第一篇：煤矿2014年安全工作总结
煤矿2014年安全工作总结
2014年，在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持 ‚安全第一、预防为主‛的安全生产方针，牢固树立‚以人为本、安全为首‛理念，突出‚安全压倒一切、事故否定一切‛。紧紧围绕全年安全目标和‚012345‛主动预防型安全管理模式。严格落实煤矿安全‚双七条‛不放松，强化人性化管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全。突出‚一通三防‛、防治水、机电运输等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全。大力实施科技兴安战略，打造数字信息化矿井，以科技保安全。大搞质量标准化，深化‚双基‛，以质量标准化动态达标保安全。加强安全管理体系和制度建设，宣贯新安全法，实现依法保安。加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。
一、认真践行上级安全工作指示精神，保持一个稳定。今年，始终以科学发展观为指导，以十八大精神为指引，牢固树立‚生命至高无上、安全生产第一‛最高信条，始终把安全工作摆在‚重于一切、高于一切、压倒一切‛的重要位置，按照国发办[2013]99号文件精神和全省紧急安全电视电话会议精神，深入开展‚事故案例警示教育‛、‚查大系统、除大隐患、防大事故‛以及‚宣贯新安全法‛等活动。以深化安全生产大检查和预防零打碎敲事故大讨论活动为载体，以落实‚抓系统、系统抓‛为抓手，积极开展的各种形式理念学习和理论教育活动。牢牢树立‚零事故、零容忍‛安全理念，保持了全年安全生产形势持续稳定。
二、深化‚双基‛、质量标准化两个建设，安全自主管理和质量精细化水平得到提升。
（一）理清思路，完善制度，规范安全管理基础。
首先从‚理思路、建制度、抓落实、严追究‛着手，对全矿井安全管理制度进行梳理，对不能适应矿井安全生产管理的制度进行删减，同时根据安全生产形势及时补充完善相关条款及规定。一是在原来安全管理建设基础上，根据集团公司双基建设考核办法，修订完善了20余项安全管理制度及标准化管理制度，健全了安全生产责任制和事故应急预案。二是修订了‚双基‛考核管理办法，重点突出了考核与奖惩，实行重奖重罚，及细化考核，考核权重、奖罚基数、考核项目等进行了细化和修订。并且完善了三级考核体系，各级考核实现亲力亲为，动态安全考核，深化了‚五化‛考核。加大正职对副职、副职对系统考核的力度。同时统一规范了区队正职对副职考核模式，并进行瘦身，改变了区队正职考核方法，将区队正职的安全结构工资与本单位双基考核得分挂钩，进行二次分配，激励了区队自主管理的积极性。
（二）创新安全管理机制，全面提升安全自主管理水平。
1、层级分解‚七条规定‛，以人为本安全生产。
为进一步贯彻落实‚七条规定‛，持续推进煤矿安全主体责任落实，进一步规范从业人员的行为，牢固树立‚红线‛意识和‚底线‛思维。我矿制定科队长等《双七条规定》及《班组长现场停产撤人十项权利》的规定，并狠抓其宣传贯彻落实，分层次进行全员培训、背诵。做到人人达标，全员覆盖，保证入耳、入脑、入心。并与‚安全生产月‛有机结合，相互促进、协调开展，形成合力，共同促进煤矿安全生产管理工作上水平。
2、优化服务，制度先行，强化保障奠定安全基石。
制定了从矿长到班组长的各级领导干部安全生产责任制，出台了《隐患排查治理管理体系》、《班组安全管理规章制度》、《班组长及各岗位安全生产责任制》等管理制度，严格执行隐患闭合整改、管理干部日清日结、各级保包和领导干部连带责任管理机制。通过健全安全生产长效机制，使员工在制度体系的约束下，逐渐养成自发自觉、积极主动的安全行为。
（三）丰富‚五自‛管理体系载体，强化安全责任。
1、推行安全‚站位管理‛，规范职工操作行为，促进岗位安全。为进一步指导、规范员工作业行为，从根本上杜绝因人员站位不当造成人身伤害事故的发生，有效预防零打碎敲事故，确保作业现场的安全生产秩序，结合矿井实际制定了《作业人员安全站位管理办法》，以‚人员定位、设备定位、位置定位‛为原则，规范人员站位，保障安全生产。
2、三违积分动态跟踪管理，预警亮牌牢固安全根基。
为进一步强化安全管控，提升超前防范、过程控制能力，突出‚三违‛管理，根据我公司实际情况，对区队、班组、个人实行‚三违‛积分和比率红黄牌动态预警机制。在强化‚三违‛的治理上，实行了‚三违‛个人、班组、区队积分再处理制度，合理设定了三级考评积分、比率底线，完善了‚三违‛人员管理台账，按职工的违章轻重程度不同对‚三违‛职工进行累计积分，达到积分底线的人员及时亮起红黄牌，要求相关人员对其进行安全约谈教育，三违人员还要结合自身工作写出安全承诺书。班组、区队达到积分底线的分管领导约谈班组长、区队班子成员，切实制定整改措施，并督促落实。使‚反三违‛
活动变被动管理为主动服务，变事后检查为事先控制，使矿井的三违治理水平得到进一步提升。
3、持续安全工作计划落实，不断提高安全管理效果。
我们在建立完善安全工作计划管理的同时，把安全工作计划的落实考核作为日常工作的重要一项。按照‚抓系统、系统抓‛的工作要求，重点强化灾害治理、专业系统管理、隐患排查整改、安全责任落实为重要抓手，以加快装备现代化、管理精细化、安全自主化为推进手段，丰富了安全工作计划内容，次月按照计划完成情况进行考核和评价总结，安全工作推进效果明显。
（四）强化现场管理，安全质量标准化水平不断提升。
1、抓关键，发挥‚经济杠杆‛作用，靠制度达标保障安全质量达标。
先后出台了《掘进工程质量管理制度》、《采煤工作面工程质量管理办法》、《2014年安全质量标准化管理办法》等制度，建立了以‚岗位零违章、区队零隐患、矿井零事故‛为根本目标，以‚工程达标、设备达标、安全达标、‘一通三防’达标、文明施工达标‛五大板块为主要构成具有新强特色的‚3+5‛安全质量标准化管理法。健全和完善了安全质量标准工作的规化、监督、检查、达标、奖惩五大机制。今年以来又提高了质量标准化各专业基准分数，提升了区队月度质量标准化考核分数，同时增加了区队质量标准化考核项目，加大了质量标准化奖罚力度，坚持树立质量标准化方面奖的再多也不心疼，罚的再狠也不手软的思想。2014年共发放月度安全质量标准化奖金10万余元，共罚款6万余元。提高了矿井工程质量、一通三防、机电运输、安全管理、文明卫生等各方面标准化建设。
2、抓核心，实施‚科技强企‛战略，靠装备达标支撑安全质量达标。
（1）、加大投入，推进煤矿采掘机械化。
为进一步贯彻落实国办发2013【99】号文件精神，加快采煤机械化步伐。矿井践行多上设备少上人的原则，经过充分调查研究，积极推广先进适用的生产工艺，合理选型，在11020工作面安装了整体悬移液压支架。并在总结其他矿井使用经验教训基础上，采取了各项保障措施，实现了顶板管理零事故。
（2）、完善应急系统建设，提高处置能力。
一是在井下完善了语音广播系统。语音广播系统已在井下各个区域地点安装共计14台广播分站，为应对紧急突发事件提供快速应急措施，为矿井的安全提供保障。二是建立钻场视频监控系统。实现了对现场情况实时监视，有效提升了矿井应急处置能力、提升了安全生产水平。三是投资二十余万元，装备并培训建立了兼职救护队第一小队，使我矿初步具备了矿山突发灾害救援能力，提升了系统安全性。
（3）、加大安全费用投入，增强安全生产环境。
2014年提取的安全费用计划为195万元，实际完成190万元，完成计划的97%。其中安全培训投入20余万元，‚一通三防‛投入60余万元，机电运输投入70余万元，防治水投入20余万元，其余投入20余万元。
3、抓重点，坚持‚以点带面‛思路，靠典型达标带动安全质量达标。
深入开展‚评最佳、抓最差‛活动。坚持召开质量标准化现场会，定期组织各单位到标杆区队学习先进经验，通过典型促动，拉动了全
矿质量标准化建设全面大上。
三、突出三项举措，打牢安全防线。
（一）、加大隐患排查治理力度，做到隐患可知可治、可防可控。一是以‚查大系统、治大隐患、防大事故‛为原则，坚持每月组织开展矿井综合隐患排查，并对隐患分级管理，五定落实，及时上报，强化重大隐患的源头治理。二是按照抓大也不放小的原则，建立了岗位隐患防控、班组隐患防控、区队隐患防控、系统隐患防控、矿井隐患防控‚五个‛环节。严格按照排查、记录、汇报、整改、验收、考核‚六大步骤‛抓好‚环式闭合‛，督促区队落实整改。凡是出现隐患问题不整改或整改不及时的，一律对责任人、区队、科室和专业分管负责人实行‚四级追溯‛，形成了完善的‚六五联动四追溯‛的隐患闭合管理机制。三是创新隐患排查方式。在敏感期间加强对人员操作能力、应急能力、思想状态的排查，消除人的不安全状态。四是开展‚看问题、查标准、促提升活动。‛管理科室对每日公布的隐患信息对照《煤矿安全规程》、《煤矿作业规程》以及‚质量标准化标准‛等反向查找隐患问题的条款标准，并汇总下发到各区队，区队技术人员进行解答落实，通过问题与标准的一一对接，不断提高公司技术人员掌握标准的能力，深挖现场各类事故隐患。五是将各级管理人员每日所查隐患在安全办公会上进行公布，让矿领导、专业科室及区队能够掌握系统及区队现场管理及隐患治理方面存在的问题，找出短板、总结差距，达到了信息共享，隐患共抓目的。六是以‚区队、班组、岗位‛三级隐患自查自纠管理载体，将各级隐患查处情况与工资挂钩，不仅加强区队自治管理，更促进了区队在隐患治理方面‚纵向到底‛的突破。七是认真开展领导科室包区队、区队副职包班组的安全包保工作，形
成一级抓一级、逐级抓落实的安全管理体系。八是开展隐患治理‚回头看‛活动，将各单位以往隐患治理情况摆到桌面、梳理剖析，找出隐患治理各环节上存在的突出问题，分析其原因背后的原因，找到隐患的根源。九是举一反三查找整改现场安全隐患。今年，在认真吸取省内外事故教训的基础上，我矿把消除现场不安全因素，创造优良作业环境作为终极目标。并且针对上级检查的隐患，不仅把所查的问题进行量化考核，还对检查的问题举一反三，对照整改，提高了矿井安全管理和‚双基‛管理水平。一是把检查当成一次检验。在接受检查过程中，各专业技术人员认真学习领导和专家们的检查方法，不断汲取先进经验。二是落实责任追究，督促举一反三。每一次检查结束后，不仅在办公会上公开发布所有问题，对照相关制度严格落实责任追究，还要让矿属各单位举一反三地排查整改类似问题，严防问题重复出现。
（二）创新教育培训手段，提升全员安全素质。
1、突出技能培训，进一步加强员工安全技术素质培训。一是构建培训网络体系，明确岗位职责。着力构建安全培训长效机制，形成了培训中心、实地操作、区队及班组三者优势互补，理论培训、实践技能培训、现场作业培训有机结合的培训网络体系，凡事做到有‚制‛可依。今年来，培训中心开展的各类培训共计3100余人次，圆满完成年度培训任务，为安全生产打下了坚实的基础。二是强化干部考核工作，不断提升管理水平。每月26日重点对管理干部进行安全考核，提高了干部的理论知识及管理水平。三是以技能需求为导向，开展专业技术培训，为矿井安全生产提供了有力的人才支撑。
2、落实预防煤矿零打碎敲事故措施，保证各项环节安全生产。一是开展‚预防零打碎敲事故‛学习活动。为进一步提升生产岗
位人员的安全意识，促进安全行为规范化，我矿在全矿范围内组织开展了‚煤矿百人事故案例警示教育片‛、‚河南长虹矿业有限公司3.21警示教育片‛、‚煤矿典型事故案例警示教育片‛等学习活动。坚持每季度组织全矿职工进行专项考试，区队每月进行自主学习，把零打碎敲事故预防建立成为我们一项长期开展的工作。二是开展现场纠正‚三违‛帮教活动，提高了员工安全意识。三是开展‚安全旬讲评‛活动。专业、区队从‚管理上的漏洞、人的不安全行为、机的不安全状态、环境的不安全因素‛四个方面具体分析近期存在不足，促进了系统自控及区队自治管理的提升。四是开展协管员班前会有奖提问活动。
3、深化事故案例警示教育，时刻保持安全警钟长鸣。
一是今年组织班组长及以上管理干部集中观看了《煤矿百人事故案例警示教育片》、《河南长虹矿业有限公司3.21警示教育片》等事故案例警示教育片，并根据近几年全国煤矿典型事故案例以及零打碎敲事故案例进行搜集。各区队利用班前会、安全活动日等时间，不定时组织职工围绕事故案例进行讨论。二是在安全警示板报栏建立了‚静思园‛安全专栏。发布隐患、不安全行为、责任追究、事故案例等安全信息让员工进行学习。利用事故教训不断地警示安全管理工作，另外还把区队学习事故案例内容纳入到了月度安全‚双基‛考核中，提高了区队积极性与主动性。
4、大力开展普法行动，严格管理，依法治矿。
一是将新《安全生产法》印制成内部报纸发放各单位进行学习。二是针对新《安全生产法》开办板报专栏。三是利用地面广播及语音播报系统对新《安全生产法》进行广播宣传。四是利用班前会、队务会、安全办公会、专题会等形式组织学习了新《安全生产法》。五是开
展《新安全生产法》的专题讲课、知识竞赛等形式多样、内容丰富的法律宣传活动，使安全生产知识深入区队、班组及每位职工。
5、培育特色安全理念，强化安全文化建设。
把安全文化纳入班前会‚轮流值日讲安全‛学习，将安全理念、格言警句、职工自己设计的板报在矿区显著位置，既形成具有煤矿特色的文化景观，又起到了耳濡目染、潜移默化的渗透作用。同时，我们改变以往安全教育中的‚强灌‛方式，坚持以亲情活动凝聚人、感染人。广泛开展三违人员现身说法、典型事故案例分析等安全思想教育活动，不断增强全员安全意识。通过悬挂全家福、张贴亲人安全寄语等亲情教育活动，时刻提醒职工牢记亲人的期盼,员工安全意识在亲情倾注中得到巩固和升华。
（三）、突出干部作风建设，严格责任追究，提升安全责任意识。为切实加强现场安全管理，公司严抓跟班、值班及现场交接班，严格要求各级管理人员安全履职，对区队值班人员在岗情况进行不定时检查，凡发现未严格履行跟值班职责的一律严惩不贷。针对上级查出突出问题及内部查出的严重问题，均按照有关制度进行惩处。2014年共进行责任追究31起，涉及120余人次，处罚15000元。对安全管理不力的3名中层干部进行了调整或免职处理，建立了安检员末位淘汰机制，对3名违纪或能力较差的安检人员调出了安检队伍。
四、开展四项活动，强化安全管理横向发展。
（一）、实现全员到位，扎实开展安全月活动。
一是宣传贯彻总书记关于安全生产重要讲话精神专题活动，强化推进落实，确保入耳、入脑、入心。二是举行了‚安全生产月‛千人签名及‚红线‛意识大家谈活动。三是举办安全生产宣传咨
询日活动。共发放安全知识宣传单800余份，解答职工提出的安全问题50余条。进一步宣传了安全生产法律法规、事故防范技术、职工安全知识、职业危害防护常识、应急处置、逃生自救等方面的内容，营造了矿区安全氛围。四是持续开展抓‚三违‛和反‚三违‛活动，及习惯性违章排查征集活动。五是开展了自救器演练比赛活动。六是开展了安全知识竞赛活动。
（二）开展干部与职工谈心谈话活动。
学习借鉴安监总局‚千名干部与万名矿长‛谈心对话活动的做法，公司领导和区队长谈、和职工谈，各单位区队长和班组长、职工谈。谈话内容主要围绕自身还存在哪些不安全行为，‚三违‛是如何造成的、怎样才能杜绝‚三违‛，假如没有安检员、安全应该如何抓，对区队、矿在安全管理方面有什么意见和建议等方面。增进了基层单位干部职工安全自主管理意识。
（三）全矿推行干部走动式管理。
坚持做到‚一走四到五落实‛，即干部在走动式管理中，必须到区队班前会、到包保责任区、到管理薄弱环节、到盲点盲区，对检查出的隐患和问题做到整改时间、人员、措施、资金、效果五落实，最终达到‚走动无盲区，管理零漏洞‛的目标。
（四）、坚持安全检查，提高安全管理效果。
每旬由安全科组织开展公司领导带队，各专业成员参加的安全大检查活动，检查范围全面覆盖到井下各个头面及沿线。检查人员按照‚谁检查，谁签字，谁负责‛的原则，实事求是。坚持每旬安全检查与安全办公会相结合的形式，总结近期安全管理的不足及下一步方向，各专业对标排序。充分发挥各专业科室的作用，形成专业科室对区队
齐抓共管、积极服务的管理模式。并且公司在此基础上融入了区队互查，使区队通过现场对比，进一步采取措施扬长补短，达到提高区队综合管理水平的效果。检查期间要求各个小组对员工进行安全提问，提问结果纳入培训考核。保证了安全培训工作的落实，检验了培训效果。为安全管理提供了有力保障。
五、2015年安全工作思路：
2015年，公司将紧紧围绕安全生产这一中心任务，进一步强化安全目标管理，以‚创新管理、安全发展‛为引导。以开展矿井安全质量标准化、‚双基‛建设为总抓手。以强化安全教育培训、行为纠偏、规范操作为措施。突出‚一通三防‛、防治水和机电运输隐患排查治理，严格落实安全生产主体责任，不断推动矿井安全发展。
（一）、保持清醒头脑，始终坚持‚安全第一‛的思想不动摇。随着安全周期的延长，安全管理的难度增加。再加上地质条件的复杂多变，使得我们采掘接替面临挑战。2015年要牢固树立‚生命至高无上，安全生产第一‛的最高信条，时刻以如履薄冰、如临深渊的精神状态，把安全生产放到高于一切、重于一切、先于一切地位。我坚信抓安全是基本要求、管安全是基本职责、会安全是基本素质、能安全是基本能力，要不断提高生命安全意识、增强安全生产保障能力，以更高的标准、更严的要求、更细的措施，下定决心，全力抓好安全工作，确保企业安全生产。
（二）、强化安全责任落实，细化分解目标任务。
一是2015年分阶段全过程谋划，一季度围绕“双节”特殊时期，开展首季安全季活动。二季度以全国“六月安全月”活动为载体，深化安全生产“双基”建设。三季度围绕高温雨季特点，全面加强汛期灾害防治管理，保障各大系统安全运行。四季度开展安全生产攻坚战
活动，确保实现全年安全生产。二是强化安全事故责任追究和考核，充分运用行政、经济和组织手段，坚持安全事故“零”容忍的原则，对安全责任落实不到位诱发事故的，严格按照《宏鑫煤业公司安全事故责任追究管理规定》和《宏鑫煤业公司工伤事故管理规定》对事故责任单位和有关责任人进行处理。
（三）、创新安全管理机制，严格安全目标考核
一是创新“三违”、隐患管理办法。根据去年执行情况，进一步修订完善处罚标准，提高处罚质量，实行“三违”处罚、隐患追究和安全行为纠偏考核制度，以此来进一步加强现场安全管理。二是继续实行“双基”建设和安全质量标准化、管理人员月度安全风险抵押金考核奖惩制度。树立“风险同担、利益共享”意识，使职工在生产过程中自觉做到“三不伤害”。三是强化安全诚信教育档案管理。抓好逐级安全生产承诺的践行，实现安全生产承诺全员覆盖和兑现，诚信考核充分与隐患、“三违”处罚办法相结合，形成双向制约机制。
（四）、深入开展“双基”建设，夯实安全基础工作。
一是强化专业、区队、班组、岗位安全自主管理，全面执行好“动态互保联保”和班组、岗位行之有效的安全确认，制定科学完善的管理层和操作层自主安全管理工作程序、工作标准和考核内容，全面提升各级管理人员安全生产的执行力与安全自主管理水平。二是加强区队班组建设，积极开展“四型”班组创建、优秀班组长评选活动，定期召开总结表彰会议，评先树优，以此带动整体职工队伍素质提高。三是开展“安全星级单位”创建活动，完善区队安全考核制度，提升区队业务管理水平。四是加强安检队伍建设，制定激励考核办法，实行安全工资浮动考核，持续末位淘汰机制，充分调动安检员工作积极性。五是强化薄弱人物排查与管理，明确薄弱人物排查管理组织领导、职责分工、认定标准及责任考核，建立个人、班组、区队、矿长四级
排查管理体系，形成薄弱人物排查闭合管理，有效防范薄弱人物引发的各类安全生产事故。
（五）、强化质量标准建设，保持现场动态达标。
一是完善标准，按照国《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》，由各专业制定具体方案并组织实施，全面推进各专业质量标准化管理。二是优化开拓设计，合理采掘布局，为工作面正常接续、安全生产创造有利条件。三是深入开展每季一个主题的安全、质量综合治理活动，通过开展“精品工程竞赛”暨专业达标会战活动，以点带面，逐步提高，实现质量标准化整体工作上台阶。四是进一步落实旬检查、月定级、月奖惩制度，充分调动广大员工搞好安全质量标准化的积极性，以质量标准化过程、环节的精细达标，保障矿井整体安全质量标准化水平的提高。
（六）、强化安全教育培训，提高职工安全素质。
一是提高安全培训的实效性和针对性，按照“干什么、学什么、会什么”的原则，突出岗位操作“流程”的学习培训，凡考试不合格者一律重新学习培训，直至考试合格方可上岗作业。二是开展全员集中培训活动，采取全封闭、全脱产的方式进行，通过集中强化培训，增强全员安全意识。三是继续实行“每月一考”奖惩办法，加强岗位工种、安全操作提示卡、学习手册等安全知识的学习，通过名次奖惩考核，促进全员整体业务素质提高。四是注重“三项岗位”人员的培训，严格按照培训计划组织送培，保证管理人员、班组长、特殊工种达到持证上岗要求。
（七）、强化隐患排查治理，严防各类事故发生。
一是建立隐患防控闭合管理体系，把隐患排查治理延伸到安全生产管理的全过程，推行岗位、班组、区队、专业和矿井五个层次的隐患闭合管理控制。二是强化隐患排查治理责任落实，坚持每月一次的-13-
重大安全事故隐患排查制度，对排查出的隐患，严格进行“五定”落实。三是开展安全专项整治活动，结合季节变化特点和矿井实际，每季度组织开展不少于2次的安全专项整治活动，针对检查存在突出问题，制定专项措施进行整治，及时消除现场安全隐患。四是强化防治水、“一通三防”、机电运输三大重点的防治，突出专业保安，各专业要将防止各类事故作为工作的重点，对各项工作细化部署、严格考核，落实专业安全责任、全面布控，突出重大事故防范。五是加强零星工程和零星作业人员的安全监督和管理，推行零星工程“申请批复”制度，所有零星工程必须提前申请，经安全矿长和总工程师签字批准，落实安全技术措施后方准施工，切实有效控制零打碎敲事故发生。
（八）、实施科技兴安战略，推进矿井安全发展。
一是围绕开展技术革新活动，定期组织专业训练、应急演练，每季度召开一次安全表彰会议，营造矿井安全管理人人参与氛围。二是加强科技攻关，充分利用科技手段，重点围绕防治水、“一通三防”、机电提升运输等影响矿井安全生产的突出问题开展专项论证，提高安全生产可靠性。三是按照“科技创新、装备升级”要求，抓好设备升级改造和科技创新成果的现场应用，提高现代化矿井装备水平。四是进一步推进数字化矿山建设，依托调度指挥中心信息化平台，抓好矿井安全监测监控设施的完善和投入，充分发挥监测监控、信息传输、预警预报智能，提高矿井自动化管理水平。
郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司 2014年12月30日
煤矿2014年安全工作总结
郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司
2014年12月30日
第二篇：煤矿安全工作总结
XXX煤矿
2010安全生产工作总结
2010年，XXX煤矿严格贯彻落实上级部门有关文件精神，遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，着重从健全安全生产责任制，完善安全管理体制入手，抓全矿员工的安全技术教育培训，提高全员安全责任意识和整体操作技能；抓一通三防及防治水工作；抓机运和顶板管理；抓矿级领导班子带班下井的制度的落实完善等工作。在XX区经信局、安监局、象鼻街道办事处的直接领导下，经全矿员工上下一心，共同努力，杜绝了机电设备事故、顶板事故、通防事故，实现了零亡率，基本实现了年初制定的各项工作目标。现将我矿安全生产全年工作分述如下：
一、2010工作总结：
1、安全指标：①死亡：0人；②轻伤：5人；③三违个人及班组：27人/次，共处罚金1530.00元；④安全培训：职工上岗复训：4次；新工人上岗培训12人/次；特殊工种培训：7人/次。
2、生产指标：①维修巷道：2700米；②完成开拓进尺：2113米。
二、具体工作：
（一）建立组织，加强领导
我矿成立了以业主矿长刘树彬同志为组长的安全生产领导小组，以技术负责人陈俊为副组长的安全生产领导机构，下设各分支机构。主要是从宏观上领导规划，指挥全矿的安全生产，从微观上具体指导每一项工作的具体实施。领导机构层次分明，分工明确，-1-
各施其职，综合协调。
（二）安全培训，宣传教育
1、根据上级部门指示精神，从年初起，对全矿员工进行了分时间分批次的安全知识培训教育，通过培训，提高了员工的安全意识，增进了安全操作技能的提高。全年培训人员共计692人/次，培训时间共计104学时。
2、利用“百日安全活动”召开安全专题会议，张贴安全标语，板报宣传，坚持每班的班前会等形式对员工进行安全知识宣传学习教育。使员工树立“人人讲安全，我要安全”的意识理念。
3、分期分批派出管理人员、先进职工代表等到其他安全工作做得好，安全管理较先进的同行业兄弟单位学习交流，派出人员回来后一方面向广大员工讲解兄弟单位的先进经验，先进管理模式，另一方面率先带领员工学习好的做法，克服思想意识及工作中的不足，以利于促进我矿安全生产。
4、新工人的招聘录取严格把关，不仅要身体好，而且要思想意识好，严格培训关。新工人到矿后，按规定进行严格培训，培训完毕经考试合格后下井作业先由有经验的老工人言传身教，经实地考察合格后才能独立操作。通过培训，让新工人既掌握我矿的矿山文化，人文理念，更重要的是掌握了安全操作知识和技能。
（三）隐患排查和治理
1、每月4、14、24日定为全矿安全检查日，每月6、16、26日召开安全生产办公会，对查出的隐患进行专题会议讨论，按“定
措施、定资金、定专人负责”的三定要求进行隐患治理，最后经复查验收合格为止。
2、建立健全了隐患排查、治理制度。对地面、井下存在的隐患和查出的隐患，专门治理并建立专门档案，治理好的隐患要消号但有案可查，存在的隐患治理要实行追踪治理，指导隐患消除为止。
（四）一通三防及防治水
1、为满足我矿安全生产的需要，确保通风系统的畅通，对风路进行了不同程度的分段维修、扩洗。
①维修XXX煤矿原总回风巷到+175m回风巷东西翼共1800米； ②维修原象鼻井从主井到原象鼻井三水平共1200米；
③XXX煤矿+145m西翼扩洗巷道200米。
2、根据技改扩能《初步设计》和《安全专篇》的要求，技改工程完成后，原象鼻井属于XXX煤矿的西风井，现在原象鼻井主井口主扇风机房工程已接近完工，矿部新增了两台FBC-2×45kw的风机，作西风井主扇，待安装中。
3、深入开展瓦斯综合专项治理活动，方案措施齐全，效果明显。
4、坚持瓦斯日常管理制度的严格执行，层层把关，确保了我矿安全生产作业的顺利进行。
5、认真做好每旬测风工作，及时调通风设施和风流方向，不断优化完善矿井通风系统，对作业点做到了合理配风，杜绝了无风和微风作业。
6、2010年6月，我矿进行了矿井反风演习，达到了预期效果。
7、监控系统维护良好，与监控系统维修单位签订了维修合同，监控仪器定期校验，较好的做到了自动监控。
8、在+145m和+112m两个水平安设维修防尘管路约1800米，用于解决防尘问题。
9、为了保证原象鼻煤矿老窑水的有序排放，设立专人（陈国清、张云清及兼职救护人员）负责防治水及通风等工作，以达到解除对XXX煤矿东翼作业区的威胁，使XXX煤矿和原象鼻井连成一片，我矿进行了如下工作：
①一方面派出专门人员对地面及周边环境进行了调查，并找到曾经在象鼻井工作过的老同志询访，另一方面同时委托宜宾智高公司对我矿进行水患调研，并形成《防治水专项报告》。在上述情况的基础上，依据《规程》相关规定，编制了防治水灾害预防与实施专项计划，该计划在实施过程中不断修订完善。
②根据防治水专项计划，制订了“有疑必探，先探后掘”的探放水技安措施。
③投入大量资金，购置抽排、探放水设备：全年购置4寸排水无缝钢管1500米；在XXX煤矿+145水平至+175m水平敷设一趟抽水管路共计130米；在象鼻井一水平采取移动式抽水的办法敷设管路350米；探水机具KHYD150矿用探水钻机两台。
④电力增容100KVA，用于探放水。
（五）机运、顶板管理
根据制约安全生产的环节进行认真分析认为：机电运输和顶板
是重要的管理环节。一方面严格要求机电人员按相关管理规定进行操作，同时运输车辆出入井的检查和运行非常关键，通过认真检查，严禁“带病”车辆入井和运行，机修工及时进行了处理。为满足运输的需要，我矿全年购置固定标准式矿车约80台、柴油机车一台、充电运输机车三台。顶板管理方面，实行分点分区细化管理，巷修人员加强每班巡检，发现问题及时支护处理，并保证支护质量。
三、存在问题：
1、XXX煤矿由于开采时间久、服务年限长、井深巷远，总回风路线长，给通风瓦斯方面的管理带来一定困难。
2、+112m水平、+145m水平碛头掘进速度缓慢，在一定程度上制约着技改目标如期完成。
3、掘进巷道工程质量监管不到位，施工技术较差。
4、矿职能部门发挥作用较差，在发挥主关能动性和积极主动工作方面有待改进。
5、矿井自身安全生产条件起着一定的制约。
四、下一步工作思路：
1、统一思想，真抓实干。务必抓好安全这个中心工作，通过努力不出事，切实落实好责任制。
2、抓好技改扩能工程和巷道维修工程质量，严格工程质量考核，不合格坚决返工整改。
3、以制度管矿，摈除人为干扰，制度面前人人逗硬。
4、建立举报制度，消灭“三违”现象，公布举报电话，做到
人人参与到安全管理之中。群策群力，安全上不留死角，共同搞好安全工作。
5、坚持安全办公会议制度，落实责任，跟踪到位。
6、强化规程措施学习，严格按规程措施施工。
7、强化工程验收制度，做到不合格工程坚决不验收并责令返工。
8、加大硬件投入，做到所需材料及时到位。
9、强化培训教育，使职工熟悉所从事的工种的工艺流程和操作技能，以及避险知识。全员培训率达到100%。
10、特种作业人员及时送培，严格持证上岗。
10、强化对员工集体誉感教育，要从大局意识、责任意识、安全生存发展意识、共盈意识、换位意识入手进行思想充电，改变职工的不良行为，重树XXX煤矿良好传统矿风精神。
回首2010年，在安全生产方面做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍然存在着许多不足的地方。展望2011年，任重道远，只有靠全矿职工的共同努力，只有把安全工作做得更好，只有总结经验，发扬成绩，克服困难，才能实现预期目标，我们相信这个目标能够实现，一定能够实现，共创XXX煤矿辉煌。
XXX煤矿
二0一0年十二月十二日
主题词：XXX煤矿2010年安全工作总结
报：区安监局、区工业和信息化局、象鼻街道
第三篇：煤矿安全工作总结
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一、加强安全监管，深入开展煤矿隐患排查治理，实现了辖区内煤矿的安全生产无事故
1、完善制度建设，落实监管责任。安全生产重在落实，为了坚定地树立“以人为本”的安全理念，认真落实签定《安全监管目标责任书》的内容和任务，我们及时完善制定学习了《安全检查制度》、《工作制度》、《安全例会制度》、《学习制度》等，并上墙管理。目的就是靠制度管人管事，站务尽量公开，职责分工尽可能具体，健全了各类岗位职责和各方面的管理制度，使我们在抓具体工作上有要求有标准有时限，提高行政效率，创造了好的环境。站内安监人员既有“千里马”，又有“老黄牛”，怎样合理搭配各尽所长，体现先进性，团结最为重要。通过我们制度的完善，站务的公开，站领导的坦诚，我站所有安监人员能够团结一致，紧紧围绕煤矿安全监管中心工作，分工不分心，主动补台不拆台，诚实配合不推诿，真情尊重不发难，互相鼓气，遇到难题诚心协助，共同搭台唱“大戏”，为我们完成全年安全监管目标任务起到决定性的作用。热点推荐：2009年个人工作总结
2、把好复产（复工）初验关，为煤矿安全生产奠定坚实基础。在年初为确保春节后煤矿复产（复工）后生产工作安全有序进行，在县政府统一领导和县煤炭局的具体指导下，由镇政府牵头组成了联合验收组，对辖区符安全生产条件的矿井进行了初验，在初验中，各单位验收人员牢固树立大局观念，强化政治责任感和社会使命感，思想上高度重视，加强组织协调，坚持“成熟一个，验收一个”，严格执行“谁验收、谁签字、谁负责”的原则，高标准，高起点、严要求，对煤矿井下“一通三防”，机电、采掘、运输等环节进行了认真检查，包括安全费用的提取，使用是否建立专户、地面卫生、环境卫生“两堂一舍”是否达标，及各场所制度执行情况是否严格，凡检查不达标的，一律不予复产、复工，通过严格的把关煤矿安全生产奠定了良好的基础。
2、创新监管方式，强化煤矿安全监督检查。①在日常安全监管过程中，我站积极探索创新安全监管方式，在每周一的安全例会上，我们召集所有安监人员对所包（驻）煤矿的安全状态进行详尽分析布置，周密安排检查方案，狠抓干部下井带班作业制度及井下现场管理制度。同时将分管站长及包矿人员分为两组，采取经常性地进行交叉检查、突击检查、夜间巡查等方式，对照《特别规定》对违法违规生产、不能保证安全的矿井，发现一处查处一处，决不姑息迁就，确保我们的安全监督检查取得实效。②通过组织开展煤矿矿长及技术人负责人进行自查与互查工作，力求相互学习、取长补短，共同提高煤矿现场管理水平，及时对各级检查所提隐患地进行整改。③采取与XX企办、XX企办共同执法的形式加大对辖区内煤矿的执法力度，大造声势，提高煤矿安全意识，推进煤矿安全管理基础，落实煤矿安全生产责任主体，认真贯彻煤矿安全生产方针，真正做到“不安全不生产”。一年来，我站共检查煤矿370余矿次，下达隐患整改指令书350余份，作出停头停面以上处理10余次。如XX煤矿掘进通风紊乱、XX煤矿局部瓦斯超限，我们都及时作出了停产整顿处罚，XX煤矿9102工作面瓦斯积聚未及时处理，作出对该工作面停产整改的处罚。
3、抓隐患整治，消除事故苗头。一年来，我站以开展“隐患排查治理年”活动为契机，按照相关文件和《特别规定》的有关要求，狠抓煤矿安全隐患排查治理工作。要求煤矿认真制定整改方案和安全保障措施、落实资金、整改期限、整改作业范围、整改内容、整改责任人和督办人，并做出隐患公示，及时进行整改。要求煤矿必须每周排查一次安全隐患，每月向县局报告备案，每季度向市煤监局报告备案。提出对煤矿自查发现一般隐患且正在整改，或重大安全隐患实施停产整改的，中心站不予处罚，以此调动煤矿企业自觉排查，自觉整改的积极性。一年来，我们共查出煤矿一般隐患1300余条，并已全部整改落实。
4、深入开展煤矿瓦斯专项治理，彻底杜绝煤矿瓦斯事故发生。XX中心站辖区内共有6座高瓦斯矿井，经过多年的开采释放，实际瓦斯涌出量并不大，但我们日常检查中从不敢产生麻痹大意思想，始终把瓦斯治理工作作为安全监管的重中之重。要求煤矿在严格落实“以风定产”公示牌制度，及时公示经核定的采掘头面、通风量、核定下井人数等有关信息，发现与井下实际不相符的或超能力的，责令立即停产整改。同时督促煤矿认真做好“三大系统”的传输、维护、升级改造等工作，保证了煤矿监控系统的正常运行。通过瓦斯专治理，彻底杜绝辖区煤矿瓦斯事故的发生。
5、加大停产待证矿井监管，杜绝非法生产现象。为有力打击非法违法生产行为，确保我站所辖煤矿安全生产，维护正常煤炭的生产秩序，结合我站所辖煤矿实际，我站制定了对单保矿井、资源整合矿井、待复工矿井的监管方案，将这三类六座矿井的监管责任落实到人头上。要求检查小组保证每月不少于2次的日常检查，同时加大夜间突查力度，杜绝了非法生产现象的发生。
6、加大对拟关闭矿井的监管。9月15 日零，根据县委、县政府的统一部署，我站对辖区内7 座拟关闭矿井派驻驻矿员，进行了贴封上锁管理。要求各驻矿人员强化责任意识，严格执行驻矿盯守制度和异常情况汇报制度，要求各驻矿员每天必须对封条和锁具进行查看，发现异常情况必须立即汇报，同时站上对驻矿员进行不定时现场查岗和电话查岗，确保各驻矿员能够24小时在岗。同时为确保此类矿井不出现违法、非法生产情况，我站对此类矿井加大了监管力度，站上对此类矿井进行了不间断的巡查、夜查、突查。
第四篇：煤矿安全工作总结
××××煤矿安全工作总结
××××年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿××××年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就××××年行政工作总结如下：
一、安全生产平稳发展
今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。
二、采面质量标准化水平进一步提高
我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
三、强化培训提素质
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。
四、生产经营成效显著
1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大生产进度。
2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率。
3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益
4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长。
5.在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了采面的正常生产。
6.我队切实把块煤生产当做本队的“效益工程”来抓，充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤抓生产，加强人员的现场教育培训。
7.在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，控制顶板，加强支柱管理和支护质量，及时补联破网，防止窜矸，并组织职工挂好
挡矸帘的各项措施。各班组每班必须做好防水、排水工作，要求作业人员卸载支柱时，三用阀的泄水孔必须指向老塘，防止支柱里的水洒向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，将淋水引入水沟，各运输转载点的喷雾洒水装置，适时开关，煤完停水。每班溜子司机将水沟清理畅通，杜绝了机尾卷水现象发生，通过严抓细管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能达到各项指标，提高了煤炭质量。
五、思想政治工作不断深入
思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。我们还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。
一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。
××××年，我们在矿党政的正确领导下，按照××××年的发展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下一心，团结协作，截止11月中旬，我队已累计生产原煤28.21万吨，完成全年指标的86.27%，职工纯收入达到1.7万余元。这些骄人成绩的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结2004年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为××××年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础
第五篇：煤矿安全工作总结
安全工作总结
生命诚宝贵，安全无小事。今年以来，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕全年“0013”安全目标和“12345”安全工作总体安排，深入开展“安全整治”、河流之所以能够到达目的地，是因为它懂得怎样避开障碍。生命诚宝贵，安全无小事。今年以来，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕全年“0013”安全目标和“12345”安全工作总体安排，深入开展“安全整治”、“安全最好季”、“安全稳定季”等活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全（以责保安）；大力实施科技兴安战略，打造数字化矿山，以科技保安全（以技保安）；大搞质量标准化，深化“双基”、狠抓“三创”建设，以质量标准化动态达标保安全（以质保安）；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。上半年，全矿消灭了重伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了安全生产双丰收。
一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理我们始终把
安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐社会的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。
1、广泛宣传，层层发动。自去年10月份以来，全国连续发生了3起特别重大瓦斯爆炸事故，尤其是今年2月14日，辽宁阜新矿业集团孙家湾煤矿特别重大瓦斯爆炸事故，死亡214人，这是建国50多年来死亡人数最多的一起事故，全国安全形势非常严峻。从中央到地方，都高度重视安全工作，国家安全生产监督管理局升格为总局，相继召开了一系列安全工作会议，颁布了一系列安全生产的决定，处理了几起重大事故，实行了安全生产问责制。集团公司、煤业公司也相继召开了一系列安全工作会议，制定了一系列安全工作措施，使我们清醒的看到了党和国家抓安全工作的力度和决心。因此，我矿在组织学习贯彻上，采取了多种形式，逐级层层进行。一是矿召开班子会和专题安全办公会，全面学习贯彻国务院、省和各级主管部门的一系列安全工作决定及安全工作会议精神，并针对上级要求结合我矿实际，研究制定了我矿安全工作规划--《关于XX年安全工作决定》，明确了今年“0013”的安全目标，对安全工作做了“12345”总体安排。二是各专业、各单位按矿工作部署，层层召开班子会和员工大会，全面学习贯彻上级和我矿安全工作决定及一系列安全工作会议精神。同时，按各自的工作特点和实际情况，制定了本专业、本单位的安全工作规划和具体措施。三是为保证学习贯彻上级安全指示精神的效果，由安监处牵头组织综合办、政工科、工会
和人力资源科，采取参加单位会议和现场抽查员工等方法进行检查，做到了上级的安全指示、会议精神，及时、全面的传达到每各员工，奠定了安全管理的思想基础，有效地指导了我矿安全工作的开展。
2、开展系列活动，强化安全管理。按照我矿安全工作“季季有主题、月月有活动”的规划，我们以开展系列活动为载体，把不同阶段的安全工作重点，融入各项活动中，不断强化安全管理。（1）深入开展一季度“安全最好季”活动，胜利实现安全生产开门红。通过开展一月份“百日安全集中整治活动”、二月份“反事故安全月”、安全大讨论和事故剖析教育活动、三月份“安全整治”和“岗前三分钟自律”等活动，胜利实现了安全生产首季开门红，达到了开展“安全最好季”活动的目的。（2）深入开展二季度“安全稳定季”活动，全面提高员工安全技术素质，胜利实现上半年安全生产。进入二季度，现场条件复杂、重点工程多：海域首采面投产、东风井投入使用、自4106安面开始安撤面连续不断等等，这给我们安全管理提出了更高的要求；同时新工人增多，自去年底至三月底，达到近四百人，员工素质差，安全管理难度大。针对这种情况，在二季度开展了“安全稳定季”活动，加大现场管理力度，突出员工安全教育培训，通过四月份“安全素质基础月”、五月份“安全宣传月”和六月份“安全素质提高月”、“全国安全生产月”等活动，不断提高员工安全素质，规范员工行为，打造特色北煤安全文化，夯实安全基础。在一季度安全大好形势的基础上，保证二季度安全生产稳定发展，实现了全矿安全生产双过半。（3）深入开展安全整治活动。今年以来，我们积极组织广大干部员工认真
学习贯彻落实国务院《关于进一步加强煤矿安全生产的紧急通知》、2月24日王仁元副省长和王宝山局长在全省煤矿安全整治电视电话会议上的讲话精神以及公司安全工作会议等一系列安全指示精神，深入开展了安全整治活动。①按照省局统一安排和公司安全整治活动意见要求，制定了我矿安全整治活动的实施意见，成立了以矿长、书记为组长的领导小组，层层召开动员发动会，从宣传标语、安全教育宣传提纲等方面入手，充分利用宣传媒体和工具，采取多种形式，大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施，开展了“安全生产到企业、进班组、入社区”公益宣传、“反事故安全月”、“讲规范、反三违、抓质量、保安全”安全大讨论和主题为“从我做起、严格自律、按章作业、确保安全”的安全整治千人签名、安全征文等活动，教育引导员工牢固树立三个意识：即“安全压倒一切、事故否定一切”、“煤矿安全生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意识，进一步认清形势、统一认识，提高对安全工作极端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的认识，为搞好安全整治活动创造了良好的舆论氛围。②强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的安全管理重点的排查，采取相应的措施，在矿安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。③坚持党政工团大检查、专项检查和日常抽查不断线，加大现场安全质量管理力度。对现场的安全隐患进行了集中、全面、拉网式的安全大检查，并采取了有力的措施，按照“三不生产”和“六落实”的原则，进行彻底整改，保证了安全生产。今年以来，共开展党政工团安全大检查和一通三防、顶板、防治水等专项检查次，有力地促进了我矿安全生产形势稳定。④突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大安全管理重点，确保了矿井安全生产。（4）深入开展“全国安全生产月”活动。六月份是全国第四个“安全生产月”，同时六月份，海域首采面投产，将填补我国无海下采煤的空白，是公司的大事，可以说也是我们国家的大事，更是我矿的大事，是我们工作的重中之重，同时六月份又是实现上半年安全生产的关键月份，又是麦收季节，这给我们的安全工作提出了更高的要求，压力很大。我们要从讲政治的高度出发，切实抓好安全工作，要严防死守，要加大现场管理力度，抓好安全基础工作，要采取挂牌整改，而不是以前的限期整改，深入开展“全国安全生产月”活动，通过签名启动仪式、法制宣传、技术比武（采掘机运通五大专业分别进行）、安全大检查等活动，不断提高员工法律意识、安全意识和业务素质，保证了海域首采面按期投产和顺利回采。
二、以开展“岗前三分钟安全自律”活动为契机，强化安全教育培训，全面提高员工素质“安全管理、以人为本。”人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高员工安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。国家安全总局李毅中局长在上任后提出了安全生产的五个要素，其中第一个要素就是安全教育，宋子安董事长根据集团公司的实际情况，提出了“以人为本、安全为首”的安全管理理念，常总说过“人的因素是保障安全生产的最基本
因素，提高安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。”3月22日，在全国安全电视电话会议后，包矿长针对我矿的实际情况，提出了“加强员工素质教育，实现以素保安”的要求。这充分说明了安全教育培训的重要性，要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“以素保安”。尤其是进入XX年以来，我们针对新工人增加、岗位工不足、员工素质不高的情况，加大员工素质教育，创造性地开展了“岗前三分钟安全自律”活动，以此为契机，采取各种形式，强化员工素质教育，逐步实现“以素保安”，收到了很好的效果。
1、创造性地开展了“岗前三分钟安全自律”活动。“岗前三分钟安全自律”活动，就是在岗位工到达现场投入正式工作前3分钟，做“看、想、诵”三件事来保证安全。即：查看一下现场工作范围内是否有不安全因素或不安全隐患；静想一下班前会的内容和有无遗忘的安全工作事宜；背诵一下本岗位的操作要领（安全口诀）、工作要求和应注意的问题等，预防出现违章、冒险、蛮干等行为发生，达到上标准岗、想安全事、干规范活的目的，以员工的行为规范保证安全生产。“岗前三分钟安全自律”活动，必须立足岗位，来源于实践，浅显易懂，好背好记。因此，我们首先开展了全矿性的岗位操作口诀征集活动。在集思广义的基础上，层层筛选，加工提炼，形成了全矿64个岗位的安全口诀，汇编成册，下发执行。各单位将安全口诀制成牌板，悬挂至工作面、迎头及工作岗位，印发成随身携带的小卡片，人手一卡，方便随时随地学习掌握。
2、深入开展“学《规程》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动。
新版规程一下发，我们就组织全员进行学习。进入三月份，按照公司的统一部署，在一二月份学习的基础上，深入开展“学《规程》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动（北煤政发[XX]32号文），结合《煤矿安全质量标准化标准和评级办法》、《“双基”矿井建设标准》、《煤矿安全程度评价办法》、《“三创”标准》，重新对新版规程进行了学习，整个活动分学习培训和考试竞赛两个阶段，第一阶段三月份结束，四月份进行全员考试和竞赛活动，以检验学习效果。前后我们两次规程全员考试，一月份全员考试2102人，并组织了全矿竞赛；三月份全员考试2285人。6月份在组织矿抢答竞赛的基础上，参加了集团公司组织的竞赛取得了较好的成绩。
3、开展了事故案例剖析教育。我们将我矿近年来发生的几起重大事故，汇编上网发布，开展事故案例教育，各专业、各部门、各单位组织员工，进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐，从中接受教训。
4、开展了员工自救互救常识培训工作。为提高广大员工的安全生产意识，增强员工现场自救护救知识的能力，最大限度的减少伤亡事故，结合目前正在开展的“安全整治活动”，从3月5日—3月10日共计六天时间，对我矿井下采掘、生产辅助单位及地面选煤厂15个单位全体员工进行了自救互救常识的培训。共计培训44场次，参加人数2125人。
5、大力实施“七个一”安全教育工程。具体由安监处、人力资源科、职教中心、政工科负责。一是建立从井口安全文化走廊到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”；二是以地面工广文化广场为主的安全教育“一广场”；三是以广
播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”；四是以采掘头面为主的安全教育“一条线”；五是以区队安全活动为主的安全教育“一园地”；六是以三、四级安全教育培训为主的安全教育“一重点”；七是以对“三违”人员多种形式帮教补课为主的安全教育“一课堂”。充分利用各种会议、宣传媒体、事故案例分析、安全录像、安全漫画展、安全活动日、班前班后会等形式开展安全教育，班前唱龙矿集团之歌和安全宣誓，推广安全操作口诀，促使员工自觉按章作业，上标准岗，干标准活。以安全文化影响、渗透和熏陶职工，达到寓教于乐，生动感人，努力营造一种“关爱生命，关注安全”的浓厚氛围。
6、加强安全第一责任者的教育。安监处、人力资源科要每月召开班组长安全会议，利用多种形式，对班组长以上安全第一责任者进行安全法律法规、事故案例分析、安全职责等方面的教育，不断增强安全第一责任者的安全意识和抓好安全工作的使命感、责任感。
7、加强对特殊工种和新工人的教育。特别是独立性很强的工种，坚持参加上级三、四级培训，做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训，做到“六个不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写安全保证书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。
8、强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育。严格执行“三项制度”，对违章人员实行教育和处罚相结合，对一般“三违”，区队和所在班组必须进行分析，公开处理；对严重“三违”，由安监处按事故进行分析，在全矿通报，公开处理。同时，对违章积分达到60分、严重“
三违”或事故责任者给予停岗一周的安全培训，考试合格经矿领导和家属签字后，方准上岗作业。停岗期间只发给生活费，培训费自理并在电子屏上亮相，同时还要追究单位主要领导、班组长和帮教对象的责任。对“三违”多、问题多、群体违章的单位，勒令停产整顿，进行全员安全培训。对安全质量最差的单位，单位领导坐黄椅子。对安全不放心人物坚持定期排查，集中培训，考试合格，签定工友帮教合同后，方可重新上岗。在整个教育活动中，我们同时做到了与新工人的培训相结合、与新版《煤矿安全规程》的学习相结合、与“三个一”（一日一题、一月一考、一季一评）自我培训相结合、与准军事化管理相结合的“四个结合”，尤其是二季度以来，我们又深入开展了员工“安全素质提高月”等活动，有力地推动了安全素质教育的整体发展。
三、严格落实安全生产责任制，逐步实现“以责保安”。安全生产责任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必须把各级安全生产责任制的落实作为贯穿于安全生产的一条主线。为此，我们狠抓了各级干部安全责任制的落实，切实加强全矿安全工作的组织领导。一是矿对每项安全活动和重要的工作均成立以党政一把手为首的安全工作领导小组，加强对安全工作的组织、领导和监督。二是在全国重要会议、节假日、农忙及各种安全活动等特殊时期，各级干部在坚持24小时值班、跟班制度的同时，矿领导值班，实行正、副班制，正班值班，副班下井检查安全管理重点地点和薄弱环节，重点岗位和各级干部上岗情况，及时解决现场存在的问题，并实行了干部请消假制度。三是各级干部认真履行各自的安全职责，切实转变作风，真正做到“五敢、五谁、十三不准”，起到了表率带头作用。矿定期对各级干部的工作进行考评，对涌现出的“五敢”干部给予大张旗鼓的表彰与奖励，弘扬了正气，推动了干部作风的进一步好转。四是在全矿干部职工中进行思想整顿，对照安全上不良现象进行自查自纠，查找各自存在的问题和不足，写出自查自纠报告，经过自查自纠，切实达到了提高认识，统一思想，改正问题，克服不足的思想整顿目的。五是开展了四次安全第一责任者的教育活动，制定了教育培训规划，精心编制了培训教案，从安全法律、法规、国务院、省府的安全工作决定、重大事故案例及各级安全责任等方面，系统的进行了集中培训。全矿班组长以上的各级安全第一责任者和矿副总以上领导，全部参加了学习、考试。进一步提高了安全第一责任者的安全认识，增强了安全工作的压力感和紧迫感。六是明确责任，坚持党政工团齐抓共管。坚持每月至少开展一次党政工团大检查。工会、团委充分发挥安全教育、安全管理的作用，加强群监员、协管员和青年监督岗员的业务培训，加大管理和考核，充分发挥好群众监督检查作用，把好第二道安全防线。工会、团委对全矿群监员、青年岗员和协管员进行了安全知识培训，组织井口送温暖6次。安全监督岗每月组织一次集中上岗，5月25日，参加了由集团公司青年安全监督岗总岗组织的三矿青年安全监督岗互检工作，有力地促进了全矿的安全工作。七是坚持对全
矿各级管理干部下井情况月度通报制度。每月25号对当月全矿管理干部下井情况进行统计，上到矿级领导，下到一般管理人员，全部在安全办公会上及井口电子屏上进行通报，有力地促进了各级管理人员下井盯紧一线，深入井下抓现场，促进干部作风的转变。
四、深入开展“双基”和“三创”活动，进一步夯实安全基础实践证明，“双基”和“三创”活动是新形势下，进一步改变煤矿现场面貌，提高质量标准化水平，保证安全生产的有效途径。今年以来，全国煤矿安全形势严峻，重特大事故频发，从中央到地方抓安全工作的力度不断加大，在这种形势下，如何在XX年的基础上，再深化、再提高、再推进？我们认为，抓住“双基”和“三创”就抓住了安全的主动权，必须始终如
一、坚定不移地走“‘抓双基’、搞‘三创’、保安全”的路子不动摇，做到两个不论，即“不论现场条件多么恶劣，不论生产任务多么繁重，都要把‘双基’、‘三创’摆在第一位”。抓好三个基础工作，即“从细节入手，抓好员工素质基础；从管理入手，抓好制度基础；从现场入手，抓好质量基础”。坚持“高、新、全、严”四字方针，即“高标准、新思路、全方位、严考核”，再深化、再提高，不断扩大达标范围和提高标准，全面建设安全质量标准化一流矿井和本质安全型矿井，促进了安全生产的健康发展。
（一）倡导“四个领先”，创新管理抓“三创”。
1、倡导制度建设领先，抓基础。根据常总提出的“抓好制度建设和体系建设，保证‘三创’活动的深入开展”的要求，我们在坚持完善“三个制度一个办法”等行之有效制度的同时，结合现场实际，不断创新完善各项制度，建立了目标考核、领导责任、物
质保障、监督考核、技术创新五个机制，充分发挥经济杠杆的调控作用，实现“责、权、利”有机统一，从根本上调动全矿广大干部员工抓质量、搞“三创”的积极性和主动性。同时，以建立矿井职业健康安全管理体系为契机，充分运用系统化预防管理机制，彻底消除事故隐患，严格控制各种职业健康的风险，最大限度地减少安全事故和劳动疾病的发生，实现安全工作由管理型向研究型转变，实现安全管理科学化，推动“三创”活动的有序、稳定开展。
2、倡导精细化管理领先，促发展。XX年，在“三创”活动与“双建塑”活动的结合上，我们尝到了“甜头”。今年以来，我们继续把“双建塑”活动作为推动“三创”活动的一项重要措施，在行为养成和管理推进上下功夫，进一步强化基层的精细化管理，以此促进“三创”不断取得新变化、新突破。同时，不断加强安监、质量队伍建设，通过学习、培训、技术比武、竞争上岗等行之有效的管理方法，不断提高安监、质量队伍综合素质。对“三违”、挂牌、工程质量、达标竞赛等12个方面的内容，做到班考核，日小结、旬总结，用数据说话，严格考核兑现，有力地促进了安全生产。
3、倡导安全文化领先，树品牌。近几年来，我们不断挖掘建矿20多年来的企业文化积淀，秉承“厚德载物，创新创造”的北煤精神，解放思想，与时俱进，改革创新
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