安丘市供销社完善六个体系推行六化服务

第一篇：安丘市供销社完善六个体系推行六化服务

完善六个体系 推行六化服务

努力提高为农服务水平

安丘市供销社

近年来，我们坚持为农服务宗旨，积极参与农业产业化经营，着力打造日用品、农资、农产品、社区服务、再生资源和农村融资等“六个为农服务体系”，不断提高为农服务质量和水平，努力成为农村现代流通的主导力量、农业社会化服务的骨干力量和农村经济合作的带动力量，在促进农业增产、农民增收中发挥了重要作用。2011年，我社在潍坊市社对十二个县市区供销社重点工作综合考评中列第一位，并被市委、市政府授予“新农村建设先进单位”、“和谐创建先进单位”、“农产品质量安全区域化管理先进单位”等多项荣誉称号。去年，全国供销合作总社主任杨传堂、山东省副省长贾万志、潍坊市委书记许立全等上级领导同志到我市检查指导供销社工作，对我社的为农服务体系建设给予了高度评价。

一、完善农村日用品营销体系，推行连锁统一化服务

借助自身在农村流通市场的主渠道地位，充分发挥在农村分布广泛的服务网点、相对完善的组织体系和熟悉市场的流通人才等优势，积极争取商务部“万村千乡”市场工程和

省社改革发展资金扶持，率先启动了农村流通服务体系建设，以点带面，大力推行日用品连锁配送经营服务，加快构建农村消费市场建设新模式。新组建了安丘市家乐园超市连锁有限公司，建成了连锁配送中心，与全国200多家供应商签订了稳定的供货关系，知名配送商品达到2500多种。以此为龙头，在临浯开设了第一家连锁超市，并逐步向各乡镇辐射推开。为让广大农民享受到更加便捷、安全、放心的服务，我们积极推进服务网络向农村延伸，最大限度地方便农民群众的生产生活。选择有集贸市场、地理位置好、人口较多的村庄，设立家乐园村级连锁店，实行统一门店标识、统一配货、统一管理。目前，已发展起村级连锁店364个，年配送额4300多万元，初步形成了县有配送中心、镇有直营超市、村有连锁店的县、乡、村三级日用品现代连锁经营服务网络。同时，坚持开门办社、开放经营、整合资源、联合合作、共同发展，聘请有经济头脑、管理经验丰富的社会能人担任供销农资、供销大厦、家乐园、农产品公司的总经理，加快了农业社会化服务体系建设步伐。目前，供销社日用品乡镇直营店覆盖率达到100％，社区村级连锁店覆盖率达到60％，服务对象60多万人。近年来，全市供销系统每年商品零售总额保持在8亿多元。2011年，纳税1094万元，农产品销售1．65亿元，分别比2010年增长35％和43％。

二、完善农产品经营体系，推行品牌示范化服务

采取建立标准化基地为示范，向农户提供种苗、农资、生产技术等服务的方式，依托专业合作社，以创建品牌为目标，以标准化生产为核心，积极构建生产、加工、配送、销售于一体的农产品经营服务体系，引导农民按照市场要求进行标准化、规模化、订单式生产，实现了小生产与大市场的对接。建立起了基地＋专业合作社＋品牌＋龙头公司＋市场的农产品经营服务体系，建立示范基地5400亩，带动15200户农民标准化种植5万亩；以基层社为依托成立了14个大田作物生产服务队，开展土地托管和农化服务等项目，共托管大田作物21000亩，对托管的大田作物，化肥、农药等农资全部由供销农资公司以低于市场价10％直供，提供测土配方施肥、病虫害防治等技术服务。为打造有机绿色农产品品牌，全面提高农产品市场竞争力，我们选择蔬菜、草莓、樱桃、姜蒜、大葱、花生等具有地域特色、覆盖面广、增值空间较大的农产品，加快培育知名品牌，先后建立樱桃、草莓、花生、果蔬等标准化农产品生产示范基地10处、共5500多亩，并投资12万元注册了12个有机蔬菜品牌以及“城顶山”大樱桃、“田旋花”蔬菜、“桑海”木耳等6个农产品品牌。为解决农产品销售难题，投资建设了三个农产品批发市场，面积10000平方米，年交易额达到1．3亿元；建设了3处冷风库，总库容量2000吨。积极推进农超对接，每年组织为潍坊、上海、大连、北京、青岛、临沂等地的超市供应农

产品7000多吨，打响了安丘供销农产品品牌。

三、完善农资经营体系，推行封闭直供化服务

积极参与和服务农产品质量安全区域化管理，以建立县社控股龙头公司－县级配送中心－镇村连锁店－农户的农业社会化服务体系模式为目标，完善“统一配送、控制源头、连锁经营、封闭运行”的农资配送网络体系，确保生产资料安全可靠。为更好地担负起全市农资配送的主渠道职能，投资895万元新建了县级农资配送中心；在镇、街道通过对基层社资产盘活全部新建或扩建镇级农资配送中心，并兼作农资直营超市，每个配送中心都设立了庄稼医院；在全市120个社区服务中心设立了农资专营直供店，在农产品基地村和人口大村设立了村级农资连锁店，建成了市有龙头公司、配送中心，镇街道有镇级配送中心、农资超市，村有连锁店，覆盖全市60％行政村的农资封闭运营体系。

为保证农资质量，在落实备案制度的基础上，对所有进入供销合作社网络的农资统一加贴供销农资连锁防伪标志，并建立电子档案，实施公司追溯厂家、农户追溯供销农资公司的“双追溯”制度，从源头上把住了农资质量关。对专业合作社、生产基地，以低于零售价10％的价格开展农资直供，2011年直供面积达到51000亩，为农民节约成本160多万元。在推进农化服务上，投资320万元建立了农化服务中心，建立了17家庄稼医院和6家网上视频医院，配备了54名庄稼

医生，购置了土壤养分检测、化验等仪器，成立了24人的专业技术服务队伍，举办技术讲座和农技培训班40余期，开展测土配方施肥、开方用药2．5万亩，提供咨询服务1．6万人次，为农民增收节支1800万元。

四、完善农村社区服务体系，推行跟踪系列化服务

市供销社作为参与社区中心建设的服务单位，立足农民的生产生活，投资356万元建设了4处社区服务中心作为示范，参与建设了92处社区服务中心，努力做到农村社区建设到哪里，供销合作社的经营服务就延伸到哪里。一是提供生产服务。在每个社区建设一处供销社主导的农资超市，由供销农资公司实施配送，建立农产品标准化示范基地，领办大田作物合作社和农机服务合作社，为社区农民提供大田作物系列化服务。设立农产品购销中心，帮助农民销售农副产品。二是提供生活服务。在每个社区建设家乐园日用品超市，实施连锁配送；设立幼儿园，解决社区农民入托远、入托难的问题；设立社区餐厅，为社区居民提供聚会、餐饮、婚丧嫁娶等服务。三是提供综合服务。积极开展物业管理、医疗服务、一卡通消费等项目。

五、健全再生资源回收利用体系，推行循环经济社会化服务

筹建再生资源分拣中心，以分拣中心为依托，按照统一规划、合理布局、绿色环保的原则，对废旧物资回收网点进

行整合、改造，整合个体回收网点，设立新网点，在城区设立28个回收岗亭，在乡镇设立92个回收站点，建设再生资源回收利用新体系，实行再生资源回收、加工、利用社会化服务，推进我市“六城联创”工作的开展。

六、完善农村金融体系，推行融资多元化服务

以资金互助社为基础，成立投资担保公司，为龙头企业、专业合作社发展打造融资平台；积极发动社员筹资入股，组建资金互助社，在合作社内部调剂资金，为社员提供资金互助服务，实行社员担保拆借，解决社员急需资金。牵头成立了注册资金500万元的诺之泰投资担保有限公司，形成了以资金互助社为基层组织，以投资担保公司为龙头，连接银行、企业、农村合作组织、农户的农村金融服务网络。通过融资服务平台，投资担保公司将各互助社的闲置资金集中起来，重点支持龙头带动作用明显、发展潜力大的企业。诺之泰投资担保公司成立运作以来，累计对外投资1210万元，极大地支持了企业、专业合作社的发展。目前，全市已成立资金互助社126家，发展社员3787户，累计发放社员贷款2269万元。