项目档案验收报告(共6篇)

第一篇：项目档案验收报告(共6篇)

篇一：档案验收汇报材料 神木县惠宝煤业有限公司

(2.4 mt/a)煤炭资源整合项目档案验收

汇报材料

神木县惠宝煤业有限公司 2014年10月14日 神木县惠宝煤业有限公司

(2.4mt/a)煤炭资源整合项目档案验收

汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：

大家好！

首先热烈欢迎各位领导、专家莅临神木县惠宝煤业有限公司，对240万吨/年煤炭源整合项目档案管理工作进行检查验收。这既是对我们工作的检查，更是对我们做好下一步工作的指导。为此，我们向各位领导、专家表示衷心的感谢！

下面，我就惠宝煤业2.4mt/a煤炭源整合项目档案管理工作情况做简要汇报，不当之处，请给予批评指正。

一、项目建设概况

神木县惠宝煤业有限公司2.4mt/a煤炭源整合项目是经陕西省人民政府以陕政函〔2007〕167号文件的批复进行资源整合的矿井，由原神木县中鸡镇李家畔东兴煤矿整合而来。公司现有员工426人，设有9个职能部门（调度指挥中心、生产技术部、安监部、机电部、通风部、账务部、销售部、供应部、办公室、后勤部、外联部、保安队），4个生产区队（综采队、综掘队、运转队、机电队），1个辅助救护队。

矿井位于神木县城的西北部，行政区划隶属神木县孙家岔镇。井田东西宽约2.40km，南北长约3.28km，井田面积7.872km，地质资源储量为139.97mt，设计可采储量96.74mt。设计生产能 2 力2.4mt/a，服务年限31.3a。矿井采用斜井开拓。综合机械化一次采全高，全部垮落法管理顶板。

神木县惠宝煤业有限公司2.4mt/a煤炭源整合项目，经神木县煤炭局以神煤局发[2011]12号批准于，2011年1月开工建设。项目由天地科地股份有限公司设计，西安煤炭建设监理中心进行监理，由煤炭工业陕西建设工程质量监督中心站直属监督站负责工程质量监督。项目由中煤第三建设集团有限公司、中鼎国际工程有限公司、天地科技股份有限公司、大治建工集团有限公司、陕西建工集团机械施工有限公司、平煤神马建工集团有限公司等具备相应资质的施工单位参加建设。20134年5月，通过了陕西省煤炭生产安全监督管理局、陕西煤监局、榆林市能源局、神木县煤炭局组成的安全质量标准化及联合试运转检查组现场检查验收，2014年8月通过了煤炭工业陕西建设工程质量监督中心站组织的单项工程质量认证验收。

神木县惠宝煤业有限公司2.4mt/a煤炭源整合项目，设计总概算投资为概算总投资66643.71万元，实际完成投资72270.78万元。按照开采设计有关内容，项目工程共划分单位工程109个，其中：设计取消17个；应完成新建单位工程92个(矿建23个、土建36个、安装33个)，实际完成86个(矿建22个、土建32个、安装32个)，在建4个(土建)，缓建2个(矿建1个、安装1个)，完成率93.4%。已完成的86个单位工程全部通过了竣工验收。

二、项目档案管理情况

（一）保证投入、完善设施 按照《神木县档案局转发国家安全生产监督管理局关于〈煤矿建设项目档案管理规范〉的通知》神档发【2013】31号、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》、《陕西省重大建设项目档案验收标准》（陕档联发[2006]5号）有关要求，在2011年项目开始建设时，就重视档案管理工作，由专人负责，统一管理工程建设中形成的各种门类与载体的档案资料。交付使用的档案室面积为65.4平方米其中库房35.2平方米，阅览用房30.2平方米。并配有计算机、打印机、温湿度计、灭火器、吸尘器、遮光窗帘等档案管理设备，基本上满足了我矿档案保管利用的需要。

（二）项目文件材料的形成、积累、整理与归档情况

现有各种文件材料8大类，分别是管理类、生产类、地测类、基本建设类、设备仪器类、会计类、职工管理类、特殊载体类，文件及材料807(件)卷，其中案卷级材料586卷，文件类221件。档案分类合理、整理规范、案卷质量符合规范要求，档案归档率、完整率、准确率符合有关要求。

（三）健全规章制度，加强档案管理

为了加强档案管理工作，我们建立了分管领导负责，档案室集中统一管理，兼职档案员负责其部门日常形成的各类文件材料的收集、整理、归档三级管理网络。按档安管理要求制定相关建档分类标准，制定了建档、归档、用档、保存、保密等管理制度和责任制。保证归档资料系统、完整、准确。工作中对档案管理

员及职能部门、施工单位、监理单位的兼职档案员进行了业务培训。

三、项目档案管理自检情况

通过组织自查自检，我矿档案整理分类科学、类目无交叉，组卷符合规范要求、编目清楚，案卷标题拟写符合要求，卷内文件目录、备考表填写准确，保管期限规定正确，档案资料完整、准确与系统，竣工图编制质量良好，案卷质量符合规范要求。档案管理有专人负责。有防火、防盗、防腐、防虫等保护措施。运用计算机管理项目档案，检索、利用方便快捷。档案管理工作能满足矿井安全生产管理和经营发展工作需要。

2014年 月 日，神木县档案局对我矿档案进行了初步验收，针对存在问题,我们进行了认真整改、补充和完善。

通过组织自检，项目档案基础管理工作得分 分，项目档案完整、准确、系统情况得分66分，项目档案安全得分4分，自检总得分97分。

敬请各位领导及专家对我们的工作检查指导，提出宝贵意见和建议。在今后工作中，我们将进一步完善设施、规范管理，做到归档及时，资料整理规范、标准，交接手续完备、齐全，档案管理工作达到较好的水平。

汇报完毕，谢谢

神木县惠宝煤业有限公司 2014年10月1８日 篇二：档案专项验收 工作报告 山西大同李家窑煤业有限责任公司

120万吨/年矿井兼并重组整合项目

档案专项验收

汇

报

材

料

山西大同李家窑煤业有限责任公司

二○一三年六月 尊敬的各位领导、专家： 首先热烈欢迎和衷心感谢各位领导、专家出席今天的档案验收会议！

山西大同李家窑煤业有限责任公司120万吨/年矿井兼并重组整合项目工程于2011年2月28日正式开工。在各参建单位的共同努力下，项目建设档案收集、整理及归档工作已基本完成，现将档案管理工作情况汇报如下：

一、工程概况

公司位于大同煤田南东部，大同市左云县东南26km，小京庄乡李家窑村南，行政隶属左云县小京庄乡。公司由原左云县小京庄乡李家窑煤矿和南部空白区整合而成。整合后公司井田面积

14.0586km，井田批准开采17、18、19、22、25号煤层，井田内保有资源储量201.03mt，设计可采储量121.26mt，设计生产能力

1.2mt/a，设计服务年限72.2年。整合后山西煤炭运销集团大同有限公司控股占70%的股份，自然人靳卫国占30%的股份。矿井投资总额102543.52万元。矿井改扩建项目共84个单位工程，其中矿建24个单位工程、土建28个单位工程、设备安装32个单位工程。2012年11月，公司全面完成了矿井改扩建任务。

二、工程建设与参建单位

我公司120万吨/年矿井整合项目通过招标，矿井工程设计由北京圆之翰煤炭工程设计有限公司承担；井建及安装工程施工分别由河南煤炭建设集团有限公司、大同市矿山建设工程总公司和2-1 中十冶集团有限公司承担；土建工程由山西宏图建设有限公司、山西六建集团有限公司和大同安邦建设工程有限责任公司承担；工程监理由山西省煤炭建设监理有限公司承担。

三、项目档案管理情况

（一）建立管理网络

项目工程档案管理是工程管理的重要组成部分，工程开工建

设以来，我公司严格按照《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》、《煤炭工业基本建设项目档案管理规范》等有关规定，把档案工作作为一项重要工作来抓，同时纳入了公司各项管理和发展规划，与项目建设的进度、质量、安全管理工作同部署、同安排、同组织、同考核。实行了统一管理、统一标准、统一要求、各负其责、同步进行的管理模式，建立了公司及各参建单位档案管理网络。

（二）健全组织机构

几年来，各级档案部门对我公司档案工作给予了大力帮助与

支持，针对档案管理工作中出现的具体问题进行业务指导，规范了工程资料的管理和归档要求。公司领导高度重视档案工作，从工程立项开始就派专人收集与积累项目前期的文件资料。2011年成立了由总工程师分管的资料档案组，负责工程档案工作的统一组织和管理。并配备了2名专职资料人员，负责图纸、文字资料的接收和发放；负责前期文件的收集和整理；负责对各参建单位竣工资料的形成和组卷进行指导、监督、检查。同时在各部门配 备了兼职档案人员，负责本部门有关资料的收集、整理、移交工序。2012年2月，公司又成立了由总经理任组长的档案管理工作领导小组，负责公司档案管理的全面工作，同时又增配了1名专门人员负责公司各种档案的收集、整理、保管等工作。

（三）完善规章制度

期间，公司逐步建立健全并完善了如《立卷归档制度》、《档

案保管制度》、《档案库房管理制度》、《档案鉴定销毁制度》、《档案安全保密制度》、《档案统计制度》、《档案利用制度》、《档案工作追究制度》以及《档案管理员岗位责任制》等档案管理各项规章制度。

（四）硬件配备到位 目前，档案室设施设备配备基本齐全，并实现了档案库房、阅览室、档案人员办公室三分开。配置有电脑、打印机、复印机、扫描仪、装订机、缝纫机、吸尘器、加湿机、去湿机、温湿度测试仪各1台（个）。档案库房安装了防盗门、27组密集柜，另配备有灭火器、监视器、防光窗帘等，具备了防火、防潮、防尘、防光、防霉、防虫、防盗等功能。

四、保证项目档案完整、准确、系统

（一）采取严格的控制措施

在工程建设各阶段，档案资料只有做到认真指导、细心检查、有效收集、强化管理才能保证归档文件材料及图纸的成套性和齐全、完整、准确、规范，才能为工程的顺利建设和生产需求做好

保障。为达到此目的，我们采取了一系列可行的控制措施：

为保证矿井建设项目档案管理各项工作的落实，认真履行

“三纳入”、“四参加”制度。我们首先将矿井建设项目档案工作纳入有关领导及人员责任制、有关部门工作职责中。为加强工作的落实，公司多次召开会议研究部署，并下发文件。在项目招投标和签订合同时，明确对项目文件资料的责任及完成标准，明确监理单位对项目文件的监督责任并纳入矿井建设项目管理计划和工作程序，使矿井建设项目档案工作与工程建设同步进行。档案人员不定期对施工单位进行文件资料形成、积累、整理工作检查，从项目开工准备阶段抓起，从建设过程中每个环节抓起，从严要求，发现问题及时解决。严格把好建设过程中形成的所有工程资料的质量关，尤其是涉及到工程关键部位，隐蔽工程的资料，严格按程序完善手续，做到有责任、有要求、有检查，确保归档资料的齐全、完整、准确和真实。在对矿井水患问题上，我们采用了物探加钻探，长探加短探的方法进行准确治理。对巷道掘进，我们采取全过程旁站进行质量监督，确保工程质量。档案人员参加设备开箱验收，确保设备档案资料的齐全完整。为保证矿井建设项目档案的质量，我们邀请有关专家对各有关部门人员及施工单位有关人员进行档案管理培训，重点学习了《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》、《科学技术档案案卷构成的一般要求》等规范性、技术性文件，并利用互动形式，帮助施工队资料员现场解决问题，加强和统一了档案整理的具体要求和方法。在日常工作中，我们根据国家有关档案工作的法律、法规、规范性文件及公司档案管理规定，严格按照程序对施工单位督促、检查、指导，并建立了资料检查登记表，对竣工资料不符合管理规范要求的限期整改，对未整改的单位不予支付当月工程款，使工程资料一直处于受控之中。根据工程的进展，掌握资料的管理情况，避免了竣工时档案短缺和返工现象。对已竣工的单位工程资料，我们按照编制单位自检、监理人员审查、建设单位档案人员审查，谁审查谁签字，对案卷质量逐卷进行检查把关，对存在的问题逐项提出并限定时间整改，整改完毕经建设单位确认后方可办理交接手续。通过采取这些具体的控制措施，有力的促进了项目档案的齐全、完整和准确。

（二）项目档案达到完整、准确、系统

遵照国家有关建设项目档案管理规范化、标准化的原则，档

案管理人员兢兢业业、尽心竭力地做好工程档案的组卷归档工作，力求每一份档案规范，工程档案基本达到了完整、准确、系统：

1、完整情况：我们对项目从地质勘探、立项审批、招投标、勘察设计、设备材料采购、施工、监理及竣工验收全过程中形成的文字、图表、声像等不同形式的文件进行收集归档。矿井改扩建项目矿建24个、土建28个、设备安装32个，共84个单位工程进行了分类组卷。具体情况为：项目建设档案1012卷、地质勘测档案58卷、设备仪器档案43卷、特殊载体档案3卷、竣工图纸1912张，共计1116卷（册）。

2.准确情况：归档文件材料内容真实可靠地反映了建设项目 规划、设计、施工、竣工及验收等全过程的实际情况。图物相符、技术数据可靠、签单手续齐全完备。文件材料的质量基本符合字迹清楚、图样清晰、图表整洁、书写规范、装具规范等基本要求。档案目录与实物相符，卷内目录详实，案卷目录题名简明准确。

3、系统情况:目前，已基本完成项目建设全过程文件材料的

收集、整理、归档以及项目档案的分类、组卷、编目等整理工作。

汇报完毕，谢谢大家。

二○一三年六月

篇三：工程档案专业验收报告 工程档案专业验收报告

一、广州科学城kxc-q1-1地块综合楼工程概况

1、参与单位

建设单位：广州开发区建设发展集团有限公司

设计单位：广州珠江外资建筑设计院

广州开发区建筑设计院有限公司

监理单位：广州经济技术开发区建设监理有限公司

施工单位：广州开发区建设发展集团有限公司

2、工程概况

广州科学城kxc-q1-1地块综合楼工程位于广州科学城萝岗中心区规划4号路与开创大道以北、规划13号路以西，总建筑面积19386㎡。地上8层，地下2层。

本工程按7度抗震烈度设防，结构体系为钢筋混凝土框架结构；基础为?500预应力混凝土管桩。

室内装饰材料主要为油漆等。

二、工程档案形成、积累、整理、归档情况

本项目自2007年4月7日广东省国土资源厅同意批复；建设项目环境影响登记（穗开环建影字[2009]200号）在2009年10月26日经广州开发区建设和环境管理局审批；项目在2008年1月11日经广州市国土资源和房屋管理局批复（穗国土出合440116-2008-000004号），并于2008年3月28日发广东省投资项目登记备案证（***）。广州开发区规划局2009年

10月23日签发建设用地规划许可证（穗城规地字[2009]55号）；2009年10月29日经广州经济技术开发区人民防空办签发防空地下室建设意见书（穗开人防建【2009】7号）； 2009年12月16日经广州开发区规划局签发建设工程规划许可证（穗开规建字 [2009]第225号），2009年11月26日签发报建审核意见书。

2010年3月15日经广州经济技术开发区规划建设管理局办理建筑工程施工许可证（穗开建施[2010]第35号）开工；2010年2月11日在广州开发区建设工程质量安全监督站办理建设工程质量安全监督登记表（（k201002）第（0025）号）。

2010年6月3日桩基础开工后，我司组建了工程部，并成立了资料组，委派有经验的专业人员担任组长，负责与监理公司协作并一同督促施工单位对工程资料的形成过程，做到了“资料真实、及时、完整”要求。这主要体现在于以下几点：

1、严格监督工程建材、构配件材料进场资料的质量控制

对工程材料的进场或构件，如钢筋、水泥、砂、电线电缆、防水等建材，严格要求施工单位按规定填写材料进场明细表，出厂合格证书，得到监理公司审核后，方由建设、监理、施工三方进行见证取样，由监理公司见证送检，形成资料后并及时完成签名和盖章手续。

2、对模板工程、钢筋工程、混凝土工程和水电安装各分项工程的施工记录、隐蔽、质量验收检验批，要求按施工当开日期，经实物验收符合规范要求后，方进行资料的签证手续（即施工单位每

完成一个分项工程，必须先向监理公司提交分项工程报验申请表、附隐蔽和施工记录资料，通过三方现场验收后方确认分项工程资料的验收完成）。

3、分部工程资料的控制

桩基础、地基与基础、主体结构、水电安装等各分部工程施工完成后，施工单位按《广州市建设工程档案编制指南》档案要求编制资料，由监理公司审核，符合要求后方可向建设单位申请验收，我方确认后方进行分部工程及资料的验收。

2011年7月25日经广州开发区建设工程质量安全监督站验收并通过建设工程质量验收登记书。

2012年4月25日经广州市公安消防局抽查，该建筑工程消防验收未被确定为抽查对象；2012年8月22日经广州开发区规划局通过建设工程规划验收合格证（穗开规验证[2012]91号）；2012年9月10日经广州开发区建设和环境管理局通过广州科学城kxc-q1-1地块综合楼竣工环保验收的批复（穗开环建验字 [2012]160号）。

三、竣工图的编制情况及质量

1、本工程施工中基本按原图施工，少部分的设计变更、图纸会审变更内容在竣工图编制过程中已按要求在图纸上修改。竣工图编制由施工单位项目技术负责编制。

2、该竣工图由监理公司项目总监理工程师最后审核。

四、工程档案汇总情况

1、工程竣工后，施工单位按《广州市建设工程档案编制指南》进行工程资料的编制，经监理单位总监理工程师和我司的现场代表审核同意，本工程资料共为80卷。其中文字资料51卷，图纸竣工图29卷。

五、档案存在问题及解决措施

1、本工程资料基本完整，内容较为齐全，反映了工程建设情况的真实性。

2、我司今后将积极地严格要求资料形成过程的质量，贯彻有关文件精神，进一步加强并走向资料的电子文档化。

广州开发区建设发展集团有限公司

年 月 日

篇四：公路工程档案验收自检报告 附件2 关于丹拉国道主干线西宁过境公路西段项目

工程档案自检报告

丹拉国道主干线西宁过境公路西段项目于2010年10月28日建成，经过一年的试通车，于2011年11月完成建设项目的交工验收工作。按照《公路工程竣（交）工验收办法》和《交通建设项目档案专项验收办法》，在省档案局领导指导和帮助下，我局组织该项目各参建单位对工程档案进行了系统的整理和归档，目前已基本完成。现将该项目档案自检情况汇报如下：

一、项目建设情况

应力、桥梁承载力等各项质量控制指标符合设计和规范要求，工程合格率100%，达到交工验收条件。

3、参建单位

二、保证项目档案的完整、准确、系统所采取的控制措施

1、加强领导，完善档案管理体制

在西宁过境公路西段建设过程中，为了确保档案资料的齐全、完整、准确性，工程档案资料采用工程软件入网管理，将建设过程中的试验、施工、监理原始资料及工程质量评定等电子资料上传项目办服务器统一保管。并明确了项目办、软件服务、施工、监理等参建单位的档案职责，确实做到信息可靠、网路畅通。项目办针对施工、监理单位资料管理人员资料管理水平参差不齐及人员更换频繁的情况，定期组织档案业务培训，并现场跟踪指导，确保档案资料与工程建设同步收集、同步整理、同步归档，保证了项目文件材料收集、立卷、归档的及时、准确、完整、系统和安全。

2、加强档案室硬件设备配置，为档案工作的开展提供良好的工作平台

按照档案资料管理相关规定和要求，项目办专设档案办公室1间、档案库房3间，占地面积约80平方米，做到库房、查阅、办公

三分开。同时，配备临时档案架，购置灭火器等设施，做到了防火、防盗、防潮、防高温、防虫鼠、防光、防尘等工作。

3、加强监管，严把档案质量关

档案管理的整个过程中，加强监管力度，严把档案归档质量关，资料整理坚持资料间的历史联系性原则，尽量保证完整、不割裂。在移交时，资料经过层层把关，先由施工单位自检，合格后交监理单位核查，监理单位对发现的问题提出整改意见，由施工单位进行整改，整改完成后经监理单位复核无误交项目办入库。

三、项目文件材料收集整理所依据的标准

四、项目文件材料的形成、收集、整理、编目与归档情况

西宁过境公路西段项目档案经过整理、归纳、编号，主要包括：项目前期立项、批复、工程可行性研究报告、工程环保和水保影响报告、地质勘察报告、初步设计和施工图设计等建设依据及上级有关指示；设计、施工、监理招标文件及合同书、协议书、施工过程中质量控制报告；施工、监理单位质量评定、试验检测及施工和监理原始资料、工程竣工资料和竣工图纸、工程技术总结；工程交工前质量检测

及交工验收文件；工程科研和新技术资料等共5卷30篇4269盒。资料归档率100%，完整率98%，采用计算机和u盘等管理。

五、竣工图的编制情况及质量状况

竣工图是工程档案的重要组成部分，基本上做到了完整、准确、清晰、系统、修改规范、签字手续完备。施工单位以单位工程或专业为单位编制竣工图。竣工图由编制单位在图标上方空白处逐张加盖“竣工图章”，有关单位和责任人严格履行签字手续。每套竣工图前面均附有图纸目录。施工单位按以下要求编制竣工图：

1、按施工图施工没有变动的，在施工图上加盖并签署竣工图章；

2、一般性的图纸变更及符合杠改或划改要求的，可在原施工图上更改，在说明栏内注明变更依据，加盖并签署竣工图章；

3、凡涉及结构形式、工艺、平面布置等重大改变，或图面变更超过1/3的，重新绘制竣工图（可不再加盖竣工图章）。重绘图按原图编号，并在说明栏内注明变更依据，在图标栏内注明“竣工阶段”和绘制竣工图的时间、单位、责任人。监理单位在相应位置签署总监名字和监理单位名称。归档图纸按《技术制图 复制图的折叠方法》（gb/t10609.3-1989）要求统一折叠。竣工图全部使用新图纸。竣工图章做到了签字手续齐全，使用碳素墨水，签字工整，没有出现代签情况，竣工图章使用不褪色的红印泥。

六、档案在项目建设、管理试运营中的作用

西宁过境公路西段工程档案在工程建设、管理、试运营等阶段发挥了很大的效益，起到了档案应有的凭证依据作用。在工程建设工程中，工程技术人员利用档案熟悉项目线路走向、地质概况、桥隧结构

及分布、控制性工程等，及时协调现场出现的问题，保证了工程质量、安全、工期；相关专业人员利用档案编制工程概算，有效控制了工程投资；试运营阶段，依据设计文件、施工图、设备设施资料，完善了道路防排水、交通导向牌及监控、照明、收费系统，为西宁过境公路西段的安全营运提供了保障。

七、存在的问题及解决措施

1、由于我局办公大楼正在装修阶段，西过境项目档案资料暂时不能入库统一管理，因此，档案室较简陋，设施、设备不够完善。待办公大楼装修完成，按档案管理相关要求入库管理。

2、西过境项目现处在工程决算阶段，因此，项目决算文件及审计文件未归档。

二0一二年七月十八日

篇五：煤矿 档案验收汇报材料 xxx煤矿

煤炭资源整合项目档案专项验收

汇

报

材

料

xxx煤矿

xxx年xx月xx日 尊敬的各位领导：

首先热烈欢迎和衷心感谢各位领导出席今天的档案验收会议！xxx煤矿煤炭资源整合项目是根据国家发展委的文件精神，为深入贯彻落实科学发展观，严格保护和合理开发煤炭资源，淘汰落后产能，调整优化煤炭产业结构，提高煤炭生产集约化程度和生产力水平，促进煤炭工业持续稳定健康发展总要求。

一、工程概况

xxx煤矿是根据xx函【2007】167号文件批准建设的煤炭资源

整合矿井。矿井位于xx省xx县城西北约xx km处，行政区划

隶属xx县xx镇管辖。整合后公司井田面积xx平方公里，井田

主要可采煤层4层，分别为3、4、5、5煤层，井田内保有资

源储量xxxx万吨，设计可采储量xxxx万吨。建设规模为年产xx 万吨，服务年限为xx年，矿井投资总额xxxxx万元。矿井新建项-1-3-1-2 目共83个单位工程，其中矿建27个单位工程、土建27个单位工

程、设备安装29个单位工程。该项目于xxxx年开工建设，由 xxxxxxx有限公司勘查，xxxxxxxxxxx有限公司设计，xxxxxxxxxxxxx监督站监督，xxxxxxxxxxxx有限责任公司监理，xxxxxxxxx有限公司承建。现公司全面完成了矿井建设任务，并于 xxxx年xx月通过xxxxxxxxxxxxxxxx监督中心站组织的单项工程

质量认证验收。

二、项目档案管理情况

（一）建立管理网络

项目工程档案管理是工程管理的重要组成部分，工程开工建

设以来，我公司严格按照《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》、《煤炭工业基本建设项目档案管理规范》等有关规定，把档案工作作为一项重要工作来抓，同时纳入了公司各项管理和发展规划，与项目建设的进度、质量、安全管理工作同部署、同安排、同组织、同考核。实行了统一管理、统一标准、统一要求、各负其责、同步进行的管理模式，建立了公司及各参建单位档案管理网络。

（二）健全组织机构

几年来，各级档案部门对我公司档案工作给予了大力帮助与 支持，针对档案管理工作中出现的具体问题进行业务指导，规范了工程资料的管理和归档要求。公司领导高度重视档案工作，从工程立项开始就派专人收集与积累项目前期的文件资料。2012年成立了由总工程师分管的资料档案组，负责工程档案工作的统一组织和管理。并配备了1名专职资料人员，负责图纸、文字资料的接收和发放；负责前期文件的收集和整理；负责对各参建单位竣工资料的形成和组卷进行指导、监督、检查。同时在各部门配 备了兼职档案人员，负责本部门有关资料的收集、整理、移交工序。2012年2月，公司又成立了由总经理任组长的档案管理工作领导小组，负责公司档案管理的全面工作，同时又增配了1名专门人员负责公司各种档案的收集、整理、保管等工作。

（三）完善规章制度

施工、期间，公司逐步建立健全并完善了如《立卷归档制度》、《档案保管制度》、《档案库房管理制度》、《档案鉴定销毁制度》、《档案安全保密制度》、《档案统计制度》、《档案利用制度》、《档案工作追究制度》以及《档案管理员岗位责任制》等档案管理各项规章制度。

（四）硬件配备到位

目前，档案室设施设备配备基本齐全，并实现了档案库房阅览、档案人员办公室二分开。配置有电脑、打印机、装订机、温湿度测试仪各1个。档案库房安装了、10组档案柜，另配备有灭火器、防光窗帘等，具备了防火、防潮、防尘、防光、防霉、防虫、防盗等功能。

三、保证项目档案完整、准确、系统

（一）采取严格的控制措施

在工程建设各阶段，档案资料只有做到认真指导、细心检查、有效收集、强化管理才能保证归档文件材料及图纸的成套性和齐全、完整、准确、规范，才能为工程的顺利建设和生产需求做好保障。为达到此目的，我们采取了一系列可行的控制措施：为保证矿井建设项目档案管理各项工作的落实，认真履行 “三纳入”、“四参加”制度。我们首先将矿井建设项目档案工作纳入有关领导及人员责任制、有关部门工作职责中。为加强工作的落实，公司多次召开会议研究部署，并下发文件。在项目招投标和签订合同时，明确对项目文件资料的责任及完成标准，明确监理单位对

项目文件的监督责任并纳入矿井建设项目管理计划和工作程序，使矿井建设项目档案工作与工程建设同步进行。档案人员不定期对施工单位进行文件资料形成、积累、整理工作检查，从项目开工准备阶段抓起，从建设过程中每个环节抓起，从严要求，发现问题及时解决。严格把好建设过程中形成的所有工程资料的质量关，尤其是涉及到工程关键部位，隐蔽工程的资料，严格按程序完善手续，做到有责任、有要求、有检查，确保归档资料的齐全、完整、准确和真实。对巷道掘进，我们采取全过程旁站进行质量监督，确保工程质量。档案人员参加设备开箱验收，确保设备档案资料的齐全完整。

为保证矿井建设项目档案的质量，我们邀请有关专家对各有

关部门人员及施工单位有关人员进行档案管理培训，重点学习了《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》、《科学技术档案案卷构成的一般要求》等规范性、技术性文件，并利用互动形式，帮助施工队资料员现场解决问题，加强和统一了档案整理的具体要求和方法。在日常工作中，我们根据国家有关档案工作的法律、法规、规范性文件及公司档案管理规定，严格按照程序对施工单位督促、检查、指导，并建立了资料检查登记表，对竣工资料不符合管理规范要求的限期整改，对未整改的单位不予支付当月工程款，使工程资料一直处于受控之中。根据工程的进展，掌握资料的管理情况，避免了竣工时档案短缺和返工现象。对已竣工的单位工程资料，我们按照编制单位自检、监理人员审查、建设单位档案人员审核，谁审查谁签字，对案卷质量逐卷进行检查把关，对存在的问题逐项提出并限定时间整改，整改完毕经建设单位确认后方可办理交接手续。通过采取这些具体的控制措施，有力的促进了项目档案的齐全、完整和准确。

（二）项目档案达到完整、准确、系统

遵照国家有关建设项目档案管理规范化、标准化的原则，档案管理人员兢兢业业、尽心竭力地做好工程档案的组卷归档工作，力求每一份档案规范，工程档案基本达到了完整、准确、系统：

1、完整情况：我们对项目从地质勘探、立项审批、招投标、勘察设计、设备材料采购、施工、监理及竣工验收全过程中形成的文字、图表、声像等不同形式的文件进行收集归档。矿井新建项目矿建27个、土建27个、设备安装29个，共83个单位工程进行了分类组卷。具体情况为：项目建设档案584卷、地质勘测档案8卷、设备仪器档案9卷、文件208件，共计792卷（件）。

2、准确情况：归档文件材料内容真实可靠地反映了建设项目规划、设计、施工、竣工及验收等全过程的实际情况。图物相符、技术数据可靠、签单手续齐全完备。文件材料的质量基本符合字迹清楚、图样清晰、图表整洁、书写规范、装具规范等基本要求。档案目录与实物相符，卷内目录详实，案卷目录题名简明准确。

3、系统情况:目前，已完成项目建设全过程文件材料的收集、整理、归档以及项目档案的分类、组卷、编目等系统整理工作。但是由于我们对档案整理归档认识理解有限，在档案整编和管理过

程中难免存在一些不足，我们将根据验收组提出的意见将认真整改完善。

汇报完毕，谢谢大家。

二○一四年十一月

篇六：档案资料验收汇报材料

长江中游界牌河段新淤洲鱼嘴维护加固工程

档 案 资 料 专 项 验 收

监理单位工作报告

中交武汉港湾工程设计研究院有限公司 2014年10月

一、工 程 概 况

1、项目名称：长江中游界牌河段新淤洲鱼嘴维护加固工程

2、建设单位：长江航道局

3、质量监督部门：长江航务工程质量监督中心站

4、设计单位: 长江航道规划设计研究院

5、施工单位：武汉长江航道局

6、监理单位：中交武汉港湾工程设计研究院有限公司

7、建设地点：湖北省洪湖市新淤洲鱼嘴右缘

8、项目开工日期：2013年11月 11日。

9、项目完工日期：2014年03月21日

10、工程规模：对新淤洲鱼嘴右缘下段900m长岸段进行维护加固，包括对650m长鱼嘴护岸段进行抛石补坡及镇脚，对鱼嘴护岸末端下游200m长未护岸段采取软体排护底、抛(铺)石进行守护，对尾部50m过渡段进行抛(铺)石衔接处理。

11、合同金额1344.58万元，项目建设工期5个月。

二、监理资料管理依据及执行标准

1、《关于印发[水运建设项目文件材料立卷归档管理办法]的通知》（交办发〔2009〕225号）

2、关于印发《长航局系统建设项目文件材料立卷归档管理细则（试行）》(长航办〔2012〕16号)

3、《水运工程质量检验标准》（jts257-2008）

4、《水运工程施工监理规范》（jtj216-2000）

三、监 理 资 料 管 理 原 则

监理资料管理的原则是：收集及时、真实齐全、分类有序、妥善存放和保管。

四、监 理 资 料 管 理

本工程工期短，任务重，专业性强，往来文件种类较多。为提高监理文件管理水平，监理部结合本工程特点，采取了以下措施：

1、监理部按照公司审查和批准的《监理规划》要求，编制了监理资料目录，编制了监理资料收集、分类和归档办法，建立了监理资料管理制度。

2、在组织机构上，监理部配备一名专职监理员负责监理资料的收集、分类和归档以及往来文件的收发工作，由总监理工程师直接领导。总监理工程师每周对监理资料进行一次检查，确保监理资料妥善存放和保管，并与工程形象进度同步。

3、按照《水运工程施工监理规范》（jtj216-2000）和《水运工程质量检验标准》（jts257-2008）的要求，规范各种监理用表，做到统一格式，统一填写要求。

4、监理日志和安全环保监理日志由相关监理人员逐日填写，由总监理工程师检查并阅签。

5、日报、周报由专职监理员负责编写，经总监理工程师审核后报送建设单位。

6、监理工作月报由总监理工程师组织专业监理工程师编制，签认后按规定时限报送建设单位。

7、根据工程情况先后召开了设计交底会、第一次工地会议、监理例会及各种形式的专题会议。每次会议有专人负责记录和整理，会议纪要（附参加人员名单）编写完全后，由总监理工程师签发各参会单位。

8、工程完工后，由总监理工程师编写《工程质量评估报告》和《监理工作总结报告》，经公司总工审阅并送业主审核后归档。

五、施 工 资 料 管 理

施工单位的资料是本工程资料的重要组成部分，信息量大，内容函盖面广，为使施工资料管理工作规范化，监理部做了以下主要工作：

1、要求施工单位必须配备专职资料员，负责施工资料的收集、分类和归档等工作，要求项目部总工程师切实加强对资料工作的管理和领导。

2、在第一次工地会议上，要求施工用表要规范化，与监理部联系工作时应使用规定的监理a表，施工质量检验、报验等应使用《水运工程质量检验标准》（jts257-2008）规定的相应表格，做到统一格式，统一填写要求。

3、在各种形式的工地会议上，反复向施工单位强调施工资料编制与工程进度同步的重要性，要求施工单位及时收集、填写、编制和整理各类施工资料，及时报验，及时归档。

4、要求施工单位编制资料内容要符合《水运工程质量检验标准》（jts257-2008）的要求，真实齐全，分类有序。

5、工程交工前，监理部对施工单位的资料进行了全面的检查，对不符合要求的，要求进行整改和完善。

六、监理资料整理组卷情况

1、监理资料归档包括下列主要文件材料：

（1）监理合同；

（2）与建设单位的来往文件（含总监理工程师任命函，总监理工程师代表委托书）；

（3）工程开工报告及批复；

（4）监理联系单及监理通知单和监理通知回复单；

（5）监理部组织召开的工地例会及专题会议纪要；（6）监理规划、监理实施细则；

（7）监理工作月报；

（8）监理日志，安全环保监理日志；

（9）旁站监理记录；

（10）平行检测及独立抽检文件材料；

（11）监理工作总结报告（含工程质量评估报告）。

2、监理资料排列顺序

（1）文字资料按事项顺序排列，同一事项的请示与批复、主件与附件不能分开，其排列顺序为批复在前、请示在后；主件在前、附件在后。

（2）既有文字资料又有图片（图纸）的，文字资料在前，图片（图纸）在后。

3、工程完工后，根据监理工作内容，按照监理工作依据性文

件、合同管理文件、工程质量控制文件、进度控制文件、费用控制文件、安全管理文件、施工环境监理文件、平行检验文件、旁站监理记录、监理日志等，将监理资料分别进行整理组卷。本工程监理资料按工作内容分类组卷为6卷。即：成立项目部的函，总监任命书，总代授权书，监理规划、细则、总结;监理通知单、监理工作联系单，工程图片;平行检测报告,水下排体检测报告,质监、建设单位检验报告;监理周报、月报和旁站记录;监理日志;安全环保监理日志。

七、结 束 语

长江中游界牌河段新淤洲鱼嘴维护加固工程监理资料的顺利归档，与长航局档案中心、长航质监站、长江航道局三峡办及长江航道局档信中心等单位领导的关心、指导与支持密不可分，在此深表感谢。在以后的工作中，我们将继续努力，不断探索、不断完善，使监理资料工作再上新台阶。

第二篇：项目验收报告()（精选）

篇一：项目验收报告 ×××有限公司 k3erp实施文档

项目验收报告

文档编号：（toptiger06-003kd）

文档作者：

创建日期： 2008-12-21 确认日期： 2008-12-21 当前版本： 1.0 拷贝数量： 1 审批签字: 客户方项目经理：

实施方项目经理：

×××有限公司

k/3系统项目实施验收报告 通过近六个多月的共同努力，×××有限公司k/3erp项目实施工作已基本完成，并且实施工作的成效是显著的。这首先得益于双方公司领导对项目的重视与关怀；其次得益于双方实施小组人员所进行的艰苦细致而卓有成效的工作，他们把对系统流程的理解与对企业业务处理的深刻认识客观地结合起来并应用到整个实施过程当中去。顺利完成了×××有限公司的实施工作，基本完成了三个月的完整的数据处理，数据准确，金蝶k/3系统业务流程符合甲方提出的业务、帐务处理的基本需求，同意接受该金蝶软件系统投入正常运行，至此该项目实施工作基本结束。

1、项目背景

2．目前×××应用模块

图片已关闭显示，点此查看 3．项目基本目标

1、实现完全用金蝶k3完成财务作业，满足日常财务管理和会计核算的需求

2、应收应付、成本管理、物流、固定资产和总帐模块实现完整的联接；

3、应用k3成本管理模块来计算生产成本。成本计算方法使用品种法，部分批次法。

4、规范库存管理，与财务有效集成；

5、规范采购流程，与应付帐款的有效集成；

6、规范应收款流程，运用k3实现应收款的管控。k3系统需出帐龄报表。

7、建立规范的质量信息的管理。

8、规范从销售订单管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统；

9、现行公司所需的销售、财务、生产、采购、仓库方面的手工报表直接在k3系统生成或由系统提供数

据。

项目主要工作回顾

在六个多月的时间里，×××公司的实施人员和金蝶公司的实施顾问精诚合作，通过兢兢业业卓有成

效的工作在有限的时间里完成了系统实施的艰巨任务并取得了丰硕的成果。

项目启动、项目调研、财务系统切换阶段（5月30至6月30）：

业务蓝图，进行流程测试（6月中旬至8月中旬）

月中旬进行财务实施的同时，进行业务流程的讨论，即根据企业本次实施目标和需求进行业务形态的收集和关键业务流程测试，通过业务流程的讨论、测试确定业务需求的可行性，并根据提供的标准业务流程和测试，编制客户化业务流程操作指南和各部门岗位职责，确定业务可行性，提前发现问题，尽量减少上线风险，在正式上线时尽量少的调整。

进行上线准备和初始数据整理（8月中旬至9月5日）完成业务流程整理和测试后，就需要对9月份上线工作进行准备，上线工作的数据准备主要包括两

方面内容（基础数据和初始化）

基础资料：

1、物料、仓库、仓位、bom表、检验方案等（象科目、客户、供应商、职员、部门等资料在实施财务时已完成）

基础资料导入完成后，进行业务系统的初始化工作，业务初始化的启用时间基本上定于9月份，初始化的数据主要涉及应收、应付、仓库和成本的初始化，并进行了销售订单导入，由于新旧两套系统进行切换，所以初始化工作时间非常紧迫，几千条的库存数量与金额，几千条的应收、应付款数据和大量的销售订单导入都在要在9月5日前完成，为了克服这些困难，项目组双方加班加点，基本上在规定的时间完成。

系统上线（9月5日至12月15日）

完成业务流程编写、数据准备和初始化工作后，就进行正式系统上线工作，采购、销售、仓库、存货、总帐、报表、固定资产、应收、应付、成本管理、生产数据管理、生产任务管理、物料需求计划等各个模块正式运行，通过三个多月的运行，系统已逐步趋于稳定，基本满足了×××公司生产制造系统的采购、销售、仓存、生产和核算的物流管理需求，实现了财务、业务的一体化管理，为企业完整实现物流、资金流、信息流的管理奠定了坚实的基础，顺利完成系统切换工作

项目实施的目标与成果

项目经过了近六个多月的实施，通过艰辛的努力，我们可以看到企业信息化系统正在企业的实施应用中日益展现出它的优势。

实现规范化管理

通过以k3erp这一现代化的管理工具的学习、掌握和运用，能使整个企业的管理人员从具体管理方法到管理思想都有一个新的突破和提高，管理人员从事务性的工作解脱出来，他们不再把时间耗费在“头痛医头，脚痛医脚”的繁琐事务处理之中，而是致力于实质性的管理工作，实现规范化管理

通过k/3系统的实施，为×××公司积累了一批优秀的系统管理、应用人员

通过项目实施，使部分管理人员和业务骨干能够顺应时代潮流，掌握先进的管理思想和管理工具，提升了他们的管理能力，不仅使他们掌握了产品，更重要的是使他们提高了对规范管理的认识，为企业的长久、持续、稳定发展奠定了坚实的基础。

完善财务、物流与生产的应用，提高公司管理效果

k3e rp的应用已在×××有限公司的业务管理中发挥了重要作用。×××公司技术、生产、计划、采购、财务、营销等各个环节都集成起来，形成一个共享、及时、准确的信息系统，就能有效地支持经营决策，达到合理利用资源、强化生产计划和控制、缩短生产周期、快速应变，降低库存资金占用和降低生产成本。

为企业清理内部业务、清理不良数据提供机会和工具

系统初始化前的数据准备工作从某种程度上理清了×××公司内部相应的业务，k/3的应用避免了一些不合理的数据录入和查询方式，基本扫除了系统中的异常数据，并将为企业日后的运作带来准确的信息。

因此×××有限公司同意将k3系统投入正常运行，同意对该项目进行验收。实施项目验收后，金蝶公司将一如既往地为×××有限公司提供技术支持服务。系统启用后进入运行维护阶段，金蝶公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。__________________________ ______________________________ 公司签章 公司签章

二零零五年十二月二十二日二零零五年十二月二十二日 篇二：项目验收总结报告 项目验收总结报告

根据国家林业局和省林业厅的要求（计建函[xx年]160号、林办[xx年]139号），对“十五”期间林业固定资产投资项目开展竣工验收总结工作。我局给予该项工作高度重视，及时将国家和省厅的要求通知到项目建设单位，并提出了具体的贯彻意见和工作要求，组织了相关部门和相关业务处室人员，按照省厅下发的林业建设项目竣工验收清单，对全市25个林业固定资产投资项目进行了认真清理。对具备验收条件尚未验收的项目，组织实施了验收；对不具备条件的项目，提出了要求。现将项目执行情况和竣工验收工作汇报如下：

一、项目执行情况

“十五”期间，国家林业局和省林业厅对都市林业建设给予了大力支持，在计划下达的整个林业固定资产项目建设中，列入林业固定资产竣工验收清单的建设项目共计25个，总投资达到3769.1万元。其中：国家直接投入并到位投资2677.5万元，地方配套投入1092万元，实际到位795.9万元。项目完投资3448.9万元，我市项目以自然保护区建设和种苗工程建设类为主，两类项目的国家投资占项目总投入的89%，其余科技支撑、国营林场扶贫等项目占11%。截止目前，除崇州市鞍子河自然保护区项目由于资金于xx年才到位，由于项目设计的保护站尚未建设，通讯光缆的架设时机不到，项目资金仍在账上，目前正在加紧建设外，其余建设项目全部完并已投入运行。

从项目的执行情况来看，绝大多数是好的，达到了项目建设目的，项目在我市的野生动物保护、工程造林、城镇绿化和优质苗木的提供和推广等工作中发挥了积极作用。

二、项目效与评价

由于国家林业局和省厅对都市的林业建设给予了大力支持，通过一批林业固定资产项目建设，加速了我市林业发展进程，对促进都市生态环境质量的提高和森林资源的增加起到了积极的推动。特别是一大批林业种苗基础设施设备和野生动物自然保护区项目的建设并投入运行，为我市林业种苗工程建设和自然保护区管理提供了前提条件。在25个林业建设项目中，涉及到的种苗工程达16个，国家投资1086万元，地方配套283.1万元，项目完投资1369.1万元，占全部项目投资总额的39.6%；自然保护区建设项目4个，国家投资1352万元，地方配套501万元，项目完投资1853万元，占全部项目投资总额的53.7%；其它5个林业建设项目，国家投资215万元，地方配套11.8万元，项目完投资226.8万元，占全部项目投资总额的6.7%。由于大量种苗工程项目的建并投入运行，为全市片造林提供了良种壮苗。林基地已经形规模并逐步进入投产期，和市林木良种繁育中心等一批骨干苗圃建以后，为我市的绿化建设在优良种苗供给上起到了积极作用，确保了近年来全市天然林保护工程、退耕还林工程大面积的造林用苗。特别是在我市引进和发展笋材两用竹的过程中，骨干苗圃发挥了作用，承担了竹苗引进和繁育工作，保障了全市13万亩笋材 两用竹推广任务，目前，全市麻竹笋年产量达到15万斤，为林农带来了可观的经济收入。“十五”期间，全市累计造林面积达95.66万亩，造林种苗质量显著提高；森林覆盖率由“九五”末的29%提高到“十五”期末的35%；

野生动物自然保护区项目建设和基础设施的加强，使我市野生动物保护管理工作进一步加强，一批野生动物保护站、观测点的建，促进了我市野生动物保护工作的规范化运转，保护站等，使大熊猫等野生动物在自然保护区得到进一步保护，数量不断增加。近期内在我市出现的“胜林一号”放归；金丝猴数活动范围扩大，常在旅游景点与游人相遇；野生鸟类明显增加，在城区时常可见。都充分说明了我市森林生态环境质量得到了明显改善，以及人们生态意识和保护动物意识的明显提高。

三、存在问题和建议

问题1：骨干苗圃项目设计、批复与实际投入不符，在一定程度上影响了项目功能的发挥。

xx年和xx年，国家分别下达给我市骨干苗圃建设项目7个。各项目承担区县按照要求，由具备设计资格的省林业设计院对项目进行了初设，并经省厅批复。按照设计要求，每个骨干苗圃项目，国家投资在80—100万元。但实际投资均为40万元，再加上地方配套投资不能完全兑现，致使项目建设内容受到限制和缩减。但苗圃类林业建设项目与工业建设项目不同，虽然缩减了大量建设内容，仍能依据土地这一 自然条件进行苗木生产，但与我们建设骨干苗圃所要求的高起点、高质量和高科技含量育苗，确不相适应。

建议：国家将小型林业基建项目的投资计划、资金以及项目建设的要求，通过省厅直接下达给地市州林业行政主管部门，以充分调动和发挥地市州林业行政主管部门的监督管理职能。提出上述建议，一是地市州林业行政主管部门对所辖县区更为了解，对是否应该立项和建设规模更有发言权；二是地市州可依据建设项目在区域的地位与作用，有争取同级财财政配套的可能；三是较之于国家和省厅，地市州对承建单位有更明显的监控能力，更有利于项目建设。问题2：地方配套资金确有困难，致使建设项目不得不打折扣。

地方对林业建设项目的积极性非常高，通过项目建设，可以在很大程度上促进当地林业建设的快速发展。但是，绝大多数林业建设项目的配套投资不能到位，不是基层单位不争取，而是决策权在地方政府，地方政府要办的事太多，对来至方方面面的建设项目所要求的配套资金无能为力。为了争取项目，不得不向上做出虚假承诺。这样不仅影响了项目建设，还给项目竣工决算和审计带来问题。

建议：国家在下达项目时，对地方配套资金不作硬性要求或尽量减少地方配套投资数量。

问题3：多数林业小型基建项目建设管理不够规范。

由于基层单位领导和管理人员变动频繁，项目建设管理的具体人员不清晰，往往都是单位负责制，导致了项目建设中管理不科学、档案收集不规范等问题，严重影响了林业项目建设。

建议：一是加强林业项目建设管理培训；二是制定统一、规范化的《林业项目建设程序填报制》；三是实行并落实《林业项目建设责任制》。

篇三：项目验收报告模板 xxxxxxxxxxx信息化系统

实施验收报告

山西华清软件科技有限公司

软件实施部 2010-12 电话：（0354）7255660－810 7257658 传真：（0354）7255160

一、项目基本信息

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二、人员名单

项目组成员：

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验收人员：

三、项目软硬件清单

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四、软件备份

五、项目回顾(以下红字内容根据实际情况修改)

1、实施主要阶段

供热公司监控项目从2010年1月20日启动，在供热公司与介休九天科技有限公司双方领导的大力支持和关心下,通过介休九天科技安装人员和供热公司关键成员的辛勤努力，先后完成了架设线路.安装设备.调试等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。

2、系统应用

通过双方项目组的共同努力，供热公司监控系统于2010年1月26日正式使用。目前供热公司各相关人员利用监控来完成日常管理工作。

2、项目总体评价 2.1、是否达到项目预期目标

项目验收小组一致认为，系统运行稳定，回传图像清晰，实现了最初确定的实施目标：（1）可以提供适时的工作画面,便于领导及时调整.（2）通过硬盘录象回放,可以了解最近的工作情况.（3）通过画面回传,给煤场安全提供保障.2.2、项目成功的原因

实施项目的成功得益于以下几个方面：

（1）双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持；（2）供热公司各业务部门对项目组工作的积极配合；（3）九天公司具有专业水准的顾问队伍。

3、项目验收

综合以上各方面因素，项目验收小组认为供热公司监控项目达到了预期效果，符合供热公司提出的基本需求，同意接受该监控系统投入正常运行，至此该项目的实施工作基本结束，同意对该项目验收。

此次在供热公司进行的监控项目是成功的，在实施项目即将结束之时，对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。项目验收并不表示双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶段的开始。实施项目验收后，介休九天公司将一如既往地为供热公司提供技术支持服务。按照合同规定，监控系统启用后进入运行维护阶段，介休九天公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。

六、项目验收

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备注：验收报告是贵公司项目转入售后服务的依据，请客户根据验收报告核实数据备份等信息，并将您的意见及售后联系人认真填写。我公司售后服务电话：0354－7257658 备注：实施部、技术中心与工程部兼用，有些感觉不适合当个项目用的可以先删了。

篇四：软件项目验收报告 **** ——用友erp-t6项目

验收报告 目录

项目验收报告...................................................................................................................................1 目录...............................................................................................................................................1 项目验收报告...............................................................................................................................2

一、实施项目回顾.................................................................................................2

二、项目验收组织.................................................................................................2

三、实施项目总体评价.........................................................................................2 项目验收报告

一、实施项目回顾

**用友erp-t6系统实施项目从2010年12月28日启动至今，在**软件开发有限公司与**双方领导的大力支持和关心下,用友公司咨询顾问和**项目组关键成员辛勤努力，先后完成了项目培训、业务调研、模拟运行以及切换上线等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。

通过双方项目组共同努力，**t6系统于已正式上线。目前**各相关业务部门已开始全面应用用友erp—t6系统的总帐、报表、应付、采购、库存、存货、固定资产、工资等子系统,已完成日常管理工作。

二、项目验收组织

为客观评价实施项目的任务完成情况及所取得的成果，合作双方组织成立项目验收小组，共同完成对此次实施工作的验收,小组成员如下： **酒店项目实施成员：

***软件公司咨询实施成员：

三、实施项目总体评价

项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确定的实施目标：

同时，项目验收小组一致认为，**t6项目的实施是卓有成效的。双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。

综合以上各方面因素，项目验收小组认为**酒店用友erp—t6系统实施达到了预期效果，符合**软件开发有限公司提出的管理业务信息化、集成化的基本需求，同意接受该软件系统投入正常运行，至此该项目的实施工作基本结束，同意对该项目验收。

此次由**软件开发有限公司实施的用友erp-t6系统是成功的，在实施项目即将结束之时，对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。项目验收并不表示双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶段的开始。实施项目验收后，用友公司将一如既往地为**提供技术支持服务。按照合同规定，系统启用后进入运行维护阶段，用友公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。

实施方签字(盖章)：

电话: 客户签字(盖章)：

电话: 年 月 日

篇五：软件项目验收报告模板 v1 xxxxxxxxxx系统 验收申请表 xxxxxx：

在我公司承建的“xxxxxx”项目中，软硬件系统已安装调试完成，按照合同的规定，已具备项目验收的条件。

请公司及时安排进行项目验收。

第三篇：档案专业验收报告

关于******工程

档案专业验收报告

一、工程概况

二、工程档案形成、积累、整理、归档情况

三、竣工图的编制情况及质量

四、工程档案汇总情况

根据现行档案编制相关要求，该工程档案分为工程准备阶段文件、工程施工阶段文件、工程竣工验收文件，汇总立卷，共计卷，方案划卷，图纸卷。

五、档案存在问题及解决措施

*************年月日

第四篇：项目验收报告

亳州市人民医院医护患呼叫

信息系统

验

收

报

告

北京鑫丰南格科技有限责任公司

二零一三年三月一十六日

目录

1、竣工验收单

2、设备安装清单

3、项目实施计划

4、线路检测及问题处理记录

5、设备安装调试及问题处理记录

6、软件交接清单

7、资料交接清单

8、常见故障处理及维护电话

第五篇：项目验收报告（本站推荐）

天津检验检疫局一体化行政办公信息系统

验收报告

天津市基弘电子技术有限公司

二零一三年九月

天津检验检疫局一体化行政办公信息系统

版 本 历 史

目 录

一、基本信息.....................................................1

二、成果审查报告.................................................2

三、验收测试报告.................................................3

四、问题处理.....................................................4

五、验收方案.....................................................4

1、依据和原则...................................................4

2、验收的项目和内容.............................................5

六、交付签字.....................................................8

一、基本信息

天津市基弘电子技术有限公司 1篇二：项目验收报告

×××有限公司

k3erp实施文档

项目验收报告

文档编号：（toptiger06-003kd）

文档作者：

创建日期： 2008-12-21 确认日期： 2008-12-21 当前版本： 1.0 拷贝数量： 1 审批签字: 客户方项目经理：

实施方项目经理：

×××有限公司

k/3系统项目实施验收报告

通过近六个多月的共同努力，×××有限公司k/3erp项目实施工作已基本完成，并且实施工作的成效是显著的。这首先得益于双方公司领导对项目的重视与关怀；其次得益于双方实施小组人员所进行的艰苦细致而卓有成效的工作，他们把对系统流程的理解与对企业业务处理的深刻认识客观地结合起来并应用到整个实施过程当中去。顺利完成了×××有限公司的实施工作，基本完成了三个月的完整的数据处理，数据准确，金蝶k/3系统业务流程符合甲方提出的业务、帐务处理的基本需求，同意接受该金蝶软件系统投入正常运行，至此该项目实施工作基本结束。

1、项目背景

上海×××主要从事各类进口工业蓄电池组装、加液、充电和销售，是目前国内最大的专业经营进口牵引蓄电池公司。公司销售对象是各种叉车主机厂，进口叉车的国内代理商、各叉车销售商和大客户主要为linde、hychiyu、tcm、nyk、toyota、shinco、nissan、bt公司等作配套。该公司在2005年选择了金蝶软件进行企业信息化建设，篇四：项目验收报告模板 xxxxxxxxxxx信息化系统

实施验收报告

山西华清软件科技有限公司

软件实施部 2010-12 电话：（0354）7255660－810 7257658 传真：（0354）7255160

一、项目基本信息

二、人员名单

项目组成员：

验收人员：

三、项目软硬件清单

四、软件备份

五、项目回顾(以下红字内容根据实际情况修改)

1、实施主要阶段

供热公司监控项目从2010年1月20日启动，在供热公司与介休九天科技有限公司双方领导的大力支持和关心下,通过介休九天科技安装人员和供热公司关键成员的辛勤努力，先后完成了架设线路.安装设备.调试等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。

2、系统应用

通过双方项目组的共同努力，供热公司监控系统于2010年1月26日正式使用。目前供热公司各相关人员利用监控来完成日常管理工作。

2、项目总体评价 2.1、是否达到项目预期目标

项目验收小组一致认为，系统运行稳定，回传图像清晰，实现了最初确定的实施目标：（1）可以提供适时的工作画面,便于领导及时调整.（2）通过硬盘录象回放,可以了解最近的工作情况.（3）通过画面回传,给煤场安全提供保障.2.2、项目成功的原因 实施项目的成功得益于以下几个方面：

（1）双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持；（2）供热公司各业务部门对项目组工作的积极配合；（3）九天公司具有专业水准的顾问队伍。

3、项目验收

综合以上各方面因素，项目验收小组认为供热公司监控项目达到了预期效果，符合供热公司提出的基本需求，同意接受该监控系统投入正常运行，至此该项目的实施工作基本结束，同意对该项目验收。

此次在供热公司进行的监控项目是成功的，在实施项目即将结束之时，对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。项目验收并不表示双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶段的开始。实施项目验收后，介休九天公司将一如既往地为供热公司提供技术支持服务。按照合同规定，监控系统启用后进入运行维护阶段，介休九天公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。

六、项目验收

备注：验收报告是贵公司项目转入售后服务的依据，请客户根据验收报告核实数据备份等信息，并将您的意见及售后联系人认真填写。我公司售后服务电话：0354－7257658 备注：实施部、技术中心与工程部兼用，有些感觉不适合当个项目用的可以先删了。篇五：xx项目验收报告模板 {项目名称} 验收报告 {日期} 目 录 1 项目基本情况..........................................................................................................2 项目进度审核..........................................................................................................2.1 项目实施进度情况..........................................................................................2.2 项目变更情况..................................................................................................2.3 项目投资结算情况..........................................................................................3 项目验收计划..........................................................................................................3.1 项目验收原则..................................................................................................3.2 项目验收方式..................................................................................................3.3 项目验收内容..................................................................................................4 项目验收情况汇总..................................................................................................4.1 项目验收情况汇总表......................................................................................4.2 项目验收附件明细..........................................................................................4.3 专家组验收意见................................................................................................5 项目验收结论..........................................................................................................5.1 开发单位结论....................................................................................................5.2 建设单位结论....................................................................................................6 附件..........................................................................................................................6.1 附件一：软件平台验收单..............................................................................6.2 附件二：功能模块验收单..............................................................................6.3 附件三：项目文档验收单..............................................................................6.4 附件四：硬件设备验收单..............................................................................项目基本情况 项目进度审核

2.1 项目实施进度情况 2.2 项目变更情况 2.2.1 项目合同变更情况 {记录合同变更情况} 2.2.2 项目需求变更情况 {记录需求变更情况} 2.3 项目投资结算情况 项目验收计划

3.1 项目验收原则

1、审查提供验收的各类文档的正确性、完整性和统一性，审查文档是否齐全、合理；

2、审查项目功能是否达到了合同规定的要求；

3、审查项目有关服务指标是否达到了合同的要求；

4、审查项目投资以及实施进度的情况；

5、对项目的技术水平做出评价，并得出项目的验收结论。3.2 项目验收方式

{记录项目验收的组织方式和参与验收工作的人员情况} 3.3 项目验收内容

1、硬件设备验收；

2、软件平台验收；

3、应用系统验收；

4、项目文档验收；

5、项目服务响应（如售后服务、问题相应等方面）验收。