顶岗实习总结报告1--01号(学号前两位)12建工2班张三

第一篇：顶岗实习总结报告1--01号(学号前两位)12建工2班张三

广州城市职业学院

学生毕业（顶岗）实习报告

毕业实习报告题目 资料员的工作体会

所 属 单 位

城市建设工程系

专业/班级 建筑工程技术 /12级2班 姓 名 XXX 学 号 XXXXXXXXX 校内指导教师/职称 黎颖 / 副教授 校外指导教师/职务 XXX / 项目经理

201X 年 XX月 XX日

资料员的工作体会

摘要 在佛山市亿腾建筑有限公司的资料员的岗位进行实习的这段时间里，让我能把在课堂上学到的知识运用到实际中去。我了解了施工整个流程，学会的资料的整理，如施工现场管理与资料收集，单位工程施工技术资料管理，试块的送检等的一系列工作，为我以后就业打下了坚实的基础。本文主要对我在实习期间的工作体会作一个总结。

1.资料员具体工作内容

1.1.资料管理工作

对于土建资料员来说，了解熟悉每一个工程的施工工序这是一个非常重要和关键的部分，也是一个合格的土建资料员的必备的素质。因为都知道所有的资料都是紧跟着每一道施工工序产生的。对于土建资料员来说一定要熟悉材料这一块，还有就是材料的去送样。同时加强施工员和技术员的交流。专职资料员其实工作内容非常简单，就是收集一些和整理一些工程的资料，其中好多都是施工员、技术员、测量员提供的。目前我国整个国内建筑业界的整体发展还是比较混乱，很多不是资料员的工作内容都可能会强加在资料员身上。现在的资料员其实要知道的东西是非常全面的。

1.2.施工现场管理与资料收集

施工管理工作分三个阶段：

1、施工准备阶段，2、施工阶段，3、竣工验收阶段。

1、施工准备阶段应收集的资料：

1）技术准备 承包合同，工程预算、施工组织设计、图纸会审。

2）现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围闭、临施建造、材料、机具组织进场。

2、施工阶段应收集的资料：

1）质量控制贯彻施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准、贯彻工程质量验收标准，切实执行质量检查和质量验收，做好工序交接检查验收，隐蔽工程检查验收，防渗漏试水检查验收，变更工程签证，控制材料进场质量，加强施工复核，组织工程质量定期及不定期的质量检查

2）安全控制贯彻以“预防为主”的安全生产方针，控制五个安全因素（人、材料、方法、机械、环境）其中包括：施工作业安排、用电与防火安全，落实层级安全生产责任制、贯彻安全生产奖惩制度措施，落实安全生产检查制度、组织安全技术交底及安全教育学习。

3）进度控制根据合同工期及施工组织设计分阶段编制施工进度作业计划，及时检查计划进度，及时调整计划，协调土建与专业施工的协作配合。

4）成本控制及时做好经济签证，贯彻降低成本措施，优化进度计划，优化劳动力，严格控制材料进场数量及质量，材料发放实行限额领料，加强施工放线复核，做到事前控制质量，减少事后返工损失。5）文明施工施工现场场容管理

6）现场料具管理包括：生产工具（做好发放与回收）、现场材料（施工平面布置图分类堆放并加标色），周转料（分类堆放）。

3、竣工验收阶段：

1）技术资料整理组编包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录，材料试验报告，质量检查验收记录，资料应及时记录及时签证及时积累、及时整理。（技术资料是甲方用作核对结算的依据，不容忽视。）

2）竣工工程予验收检查，组织竣工工程予检验收，检查验收前工程遗留未完善的工程收尾，及时处理，为竣工验收创造条件。

3）工程竣工验收备案（房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法）规定：建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料：

（1）工程竣工验收备案表（房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表）（2）工程竣工验收报告

（3）法律、行政法规规定应当由规划，公交消防，环境等部门出具的认可文件或者准许应用文件。

（4）施工单位签署的工程质量保证书（5）法规、规章规定必须提供的其他文件

（6）商品住宅还应提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》

4、竣工工程验收

1.3.单位工程施工技术资料管理

单位工程施工技术资料的作用：

1、是反映工程质量和工作质量的重要依据

2、是单位工程施工全过程的真实记录

3、是单位工程日后维修、扩建、更新的重要档案材料

4、统一建筑施工企业技术资料的管理工作，有利于工程质量检查和归档 1.4.施工技术资料内容分类

1、施工技术资料按其性质分为七类： 第一类：建筑工程法定建设程序必备文件 第二类：综合管理资料

第三类：工程质量控制资料包括：验收资料，施工管理资料，产品质量证明文件，检验报告，施工记录及检测报告

第四类：工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录 第五类：检验批质量验收记录 第六类：施工日志 第七类：竣工图 1.5.施工组织设计编制

施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，是指导现场施工的准则；编制施工组织设计必须贯彻统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取时间，采取先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果，以建造出质量优良的工程。施工组织设计是工程施工前应编制好的施工技术管理的一项重要的综合技术管理的一项重要的综合技术管理文件，文件必须经过技术审批责任人签名后方生效。

2.工程概况

南海深业城二期建设项目位于佛山市南海区西樵北张新村。总投资4.5亿元，规划总用地面积为74081.12平方米，总建筑面积为201796.44平方米。项目土地用途为居住用地，不设商铺。其中住宅建筑面积为130077.47平方米，户数940户，幼儿园建筑面积3500平方米，地下室62053.86平方米，架空层建筑面积6165.11平方米。项目规划容积率1.8，绿地率45%，设置汽车停车位有1326个，摩托车停

车位1062个。预计开工时间为2010年12月，全部竣工时间为2012年12月。

3.资料管理存在的问题及解决

3.1.施工资料和现场施工进度脱节

施工资料是施工活动中过程控制的重要体现，也是区别于传统的检验型质量管理体系与统计型质量管理体系的重要体现。所以，施工资料应该和现场施工进度同步。可是，当前一些项目的情况往往是：某种材料早已使用，但相应的产品合格证、质保单及材料复试结果还没有送达现场；有些项目不能在一个分项分部工程结束后及时整理与收集有关资料，而是集中在一起用“回忆录”的形式进行收集整理，导致施工资料和现场施工进度脱节。为了避免这个问题我们要做到的是及时做好分项分部质量评定等原始记录，使资料的整理和工程进度取得同步。3.2.施工资料不完整

不完整的技术资料会导致片面性，不能系统、全面的反映单位工程的质量状况。比如采用高分子防水卷材的地下防水工程，不仅要做防水卷材的试验与隐检，还要做基层隐检；与此同时，隐检的内容也要全面。对于防水混凝土，不但要做普通混凝土的分项工程质量检验评定，而且还要做防水混凝土的分项工程质量评定。在工程中，可能会因某种原因造成局部没有及时施工，有些单位为保持资料在时间、部位上的延续与资料的整洁，就不进行资料编制，或将此部分资料抽出，这也会造成资料漏项。为了避免这种情况，就应该针对施工现场每天的施工进度及每一施工环节，主动出击，做好每天的施工记录，遇到表格中不会的项目要认真请教现场施工人员，及时填写、搜集有关资料。资料（特别是试验资料）严禁后补，既不能反映工程质量实况，又耗费大量的精力，并不划算，平时坚持稳打稳扎这项基础性工作，既为施工管理服务，为工程创造效益，又为日后竣工验收做好铺垫。3.3.试验报告不合格或送检超过龄期

试验报告不合格或送检超过龄期的不久方法如下，材料不合格，规范规定可以补送，但送检数量要加倍，如果再一次不合格，就没办法了，材料只能判定为不合格，施工单位只能把材料退货。试块不合格，如果来得及我们可以补做试块，时间来不及的话我们可以拿该部位去做结构检测，也就是搞回弹试验，来证明该部位轻度达到要求。

3.4.不符合地基与基础部分工程质量验收

地基与基础部分工程验收监督工程中，发现有不符合验收程序、不具备验收条件的情况应该责令重新组织验收。验收监督过程中，发现存在严重质量问题或涉及结构安全的质量问题时应签发书面整改通知书或局部停工通知书，带问题整改完成后重新组织分部工程的验收。如发现工程施工违反国家强制性标准或质量责任主体违法违规行为，应签发局部停工通知书责令停工整改，并将情况及时上报行政主管部门予以处罚。

4.工作总结

由于是第一次做施工资料，刚开始的时候根本就没有头绪，东问西问才慢慢的上路，一开始的时候许多资料都没按顺序进行编制，后来知道了才慢慢补以前没做的，不管是隐蔽资料、质检资料、质保资料、安全资料等等心理都没有十分明确的概念，每样资料的表格格式都很多，究竟在什么时候该填什么表格都不太清楚，还好相邻的几个项目部和监理等身边的朋友都是有问必答，好多时候都是他们主动提醒我又该做什么资料了我才知道；相关的软件也是临到要用的时候才买来边做边学，由于在这个工程的业主对某些资料要求比较特别或者说是另类也行，许多资料造成反复的次数较多，虽然有点华而不实，但是作为业主的应条款，要想拿到工程款就得按别人说的做；慢慢的也适应了，想来也没什么实质多做些无用功而已，就当练手了；别人的要求从理论和规范的角度看还是很有道理的！但是把这些死的条款放在某些特殊的工作阶段性段就不太合适了，应当在具体的工作中做相应的调整，现在做工程怎么能全部照着书本和规范呢？所以这种教条主义也和项目部的具体操作者发生过多次观点上的冲突。

作为建设方的管理者都想让工程严格按规范的要求进行施工，工程款给的越少越好，希望施工单位能全垫子，而作为施工方实际建设者想的却是如何才能让工程又快又省钱的干完，工程款月月都能按时足额地到账，最好还有预付款，至于规范的要求只要过得去，主题结构没有打的质量问题和安全事故，一些小问题将就着过了就算了；二者永远都站不到一条线上，无论是建设单位还是施工单位都应该以工程为重，为工程施工过程中遇到的问题相互理解共同扫清障碍

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。