四平医护卫生学校计算机基础学科业务学习可实施计划

第一篇：四平医护卫生学校计算机基础学科业务学习可实施计划

四平医护卫生学校计算机基础学科业务学习可实施计划

（2013-2014学年下学期）

根据每位老师的分工不同，制定计划也要有所针对性，特制定计划如下：

开学前准备工作：时间2013年2月22日

一、目前授课老师是张爱红老师，所以要做好授课计划、教案、课件等准备工作；张智慧是新老师，要做好学习听课准备；杨力维修各科室计算机，李扬摄像配合各科老师做好课件的制作。

二、本学期教学内容和教学进度

本学期教学按照教学大纲以及教务科制定的教学计划进度表实施。

三、在计算机的维护上，确保各班级计算机完好，保证各学科老师能按照完成课时。2014年3月7日下午

按照教务科的要求，上交本学期的教学计划和教案。2014年3月14日下午

在教学手段上，开展“分层、分组”教学方法讨论 2014年3大21日下午

讨论本学期关于学校投建机房的一些建议和方法。2014年4月11日下午 针对“以老带新”的教学思路，听取年轻教师张智慧的听课心得，给以帮助，尽快熟悉业务，更快地成为一名骨干教师。

2014年5月23日下午

本科老师就开学以来做工作汇总，发现问题，解决问题。2014年6月13日下午

就“分层、分组”教学模式进行总结讨论。2014年6月25日下午 安排下学期工作事宜

以上活动因学校整体安排时间或调整，具体再行通知。

第二篇：项目可研报告中的“项目组织与实施计划 ”如何撰写

可研报告编制_可行性报告_可行性研究报告范文编制服务-哈尔滨金网工程咨询chcpi 项目可研报告中的“项目组织与实施计划 ”如何撰写

项目可研报告中的“项目组织与实施计划 ”如何撰写.....................................................1

一、项目组织与管理.......................................................................................................1

二、项目实施计划...........................................................................................................1

三、人力资源配置...........................................................................................................2

项目组织和实施条件如下：

一、项目组织与管理

高效、精简的项目运作组织和合理的人员配备特别是关键岗位人员的素质是保证项目成功实施和运作的重要条件。要根据生产工艺技术特点、设备管理、生产组织和产品市场销售规划，设计出合理的组织机构，并建立相关的管理制度、组织设置主要取决于项目规模、类型以及发展策略、政策，以及项目建设期和经营期的需要和条件，并应考虑以下因素：项目和企业的组织机构应以最佳协调和控制全部项目的投人物为目的，保证项目的运作、组织机构的设置构成项目投资和生产成本的一部分，应明确相关费用和成本，组织机构应是动态的，根据项目的发展而能够不断调整。

一般工业企业的组织机构可分为三个层次：即最高管理层，负责项目长期性计划、预算、协调和控制;中间操作层，负责项目的具体运作，如生产组织、销售、财务管理等、监督管理层，负责监督日常的经营活动。

二、项目实施计划

项目实施计划编制的目的是确定项目实施的具体时间进度安排，可研报告编制_可行性报告_可行性研究报告范文编制服务-哈尔滨金网工程咨询chcpi 并分析对工艺技术及财务的影响，以保证项目的顺利实施、实施计划的编制，包括项目进度安排、施工组织等，项目实施计划的制定过程，应按每一阶段所需的资源和活动时间，确定实施的各阶段，确定项目必须执行的现场内外工作的类型，确定工作任务的逻辑顺序，考虑完成每项任务需要的时间，编制分时间阶段的实施进度表。

三、人力资源配置

项目的人力资源配置是确保项目成功实施的关键、可行性研究要提出项目对各种技术、管理人员的需求，包括不同层次的管理监督人员、工程技术人员、熟练和非熟练工人等，在配置人员时，必须充分考虑项目所在国的劳动立法、劳动条件、定额、薪金、保险、职业安全、卫生保健和社会安全等因素。可行性研究对项目不同阶段的人员配置编制定员表，对人力资源的来源进行分析，制定招聘计划和外聘专家人数，并制定人员培训计划，进行人力成本估算。