计量工作总结（5篇）

第一篇：计量工作总结

南疆一号库计量工作总结

一，整体情况

本年度南疆一号库共完成吞吐量331.9万吨。再创历史新高。汽柴油进库165.6万吨，出库166.3万吨。其中进库卸船63艘共计61万吨。管输进库共计104.6万吨。油船发货44艘共计36万吨，管输出库共计130.3万吨。二，作业情况

1.管输作业

我库以接收天炼管输成品油为主本年度共接收88批次流量计累计979524.23吨，实际罐收量为977267.97吨，差量2256.26吨。损耗率为2.3‰。7月流量计鉴定后我库进行了4次比对。比对期间平均损耗率为2.26‰。

2.水路作业

本年度共装船44艘全部为柴油，共计36万吨，装船损耗率为1.26‰。卸船63艘其中49艘为汽油共计61万吨，卸船损耗率为1‰。柴油船14艘共计20.1万吨，卸船损耗率为1.71‰。装卸船均完成公司下达指标。但是瑕不掩瑜，装卸船超耗现象依然存在。南疆一号库由于储存和输转以及海上接卸的是馏分较轻的汽油、柴油, 在油品计量交接过程中，存在着各式各样、不同程度的油品损耗问题。为了节约能源、防止环境污染、提高油品计量的准确性，认真研究油品损耗发生的原因，并采取相应措施降低损耗，是我库面临的一项重要工作任务。

三．损耗分析

1、水运装卸船过程中损耗

<一>我认为水运卸船油品损耗主要包含三个方面:计量不准、卸不尽、管线不实。

（1）、量不准主要是由于计量人员操作不规范导致数据测量不准，有时船舶上的油品可能出自不同批次在密度上有很大差异。卸入罐中导致油品分层，取三点样不具有代表性，导致密度结果偏差过大，2万立方米的油罐可能形成10几吨的误差。此种情况通过复测三点分别取样可以甄别是否分层，若分层加点测试等方法避免计量误差。

油船船板量的计量要求使用我方提供的计量器具与船方共同计量严把油船计量关，从源头上降耗。

（2）、卸不尽：

原因是由于油船卸油装置存在结构设计方面的缺陷。扫舱泵无法将油品完全抽空，油船底量无法计量，只能估算。

（3）、管线不实，现在接卸油船使用的是港务局石化码头南四专用汽油线，每次作业完毕不扫线，理论上管线中应为实线，但是通过比对管线量发现管线中有不实的情况出现，卸船汽油线泄压在库区，但是通过计量发现油库保管溢油比管线空量要少。

2，管输损耗分析

对于管输收天炼损耗率超标，我们首先从自身找原因，现在计量都是采用静态计量方式，这种计量方式自身就存在不可避免的计量误差如计量罐容量误差、计量器具、检尺等主观操作、环境因素等都会给计量的准确性带来影响为减少成品油交接计量误差的损失严

格实行亏量复测制度，专门准备好一套复测器具，复测做到换人，换器具。保证计量的准确性。避免在计量交接时的纠纷。

与此同时在储备库数质量科与调运科的牵头下与天炼进行协调，在作业中补压，减小流量计误差，并且避免中途停泵。

四、下一步工作计划

<一>针对油品转运过程中油品损耗产生原因，我库将在新的一年里，积极开展工作，以控制油品损耗。

1、避免量不准：

首先，计量人员要严格按照操作规程对船舶罐体的相关计量参数进行复核，在每次输转卸油之前都认真测量

第二，计量操作人员要加强技能锻炼，规范计量操作步骤和操作手法，提高计量器具测量结果的准确度。

2、避免卸不尽

首先，计量人员要严格遵守职业道德操守，维护公司的利益，其次，严格遵守卸油操作流程，装卸船均坚持测量油各污油舱，同时向船方传递一个计量员严格遵守操作流程，工作细致认真，一丝不苟的信息。

<二>为减少计量器具引起的油品损耗，库区将严格做到以下两点：

1、涉及计量交接的主要计量器具要求定期检查, 以减少检定偏差, 提高检定精度, 并按要求和使用情况进行规范操作及维护, 减少交接误差。对过期的器具及时向数质量部门汇报送检。保证在用器

具百分之百合格。

2、加强对船舶和管线以及流量计监控和定期比对。

加大船舶监控跟踪力度定期比对管线量，对大亏大溢及时进行分析，加强夜间作业时对码头管线以及阀组的抽查与巡视。另外在使用流量计交接的同时,认真记录油库油罐检尺情况,定期汇总分析各环节数据,对出现的异常数据应认真分析,及时处理和调整,提高运行的稳定性。

第二篇：计量工作总结

计量工作总结

计量管理工作是企业的一项基础工作、质量管理的组成部分，生产一线离不开计量。因此，只有搞好计量这项基础工作，才能促进企业的生产和产品质量的提高。针对我公司的实际情况，我们在计量管理方面主要做了以下具体工作：

一、发挥机构的监督与管理职能，完善企业计量基础工作。生产部质计处作为公司计量管理机构，并配备专兼职计量管理人员各一名，对全司计量工作实行统一管理。形成了以公司、职能部门、车间的计量管理网络，为企业的计量工作提供了组织保障。

1、建立计量管理体系，修订和完善计量管理体系文件

为了加强计量管理，由计量文件编写小组，结合公司质量管理体系于2010年8月编写了公司《计量手册》、《计量管理程序文件》及相关计量管理制度，为公司的计量管理工作建立指导性纲领文件。于2013年再次结合公司质量、环境、职业健康综合体系重新修订、改版了公司《计量手册》、《计量管理程序文件》及相关计量管理制度，使公司的计量管理工作更加规范化、程序化，充分保证计量管理体系的符合性、适宜性、有效性。

2、对测量设备推行“A、B、C”分类分级和彩色标志管理

（1）对计量检测设备实行“全面监督、保证重点、兼顾一般、区别对待”的管理方法，即：对在用计量标准、强制检定的计量器具和生产过程控制，关键、特殊工序的计量检测设备实行分类分级管理。并按所属车间、安装位置、计量大类等分建立台帐，做到“一表一号，帐物相符”，每年更新台帐，实行动态管理。1

（2）对在用计量检测设备实行分类、分级管理，根据这些计量检测设备的分布情况、使用频度、使用年限、使用环境、准确度等因素合理确定检定周期，制定周期检定计划，安排在大修进行全面的检定（校准），平时利用有停车的机会进行抽检；并严格执行检定（校准）规程，同时对其检定、校准、比对的结果分别贴上合格、准用、限用等状态标识，确保在用计量检测设备始终处于受控状态。实现了在用计量检测设备的管理有序不混乱。

3、车间自查与职能部门监督检查相结合，并和奖惩挂钩

各车间、部门每月对生产过程控制用计量检测设备的运行情况进行自查，职能部门定期或不定期的进行监督与检查，并将检查结果（发现的问题），及时反馈到相关部门和电议车间进行整改。同时，将整改的结果纳入工艺、设备管理的经济考核中，真正做到计量管理工作的有奖有惩。

二、加强对计量检测设备的监督管理，开展周期检定工作 根据管理体系文件和计量检测设备使用状况（使用频度、使用年限、使用环境、等因素），制定周期检定计划。采取送出去、请进来的原则开展周期检定，对于计量标准、强制检定计量器具定期送上级法定计量机构或有资质的专业计量站进行周期检定，并取得检定（校准）溯源合格证书。

1、对在用计量检测设备的检定或校准，并与现场抽检相结合（1）对公司已建立计量标准，并经过考核合格，让持有计量检定人员证的，利用大修或停车的机会对公司在用的计量检测设备

分期分批进行周期检定，然后，张贴其相应级别的状态标识，保存相关检定（校准）原始资料（纸质或电子版）备查。确保在用的计量检测设备的计量特性，处于受控状态。

（2）对于计量特性相对稳定又无条件检定的，我们编制了自校规程或方法，定期对检测设备进行校准、比对，每年大修的期间，完成了对热电偶、变送器、数显仪等计量检测设备的检定与校准800多台，抽检各类计量检测设备100多台件，并保存比对、校准原始记录（纸质或电子版）备查。每年对计量标准和强制检定的计量器具的周检率100%，周检合格率达98%以上；自检（校）的计量检测设备检定（查）率在98%以上，从而保证了计量检测设备的准确可靠。

2、加强对采购进厂新的计量检测设备的检查与验收

（1）多年来，认真开展进厂计量检测设备的自行检定，把好合格计量检测仪表的质量关。累计完成进厂压力表的检定41批次，共 1270块，完成其他仪表的验收评处 31 批次，共 103台件；拒绝了部分不合格计量检测仪表的入厂11批次，共110块。为公司计量检测设备的正常、长周期、满负荷、安全运转，提供合格的计量检测仪表原材料。

（2）对于计量特性相对稳定又无条件校准或检定的，管理等级不高（C级）的计量检测设备实行：购买时送有资质的机构首检、向厂家索要检定（校准）证明材料等方式把握进厂质量关。为公司生产提供合格的计量检测设备。

三、加强计量数据的管理，应用计量数据分析与考核

公司制定了《能源计量管理办法》、《计量数据管办法》，在保证能源计量器具准确可靠的前提下，对能源计量数据进行人工采集，所记录的各项计量数据有原始的抄表记录、规范的电子文档。原始记录数据真实、完整、准确，以保证统计报表信息能追溯到原始记录。能做到生产运行、统计、财务报表中能源消耗计量数据真实、一致；实行能源计量数据统一归口管理，有专职人员对能源数据进行审核，利用计算机技术实行能源计量数据的网络化管理，按生产周期（班、日、周）及时更新能源计量数据，并计算出其单位产品的各种主要能源消耗量及各产品工序能耗。并且把能源计量数据运用到实际生产中。

四、加强计量队伍建设，提高计量人员的技术素质

1、提高计量人员的技术素质，保证计量队伍的相对稳定，确保检测工作质量，提高工作效率是企业发展的长远之计。为此，我们采取外出、内训相结合的方式，加强计量人员的学习和培训，不定期的组织专、兼职计量人员的培训、学习，积极参加上级计量机构举办的各种学习班，取得资格证书，实现一人多证，即解决了内部不同专业工作量不均匀的问题，更提高了计量检定的工作效率。

2、在计量检定工作中，实时更新计量管理方面的法律法规和其他要求，坚实计量基础工作，为计量检定的长周期运行巩固了基础。确保计量人员业务技能水平能满足计量仪表检定技术和公司管理体系等工作的需要，为我公司的安全生产发挥计量检测设备的监视和测量的作用。

我们虽然在计量管理和节能降耗方面做了一些工作，也取得了一定成绩，但离上级主管部门的要求及规范化、标准化管理还有很大差距，我们决心在政府计量行政部门、集团公司及行业主管部门的领导下，按照科学发展观的要求，开拓创新，求真务实，严格执行管理程序，使富源公司管理更规范、更科学。为振兴垫江经济做出新的更大的贡献。

富源化工股份有限公司

二○一四年四月二日

第三篇：计量工作总结

首次登船计量工作总结

经过4年的施工建设，今天公司终于迎来了正式运行的第一艘油船。这次靠港具有重大意义，这不仅是对施工质量的考验也是对我们运行部人员的的一次实践性考核。

我作为一名计量员虽然经过了公司半年多的培养，但是这次毕竟是第一次实战性的操作，心理总是没底，不过没底也得上，第一次总会有点紧张的么，而且这次上船是很多人一起上去的，慢慢来，应该没什么问题的。

根据作业计划油船早上靠码头，11点左右安排计量上船。一切都很顺利，我们计量部分的人员在吃好中饭后，联系船方确认可以上船后就带着准备好的器具就朝码头进发了。

因为是国轮所以就少了很多程序，直接上船，第一件事就是上船登记，说明来意后船方会有人带我们去找大副。船很大，一不小心跟丢了，然后像无头苍蝇一样到处找大副室，找了半天问了好几个人才找到，原来是在驾驶室。以后知道了，上船登记后就直接去驾驶室好了。国轮比外轮有个最大的好处就是语言交流方便，找到大副后肯定是先打招呼了，之后就是一系列的程序交接和计量油舱和取样油舱的确定，这些都很快，只是口头上的商议，而且船方都是会遵从我们和客户方的要求。

等一切准备就绪，我们就跟随大副上甲板作业。P是左舱S是右舱，还有第几号舱，油舱的参照高度，这些其实在检尺口边上都有标注。我们首先测量的是污油舱的液位，大副用的是荷兰进口的油水界面仪，它的最大特征是触头喷到水或油或空气的时候报警声音的不一样。在空气中是平稳的报警声，在水中是稍微快点的，在油中者是非常急促的。根据报警声音的不同来辨别油水的界面，也正因为这个原理，所以在船上测量的基本都是空距。每个油舱测量都是按侧空高、上中下三点油温、水高的顺序来的，最后还要记录船的艏艉吃水差。在整个计数

过程中我们是协助户主对每个数据进行监督记录。

测量完成是就是到里面算量和一系列的交接。每个驾驶室都有水平仪的，先要确定船体左右是否水平，是否要考虑吃水差之后才能算量。在船上一般都是算空距的，每艘船都有各自进过检测的油舱空距表，查表的方法和我们以前学的差不多，还有体积修正系数的确定这些都是以前所学的。我们所出的数据只是一个参考，最终还是要看船方的数据和客户的认定。最后的数据经三方的同意再签字交接，这样上船计量的工作基本完成，之后就可以通过船上的对讲机通知中控计量完成，可以做接下来的工作。我们工作也结束，可以下船了。

今天整个过程可以说还算顺利，任务基本完成，只不过时间上有点慢。第一次嘛以后还有很多要学的东西。至少在计算方面不但要会，而且要快，在船上这么多人等着，如果你在那里慢慢吞吞，影响不好，我们单表的可是整个公司呀。平时学的什么内差法不可能让你列什么公式出来再算的，得直接口算，我想以后在这方面还是得多练，熟能生巧嘛。最后我个人认为，以后看吃水差的话我们可以在上船之前先到船艏船艉看的，省得跑上跑下的。

第四篇：2005计量工作总结

2005计量工作总结

发布时间：2008年7月30日 来源： 阅读人次：次

2005计量工作总结

2005年我局在市局党组的正确领导下，以省、市局工作会议精神为指导，全面贯彻“三个代表”重要思想，以整顿和规范市场经济为重点，进一步强化了企业计量基础管理工作，辖区内强检计量器具受检率达90%以上。对定量包装商品生产企业进行调查摸底，对流通领域定量包装商品监督抽查162批次，合格率达89%，较好地完成了各项工作任务。我们具体抓了以下工作。

一、以整顿和规范市场经济秩序、净化投资环境为重点，加强法制计量工作

依法加强对计量活动的监督管理是质量技术监督部门保障国家计量单位统一和量值传递准确可靠、打假治劣、整顿和规范市场经济秩序的一项重要职责和任务。今年我局加大了对计量违法行为的查处力度，并起得初步成效。

（一）进一步贯彻落实两个专项整治工作，在巩固2004年整治成果的基础上探索长效的管理机制，使两个专项整治工作向纵深发展。在集贸市场整治中，下发了《关于开展质量计量管理先进集贸市场评选活动的通知》，4，推荐了海棠路市场市场为全市“十家计量合格市场”。城区集贸市场检定计量器具1000台件，受检率达85%以上，没收不合格计量器具700台件，公平秤受检率、合格率达100%。在对加油站的整治过程中，以宣贯国家总局颁布的《加油站计量监督管理办法》为契机，举办了宣贯会，为东部城区各加油站培训计量管理人员38人，并对加油站进行分类管理。

（二）加大对计量违法行为的查处力度，规范了市场经营秩序，维护了消费者的合法权益。今年立案查处计量违法案件3起，查处利用计量器具短斤少量行为，损害消费者利益为2起。受理计量投诉5起，每起都有处理结果。

（三）进一步抓好与人民群众生活密切相关的食品、化妆品、洗涤用品等定量包装商品的计量监督抽查，并对定量包装商品进行调查摸底。对流通领域定量包装商品抽查162批次，合格率达89%。

二、加强指导和服务，强化企业计量基础管理，提高企业计量保证能力

企业计量工作是计量工作服务经济建设的主战场和切入点，是企业科学管理的一项重要基础工作，我局本首指导、协调、服务、监督的原则，有针对性地开展了企业计量管理工作，积极为企业建立内部计量质保体系、计量设备的配备、人员培训等提供帮助的服务。

（一）坚持指导与服务的原则，抓好完善企业计量检测体系和中小企业计量合格确认工作。近几年由于企业改制，人员精减，有些企业由于不重视计量管理工作，企业的计量管理水平有所滑坡，计量管理人员的变动较大，素质不高，针对这种情况，我局采取分类指导与管理的方式，大力宣传GB/T19022在提出产品质量和经济效益起到基础作用以及对企业开拓国际市场的促进作用。引导和帮助企业达到完善计量检测体系的确认要求。继续贯彻国家总局和国家经贸委《关于加强中小企业计量工作的意见》和《中小企业计量检测保证规范》，对中小企业开展计量合格确认工作，协助市局完成企业计量合格确认20家，为企业培训计量管理人员85人。为企业提高产品质量、节能降耗，提高企业竞争力提供了可靠的技术保证。

（二）对商贸企业，我局在监督管理的基础上，帮助和引导他们加强内部管理，完善管理制度，提高服务质量和服务水平。对加油站在全市范围内开展“质量、计量信得过活动”。在眼镜行业继续开展配装眼镜生产经营企业等级评定工作，对已通过等级评定的眼镜生产经营企业督促其不断提高服务意识和服务水平，达到更高级的评定要求。全年完成2家眼镜企业等级考核。

（三）进一步加强对定量包装商品企业的管理。对辖区内定量包装商品生产企业进行调查摸底，建立档案。同时做好“C”标志的宣贯工作。

（四）认真宣贯《江苏省餐饮计量规范》地方标准，初步对东部城区36家规模饭店建立了计量器具档案，并建立电子数据库，餐饮饭店的计量监督检查面达到60％以上。

溧水润霖仪器仪表有限公司

计量工作汇报

一

、公 司 概 况

×××××××××××有限公司是专业生产内燃机×××产品的大型企业，企业规模大，生产加工手段先进完备，拥有包括从×××××××××××等国家引进先进的加工，控制和检测设备××××多台（套），具有年产××××各类×××产品的能力，产品规格齐全。现生产经营××××区间的××××多个品种规格的××××产品，广泛地为各类汽车，农机、摩托车、工矿机械等动力配套，产品销售覆盖全国、远销东南亚。产品曾获“××××产品”、“××××品牌”、“江苏省著名商标”、“××××名牌产品”等称号，企业也先后获得“全国管理效益型先进称号”、“××××质量管理先进企业”、“重合同、守信用”企业等殊荣。

为加快与国际市场、国际标准和国际惯例相接轨，促进企业发展后劲，公司在继1998年通过ISO9002标准认证之后，又顺利通过了BSI国际ISO/TS16949质量管理体系认证,GB/T24001-2004环境管理体系；GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证，该认证通过标志着我公司质量体系在高质量运行，生产过程始终处于受控状态，增加了公司的质量形象和产品市场竟争力，今年一季度实现了产量××××万片，销售收入××××万元，创出了历史同期最好水平，达到了预期的经营目标。

近年来，我公司在激励的市场竟争中，根据企业的特点，坚持贯彻“以用户满意为中心”的管理理念，深化全面质量管理，以市场为导向，不断开发用户满意产品，加强技术创新，向管理要效益，靠质量求发展，逐步形成具有“×××品牌”特色的科学管理体系。

1、培养高素质的员工队伍，提高企业应变能力；

2、加快科技进步步伐，开展质量改进活动；

3、进一步完善质量管理体系，深化贯彻实施ISO/TS16949质量体系、GB/T24001-2004环境管理体系；GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证；

4、引用精益生产方式，促进生产管理现代化；

5、建立科学的质量奖惩体制，激励员工的高昂斗志；

6、强化质量管理工作，提高产品质量；

7、建立服务体系质量，满足用户要求。

二、计 量 管 理

我们公司领导非常重视计量工作，设立了由分管副总直接领导的计量职能机构,组织制订了公司计量手册、计量管理程序文件，要求全公司从事计量工作的各个环节严格按程序执行，时刻将计量方针作为公司的计量宗旨和方向。

计量管理机构在分管副总的领导下从以下几个方面开展工作的：

1、宣传、贯彻计量法律和法规。根据我公司的具体情况，利用黑板报、宣传橱窗进行计量基本知识宣传。对中层干部、班组长、计量管理人员、质管员、新工人分别分期办计量学习研讨班，宣讲了计量法规、法定计量单位。对计量器具的管理、使用及保养进行现场教学指导，对计量、管理制度的执行及考核办法的实施进行监督检查。

2、公司重视发挥计量工作的作用，把计量工作纳入公司方针目标之中，把计量管理制度纳入公司管理制度，每月检查，综合考核，分管副总定期检查督促计量工作，凡是计量工作的重大问题，如机构设置、人员配备、大型仪器购置、计量纠纷等公司领导都要集体讨论决策。

3、公司已配备了与生产相适应的计量管理人员和计量技术人员，今后逐步增加计量技术人员，加强产品精测工作。对产品检验中目前国内还不能测量的项目，尽快开展科技开发及研究，通过各种渠道研制比较先进的、高效率、高精度的专业量仪。

4、公司重视计量方面的科技开发工作，2004年与四川大学测控系联合研制了外圆轮廓测量仪及梯高、梯角测量仪。

三、计 量 器 具 的 配 备

公司根据新产品开发、产品技术标准、工艺文件、经营、能源管理的需要，配备了相适应的计量器具。

1、能源计量器具应配备××××件，实际配备数××××，配备率为100%；

2、产品设计/开发计量器应配××××件，实际配备数××××，配备率100%；

3、经营管理计量器具应配备数××××件，实际配备数××××件，配备率100%；

4、工艺控制计量器具应配备数××××件，实际配备数××××件，配备率100%；

5、质量检测计量器具应配备数××××件，实际配备数××××件，配备率100%；

6、安全、环保计量器具应配备数××××件，实际配备数××××件，配备率100%；

四、计 量 检 测

制定了《检测管理程序》并根据生产经营和质量管理的需要，从设计/开发计、工艺过程、终端产品质量和经营管理等四个方面开展计量检测工作的。

1、能源消耗计量检测：

一级计量检测率99%；

二级计量检测率100%；

2、工艺过程控制计量检测，应测项数48项，实测项数48项，计量检测率为100%；

3、终端产品质量计量检测，应测项数36项，实测项数36项，计量检测率为100%；

4、产品设计/开发计量检测，应测项数15项，实测项数15项，计量检测率为100%；

5、安全环保计量检测，应测项数4项，实测项数18项，计量检测率为100%；

五、计 量 技 术 素 质

公司建立了与生产经营相适应的长度计量标准、三表计量标准自行开展量值传递，确保生产经营过程中的测试数据一致，计量中心严格执行周检制度，在用计量器具周期受检率为99.8%，在用计量器具周检合格率为97.0%，在用计量器具抽检合格率95.7%。

公司每季度按计量定升级考核标准检查自已的工作，发现有回潮的苗头及时纠正，工作中有问题及时向县、市计量领导部门请示、汇报，及时得到帮助指导。我们公司在计量工作中仍有不足之处，如在原材料有些特殊元素、产品精测工作中有些项目的测量还不能开展，这有待于在今后的工作逐步解决，使计量工作更好地为公司生产经营服务

第五篇：2005计量工作总结

2014年能源、计量工作总结

浙江横箭铁合金有限公司

二0一四年十二月

能源计量工作总结

《浙江横箭铁合金有限公司》

浙江横箭铁合金有限公司（以下简称公司），成立于2003年10月，是由原浙江横山铁合金厂改制而成的现代民营企业。公司地处浙江省（建德）经济开发区，行政区域坐落于建德市寿昌镇。

公司注册资本2400万元，主要产品为铬系铁合金，年生产能力50000吨，总资产8600万元，年产值达2.6亿元，公司现有员工160余人。

公司坚持“国内领先的产品质量、周到的服务质量、不断改进的质量管理体系，力求顾客更满意”的经营方针，并采用国际先进标准组织生产。公司2004年通过ISO9001:2000标准质量体系认证，2009年12月通过ISO14001:2004环境管理体系认证，同年10月，通过杭州市清洁生产合格企业审核。2007年8月获得杭州市质量技术监督局颁发的《计量检测体系合格证书》，同年9月，获得浙江省标准化协会颁发的《标准化良好行为证书》，从而使“秦箭”牌铬系铁合金的产品质量在同行业中名列前茅，无愧于国家银质奖的称号（“秦箭”牌微碳铬铁曾获国家银质奖）。我公司生产的产品主供国内大钢企及特钢企业，部分出口外销，“秦箭”牌铬铁得到了广大客户的充分信赖，在国内外市场上享有很高的盛誉。

近年来，我公司在激励的市场竟争中，根据企业的特点，坚持贯彻“以用户满意为中心”的管理理念，深化全面质量管理，以市场为

导向，不断开发用户满意产品，加强技术创新，向管理要效益，靠质量求发展。我公司采取以下措施。

1、培养高素质的员工队伍，提高企业应变能力；

2、加快科技进步步伐，开展质量改进活动；

3、进一步完善质量管理体系，深化贯彻实施ISO/TS16949质量体系、GB/T24001-2004环境管理体系；GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证；

4、引用精益生产方式，促进生产管理现代化；

5、建立科学的质量奖惩体制，激励员工的高昂斗志；

6、强化质量管理工作，提高产品质量；

7、建立服务体系质量，满足用户要求。

一、能源管理：

能源管理工作直接关系到企业的经济效益，为此我公司今年在能源管理方面采取以下几个措施：

1、公司重新调整了能源管理领导小组成员；

2、对用电、用水制定了能源管理考核成制度，用电、用水由专人管理专人负责，由能源管理领导小组进行考核；

3、对用电进行科学调度，在用电方面，尽量安排在谷电时开炉生产，不超负荷，保持精炼炉的负荷在3000左右，虽然开炉的时间每炉延长了半小时，但同时保证了供电局的正常供电；

4、对用水方面，今年采取了改造大水池，改造费用为38万元左右，采取循环用水，增加了冷却塔对循环进行冷却，专人负责，专人管理。对有溢水现象进行处罚，确保节约用水，降低成本的有效措施。

二、计 量 管 理

我们公司领导非常重视计量工作，设立了由分管副总直接领导的计量职能机构,组织制订了公司计量手册、计量管理程序文件，要求全公司从事计量工作的各个环节严格按程序执行，时刻将计量方针作为公司的计量宗旨和方向。

计量管理机构在分管副总的领导下从以下几个方面开展工作的：

1、宣传、贯彻计量法律和法规。根据我公司的具体情况，利用黑板报、宣传橱窗进行计量基本知识宣传。对中层干部、班组长、计量管理人员、质管员、新工人分别分期办计量学习研讨班，宣讲了计量法规、法定计量单位。对计量器具的管理、使用及保养进行现场教学指导，对计量、管理制度的执行及考核办法的实施进行监督检查。

2、公司重视发挥计量工作的作用，把计量工作纳入公司方针目标之中，把计量管理制度纳入公司管理制度，每月检查，综合考核，分管副总定期检查督促计量工作，凡是计量工作的重大问题，如机构设置、人员配备、大型仪器购置、计量纠纷等公司领导都要集体讨论决策。

3、公司已配备了与生产相适应的计量管理人员和计量技术人员，今后逐步加强计量技术人员的培训工作。加强产品精测工作。加强对产品检验中心的仪器设进行定期的检验和校定工作。通过建德市质检局的相关领导的协助和帮助，我公司的检验中心的仪器设备保持完好。通过各种渠道采购比较先进的、高效率、高精度的专业量仪。4、2014年我公司的能源管理，已通过建德市质监局能源审计。

三、计 量 器 具 的 配 备

公司根据ISO9000的要求，产品技术标准、工艺文件、经营、能源管理的需要，配备了相适应的计量器具。

1、能源计量器具应配备产品质量检测设备仪器，实际配配备率为100%；

2、产品计量器应配实际配备率100%；

3、工艺控制计量器具配备率100%；

四、计 量 技 术 素 质

公司建立了与生产经营相适应的长度计量标准、三表计量标准自行开展量值传递，确保生产经营过程中的测试数据一致，计量中心严格执行周检制度，在用计量器具周期受检率为99.8%，在用计量器具周检合格率为97.0%，在用计量器具抽检合格率95.7%。

公司每季度按计量定升级考核标准检查自已的工作，发现有回潮的苗头及时纠正，工作中有问题及时向县、市计量领导部门请示、汇报，及时得到帮助指导。在此感谢建德市质监局的能源、计量的相关领导的关心和帮助，我们公司在计量工作中仍有不足之处，如在原材料有些特殊元素、产品精测工作中有些项目的测量还不能开展，这有待于在今后的工作逐步解决，使计量工作更好地为公司生产经营服务

浙江横箭铁合金有限公司 二0一四年十二月