铁路2009年党委工作总结及2010年工作设想

第一篇：铁路2009年党委工作总结及2010年工作设想

2009年党委工作总结及2010年工作设想

今年以来，我们以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕“安全、稳定、经营”三大任务，抓班子、带队伍、促活力，全力推动公司整体工作健康协调发展，为确保安全生产和职工队伍稳定提供了强有力的政治保证和组织保证。现将一年来的工作总结如下：

一、2009年完成的主要工作和做法

（一）深入开展学习实践科学发展观活动，不断推动公司又好又快发展。根据路局党委的统一部署，xx公司作为全局第二批学习实践活动的单位，于2009年3月-8月分3个阶段开展了为期6个月的学习实践活动。活动中，公司各级组织认真贯彻落实学习实践活动各个阶段的工作部署和要求，认真履行规定程序，切实做好活动中的各项工作，实现了推进当前各项工作与学习实践活动“两不误、双促进”。

在学习实践活动中，我们坚持突出领导班子这个点、覆盖全体党员这个面、抓住提升公司整体能力这个题，在抓好自身学习的同时，公司班子成员分工包保抓指导、抓推进、包进度、保质量，确保了活动的有序推进。在学习调研阶段，公司领导班子共撰写调研报告6篇，所属各公司党总支（支部）书记和经理、机关各部部长撰写心得体会共16篇。在分析检查阶段，公司领导班子广泛征求意见，深刻查摆反思，制定严密的整改措施，敞开思想开展批评与自我批评，召开了专题民主生活会，确定需要解决的具体问题，形成了高质量的分析检查报告。活动期间，广泛征求意见，开展了“我为xx科学发展献一计”活动，征得意见和建议共97条，经梳理26条，其中领导班子4条，领导班子成员22条。为了保证分析检查出来的突出问题真正得到整改，按照实事求是、先易后难的原则，把具备整改条件的6个问题列为当前目标，把通过努力能够解决的5个问题列为近期目标，把需要长时间努力才能解决的6个问题列为中长期目标。对每个需要解决的突出问题都提出了整改目标、整改措施，确定了相应的责任人和落实部门，向全体职工做出了公开承诺。到8月份科学发展观活动基本结束时，6个当前要解决的问题已全部进行了整改，其余11条正在整改。公司党委先后对《领导班子贯彻落实科学发展观情况分析检查报告》和公司开展学习实践活动整体效果组织了两次群众满意度测评，满意率分别达到98%和100%。

通过学习实践活动，公司领导班子加深了对科学发展观的理解，进一步增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性；广大党员受到了一次较为深刻的思想教育，提高了认识，统一了思想，凝聚了合力；在深入调查研究的基础上，制定了促进公司发展的战略蓝图，初步解决了制约公司科学发展、群众反映强烈的突出问题，促进了公司科学发展的长效机制建设以及“安全、经营、稳定”等工作，有效地提升了公司的整体工作能力。

（二）加强班子建设，以创建“四好班子”和“五好支部”为主体，逐步提升了班子和领导干部处理实际问题的能力。一是深入开展“四好班子”创建活动。根据《兰州铁路局辅业资产管理中心领导班子创建“四好”班子实施办法》和《中心所属企业创建“四好”领导班子综合考核评价试行办法》文件精神，我们制定创建“四好班子”活动实施方案，抓班子学习，认真落实党委中心组学习制度；健全和完善班子议事规则和决策程序、班子内部情况通报、班子成员谈心交心等制度；抓民主生活会质量；抓党风廉政建设；党政正职带头严格坚持党政领导通气制度和“三重一大”集体决策制度，工作中互补互助，遇事及时沟通，日常加强交流。通过开展“四好班子”创建活动，公司全面完成了各项经营任务，安全生产和职工队伍保持稳定，节支降耗实现预期目标，建设标准化管理进展顺利。二是加强党支部建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。结合公司生产力布局的调整和整合，按照有利于党支部自身建设、有利于加强和改善党的领导、有利于公司发展的原则，按照政治立场坚定、思想作风扎实、业务考核过硬、责任意识坚强、文化素质较高和富于开拓精神六项标准，对所属第一工程公司党总支、第三工程公司党总支、第四工程公司党支部、第五工程公司党支部的支委成员进行了调整，调整人次9人，为开展党的工作创造了有利条件。同时，深化党内创建活动，广泛开展了党支部创建“安全屏障”工程和 “五好”党支部的创建活动，使公司“五好”党支部的比例保持在了60%以上，先进党支部达到了20%以上。通过大量的工作，各级党组织在工程施工、安全生产、经营管理等重要工作上把好了方向关、稳定关和决策关，较好地发挥了党委的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用。在思想政治工作上，坚持思想政治工作进班组、到岗位，融入到公司经营管理、安全生产的全过程，围绕公司改革发展，超前做好政策宣传和思想引导；围绕维护稳定，认真抓热点、抓难点、抓重点；围绕中心工作，大力加强内外宣传报道。通过强化工作落实，及时化解了干部职工思想上的问题和矛盾，从而理顺了情绪，团结了力量，把广大干部职工的思想意志、聪明才智凝聚到了公司的改革发展上来。

(三)加强干部队伍建设，不断提高干部队伍的整体素质。一是加大对干部职工的培训力度。针对公司管理干部专业素质普遍较低的问题，制定了《宁夏xx铁路综合工程有限公司2009年度职工培训计划》，于2009年1月在兰州组织所属公司安全员、项目经理、工程技术人员开办了两期脱产培训班，培训时间15天，培训人次73人。二是加强干部队伍作风建设。干部队伍作风建设是党的建设的一项长期战略任务。在新的历史条件下，加强干部队伍作风建设是全面贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的必然要求，对于促进公司和谐发展有着重要意义。为此，我们下发了《关于进一步加强工作纪律的通知》，分别从经营、安全、路风、信访、维稳等方面进行了明确；开展了旨在引导干部职工树立正确的价值观、荣辱观，在全公司营造重品行、做表率的良好风尚的“加强干部作风建设和职工职业道德教育”活动，下发了活动通知，成立了监督检查组，检查组连续多次到项目部、到施工现场对干部作风进行监督检查。三是加强机关作风建设。为了进一步提升机关全体干部职工的执行力、落实力，充分发挥机关的协调、服务、落实的作用，为公司的全面快速发展提供职能保证，大力开展了以“提高工作质量、提高工作效率”内容的主题活动，制定了考核标准，按月考核，考核结果与经济效益挂钩，每月公示。各部按照工作细化到点、责任落实到岗、任务分配到人的原则，根据部门工作范围和工作人员的岗位职责，结合实际进行合理分工，做到分工明确、衔接到位、干有标准、查有依据；通过开展活动，机关作风得到了很大的改善，形成了纪律严明、勤政廉洁、作风优良、服务热情、办事高效的机关作风。

（四）加强党风廉政建设，筑牢防腐防线。2009年，我们将党风廉政建设作为开展“四好活动”的有机组成部分，全面贯彻中共铁道部党组《<建立健全惩治和预防腐败体系2008－2012年工作规划>的实施办法》，坚持标本兼治、综合治理,着力从源头上防治腐败。认真贯彻《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》、《廉政准则》和廉洁自律的各项规定。坚持开展廉政规范教育、廉政形象教育和廉政警示教育，切实增强领导干部廉洁自律的自觉性。进一步强化民主监督、专项监督、互相监督和舆论监督的作用，集中围绕“权、钱、人、物”四大关键部位，按照谁主管谁负责的原则，大力推进源头治理工作。

以各党总支、支部为单位，组织党员、干部及“六管”人员进行反腐倡廉的学习与座谈讨论。在抓好日常反腐倡廉教育的同时，重点抓好敏感时期廉洁自律教育。如元旦、春节和“五一”“端午”小长假期间，按照上级组织和公司党委要求，及时下发《关于加强节日期间党风廉政建设通知》，对全体党员干部及“六管”人员进行廉洁从政教育；另外，利用交班会、干部会等形式，加大对党风廉政建设的宣传教育力度；利用办公网络、黑板报等宣传载体，将廉政规定和有关处罚规定广泛进行宣传，使各级干部做到严于律己，带头构筑廉政防线，确保了干部队伍不受外界“病菌”的侵蚀。

按照铁路局的统一部署和安排，我们把扎实清理小金库作为重点工作来抓。一是将专项清理工作纳入公司反腐倡廉建设工作目标统一考核；二是成立以党委书记、总经理为组长的防治“小金库”工作领导小组，组织协调全公司防治“小金库”工作；三是建立联系会议制度，定期不定期听取意见和建议，针对出现的问题和情况，研究制定防治“小金库”监管制度和长效机制；四是制定《关于深入开展治理“小金库”专项工作的通知》，并由公司综合部、财务部、人劳部联合对各单位执行情况进行监督检查；五是召开专项工作动员和培训会，对各单位“一把手”及财务负责人进行动员和培训，进一步筑牢防治“小金库”的思想道德防线；六是及时公布举报投诉电话，开通网上举报信箱，广泛收集群众对“小金库”问题的反映、投诉和建议意见。对自查自纠中走过场、应付检查或隐瞒不报的，一经查实，对“一把手”和相关责任人一律先停职，再按有关规定追究其财经、党纪和政纪责任。通过防治，到目前为止，我公司没有发生违规设立“小金库”的现象。

为加强公司营业性房屋的出租管理，确保出租房屋正常、合法经营和安全，结合公司是在原工务、电务等站段多经基础上组建而来、出租房屋管理不统一、不规范的实际，我们从合同签订、安全管理及检查、日常管理及检查、收入管理等方面制定下发了《宁夏xx铁路综合工程有限公司营业性房屋出租管理办法》，并由公司副总经理牵头带队，对公司管内的所有出租房屋进行了执法监察。今年九月，再次对出租房屋的管理提出了要求，下发了《关于进一步加强出租房屋管理的紧急通知》。通过出台管理办法、逐一排查，现在已基本实现了底数清、账簿明、安全可控、经营规范、管理统一的预期目标。

（五）固本强基，强化党建工作作用

1、建立健全党内各项规章制度，不断夯实党群工作基础。紧密结合施工点遍布甘青两省、党员分散和流动性大的实际，遵循在实践中探索、用实践检验的原则，建立了《宁夏xx铁路综合工程有限公司政工经费管理办法》、《宁夏xx铁路综合工程有限公司政治工作考核评估办法》，重新修订了《保密工作制度》、《宣传报道考核办法》、《安全屏障工程创建办法》等，进一步夯实了党群工作基础。

2、规范组织发展程序，做好党员发展和入党积极分子的培养工作。认真贯彻局党委组织部编辑的《发展党员工作常用文体示范标准》规范要求，在发展党员工作中，严格坚持十六字方针，从端正入党动机，注重工作表现，加强培养考察，严格发展程序等方面严把“入口关”，发展新党员 3 名，预备党员转正3名。同时注重积极分子队伍的培养，引导生产骨干、专业技术人员向党组织靠拢，不断壮大积极分子队伍。

3、选树培育典型，不断推进精神文明建设。充分发挥先进典型的示范带动作用，积极选树系统内各层面的先进典型，大力营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。“七一”期间，公司评选先进党总支（支部）3个、优秀党支部书记5名、优秀党务工作者5名、优秀共产党员36名。

（六）关心职工生活，积极改善现场干部职工的工作、生活条件，确保公司职工队伍稳定。在认真落实信访工作责任制的过程中，公司先后下发了《xx工程公司加强稳定工作的通知》、《xx工程公司信访工作评比考核办法》、《xx工程公司信访工作管理规定》和《xx工程公司内部治安保卫规定》，总公司和所属各公司都成立了维稳领导小组，明确了工作职责，建立完善了信访工作制度，公司党委还公布了党委书记和党总支（支部）书记信访接待日。同时我们变“上访”为“下访”，坚持从基层抓起，强化工作落实。一是每季度末公司党委都安排专人深入各公司、项目部，采取召开座谈会、一对一谈话等方式，主动了解和掌握职工的思想动态，及时帮助解决职工工作、生活等方面存在的困难和问题。在重要节日期间，严格执行零报告制度和干部包保制度，抽调力量，逐一排查，及时消除不稳定因素，确保公司稳定。二是认真落实“三不让”承诺，充分发挥党员的先锋作用，做好帮困扶危工作，制定了《职工生活补助实施细则》等长效机制，把29户困难职工作为重点帮扶对象，切实解决干部职工的实际困难。截止3季度末，共下发医补、困补77人次，补助金额131112元（其中公司补助14人次，补助金额6080元）、“金秋助学”57人次，补助金额79200元（其中：公司助学40人次，补助金额31600元）。同时，公司党政工组织以“两节”为重点，领导班子成员带队，对重困户和住院职工进行家访慰问，了解他们的工作和生活情况，及时把组织的关怀和温暖送到困难职工家中。今年以来公司领导及有关人员家访慰问和看望住院职工25人次。三是以“三线”建设为主体，努力改善现场职工群众的工作生活条件。针对所属公司施工场所分散，职工群众工作生活条件艰苦的实际，积极向路局工会和辅业中心工会反映情况，争取上级工会的大力支持。2009年在路局工会和中心工会支持下，全公司增配药箱12个，补充药品6412.9元，对6个流动书箱补充书籍69册，新组建伙食团2个。四是不断增加职工收入，充分调动各方面的积极因素，力所能及的解决职工的后顾之忧，鼓励职工全身心地投入到工作中去，投入到公司的改革发展中去，确保了职工队伍的基本稳定。

（七）切实发挥党建工作在安全生产中的作用。一是加强宣传教育工作。把公司组建以来发生的行车事故和典型事故苗子分析材料和应汲取的教训汇编成册，下发至各公司，并结合各阶段安全专项活动，开展事故案例教育，强化群体安全意识，把发挥党员模范带头作用作为构筑“安全屏障”的关键，采用短期轮训、脱产学习等形式加强了对党员的安全业务理论知识教育，强化党员的安全责任意识和党员意识，促使党员带头落实各项规章制度和安全措施。二是发挥组织优势，为安全生产提供有力保障。我们把确保安全稳定作为加强党的建设的重要内容和政治责任，结合贯彻落实新修订的《铁路企业党支部建设纲要》，进一步完善了党组织保安全的责任体系和落实机制，细化工作内容，创新活动方法，增强了党组织保安全的实效性。三是严格落实安全生产责任制。把干部安全包保制度贯穿于现场作业的全过程，加大对现场作业关键时间、关键岗位、重点处所和重点环节的检查和管理，确保安全制度、卡控措施和作业纪律的有效落实。一年来，党员在安全生产中冲锋在前，连续奋战，在他们的带动下，截止9月30日，全公司完成了公司2009年“五杜绝、二减少、一实现”的安全奋斗目标：累计实现无较大及以上事故1324天，无行车一般B类及以上事故1324天，无行车一般C类事故745天，无行车一般D类事故732天，无人身轻伤及以上事故1324天，无路外伤亡事故864天，无责任火灾、爆炸事故1324天。

2009年，在辅业中心党委的正确领导下，公司党委坚持“围绕经营抓党建、抓好党建促经营”的工作思路，凝聚人心，增强活力，班子团结一心，广大党员冲锋在前，职工群众奋力拼搏，全面完成了各项经营任务，截止三季度末，完成经营收入33024.73万元，其中多经完成收入24278万元，完成全年计划任务指标的77.56%，集经完成收入8746.73万元，完成全年计划任务指标的148.24%，实现利润102.42万元，其中多经实现利润92.42万元，完成全年计划任务指标的154.03%，集经实现利润10万元，完成全年计划指标的111%。

二、存在的问题和不足

今年以来，公司党委围绕安全生产、经营管理做了大量的工作，取得了一些成绩，但是，也存在一些问题，主要表现在：

1、学习不够深入，用科学发展观指导实践的能力需要进一步加强；

2、党建工作方法不新，党员作用发挥不明显。

三、下一步重点工作

2010年，我们将以邓小平理论和党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，全面贯彻落实党的十七届四中全会精神，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的工作要求，紧紧围绕“安全、稳定、经营”三大任务，充分发挥党委的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用，为全面实现2010年的各项工作目标提供强有力的政治保证和组织保证。

2010年，我们将重点抓好以下几项工作：

1、班子建设：狠抓党委中心组学习和党员领导干部民主生活会，以创建“四好班子”活动为载体，不断增强班子驾驭全局、推动公司又好又快发展的能力。

2、队伍建设：一手抓作风建设，一手抓培训工作，继续深化“双提高”活动和“加强干部作风建设和职工职业道德教育”活动，不断提升公司整体能力。

3、党支部建设：以支部班子建设为突破口，以党支部创建“安全屏障”工程、创先争优和主题实践活动为重点，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范先锋作用。

4、廉政建设：进一步健全领导机制和工作机制，完善反腐倡廉制度体系，充分发挥纪检组织和职工群众的作用，加大对违法违纪案件的查处力度，提高防腐拒变能力，为公司又好又快发展创造一个和谐的环境。

第二篇：铁路党委工作总结汇报材料

我段党委工作汇报材料

（二〇〇九年十月二十六日）

我段现有党员805名，其中在职党员736名，离退休党员69名。段党委下设运用、动车、检修、整备、设备、机关6个党总支，27个党支部（其中生产一线党支部19个，机关党支部5个，客车、集经、退管党支部各1个），共58个党小组；设专职党总支、支部书记7名，兼职党总支、支部书记26名。

近年来，我段党委在路局党委和路局的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大精神，深入学习实践科学发展观，紧密结合崭新南昌局建设、实现我段新发展，积极探索党建工作新思路、新方法，建立政治工作保安全体系，强化思想政治工作，为促进安全、稳定、经营三项重点工作稳步提高，提供了强有力的政治、组织保证。

一、贯彻《铁路企业党支部建设纲要》，夯实党建基础工作 深入学习实践科学发展观，切实加强两级班子建设。贯彻《铁路企业党支部建设纲要》，强化党支部建设，建立政治工作保安全体系，扎实开展“安全屏障”工程创建活动，充分发挥党组织和党员在安全、经营等工作中的战斗堡垒和先锋模范作用。

1．深入学习实践科学发展观，切实加强两级班子建设。坚

１ 持党委中心组学习制度，认真落实集体决策制度，加强段领导班子作风建设，着力提高中层干部执行力，严格落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求，提高两级班子凝聚力、战斗力和创新能力。按照路局党委统一部署，我段于今年3月开始开展了学习实践科学发展观活动。段领导班子成员和广大党员、干部认真学习领会，广泛开展调查研究和解放思想讨论，参与两级班子民主生活会和党员组织生活会，撰写《分析检查报告》，深入分析影响和制约我段科学发展的突出问题。截至9月底，段领导班子专题民主生活会征求的45条意见，已整改41条，其余的正在整改；车间班子自查的120条问题，基本整改完毕；学习实践活动中，全段查找学习实践活动突出问题13个，已解决9个，其余的正在整改过程中。在群众满意度测评中，党员群众评议“满意”和“比较满意”的达到了99.16%，无“不满意”意见。较好地实现了“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的总目标。

2．贯彻《铁路企业党支部建设纲要》，强化党支部建设。以贯彻部党组《铁路企业党支部建设纲要》和路局党委《南昌我段党支部建设实施细则》为主线，不断强化基础工作，党建基础工作得到有效夯实。完善党群工作规范达标考核制度，进一步加强党支部工作季度量化考核，认真督促抓好问题整改；强化“三会一课”管理，提高党课质量；扎实推进党内“安全屏障”工程创建活动，规范党员作用点评及党员创岗建区工作，促进党支部基２ 础工作再上新台阶。每年举办一次党支部书记培训班，提高兼职党支部书记党建业务能力。扎实推进党内“安全屏障”工程创建，深入开展“创先争优”活动评比，提升党员保安全的能力，调动党员保安全积极性。前三季度，全段党员共防止各类事故234件，发现重点故障25件，党员受到奖励250余人次。

3．融入中心，服务大局，建立政治工作保安全体系。认真学习贯彻部党组和高主任讲话精神，根据路局党委要求，从实际出发，初步形成了我段政治工作保安全体系，对加强安全文化建设、党员安全教育、实施“六必知、六必谈、六必访”思想工作制度等工作进行部署。年初开始以学习贯彻胡锦涛总书记视察南昌站重要讲话精神为动力，广泛开展春运党内立功竞赛活动，开展党员学技练功和劳动竞赛等活动；结合学习实践活动，在党员中开展“保安全、保稳定、保经营，促进和谐、促发展”主题实践活动，充分发挥党组织和党员的战斗堡垒和先锋模范作用；在庆祝建国60周年和庆祝建党88周年期间，组织党员开展暑运立功竞赛活动，引导党员立足岗位，扎实工作，确保暑运安全稳定。突出做好安全生产中的一人一事思想工作，对发生事故责任人、特种困职工家访慰问，落实干部与关键人、党员与群众的“一对一”帮教，提升党员保安全的能力，调动党员保安全积极性。

二、紧跟铁路发展形势，不断加强思想政治工作

针对铁路发展形势的变化给职工思想带来的影响，段党委十

３ 分重视思想政治工作，建立了“六必知、六必谈、六必访”等思想政治制度，关注职工思想动态，把尊重人、理解人、关心人放在突出位置，认真解决职工工作、生活中的实际困难，发挥思想政治工作为企业中心工作保驾护航的作用。

1．思想工作做到实处。我们建立了“六必知、六必谈、六必访”制度，针对关键人员的具体思想状况，做好谈心沟通、走访慰问工作；针对生产布局调整、列车提速、主辅分离等工作的实施，段班子成员带头下一线宣传调研，了解职工思想动态，定期召开职工座谈会，及时了解掌握职工所思所盼，开展针对性的宣传解释工作，化解矛盾，稳定队伍；党支部、工会组织对困难职工定期走访、关怀慰问，干部包保脱困，维护职工队伍稳定。针对同时，突出人文关怀，对职工考核做到公开、公正，设立职工诉求通道，职工对考核有异议可以向工会组织提出，由工会组织相关部门人员对异议进行仲裁，并在5天内给予答复。

2．信访稳定工作取得成效。在全段开展“讲大局，树正气，整歪风”主题教育，组织干部职工学习《信访条例》等法制教育，增强法制观念和守法意识；组织党员开展结对帮教，进行“保安全，保稳定”的承诺活动，确保党员和党员身边的职工维护安全稳定局面。加强信访接待工作，设立信访接待日，做好职工来信来访工作。认真制定“两会”期间信访稳定工作措施及预案，加强98年退休人员等信访关键人员的教育疏导；加强预防甲型４ H1N1知识的宣传教育，认真落实路局防控措施，确保了职工队伍稳定。加强反恐形势宣传教育，提高全体干部职工做好反恐防爆工作的责任心和紧迫感。严格落实反恐防爆制度，认真执行“零报告”制度，加大段内油库等关键点巡视，杜绝隐患发生。督促机车乘务员执行作业标准化，严格机车登乘制度，做到人不离车、车不离人，防止爆炸破坏事件的发生。

3．发挥群众组织的优势作用。工会组织紧密围绕安全运输生产中心，充分发挥自身优势，切实维护职工根本利益，认真落实“三不让”承诺，扎实开展扶贫帮困等工作，为职工群众解决实际困难，奠定思想工作基础。积极开展送温暖活动，今年以来共走访慰问职工132人次，发放慰问金15.34万元，补助重困职工64人次计9.12万元。同时认真做好了职工互助互济和金秋助学资助工作，今年为19名困难职工子女发放了助学金，并赠送了学习用品。暑运工作中及时开展“暑运送清凉”活动，深入到驻班点、车站、整备场及职工家中为职工送西瓜、送凉茶等物品，共计发放5万余元。同时深化段务公开工作，坚持及时公开职工群众关注的敏感和热点问题，接受民主监督，维护职工权益。

三、认真吸取教训，切实加强党风廉政建设

今年年初，路局下发机务段系统违纪案件通报后，我段迅速行动，结合路局纪委开展的“讲党性、正作风、促勤廉”主题教育，加大廉政警示教育力度，认真落实党风廉政建设责任制，５ 坚持做好党员领导干部报告个人重大事项和收入等工作。在路局纪委的指导下，严肃查办党员违纪案件，先后对3名违法党员进行了立案查处，严肃了党纪，教育了干部。广泛深入开展廉政警示教育。一是学习传达多层次。组织段领导班子成员、车间（科室）副科以上党员干部、普通党员以及“六管”人员学习通报。制作廉政建设宣传教育专刊，通过多层次的学习，使每个党员特别是副科以上党员干部更全面把握了机务系统违纪案件情况，了解了违纪内容，提高了廉政意识。二是教育形式多样化。段党政主要领导和纪委书记分别到涉及物资采购、零小工程管理的重点部门上专题党课，邀请检察院检察长为党员干部和“六管”人员作预防职务犯罪专题报告，制作成板报在段内展览，组织全段副科以上党员干部及其家属到监狱参观，发挥家属保廉政“二道防线”的作用。组织党员和副科以上党员干部到“八一”起义纪念馆、井冈山革命烈士陵园等地参观，接受爱国主义教育和廉政教育。三是廉政谈话重特色。为了让违纪案件在我段真正由坏事变好事，在段、车间两级班子成员中开展廉政谈话。由段领导班子成员对分管车间、科室的负责人进行廉政谈话，再由车间（科室）党政主要负责人对本部门党员干部和“六管”人员进行廉政谈话，结合学习实践科学发展观活动，每个党支部组织党员开展“吸取机务系统违纪案件大讨论”活动，由党员谈存在问题，谈应吸取的教训，谈下一步工作打算，进一步增强廉政意识。四是反思交流求６ 实效。案件责任人在党支部党员讨论会上作反思发言，通过责任人的深刻反思，警示其他人员。党员在支部大会上交流学习体会，中层干部撰写参观监狱的体会文章，联系实际谈如何增强拒腐防变意识、落实廉洁自律规定。认真审阅段、车间两级班子学习实践科学发展观专题民主生活会的发言提纲，对未进行廉洁自律反思的发言提纲，一律要求重写。

四、突出重点，注重特色，加快企业文化建设步伐 在近年来的工作中，我们一手抓运输安全、生产经营；一手抓企业文化建设，不断提高企业凝聚力。

1．突出安全文化，铸造企业文化的核心。我们把“开车人想着坐车人，修车人想着开车人”的安全理念，作为企业文化建设的核心，通过有形的宣传，制度的约束，积极引导职工树立“安全第一”的责任意识和行为习惯。在进入段区的主干道上设置宣传板，张贴省部级以上劳模先进照片和格言，使主干道变成职工心目当中的“星光大道”。在路灯上安装固定式宣传牌，张贴了安全警句、谚语和安全宣传漫画；在全段机车的驾驶室内设置宣传栏，定期张贴、更换安全行车的“温馨提示”，使每台机车成为一个流动的安全宣传阵地。组织开展各类安全教育活动。每年的4月份开展安全宣传教育月，通过开展反思“4.11”事故征文活动、召开反思座谈会、组织知识竞赛、演讲赛、观看事故录像片，组成安全宣教小分队，下到各驻班点通过典型案例宣传挂图进行巡

７ 回宣讲；组织违章违纪的人员到各驻班点“现身说法”，广泛宣扬安全标兵先进事迹，安排其和家属一起疗养，营造“一人安全，全家光荣”的氛围；推出“211”安全管理模式，形成“事事有章可循，事事有据可查”的安全制度文化。截止9月底，段里实现了运输安全1364天。

2．强化主题活动，丰富企业文化的内涵。利用重要节假日，开展多种形式的主题活动，把企业的价值观贯穿其中。2007年7月我段建段20周年，组织一系列纪念活动，从制作展板，到邀请老职工、老领导进行座谈，再到主题联欢晚会，让职工切身感受到企业的发展变化，增强自豪感和归属感。“5.12”汶川地震之后，段里组织降半旗、机车鸣笛默哀和捐款仪式，体现全段职工为国分忧，奉献爱心的精神；北京奥运会召开的当天，我们充分发挥段里有一名奥运火炬手的作用，在段区内组织奥运火炬接力。去年年底，为纪念改革开放三十周年，职工们自编、自演了一台诗歌朗诵会，讴歌改革开放成果，抒发自己为铁路贡献青春和汗水的激情。今年三月份，我们在每月评选优秀员工的基础上，以中央电视台“感动中国人物”颁奖会的模式，举办了“难忘2008”优秀员工表彰大会。国庆前夕，我们又举办了“祝福祖国”国庆焰火晚会，组织全场干部职工面对国旗，以“向祖国报告”的形式庄严宣誓，表达铁路工人对祖国的热爱和建设和谐铁路的豪情。通过开展多种形式的主题活动，使企业文化建设既生动有８ 趣，又富有艺术性，职工们在参与中不知不觉地接受企业文化的理念，增强了企业凝聚力，激发了职工工作的积极性。

3．创新宣传载体，促进企业文化的建设。紧跟时代发展步伐，积极探索企业文化建设新载体。我们创办了《南之声》报，编发以工作研究为主的刊物《思与行》，鼓励职工为段里安全生产、经营管理建言献策；编发文学艺术刊物《南风》，充分展现我段职工的文化修养，以及八小时以外的业余文化生活。除此之外，我们根据全段绿化总体规划，设置草坪音响，创办《南之声》广播站，每周三次播放10分钟左右的路内新闻，并在下班前播放歌曲、音乐，让职工放松心情。我们还为段前两年发生的“4.11”事故制作了事故模拟电视片；将“4.28”事故画面制作成DVD，下发到驻班点、生产班组并组织职工收看，从中引导职工树立正确价值观和工作责任感……从平面到立体，从传统到现代，我段形成了一个比较完整的企业文化建设宣传教育平台，既发挥了宣传思想工作的作用，又丰富了职工业余文化生活。

4．注重以人为本，夯实企业文化的基础。始终把职工利益放在首位，尊重、关心每一名职工，努力创造和谐温暖的企业环境。2007年，根据建设崭新南昌局的要求，结合我段由内燃向电力转型的实际，聘请专家对厂区环境进行了整体设计和规划，按照“规划合理、重点突出、特色鲜明”的规划目标，先后对段区中心广场和厂区道路的路面、绿化带等进行了整体硬化和绿化美

９ 化；改建了便于职工休息、活动的谐趣园、怡沁亭、奥运广场；对厂区主干道以迎宾路、和谐路、诚信路等命名，更新完善了道路两边以及整备场、库区内的照明设施；对职工的休息室、车间学习室进行了整体装修，为班组增加了计算机、投影仪等设备，给职工营造了舒适的休息、学习环境。大力推广以“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”为主要内容的6S管理，实行零配件定置摆放、定置检修，规范职工行为习惯，提高工作效率。着重抓机车的临修和保养，进库机车实行台台保养，不仅清洗外观，保证上线机车整洁文明。

１０

第三篇：XX年铁路工程段党委工作总结及XX年工作设想

XX年铁路工程段党委工作总结及XX年工作

设想

XX年，一段党委遵照公司党委总体工作部署及阶段工作安排，坚持以“科学发展观”和党的十七届六中全会精神为指针，认真贯彻公司“做优做强”发展战略，紧密围绕企业经营和机制转形，有效发挥服务保障作用，不断彰显党建政治工作作为，有力地推进企业持续、快速地向前发展。截止12月末，完成营业收入亿元，自行完成工程开发额亿元，工程质量稳步提升，企业整体工作齐头并进，主要体现以下七个方面。

一、突出班子建设，综合能力进一步提升。

一是注重坚持理论武装。将中心组学习作为段领导班子建设的“核心工程”来抓，加强学习力度，今年共计集中学习12次，对“党的十七届六中全会”、“中纪委六次全会”、“公司两会精神”等采取逢会必学理论、逢会必讲形势，使班子成员一方面及时把握政策、理解内涵，提高了分析解决问题工作领导能力。

二是注重改进工作作风。坚持民主集中制原则，领导班子坚持民主集中制的各项制度规定，完善党委议事规则和决策程序，积极推进决策的科学化和民主化，段党委坚持“三重一大”制度，坚持重大问题、重大决策、干部任免、大额 资金使用等实行领导班子集体讨论决定；并着重在《重大问题集体决策检查制度》上下功夫，重新修订完善了段民主集中制的三项制度。

二、突出队伍建设，党建工作进一步夯实。

一是基层组织建设富有特色。段先后成立16个项目党支部，针对项目部党员流动性大、难以管理的特点，我们不断充实完善“党员一卡通”的管理办法，从宏观上掌握党员的流向，保证党员组织关系的及时转递，有效地将基层项目部之间党员的调动置于可控状态。其次，及时做好党员管理基础资料的调整充实，适时与劳人科、基层支部勾通党员变动情况，及时进行党员管理卡片的更替调换，不断更新、完善个人资料，使党员管理更加趋于科学规范化。切实做到了有群众的地方就有党员，有党员的地方就有党组织，有组织的地方就有组织生活，为段经营和发展提供了有力的组织保障。

二是干部队伍建设富有朝气。在干部选拔使用上，段党委坚持把握三个原则：一是坚持公平公正；二是坚持对参与竞聘人员做到知其德性、察其才能、看其主观、重其实绩，真正把那些品正德端、才干突出、事业心强、群众拥护的同志选拔到管理岗位；三是坚持解放思想，大胆使用。对竞聘上的干部，加强对他们的培养和锻炼，尤其对那些尚无本职岗位管理经历的普通高校大学生，除担任部门正职之外，都 配备到副职岗位上进行培养，给他们压担子、铺路子、搭台子，积极为他们打造成长环境平台，使他们在管理实践中经受锻炼，增长才干，逐步走向成熟。

三、突出实践特色，党内活动进一步深入。

一是突出党内特色活动。根据公司党委的安排部署，在全段先后启动了“创先争优”、“挑战新时速，砥砺再奋进”“重点工程党旗红，创先争优当先锋”、“庆祝建党90周年”、“党务公开”等主题活动，各基层党组织将主题活动与施工生产紧密结合。神府项目党支部结合窟野河特大桥高墩大跨施工技术含量高、施工难度大、安全隐患多的特点，开展“青年科技创新”授旗仪式、“誓保工期，决战百天”、“党员科技攻关150天”等活动，确保了工程稳步推进。在建党90周年之季，广明项目党支部适时开展了“高扬党旗，奋战广明，为企增光”活动，为企业赢得了赞誉；翠华山隧道项目党支部面对工期紧、任务重的繁重压力，结合公司党委先后开展“十百千”示范工程现场会、“亮身份、重承诺、强素质、当先锋”等活动，有效的提升了全体参建人员的凝聚力和战斗力。

二是强化党员“创先争优”长效机制。段党委认真按照公司电西程党XX[22]号文件“关于在中铁电化局西铁工程公司深入开展创先争优活动实施方案”的部署和要求，围绕“公开承诺、领导点评、群众评议、评比表彰”四个重点环节，在全段范围内组织开展了“创先争优”活动，成立了活动领导小组和活动办公室，召开了“创先争优”启动会、“领导班子民主生活会”和“党员组织生活会”，开设了深入学习“创先争优”活动专栏，专题网站及腾讯QQ群。段领导班子成员分别深入神府、海青、广明、西康二线五分部等12个基层单位，围绕项目管理、高技能人才培养、劳务队伍管理、党组织建设、职工待遇等问题在基层单位举行了8次座谈会。段机关集中学习授课9场次，党员的集中学习时间均达到了20个学时以上，有效的将“创先争优”活动引向深入。

四、突出支部建设，基层组织进一步健全。

一是支部班子建设。随着企业改制、项目班子成员的不断调整以及项目建制的不断更替合并，时常出现支部班子成员缺乏，段党委及时指导基层支部增补委员、健全组织、完善机构，确保基层支部班子建设完善。

二是支部基础工作。段党委始终坚持支部建设向“目标明、任务清、方法新、效果实”的方向发展。一是支部工作目标化。根据党委工作思路，指导帮助项目党支部每年确立1-2项“领衔”工作，抓重点带一般，及时解决好工作中的主要矛盾，带动支部整体工作；二是支部工作规范化。认真按照《项目党支部工作实施办法》的要求，以“创先争优十百千示范工程”为载体，组织党群各部门先后多次深入 基层指导党支部工作，使全段基层党建工作迈上一个新的台阶。

三是基础工作微机化。有效地将支部建设、党员队伍思想动态管理等纳入微机化管理，指导党支部把现代化管理运用到工作之中；同时对支部基础台帐实施一本帐管理，要求支部书记随时进行记录，力争做到详实、细致、完善，以此促使支部基础管理工作不断向有序化、规范化、系统化发展。

五、突出文化建设，宣传成果进一步显著。

一是企业文化建设的规范推进实施。段党委围绕段生产经营中心工作，加强并创新企业文化建设，为段改革管理提供良好的氛围和强有力的舆论支持。

1、加强企业文化的有型化建设。海青、人防、蟠龙大道等项目部建点之际，段党委安排专人深入项目部，从驻地、标语、橱窗、制度、职责、宣传等各个方面，严格按企业标识系统要求操作，形成整体的企业标志形象，使中铁品牌在各处得到了彰显。

2、加强企业文化阵地建设。加大工地文化、工地生活、工地卫生建设的投入，为一线员工创造良好的生产生活环境。各级党组织大力开展员工喜闻乐见、广泛参与、丰富多彩的文化活动，不断活跃员工的文化生活，陶冶员工的思想情操，营造良好的企业文化氛围。

二是对外宣传报道突出行业特色，亮点多。在努力增加报道数量的同时，段党委按照“突出企业亮点、提高报道质 量“的要求，组织专人深入重点、难点和社会广泛关注的工程进行深度报道。今年一年，在中央、省部级媒体刊稿18篇，有力的提升了企业知名度。其中，《陕西XX道德模范人物出炉》、《XX高速公路千河桥枢纽互通式立交匝道顺利合龙》等稿件被《中央电视台》、《人民日报》、《工人日报》、《新华网》等国内主流媒体刊发，有效的彰显了西铁品牌，树立了企业形象。

六、突出廉政建设，党风廉洁机制进一步完善。

注重加强党风廉政教育及廉洁文化建设。以领导干部廉政建设为重点，以惩防体系建设为抓手，以党风廉政责任制为保证，全面推进段党风廉政建设工作。

1、积极开展党风廉政教育活动。段党委以中纪委十七届四次、五次、六次会议文件、《党章》、《廉政准则》以及公司纪委下发的《一季一案、以案说纪》为重要内容，通过各种有效形式，坚持不懈地对党员干部进行反腐倡廉教育，不断增强党员干部拒腐防变能力。

2、强化党风廉政制度建设。根据公司“四清”活动文件要求，迅速成立“四清”工作领导小组，制定活动推进计划，制作“四清”活动宣传橱窗12个、设立工地宣传栏18个、张贴廉洁宣传标语46条。同时，段党委把“四清”主题实践活动与开展“七个一”有效结合，有效增强了领导干部廉洁从业意识，确保了“四清”活动不断深入。

3、全段各项目党支部以签名传达的方式，组织党员干部深入学 习《廉洁从业若干规定实施细则》、《党政会签和部联签制度》、《胡锦涛在十七届中纪委六次全会上的讲话》等内容。四是段党委始终坚持廉政谈话制度。党委书记、段长与新提拔的副职及机关中层、各单位党政正职进行廉政谈话8次，强化了领导干部和职能部门的廉政意识。

七、突出工团建设，服务职能进一步强化。

党的有力助手和联系广大群众的桥梁纽带，长期以来，段党委一直坚持注重发挥工会主力军作用、共青团突击队作用，坚持党政工团齐抓共管，支持和指导工会、共青团工作，有力促进段全面建设和协调发展。

段工会进一步完善三工建设，提高职工工地生活，先后与公司工会、段行政一起投资，先后为蟠龙公路、海青铁路、XX人防、神府、广明高速公路、宝天灾后重建工程等项目部工地安装了数字卫星接收机；补充电视机、VCD机、音响共计40台；增添各类图书1000余册，在西康二线五分部、物设中心、海青铁路项目部设立职工书屋。在三八、五一、十一等佳节，工会组织各项目部结合实际开展各类形式丰富多采的文体活动，丰富和活跃了职工业余文化生活。建党90周年之际，按照公司党委的要求组建了文艺宣传队，编排了5个节目，在表演中多次受到领导的表扬。XX年段共支付三不让资金7.4万元，送温暖资金5万元，互助保险资金3.77万元。

团委始终坚持“服务党政中心工作、服务青年成长成才”工作思路。结合施工特色和项目实际，定期、有效的开展青年安全监督岗、先锋岗、青年突击队等活动，为青年人提供锻炼、学习的平台。不断建立健全团员青年推优入党制度，经过段团委和基层团支部推荐，共有18名团员青年加入党组织或者列为发展对象。同时，针对段广大单身青年婚恋晚、休假周期长的突出问题，团委开展联谊会、鹊桥会、集体婚礼等，解决广大青年生活上的困难。不管是工作还是生活上，不断提高团组织的服务职能，服务党政，服务青年成长成才，做好党政的后备军和得力助手。

党委XX年工作规划

XX年，是一段体制改革后，加快发展的关键时期，也是全面加强项目管理、提升市场开发能力、加速经营模式转变全面实现“十二五”规划奠定坚实基础的关键年。对于在新的起点，面对新的形势和任务，实现段可持续性发展，具有十分重要的意义。

一、工作指导思想。

以十七届六中全会精神为指针，深入学习实践科学发展观，紧密围绕生产经营中心，坚持党建工作融入中心工作，全面推进党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，提高党的建设科学化水平，不断开创党建工作的新局面。努力把一段党组织建设成为推动科学发展、和 谐发展、跨越发展的坚强领导核心，充分发挥党的政治优势，突出重点、创新改进，不断提高思想政治工作和企业文化建设的水平。为实现一段经营目标、推动和谐发展提供坚强的政治、思想和组织保证。各级党组织要以此统揽全年党的工作，继续不断创新活动内容和载体，充分发挥党组织政治核心作用，团结和带领全体党员和广大干部员工，为完成全年各项目标而努力奋斗。

二、总体部署安排。

一是加强领导班子建设，深入开展“四好班子”创建活动，切实提高领导班子思想上求实、工作上扎实、作风上务实、学习上善思的能力。二是加强干部队伍建设，严格干部管理，严肃组织决策执行纪律，切实提高各级干部对上级指令的执行能力。三是加强支部基础建设，积极开展创建“红旗项目部”活动，切实提高市场开拓能力。四是加强安全生产建设，克服施工点多线长、地域分散的难度，切实提高安全生产的稳定控制能力。五是加强党风廉政建设，进一步强化从源头预防腐败的廉政监控机制，优化企业廉政文化，健全反腐倡廉惩治体系，切实提高广大党员干部拒腐防变能力。

三、具体实施措施。

解放思想，转变观念，确保段企业更优更强发展。全面贯彻党的十七届六中全会精神，不断加强对理论学习的组织 领导。深刻理解坚持科学发展观的重大意义，引导广大干部职工深刻领会和全面把握科学理论的深刻内涵和基本要求，为构建和谐企业、实现段更优更强发展提供重要的政治保障。各级党组织要分层次、有计划地对领导干部和党员职工进行政治理论教育。一是抓好班子中心组及各级领导干部的学习，通过建立学习制度、制定学习规划、落实学习措施确保学习效果。二是认真抓好广大党员职工的理论教育，采取集中学习、理论宣讲、专题辅导、谈话等多种形式，大力宣传党的十七届六中全会精神，不断增强学习教育的感染力，使科学理论进一步深入人心，有效转化为发展企业的精神动力。

优化结构，提高素质，强化领导班子和干部队伍建设。一是深化创建“四好班子”活动。按照活动要求，着力突出班子成员责任意识、大局观念、廉洁勤政、工作作风和整体功能作用发挥的建设，使领导班子成为带领广大职工求真务实、团结拼搏、开拓创新、创造佳绩的坚强核心。二是进一步加强民主集中制建设。认真贯彻民主集中制和决策失误责任追究制度，有效发挥党支部参与决策职能，对“三重一大”问题都要经过领导班子集体讨论决定，所有上会重要事项，党政主要领导必须事先形成共识，避免“谁分管谁说话”的单向表达。凡因制度执行不好造成重大决策失误的要追究责任。同时要进一步提高领导班子民主生活会质量，坚持从会 前、会中、会后等关键环节抓起，不断增强领导班子及成员解决自身问题的能力。三是全面提高基层党组织建设水平。按照公司党委要求，进一步完善党建工作运行机制，大力加强项目党支部各项基础建设，深化五好党支部创建活动，坚持做到书记配强、支委齐备、制度健全、工作规范。在深化“创先争优”，“创岗建区”和“党员先锋号”工程创建活动，各党支部要紧密围绕项目经营生产，开阔工作思路，创新方式方法，以独特新颖、别开生面的党内主题活动激发职工干劲，促进生产经营。四是切实加强党员队伍建设。通过建立健全党组织服务党员、服务职工机制，努力在全段形成上级党组织关心基层党组织、基层党组织关心广大党员、各级党组织和广大党员都关心职工群众的和谐场面。坚持“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”的原则，加强对入党积极分子的教育和培养，坚持向生产一线、向新分大学生、向生产技术骨干倾斜，使申请入党人数占非党职工的比例稳中有升，永葆党组织的血液新鲜。五是积极探索农民工党员管理的方式方法，界定管理归属，明确管理责任，在条件具备的外协队伍，尝试组建独立的党工团组织，实现农民工党员管理的规范化和制度化。、坚持标准，夯实基础，加强基层党组织建设。一是必须坚持依靠科学理论指导和加强党的基层组织建设，树立科学发展观，从严建党，把各级党组织建设成为具有民主又有 代表性、能创造性开展理论指导的组织。二是加强队伍建设，以执政能力的提升促进基层党建工作的加强。大力加强党组织队伍建设和基层党组织建设，就一定要配强基层党组织的领导班子。既要整顿那些软弱涣散的基层党组织，把那些政治素质好、工作能力强和群众公认的好党员选拔到基层党组织的领导班子中来；又要着眼长远，加强班子后备力量的储备和培养。要选好配强党支部书记，通过培训提高他们的素质，充分发挥他们在党支部中的主心骨作用，要适应形势任务需要，不断夯实执政基础，把优化队伍素质和强化制度建设结合起来，建设一支想干事、敢干事、会干事和能干成事的党员干部队伍。要教育广大党员增强党的意识和党员意识，始终牢记共产党员的责任，以自身的先锋模范作用影响和带动广大职工。三是加强制度建设。党的制度建设是党的其他各方面建设顺利发展的有效保证，它包括思想建设、理论建设、政治建设、组织建设、作风建设、制度建设等各个方面，通过科学决策制定路线、方针和政策。按照科学发展观的要求，着力加强“三方面”建设工作，促进生产经营。

、积极实行“人才制胜”战略，确保段的健康、良性发展。一是推进干部人事制度改革。坚持党管干部原则，不断完善干部选任及考评机制，全面推行、完善公开招聘、竞争上岗、选拔任用干部的制度，做到用人之前多发现缺点，用人之后多看人的优点，确保把人看准看真，把人选准用准。同时，注重加强对生产一线干部队伍的管理和考核，注重培养和选拔一专多能的复合型干部充实到生产一线，并把生产一线的干部培养成复合型干部，不断提升处理复杂矛盾和解决综合性问题的能力。二是培养和造就人才队伍。发挥党委核心作用，全面推行导师带徒活动，创建鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围，为各类人才创造良好的舆论、政策、工作、学习、生活环境，引导职工岗位成才，打造一流的职工队伍。、丰富企业文化建设，积极推动宣传思想工作创新。一是创新思想政治工作。以企业文化建设为载体，以促进生产经营为重点，大力加强和改进思想政治工作，不断从内容、形式、手段、途径、方式方法等多方面加强和改进。各项目党支部要结合生产实际，利用职工大会、标语、板报、橱窗、党务公开栏等各种形式，把思想政治工作有效融入到生产经营的方方面面，进一步增强广大职工的企业意识、安全意识、质量意识、品牌意识和效益意识。要深入开展“点菜式”职工思想调查工作，掌握职工思想动态，疏通梗阻，化解矛盾，做好深入细致的思想政治工作，不断拓展其内涵和外延，使思想政治工作由生产领域向生活领域延伸、由企业内部向企业外部延伸、由职工队伍向农民工队伍延伸，为促进各项任务的完成提供精神动力和思想保证，努力构建团结互助、齐心协力的内部和谐环境。二是丰富企业文化建设的内涵。各 级组织要结合单位和项目实际，以企业文化精神为依托形成独具特色的项目文化，并利用书法摄影、文学创作、文体活动等多样化的形式，激发职工的爱企、爱岗、爱生活的情怀，增强企业的感召力。三是切实加强宣传报道工作。今年，继续将信息宣传报道指标分解落实到各科室及各项目部，面向施工一线做好宣传工作，树立典型、突出重点，加大对外宣传力度，特别对重点、难点工程、关心、关注的事件给予及时、深入的报道，提升宣传报道层次，下一线多体验、采风，不断提升通讯报道质量，确保信息宣传报道任务全面超额完成。

加强党风廉政建设，构建教育、制度、监督并重的惩防体系。一是认真开展效能监察。特别要抓好领导干部的廉洁自律，严格执行领导干部廉洁自律各项规定，自觉做到常修为官之德，常怀律己之心，常思贪欲之害，始终保持领导干部的政治本色。今年，纪检监察部门要继续组织对各项目部进行效能监察工作。二是深入开展企业廉洁文化建设活动。一是坚持多效的学习形式，对党员干部进行反腐倡廉教育，不断增强党员干部拒腐防变能力。三是进一步抓好“四清”活动，按照公司活动安排、步骤，开展活动。四是进一步完善惩治和预防腐败体系的构建。一是进一步完善集体领导决策制度，在劳务队伍招用、大宗物资采购、机械设备租赁、废旧物资处理、大额度资金等问题上，严格按照领导班子集 体讨论作出决定。二是各项目部要严格落实《党政会签和部联签制度》，在重大决策、制度建设、人事管理、劳务管理、资金结算、物料管理、费用管理等方面都能严格执行党政会签和部门联签制度。

加强工会组织建设，努力提高服务能力。

工会积极做好全段员工的组织工作，为一段的持续健康发展保驾护航。一是切实关心职工生活，不断建立和完善帮扶困难职工长效机制。在我们权限和能力范围内，多做帮群、利群的好事实事，健全帮扶基金制度，完善内部互助方式，认真履行“三不让”承诺，积极负责地抓好职代会上提出8件实事的落实，为职工群众排忧解难，真正把党和企业的温暖送给每个职工。二是大力推进民主管理，维护职工队伍稳定。各级干部要切实增强民主管理意识，把重视职工的生活作为我们最大的政治，把改善职工生活作为我们最大的政绩，把保障职工生活作为我们最大的责任，认真履行民主管理的相关程序，坚持职代会和职工大会制度，在企业重大决策和项目部重要举措出台前，必须广泛征求职工群众的意见和建议，落实职工的知情权，确保民主管理工作的有效实施。三是维护职工的参与监督权，着力构建稳定和谐的内部环境。各级党组织要主动担负起牵头、组织和推动的使命，充分利用党务公开这一有效形式，规范各级干部和管理人员的从业行为，做到公开的项目、内容、时间三落实，保障职工 的监督权；要注重发挥职工群众的创造性，通过技术创新、小改小革及合理化建议等活动，激发职工的聪明才智，维护职工的参与权；建立起顺畅和谐的内部环境，达到内部和外部和谐统一，以管理促进和谐、以发展巩固和谐、以稳定保证和谐，确保职工安居乐业、企业安定有序，促进企业的又好又快发展。

段团委按照科学发展观的要求，加强团的自身建设，围绕段经济工作，发挥青年的生力军和突击队作用。一是以“党建带团建”为指导，进一步加强基层团组织建设。按照有班子、有阵地、有制度、有活动的基本要求，开展创建“合格团支部、五四红旗团支部”的达标升级活动。二是以增强团员意识教育为载体，建立激励机制，实施工作考核，有效发挥基层团组织桥梁纽带作用，促进基层团的工作落实。三是推进支部建设三项活动。通过“项目总工小课堂”活动，推动基层青年技术培训、研讨和创新活动的制度化、经常化，促进现场施工生产和企业技术进步；通过开展“导师带徒”活动，使新分来的大学生尽快适应岗位、进入角色，在学习专业技能的基础上，养成标准化作业的习惯；通过“技术比武”“青年突击队”等活动，促进青年学技术、提素质，奋斗拼搏的热情。四是加强青年人才队伍建设。建立青年人才库，将优秀青年大学生、青年岗位能手、各类专业表现突出的青年骨干纳入青年人才库中，吸引青年人才、聚焦青年人 才、推荐青年中的优秀分子，影响和带动周围的青年，争取更多的青工能健康成长、自觉成才。

XX年，段党委肩负着加强和改进党的组织建设、思想建设和作风建设，确保企业改革发展顺利进行及完成全年目标的繁重任务。段广大党员干部，要认清形势、明确责任、矢志改革、致力发展，以崭新的精神面貌和创新务实的工作态度，以优异的成绩迎接XX年的到来。

第四篇：铁路班组长工作设想

铁路班组长工作设想

班组是企业最基本的生产单元，是企业管理工作的最终落脚点、实践点。企业要发展，安全来护航。为此，搞好班组工作，就成为企业管理者们迫切探讨的课题，因此我们班组在2013年应抓好以下几个方面工作：

一、提高自身的综合素质和班组整体水平

工长自身素质的高低直接影响着班组的管理，火车跑得快，全凭车头带。这就要求工长必须要有高度的事业心和责任心，既要精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作管理方法。只有这样才能有效的带动班组成员形成合力，共同搞好班组工作。工长做为班组的安全第一责任人，应提高自己的安全风险意识和安全责任意识。平时不仅要注重学习技术业务知识，还要带头严格执行各项规章制度。不能只靠车间、作业场的执教计划，要根据班组的实际情况，主动找攻关课题，有针对性的进行技术业务学习，只有这样才能真正引导班组职工积极发现并处理车辆故障，把班组整体业务素质提高。要学会善于与班组成员进行沟通，做到遇事不慌，处事不惊。对待班组成员如同亲人。要经常与组员交心，与组员做朋友、做知己。处事公平、公正，对事不对人。尤其在班组奖金分配上要按制度办事，做到三公开。工作中以身作则带头起表率作用，只有这样才能被班组职工所尊重、信任，班组的工作才能顺利完成。

二、以人为本，创建班组安全文化。

人是生产力中最活跃的要素，是安全生产的实践者。坚持“以人为本”的管理理念，以职工生命安全与健康为工作第一目标，尊重职工基本生存权，以安全文化营造工作环境，正是班组“以人为本”的印证与体现。其一，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。追求健康是人皆有之的基本需求，是人生存发展的必备条件。仅如此，为什么一些职工“两违”现象还屡禁不止？一些习惯性违章行为时有出现。最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。其二，安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是班组职工。那么如何树立起每一个职工的安全意识，营造“人人关注安全”的良好氛围，则必须拓宽和创新安全宣传教育形式，建立多元化、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、音像资料、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、安全演讲、等不同的活动，加强安全生产宣传力度，做到寓教于乐，有的放矢，多管齐下，使安全风险管理意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范职工的安全行为，培养职工的安全心态。其三，从理论上讲，促使班组全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是意识培育的教育。安全风险的意识培育教育适应了职工对安全生产知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。但以往的安全教育大多是“我说你听，你说我写，一卷一答”，不是侃大道理，就是家长式的管教。要解决安全教育入心入脑的问题，还应注重情感的投入，可采用亲情教育法，如我们车间开展的“寻找安全活动”，让每名职工进行“安全演讲”、观看“警示片”以及“我为安全献计策”等活动。其四，职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去，狠抓“两违”依赖的是批评教育加考核等生硬的管理方法。不可否认，批评和考核能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“两违”现象是不现实的。尤其是工长在执行制度过程中，方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使考核的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，我要在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。通过对职工的思想教育以及历史事故案例的分析，将违章经过及危害后果讲述清楚，促使职工自我反省，自觉遵守规章制度。作为工长要时刻发挥模范带头作用，通过对“安全风险日预警的学习”，充分做好班前安全预想，结合生产条件变化、环境变化，人员变化，制定针对性安全防范措施，对“关键岗位、关键人员、关键时间段、关键列车”有针对性的进行现场安全卡控。不盲目指挥，时刻把职工的安全放在第一位。此外，要通过文明生产对作业环境和工作环境进行整治，为职工创造优美、舒适的工作生活环境，确保职工心情舒畅、精力充沛的去工作。

三、班组安全管理责任化、目标化

建立健全安全生产责任制，明确规定班组每名成员在班组工作中的具体任务、具体责任和权利，做到一岗一责制，力争做到班组工作有人管、班组成员相互监督，从上至下形成一个闭环管理。建立健全安全生产责任制是班组安全之魂，是夯实班组安全之基石。安全目标的制定要切合实际，要在车间总体目标的指导下，使班组的各项安全管理工作都能够正规化、统一化，对具体目标要做到科学化、制度化、数据化、清晰化。班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向。班组安全风险管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全风险隐患有效的消除，车间的安全基础才能夯实。

四、班组安全风险管理重点在现场的过程控制

风险的预知，简言之就是预先知道作业过程中存在的危险源，进而采取措施，控制风险，保障安全。班组成员要对本班组安全风险关键项点做到心中有数，明确无误。对危险点源了如指掌，并组织职工不定期进行模拟演练，做到居安思危，防微杜渐。班组作业标准化是防止事故、确保安全的基础，执行各项安全卡控措施，能够有效地控制职工的不安全行为。班组在2013年的工作中，要从根本上消灭“惯性”两违问题，从而杜绝侥幸心理、违章蛮干的不良现象。

安全管理成在现场，败在现场。控制住现场各项制度的落实，就控制住了安全。在现场作业的管理中我要认真做到：班前点名“五必讲”即：安全风险日预警必讲、人身事故案例必讲、行车事故案例必讲、当前重点工作必讲、天气不良预想必讲、；整队出发“五叮嘱”即：叮嘱穿戴劳动保护、叮嘱携带工具齐全、叮嘱安全注意事项、叮嘱牢记作业车次、叮嘱站内行走要求；站内行走“五提醒”即：提醒横过线路、提醒邻线进出列车、提醒作业安全、提醒防护到位、提醒自控、互控制度落实；作业防护“五监督”即：脱轨器双人到位监督、脱轨器安全防护距离监督、脱轨器插撤监督、脱轨器使用状态监督、防止无防护提前作业监督；处理故障“五过问”即：处理制动故障过问关门排风、处理高值轴点温过问温度状态、处理故障车过问质量是否符合标准、处理应急故障过问措施是否落实到位、处理较大故障过问是否联劳协作。

总之在现场作业和日常安全管理工作中，将安全“三控”内容做到细化和落实，结合车间安全文化建设，将细化内容抓好落实；做到：把关键时间、关键人员、关键环节作为重点卡制对象，使定点、定人、定时、定责和岗上卡控、岗下卡控、专人卡控、联合卡控为内容的“四定四控”起到实际效果，确保班组安全生产有序可控，持续稳定。

第五篇：2011工作总结和2012年工作设想

凝心聚力 科学管理 扎实苦干 迎接挑战

——移动焊轨队2011工作总结和2012工作设想

2011年，移动焊轨队在段领导的高度重视和关怀下，在业务科室的全力支持和兄弟车间的通力协作下，经过全队干部职工的共同努力，克服重重困难，圆满完成了各项作业任务。下面，将焊轨队一年来的主要工作汇报如下：

一、攻坚克难，全力以赴，全面实现焊轨生产目标

今年上半年的1至3月份，下半年的8至9月份，根据局、段领导要求，我们先后组织了对武钢U75V 160km/h、250km/h两种轨型的型式试验工作，历时5个月，共焊试验焊头730个，最终取得了圆满成功。

4、5月份及下半年的10至12月份5个月，根据段施工计划安排，我们先后4次参与襄渝线、京广线集中修线下焊施工作业，焊接焊头196个，其中合格焊头194个，焊头合格率为99%，全面实现焊轨生产目标。

今年的线下焊施工作业，是焊轨队自成立以来首次参加。期间，我们既经历了寒来暑往气温急剧变化带来的严峻挑战，又先后遇到了了小半径曲线、长大桥梁及长大隧道等复杂地段焊轨作业带来的重重困难。在现场施工作业经验“一穷二白”的情况下，我队发动职工积极思考，虚心学习，不断摸索实践，成功克服了轨缝预留、轨端上拱量控制、曲线地段焊机收放等施工难题，积累了一定的现场施工作业经验。

二、精心组织，周密部署，保持安全持续稳定

“安全是天”，是一切工作的重心。我们的一切工作都要以安全为前提，以风险为核心，兼顾安全和效益的平衡，将安全管理工作常抓不懈。为此，我们采取以下措施，保持了全队安全工作持续稳定：

一是强化事故案例的学习。我们把事故案例的学习作为增强职工劳动安全意识的重要手段。每起劳动安全事故都做到以记名式及时传

达，传达不留死角，对因故未参加学习的职工，要求工班长利用电话、QQ、邮件等方式及时传达，做到一人不漏。让全体职工从自身查起，用血的教训教育自己，用别人的教训时刻警醒自己，养成自觉遵守规章的习惯，使全体干部职工牢固树立“安全责任大于天”的思想观念，提高职工遵章守纪的自觉性，保证安全工作稳定。

二是做好职工的劳动保护工作。包括防暑、防寒用品的发放，职工伙食不断的改善，消防安全演练，宿营车加派巡守人员，以及劳保物品的及时配备。并根据现场情况及时制定施工组织措施及应急预案，尤其是针对武当山隧道施工作业，我们及时制定了《移动焊轨队襄渝线上行武当山隧道施工组织细化措施》，并根据需要购买了2套氧气包、90个一次性口罩及6件矿泉水备用。由于施工前预想全面，准备充分，一年来，我队未曾发生任何安全责任事故。

三是大力开展“人人都是安全员”活动。本着责任明确、风险共担的原则，为提高全员安全责任感，使职工之间的安全监督作用更好的发挥，我们要求职工写了“安全保证书”，签订了“安全承诺书”。并充分发挥党员的先锋模范作用，团结职工努力实现“三无”目标，大大提高了职工保安全的积极性。

四是强化现场劳动安全控制。认真落实施工作业防护制度；严格落实下道避车制度；严格执行天窗修制度，将所有作业纳入天窗点内进行，做到“行车不施工，施工不行车”；严格执行恶劣气候条件下施工规定；严禁在铁路行车限界内拨打、接听电话，发送、查看短信，提高职工安全自我保护意识，确保人身安全平稳有序；严格防护员作业标准，选派责任心强的职工担任防护员，严格执行防护复诵制度，通讯中断必须立即停止作业，防护员不得讲与工作无关的事，防护员禁止使用手机。

三、转变思维，深化认识，不断提升科学管理水平

一年来，在三建办的指导下，通过全体干部职工的不懈努力，我队在推行精细化管理和5S管理方面取得了一定成绩，各项工作逐渐步入正轨。

一是制度规则的完善。我队以精细化管理为理论依据，广泛征集职工建议、意见，加以整理，并参考局、段相关制度，组织专人编写了《移动焊轨队管理制度汇编》。该制度汇编涉及安全生产管理制度、设备管理制度、施工及质量管理制度、物资管理制度、5S管理制度等10项管理制度，内容广泛、全面、精细，基本保证了我队各项管理工作有规可依，为我队管理工作的健康发展奠定了坚实的基础。

二是流程和程序的运用。在精细化管理联合项目组的指导下，我队共编制了3个流程，10个作业程序。标准化作业流程和程序的建立，帮我们理清了工作思路，使岗位职责更加明晰。通过试焊过程中的反复演练和京广线集中修、襄渝线施工的实战作业，不管是设备的操作，还是人员的组织，都有了很大的进步。作业效率有了明显提高，从首次上线作业一台焊轨车在点内（150分钟）没有完成1个焊头，到点内用2台焊轨车成功焊接6个头。焊接前的准备，也从慢行时做准备到所有施工作业全部纳入封锁点内进行。

三，持续改善的实施。持续改善活动开展以来，我队共收到提案65份，有效提案39份，待审提案10份，优秀提案7份，已实施提案22份。所提提案解决了一大批工作中、生活中存在的小问题，取得了良好的成效。我队继“焊机的白裙子”荣获持续改善优秀部门三等奖、持续改善优秀个人二等奖后，在9至11月的持续改善活动评比中两次取得第一名、一次取得第三名的成绩。

在可视化方面，我队先后定制班务公开看板2个，持续改善看板1个，禁烟标志牌10个，节约用水海报8张，灯具开关标签156个，洗浴间、更衣间等标签41个，新入队人员门牌5个。

四、加强沟通，统一思想，构建和谐稳定施工队伍

年初以来试焊工作进度慢、压力大，线下焊作业任务重、工期紧。再加上我队是新成立的施工队伍，各方面条件不是很完善，难免有各种各样的问题。因此，部分职工产生倦怠、厌烦情绪，思想波动较大。针对这个现状，我队三项措施并举，促进职工身心健康，激发工作活

力，构建和谐稳定的施工队伍。

一是加强职工的思想教育和心理辅导。我队依托党支部、工会等组织平台，利用会议、聚餐、QQ群等形式，以“深入开展谈心”及“结对子”等活动为契机，多次组织对全体干部职工进行思想教育和心理辅导，坚持以人为本的原则，帮助、引导他们保持积极、健康、乐观、向上的生活和工作态度。

二是丰富职工的精神文化生活。我队作为施工单位，常年流动在外，由于条件所限，文体娱乐活动相对较少，加之新生代职工对精神文化的巨大需求。如何满足职工，特别是年轻职工精神文化层面的需求，成为我队发展过程中一个不容忽视的问题。针对这个问题，一方面，我队鼓励职工积极参加运动会、党史知识竞赛等段机关组织的活动；另一方面，我队在条件允许的情况下，开展象棋赛、跳棋赛、扳手腕等职工参与度高、喜闻乐见的娱乐竞赛活动。并经段领导同意，利用施工间隙组织全体职工去武当山旅游，尽可能满足职工的精神文化需求。

三是关心职工冷暖。依托党支部、工会等组织平台，我队借开展谈心活动、开展合理化建议征集活动及改善提案提报活动等方式，了解职工实际困难和问题，做到心中有数。并大力转变工作作风，真正在感情上贴近职工，真正把职工当亲人，关心职工生活，及时解决职工实际困难和问题。落实好“三不让”帮扶救助机制，开展好冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、送医药、送服务，鼓励未婚青年积极参加路局举办的联谊会等活动，实实在在帮职工“解答一些思想困惑，解决一些工作难题，减轻一些生活困难”，努力营造“企业如家”的和谐氛围。

五、以人为本，强化培训，全面提升干部职工素质

人才强，则企业强。为了焊轨队的可持续发展，今年以来，我队采取以下措施，努力提升干部职工的各方面素质：

一是积极送出去培养。今年以来，我队先后送出6人参加了铁道部组织的钢轨闪光焊培训，1人参加了铁道部组织的探伤工培训；

2人参加段里组织的轨道车司机培训，7人参加段里组织的防护员培训；同时，4名工班长先后三次参加段里组织的工班长培训班。接受培训人员共20人，占我队总人数的65%。

二是队内组织交流学习。结合职工队伍现状，我队积极抓好职工的教育培训工作。车间定期组织技术骨干人员讲课，及时解决试焊及线下焊作业过程中遇到的难题和困惑。同时，注重发挥工班的职教作用，每天工班点名会上由工班长组织工班人员进行一次业务学习，结合职工在工作中暴露的共性问题，进行专题讲解。

三是鼓励职工自学。为了提高职工的焊接理论知识，以及丰富职工的精神世界，拓宽视野，陶冶情操，我队购买了包括《金属熔焊基础》、《钢的高温金相学》、《钢铁材料学》等关于金属焊接方面的书籍，及《傲慢与偏见》、《伟大的母亲》和《鹰击不列颠》等文学方面的书籍，供全体干部职工业余阅读学习，营造良好的学习氛围。

经过全体干部职工的共同努力，我队虽然取得了一定成绩，但我们知道有成绩不代表没问题，问题主要表现在以下几个方面：

一是极少数职工安全意识薄弱，如作业时未按要求佩戴劳保用品。

二是施工作业中职工之间的协同配合做得还不到位。

三是应急处理能力薄弱，如遇到钢轨“热胀冷缩”造成的轨缝急剧变化时，职工显得很慌乱，不能立即组织处理。

四是设备维修保养不及时、不到位。

五是乱摆乱放、乱扔乱倒现象依然存在。

针对上面存在的问题，2012年我们将重点抓好以下几个方面工作：

一是加强职工安全意识教育力度，教育职工牢固树立“安全责任大如天”、“安全工作压倒一切”、“安全是铁路工作生命线”的大局意识，切实增强防范事故发生、确保安全稳定的责任意识；切实增强“没有发生问题不等于没有严重隐患”的忧患意识，时刻保持“如履薄冰、如坐针毡、如临深渊”的危机意识，严格执行各项规章制度，严格遵

守劳动纪律、作业纪律。

二是在对轨、正火、焊机操作等关键配合岗位将手势、眼神等交流办法逐步完善，并使其严格贯彻落实，使现场施工作业配合方式多元化，制度化。

三是施工前，根据施工现场调查情况，结合上线作业以来总结的施工经验，制定全面详细的应急预案。并将常见问题的解决办法整理汇总发给关键岗位作业人员，如焊头低了怎么处理；轨缝预留大了或者小了怎么处理；垫过枕木头的待焊轨端依然很低，焊机无法落放到位该如何处置等等。

四是发挥共产党员的先锋模范作用，团结带动全体职工做好各种设备、机具的维修保养工作，确保设备的正常使用。

五是大力推进精细化管理工作，定期组织职工学习精细化管理和5S管理方面知识，做到分工进一步明确，职责更加明晰，建立考核激励措施，充分发挥人才优势。进一步完善5S管理制度，建立5S管理台账，将5S开展情况纳入日常检查考核范围内。

六是强化经营管理工作，提高成本意识，从节约一滴水、一度电和一个小螺丝入手，严格执行定额管理、成本管理，不断创造良好的经济效益。