2015年度生产部工作总结

第一篇：2015年度生产部工作总结

2015年度生产部主要工作总结

一、现场管理方面

各车间综合管理得分较去年都有一定程度的提高，但还是存在很多问题，据集团公司要求还有很大差距，提升的幅度不是很大，比如二车间较去年综合得分提高了0.55分；三车间综合得分较去年提高了0.945分；五车间车间综合得分较去年提高了2.12分。在此方面，车间还要在提升现场管理方面积极主动与员工进行沟通，充分运用车间机修工力量，将员工反映的问题逐项逐条制定整改提高措施，划定责任人，限期规范整改完成，同时对各岗位实行互查与车间检查制度，依据问题程度（跑冒滴漏、绳捆索绑、缺丝少件、带病运转）对责任人进行处理，通过检查从一定程度上大大减少车间存在的问题数量，也极大限度地提高员工的主动性与积极性。

二、设备管理方面

1、根据车间制定的维保计划和设备使用规程，定期对车间所有的减速机进行检查加油。

2、按照换辊计划每月对磨辊进行更换，对使用效果差和电流高的磨辊也及时进行更换，有效降低车间电耗。

3、对倒麦提升机、洗麦提升机、收麦处提升机定期进行检查，对损坏和磨损严重的畚斗及时更换，提高提麦产量，避免设备运转时间长，有效降低车间电耗。

4、利用每月停机时检查磨粉机、高方筛电机工作状态，出现异常及时进行维修，有问题早发现避免生产过程中不必要的停机。

5、对倒麦提升机、洗麦提升机、收麦处提升机定期进行检查，对损坏和磨损严重的畚斗及时更换。

6、强化机修工责任，对机修工责任进行细化，规定机修工每天对车间设备进行巡视检查，发现问题及时排除隐患。

三、改进创新方面

1、五车间工作塔收麦入仓前提升机加高了4米，圆筒初清筛由五楼安到六楼并在五楼增加安装一台初清振动筛，将圆筒初清筛清理后小麦由进一台初清筛改为进两台初清筛，增加筛理宽度和筛理面积，同时将初清筛大杂筛板孔径由圆孔直径14mm、12mm、12mm改为直径10mm、8mm、8mm，提高了大杂的清理效果，小杂筛板由三角孔3.0mm更换为2.8mm，大杂筛板孔径变小提高大杂清理效果，使进入仓内小麦含杂量明显减少，既增加了仓容也提高了公司利益，也保证了提麦产量。

2、五车间工作塔更换了杂质绞龙叶，因绞龙叶磨损严重，拉料量小，杂质易堵，绞龙轴易断，增加工作量。更换绞龙叶后，绞龙故障排除避免堵塞，改善工作环境和避免因焊接引发的火灾隐患。提高了收麦效率，降低收麦用电量。

3、工作塔更换倒麦绞龙叶，绞龙轴，避免绞龙故障，稳定和提高倒麦产量，缩短倒麦时间，减少倒麦用电量，降低电耗，为公司创造效益。

4、二三四车间将1Mc磨下物筛理后去2M料加分级粗料回入1M,细料如2M,增加1M流量同时提高2M研磨效果，提高1M,2M粉提取量，有效将低前路粉灰分和提高前路粉出率。

5、在1M筛加分级，由筛上物进2S磨改为进1T/进2S，提高进2S料质量，将1T磨粉机分粗/细，物料分开研磨，提高研磨效果。

6、在1T筛仓内加分级，将去4B料含胚提出进1T研磨提高麦胚出率。

7、六车间2月份完成了车间二楼磨工及六楼操作工的减员工作。

二、六楼共减员6人，减员后可以为公司少支出工资每年30万左右。

8、五六车间3月份完成了成品库码垛机安装安全吊架工作。安装的目的是保证码垛工在码垛时的人身安全着想，车间安装后要求所有码垛工在工作时必须带安全带上岗，目的是保证码垛工的安全。

9、六车间车间减员后为了减轻员工的劳动量，实现车间全部自控，设备出现问题能第一时间排除，车间四楼A、B线打麸机有原来的手动三通更换气动三通的工作，等车间自控程序完善后就能实现自控功能。

10、七车间对吨包机进行安装，使品种多元化，增加了销售量。并在装吨包处加装电葫芦，提高装车速度，减少了客户投诉，增加了公司的美誉度。

11、七车间为满足散装车的灌装需求，对粉仓圆管绞龙进行改造，由一个口改为两个口，提高装车速度，并做到外漏绞龙出口的美观.12、七车间因一期变压器负荷大，将打包间电缆从一期改到二期，改后从未因超负荷停电、停机，减少了由此而带来的企业损失。

13、七车间完成了营养粉存放柜的安装工作，大大减轻了员工的工作量，提高了设备现代化程度。

14、七车间将去石机下石子管道进行安装，从五楼石子一至流到一楼石子车中，过称后拉到灰场。改变以往接出来后人工往下背的的局面，降低了员工的劳动强度，提高了工作效率。

15、将七车间麦胚仓开活门，并将四车间闲置的活化器安装在麦胚出仓，降低员工工作量，提高麦胚打包速度。

16、七车间着水机安装水表，加水量传输到中控室电脑，能及时监视着水机的加水量，保证了正常生产，提高了企业现代化水平。减轻工人的劳动量，保证了生产。

17、七车间对清理间大杂绞龙更换为皮带机，未改前每天至少堵塞2次，改后未出现堵塞，保证正常生产，又降低了员工的工作量。

18、七车间将清理间部分入麸皮杂质通过正压输送至进入次粉，提高次粉出率0.27%，按麸皮与次粉的差价是1斤0.19元，一天生产3000吨算3078元，每月为公司创造效益92340元。

19、七车间通过技改打包间，实现小袋包装称能同时接F1、F2的小包装工作。在四楼加刮板机，提高小袋的打包速度，最高月份达到78万袋。满足售的需求，提高了销量。

20、七车间在线打包由2名班长精简为1名班长，提升了打包管理工作的同时，为公司节约了支出。

21、七车间通过认真分析和实验，将在线打包人员分四个组，麸次分为两个组，根据来车装货时间特点，分不同时间段和不同人数上班，降低了打包工的工作时间，增加了装车速度和减少客户等待时间，同时减少了客户抱怨及增加了公司的美誉度。

22、在七车间打包间加装一台麸皮皮带机，能够使大片麸皮入成品库，提高了开机率，减少了因仓满停机的次数。

23、七车间给麦仓下单托辊皮带机托辊加装了耐磨瓦，增加了托辊的使用寿命。

24、在七车间打包间二楼去一楼加装一溜槽，能够使接小包装更加方便，快速入库，提高了小包装的生产量。

26、自制车间内运送磨辊小车，能够快速在车间运送磨辊，使用自制工具提高了工作效率，降低了工作强度。

27、将六车间闲置皮带机架子改造使用，满足七车间装集装箱使用，提高了装集装箱速度，降低了客户等待时间。

28、在七车间成品库自制并安装了一条皮带机输送机，提高了装车速度，减少客户投诉，降低了客户等待时间。

29、在七车间三楼回粉柜加装料位器，使生产更加流畅，减少堵塞，降低了故障率。30、在七车间小包装成品库加装两条平皮带，提高了装车速度，降低了装卸工工作强度，降低了客户等待时间。

31、对七车间清理间工作进行重新编制和划分，操作工由原来7人，降低到现在的4人，其余人员对设备进行维护保养，保证设备正常运转和增加使用寿命，降低了故障率和由此造成的损失。

32、对七车间制粉车间操作工制定减人后新岗位描述、对各岗位定制定责,使各岗位员工对本职工作清晰透彻,达到了减人不影响正常生产,不影响5S现场管理。由原来的27名操作工减少到16名操作工和3名换辊工，每月工资按4500元计算，年节约工资支出约60万元，不包括公司给予其参保等费用。

33、七车间经过技改将糠皮进入麸皮，降低了员工劳动强度，增加了公司收入。经测量糠皮每天出6000斤，按照糠皮0.1元/每斤，麸皮0.55元/每斤计算，合计创造年利润近100万元。

34、在七车间收麦处房顶，自制加装一个铁皮柜集中收集初清小杂，并改装成在线装车模式，减少了码垛环节。技改后，提高了车间环境、降低了员工工作强度，装车费用由15元/吨，降低为5.5元/吨。

35、经过合理调整，重新分配工作责任，将七车间在线操作工工资标准进行调整，由原来的0.51元将至0.46元/吨。

36、经过合理调整，重新分配工作责任，将七车间生产加工费用标准由2.3元/吨，调整至1.08元/吨，仅此一项，按全年330天，日加工2250吨计算，为公司年节约费用90余万元。

四、培训提高方面

1、因销售原因车间轮流停机时间较长，导致员工流失率高，为防止新工入司带来的不良工作后果，采用一是师傅带徒弟的方法，培训新工怎么干工作，怎么干好工作，使新员工顺利、提前上岗。二是岗上监督培训，发现问题及时纠偏。

2、按照制定的培训计划每月对车间相应岗位员工进行专业技能培训并考试，使他们熟知本岗位的制度和工作要领，能够认真细致的把本职工作做好。2014年技术中心对车间员工抽考平均成绩为73.4分；2015年抽考平均成绩为76.4分，提高了3分。

3、对员工进行安全教育培训学习，增加员工自我防范意识与自我保护意识，提高员工发现安全隐患的能力，了解并深刻体会及使用消防器材，生产过程中对传动设施做好安装，不得随意拆下，不违规操作设备，同时做好上下班交通安全保障，做到不飚车，不喝酒驾驶车辆，保证人身与设备安全。

4、将机修工的工作范围分开区域责任到人的工作，使工作责任更明确到位，提高机修工的工作积极性，在设备保养方面更积极，降低了故障率。

5、做好与各厂家联系沟通，来人解决设备方面的问题，提高了机修工的修理技能，减少了设备的损坏。

6、联系厂家来人对打包称进行检修，并对员工进行技能培训，提高了员工的操作技能，提高量的合格率，增加了企业效益。

7、联系布勒工程师对磨粉机、打包称进行调整、培训，保证磨粉机正常运转，提高员工操作技能。

五、生产主要工作

1、夏季码垛工劳动强度高，码垛工岗位不好招聘，车间在成品库自制小型皮带机，提高了工作效率，降低了员工的劳动强度和培训费用。

2、次粉打包前加了一道松粉机，前后取样送化验室做灰份对比，未经过松粉机灰份近红外是3.5，经过松粉机后近红外灰份是3.403，灰份降低0.097。烧灰份烧值灰份降低0.086。含粉率由27.5增加到31.6。

3、对楼顶密封不严的麦仓盖进行焊补维修，防止下雨往麦仓中进水损坏小麦，避免给公司财产带来损失。

4、五月份车间因销售迟缓停机。按照公司指示带领机修工和六楼操作工改溜槽麦仓，合理安排人员将二三车间毛麦仓小麦保质保量运到七车间使用。

5、根据集团公司制度要求每年对检查筛推料块更换，七月份对检查筛推料块全部进行了更换，并对托网和清理块进行检查。换下来的推料块用于其他系统中，避免推料块损坏进入产品中，出现异物投诉的发生。

6、冬季气温低空气湿度低，面粉灰分升高。为了解决这个问题，有效提高车间生产指标，今年10月份车间提前着手，将六楼脉冲接暖风到车间，以增加车间内的温湿度，使用后效果较明显。

7、二三四车间成品库皮带机铁板磨损严重，有的地方已经磨透且非常锋利，为了防止挂坏面袋降低损失，车间申购了铁板进行统一更换。确保正常生产，避免出现坏袋造成客户投诉。

8、将车间报表由纸质版改为电子版，有效节约了办公费用，以及人员报送的时间，并大大提高了工作效率。

9、对提升机、拉麦气垫、车间、库房门表面进行除锈喷漆，防止生锈增加使用寿命。

10、老车间麦胚打包加装定量斗，由溜管直接流入麦胚包改为接近要求包装数量时在入麦胚包标称.缝口，减轻工作量和换包不及时造成麦胚上堵。

11、高方筛密封，对主要系统筛仓密封条，筛格密封垫进行更换，粘补，有效避免物料窜漏，减少面粉麸星含量

12、生产就是为了更好的进行销售，四车间增加生产丹佳糠麸产品，经过研讨在不用增加设备动力的情况下，对高方筛筛网（4B、2T、DF、8M、）振动圆筛筛网进行调整，同时在2T、8M蹲筒处加装拨板三通、溜管，完成了对丹佳糠麸的生产工作，另外随着生产的逐渐变化，丹佳糠麸粗细度及含粉率达不到公司制度的要求，经过商讨在进入次粉绞龙前加装1台松粉机，糠麸粗细度降低4%，含粉率提高6%均达到公司糠麸生产指标要求。

13、小包装工在小包装缝口时候需要人为拖动小包装袋进行缝口，不但缝口质量得不到保证而且小包装工劳动强度大，四车间通过技改对小包装缝口处利用现有资源制作两台小皮带，既保证了小包装袋的缝口质量又极大地降低了工人劳动量，随后对小包装称夹袋装置由脚踏开关技改为行程开关，从包装速度上大有提高，由前期每小时330袋提高至目前的420袋左右，且合格率保持在90%以上，提高了公司高附加值产品效益。

14、为了杜绝装卸工利用皮带机装车时候刀闸开停皮带机带来的安全隐患，四车间更换刀闸为断路器，极大地提高安全系数，同时夏季到来前在成品库加装插座，降低由于线缆长导致电缆对员工造成的安全隐患。

15、车间有计划对设备进行维修与保养，由以前春节前后大修逐渐转变思路改为利用销售迟缓以及间歇性停机进行检修，做到有计划进行检查与维修，合理安排人员，减少零工浪费，保证设备正常运转。

16、对于设备备品备件，车间从领来到下次更换要有记录对备件使用过程情况进行监督检查，既保证安装保养人员的维修时的质量又进一步对备品备件做好监督使用，延长使用时间，降低维修费用。

17、五车间对环境差工作量大的工作塔岗位进行改造，增加吸风除尘风机，加装设备各扬尘点吸风管道，充分利用设备及小创新来改变该情况，目前工作塔环境卫生有了极大提高，设备堵塞情况降低，改善了工作环境，有了检查和调整设备的时间，使小麦初清效果有了很大提高，降低小麦含杂量，给后续设备清理提供有利条件，使企业收购成本有所降低。

18、对五车间麦间清理设备振动筛筛板及清理球进行检查与更换，去石机筛面进行检查与清理，打麦机打板进行加垫，筛网进行更换，脉冲膜片及布筒进行维护与更换，同时对高方筛筛网进行检查与调整保证设备良性运转，促进生产指标提高。

19、对五车间设备跑冒滴漏、绳捆索绑、缺丝少件、带病运作等设备进行逐个检查与解决，从一定程度上改善了现场工作环境；对去石机石子统一制作收集斗，降低员工劳动量，增加其上班期间检查设备效果频率，保证设备效率最大化；同时对装卸皮带机进行改进由齿轮传动（齿轮磨损严重，已不能使用）改为三角带传动，降低维护费用。

20、六车间完成了七楼A线洗麦着水机轴和浆叶的更换工作，目的是为了小麦的着水均匀程度，保证入磨麦的水分一致性，保证生产指标的正常。

21、进入夏季温度上升，六车间空气压缩机在夏季经常出现超温停机现象，为了保证今年夏季空压机的正常运转，6月上旬安排车间机修工提前对二楼空压机进行了维护保养工作，更换了空压机油、空压机空滤、空压机由分包等，维护保养后到目前未出现空压机停机现象。

22、六车间配电室和马达室温度较其他车间温度高，为了保证车间电器正常使用和安全使用，增加电器的使用寿命车间申购了轴流风机，安排机修工完成了配电室安装风机降温工作，安装后车间配电室和马达室的温度有了大幅度的下降，保证了电器的安全使用。为了进一步降低马达室和配电室的温度，并对配电室进行室外补风的整改工作，整改后使用效果较好。

23、进入夏季为了防止检查筛下无用的三通及绞龙和溜管生虫造成客户投诉，要求车间把检查筛下所有不用的溜管、三通和绞龙，按照公司要求完成了检查筛下不用的绞龙及三通的全部拆除工作，拆除后在生产中杜绝了因管理不到位造成的生虫事件的发生。

24、六车间为了保证收麦处小三马车的正常收购，利用下雨没车时，完成了慢线刮板机线条的更换工作，保证了三马车小麦收购的正常收购。

26、六车间完成了工作塔小于30吨产量振动筛小杂筛板由原来的3.0改为2.8的筛孔工作，更换后减少了小杂的含麦率同时提高了公司的效益。

27、根据公司要求六车间生产灰分在3.0的糠麸，六车间组织人员进行了操作和高方筛筛网的调整工作，调整后的糠麸灰分达到了公司的要求，保证了低灰分的糠麸销售工作。

28、为了提高六车间的环境卫生，按照公司要求7月31日前车间对三楼净麦四联沙克龙和五楼双线洗麦去石机使用的四联沙克龙改为了脉冲布袋除尘器的技改工作，技改后车间环境卫生有了大幅度的提高。

29、为了降低车间故障率高的减速机维修费用，保证车间设备的正常运转，六车间9月份成品库技改了7条皮带机由原来的减速机传动改为了电机同步带传动。七楼提升机技改了4台电机同步带传动，技改后车间机修工的劳动强度有了大幅度的降低同时也降低了车间故障率高的减速机维修费用，更改后的使用效果也比较好，维修也比较方便，原来车间操作工不会维修的减速机现在改为同步带转动后都会做到了维护和保养工作。

30、六车间根据公司要求7月6日完成了五楼操作工减员工作，五楼减去3名操作工，减员后公司每年可以减少14万元的员工工资发放，为公司增加了收入。

31、为了保证车间装卸工用皮带机装车的安全用电和装卸员工的个人安全，六车间更换了成品库装卸工用皮带机电源插座的漏保开关更换工作，更换后在使用过程中杜绝了因漏电造成的安全事件发生。

32、六车间七楼洗麦加水两条线用的是一条下水管，在洗麦过程中经常会出现两条线的加水不一致的现象，特别是两条线洗麦开启不一起的时候，加水量会误差很大。加装一条水路后，保证了入磨水分的一致性和生产的正常。

33、六车间一楼经常性掉料，车间减员后中控员的劳动强度加大，为了解决一楼掉料回机事件，更换了六楼的脉冲布筒，调整了卸料器上的挡料板，调整后解决了一楼掉料事件的发生，降低了中控员的劳动强度，提高了一楼的卫生和磨粉机的良好吸风。

34、六车间执行了公司下发的减员到位工作，岗位人员配置工作，实行了专人谷值电价倒麦工作，中班和夜班3人上班的工作，车间有原来的24名操作工减到了现在的14名操作工。15年共减去操作人员10名，减员后车间生产稳定了，员工还增加了收入。

35、为了降低员工的劳动强度，车间全部都能实现自控，一楼、七楼的小麦出入仓也能全部实现自控，现一楼、七楼正在技改期间，技改后车间的自控将会完善，这样还会降低员工的劳动强度，提高生产的稳定性。

36、对光麦间提升机下溜槽铺玻璃，减少堵塞，降低电耗，减轻工作量，提高现场卫生。

37、七车间制造主车间七楼步行楼梯2个,打包间步行楼梯3个,清理间步行楼梯2个，保证员工安全，提高工作效率。

38、为防止阴雨天气自动上水出现故障，保证水囤水位正常，及洗麦的加水稳定，七车间在水塔顶加装了雨棚。

39、七车间对配电室加风网风机，降低配电室温度，提高电器元件的使用寿命，杜绝因高温而造成的停机事故。

40、对在线打包间加冷风机，给码垛机加装了电扇，提高员工积极性，改善员工的工作环境。

41、做好上级领导及客户经销商的参观工作，基本上达到了公司要求的麦间不见麦，粉间不见粉的卫生规定。

42、在车间四楼、三楼加装关风器平台5个，粉间三楼四楼焊关风器平台，保证维修及巡视人员的安全，提高了维修效率。

43、联系土建、防腐，做好粉仓修补工作，减少客户投诉，杜绝产品中因粉仓出现的异物。

44、清理间关风器漏风，寻找到质量好的耐磨材料,更换了关风器耐磨板,原来清理间关风器每台每月维修一次,更换后半年了还没有损坏,更换后大大减轻了机修工的工作量,提高了设备寿命.45、对收麦处提升机、刮板机漏料加钢板,加耐磨延长了设备磨损周期。

46、在自动化方面增加添加机、水表、自动叫车、打包刷卡、自动倒麦、自动搭配等提高了企业自动化水平和工作效率。

47、对麸皮下脚加装了流量称，提高了产品入仓数量的准确性。

48、净麦柜下料口加大，减少净麦堵塞次数，降低员工的劳动强度。

Xxx公司生产部 2015年12月20日

第二篇：生产部2015工作总结

生产部2015工作总结

15年即将过去，生产部在公司各级领导的带领下，和各公司部门密切配合，基本完成了公司全年的生产任务，下面就将15年的工作做简单总结：

一、截至11月份，一分厂、三分厂共计生产粗铅9715.58T；平均含铅1.15%，低于控制指标0.05个百分点。平均渣含铁28.06%，低于控制指标0.94个百分点；平均吨铅消耗焦炭1.5T，高于控制指标0.05T(其中一分厂吨铅消耗1.35T，三分厂吨铅消耗1.65T)；焦粉吨铅消耗1.23T，低于控制指标0.22T；氧气吨铅消耗0.65瓶，氧管吨铅消耗0.72根，分别低于控制指标的0.05、0.08。

二、全年共发生各类人身安全事故三次。其中，三分厂员工鲍剑锋四月份双脚烫伤，王洪兵七月骑车份回家路上摔倒，造成胳膊骨折一次，装卸工尤冠华在一分厂卸车时，不慎从车上掉下，摔伤头部；三次事故给公司造成严重的经济损失；从这起事故来说，我们的安全工作还没有做好、做到位，员工的安全意识不强，这也是今后严抓的一项工作。全年基本没有发生大的机械事故，但是小问题仍然频发，比如电机烧坏，一分厂水套烧穿等，事故频繁出现。

三、各分厂通过治理，先后加装了卫生除尘，改造积水坑等措施，有效改善了跑冒滴漏等问题，使公司生产环境有较大的改观。

四、生产部按照公司下达任务，负责建设一分厂干燥机工程和三分厂二车间工程；一分厂干燥机于10月份建成投入使用2个多月，工程质量达到了公司要求，并做到了一次性试车成功；三分厂二车间工程已完成定额任务，结构工程和设备安装有序进行，争取到春节之前完成公司下达的全部任务。

五、生产部在这一年的工作中还存在很多问题和不足，主要存在问题是管理不到位，技能水平低。造成前半年公司生产和各项指标超出生产要求，给公司造成很大的损失。公司安全环保问题推进进度缓慢，跑冒滴漏问题时常发生；公司安全教育和技能培训不到位，劳动纪律松散。

六、下一年，生产部将严格执行公司领导下达的各项任务，严抓安全生产，提高员工的操作技能和安全环保意识，严格控制经营目标管理的落实。强化管理加快推进环保治理工作，有效治理跑冒滴漏等问题，加快工程建设进程，严抓工程质量，争取把本部门工作上一个新台阶。

生产部 2015年12月

第三篇：生产部工作总结

生产部工作总结

生产部工作总结1

时光荏苒，xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将xx年的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

1、班组的建设与管理得到加强

冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

2、狠抓安全管理

冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

3、保证产品质量

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

4、积极参与车间改善活动

冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

5、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：

1、安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的.发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。

2、质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

3、班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。

最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！

生产部工作总结2

转眼20xx年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。

一、思想上

我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。

二、业务工作上

在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。

三、补充专业知识方面

积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。

四、工作质量方面

时刻严格要求自己，使产品质量达到最好，班内检查中合格率保持在较好水平。

五、生产安全方面

坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的`安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。

在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。

生产部工作总结3

在紧张和忙碌中20xx年已然过去。在这辞旧迎新之际，生产部针对本部门一年来的工作和明年工作计划做出整体总结，同时祝原我们公司明年发展的更好。

现总结如下：

一、关于生产任务与计划

20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各相关职能部门大力支持下，相对合理的编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实，有效扭转了生产计划性不强的状况，再有仓储部门的全力配合，使生产进入一种均衡有序的状态，基本上统一了各车间的目标，基本上按要求按期完成了销售订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

二、关于产量质量

20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，管理人员与员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度上提高了各种质量问题的解决效率，使产品的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能在一定程度上得到了很大的提高。

20xx年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。

三、人员管理

生产部在今年，围绕管理做了很多方面的工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我们的所有工作的开展，都是将人放在第一位，所谓十年树木、百年树人，人员的管理与培养是一个企业的重中之重。

我们更明白，没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、

科学化”。规章制度给我们的管理提供了一定的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的`员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。

四、生产与安全管理

定期召开生产例会，落实生产进度。了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，一定程度上增强了团队精神。

生产部将安全生产纳入日常管理工作的重中之重，定期对车间员工进行安全教育，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。

五、现场管理

20xx年，在总经办和6S推进小组的支持下，生产部对现场管理，做了一些改进措施，在生产现场环境、地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也在一定程度上改善了生产通道不通畅，零部件摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但现场管理还是有了很大程度上的改善，并且还在进一步推进深化6S管理活动。

生产部工作总结4

20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下：

一、生产任务完成情况

20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台柴油发电机组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施

（一）加强思想教育，提高员工凝聚力

20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

（二）加强设备管理，确保生产正常进行

设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。

二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

（三）加强质量管理，确保产品质量合格

我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。

开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的`质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。

（四）加强安全生产工作，确保生产安全

20xx年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：

一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。

二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。

三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。

四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。

（五）加强降本增效，提高企业经济效益

20xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

三、存在的不足问题

20xx年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足：

一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象；

二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。

第四篇：生产部工作总结

2011工作总结

2011年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。主要体现在：

（1）按月完成研磨计划，下发领导工作指令，按照企业各项工作拟定的方针顺利实施。

（2）对生产上出现的问题，能够及时与组织相关部门协调，并形成生产质量会议纪要，按会议要求快速落实生产计划任务顺利实施。

（3）加强车间安全文明生产现场管理，各车间现场管理基本上按照“5S”标准规定操作，搬进新厂房后，根据公司要求，在短时间内能够熟悉厂区环境，生产上了正常轨道。

（4）在本职工作不忙的时候，能够协帮助完成调砝码间、装备车间和库房管理的工作。

面对即将到来的2012年，我将会克服自己的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我最大的努力：

（1）继续加强自己的活塞研磨技术，最终做到无论什么型号、什么量程、什么精度都能研磨出来。

（2）加深自身的学习能力，提高自我，紧追时代步伐。能够更多的涉猎行业知识，使自己能随时的把握住行业动向。

（3）在2012年希望能够解决自己的终身大事，让自己没有后顾之忧，全心全意专注职业发展。我相信无论是家庭责任，职业进取，还是个人感情，其中职业进取是最重要的，解决好职业目标、发展自我，其他两项都会变得更加轻松了。

2011新的一年，对自己来说又是新的起点、新的机遇、新的挑战。我将会以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练自身技能。积极响应公司在来指定的管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。像其他人学习，从中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厉，更上一层楼。最后，祝愿我公司在2012年里，龙腾盛世，创威飞翔！

第五篇：生产部工作总结

通过工作总结，深知过去工作的成绩与失误及其原因，吸取经验教训，指导将来的工作，使今后少犯错误，取得更大的成绩。下面是小编整理的总结，希望对大家有帮助！生产部工作总结1

转眼20xx年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。

一、思想上

我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。

二、业务工作上

在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。

三、补充专业知识方面

积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。

四、工作质量方面

时刻严格要求自己，使产品质量达到最好，班内检查中合格率保持在较好水平。

五、生产安全方面

坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。

在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。

20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下：

一、生产任务完成情况

20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成xx台柴油发电机组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施

（一）加强思想教育，提高员工凝聚力

20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

（二）加强设备管理，确保生产正常进行

设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。

二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

（三）加强质量管理，确保产品质量合格

我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。

开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。

（四）加强安全生产工作，确保生产安全

20xx年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：

一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。

二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。

三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。

四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。

（五）加强降本增效，提高企业经济效益

20xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

三、存在的不足问题

20xx年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足：

一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象；

二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。

作为xx科技股份有限公司的生产主管，我接触了多种的管理业务，使我大学三年所学的管理理论知识得到了系统的检验。

在这一年中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不小。不仅实习了整个生产企业的流程，也参与了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。

一、公司基本概况

1、发展规划

维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延伸拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，寻找新的利润增长点。

开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含量。增强创新水平，提高知识产权的自主能力。

开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销，赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比例。为成为世界xx强的跨国公司而不懈努力。

2、企业文化

市场意识——企业内部任何部门都应该紧盯市场而运作，了解需求、及时反应。

效率意识——企业物流链，资金链，管理的执行力都应体现合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。

服务意识——服务无微不至。在公司内部运作的流程中，上工序的服务对象是下工序，管理者的服务对象是下属员工。在公司外部，公司的服务对象是所有客户及潜在客户。服务对我们而言是核心竞争力的一部分。以最短的时间、最大限度地满足客户的需要是我们的基本信念。

团队精神：作为民营企业，员工的团队精神是事业健康发展的基础。我们鼓励竞争，但坚信只有内外一致、团结协作的组织才是最有战斗力的组织。

经营方针：公司致力于生产优质的产品，提供优质的服务，以满足社会需要，不断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市场，促进产业发展。

3、人力资源策略

注重人才培养和储备，提供系统科学的培训课程，使员工得到专业技能的提高。

科学的培训计划、完备的生活环境和丰富健康的业余生活，增强了员工的归属感、认同感。金刚与员工共成长。

xx科技股份有限公司坚持通过企业文化建设，增强企业凝聚力，提高员工素质。宣扬竞争与合作的企业文化精神，促进了企业的健康发展。

二、生产主管的工作职责

虽说是模拟市场运作，毕竟是我们即将进入社会前的一次磨练的机会，所以没有轻视。刚开始我们根据经营指导，市场规则，信息中心的资料分析地区的经济水平，市场偏好及供求关系，以确保公司的正常运行。

三、生产部业务内容

1、规划管理

第一次接触生产部，由于自己的专业又不是这么熟悉，故感到很难入手，究竟怎样开始工作了。xx计划以及xxx、物料需求等都是我的工作内容，一开始感到很迷茫。然后我把以前学过相关课程的书翻出来看，如《生产运作管理》、《经济学》、《财务管理》、《市场营销学》、《生产与作业管理》、《战略管理》、《管理运筹学》，慢慢知识又浮现我的脑海。

年初要先起草xx，并且计划粗能力计划，物料需求；月初就要写出厂房容量报告，设备能力报告以及人工需求报告；年末需要工作总结以及需求规划报告。

2、车间管理

车间管理的核心是制定管理标准，好让下面的生产人员按照标准工作。虽说这是模拟实习，但却很逼真，不单是每个部门都有员工，而且有第三方、客户部、工商部银行等。

年初车间计划、生产预算；月初则要考虑车间生产计划、批量安排、委外计划；平时的工作要注意下达领料单、生产加工或装配等。

3、产能管理

产能可以说是衡量生产部的一个指标，故在产能这块我费了很多心血在里面。包括产能计划、设备计划、投资预算、设备购置或租赁、设备维护与修养等。在这方面，需要和财务部密切联系，因为我们要注意固定资产的一个折旧问题。

4、成本管理

成本控制的高低，直接影响到公司盈利的多少。主要是一个成本计算方法。

年初我主要是掌握成本控制措施与方法；年末需要进行产品成本分析；同时，在平常的工作中，要计算半成品的成品和产成品成本。

四、小结

xx科技股份有限公司，是一间蒸蒸上荣的公司，同事之间相敬如宾，谦虚学习。

经过这次实习，我收获颇丰。在这次模拟实习中，为了完成任务，我从多个方面了解企业的内部资源和外部资源；亲自参与制定企业的发展战略与发展规划；我们公司共同制定涉及企业“人财物产供销”所有方面的预测、决策、计划、预算、组织、协调、控制和分析，涉及企业管理和经营决策的方方面面；公司的具体业务又涉及供应链、生产链、价值链的主要业务。

作为一个生产制造公司，我们的具体业务涉及信息流、业务流、物流、资金流的协调与统一；涉及具体业务发生、完成；经手业务办理，业务单据传递，进行业务处理；因此我们可以亲自体验从数据到信息，从信息到决策方案，从决策方案到科学决策的完整过程。通过校内模拟实习，能够使我在知识、素质、能力等方面都能得到训练，能够提升。