工程部会议记录[五篇材料]

第一篇：工程部会议记录

X XXXX 工程部会议纪要

编号：gcd-004 会议时间：2012年8月24日，星期五 会议地点：XX项目会议室

参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 主持人员：XXX 缺席人员：XXX 会议记录：XX 会议内容：

一、工程部人员对现场状况的汇报

1、XXX：土建工程师,负责小区

目前小区施工进度情况如下：

（1）对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。（2）市政改线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务；燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。（3）复核6、7号楼定位。

（4）已确定广场以及4、5号楼的标高。

（5）6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。

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（6）级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。

2、XXX：土建工程师，负责公园项目。

对于小区目前进展情况汇报如下：（1）配合魏工已完成小区现场的标高测量。

对于公园目前进展情况汇报如下：（1）已完成公园旧渠回填工作；

（2）今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。

（3）湖底土工布在月底施工完成；

（4）小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。（5）儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新出方案。（6）主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵，暂时停工，需要设计出图纸，政府相关部门进行确定设计方案后再行施工。（7）北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。（8）下午测量假山高度，计划在月底完成假山的施工。

（9）对于乔木、灌木进场种植，按照进度完成80%，因草皮价格未定，草坪进场问题推迟。

（10）人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。

3、XXX：主要负责合同方面的工作。

目前已完成喷泉以及6、7、8号楼CFG桩合同，对于小区总包合同需

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要领导进行确定方案。

二、XXX对于目前现场状况进行总结并做出工作安排

1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证1号楼工期，并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。

2、人事变动：因为小区工程紧张，XXX配合XXX工作，8月25日再调回公园工程。

公园工程：主要由XXX负责，XXX及XXX配合工作，在8月底9月初按照政府既定目标完成，3个人进行沟通，结合工作安排，交出一份工作计划方案。

小区工程：主要由XXX负责，XXX以及即将到来同事配合工作，3人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作计划安排。

3、对于公园的安排，XXX要抓紧与设计对接，及时确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案；对于水幕电影设计公司于2天内进场，XXX要与郭工对接好工作；景墙等需要等领导确定方案后进行施工。

4、绿化方面，XXX需要对每日进场苗木进行记录，并且逐项进行规格对比，XXX负责数据的汇总工作。并且今天确定草坪价格，确保其根据实际进度进场。

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X5、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料，整理好照片，汇报

给领导最终确定。

6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动，要有正确的办事思路。

三、XXX对于目前项目进度工作的评价总结

1、公园对于政府部门8月底9月初的检查工作，要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围。并且对于假山、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧。

2、对于设计的选型，我们要注重最终效果，不能盲目听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好2到3种方案，包括图纸、图片等整理好的资料，交给政府领导审批。

3、针对目前市场竞争压力，进度问题为重中之重。施工单位已经进场，注意与施工单位管理人员的选择，注意协调方式让其服从管理。小区方面需要注意施工进度，其中以1号楼为重点，计划落实到每天上，按日进度监督施工单位，并且迅速督促施工单位进行临建形象的建设工作；并且做好与施工单位水电等安全方面的接管工作。

4、对工作的要求是对于领导安排的工作应及时进行汇报，每天都应该有计划安排。工程部人员应该随时开会解决存在的问题，不能拖延。

5、指导工程部解决存在的现场管理问题如下：（1）XXX：对于小区内燃气管道改线方面，一直拖延。（2）需要尽快确定公园山坡草皮的种类；

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（3）制定每天的苗木进场进度计划，与XX等负责人员接洽沟通，（4）监督施工单位按进度进行。XXX今天与一中负责人接洽，确定

好开门位置。

（5）对于XXX反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一致问题，把预算内容交与王春吉经理处理。

（6）工程部人员要注意协调方式，有自己的工作原则。

四、会议总结

根据目前的状况，希望大家在这个团队中，培养正确的工作方式和做事思路，团队合作，共同解决实际问题。

XX项目工程部 二零一二年八月二十五日

第二篇：工程部2007年终会议记录

工程部2007年终会议记录

2008-2-1下午工程部进行了2007年的年终总结会议，每个工程师都畅所欲言，对过去一年个个都发表了自已总结与展望2008年，详见以下会议记录： 何曙光WINSON 非常荣幸能加入CBL公司成为其中一员,以下是我在工程部在去半年来的工作总结：

一、主要负责SIDHIL客户里面的1366，1329厕椅项目的开发与跟踪工作。先后设计了它们的焊接工装夹具与检具，并完成作业指导书设计，打样板等系列工作，9月份已通过试产检验，SIDHIL客户亲临我公司检验我公司产品并对1366厕椅给予了充分的肯定。十月底1366厕椅已按计划开始进行首批大货生产。1329也已于十一月底进行大货生产，对客户提供的相关零件及包装能够及时提出良好的解决方案，让生产得以顺利进行。

二、负责Thermasure Water Heater热水器的开发和跟踪工作，这个项目是Temperate Systems Ltd.客户的，现正在进行模具制造以及外购件的送样进行中，模具及外购件计划在2月底全部完成。

三、负责CIRCLE CUTTER刀架的开发和跟踪工作，这个项目是Temperate Systems Ltd.客户的，目前这个项目前已经启动，已完成报价工作，现正在开模中。

四、负责（Cot end，D33310,D36210，COU73，COU78，SIGSTEP1-银，SIGSTEP2-银，TESCO NON-FOOD AREA 1333MM RSB，BELT HANGING BAR 1333）等产品的报价，基本能按时按质完成这项工作。

五、负责部分新产品的开发、打样板工作。十一月底我完成了两套新产品(新厕椅)的样板打样，并根据客户的意图加上一些改良方案顺利完成并得到客户的认可。

在跟踪项目的过程中，本人工作态度严谨认真，作风踏实稳重，与同事和睦共事。我司在不断向前发展和壮大，我希望能够在原来的基础上不断学习，提高自己各方面的能力，继续为CBL服务，与CBL公司一起成长！李徐贵WILLIAM 随着2008年新年的钟声悄然来临,2007年即将与我们再见。回首2007年,在CBL的大家庭中，我学到了诸多的认识道理也丰富了自己的知识。更感谢各位领导的关怀与支持。本年总结如下：

一：良好地完成了BLUECUBE项目本的工程资料和新产品的开发、夹具设计等工作。现此项目又将有新的产品将由CBL设计和生产，这是我们CBL全体的期盼。

二：完成了WITTER客人的2007年定单的BOM和作业指导书等工厂资料，通过CBL大家庭的合作顺利地完成了客户定单。

三：承接了其他同事的MAXXRAXX项目，此项目现正有一新产品在设计之中，相信新产品将成功的投人生产。四：顺利地完成了SIDHIL项目的屏风和皮革围栏的开发工作，此项目现有一新产品COU27软垫床正在开发中，目前已经完成了部分模具夹具的设计工作。

展望2008年，在欣欣向荣的潮流中，希望CBL大家庭团结一致，共同迎接美好的一年。希望在新的一年里CBL更加繁荣，员工生活质量能够进一步提高。

康更禄LOUIS 在过去的2007年，我对领导安排的工作基本完成。我主要负责的客户有STARPOINT、CASH BASES、Bell fruit game、ControlEquipment、STORM、Metro SMT等，以及一些新客户产品的报价，在同事的协助下，对应该做的技术工作都完成。当然，在工作中我也存在一些失误，主要有：在STORM样板107-17-05检测中没有按正常流程、未发现供应商的错误以致错误的样板寄给客户。在CASHBASES的MECH3000产品试产中对来料可能存在的问题没有足够重视以致产品返工。在Metro SMT的PCB feeder产品打样开发中没有及时向领导反映问题、向公司其他同事寻求帮助，以致产品因材料等问题而推迟交样。在新的2008年，我力争克服自己的缺点，多和同事勾通，减少工作失误，努力做好领导安排的工作。也希望其他部门的同事能相互配合。冯伟臻RAY 2007年过去了，下面是在CBL2007年的工作总结。

1、DDg项目小单不断，但已是成熟产品。不用操心。

2、Knightsheld挤出条项目，成熟产品正常生产，有4款新产品代客户确认。

3、Nu-Swift项目，年中时出现材料问题，现解决了。

4、PHL热传感器，年尾是出现中心直径50.8超出公差，让步接收处理。

5、Witter项目跟到差不多生产的时，与William对换了No-Climb的项目。

6、Loct项目处与打样报价阶段。

7、Showerball项目一年都没有接过单，只有一些小零件的报价。

8、Sidhil项目3001、1398、1399开发已完成，新的胶椅子正在开发。

9、HHC项目IV支架开发已完成，SHP、OBT第一次样品不合格，农历年后要重新打样。

10、Bluecube项目，年尾才接到的新项目，接到后马上生产。黄竹筠JOEY 一转眼，本人在CBL 工作已有半年了。在这半年里，通过上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了CBL这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。现就这半年的工作情况作如下总结：

一、自觉遵守公司的规章制度，服从上司的工作安排

入职不久，本人已熟知公司的规章制度，并能自觉遵守，也参加了不同的岗后培训，积极完成上司安排的每一项工作。

二、以踏实的工作态度，完成每一项的工作

在上司的指导和同事的配合下，除了完成一百多项自己比较专长的项目外，还解决了很多没有接触过的项目，如“硬币槽、扫描仪、电烤炉”等，让自己的工作能力得到一定的发挥和提升。

半年以来，无论是在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，为公司取得更大的利益。

吴克锋MICKEY 转眼就到了2008年，回顾这过去的一年来，工作还算圆满。2007年我做过的主要工作有： 设计制作1337、1337/C桌子、2200大/小围栏、1319大/小围栏等产品的运输包装，制作1319大小围栏/1345椅子的BOM/BOP/作业指导书，参与HHC小床架焊接样板的制作，HHC床头板的胶水试制/测试，制作HHC Minuet床头板的作业指导书，检测各个项目的样板（特别是Ultra打印机的样板检测，浪费了我们整个部门非常多的精力），整理本部门文件资料，保管各种检具，等等。

个人认为，做的比较好的地方有：

1、指定的任务，基本上都能提前完成；

2、有空的时候，能主动询问、协助工程师的工作。不足之处就是，和杨工等工程师相比，我的经验太少，我只有以好学、好问来弥补了。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，面对1210/GRAB等新的项目、新的挑战，我将以我全部的热情，按已接收的信息，来跟好每一个细节。

曹浩明HOMY

转眼间，2007年要过去了，这一年里，在自己的努力与同事的帮助下，成功的开发了不少的项目，报价的水平也提高不少，是进步的一年，收获的一年。在踏进2007的时候，工作任务与难度大大的超出了我的想象，但是在困难与压力重重的情况下，我并没有退缩，最终完成了手上的任务

以下是我2007完成的主要工作：

1）SIDHIL与护理床等 的报价：1345 1343 1366 1329 1396 1397 1398 1399 3012 3014 3001 3004 1319 1329 2200 大/小 1370

皮革围栏，屏风

Couch27 818.465 818.23 1377 1377/D 1275（系列）等等。。。2）开发的项目有：1337桌子 1377带脚轮桌子 1345 1343 椅子 1319 加高型围栏 1329 普通围栏 1377伸缩围栏 1377/D沙发围栏 1337桌子 1337/带脚桌子 2200 普通围栏 2200 加高围栏

储物盒 及一些散件的开发等

并在2007尾 接手 Noclimb 的project T 项目。

过程虽然艰苦 困难，但是只要抱着不退缩的信念，还是完成了这些任务，我希望在公司不断的发展中，自己也能不断的发展，跟上步伐，也希望公司能给我更多的帮助与关怀，使我能继续踏实的工作下去 陈达安TOMAS 送到工程的样板要按规定的程序（譬如连申请单这样事都是自己打印，虽然是小事，但可以看出他的心态），我们常常都是这种情况：给一个样板你，就一句话：很急。说这句话的就是不负责，借口，为什么事先不安排好，不要把所有的时间都压缩在检测组里。黎帜峰LEO 光阴似箭，转眼在CBL公司迎来了第二个春天，转眼已由新员工变成老员工。翻看一年的工作日志，回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的一年......总结了2007年各项目跟进情况如下：

1、BSW围栏固定架，由于初次接触热浸锌工艺，在开发阶段遇到了不少困难，出现螺牙配合不顺畅等情况，经过工程、项目、采购、生产等各部门的努力下，将问题解决，大货已顺利生产接近尾声。

ULTRA打印机项目，在开发阶段遇到开发延误、客户不满意交期等投诉，经过与杨工轮替驻厂鉴督下，现所有模具已开发完毕，在等待客户测试确认样板中，后续工作：制作包装、作业指导书等正在进行中。2、3、4、5、ULTIMA车件，在开发阶段虽然样板较顺利得到客户确认，但转入生产后，由于材料使用不当，表面阳极氧化后出现黑斑，经过工程、QC部门努力下，还是能够生产出货，后续的订单会调整材料的使用。

SWG吸塑件，在开发阶段遇到吸塑爆边现象，经过调整材料、重新调整高周波焊接模具后，问题得到解决，现已生产出货当中。

ABBEY水晶灯，经过努力报价下，现已接到订单，准备打样当中。

MULTI-SHARP磨刀架，经过报价后已接到订单，材料清单已制作完毕，正等待接收客户的模具开发生产。

6、2008年工作努力方向

由于本人技术创新能力尚显不足，在2008年将努力提升各方面的技能知识及经验，为做好每个项目而努力。

张可心CHRISZHANG：由于在赶STARPOINT的PCB样板，在供应商厂方现场技术指导，末能参加会议，我在此说声辛苦了。赖日文MARVIN 首先感谢你把飘荡的我从外面拉到这个大家庭。只从我到cbl来上班到现在。我觉得自己提高了许多。这里面不仅仅是技术专业上的提高，而且在为人处理上也得到许多的改变......这多是各位同事给我的帮助和教导。在此我要对大家说一声“谢谢”。

从不太会用pro/e到现在基本可以满足工作的需要，从制图的不太规范到现在的规范化的改变，从对塑胶产品的工艺和原理以及塑料的特性、表面处理等等方面的知识的不太了解到现在的有所了解。这里虽然有自己的一份辛劳。但是最大的因素还是工程部的同事都具有乐与助人、不烦其问和都愿意把自己的知识和经验告诉别人的品德。所以我觉得我碰上了好的同事。这也是我最大的幸运。

在过去的一年，我犯得错误也很多，甚至低级错误也经常犯。在有的问题上的想法比较简单，没有考虑周到。这也许就是我经验太少，做事还不够仔细。这也是我今后要一直提高自己的重要一点。其次就是努力提高自己的技术知识。

2008年，我希望我们助理工程师能完全深入到各个开发项目中。希望能够熟悉几个项目。特别是在模具开发、模具的修改等技术含量比较高的环节上能多多的参与。这样我们自己能比较快速的提高，这样也能减轻一些工程师的压力。

“学海无涯苦作舟”我会不断努力来提高自己，提升自己的价值。我也相信大家都能更上一层楼。最后我再次感谢所以的同仁给与我的帮助。

通过上述语句，我们感受到，各位工程师对工作有着极大的热情，工作认真、负责、高效，而且团队合作也日益加强。

总体来说，这一年来，面临较多的新项目，我项目、采购等部门的沟通与合作，加强了对工程部整个团队的管理，充分调动大家的工作积极性，使得众多的工程师每天都是有目的放矢，虽然工作很紧张，但是井井有条、忙中不乱，较好的完成了本的工作任务。

展望2008年，CBL的发展史翻开了崭新的一页，我们搬入新厂房、新宿舍，到处都是崭新、干净、漂亮。在这新的一年里，我们将以100%的勇气和自信，在梅先生、丰小姐的领导下，和各位同事一起，伴随CBL共同走向辉煌。

记录：SEAN

第三篇：工程部会议记录

广安市市民广场共建项目

工程部会议纪要

会议时间：2013年3月23日，星期日 会议地点：项目会议室

参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 主持人员：XXX 缺席人员：XXX 会议记录：XX 会议内容：

一、工程部人员对现场状况的汇报

1、XXX：土建工程师,负责小区

目前小区施工进度情况如下：

（1）对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。（2）市政改线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务；燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。（3）复核6、7号楼定位。

（4）已确定广场以及4、5号楼的标高。

（5）6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。

（6）级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。

2、XXX：土建工程师，负责公园项目。

对于小区目前进展情况汇报如下：（1）配合魏工已完成小区现场的标高测量。

对于公园目前进展情况汇报如下：（1）已完成公园旧渠回填工作；

（2）今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。

（3）湖底土工布在月底施工完成；

（4）小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。（5）儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新出方案。（6）主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵，暂时停工，需要设计出图纸，政府相关部门进行确定设计方案后再行施工。（7）北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。（8）下午测量假山高度，计划在月底完成假山的施工。

（9）对于乔木、灌木进场种植，按照进度完成80%，因草皮价格未定，草坪进场问题推迟。

（10）人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。

3、XXX：主要负责合同方面的工作。

目前已完成喷泉以及6、7、8号楼CFG桩合同，对于小区总包合同需

要领导进行确定方案。

二、XXX对于目前现场状况进行总结并做出工作安排

1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证1号楼工期，并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。

2、人事变动：因为小区工程紧张，XXX配合XXX工作，8月25日再调回公园工程。

公园工程：主要由XXX负责，XXX及XXX配合工作，在8月底9月初按照政府既定目标完成，3个人进行沟通，结合工作安排，交出一份工作计划方案。

小区工程：主要由XXX负责，XXX以及即将到来同事配合工作，3人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作计划安排。

3、对于公园的安排，XXX要抓紧与设计对接，及时确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案；对于水幕电影设计公司于2天内进场，XXX要与郭工对接好工作；景墙等需要等领导确定方案后进行施工。

4、绿化方面，XXX需要对每日进场苗木进行记录，并且逐项进行规格对比，XXX负责数据的汇总工作。并且今天确定草坪价格，确保其根据实际进度进场。

5、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料，整理好照片，汇报给领导最终确定。

6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动，要有正确的办事思路。

三、XXX对于目前项目进度工作的评价总结

1、公园对于政府部门8月底9月初的检查工作，要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围。并且对于假山、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧。

2、对于设计的选型，我们要注重最终效果，不能盲目听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好2到3种方案，包括图纸、图片等整理好的资料，交给政府领导审批。

3、针对目前市场竞争压力，进度问题为重中之重。施工单位已经进场，注意与施工单位管理人员的选择，注意协调方式让其服从管理。小区方面需要注意施工进度，其中以1号楼为重点，计划落实到每天上，按日进度监督施工单位，并且迅速督促施工单位进行临建形象的建设工作；并且做好与施工单位水电等安全方面的接管工作。

4、对工作的要求是对于领导安排的工作应及时进行汇报，每天都应该有计划安排。工程部人员应该随时开会解决存在的问题，不能拖延。

5、指导工程部解决存在的现场管理问题如下：（1）XXX：对于小区内燃气管道改线方面，一直拖延。（2）需要尽快确定公园山坡草皮的种类；

（3）制定每天的苗木进场进度计划，与XX等负责人员接洽沟通，（4）监督施工单位按进度进行。XXX今天与一中负责人接洽，确定好开门位置。

（5）对于XXX反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一致

问题，把预算内容交与王春吉经理处理。

（6）工程部人员要注意协调方式，有自己的工作原则。

四、会议总结

根据目前的状况，希望大家在这个团队中，培养正确的工作方式和做事思路，团队合作，共同解决实际问题。

市民广场项目工程部 二零一三年三月二十三日

第四篇：工程部

部门职能

工程部

部门名称：

工程部

上级部门：

营业部

下级部门：

运作部、维修部、基建部。

部门本职：

保证酒店设备、设施的正常运行。

主要职能：

１、负责酒店电力系统、电梯、空调系统、冷热水系统及地面管道，锅蒸汽系统运行管理、设备维护、维修、故障检修。

２、负责酒店供水设备、厨房设备、洗涤设备的维修保养和故障维修。３、负责酒店、制冷设备、排汽设备的维修、维护和故障检修。

４、负责酒店内楼舍维护和室内装修设施、家具、门锁、卫生间设施的维修工作。

５、负责酒店电路、灯饰、灯具的维护、维修工作。

６、负责酒店动力系统的设备更新和系统改造。

７、负责油料，液化气的储存和发放及其设备的维修保养。８、负责酒店基本建设工程的组织实施。

９、负责酒店设备运行的控制和监督。

１０、制订工程部规章制度、工作程序、工作计划。

第五篇：工程部汇总

工程师岗位职责姓名：孙君长部门：工程部

1.负责土建、安装、电气工程的施工。

2.负责土建技术工作。

3.负责制定质量管理计划及质量监控。

4.负责工程竣工验收及工程结算。

库管员岗位职责姓名：房润桐部门：工程部

1.负责物料的质量、数量的入库工作。

2.按常规发放各部门物资材料。

3.负责制作物资材料库存报表。

4.严格执行仓库管理的安全制度。

工程部文员岗位职责姓名:郭宁部门：工程部

1.负责工程部所有文稿处理。

2.负责工程部文件、档案管理。

3.负责收发传真、邮件、接听电话等工作。

4.负责公司生产例会的记录。

磨机车间主任岗位职责姓名：卫克杰

1.负责车间管理，抓好班组建设，落实岗位职责。

2.全面负责车间的生产、设备、质量、安全、成本。

3.负责劳动纪律管理。

4.负责车间的设备事故管理。

5.负责对班组和员工的考核。