企业后勤厂长工作述职报告

第一篇：企业后勤厂长工作述职报告

企业后勤厂长工作述职报告

企业后勤厂长工作述职报告2007-02-09 07::

41市国土资源局贯彻实施土地管理法情况汇报

市人常委会：

受市政府委托，向本次会议汇报我市贯彻实施《土地管理法》的情况，请予审议。

我国第一部《土地管理法》是1986年颁布的，今年是20周年。期间经过了2次修正、1次修订。我今天汇报的，是1998年修订、2004年修正的新《土地管理法》（以下简称新法）的贯彻实施情况。

一、贯彻实施《土地管理法》基本情况

新法实施以来，我市出台了《关于对市区土地实行五统一管理的通知》、《××市国有土地使用权招标拍卖办法》、《关于进一步加强市区土地市场管理促进经济发展的通知》等20多个规范性文件，建立健全了一系列制度，土地管理工作逐渐步入了法制化、制度化的轨道。

（一）宣传力度不断加，社会各界的依法用地意识逐步增强。新法出台以后，我市把对新法的宣传作为“三五”普法、“四五”普法的重要内容，坚持“”全国土地日集中宣传与日常宣传相结合，采取举办培训班、召开座谈会、发放宣传材料、举办国土资源杯“歌唱××”歌曲创作赛和土地管理电视知识竞赛等形式，对新法进行广泛深入宣传。1999年以来，全市举办培训班100多期，培训万人次，召开座谈会70多次，发放宣传材料70多万份。通过宣传，各级领导、用地单位和广群众对新法的认识不断提高，资源忧患意识、依法用地意识明显增强，有力地促进了新法的顺利实施。

（二）耕地保护机制不断健全，耕地保护力度不断加。一是建立耕地保护

责任制和目标考核办法，明确各级耕地保护的目标和责任。特别是在基本农田保护方面，市、县、镇、村、农户逐级签订了基本农田保护责任，全市共签订55万份，确保责任落实到人，措施落实到位。二是建立健全了耕地占补平衡制度、缴纳耕地开垦费和新增建设用地有偿使用费制度、基本农田保护区管理制度、监督检查制度等制度，并严格执行基本农田“五不准”等上级关于耕地保护的各项政策，实现了耕地保护工作的制度化、规范化。三是力实施土地开发整理复垦工作，增加有效耕地面积。“十五”期间，我市争取国家级、省级土地开发整理项目26个，争取资金亿元，全市通过开发整理复垦增加耕地3000多公顷。1997年土地利用总体规划修编时，确定我市耕地保有量为公顷，基本农田面积为公顷，基本农田保护率为%。到2005年，我市经审批的建设用地，连续7年实现耕地占补平衡，基本农田保护率始终保持在%以上。

（三）土地市场不断规范，土地资源的市场化配置程度不断提高。一是建立土地储备制度。市及各市国土资源部门都成立了土地储备中心，通过收回、收购等方式储备土地，并制定土地供应计划，根据市场情况，适时推向市场，起到宏观调控土地市场的作用。二是建立国有土地使用权招标拍卖挂牌出让制度。2000年，市政府出台了《××市国有土地使用权招标拍卖办法》；2001年，又出台了《关于进一步加强市区土地市场管理促进经济发展的通知》。两个文件都明确规定，对商业、旅游、娱乐、房地产开发等经营性用地，必须采取招标拍卖挂牌方式出让。2002年，各市区都建立了经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让制度，率先在全省全面实行。2002年以来，国土资源部门建立健全了局长办公会集体会审出让底价制度、现场监督公证制度、监督管理方案审批备案制度、公告和信息披露制度、拍卖底价和竞买人报名保密制度等制度，不断完善工作

程序，使“招拍挂”工作规范运行，国有土地的资产价值得到充分显现。2005年，我市又进行了工业用地招标拍卖挂牌出让试点。2005年，全市“招拍挂”出让经营性土地129宗，实现政府纯收益亿元，占土地总收益的比例由2000年的6%提高到59%。三是建立地价管理制度。2000年，我市将市区土地划为7个级别，制定了相应级别不同用途的基准地价。随着经济的发展和城市基础设施状况的改善，2001年和2004年，又对土地级别和基准地价进行了两次调整，使地价水平与经济发展水平相适应，保证了国有土地资产的保值和增值。对采取协议方式供地的，供地价格均以基准地价为基础依法进行评估，并经国土资源部门集体会审确认，保证了土地出让的公平、公正、公开，确保国有土地资产不流失。四是建立国有土地使用权挂牌转让交易制度。市及各市都建立了土地交易市场。除城镇居民住房、法院判决等国有土地使用权转让外，对其他国有土地使用权

转让实行在交易中心挂牌交易，对申报的转让价格低于实际评估价格20%的，政府行使优先购买权。该制度的建立，培育和规范了土地二级市场。土地市场建设的不断深化，使土地资产收益逐年幅度增加。2005年，全市实现政府土地纯收益亿元，是2000年的10倍。

（四）征地管理不断加强，被征地农民的合法权益得到有效保障。重点强化了四项措施：一是规范征地程序。凡是征地前没对土地补偿标准进行听证或测算征地标准达不到我市最低标准的，国土资源部门一律不受理征地审批报件。二是依法适当提高征地补偿标准。新法出台后，我市对征地补偿标准进行了3次调整。2000年，市政府办公室下发17号文件，将市区征用土地年产值标准和地上附着物标准提高了20%左右。2005年，市政府办公室转发《省政府办公厅关于调整征地年产值和补偿标准的通知》，规定城市规划区内耕地年产值最低标准环翠区为每亩1800元，荣成市、文登市为每亩1600元，乳山市为每亩1400元；城市规划区外耕地最低年产值标准为每亩1000元。土地补偿费和安置补助费标准，两项合计不得低于亩产值的16倍。为有效解决征地中同地不同价的问题，使征地工作更加公平合理，并进一步提高征地补偿标准，按照国土资源部和省国土资源厅的统一部署，从2005年下半年开始，国土资源部门在全市组织开展了征地区片综合地价和征地统一年产值标准制订工作。在城市规划区内征地的，适用区片地价；在城市规划区外征地的，适用统一年产值标准。市区区片地价分了10个区片、5个级别：分别是每亩8万元、7万元、5万元、4万元和3万元；统一年产值分了5个区域，标准都是每亩1300元，补偿倍数分别是23倍、22倍和20倍。目前各市区全面完成了制订工作，待省上批准后公布实施。三是严把征地补偿关。从2004年开始，对新增建设用地，供地报件中必须附被征地村出具的土地补偿费到位

证明和被征地农民领取补偿费的证明，否则国土资源部门不予受理和批准供地。四是做好失地农民的安置工作。我市先后采取了货币安置、农业安置、留地安置、转权让利、土地入股等安置方式。为从根本上解决失地农民的生活问题，2004年，市政府下发《关于建立失地农民基本生活保障制度的实施意见》，通过“政府出一块、村集体补一块、农民个人缴一块”的方式，把失地农民的基本生活纳入社会保障体系，实现保障的社会化。目前各市区都根据实际情况出台了相关政策。

（五）执法监察机制不断健全，土地执法力度不断加。市县两级国土资源部门都成立了执法监察科，组建了执法监察支队和队，建立了市、县、镇、村四级土地动态巡查网络，制定了《××市土地动态巡查办法》，与公安部门建立了联合执法机制，对土地违法案件做到早发现、早制止、早处理。2001年以来，扎实开展了城市房地产开发建设用地清

理整顿、土地卫片执法检查、土地市场秩序治理整顿、开发区清理整顿等集中治理整顿工作，全市共制止土地违法行为500多起，立案查处土地违法案件930余件，拆除违法占地建筑面积11万平方米，有力地规范了土地市场秩序。截至2005年，市国土资源局连续3年被市整规办评为整顿和规范市场经济秩序先进单位；2004年，被山东省整规办评为土地市场秩序治理整顿先进集体。

（六）土地调控力度不断加，促进了全市经济的平稳运行。2003年，国务院把国土资源部门定位为宏观调控部门，把土地作为宏观调控国民经济的重要手段，下发了国发〔2004〕28号和〔2006〕31号文件，制定了一系列土地调控的措施。对此，我市态度鲜明，行动积极，措施果断，一是严格执行国家产业和用地政策，从严控制新增建设用地。做到“三禁止、一严格”，即禁止向违背国家产业政策、高耗能高污染、违反土地利用总体规划和城市建设规划的

项目供地，严格控制列入国家产业政策限制类的项目用地。二是严格按照上级要求，认真开展2006年新开工项目用地清理工作。今年国庆节期间，市国土资源局组成7个督导检查组，进驻各市区，对新开工项目逐个进行土地报件档案和实地现场督导落实。对10个违法占地项目全部依法进行了查处，其中依法拆除的4个，没收的3个，移送公安机关立案处理的3个，恢复土地原状的1个；对8个项目进行了罚款；给予党纪、政纪处分的责任人10人，追究刑事责任的2人，做到了既处理事，又处理人。10月16日，我市新开工项目清理工作顺利通过国务院督查组的检查验收。

（七）服务功能不断增强，对经济社会发展的保障能力不断提高。一是强化窗口办文工作，提高服务效率。各级国土资源部门都建立了窗口办文制度，把土地审批事项纳入窗口管理，实行“受理”与“办理”分开。依托城镇地籍信息系统，把城镇居民土地登记发证时限由法

定的2个月缩短到15分钟以内，极地方便了市民。2003年，市国土资源局办文窗口被省国土资源厅和市直机关工委分别评为“优秀办文窗口”和“文明窗口”；2002年—2005年，连续4年被市行政审批中心授予“群众最满意窗口”称号。二是坚持开源节流，力推进土地节约集约利用。在节约用地方面，全市通过旧城改造、治理“城中村”和“空心村”、处置闲置土地等措施，盘活土地万多亩，节约土地7000多亩。在集约用地方面，2005年，市政府下发31号和38号文件，对30个类别工业项目用地的投资强度、建筑密度、容积率、绿化率做了详细的规定。依据这两个文件，国土资源部门在用地审批中严格把关，对达不到我市土地集约利用控制标准的，坚决不予批地或核减用地面积。我市土地节约集约利用工作得到省政府的充分肯定，2006年，全省土地利用管理工作暨节约集约用地先进企业表彰会议在我市召开，我市金猴集团、万得集团、三角华盛轮胎、华

力电机等8家企业受到表彰。三是千方百计保证项目落地。2003年以来，我市共争取审批建设用地万亩，综合全省各市城市面积和经济发展、财政收入等因素（这些因素是省上分配用地指标时的参考依据），批地总量排在全省15个市（除济南、青岛外）前列。坚持有保有压、区别对待的供地政策，实行“五个优先”，即优先保证国家、省、市重点工程，教育、卫生等经济社会发展薄弱环节，高科技项目，重点利用外资项目以及资金到位的项目用地。

2003年，市政府被省政府评为全省实施2001-2002年度国土资源管理目标责任制先进单位。2002-2005年，市国土资源局连续4年被××市委市政府评为先进单位；2003年，被省国土资源厅评为全省国土资源管理工作先进单位；2004年，被人事部、国土资源部授予“全国国土资源系统先进集体”称号；2005年，荣成市国土资源局、文登市国土资源局被省人事厅、国土资源厅授予“全省

国土资源系统先进集体”称号。

二、土地管理中存在的困难和问题

（一）社会各界特别是个别地方领导依法用地意识有待进一步增强。个别地方把发展同多占地划等号，认为发展就要多占地，多占地就是发展。有的地方用地根本不把土地利用总体规划放在眼里，想开发哪块就开发哪块，投资商看中哪块就给哪块，不管符不符合规划，不管有没有用地指标，也不管是不是基本农田，对国土资源部门的依法制止和规范，他们认为是阻碍经济发展。有的地方甚至搞“毁地招商”，什么项目也没有，把地推平了再说。有的乡镇以租代征违法用地现象比较突出。

（二）土地节约集约利用水平有待进一步提高。近年来，我市在优化土地资源配置、推进土地节约集约利用上进行了不懈地探索，积累了一些成功的经验。但从总体上看，社会各界节约集约用地的意识还不强，土地节约集约利用还停留在较低水平。开发区中工厂建一

层厂房的较多，有的还讲排场，建花园式工厂，搞面积绿地，土地利用效率较低。土地闲置浪费的现象比较突出，不是有项目没地，而是有地没项目，不是土地制约了经济发展，而是有些地方土地的闲置荒芜引起了群众的不满。土地集约利用的审批考核机制有待于进一步健全，有的企业不是根据投资强度确定用地面积，而是虚报投资强度到国土资源部门骗取多批地；批地后，一些用地单位没有按照规定的标准进行投资、建设。

（三）征地中损害农民利益的现象仍然存在。发展经济、推进工业化必须要占用农民集体土地，但是农民集体土地转为建设用地的过程，应当是农民分享工业化、城镇化成果的过程，应当有利于增加而不是损害农民的利益，应当有利于缩小而不是扩城乡的差距。但有的地方领导干部脑子里缺乏这种观念，截留、挪用征地补偿费的现象依然存在，甚至违背农民意愿强行征地。造成征地

纠纷不断发生，农民上访不断出现，影响社会稳定。据统计，因为征地问题引起农民上访占土地信访量的40%。从反映的情况看，有的地方的征地行为作风粗暴、性质恶劣，庄稼眼看就要收了，一夜之间强行把地推平，这种做法必须纠正。

（四）土地历史遗留问题较难处理，亟待妥善解决。近年来土地方面暴露出来的历史遗留问题较多，其中最突出的有三个方面：一是原来出让的土地，后来由于《森林法》的有关规定或者规划调整为绿地等原因，使土地使用者不能按原用途使用，形成遗留问题，比如初村北海、张村沿海等万亩土地。土地使用者纷纷要求解决，处理难度很。二是乳山银滩开发区于1992-1993年越权批准出让的一些土地，现在还有1万亩左右由于当时没有确定具体位置而空挂，用地单位都来找，难以解决。三是以前有的乡镇搞以地生财，把地擅自卖给开发商，由于没经过转用征收，不能办理

正常的用地手续，前任领导把收开发商的钱挪作他用，换届后下一任领导不承认，现在开发商想办理用地手续，符合规划的没有资金，不符合规划的办不了手续。

三、今后我市土地管理的思路和措施

今后我市的土地管理工作，将以这次市人常委会审议《土地管理法》贯彻情况为契机和动力，紧紧围绕市委“1161”工作思路和目标，认真贯彻崔曰臣记、宋远方市长、刘命信副市长今年10月9日到市国土资源局调研时的重要指示精神，规范管理，高效服务，开拓进取，扎实工作，为全市经济社会又快又好发展提供可持续的土地保障和优质高效服务，重点做好五个方面。

（一）严格保护耕地，保障粮食安全。一是按照科学发展观的要求，认真开展土地利用总体规划修编工作，使修编后的规划既有利于保护耕地，又为经济发展留出合理的用地空间。二是严格

落实耕地保护目标责任制。定期对耕地和基本农田的保护情况进行检查考核，进一步强化各级人民政府主要领导对土地管理和耕地保护的责任。按照“基本农田标准化、基础工作规范化、保护责任社会化、监督管理信息化”的总体要求，严格保护基本农田，坚决制止通过修改土地利用总体规划等方式规避占用基本农田报批的违法行为，确保基本农田总量不减少、用途不改变、质量不降低。三是力实施土地开发整理复垦。积极申报部级、省级土地开发整理复垦项目，争取专项资金。认真落实《××市土地开发整理复垦专项资金管理暂行办法》，加强对专项资金使用情况和项目实施情况的监督检查，并全面推行项目招投标管理，实现土地开发整理复垦的规范化运作。

（二）节约集约用地，提高土地综合利用率。加宣传力度，彻底转变粗放的用地观念和习惯，提高社会各界的节约集约用地意识。加强建设用地审批管

理，建立健全土地集约利用考核评价办法和体系，遏制圈占土地和粗放用地。一是批前严格审查。建设项目办理立项手续前，由项目所在地的国土资源部门进行用地预审，未经用地预审的，一律不予转报批次用地和批准供地。二是批中严格把关。对超过规定用地定额标准或达不到我市集约利用控制标准的，压缩用地面积或不予批准用地。三是批后严格监管。建立新批土地信息库和跟踪检查台帐，建立新批用地项目现场公示制度，及时向建设单位下发提示和督促建设通知，定期跟踪检查，防止土地闲置。把企业现有土地利用情况作为新增供地的重要依据，对土地利用率高的企业，在新申请用地时优先安排；对达不到节约集约用地规定标准的企业，暂缓新的用地审批，待其将原有土地达到节约集约利用标准后，再考虑新的用地审批，促进企业节约集约用地。

(三)拓宽用地空间,保障经济发展。一是立足内涵挖潜，彻底清查、充分利

用批而未供的土地、闲置土地、空闲土地等存量土地，提高土地利用率。二是继续争取农村建设用地整理与城镇新增建设用地挂钩试点工作，通过农村建设用地减少和城镇建设用地增加，优化城乡用地结构，拓宽城市用地空间。三是全面摸清全市范围内可利用的盐田、废弃虾池和沿海滩涂，在充分做好环境影响论证和符合规划的前提下，区别不同情况，采取灵活有效的方式加以利用。四是加向上沟通协调力度，积极争取国家、省上预留的建设用地指标，缓解土地供需矛盾。

（四）加强和改进征地管理，维护农民利益。一是把提高征地补偿标准落到实处。征地统一年产值和区片地价批准公布前，严格执行威政办发〔2005〕69号文件规定的征地补偿标准，确保被征地农民的生活水平不因失地而下降。征地统一年产值和区片地价出台后，严格按照新的标准执行，切实解决征地标准偏低和同地不同价的问题。二是严把

征地补偿关，确保征地补偿费及时足额到位。征地补偿安置费用不落实的，一律不予受理上报省政府批次征地报件；征地补偿安置费用不到位的，一律不批准供地。探索建立征地补偿款预存制度和统一收缴、发放机制，减少发放环节，防止截留、挪用。

（五）强化国土资源干部队伍建设，提高依法行政和服务水平。一是强化教育，提高素质。在全市国土资源系统深入开展完善体制提高素质教育活动，做到全系统干部职工每年轮训一遍，不断提高驾驭新形势下国土资源工作的能力。重点加强基层国土资源所建设，从硬件和软件入手，争取三年内使全市基层所达到“制度全、环境优、业务强、素质高、服务好”的标准。二是健全制度，规范管理。进一步完善各项工作制度、管理制度、考核制度，健全目标决策、执行责任、考核监督三个体系，营造求真务实、干事创业的良好氛围。三是加强廉政建设，提升国土资源部门形象。

建立教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，规范权力运行，建设一支政治过硬、作风优良、廉洁勤政的国土资源干部队伍，为做好新形势下的国土资源工作提供有力的组织和队伍保证。

以上汇报不当之处，请各位领导批评指正。

第二篇：企业厂长述职报告

企业厂长述职报告

企业厂长述职报告2007-12-09 20:48:14第1文秘网第1公文网企业厂长述职报告企业厂长述职报告(2)各位领导：

我于2003年9月被集团公司选拔为选煤厂厂长兼党总支书记，主抓分厂全面工作。一年来，我时刻不忘领导对我的信任，努力以一名优秀党员干部的标准严格要求自己，加强自身学习，提高自身素质，不断提高领导水平和管理能力，带领全厂干部员工，扎实工作，按集团公司及总厂的要求，完成了本职工作，并使分厂的各项工作有了新进展，现做以简要汇报：一年来，我们在总厂党委的正确领导下，加强党的建设，提高全厂党员干部的综合素质。加强理论学习。组织本厂党员干部深刻学习贯彻和践行

“三个代表”重要思想以及十六大精神，按时参加中心组学习，并坚持集体学和自学相结合，提高了全体党员干部的理论水平。加强组织建设。在选人、用人上下功夫，认真贯彻《党政领导干部选拔任用条例》，选用政治靠得住、业务能力强、管理有水平、作风过得硬的干部走上领导岗位。我们把机电车间一名业务能力强的同志破格提拔为车间主任，在全厂引起很大反响，初步形成了”唯才是举、适才而用、知人善任、广纳群贤”的良好环境。突出抓好薄弱党支部建设，配齐配强支部班子，做好发展党员工作，提高党内生活质量。注意团结同志，特别是加强、促进本厂领导班子的团结，相互支持、相互配合，提高了班子的战斗力和领导能力。加强党风廉政建设和工作作风建设。严格遵守《领导干部廉洁从政若干准则》，按照集团公司、选煤总厂“两风”建设基本要求，严格约束自己及身边人员，不断增强党性修养，努力转变工作作风，经常深入基层、深入

生产一线，现场研究解决实际问题，做到吃苦在前、危险在前。通过全体党员干部的共同努力，ＸＸＸ党总支荣获集团公司先进党总支的光荣称号。

一年来，我们充分发挥思想政治工作的”生命线”作用，为企业发展做好服务工作。峻德分厂目前还没有完全摆脱困境，我们坚持把握大局、服务中心，按照保稳定、促发展的要求，全面加强和改进思想政治工作。通过勤俭办厂、提效增盈，不断增加员工收入，员工人均收入增加2400元，增幅为27％，提高了员工的生活水平。倾听群众呼声，采纳员工合理化建议，尊重和保障员工的合法权益，创造全心全意依靠员工群众办企业，用各种方法充分激发广大员工的工作热情。关心员工生活，时刻把群众冷暖疾苦挂在心上，甘当公仆，乐于助人，全心全意为员工服务。完善员工福利设施，修建浴池、购买通勤客车，利用节假日对员工家访，在重大节日前及时为员工发放粮油等慰问品，员工子女

就学及家中发生婚、丧、病、灾时，及时予以救助，今年就有2名品学兼优，无力就学的贫困员工子女受到我厂的资助，通过一系列有效的措施，增强了员工的爱企、爱岗热情，提高了企业的凝聚力和向心力。

在同志们的支持下，我带领全厂技术人员全面实施“科技兴厂”战略，坚持走科技创新之路，向科技改造要效益。峻德选煤厂由于建厂时，施工跨度期长，生产工艺落后，长期处于亏损状态。针对这一情况，鼓励工程技术人员增强创新意识，发扬敢想、敢冒、敢试的精神，查找生产设备上、工艺流程上的欠缺，提出整改措施和意见，并对技改工作做出贡献的人员给予奖励。这一政策为我厂技改工作发展构建了平台，一年中我厂开展技改工程十余项。施工安装了弧型筛2台，提高了细煤泥回收率。修复加压过滤机1台、排矸系统给煤机4台，为了增加煤泥的处理量，使煤泥全部回收，新增加了4台渣浆泵，进一步提高

了生产能力。通过一系列富有成效技术改造，生产效益显著提高，今年1-9月份，峻德分厂入洗原煤万吨，同比多入洗万吨，政策性亏损51万元，同比减亏621万元，创建厂以来最好水平。

一年来，采取切实可行的措施，提高管理水平。我们在安全生产、降成提效、调整产品结构、提高商品煤售价等方面入手，不断强化生产经营综合管理。加强与峻德矿的协调工作，保证原料煤集中供应，实现规模效益。强化成本管理，减少水、电、材料、人工等费用支出，今年以来，吨煤加工费元，同比降低元。调整产品结构，增加高附加值产品八级冶炼精煤，售价从每吨元，提高到元，取得了显著的结构效益。强化安全意识，组织安全教育活动，提高安全生产思想，突出经营管理意识，即要保障人身设备安全又要高产高效。确定以“三项完善”为重心的“四项措施”的安全管理工作思路。根据本单位实际情况，确定了以完善安全防护硬件设施、完善

安全管理制度、任用专兼职安全监督员，利用亲情作用，通过家属叮嘱员工注意安全，集中张贴员工全家福照片及建议、规劝员工合理安排休息时间等一系列的、人性化的管理手段，使员工深刻理解安全工作不是一种强制手段，而是一种温馨的关怀，从而自觉的、主动的按章作业，使我厂拥有了良好的安全环境。加强专业人员培训，提高专业人员工作生活待遇，抓好专业拔尖人才选拔工作，吸引和培养企业需要的各类人才。组织维修人员对生产设备大修，对生产环境进行整改，并把生产设备的维护工作落实到

企业厂长述职报告

第三篇：企业厂长述职报告

各位领导：

我于2003年9月被集团公司选拔为选煤厂厂长兼党总支书记，主抓分厂全面工作。一年来，我时刻不忘领导对我的信任，努力以一名优秀党员干部的标准严格要求自己，加强自身学习，提高自身素质，不断提高领导水平和管理能力，带领全厂干部员工，扎实工作，按集团公司及总厂的要求，完成了本职工作，并使分厂的各项工作有了新进展，现做以简

要汇报：一年来，我们在总厂党委的正确领导下，加强党的建设，提高全厂党员干部的综合素质。加强理论学习。组织本厂党员干部深刻学习贯彻和践行“三个代表”重要思想以及十六大精神，按时参加中心组学习，并坚持集体学和自学相结合，提高了全体党员干部的理论水平。加强组织建设。在选人、用人上下功夫，认真贯彻《党政领导干部选拔任用条例》，选用政治靠得住、业务能力强、管理有水平、作风过得硬的干部走上领导岗位。我们把机电车间一名业务能力强的同志破格提拔为车间主任，在全厂引起很大反响，初步形成了“唯才是举、适才而用、知人善任、广纳群贤”的良好环境。突出抓好薄弱党支部建设，配齐配强支部班子，做好发展党员工作，提高党内生活质量。注意团结同志，特别是加强、促进本厂领导班子的团结，相互支持、相互配合，提高了班子的战斗力和领导能力。加强党风廉政建设和工作作风建设。严格遵守《领导干部廉洁从政若干准则》，按照集团公司、选煤总厂“两风”建设基本要求，严格约束自己及身边人员，不断增强党性修养，努力转变工作作风，经常深入基层、深入生产一线，现场研究解决实际问题，做到吃苦在前、危险在前。通过全体党员干部的共同努力，ＸＸＸ党总支荣获集团公司先进党总支的光荣称号。

一年来，我们充分发挥思想政治工作的“生命线”作用，为企业发展做好服务工作。峻德分厂目前还没有完全摆脱困境，我们坚持把握大局、服务中心，按照保稳定、促发展的要求，全面加强和改进思想政治工作。通过勤俭办厂、提效增盈，不断增加员工收入，员工人均收入增加2400元，增幅为27％，提高了员工的生活水平。倾听群众呼声，采纳员工合理化建议，尊重和保障员工的合法权益，创造全心全意依靠员工群众办企业，用各种方法充分激发广大员工的工作热情。关心员工生活，时刻把群众冷暖疾苦挂在心上，甘当公仆，乐于助人，全心全意为员工服务。完善员工福利设施，修建浴池、购买通勤客车，利用节假日对员工家访，在重大节日前及时为员工发放粮油等慰问品，员工子女就学及家中发生婚、丧、病、灾时，及时予以救助，今年就有2名品学兼优，无力就学的贫困员工子女受到我厂的资助，通过一系列有效的措施，增强了员工的爱企、爱岗热情，提高了企业的凝聚力和向心力。

在同志们的支持下，我带领全厂技术人员全面实施“科技兴厂”战略，坚持走科技创新之路，向科技改造要效益。峻德选煤厂由于建厂时，施工跨度期长，生产工艺落后，长期处于亏损状态。针对这一情况，鼓励工程技术人员增强创新意识，发扬敢想、敢冒、敢试的精神，查找生产设备上、工艺流程上的欠缺，提出整改措施和意见，并对技改工作做出贡献的人员给予奖励。这一政策为我厂技改工作发展构建了平台，一年中我厂开展技改工程十余项。施工安装了弧型筛2台，提高了细煤泥回收率。修复加压过滤机1台、排矸系统给煤机4台，为了增加煤泥的处理量，使煤泥全部回收，新增加了4台渣浆泵，进一步提高了生产能力。通过一系列富有成效技术改造，生产效益显著提高，今年1-9月份，峻德分厂入洗原煤56.7万吨，同比多入洗16.4万吨，政策性亏损51万元，同比减亏621万元，创建厂以来最好水平。

一年来，采取切实可行的措施，提高管理水平。我们在安全生产、降成提效、调整产品结构、提高商品煤售价等方面入手，不断强化生产经营综合管理。加强与峻德矿的协调工作，保证原料煤集中供应，实现规模效益。强化成本管理，减少水、电、材料、人工等费用支出，今年以来，吨煤加工费29.15元，同比降低9.93元。调整产品结构，增加高附加值产品八级冶炼精煤，售价从每吨159.31元，提高到196.99元，取得了显著的结构效益。强化安全意识，组织安全教育活动，提高安全生产思想，突出经营管理意识，即要保障人身设备安全又要高产高效。确定以“三项完善”为重心的“四项措施”的安全管理工作思路。根据本单位实际情况，确定了以完善安全防护硬件设施、完善安全管理制度、任用专兼职安全监督员，利用亲情作用，通过家属叮嘱员工注意安全，集中张贴员工全家福照片及建议、规劝员工合理安排休息时间等一系列的、人性化的管理手段，使员工深刻理解安全工作不是一种强制手段，而是一种温馨的关怀，从而自觉的、主动的按章作业，使我厂拥有了良好的安全环境。加强专业人员培训，提高专业人员工作生活待遇，抓好专业拔尖人才选拔工作，吸引和培养企业需要的各类人才。组织维修人员对生产设备大修，对生产环境进行整改，并把生产设备的维护工作落实到了

第四篇：企业厂长述职报告

述职报告

现将*年我任**厂长期间履行职责的主要情况报告如下，请予评议。

*年，在*公司党委、*公司的正确领导下，在*全体领导班子的密切配合下，本人认真贯彻执行党的路线方针政策，在思想上积极进取，工作上奋发努力，作风上务实创新，生活上从严要求，认真履行厂长职责，团结和带领全厂员工，艰苦奋斗，埋头苦干，使*生产和发展状况呈现出良好态势，*产量踏上了一个新台阶。

一、职责履行情况

*年，*以加快发展为主题，确定了实施二项工程，抓好六项工作，实现六项目标，全面完成各项业绩指标的工作思路。在*党委的领导下，我组织各部门的同志，认真开展工作，不断加大力度，使各项工作取得了长足的进步。从个人履行职责的角度进行总结，主要抓了以下几方面的工作。

1、集中主要精力，重点抓好了“二项工程”建设。针对*年整体工作运行情况，我在年初工作计划中提出了实施“上产建产”和“素质提升”二项工程的总体要求，同时组织相关部门制定并实施了建设方案，通过一年的努力，“二项工程”建设取得了满意的效果。

一是坚持油气增长谋发展，上产建产工程取得新突破。*年，面对年初欠产的不利局面，*积极组织上产会战，不断优化钻井运行、优化措施选井选层、加快各项工程运行节奏，各项工作稳步推进。

在新井投产治理上，全年共优化***，累计投产***，增加产能**。针对投产后产量低的新井，通过补层压裂、重复压裂和酸化措施，共治理低产井 32井次，平均单井增油4.2 吨/日。

在老井措施治理上，通过加强井组动态分析，优化措施选层，共实施以压裂为主的治理措施37口井43井次，增加产能129吨/日。尤其***井通过措施治理，取得了日增油达到80吨以上的显著效果。

强化***区块注水调配工作，坚持以井组为单元，按照“日跟踪、旬分析、月调整”的原则，持续开展注水调控工作。全年调整配注*井次，日调整水量*方，对应*口油井见效，日增加产能*吨，年累增油*吨。通过调控，老井递减得到有效控制。

产能建设方面强化工程监督管理，加快工程建设步伐，抓好了工期、质量、投资控制，顺利完成了各项产能建设任务。全年共完成***及站外管网建设工程、****内部道路建设、110KV供配电工程；**试注工程、**调水工程、**临时拉油站及站外管网建设；***注水试验工程、**临时拉油站及站外管网建设、***注水工程等9项重点工程，实现了联合站一次投产成功。

同时，为了实现*产量的止跌回升，努力完成全年生产指标，我积极组织上产会战，成立了领导小组，认真分析研究，制定上产方案，分解任务指标，严格措施落实，动员各部门、工区相互配合，群策群力，深挖每一口井，誓夺每一滴油，上产会战取得了显著效果，*产量重新攻上日产千吨，为**生产任务的完成作出了应有的贡献。

二是坚持素质提升强发展，素质工程取得阶段性成果。为适应*快速发展需要，培养出一支懂经营、善管理、技术素质过硬、操作技能一流的员工队伍，我自任职以来，就把素质工程作为今后一项长期的重点工程来抓，并制定了实施方案。经过各部门的组织配合，一年来*员工整体素质有了较大改观，操作人员技能得到显著提高，全员上岗率达到100%，并培养出了技师4名。专业技术人员解决实际问题和技术难题的能力不断提高，形成了适应*油藏开发的技术系列，全年共开展科研攻关项目4项，新技术、新工艺推广应用有效率达到70%。管理人员综合素质有了较大提升，开展了《矛盾论》、《实践论》的学习，选派了16名管理人员送外培训，并将学习心得在全厂交流共享，提高了管理人员分析问题、解决问题的能力。

2、强化安全管理，安全环保工作跨入公司先进行列。作为安全环保第一责任人，我认真贯彻落实股份公司、*公司安全工作会议精神，不断夯实安全环保基础工作，整章建制，强化监督，严格落实“六条禁令”，加大隐患治理和“三违” 查处力度，加强施工作业队伍管理，积极开展全员安全教育培训工作，实现了全年安全生产无事故。同时，强化环境保护专项检查，重点加强了钻井、井下作业的环保管理，有效保护了*周边的生态环境。注重治理*的“三废”排放，报请公司把**废液、废渣池项目列为公司级隐患进行治理，投资90万元在***建设了3000方废液池、2000 方废渣池各一座，实现了废液废渣的定点排放。

3、加强生产组织，提高了各部门整体协作能力。建立完善统一的生产组织系统，是保证各项工作顺利开展的基础，鉴于此，我始终坚持以生产组织为龙头开展工作，建立了一支精干高效、指挥有力、反应快捷的生产组织队伍，和各部门相互配合，加强协作，保障了全年生产组织的有序运行。通过一年的运作，理顺了生产指挥的关系，加强了生产组织的手段，极大的提高了生产运行效率。

4、坚持精细管理，经营管理水平稳步提升。任职以来，我坚持把“精细意识、精细作风、精细理念、精细质量”贯穿生产经营全过程，通过各项措施，经营管理工作有了显著提高，一是进一步优化了组织机构，成立了5个机关部室、4个直属部门和6个基层工区，整合了业务系统，优化了职能设置，明晰了职责范围。二是加强了制度建设，健全规范了基础资料。三是严格成本控制，定期组织召开预算委员会，合理分解成本指标，将成本控制压力层层传递到每个部室工区，实现了全年成本的有效控制。四是抓好了内控体系建设，编制完成了*内控实施细则和内控体系运行计划表，完善了*末级流程及内控网员图，确保了各项工作处于受控状态。

5、坚持科技创新，增强了*发展后劲。坚持科技创新是保障*持续发展的动力，为了解决*油藏开发方面的诸多难题，我积极鼓励技术人员开展科研攻关，营造技术创新氛围，围绕上产建产目标，不断深化油藏地质和工艺技术研究，加大新技术现场试验和推广力度，努力提升科技创新和创效能力，形成了适合*油藏开发的工艺技术系列，为*持续发展提供了强劲动力。

6、注重文化建设，党群、思想政治工作卓有成效。*年，根据公司党委批示，*由党总支申请成立了党委，同时在*公司、公司党委的关心和帮助下，对我厂班子成员进行了新的调整和补充，班子力量得到了进一步加强。一年来，我注重两级班子建设，强化形势任务教育，发挥群众组织作用，加强企业文化建设，党群工作呈现出了新局面。*被评为了自治区模范“职工之家”；**采油工区和生产运行部分别获得了“工人先锋号”称号；**采油工区获公司“集体一等功”殊荣。提炼出了“顶风冒雪、扎根戈壁、甘于寂寞、埋头苦干”的*精神。建成了***纪念雕像一座，并被集团公司命名为企业文化教育基地。

二、自身建设情况

面对艰巨的产能建设和生产发展任务，自己感到要当好厂长，必须不断提高自己的思想政治素质和决策水平。因此，在自身建设上，我注意从以下几个方面下功夫。

1、加强理论学习，不断提高理论素养。政治上的顽强和坚定，来源于理论上的成熟，而理论素养的提高，就必须不断地学习。在学习中我特别注重学习的针对性，把学习《实践论》、《矛盾论》同研究解决*的实际问题结合起来，在融会贯通的基础上，能自觉运用其中的立场、观点和方法来认识并解决问题。

2、注重调查研究，努力提高决策水平。一年来，我把深入实际、调查研究作为一项经常性的工作，不仅组织各部门对*生产发展中的一些重要问题进行调查研究，而且亲自下基层进行调查研究。实践证明，调研出思路，调研出成果，调研出效益。开展调查研究工作时我十分注意把着重点放在对全局有影响的重大问题上，放在关系全体员工的切身利益上。*年,针对各区块产量递减速度较快与实现*加快发展之间的矛盾，及时组织人员进行调研，分析和寻找解决办法，精心选井选层，注重挖潜增效，有效提高了*产量。针对员工关心的车费问题，经过深入基层进行调研，结合工作实际对员工车费进行了重新分配，维护了员工利益，也保障了各项工作的正常开展。通过调查，使我不但对问题有了详细的了解，也为解决存在的问题提供了客观依据。

3、加强领导班子建设，努力调动一班人的积极性。在工作中，我不仅自觉服从公司党委领导，接受*的监督，积极主动的搞好班子成员之间的协调配合，而且特别注重领导班子建设，自觉做到与班子成员以诚相待，积极支持各位副职的工作。同时我认真贯彻民主集中制原则，凡事关全厂生产发展的重大问题，我始终坚持在广泛征求意见的基础上，召开厂长办公会和党委会议集体研究，不搞个人“一言堂”,既保证了决策的民主性和科学性，又充分发挥了每个同志的才智胆识。

4、加强勤政廉政建设，努力当好群众公仆。这几年我不断增强反腐倡廉意识和拒腐防变能力，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，坚持摒弃讲排场、图享乐和用公款“吃喝玩乐”等奢侈浪费之风，从严管好家属、子女和身边工作人员，在廉洁自律上起到了表率作用。同时，注重发挥*纪委的职能作用，进一步落实党风廉政建设责任制，切实抓好各部门的反腐倡廉工作，加大部门公开办事力度，推进部门作风建设，真正把赋予的权力置于规定的约束之中,置于群众的监督之下。

三、存在问题和今后努力方向

担任**厂长以来，我虽然取得了一定的成绩，也做到了尽职尽责，但我也清醒地认识到，就我个人思想和工作来讲，还存在着一些不尽如人意的地方，主要表现在：自身的理论素质和统筹全局、宏观把握的能力、思想解放的程度和观念更新的速度、科学发展观的贯彻理解和科学决策水平都需进一步提高。

总结经验教训，我感到要想不断改进工作，还要在自身建设上下功夫，做到增强四种意识：

一是进一步增强大局意识。紧密围绕*公司的决策部署开展工作，把*上产建产工作的重要性提升到政治高度来抓实抓好，努力形成各项工作良性互动，协调发展的良好局面。要充分认识本职工作的重要性，始终保持政治上的坚定，始终保持思想认识上的清醒，始终保持求真务实的工作作风，始终保持与时俱进的精神状态，明确职责，真抓实干。

二是进一步增强创新意识。认真研究工作中新的特点和情况，积极开辟新途径，探索新方法，努力提高创新意识，使创新内容更加丰富实际，创新手段更加先进有效，创新机制更加健全完善，促进各项工作提升一个新水平。

三是进一步增强群众意识。强化民主管理，畅通沟通渠道，采用多种形式倾听员工的建议和意见.在实际工作中多作调查研究，多了解群众的所思、所想、所盼、所需，着力帮助解决员工困难。

四是进一步增强廉政意识。自己要始终做到严格自律，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做，使个人的行为始终党风廉政建设责任制的规定和党员干部廉洁自律的要求保持一致。

我有信心、有决心在今后工作中继续发扬成绩，努力弥补不足，引导和带领全厂员工为*建设、为***的发展作出更大的贡献。

第五篇：企业厂长的述职报告

现将*年我任**厂长期间履行职责的主要情况报告如下，请予评议。

*年，在*公司党委、*公司的正确领导下，在*全体领导班子的密切配合下，本人认真贯彻执行党的路线方针政策，在思想上积极进取，工作上奋发努力，作风上务实创新，生活上从严要求，认真履行厂长职责，团结和带领全厂员工，艰苦奋斗，埋头苦干，使*生产和发展状况呈现出良好态势，*产量踏上了一个新台阶。

一、职责履行情况

*年，*以加快发展为主题，确定了实施二项工程，抓好六项工作，实现六项目标，全面完成各项业绩指标的工作思路。在*党委的领导下，我组织各部门的同志，认真开展工作，不断加大力度，使各项工作取得了长足的进步。从个人履行职责的角度进行总结，主要抓了以下几方面的工作。

1、集中主要精力，重点抓好了“二项工程”建设。

针对*年整体工作运行情况，我在年初工作计划中提出了实施“上产建产”和“素质提升”二项工程的总体要求，同时组织相关部门制定并实施了建设方案，通过一年的努力，“二项工程”建设取得了满意的效果。

一是坚持油气增长谋发展，上产建产工程取得新突破。*年，面对年初欠产的不利局面，*积极组织上产会战，不断优化钻井运行、优化措施选井选层、加快各项工程运行节奏，各项工作稳步推进。

在新井投产治理上，全年共优化***，累计投产***，增加产能**。针对投产后产量低的新井，通过补层压裂、重复压裂和酸化措施，共治理低产井 32井次，平均单井增油4.2 吨/日。

在老井措施治理上，通过加强井组动态分析，优化措施选层，共实施以压裂为主的治理措施37口井43井次，增加产能129吨/日。尤其***井通过措施治理，取得了日增油达到80吨以上的显著效果。

强化***区块注水调配工作，坚持以井组为单元，按照“日跟踪、旬分析、月调整”的原则，持续开展注水调控工作。全年调整配注*井次，日调整水量*方，对应*口油井见效，日增加产能*吨，年累增油*吨。通过调控，老井递减得到有效控制。

产能建设方面强化工程监督管理，加快工程建设步伐，抓好了工期、质量、投资控制，顺利完成了各项产能建设任务。全年共完成***及站外管网建设工程、****内部道路建设、110KV供配电工程；**试注工程、**调水工程、**临时拉油站及站外管网建设；***注水试验工程、**临时拉油站及站外管网建设、***注水工程等9项重点工程，实现了联合站一次投产成功。

同时，为了实现*产量的止跌回升，努力完成全年生产指标，我积极组织上产会战，成立了领导小组，认真分析研究，制定上产方案，分解任务指标，严格措施落实，动员各部门、工区相互配合，群策群力，深挖每一口井，誓夺每一滴油，上产会战取得了显著效果，*产量重新攻上日产千吨，为**生产任务的完成作出了应有的贡献。

二是坚持素质提升强发展，素质工程取得阶段性成果。为适应*快速发展需要，培养出一支懂经营、善管理、技术素质过硬、操作技能一流的员工队伍，我自任职以来，就把素质工程作为今后一项长期的重点工程来抓，并制定了实施方案。经过各部门的组织配合，一年来*员工整体素质有了较大改观，操作人员技能得到显著提高，全员上岗率达到100%，并培养出了技师4名。专业技术人员解决实际问题和技术难题的能力不断提高，形成了适应*油藏开发的技术系列，全年共开展科研攻关项目4项，新技术、新工艺推广应用有效率达到70%。管理人员综合素质有了较大提升，开展了《矛盾论》、《实践论》的学习，选派了16名管理人员送外培训，并将学习心得在全厂交流共享，提高了管理人员分析问题、解决问题的能力。

2、强化安全管理，安全环保工作跨入公司先进行列。

作为安全环保第一责任人，我认真贯彻落实股份公司、*公司安全工作会议精神，不断夯实安全环保基础工作，整章建制，强化监督，严格落实“六条禁令”，加大隐患治理和“三违” 查处力度，加强施工作业队伍管理，积极开展全员安全教育培训工作，实现了全年安全生产无事故。同时，强化环境保护专项检查，重点加强了钻井、井下作业的环保管理，有效保护了*周边的生态环境。注重治理*的“三废”排放，报请公司把**废液、废渣池项目列为公司级隐患进行治理，投资90万元在***建设了3000方废液池、2000 方废渣池各一座，实现了废液废渣的定点排放。

3、加强生产组织，提高了各部门整体协作能力。

建立完善统一的生产组织系统，是保证各项工作顺利开展的基础，鉴于此，我始终坚持以生产组织为龙头开展工作，建立了一支精干高效、指挥有力、反应快捷的生产组织队伍，和各部门相互配合，加强协作，保障了全年生产组织的有序运行。通过一年的运作，理顺了生产指挥的关系，加强了生产组织的手段，极大的提高了生产运行效率。