第一篇：净液工段、熔炼循环水、综合管网监理工作总结
湖南华楚工程建设咨询监理有限公司
五矿铜业（湖南）有限公司
金铜综合回收产业升级技术改造项目 净液工段、综合管网、熔炼及湿法循环水
竣
工 验 收 监 理 工 作 总 结
湖南华楚工程建设咨询监理有限公司
金铜项目监理部 二O一六年八月 日
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湖南华楚工程建设咨询监理有限公司 金铜项目监理部
尊敬的各位领导、各位同仁、大家好：
湖南华楚工程建设咨询监理有限公司受五矿铜业（湖南）有限公司的委托，对中国恩菲工程技术有限公司EPC总承包的金铜综合回收产业升级技术改造项目综合管网、净液工段、熔炼及湿法循环水实施施工阶段的监理。上述三个单位（子单位）由中国恩菲工程技术有限公司设计、核工业第二地质工程勘察院勘测、江西安装工程有限公司进行土建及部分设备安装施工（其中净液工段设备由浙江科菲股份有限公司进行安装）、湖南省有色建设工程质量监督站监督。在质监站、建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位的大力支持下，现已顺利完成电解车间施工阶段监理任务，监理部就综合管网、净液工段、熔炼及湿法循环水整个施工阶段的监理情况向各位作简要总结：
一、工程概况
该项目位于常宁市松柏镇有色工业园，交通便利，水电齐全：
净液工段：结构形式为钢筋混凝土框排架结构，建筑层数2层，总建筑面积2775㎡，建筑总高度15m，地震设防烈度为6度，建筑物耐火等级为二级；
熔炼及湿法循环水：结构形式为钢筋混凝土框架结构，建筑层数1层，建筑面积1076㎡，建筑总高度7m，地震设防烈度为6度，建筑物耐火等级为二级；
综合管网：综合管网承包范围为U1-U3、F31-F37、R1-R10线，基础部分主要包括管网基础、检查井砌筑、阀门井砌筑、污水池砌筑、化粪池砌筑；主体部分为钢结构。
该工程为2015年7月开工，到现在为止已按设计图纸完成该工程全部施工任务。
二、监理组织机构、监理人员
自双方签订建设监理委托合同后，确定项目质量、进度、投资监理总目热情服务 严格监理 守法 诚信 公平科学
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标。成立项目建立组织，即湖南华楚工程建设咨询监理有限公司金铜项目监理部。确定以刘培勋为项目总监理工程师，以罗丙林、易诚、曾伟、任松奇、刘灿、李鹏等为现场专业监理工程师。按照监理合同及《建设工程监理规范》分解监理目标，明确总监理工程师及专业监理工程师职责。使监理工作制度化、规范化、标准化。
三、监理合同履行情况
我公司自监理委 托合同签订后，根据该工程情况，给予高度重视，及时成立了项目建设监理组织湖南华楚工程建设咨询监理有限公司金铜项目部。编制了《监理规划》、《监理实施细则》、《旁站监理方案》、《安全监理工作实施细则》、《应急救援预案》。按照国家和地方的相关规定及监理合同分解监理目标。明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员工作职责，严格按公司ISO9001-2001贯标体系把监理工作制度化、规范化、标准化管理。根据业主要求的工程质量、进度、投资、安全控制目标及其它施工合同约定目标及时收集工程施工过程中各种信息，每月向业主提供一份详细的监理月报，使业主自始至终了解工程进展情况。本工程监理工作控制目标到目前为止达到合同要求，项目监理部在施工过程履行了监理委托合同赋予的义务、责任。
四、监理工作手段
质量控制：工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们以施工图纸、《施工及验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一验收标准》、《有色金属工业建筑质量评定标准》等为依据，根据本工程合同约定的质量目标，严格监督管理。在该项目施工全过程的质量控制中，结合本工程的实际情况，将其划分为事前控制、事中检查、事后验收三个过程，其中以事前控制（预控）为主。在实际操作过程中，严格核查承包单位的质量保证及管理体系。查各级管理人员及特种作业人员持证上岗情况，核验施工单位的测量定位放线。
对承包单位的《施工组织设计》认真审核并提出了诸多合理化建议。实行了严格的材料、设备、构配件报验制度，对进入工地的建筑材料、设备及构配件要求必须出具相应的合格证、检测报告、准用证等，重要材料、设备、构配件进场后由现场监理人员见证取样送检，严格执行见证取样制热情服务 严格监理 守法 诚信 公平科学
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度。要求施工单位填写《材料/构配件/设备报验单》报监理部审核。对不符合要求，不合格的产品坚决不准用在工程上，从原材料上进行事前控制杜绝了质量隐患的发生。重要、关键的分部分项施工，坚决要求施工单位拿出相关施工方案，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写成专项施工方案报监理部审核，经审核确定后，要求施工方严格按照方案实施，避免了莽撞施工。砼、砂浆施工前必须出具并报验配合比，砼施工前必须填报砼浇筑申请单等事前控制措施。
在施工过程中我们实行巡视检查和旁站监理及平行检查多种手段。对 施工质量薄弱的分项工程实行旁站监理，一旦发现问题立即口头通知承包单位改正，情节严重的则由监理工程师签发《监理工程师通知》，发送承包单位并督促落实，该工程共签发监理通知单11份，均按要求进行整改到位并进行了回复。对每完成一个分项、分部工程要求施工单位先自检，自检合格后填写《工程质量报验单》，并附《检验批工程质量检验评定表》，报监理部签认，按所报项目、现场进行详细核查，符合要求后，方可进行下道工序施工，重点对于定位放线、基槽验收、基础钢筋、主体结构钢筋绑扎、支模架、屋面防水、管道预埋、接地测试、等有关重要部位进行监督控制。经过上述有效措施及严格规范管理，基础分部、主体分部、装饰分部、水电安装分部、消防、设备安装等验收都达到合格标准。督促承包单位质量保证资料随工程进度同步进行，及时完善工程资料。
进度控制：从工程一开始我们便督促承包单位按施工合同编写《施工总进度计划》、《月进度计划》、《周进度计划》。在施工过程中向承包单位提出合理化建议，在保证工程质量的情况下加快了工程进度。制定例会制度，每周二召开现场工程例会，及时协调解决施工中存在的问题，督促落实计划完成情况，该工程从开工至今共展工程监理例会35次；当发现工程严重偏离计划时，我们及时组织承包单位分析原因、研究措施，适时纠偏；严格督促承包单位的人员、材料、施工机具及时到位，为合同约定目标的实施提供了有力保证。
投资控制：监理部严格执行施工合同中工程款的支付程序，认真审核承包单位的工程量完成报表及合同付款报审表。对于工程变更、技术核定单及现场经济签证都进行了严格审查控制，确保业主的投资计划目标。热情服务 严格监理 守法 诚信 公平科学
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安全控制:监理部督促检查施工承包单位建立健全施工现场安全生产保证体系、落实安全生产责任制。审核施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案及应急抢险方案是否符合安全生产强制性标准要求，并签署意见。审查电工、焊工、架子工、特种设备安装等特种作业人员资格。审查施工单位开工时所必须的施工机械、材料和主要人员是否已到达现场，并处于安全状态。审查施工单位的安全设施和设备（如提升设施、临时用电漏电保护开关、安全网等）进入现场前的检验情况。督促施工单位做好逐级安全技术交底工作。组织施工单位项目部每月进行现场安全大检查，形成记录。发现现场存在安全隐患，及时口头和书面通知施工单位进行整改，并复查是否整改到位，做到不整改到位不放过的原则。
五、监理工作成效
1、工程进度：本工程自开工以来，基础、主体、装饰阶段、设备安装等施工过程比较顺利。其中设备安装单位进场，施工过程中配合不默契以及天气等多方面原因造成施工进度比原计划有所落后，但通过采取有效合理的措施下均将进度控制在可控范围内。
2、工程投资：通过严格审核工程变更、现场签证及已完成工程量等措施，本工程投资控制基本上达到计划预控目标，符合业主确定的投资计划。
3、工程质量：施工过程中各检验批.分项工程均能基本做到精心组织、精心施工，无重大质量事故，无质量安全隐患。本工程各施工部位施工质量达到了施工质量验收规范的规定，同意该工程竣工验收。
4、工程安全：本工程自开工至今，施工现场未出现任何安全事故。安全措施齐全，安全管理到位，特种作业人员基本上都能做到人证相符。
5、合同的履行情况：本工程施工单位按照设计及施工验收规范的要求进行施工，满足合同要求，工程资料齐全并已全部归档。
监理工作成绩的取得与各相关单位的大力支持是分不开的，但也有不足的地方，请各位领导和同仁多提宝贵意见，谢谢大家！
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