8月工作总结(周工作总结)

第一篇：8月工作总结(周工作总结)

8月22日---8月27日周总结

本周的主要工作是运营文职调配，到今天为止，运营所有的富裕文职都已经与相关部门的领导和员工协调完，统一起草工作流，下周二办理异动手续。虽然过程很纠结，但是结果还是满意的，最终运营调整的10人都调整到经营部门，其中6人去了新点，既达到了运作富裕文职的调整又为新点补充了文职。但是调配过程中出现了很多的问题，需要进一步的完善和改进，附件是调配方案的总结，再就是总结一下区域调配的沟通协调问题：

涉及到区域人员的调配，往往领导的反应都会比较大，针对这种情况，我们要时刻牢记沟通是自上而下的，如果跨区域调配人员，第一时间要联系的就是各位营业区的区长，与区长沟通好之后联系部门经理，基本上区长同意之后部门经理的工作很好做，本着相互尊重相助支持工作的态度，一定要提前联系部门经理，再然后就是与员工本人联系，协调员工去经营。

与区长的沟通：各位区长基本上都是公司的资深元老，对于业务和工作各方面都很熟悉，也很开通很好沟通，自己在与区长沟通时要提前准备，以本次文职调配与威海营业区的鞠区沟通为例，威海区域少2接送货员，招聘难度也很大，1周多了没有招聘到人，这时候我们在于领导沟通时就要准备好：第一，这次调配我们尽最大的努力争取了3个文职去威海，这是我们在与领导沟通时的资本；第二，3个文职调整到威海后，我们的目的是威海协调一位老员工去蓬莱新点，这也是我们此次协调的重要目的；第三，在于鞠区沟通时把我们这次的困难和领导汇报了一下，希望领导支持我们的工作，领导肯定也会讲自己的困难，这时候我们就要拿出自己的诚意，为威海协调2人，然后领导就会要求3人（异动走1人），刚好我们协调的就是3人，一切顺利成章，运营文职调配完，经营单点派遣老员工的计划完成。

与经理沟通：拿出我们人员调整的原则和方案：第一，调整人员本着人岗匹配的原则，为每一位经理协调一位与之合适的员工；第二，员工自身素质与部门类型（成熟性部门、单点城市部门、业务开发性部门……）的最佳匹配，创造部门效益；第三，要从长远的角度来思考部门的效益：新员工的加入会给部门注入新的血液，新的激情。

总之，与区域经理和经理的沟通一定要注意一点，人事部不是权力部门，我们与所有的经理沟通就是本着一点：为了解决问题，更好地开展工作！

山东人事部文职调配总结.docx

本周区域出现的最大问题集中在运营非文职（理货员）的招聘困难，整整一周入职仅一个理货员（大专学历，通过招聘会形式招聘进来的），现在理货员招聘出现面试基数太小，没有多少人前来参加面试，这足以说明是我们的招聘渠道出现了问题，到目前为止，青岛的非文职招聘还没有找到一种特别行之有效的招聘渠道，鉴于此种情况，这次我们采取的方法是广泛撒网，深度挖掘最有效的招聘渠道：

1、内部介绍：重点针对的是青岛外场、青岛车队，由他们的统计员发送短信，统计员与他们联系更密切；参加车队外场的晚会，亲自向大家讲解内部介绍的相关事宜，这将是我们重点开发的一种渠道。

2、当地劳务市场：利用参加外场车队晚会的机会，跟几个当地人了解一下青岛的劳务工情况，重点是了解到劳务工的集散地、找工作的方向、物流园的务工情况；必要的时候，会有一名当地员工和我们招聘专员一起出去招聘劳务工。

3、去城阳的人力资源市场和劳务市场，开发一下。

4、报纸招聘渠道的再次挖掘：联系半岛都市报，再打一期理货员招聘的广告，全版招聘理货员。

5、贴小广告：到城阳汽车北站和劳务市场贴小广告发放折页，重点区域重点发放。

除了对渠道的挖掘之外，下一步与外场协调，为提高白天客户发货提货的满意度，为青岛外场招聘一批大专理货员，原来青岛外场白班派送自提租的员工调整一部分到晚班卸车组，新招聘的大专理货员进入白班派送自提组，这样子既可以提高外场服务质量，又可以解决大专理货员入职对于上夜班不适应的情况。此外，对于理货员的招聘将引进营销策略。

理货员招聘，是下周工作的重中之重！做好每一小步，才能成功一大步！

第二篇：8月工作总结

8月工作总结范文3篇

八月的风,已经不那么的轻柔,而带有无言的烦躁,甚至裹着疼痛的雨。本文是小编为大家整理的8月工作的总结范文，仅供参考。

8月工作总结范文篇一：

时间过的飞快，转眼8月份过去了。可能是这个月做的工作不够，总是觉得这个月过得最快。回顾8月份，第一周参加世贸中心展会，本次活动取得了一些收获。也是我来公司参加展会第一次现场交定金。第二周的工作重点就是消化展会上留下的B类客户，以及客户的分类存档及管理。还有电话邀约客户参加家装夜市。由于多种原因，效果也不太理想。第三周是风水设计咨询的一个邀约。客户来的不多，大多也都是老客户来看方案。第四周的主要工作也是电话营销，还有小区调研。

对于8月份工作的得失，我总结了两个方面的问题。

第一、怎样调整心态，让自己在工作中有一个最佳状态，首先我们要理清自己的价值观，对自己的人生和事业做一个规划。到底什么才是我们内心深处真正的渴望和追求。每个人都有自己的价值观，不同的客户也有他们不同的价值观。我们对自己的价值观都不是很了解，那怎么去了解客户呢?信心、勇气、勤劳和恒心都是人的心态。我们要让自己成为真正的家装顾问，成为客户心中的专家。并且建立一个帮助客户的心态。客户大多数都是不太明确他们真正的需求，而我们就是帮他们寻找到它在帮他们得到它。这就是我们的工作，也是我们存在的价值。

第二、电话营销缺少技巧。对客户不能做很好的引导，不能深入的沟通。实际上我们通常都是只能向客户问一些平常的问题，不能够论述自己的观点，也没有给他们灌输消费观念。为什么呢?是因为我们对公司的产品和竟争对手的产品都不够了解。对自己公司的产品不够自信。当我们十分自信地告诉客户，选择我们是非常非常好的选择。客户通常也被我们的热情所感染。而我们经常却用一种恳求的口吻和语气去联系客户，因此也就不够干脆，也就不够热情。

我们通常知道的很多，可是做到的却很少。我要在以后的工作中不断鞭策自己，希望在第三季度中的最后一月能有质的飞跃。

新员工8月工作总结范文篇二：

一个月的时间如同白驹过隙一般毫无声息的从身边流逝，每有留下任何印记，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。

如今，试用期已近尾声。这段时间是我人生中第二段弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。回想在过去的一个月里，让我欢喜让我忧，有成功喜悦，也有伤心往事;有在烟雾缭绕的房间里发呆，也有月明星稀加班的经历，这似乎是人生的一段缩影，让人难以忘怀。生活显得紧张，但又有秩序。

首先感谢公司领导对我的信任，给予了我展示才能、实现自身价值的机会。在这段时间里公司给予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了博隆人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了博隆公司作为行业中佼佼者的艰难和坚定。同时，也为我有机会成为博隆的一份子而兴奋。

进入公司的一个月时间里，在领导和部门同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报：

一、对公司的认识

1、博隆公司是从事铁矿精粉加工的一家资源型私营企业，企业规模宏大、资金雄厚、员工众多。

2、博隆公司以正确的经营和管理理念为指导，依靠精干的团队，成为行业的佼佼者。同时，为县域经济乃至整个社会都作出了巨大的贡献。

现在，博隆公司努力建设企业文化，不断强化管理水平，积极提高员工素质，为成为一流的现代化矿产品加工企业而奋斗!

二、工作成绩：

1、与部门主管及同事一起完成了新宿舍水管安装工作。

2、在部门主管及同事的悉心指导下，参与尾矿库标准化建设工作。

3、与各部门良好沟通协调，较好的完成上传下达工作。

三、存在问题及对其改进方法

在整个工作过程中，我认为自己工作比较认真、负责、细心，具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情，能完成领导交付的工作。并积极学习新知识、新技能，来提高自己的综合素质，注重自身发展与进步。但也存在着许多缺点与不足：在日常工作中有时不够干练，言行举止没有注重约束自己，且工作主动性发挥的还不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离。存在的缺点与不足，我会在以后的工作中，缺点加以注意和改正，不足的通过学习充实自己。

为了博隆公司辉煌的明天，也为了我美好的未来，我愿同博隆公司一起努力!努力！再努力!

质检部8月工作总结范文篇三：

一、通过8月份日常工作和学习积累的一点认识。

这个月感觉业务素质和解决问题的能力还不够，以后要做到加强学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己。我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题。结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果。我感觉主要的环节在于与同事之间的沟通，既然知之，必然要付诸于行动，未来的日子里我会先从我们自身做起，与公司同事共勉，以促共同进步。

二、认真工作，使自己素养不断得到提高。

质检部全体人员严格遵守公司各项规章制度，全员出勤率100%，无迟到、早退等违纪现象，全体检验员认真参加每月一次的质量培训学习，努力学习业务知识，全面提高操作技能。严格按照公司现场管理制度的要求，抓好现场管理，所有物品摆放整齐有序。检验员进入车间取样，穿工作服、戴安全帽，安全事故率为零。

三、认真学习加强提高工作能力。

这个月我的主要工作任务是：

1、完成对渤海石油、中海油发油罐车油品的各项检测。

2、完成对质检站的日常运营和维护工作。

3、完成与公司主管领导和同事的沟通工作。

四、几点建议：

公司正处于高速发展时期，是一个非常关键的时期，我感觉首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，公司要强化激励机制，加大奖金额度，提高提成比例。好的激励机制可以改变人的行为，好的激励机制可以激励员工，只有充分运用激励机制，调动员工的积极性，使员工素质不断提高，业务不断熟练，从而保持旺盛的工作干劲，才能使企业能够健康、快速发展。其次，结合唐山质监站的工作的实际情况和发油车次、以及工作强度，经过反复权衡，我站请求公司考虑一下，人员的增添问题，以便我们能更出色的完成公司交给的任务，创造更好的业绩。

第三篇：8月工作总结

维修工程部八月工作总结

八月份维修部是比较忙碌的一个月份，由于多雨高温等气候因素，部分设备设施出现故障频率增多，维修部在提前预防的前提下，和各个部门协调合作，使得各项工作可以有序的开展。

一：本月对车场道闸系统进行了三次维护养护工作，解决了一些潜在的问题；对地下车场排污系统进行线路、设备运转情况检修和试运行，对于存在的问题已上报，现已不影响人工正常的使用。二：本月维修部共累计进行了110余次维修、维护工作，加强了对设施设备的维修以及再使用。具体见维修工日常维修记录。1：对24F、23F空调进行了多次维修，现因空调配件厂家不齐全，未能完整修好，可暂时使用，存在问题已在跟进。

2：对地上车场所有车位进行分区编号刷漆：分A区28个车位，B区14个车位，C区54个车位，共计96个车位。

3：由于5F—16F空房丢失物品问题，维修部在防火门上加装了

插销。

4：5F—16F空房卫生间水龙头全部拆回，水龙头共计33个，软

管35支。

5：本月东西两步电梯分别出现故障，东电梯由维修部修好，西

电梯由厂家完成维修。

6：大楼停水较为平凡，时间不长，但带来诸多不便，已联系厂

家，正在维修中，维修部在跟进。

7：19F物业总办公室安装两部电话。

8：地上车场02、03岗亭道闸系统进行多次维修，已联系厂家对

部分配件进行维修或跟换，跟进中。

9：对19F—24F男卫小便池维修，遗留问题已联系厂家，跟进中。10：20F、21F、23F安装跟换四个水龙头。

11：本月共计消耗5个13W节能灯，PVC电工胶布一团。12：维修一层大厅道闸故障已完成。

三：本月度对办公楼区域的用电进行了细致的统计，同时与酒店方面

进行了费用明细交接。具体用电费用见支持文件《写字楼用电明细》。

四：本月维修部进行了两次针对性培训：“道闸道杆应急预案”与“ 消

防安全与设备操作”。通过对此种事件的培训，使维修员工做到事先有准备，事发无无从下手的情况出现，事后能作出更好的总结。由此体现出我部工作的针对性、时效性、高效性等，这样可以更好的为业主服务。本月还进行了一次“兴泰公司的管理制度 ”的培训，使我们对公司有了更深层次的认识，同时也给自己在公司的发展有了新的规划。

第四篇：8月工作总结

华通统配孝义区8月份工作总结

毛泽东同志曾指出:领导者的责任,就是不断指出斗争的方向,规定斗争的任务,而且必须总结具体的经验,向群众传播这个经验,使正确的获得推广,错误的不致重犯.故对即将过去的8月做个总结：

一、基本情况

1.收煤情况:8月孝义区域收煤两列，实收8132.6吨，原发8150.12吨，亏吨17.52吨。

8月10日-8月14日东义站台收煤4226.7吨，原发4234.22吨，亏吨7.52吨。

8月14日-8月20日东义站台收煤3905.9吨，原发3915.9吨，亏吨10吨。

2.发煤情况:8月孝义区域共发煤两列。

8月14日东义站台由山西顺路峰矿业有限公司代发我公司原煤至徐州华润电力有限公司（杨屯）3974吨，净重3919.671吨，盈亏-54.329吨。第一次煤质化验结果全水6.4，灰分30.6，低位发热量4884；第二次煤质化验结果全水6.2，灰分37.74，低位发热量4330.8月22日东义站台由山西顺路峰矿业有限公司代发我公司原煤至徐州华润电力有限公司（杨屯）4092吨，净重4016.999吨，盈亏-75.001吨。第一次煤质化验结果全水8.0，灰分32.08，低位发热量4623；第二次煤质化验结果全水7.0，灰分31.27，低位发热量4799.3.储煤场、站台存煤情况。

东义站台华通统配存煤66.6吨，储煤场无存煤；其他客户站台存煤245.8吨，储煤场无存煤。

白壁关站台华通统配存煤3334.44吨，储煤场存煤762.42吨；其他客户站台存煤473.16吨，527.98吨。

孝义煤运站台存煤421吨。

二、成绩和缺点。

8月孝义办事处收煤两列、发煤两列，为公司创造了一定的利润，缓解了华润联盛公司各矿的库存压力，完成了集团内部联动，真正实现了华润电力低成本。

发运人员针对发运各环节的严格把关是增加我公司原煤有效利润的重要保证。面对车流量少的情况，收煤人员24小时坚守岗位，保证车到人在，争取在最短的时间内把上站煤收齐，给代发户的请车计划提前做好准备。

但是成绩之余还要看到目前的发运量远远达不到公司的要求，齐心协力，多联系代发户是我们今后工作的主要方向，力争为公司创造更大的利润。

在肯定工作态度的同时，也看到了工作人员对煤炭知识了解的不足，尤其是煤质化验知识。在没有质检人员的情况下，8月份发运江苏分公司原煤出现煤质纠纷，对方化验与我司化验差值较大，相差554卡，给公司带来了一定的损失。这体现了我办事处工作人员对煤

质化验经验不足，需认真学习有关煤质化验的知识，尽职尽责，谨防再次出错，避免给公司带来损失。

三、今后工作的方向及重点。

1.铁路发运走多元化路线，在自己申报铁路计划同时，积

极寻找强有力的铁路代发户，为我司煤炭外运提供支撑；

2.顺路峰能为我公司铁路发运带来强有力的支撑，应加大

与其合作力度，避免出现计划批了，煤却没有上够的情

况。

3.积极了解各站台的代发户信息，审批计划，实际发运数

量，做到知己知彼。

4.加强对各站台的值班力度，确保我公司原煤的正常存放。

5.加强学习公司文化，更要注重对自身素质的提高，积极

学习有关煤质方面的知识，使工作做到游刃有余。

第五篇：8月工作总结

西山天麓小区3#、4#、9#、16#、17#楼

及会所及人防车库工程

月工作总结（二零一二年八月）

一、本月完成工作如下：会所完成至地下室墙、柱、梁、板、楼梯

混凝土的浇筑，进入一层平面施工，17#楼完成基础筏板地梁混凝土的浇筑工作，完成地下室墙、柱子钢筋的绑扎工作，进行模板支设及地下室顶板、梁、楼梯的钢筋及模板施工。9#、16#楼完成CFG桩的施工及验收工作，并完成基础筏板地梁混凝土的浇筑工作，进入地下室墙、柱、梁、板、楼梯的施工。3#、4#楼完成基础防水施工，进行筏板基础地梁钢筋施工。

二、由于施工现场工人到场数量不足，导致工期有一定的滞后，实

际进度与进度计划通过比较3#楼滞后15天，4#楼滞后15天，9#楼滞后8天，16#楼滞后8天，17 #楼滞后5天，会所滞后10天。此情况已与劳务队进行协商，近期内安排充足的人员上岗，将工期赶上。

三、在各阶段自检中，局部质量有所下降。混凝土浇筑过程中振

捣不到位，个别部位有孔洞及烂根的现象。钢筋工程施工中有个别部位钢筋间距不符合要求，钢筋焊接外观质量偏差。模板支撑体系中扫地杆及连墙件少，表面平整度偏差大。检查中发现的问题均已进行整改，并跟踪检查，合格后才进行下道工序施工，并自检合格后才向监理报验，保证验收一次

性通过。

本月验收项： 3#、4#楼基础防水、会所地下室顶、9#、16#、17#楼基础工程。钢筋、防水等原材料报验及复检。混凝土试块、钢筋焊接试拉件、钢筋直螺纹机械连接件等取样送检，均检测合格。

本月生产一次性验收合格率100%，本月无质量事故。

江苏省苏中建设集团股份有限公司

西山天麓小区项目部

二零一二年八月三十日