公司2012年工作总结和2013工作计划（5篇范例）

第一篇：公司2012年工作总结和2013工作计划

公司2013年工作总结 及2014年工作计划

2013年生产管理部在公司正确领导下，坚持以科学发展观为指引，以深化对标管理为总体工作思路，以推动公司持续发展为主线，认真贯彻落实公司工作会议精神。以“精细化管理”为总体工作目标，狠抓“减亏增盈、严控成本”措施的执行与落实，在管理提升、安全生产、指标对标、风险控制、绩效提升等方面都取得了一定成绩。

第一部分 2012年工作总结

2012年，是蒙东能源“十二五”发展规划的推进年，是铝业公司面临巨大市场和经营压力，迎难而上，深度挖潜，勤俭持家，降本增效，取得一定成效的一年，也是铝业公司全体干部职工沐风栉雨、忘我工作、艰苦奋斗的一年。一年来，公司经理层带领公司全体干部员工克服重重困难，生产经营持续推进，安全管理和谐有序，技术指标优质平稳，管理水平逐步提升，党建群团工作有声有色，为中电投、蒙东能源两级集团公司铝业板块抗危机、控成本、保指标等方面提供了宝贵经验和管理借鉴。

一、主要生产经营及经济技术指标预测

1、电解铝产量完成16.78万吨，比年初计划增加0.18万吨。

2、销量完成15.24万吨，比年初计划减少1.36万吨。

2、根据2012年电解铝市场变化情况及当前市场价格走势，预测电解铝综合售价完成15664.22元/吨，与年初计划减少1335.78元/吨。

3、铝液氧化铝单耗完成1921 kg/t，比年初计划减少1kg/t。

4、电解铝阳极炭块完成476kg/t，比年初计划增加4kg/t。

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5、电解铝综合交流电耗完成13620kwh/t，与年初计划持平。

6、全年利润完成-13960万元，比集团公司调整计划14000万元减亏40万元。

7、全年资产负债率完成85.36%,比年初计划增加6.14%。

8、流动资产周转率、净资产收益率、EVA率没完成的主要原因是产品售价没能完成计划指标所致。

二、重点工作完成情况

（一）保持安全生产运行平稳，各项工作有序开展。一是强化安全监督监管力度。认真贯彻落实集团公司安全生产工作会议精神，加强安全生产隐患排查治理工作，重点开展了防漏炉、跑马达、抬母线、供电整流、消防、防汛、交通管理、电解槽短路口治理、防暑、防寒防冻等安全管理专项检查，786项事故隐患全部达到闭环治理。完善了相关管理制度，实现了安全管理工作的制度化、标准化和规范化管理，逐级落实安全生产责任制，稳步推进“两型”企业创建工作。

二是严肃对标管理，形成长效机制。2012年是公司“对标管理深化年”，通过对标管理工作的不断深入开展，初步实现了对标管理的制度化、常态化。在对指标进行逐级分解落实的同时，更注重指标的考核管理工作，做到指标控制与考核管理紧密结合，全面达到对标管理的目的，使公司成本控制体系进一步规范和提升。

三是优化生产管理，强化生产现场管控手段。在实际生产方面，严格按工艺要求组织生产，使生产始终处于可控状态。通过对槽控机进行线路和控制软件的改造与完善，使电解工艺控制更加精确合理，技术条件更加稳定。对240KA电解槽进行异型阴极技术改造，通过对新技术的推广应用，促进了各项指标的保持与提升。规范和细化了各项生产管理制度和操作规范，建立了紧急预案处臵体系，充分保障了生产运行的安全、有序、平稳、高效。

四是加强设备管理。严格执行设备的维护保养和定期检查、检修制度，针对进入大修期电解槽进行重点看护，建立

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了看护记录和数据分析台账，保证了设备的完好率和实动率，提高了设备的可靠性和工作效率。

（二）适时调整经营策略，一切向公司利好看齐。一是强化财务管理，费用指标降幅明显。1-10月份实际发生财务费5937万元，同比下降975万元，同比计划下降1037万元；采取了将高利率贷款臵换为低利率贷款和保证资金授信额度的前提下，变换融资偿还贷款转作信用证和票据等方式，贷款规模由年初的126800万元，下降至120800万元。在保证正常生产经营的前提下，合理推迟付款时间，减少资金占用。截止10月末公司将存量资金进行价值管理，创收增效900万元。

二是以成本控制为主导，合理组织原辅材料采购。加强氧化铝、氟化盐等大宗原辅材料的采购管理工作，积极协调铝业贸易公司，开展了氧化铝易货换货业务。同时紧盯市场，在价格合适时，通过存贮原辅材料,采购低价氧化铝等措施，降低原材料成本。

三是根据市场变化，及时调整产品结构。在铝锭市场持续低迷的情况下，对区域内铝产品市场的需求、运输、销售、资金回笼等有关情况进行了摸底分析，积极采取了应对措施，加快了铝棒、铝盘杆的开发与生产。全年生产销售铝棒、铝盘杆12000吨，超出铝锭销售价格400—450元/吨铝，合计增利340万元。

（三）稳步推进管控一体改革和管理提升活动。在管控一体化改革方面：

一是完成了组织机构的优化调整工作，人员配臵基本到位。二是根据调整后的组织机构重新划分各部门、单位的事权界面，对重要业务部门人员的岗位职责进行了梳理和确认。三是组织制定了2012年制度流程修编计划，完善了制度审核流程，规范了各部门规章制度制定范畴，共计制定、梳理、修订、重新发布各项规章制度60项。四是根据集团公司“七统一”实施细则要求组织制定《铝业公司“七统一”实施细则》，对工作任务进行了具体分解，明确了责任部门、协同单位和完成时间，积极配合以“七统一”为核心内容的

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集约化管理的推进工作。

在管理提升方面：

一是通过组织召开管理提升活动动员大会，进一步贯彻落实集团公司关于管理提升活动的总体部署和要求，为管理提升活动全面启动与开展打下了良好基础。并结合企业实际，认真组织制定管理提升活动实施方案，落实责任、明确目标和质量标准。

二是对标指标达标率保持优良。通过指标分解、跟踪、统计分析，采取绩效考核挂钩等有效手段，对标工作稳步推进，指标达标率保持较高水平。2012年铝业公司对标指标15项，累计完成对标基本值15项，达标率为100%，达先进标准的有14项，达标率为93.34%。

三是结合铝业运营诊断工作，切实查找管理短板和瓶颈问题。按照蒙东能源公司的部署要求，结合自身实际从安全环保、生产运行、设备管理、工程建设、经营管理、财务管理、成本管理、综合管理八个方面入手，认真组织开展了自检自查工作，并顺利通过中电投和蒙东能源两级铝业诊断工作组的现场检查指导，做到检查与自查有机结合，对查找出的问题和提升建议进行全部整改，达到了运营诊断的目的。

四是积极开展征集公司生产经营管理意见和建议活动。今年8月公司向全体员工提出了“广开言路，集思广益，广泛征集意见和建议”的倡议书。以公司文件形式规定了征集内容、征集方式、递交程序、处理方式、奖励标准及具体要求，从经营管理的各个方面来查找公司内部工作中存在的问题。这项活动的开展受到了广大员工的一致欢迎和支持，至11月末共收集员工意见或建议书92份，其中：总经理接待日、公司领导分片督导、公司领导夜岗巡查等建议已被采纳实施。并甄选10项合理化建议报送蒙东能源工会，参与“凝聚职工智慧，献策蒙东能源”合理化建议征集活动。

（四）以年度生产经营目标为重心，狠抓降本增盈措施的落实。

一是加大修旧利废工作力度。主要对生产工器具使用、维修、再利用、再维修进行统筹管理，大幅度的减少工器具

中电霍煤铝业公司2012年工作总结及2013年工作计划 的购臵费用，节约了生产成本。

二是压降可控费用，控制生产成本。严格执行资本性支出计划，强力压缩非生产性支出。注重发挥职能部门预算控制管理和过程控制管理；明晰成本控制过程与成本变化情况，分析成本变化曲线及月度间差异；建立了完善的铝业标准成本管理体系，密切关注每月成本费用指标完成情况，确保了各项生产指标的完成。

三是努力提高生产效率，降低成本。通过加大垂直方向有效电流分布，提高电流效率，降低电解槽工作电压方式，有效的降低了各项单耗指标。通过改变氟化盐加料方式，减少氟化盐的挥发，降低单耗，大幅度的降低了生产成本，该项措施节约成本费用达200万元。

四是强化生产过程控制，降低电耗和烧损率。细化生产指标对标分解，注重小指标的完成质量和结果分析，及时发现并调控影响生产的不利因素。有效控制阴阳极压降、电解质压降、过电压和效应分摊电压，达到了节能降耗的目的。同时严格控制铸造生产烧损率，注重调配、搅拌、静臵、扒渣等过程管理，加快氧气介入工艺过程，注重铝灰的处理与回收，在控制烧损率方面效果明显。

五是加大监管力度，严控人工成本费用。在日常薪酬发放管理时采用月度相对总量控制和年度决算方式进行控制。减少劳务用工人数，避免由于劳务用工人员流动大造成的资金流失和重复支付费用的情况。在今年10月份，与劳务公司就改变结算方式和增加经营资质内容的谈判取得实质性进展，此举将大大降低人工成本费用，预计明年可节省费用190—230万元。

六是提高资产使用效率，压降可控费用。加强了固定资产的清查盘点力度，避免闲臵、报废资产，提高资产使用效率。流动资产管理方面对以领代耗、领而未耗的物资及时办理了退库，夯实成本。对闲臵、报废和应变现资产及时进行了处臵，减少资金流动性占用。严格执行资本性支出计划，强力压缩非生产性支出，降低管理费用。

七是完善考核体系，加大考核力度。建立和完善了三级

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考核管理体系，从各级组织机构、考核项目、考核细则、指标分解、质量目标、责任人都予以明确和落实。采取以具体指标完成情况为结果，以指标过程控制情况为依据，以月度变化为附加奖惩因素的管理机制，为生产过程控制、成本管理控制体系、生产指标质量和劳动生产效率等几方面提供了制度保障和管理依据，为整体经营工作提供了强力支撑。

八是灵活运用市场购销策略，降低采购和销售费用。在采购方面注重做好市场信息的采集、整理和分析工作，掌握大宗原辅材料的价格走向及短期波动情况，以公司利好为前提，快速实施采购计划。在销售方面要保证长单销售工作，采取套期保值和现货销售相结合的方法，锁定公司经营利润。同时加大零散客户的市场服务，特别是销售价格好、运输半径合理的客户必须建立良好的销售渠道。采取有效措施，增加铝水和铝盘杆的销售量，获取较高的销售利润。

九是加大与各级政府协调工作力度，寻求政策扶持。在集团公司的大力支持下，我们积极加大与通辽市委、市政府沟通协调力度。力求在降低电价、企业所得税减免等方面给予政策扶持，帮助铝业公司渡过生存难关。目前，经自治区政府与网公司协调，铝业公司从2012年11月1日起至2013年6月30日止享受0.03元/KWH的优惠政策。另外，铝业公司目前正在积极努力争取通辽市委、市政府的政策扶持，年底有望获得通辽市委、市政府扶持资金1000万元，为公司完成年度经营目标创造有利条件。

（五）扎实有效开展党建群团工作，为公司生产经营提供强大保障。

一是加强班子建设，提升效能。高度重视领导班子建设，牢固树立政治意识和大局观，注重班子的团结协作，坚持集体领导，分工负责，在重大原则问题上，始终与集团公司党委保持高度一致。坚持民主集中制原则，完善了党委工作规则，规范了决策程序，重新修订起草下发了《铝业公司“三重一大”集体决策制度实施办法》、《铝业公司党风廉政建设责任制实施办法》。三重一大事项做到了充分讨论、集体表决，党风廉政建设责任制进一步明确了“一岗双责”。

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二是加强党建工作，凝聚力量。继续深入开展以“为科学发展创先进，为铝业创效争先锋”为主题的创先争优活动，同时，公司党委2012年7月份下发《深入开展争创“党员标准先锋岗、党员标准责任区”活动》通知文件，经过基层党支部推荐，公司党委认真筛选，确立了党员先锋标准岗15个、党员责任标准区10个，并挂牌上岗，在员工中树立了优秀党组织和党员的良好形象。

三是活跃群团工作，促进生产。群团组织在党委领导下，结合公司实际，组织开展了“职工合理化建议提案”活动、“大学习、大练兵、大比武”和“示范性班组创建”活动以及各种文体活动。激发广大职工团结向上、竞争拚搏的良好精神风貌，更好地展现了铝业公司员工的素质形象，进一步提升了团队的凝聚力，为全面完成年度各项工作目标营造了良好的环境和氛围。

四是落实“能源”文化，促进发展。首先研究制定了企业文化建设五年规划和年度工作计划，按照贯彻执行集团公司统一文化建设的要求，全面宣传贯彻集团公司“能源”文化核心价值理念、践行行为规范。其次，进一步贯彻落实《蒙东能源公司企业文化建设推进指导意见》，强化《蒙东能源公司员工行为规范手册》和《6S管理手册》的学习力度，以行为养成为重点，全员强化和规范管理行为，促进员工作业行为标准化。第三，理念传播。更换了厂区4个企业文化宣传栏、10个生产工作现场安全警示标识牌和企业文化牌，新增制作了256块安全警示标识牌和企业文化牌，营造出公司到岗到位、强化执行、遵礼守规、安全文明的文化氛围。丰富了文化建设内涵，增强了企业文化融合与交流，引导广大干部员工致力于“做强做大发展，成长成就企业员工”的美好实践，形成合力促发展。

五是加大纪检监察力度，防范腐败。建立和完善了公司中层以上干部廉政档案，签订了《廉政承诺书》。梳理和修订纪检监察工作9项制度，2项业务流程，并严格按照制度及流程规定落实各项纪检监察工作。进一步完善了采购工作的监督管理，规范采购程序，重点加强了对询比价采购传真

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报价的监督和谈判采购过程的监督，制定下发了《采购监督实施办法》，并实行违规追究责任制，大力促进公司廉政建设。积极开展全面风险管理及内控体系建设，找出当前存在的问题和今后可能存在的主要风险点，进行风险信息收集，建立已辨识风险清单，在综合评价、评估后逐步形成公司风险信息管理库。

六是重视维稳工作，保持和谐。铝业公司是拥有24年企龄的老企业，人员情况相对复杂，维稳工作压力较大，我们始终把维护职工队伍稳定，为企业营造宽松发展环境作为重点工作来抓。通过开展细致的思想工作，逐步化解并妥善处理了历史遗留问题和热点难点问题，保持了公司和谐稳定的良好局面。2012年公司安全稳定工作实现了“五无”即：无刑事案件、无治安灾害事故、无人员犯罪、无火灾、无人员上访事件。

回顾2012年工作，总的概括来讲是“压力前所未有，信心从未动摇，传承艰苦奋斗，坚定减亏增盈”。在这一年里，铝业公司在安全生产、指标对标、成本管理、风险控制、人员素质、党风廉政建设等几大方面都取得了进步和提高。240KA电解槽依然保持“金牌”系列；成本管理经验成为中电投铝业板块经验借鉴交流样板；指标对标管理水平名列前茅，所有的这些都得益于集团公司的正确领导和公司全体员工多年的努力。但是在当前铝产品市场低迷，宏观经济条件错综复杂的情况下，企业仍面临着生死存亡的巨大压力。生产设备落后不具有竞争力，企业用电成本居高不下成为最大难题，各兄弟单位技术条件管理水平正逐渐拉近，这些都是亟待解决的问题。具体表现在：

一是供电问题，制约公司的发展。公司目前用电价格为0.48元/KWH，用电成本过高，已严重威胁到企业的正常生产经营和发展。只有解决电价问题才是铝业公司唯一的出路。虽然目前公司正积极加大与政府的沟通协调力度，加强与网公司的沟通，寻求大用户直供电。但操作起来难度相当大。

二是外委人员比例大，存在不稳定因素。截止2012年11月末，铝业公司全体从业人员达1689人。其中与公司签

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订长期劳动合同人员970人，占从业人员比例的58%，劳务公司外包人员719人，全部在工人岗位从事生产一线工作，占从业人员比例的42%，占工人岗位比例的46%。由于外包人员所占比例几乎是全部生产工人的一半，加之此类人员流动性大、学历偏低、社会关系复杂，很难融入公司长期的生产劳动和企业文化理念当，存在整体不可控因素，给生产秩序和安全管理带来隐患。

三是员工收入偏低，激励作用不强。多年来公司员工在不断抗击企业危机中，逐渐形成了勤俭持家，节约过日子的一种基本理念，大家宁可收入低也不愿意看到企业破产。但是随着人们对需求的增加，物品、房屋、子女上学等费用的不断攀升，很多员工迫于无奈开始兼职其他劳动或从事第二产业的经营，把更多的精力投入到企业之外。同时随着通辽市附近地区新建设的具有配套自备电厂的铝电解生产加工企业对生产技术人才的渴求，给公司骨干力量的保存带来了巨大冲击。而我们在工资收入激励方面不具备竞争力，长此以往，员工进入老龄化，企业没有新鲜血压加入，势必造势人才的大量流失，企业的经营管理将面临多重危机。

四是资产负债率指标同比偏高。截止今年10月末，资产负债率已达到82.63%，同比增幅1.38个百分点，财务风险加大，可能带来现金流的不足，资金链的断裂，不能清偿债务的风险，同时还导致融资成本的增高。

五是铝产品库存大，管理费用增加。目前铝产品库存达到2.6万吨，已严重影响资金周转，导致吨铝管理费用升高，完成全年吨铝管理费用指标难度较大。

第二部分 2013年国内外形势分析

2013年是铝业公司生存与发展的关键一年，我们必须对内外部形势有一个科学分析和正确认识，以便从容应对一切影响公司发展的有利和不利因素。

从国际经济形势来看：一方面不利因素看，发达国家金融体系没有完全恢复正常，发达国家经济衰退有可能进一步加剧，进口下降，给靠出口的发展中国家制造业带来影响，世界经济复苏压力巨大。另一方面从政策上看，发达国家出

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台了一系列的刺激政策，金融危机有所好转。新兴市场发展国家也在复兴，全球经济降幅逐渐放慢，但是仍不容乐观。

从国内经济形势来看：一是在国际政治经济形势动荡，复杂多变，经济复苏乏力的大背景下，国内经济仍处在弱周期低增速运行状态，将出现“降中趋稳”的态势。国家将继续实施以稳增速、调结构、提高效率为主的宏观调控政策，重点转向深化改革和结构调整，经济周期较长时间进入平稳增长和积累过程。通胀压力依然巨大，房地产适中发展，国家节能减排、淘汰落后产能将加大力度。

从行业发展前景来看：中国有色金属工业协会相关人士11月22日表示，截至目前，中国电解铝年产能已超过2500万吨，预计年底新疆将形成220万吨/年产能。电解铝产能已经严重过剩。中铝河南国际贸易有限公司负责人表示，未来三年内，中国可能新增1300万吨以上电解铝产能。如果考虑到有440万吨以上的高成本产能退出，到2015年中国原铝产能可能达到3300万吨，产量达2800万吨。

从公司的发展来看：蒙东能源铝业板块的发展虽然进入低谷期，但集团公司、内蒙古自治区及各级政府会高度重视和给予大力支持。但供电问题仍是制约公司发展的一个突出问题，2013年我们必须下大力气解决公司用电问题。

总体来讲，2013年国内国际经济形势不容乐观，铝业公司将继续面临巨大的经营压力。在大的形势下，公司必须要首先解决自身问题，简单说就是做好通过人力能够做好的一切事情，积极应对市场调整战略，科学决策、准确预控，抓好内部管理提升，以顽强的毅力，全力做好2013年生产经营的各项工作。

第三部分 2013年工作安排

针对公司当前整体发展情况及2013年工作任务要求，决定将2013年确定为公司的“管理提升深化年”，把对标管理、精细化管理、规范化管理充分结合在一起，形成符合铝业公司实际发展要求的、特有的长效管理机制，不断深入开展，注重“落实执行与责任监督”，确保管理水平得到有效提升。

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2013年工作总体思路：以集团公司2013年工作会议精神为总纲，以蒙东能源工作部署为指引，以全面完成2013年各项安全生产经营指标为主要任务。狠抓“深挖潜、强管理、控成本、增效益”工作，以年度指标对标为目标，以精细化管理、铝业管理规范为标尺，全面实现管理提升。进一步优化技术指标，强化考核力度，抓好安全生产，做好环境保护工作，保障企业和谐稳定，实现安全发展。

2013年主要生产经营目标： 1.铝产品产量:16.3842万吨；

2.铝产品销量:若售价在16000元/吨,销量为17.3万吨,若售价在15400元/吨-15700元/吨,销量为16.3842万吨;3.利润总额：-16053万元;4.铝产品综合交流电耗:13620kWh/tAl； 5.铝液氧化铝单耗:1921kg/tAl； 6.阳极碳块单耗:480 kg/tAl;7.氟化铝单耗:18 kg/tAl

安全环保目标: 不发生一般人身伤亡事故，基建项目不发生负主要责任的一般人身伤亡事故，不发生较大以上设备事故，不发生重大及以上火灾事故，不发生重大环境污染事故。

围绕全年工作目标和任务要求，2013年要重点做好以下工作：

一、加大安全管理力度，统筹兼顾环保建设，实现安全保障、安全发展。

围绕安全生产“三个基本要素”开展工作，使人、机、环境达到高度和谐统一，构建“自主安全型、本质安全型”企业，创造良好的安全形势。一是继续推进和加强安全生产工作的制度化、标准化和规范化管理，逐级落实安全生产责任制，对员工安全责任意识教育要围绕本职岗位、层次分明、突出重点。二是提高风险防范和应急处理能力，确保重点部位、工序和关键风险点安全可控在控，稳步推进“两型”企业建设。三是加强安全基础管理，检查和梳理各项防范措施。四是加大事故责任追究力度，对日常安全管理不重视、工作落实不到位、有令不行有禁不止的单位部门或是企业个人予

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以严肃处理。

在环保建设工作方面，认真领会环保建设有关规定和指示精神，吸取经验教训，严控排放指标，保证环保设备稳定运行，确保排放100%达标。要提高认识、明确责任、狠抓整改、坚决落实，变被动为主动做好环保建设工作。在节能降耗方面，积极推进技术创新、加大技术改造资金投入，学习借鉴成熟经验应用到实际生产中去，实现现有水平节能减排的最大化。

二、优化技术指标，规范生产管理，努力提高生产效益。一是扎实推进电解“双降”工作，完善工艺规程、优化电解槽技术参数，降低电解槽平均电压，使运行整体保持平稳。二是对今年技改的80台电解槽合理安排工期，严控电解槽大修时间,确保在不影响计划产量完成的前提下通过积极组织，合理安排生产，细化分解指标，确保其他指标的完成。同时加大对老龄槽看护，尽量延长电解槽使用寿命。三是加强生产技术管理和现场作业人员管理。严格按公司的作业标准和作业指导书进行操作。合理按岗编制人员，实行“定人、定期、定岗、定责、定点”的现场检查管理制度，确保现场作业规范、标准、有序，确保生产有序进行。四是强化生产管理，保障各项指标完成。加强生产分析，认真查找、研究和解决问题，不断提高技术指标控制水平。加强电解槽管理，强化生产过程的质量监控，提高电解现场作业质量。

三、强化生产过程控制，推进对标管理，努力压降经营成本。

一是以计划为引领，强化过程控制，深入推进对标管理。加强过程控制，严格执行绩效考核办法，建立对标长效机制，将对标管理和日常管理相结合，总结单耗降低的经验，积极推广，确保完成各项对标指标。二是加强规章制度建设，深入推进管理流程标准化。重点解决制度、流程交叉重叠、协调衔接不畅等问题。同时，加强对制度、流程的学习、贯彻和执行。三是加强标准成本管理，继续健全标准成本体系。加强成本费用管理，重新核定生产成本、管理费用、销售费用、其它支出等费用支出标准成本，加大对进厂大宗材料的

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跟踪与考核力度。开展细化成本费用，定期分析产生差异的原因，进行重点监控。完善对标指标的考核工作，将管理对标贯彻到各个部门，查找制约对标管理的不利因素，制定整改措施，严格落实责任，不断总结经验，实现管理对标新突破。

四、做好经营管理工作，严控各种费用支出。

在财务管理方面，首先要做好资金管理工作，要积极寻求低成本的资金，创新票据管理，降低公司贷款额度，提高资金使用效率，加强存量资金管理，节省财务费用；其次要将标准成本管理作为加强内部管理细化的切入点，不断完善和细化公司物资流、资金流、生产过程等各环节的标准成本；三是加强全面预算管理，根据全年经营目标，分解落实对各部门、分厂的考核指标，以分解目标的完成推动整体经营目标的实现。

降本增盈措施方面，主要继续围绕修旧利废、生产成本控制、生产过程控制、降电耗和烧损率以及人工成本控制几方面入手，想方设法提高生产效率，降低成本、增加收入。

在市场营销方面，一是继续以市场需求为导向，努力开发新产品，实现产品销售灵活性；二是一切以公司利好为前提，把握市场动态，发挥自主灵活销售的优势。三是调整发货区域，尽量缩短销售半径，减少运费支出；四是继续做好市场的开发和拓展，积极开发区域内中、小用户的力度；五是继续本着价格低时少销售，多存储，价格高时多销售，少存储的原则做好产品销售工作。

五、加强人力资源管理，适应公司发展要求。

人力资源管理要实行动态管理，组织结构要进一步优化，根据公司组织机构和人员岗位配臵的需要进行了合理调整，对人员岗位业务进行了合理的优化，要积极推进劳动、人事、工资分配制度改革，建立建全各种用人制度，严把考核关，为企业的发展提供了有力的人力资源保障。并结合集团公司管控一体化工作的开展，进一步疏理业务流程，不断优化公司的组织结构。

同时，要加大员工培训工作力度，年初要列出合理的员

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工培训计划，强化员工岗位技能培训，提高了员工理论水平和操作技能，为各顶生产任务的完成提供了保证。

六、继续开展全面风险管理及内控体系建设。

一是认真落实铝业公司廉洁从业风险防范管理工作实施细则，及时查找、修订制度和岗位风险点。努力掌握廉洁风险防控的变化规律，调整相应的防控手段，保证做到风险防控的准确到位。

二是针对公司实际运营情况，深入开展物资采购、物资验收、库存管理、废旧物资管理及规章制度执行情况效能监察，积极探索效能监察工作的思路和方法，堵塞管理漏洞，提高公司经济效益、社会效益和经营管理水平。通过效能监察将党风廉政建设和纪检监察工作真正融入到公司生产经营管理中。

三是继续开展全面风险管理及内控体系建设，找出当前存在的问题和今后可能存在的主要风险点，进行风险信息收集，形成公司风险信息管理库。

2013年是公司能否继续向前发展的关键一年，这一年国内外经济形势必将更加复杂，市场竞争必将更加激烈甚至残酷，我们面临的发展任务无比艰巨，经营管理压力前所未有。铝业公司全体员工要继续艰苦奋斗，团结一心，坚定信念，在发展的道路上并肩携手，攻坚克难，扎实工作，确保全面完成集团公司下达的2013年各项任务目标。

二○一二年十一月二十八日

第二篇：公司工作总结和工作计划

公司工作总结和工作计划

公司工作总结和工作计划

第一部分：工作的简要回顾

是有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

主要经济技术指标完成情况

1、利润计划指标万元，实现利润万元，较上年增长% ；

2、销售收入计划指标万元，实现销售收入万元，较上年增长% ；

3、新增订货计划指标万元，实现

新增订货万元，较上年增长23% ；

4、工业总产值计划指标万元，实现工业总产值万元，较上年增长% ；

5、回收货款计划指标万元，实现回收货款元，较上年增长% ；

6、员工年人均收入万元，较上年增长%。的主要工作可以概括为以下八个突出特点：

一、调整机构设置，完善内部管理

为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要，公司对机构设置进行了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的配合更加紧密；成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。

从管理入手，加强制度建设，完善了一批规章制度，规范了相关部门的工作程序，如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等，进一步规范了公司运行程序，保证各项工作有序进行。

二、加强员工培训，加大“应本”人才储备比重

员工培训是企业成功的基础。员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。公司从今年开始十分重视员工的培训工作，组织了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，受训人数平均92人，员工满意率达到99%。通过培训，制造部已培养出了十余名能独立操作的徒工，大大缓解了技术工人不足的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄结构和专业水准，为企业做好了人力资源的储备工作。

三、全力做好企业搬迁工作，完成资产增值

为了扩大企业生产规模，提升企业形象和实力，公司在董事会授权下，积极策划和运作了企业的搬迁建设工作。在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关心和协调下，有限公司成功购买了1标准厂房，迅速的完成了1标准厂房改造工程。并且在先期购买开发区1标准厂房的基础上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期准备工作。

公司从九月底开始设备搬迁，在全体员工的积极努力下，仅用了两个月时间，于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作，恢复了正常生产。

四、加强财务管理，拓宽融资渠道

为了解决企业流动资金紧张，生产投入不足的问题，一方面在企业内部挖潜，加强财务管理中的成本核算，统筹兼顾收支平衡，减少占用，将有限的资

金投入到生产中，最大限度地保证了销售合同的进度要求。另一方面，为解决新厂区建设的资金投入的问题，积极拓宽融资渠道，先后与银行支行，银行分行等接触，公司于9月份在银行沈阳分行贷款600万元，用于新厂区的建设。

五、成立销售分公司，加强销售网络的建设

营销工作一直是公司整体工作中一个重要的环节，起着龙头的作用。为强化营销工作，拓展市场，多签一手合同，公司将原来的营销部组建为销售分公司。并且制定了《营销人员薪资考核办法》，促进了营销人员的工作主动性、积极性，为打开销售工作的新局面起到了促进作用。为了做好市场开发和售后服务工作，公司先后在和地区成立了客户服务部，不但扩宽了信息渠道，而且提高了客户满意度。拉近了我公司与客户、市场的距离。

六、加强生产组织工作，确保生产计划顺利实施，公司在生产组织工作中，面临上半年订单集中、生产任务量大、生产周期严重不足、生产资金十分紧缺的困难局面。面对这道道难关，我们在生产组织中，对内打破常规，深挖潜力，提高机床设备的生产效率，衔接好装配作业进度，强化作业现场的服务与指导，把住质量关等。对外广泛搜寻外协外委的合作厂家，互相帮助，建立信誉，用有限的资金确保生产所需的毛坯、机加件、配套件按时回厂。从而保证了内蒙大中矿业等设备的顺利产成，以及机械所需的大量备件的进度要求，受到了梁老板及用户的高度赞扬。

七、加大技术改造，提高质量意识

过去的一年里技术部门在设计、工艺、工装各方面均做了大量工作。在设计上：完成了φ1800米热锯机的设计工作；改造了集团公司的产品21003000湿式格子型球磨机，将原设计钨金瓦支承改为滚动轴承支承；转化有限公司单机

架可逆式冷轧机。在工艺上：编制了公司台轧钢设备的机加工艺、装配工艺；编制了轴承支承套球磨机机加工艺、装配工艺。在工装上，设计及加工广州华扬产品多种工装工具，包括镗销机、钻模、多种胎具及样板等。

为了提高全公司质量意识，保证公司通过认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的监督审核，公司将六月定为“质量月”，开展了主题为“规范化工作、创优质产品”的质量月活动。通过培训，使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献。并通过查问题、找隐患，规范了工作流程，提高了产品质量。七月，公司顺利通过了认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的第一次监督审核。

八、发挥党团工会组织作用，增强员工凝聚力

公司不断加强党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用，通过一系列

活动和措施，增强企业的凝聚力。节期间在全公司女职工中开展了“巾帼风采”等一系列活动，寓教于乐、丰富多彩的活动形式深受女职工的好评，凝聚了人心，鼓舞了士气。公司党总支按照上级部门要求，针对公司整个党员状况，今年“七.一”节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活动，全体党员参加率达100%。今年培养、发展党员一名；预备党员转正三名。

公司工会继续开展关心员工生活的诸如送生日蛋糕，员工婚丧嫁娶，有病住院进行及时祝贺、探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的温暖。并筹划了对和的“爱心捐款活动”，在梁先生及公司领导的带领下，全厂90%的员工献了爱心，两次捐款总额共计14，元。

今年六月份，公司组织最佳员工代表去韩国度假旅游，在员工中引起了极大的震动和反响，在公司内形成了比学先进的良好氛围，为今后公司推进企业文化建设做好了铺垫。

在看到公司发展变化和取得成绩的同时，我们也清醒的看到存在的问题。

一、企业技术创新、管理创新能力不够；

二、公司的高技能人才特别是高水平的研发人员不足，难以适应企业快速发展的需要；

三、技术工人的老龄化问题严重，一线后备力量短缺；

四、企业流动资金短缺，严重制约公司生产规模的扩大和发展。这些问题有待于在新的一年努力加以改进。

第二部分：的工作计划

是有限公司搬迁到新厂区的第一年，在新环境、新条件下，公司要抓住机遇和挑战，实现跨越式发展。今年工作的总体思路是继续扩大经营规模，提高赢利水平，强化企业基础管理工作和企业文化建设，保证公司长期可持续发展。

二oo五年各项经济指标计划

1、利 润：万元；

2、工 业 总 产 值： 万元；

3、销 售 订 货 额： 万元；

4、回 收 货 款： 万元；

5、销 售 收 入： 万元；

6、员工年人均收入： 万元。

要重点抓好以下7个方面的工作

一、确保指标落实，强化绩效考核工作

公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体经营指标确定的前提下，各部指标分解落实，部门经理实行年薪制，年薪与指标完成情况挂钩考核。

1、工程部计划指标：

工业总产值：万元；

回收货款：万元；

销售收入：万元；

利 润：万元。

2、销售分公司计划指标：

新增定货额：万元；

回收货款： 万元；

销售费用： 万元。

3、制造部计划指标：

工业总产值： 万元；

百元产值成本： 元。

4、各部门经理年薪基数

工程部经理年薪万元；

销售分公司经理年薪万元；

制造部经理年薪万元；

各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考核兑现。

二、强化计划管理，完善企业的基础管理工作

公司搬迁到新厂区后，生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步加强企业强化基础管理工作。

1、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。

2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。

3、强化计划管理工作，公司的各项工作都要通过计划的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实。

4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。

5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。

三、进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面

1、准确市场定位。继续利用的信誉和名望，借鉴的“服务”优势，主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业，巩固和扩大市场份额。

2、组建销售分公司业务部，重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作，扩大销售渠道，实现新的增长。

3、在现有两个客户服务部的基础上，二oo六年力争再增加1～2个客户服务部，增强营销网络的功能和市场份额。

4、盯紧“”这块市场，发挥我们的“技术、质量”优势，把沈重华扬机械公

司建设成的轧钢、压延设备的生产基地。进一步做好与外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工作，争取多定货。

四、强化生产组织工作，确保销售合同履约率，确保经济指标全面实现

公司搬迁后，生产能力的扩大及公司长远发展的需要，促使生产系统面临新的挑战，为强化生产管理工作，要求做到：

1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。

2、力争添置2～3台大型机加设备，满足产品机械加工的需要，减少机加外协费用，降低生产成本。

3、积极利用社会上的机械制造能力，选择既能保1 2 下一页

第三篇：公司工作总结及工作计划

公司工作总结及工作计划

公司工作总结及工作计划 各位代表、同志们： 今天我们召开这次大会，主要就是总结汇报以来的工作，安排部署的工作任务。下面，我重点讲两个方面的问题，并请各位代表审议。

一、年工作的基本情况 是深化企业改革的一年，也是公司各方面工作稳步持续发展的一年。过去的一年，我们在集团公司党政的正确领导下，按照集团公司党政的统一部署，紧紧围绕公司既定的工作目标，坚持以科学发展观为指导，以深化改革为契机，以科技创新为动力，全面加强企业管理，抓机遇、求发展，团结拼搏，开拓进取，在公司全体干部职工的共同努力下,较好

地完成了各项目标任务。共完成产值万元，实现销售收入万元，实现利润万元，职工人均年收入元。公司顺利通过了国家测量管理体系认证、“aa级”标准化良好行为企业确认和低压配电屏3c复审，获得了中国设备维修一级企业资质证书，皮带运输机被中国企业发展监督管理委员会和中国质量体系认证中心认定为“全国十强企业”，我们自主研制的薄煤层电牵引采煤机被国家知识产权局授予实用新型专利，公司被集团公司评选为安全生产先进单位，被中国煤炭机械工业协会评选为新一届团体会员单位，并被淄博工商行政管理局和企业信用协会评为市级“守合同重信用企业”，企业的综合竞争实力得到进一步加强。回顾去年以来的工作，主要有以下几个方面：

1、深化改革，转换机制，进一步促进了企业健康稳定发展。按照“深化改革、理顺体制，加快发展、激活机制，积极进取、再创新高”的要求，我们积极稳妥

地加快了公司改革发展进程，促进了各项工作的稳步发展。一是积极推进主辅分离改革。根据集团公司的统一部署，去年8月份，我们对273名内养和自谋人员办理了离岗手续，发放内养人员生活费和自谋人员经济补偿金700余万元，并为自谋人员办理了失业金保险手续，使他们的基本生活得到保障。12月12日至20日，根据省国资委的批复要求，公司对资产评估结果进行了公示，为公司主辅分离第四阶段的实施奠定了基础。二是加快了内部机制转换。加强企业经营管理，深化内部改革，8月初公司先后与热处理中心、精密铸造厂、锚具分厂以及锻造分厂等四个单位签订了新的承包合同，进一步加大了其自主经营的权力，激发了内部活力，有力地调动了各级人员干事创业的热情。同时对先盈公司进行了整合，对矿灯厂进行了整体转让，进一步增强了公司主导产品的集中度，为下一步又好又快发展创造了条件。

2、健全制度，强化管理，经济运行质量继续得到提升。一是抓了建章立制工作。去年初我们结合质量管理体系b版认证，对公司各项规章制度和实施细则进行了充实完善，重新修订、建立了《承包经营考核办法》、《客户服务管理规定》等18项管理制度，并编制成《管理制度汇编》下发到各单位、部室学习贯彻，另外我们还制定并实施了《市外出差申请制度》和《来宾参观申请制度》，强化提高了出差和来客接访等方面的管理，使企业纳入了更加有序的发展环境。二是加大了质量管理体系的运作力度。通过每年一次的质量管理体系内部审核和管理评审活动，对不符合标准的问题进行了查找，并加强了考核，及时修订完善了标准体系，不断提高了标准体系的有效性、适宜性，实现了标准体系的动态管理和持续改进。去年底，我们顺利通过了方圆认证中心对公司质量管理体系的监督审核。我们还制定并实施了《质量风险抵押金制度》和《产品质

量建议奖和举报奖意见》，进一步明确了各级人员的质量责任，强化了职工的质量意识；在现场管理方面，狠抓“三现”管理和走动式管理，四季度在全公司推广实施了“安全质量讲评”活动。去年高管层人员下基层发现问题97条，中管层人员下基层发现问题317条，解决问题达到了100%；在宣传教育方面，我们对公司以往的产品质量问题进行了汇总，并从中选取了8个案例制作成牌板在新老厂区举行了以“吸取教训、剖析不足、提升品质”为主题的产品质量问题“回头看”展览，对800多名职工进行了一次“回头看”教育。通过观看展览，广大干部职工纷纷表示在今后的工作中一定要自觉以“零缺陷”的标准严格要求自己，以一流的工作态度，生产一流的产品；三是加强了节约型企业的创建。加强了物资供应管理，严格物资招标比价采购，公司于10月27日成立了物资、设备、基建工程、外协、外委招标委员会，使招标管理规定得到进一步完善，同时采购

成本也得到进一步降低。据统计，共组织集中招标采购次，签订合同金额万元，节约采购费用万元；坚持开展小改小革活动，强化节本降耗，挖潜增效。在原材料、下脚料等物资利用上，分厂对原材料实行量体裁衣，对废旧管头二次加工制作，基本实现了原材料的“整体利用”，目前已加工废管头制作托辊连板吨多；分厂对矽钢片包装物回收利用，制作水桶、垃圾筒、插子等，做到了“废物利用”。在节能降耗方面，厂严格峰谷分时政策，单位平均用电减少度，节约电费万元。

3、大力实施素质提升工程，职工整体素质得到进一步强化。年初，我们结合公司发展实际，制定下发了《人力资源培训计划》，组织并实施了“素质提升工程”，开展了“五型”班组创建活动，有力地提升了职工的技能水平和综合素质。一是深入开展了职工技能竞赛活动。按照两个月组织开展一次技能培训比赛的要求，对车工、电工、钳工、铆工、电

焊工五大工种的300余名职工组织了技能培训比赛，从中评选出了38名优秀技术能手，并分别给予了一年的技术津贴奖励。其中有21名职工还考取了高级工职业资格证书，成为生产中的骨干力量。有付出就有回报，在集团公司第三届职工技能大赛上，公司职工刘保义在低压维修电工比赛中获得了三等奖，刑爱英、王在勇、董汉国分别获得电焊工比赛的前三名，孙颖、王晓晶也分别在物资保管员和物流软件操作员比赛中取得了三等奖。另外托辊分厂女职工李艾静在集团公司第三次科技大会上被评选为车工首席技师，这是继去年刘荣被评为首席技师后第二位获此殊荣的首席技师，既为公司赢得了荣誉，也为广大职工树立了学习的榜样；二是加快了“五型”班组建设。根据集团公司新型班组建设推进会议的部署要求，我们制定实施了《关于开展创建“五型”班组活动的安排意见》、《班组管理条例》、《“五型”班组创建量化考核标准》等一系列加强“五型”

班组建设的文件和规定，强化了“五型”班组建设各项工作的落实，形成了党政引导、工会牵头、部门配合、班组实施、职工参与的工作体系，通过坚持每月一考核、每月一检查和每季一评审，使班组建设逐步走上了规范化、制度化的轨道。特别是机加工车工二班、采煤机厂电机班、电器分厂电工一班和托辊分厂加工二班4个班组在12月23日集团公司召开的新型班组建设经验交流表彰会上被评选为优秀班组，进一步增强了职工的团队意识和集体荣誉感，极大地激发和调动了职工创建“五型”班组的热情和积极性，为全面搞好新型班组建设打下了坚实基础；三是不断充实了职工队伍。本着人尽其才、才尽其用的原则，公司先后在9月和12月份与130余名临时工签订了淄博市劳动合同，解除了他们的后顾之忧，壮大了职工队伍。同时我们还先后录取了9名大中专毕业生，为企业的不断发展壮大提供了有力的人力支持。

4、加强科技研发，产品创新取得新进展。我们按照年初提出并实施的“五个一工程”，严格按产品创新责任书要求分步实施，各项创新工作顺利推进，突出表现在：一是加快了采煤机新机型的研发。我们在三季度完成了对200kw大功率电牵引采煤机技术图纸设计的基础上，于10月份开始进入样机制作阶段，目前正在进行左右摇臂和机壳的铸造；自主开发的147kw电牵引采煤机9月22日顺利通过了上海防爆检测中心的现场检测，其采煤机用隔爆型电动机、矿用隔爆型变频调速电控箱完成了图纸审核，通过了现场评审和性能测试，煤安资质正在办理，即将推向市场；二是加快了对刮板机的研发。对26b、30t、40t刮板机进行了优化设计，ma换证技术资料已通过相关部门审核，1月中旬将进行现场评审。同时完善了630型相关技术图纸，与哈尔滨煤机研究所等科研机构就200型采煤机、刮板机配套问题进行了沟通交流，并确定了技术方案，可根据客户

订货要求进行相关配套设计；三是加快了对大功率大倾角皮带机的研发。其中为唐口矿制作的带宽、装机容量3450kw的皮带机在4月6日取得了ma资质证书，并于12月初进行了现场安装，4450kw的另一条皮带机正在制作。为甘肃大有永兴煤矿制作的大倾角皮带机年底将进入安装，另外完成了皮带机液压自动收放带装置的技术开发，现正在进行样机制作；四是加大了不锈钢系列产品的开发。11月18号，集试验、组装、加工成型为一体的不锈钢阀门生产线正式投入生产，目前不锈钢阀门两片式已达到了11种规格型号，三片式8种型号中的三种产品正在进行毛坯铸造，法兰式阀门也在积极准备技术资料，不锈钢产品系列将得到进一步拓宽。12月21日，我们与蓬莱洪铭机电公司正式签署协议，共同合作开发不锈钢快速接头，为不锈钢制品厂提产提效奠定了基础；五是加快了隔爆兼本质安全型煤矿自动化控制系统的研发。其标准已审核完毕，并于11月中旬将产品样机和配套显示屏送往常州开始做型式试验和电器性能试验，为许厂矿承接制作的3台产品在取得ma证书后将送货安装；六是产品资质办理取得新突破。我们先后对90个安标证书和生产许可证进行了年审，为4种规格型号托辊、13种皮带机办理了资质延续申请，另外km22锚具、146型双滚筒电牵引采煤机、煤矿自动化控制系统等产品的ma资质也在办理之中。

5、强力开拓营销市场，市场空间得到进一步发展。我们按照“巩固内部，提升鲁西南，开发晋滇黔，走出国门”的总体营销战略思路，准确地把握产品市场走势，制定了切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立了诚信的客户网络，不断拓宽了营销市场。一是突出了对重点市场的开发。我们先后考察了云贵、内蒙古、山西、贵州、新疆、湖南等煤机市场，新建了山西太原办事处、甘肃办事处和河北开滦办事处，组建了贵州兴

安煤业机电制修厂和云南新吉克煤业办事处，重点参加了内蒙古广厦、烟台润达、沂源体联、山西云之、贵州糯东、山西长福矿业、重庆天弘矿业1 2 3 下一页

第四篇：公司2016工作总结及2017工作计划范文

公司2016工作总结及2017工作计划

各位同事，很荣幸能代表公司做总结发言，首先感谢一直以来提供平台提供发展的公司范总，感谢在座各位的协作、配合、理解，让公司的个别车间有了新的面貌。

回首2016年是公司厂区管理升级的转折之年，公司上下，从高层到员工，都可谓埋头苦干，但是呢，从内在的一些数据上来看，我们的成绩并不理想，问题很多，当然困难和机遇是矛盾的，困难是不利于事业发展的，但用辩证的观点来审视，两者又是对立统一的，困难能提升自我，如果我们勇于正视困难，积极地解决问题，困难同样会转变为机遇，使公司发展步入新的台阶。所以，只有加强主动工作，努力寻求解决问题和困难的方法、途径，把影响改革发展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇。先将2016年工作作如下总结汇报：

一、生产经营情况

2016年完成总销售量13500吨，月均产能达1125吨，日均产量达到37.5吨。

二、人事管理方面

1、明确了公司组织架构，充分调动人员积极性。发挥各自特长，进行人力资源合理配置，特别是明确了各管理岗位的职能，让这一最基础的员工管理工作得到了加强。

2、制订了公司员工从简，形成新的管理秩序和模式升级，充分利用人、机、料、法、环、提高设备使用率，减少生产成本。让员工不仅体会到公司工资、福利的公平性而且更为公司留得住人才做好了有力铺垫。通过试行成功，我们将继续推行，调动员工工作积极性，提高工作效率，加强员工的责任感与归属感，让员工多挣钱，公司多发展。2016年也有关美中不足之处，存在的问题有：

1、安全工作不容乐观，安全措施落实不到位，如安全帽、高空作业未落实到位。安全是生产的保障，是企业发展的前，我们不宜忽视。

2、员工培训不多，不深化，不够全面。

3、库房管理和记录不够完善，特别是组装成品仓库。

4、发货的产品，错发、缺件、少量、规格混乱，层层而出

5、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，油污满地，通道及其不畅。6、6S管理工作的推行不够细节、不够彻底。

新年已始，新的任务有期待我们协起手来完成，2017年我们的目标是：销售目标实现 15000吨，月均产能达1250吨，日均42.3吨，目标的实现不是纸上谈兵，要靠公司全体工友的共同努力来实现。以下是公司2017工作计划：

一、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

销售决定生产，是公司的窗口，销售人员要提高自身素质和沟通协调能力，在营销策略上下功夫，其次在制度上确立营销激励办法。

二、积极做好沟通协调工作

对照岗位职责，摆正自身位置，各部门、车间主管领导要及时了解掌握本部门、本车间工作执行情况及工作中的困难和问题，组织有关人员进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，确保工作中各种困难和问题得到妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力，合力的形成，促使大家“心往一处想，劲往一处使”，从而体现公司的团队精神，严禁推脱责任，马马虎虎和不负责的工作作风。

三、以强化企业管理的手段

以公司员工手册为基本法则，全面推行公司各项制度，企业靠制度管人，而不是“老板”管人，为使公司管理有序进行，公司将推行绩效考核制，推行责任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行绩效工资制，推行各级岗位职责责任制，通过“五个推行”把员工铸造为符合企业要求的一流的群体。

1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容。

2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高员工的工作积极性。

4、推行绩效工资制，充分保障员工权益，提高工作效率，杜绝庸、懒、散的心态。

5、推行各级岗位职责责任制，杜绝扯皮、推脱，增强员工使命感。总之，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造，分享回报的氛围，在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。

业绩为本。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对于老板来说，要的是利润，对于经营者（销售部）来说要的是业绩；对于生产来说要的是最底成本出最高效益；对于员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对于考核标准的选择。对考核内容的要求将直接体现在公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励，在实践中，我们通过对岗位业绩，员工素质，工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司的奖优罚劣，重在激励的分配制度，并成为激励人才的重要手段和管理方式。

四、创新人才机制、加强公司培训

加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业,为了最大限度的提高工作效率，确保安全生产，降低公司的损失，各部门人员必须善于学习、主动学习，培训的内容应包括公司制度的培训，操作规程的培训。培训的形式可以集体培训，班前培训，也可以是个别培训。

五、加强产品技术工艺管理

①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。②产品生产有着明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。

六、完善企业文化是保证企业持续的发展

优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管理好软数据，具体为发现优势、因才适用、优秀管理者、敬业员工、、可持续发展、实际利润增长，从而达到“企业的使命通过人实际绩效来提升”。通过手机网站、目示化管理、宣传栏、宣传看板、员工团队活动及员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。

七、全面优化调整管理团队（包括办公室工作人员）

按客户需求进行“业务流程再造”，以“好的产品、好的企业形象满足客户需求、伟大的公司创造客户需求”勇于转变自身责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流动是正常的，培养人，发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人员也是公司免费的宣传员，是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人，用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。公司应该拥有大人才观念，不仅要以待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根据“2/8”法则，公司80%的业绩有赖于20%优秀人才，因此，管理并激励这个企业中的关键人才、优秀人才便成为未来人力资源管理重中之重.八、坚持实施技术工艺创新、培养技术人才队伍。

通过客户需求，提前做好公司产品设计、在材料选用、外观取长避短，经常性组织公司技术人员参加各类交流会议，提升自身创造力，为公司建设一批可持续发展的人才梯队。各位同事，“境由心造，事在人为”。全面制定2017年的各项目标，责任重大；实现公司新起点新愿景，任重道远。让我们坚决贯彻执行公司各项计划和决策，认清形势，坚定信心，重视学习，提升自我，为全面完成今年各项任务、早日实现公司愿景做出更大的贡献！

谢谢大家

第五篇：公司工作总结及次年工作计划_工作总结

公司工作总结及次年工作计划_工作总结

尊敬的各位领导及员工：

大家好！今天我们在此隆重召开XX年工作总结表彰大会，首先，我谨代表集团公司，向为铁雄的发展辛勤付出的各位领导及员工表示最亲切的问候和最诚挚的谢意，在这里，请允许我衷心地向大家一声“谢谢大家，你们辛苦了。”

在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了XX，在充满希冀和满怀激情的道路上，我们又信心百倍地迎来了XX年。

XX年对于煤化公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获颇多的一年。过去的一年，公司领导层在集团总部的正确领导和支持下, 始终坚持“创绿色公司，做全球公民”的经营理念，审时度势，统揽全局，抓机遇、求发展，公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“资源节约型，环境友好型”的新型企业为目标，切实完成了集团公司下达的各项生产指标。下面我将从经营、供销、生产、安全、节能环保几个方面对公司本的各项工作予以总结同时对XX年工作计划进行全面部署。

一、经营方面：规范制度、完善预算，加强成本、费用控制，确保经营目标实现

根据公司发展战略，XX年我们将管理工作纳入首要位置，财务部认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标，开源节

流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使财务工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。

一是制定完善了部门规章制度。财务部首先从制度上规范了员工，修改、补充、完善了原有的财务制度，并制定了相应的岗位职责、分工到人，确保了每一项工作都由专人负责；二是完善预算体系。XX年是公司管理年，预算工作尤为重要，可以说没有预算就没有管理。全面预算管理贯穿于企业经营工作的始终，做到全年开支有预算，有计划，确保资金平衡，是企业实现经营目标的保证；三是加强成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法，真实的反应成本，财务人员亲自深入车间各岗位，虚心学习，对每一个产品、每台设备、原材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌。财务部还亲自到各部门了解有关业务内容，分析费用开支的合理性、必要性，规范了审批、执行、报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象；四是盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置材料进行分类整理，为各单位共享，减少重复采购，做到备品配件有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买。在财务部人员的共同努力下，圆满完成了全年的预算、成本核算工作。XX年实现销售收入 亿元，比XX年减少 亿元，降幅约 %；销售成本 亿元，较上年减少 亿元，降幅约 %；主营业务利润 万元，较上年减少 万元，降幅约 %；毛利率%，较上年降低%，降幅%。上缴税金 亿元，比上年减少。

二、供销方面：积极调整供应、销售机构，供销工作井然有序 在国际钢铁市场经历金融危机的大背景下，供应部准确掌握市场行情，紧紧围绕采购计划，积极调整采购机构，本着 “价格更低、效率更高、质量更好，服务更优”的原则，精心安排，科学组织，加强与煤矿企业的沟通协商，不但扩大了与老客户合作的数量和种类，还增加了许多资源丰富、煤质优良、运输畅通的新客户，各种精煤的采购时机把握得当，工作进展顺利，不但较好的确保公司煤炭供应及时，而且降低了采购成本。