公司以外的单位兼职。

七、加强自身学习，积极学习新知识、新技术和新方法，不断提高业务水平和管理能力。

八、任职期间，如违反上述承诺，本人愿承担相应责任，并服从接受组织上的任何处理。

承诺人签名： 年 月 日

第四篇：管理人员履职承诺书

在现在社会，我们都跟承诺书有着直接或间接的联系，承诺书必须在要约的有效期作出。那要怎么写好承诺书呢？下面是小编收集整理的管理人员履职承诺书范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

为进一步加强和改进市市政工程管理处作风建设，全面提高履职尽责能力和水平，促进市政设施管理事业发展，特向社会公开承诺如下：

一、加强作风建设。严格执行八项规定和廉洁从政规定，自觉践行三严三实，持之以恒，切实转变作风，提高工作效率。

二、加强市政道路设施维护。对所管辖的道路、桥梁、道路排水沟及附属设施做到巡查到位、维修及时，确保其平整、畅通。

三、强化路政管理。加大市政道路巡查力度，依法处置乱挖乱占市政道路设施行为，确保市政道路设施完好。

四、严格落实党风廉政建设主体责任和监督责任，牢固树立勤政廉政、高效便民的良好形象，本篇文章来自资料管理下载。坚决杜绝和严肃查处滥用职权、以权谋私以及吃、拿、卡、要等行为。

五、诚恳接受社会各界监督，对群众举报投诉，做到事事有结果、件件有回音。

热忱欢迎社会各界和广大市民对市市政工程管理处工作进行监督并提出宝贵意见和建议。

承诺人：

日期：20xx年XX月XX日

本人在任职期间作出如下承诺：

一、自觉遵守国家法律、法规、公司章程和各项规章制度。遵守党纪和党风廉政建设的有关规定，廉洁自律。与公司保持高度一致，自觉维护公司利益，保守公司机密。

二、推进企业精细化、规范化管理，努力完成及超额完成上级下达的各项工作生产任务。

三、推进精神文明建设工作，坚持民主集中制，努力提高经济效益，为三个文明建设努力工作。

四、维护班子团结，加强内部管理，接受员工监督，关心员工生活，切实把有关制度规定落到实处。

五、敬业爱企，创新管理，诚实守信，以身作则。

六、不从事任何与公司有利益冲突的活动，不从事与公司相竞争的'业务，不擅自在本公司以外的单位兼职。

七、根据本人履职、公司机构调整，本人在任职期间或任期届满后，均服从公司决定，不提出其它要求。

八、任职期间，如违背上述承诺事项，本人自愿辞去职务，并承担相应责任。

九、本承诺书一式三份：本人存一份、单位存档一份、人力资源部存档一份。

承诺人：

日期：20xx年XX月XX日

我自愿承担现本职岗位工作，并且保证恪尽职守、尽职尽责，现根据本人工作岗位职责要求，在履职期间做出如下承诺：

一、忠诚企业、忠于职守、敬业爱岗，自觉维护公司利益、保守公司秘密，认真履行岗位职责，严格遵守公司各项规章制度。

二、认真执行公司各项决定，切实贯彻公司各项部署和要求。本人在任职期间，均服从公司决定，三、推进企业精细化、规范化管理，保质保量完成上级下达的各项工作任务。

四、创新管理，诚实守信，以身作则。

五、牢记公司企业文化，认同公司核心价值观。

六、不从事任何与公司有利益冲突的活动，不从事与公司相竞争的业务，不擅自在本公司以外的单位兼职。

七、加强自身学习，积极学习新知识、新技术和新方法，不断提高业务水平和管理能力。

八、任职期间，如违反上述承诺，本人愿承担相应责任，并服从接受组织上的任何处理。

承诺人签名

年月日

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第五篇：管理人员职务晋升管理办法

北京市xxxx有限责任公司 管理人员职务晋升管理办法

第一章 总则

第一条 为适应集团发展的需要，坚持激励竞争机制与构建和谐企业相统一的原则，加强集团管理人员队伍建设，建立正常的晋升机制，择优选拔，规范聘任，科学、合理地配置人力资源，优化队伍结构，鼓励广大管理人员岗位成才，为集团发展提供素质优良的管理人才队伍保障，特制定本管理办法。

第二条 规范管理人员晋升办法和聘任程序，职务晋升以任职条件和业绩考核为依据，以德才兼备为标准，坚持公平、公正、择优的原则。

第三条 本管理办法适用于集团机关、各分、子公司科级及以下管理人员。

第二章 任职条件

第四条 集团机关科级及以下管理岗位的行政职务统一设置为科员级、主办科员级、副主任科员级、主任科员级四个级别；各分、子公司统一设置为科员级、主办科员级、副科（厂、所）长级、科（厂、所）长级四个级别。

第五条 管理人员任职的基本条件

（一）遵章守纪，热爱本职工作，具有良好的政治素质、业务能力、道德修养；

（二）具有履行本岗位职责的能力；

（三）具有本岗位相关的专业技术知识与技能水平；

（四）身体健康，能坚持正常工作。第六条 科员、主办科员级的晋升条件

（一）科员要求专科及以上学历，见习期满，考核达到基本称职；

（二）主办科员要求本科及以上学历，担任科员职务满三年，具有初级专业技术职务，考核达到基本称职。专科学历或本科学历无专业技术职务人员，担任科员职务需满五年。

第七条 副主任科员级、副科（厂、所）长级晋升条件

（一）具有专科及以上学历，其中：四十岁以下管理人员应当具有本科及以上学历；

（二）担任主办科员满五年；

（三）具有中级及以上专业技术职务；

（四）考核达到称职；

（五）对不具备以上要求的，需具备低一级学历或专业技术职务，且担任主办科员满八年。

第八条 主任科员级、科（厂、所）长级晋升条件

（一）具有专科及以上学历，其中：四十岁以下管理人员应当具有本科及以上学历；

（二）担任副主任科员满五年；

（三）具有高级及以上专业技术职务；

（四）考核达到称职；

（五）对不具备以上要求的，需具备低一级学历或专业技术职务，且担任副主任科员满八年。

第九条 符合下列条件之一者可破格晋升，原则上只允许破格一级。

（一）实际工作能力强、工作业绩突出，需要充实到副科（厂、所）长级、科（厂、所）长级岗位人员；

（二）集团相对短缺专业及关键岗位人员；

（三）连续三年考核为优秀的人员。

第三章 业绩考核

第十条 各单位成立管理人员考核聘任领导小组，负责管理人员考核和聘任工作。

第十一条 管理人员的考核采取日常考核和定期考核相结合的方式进行，每年年末个人依据岗位职责撰写工作总结，填写管理人员考核表，对履职情况进行自我评价。所在单位负责人结合其工作任务完成情况及日常表现，按照优秀、称职、基本称职和不称职四个标准，提出考核评价意见。

（一）确定为“优秀”需具备的条件：思想政治素质高；精通业务，善于组织协调；工作勤勉尽责，作风扎实，业绩突出；清正廉洁；

（二）确定为“称职”需具备的条件：思想政治素质较高；熟悉业务，具有一定的协调能力；工作责任心强，态度积极，作风较扎实，能够完成本职工作；自觉遵守劳动纪律；廉洁自律；

（三）确定为“基本称职”的条件：具有一定的思想政治素质和一定的履行职责能力，有一定的工作责任心，能完成本职工作；遵守劳动纪律；廉洁自律；

（四）具有下列情形之一可确定为“不称职”：思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应岗位工作要求；工作责任心不强；不能完成工作任务，或在工作中因较大失误、失职造成重大损失或者恶劣影响；违反劳动纪律，不能坚持正常出勤；存在不廉洁问题，且情形较为严重。

第十二条 各单位管理人员考核为优秀的人数，由考核聘任领导小组确定，原则控制在本单位参加考核的总人数的百分之十五以内。

第十三条 各单位人力资源部门汇总相关意见后，由本单位管理人员考核聘任领导小组复核并确认评价结果。考核评价结果将作为管理人员晋升的重要依据。

第四章 聘任程序

第十四条 各单位每年根据集团整体布置安排，在定岗定编的基础上，在确定的职务级别的职数范围内，根据本单位管理人员业绩考核结果和任职条件要求，择优推荐，组织聘任。

第十五条 对副科（厂、所）长级、科（厂、所）长级和关键岗位管理人员的聘任，可采用公开招聘、竞聘上岗、考察任命等方式进行。

第十六条 各单位做好聘任前的培养与考察，对拟晋升、聘任的管理人员有计划地组织参加必要的学习和考试。在正式聘任前，需在各单位范围内广泛听取职工的意见，接受职工的监督。

第十七条 管理人员聘任程序

（一）由各单位管理人员考核聘任领导小组对考察对象进行培养和考核，综合考核情况，确定推荐人选；

（二）实行事先报备制度，各单位的推荐人选需上报集团；

（三）集团人力资源部根据各单位书面报告，征求所聘岗位专业主管部室、分管领导的意见，报集团公司党委主要领导同意；对于集团公司机构改革、分公司科级重要岗位（财务、经营、生产安全、供热服务等）正职的调整情况向干部监督工作联席会通报；对存在廉政问题的人选采取一票否决制；集团副科级以上管理人员的聘任，原则上不增加现有职数；

（四）符合破格晋升条件的人员，需经各单位领导班子研究决定，推荐上报集团，经集团管理人员考核聘任领导小组审批后，在本单位进行公示；

（五）各单位管理人员考核聘任领导小组对符合晋升条件人员履行聘任手续。

第十八条 出现以下情况，各单位对晋升人员可予以免职、降职、解聘或安置到低一级岗位。

（一）违反企业规章制度，不按原则办事，给企业造成重大影响和损失的；

（二）因失职或失察，造成重大责任事故、经济损失严重，影响较大的；

（三）触犯治安处罚条例，受拘留处分的；

（四）经审计有严重问题的；

（五）工作没有创新，业绩不突出，连续两年考核为不称职的。

第五章 附则

第十九条 本管理办法由集团人力资源部负责解释。第二十条 本管理办法自颁布之日起施行。