2006年度商务合约工作总结

第一篇：2006年度商务合约工作总结

2006年度商务合约工作汇报

临近年终岁尾，纵观这一年，我项目部完成了大连美国国际学校工程的A-2#、C-1#、A-9#、C-17#楼的土建、安装工程、A-2#的精装工程及其他附属工程。至今为止，A-2#楼业主已投入使用，C-1#楼由于精装工程是由业主直包，还未完工；C-1#楼底下室顶板的SBS卷材防水由于天气的原因，还未能完工。A-9#、C-17#及围墙工程均已完工并投入使用。

自开工至今，我项目部完成产值并经业主确认为3173.6万元(其中土建工程2466.1万元、安装工程345.5万元、精装工程362万元)，累计收款2031万元，其中土建工程人工成本540.2万元，材料成本1089.9万元，租赁成本91.9万元，现场经费78.6万元、上交公司172.63万元、税金82.86万元。商务合约管理主要体现在以下几个方面：

1、成本管理：我项目部全体工作人员严格按照公司规定每月28号定时召开月成本分析会并制定出控制成本的防范措施、地下室外墙保温的成本研讨会等，图纸上没有指出的而现实中又不得不发生的，我们及时办理图纸会审及工程签证，最大限度地保证我方的工程成本，例如屋面的找平层等。成本策划书、成本阶段考核根据工程的每个节点按时完成。项目物资部对料具管理制定了专项管理办法，派专人对进场、退场的料具从质量、数量上严格检查。到目前为止，我项目部发生的料具、机械的租赁费用为1502893.61元，我们严格按照公司及项目的管理制度执行。

2、合约方面：我项目部以局的与业主签订了一份总包合同，与分包商、材料商、租赁商共签订了47份合同。业主的窝工索赔还在于主业的周旋中。我项目部建立了合同履约策划书，合同履约过程中未能严格按条款要求支付款项，原因是考虑到资金的平衡调配问题，我项目的两家的主劳务分包（大连立业安装队、庄河明阳日官劳务队）均未能全部完成合同条款中约定的施工内容，原因是后期工程拖的时间较长、业主图纸不到位，我们选定了大连圣国建筑公司继续完成工程内容。

3、预结算方面：施工预算书已编制完成，对业主的结算书也按时送到业主手中，现在正处于与业主对量过程中，与业主的结算计划于春节前完成，到目前为止存在以下问题：1）、墙体拉结筋的植筋费用；2）、耐磨地面切缝及单价问题；3）、钢板网抹灰；4）、窗口防水签证；5）、钢筋的8m一个的搭接长度；6）、天沟抹灰不给零星抹灰；7）、综合工日找差单价等，希望合约部给与指导。

4、2007年的工作计划：计划于春节前对业主的结算完成，同时对大部分分包的结算完成，将分包签证等办理完事。

5、合约培训工作：公司不可能针对每个人的不足进行培训，应从大方面着手，抓重点培训，每个人根据自己的缺点重点学习。我认为自己还是能够熟悉岗位职责和工作程序及管理制度，能够胜任自己的本职工作。工作目标：于春节前对业主的结算完成，同时对大部分分包的结算完成，将分包签证等办理完事。

施工员与预算员同时计算工程量，项目部已能熟练运用付款软件。劳保费用由业主办理，但业主缴纳劳保费用的收条，我项目部始见到。

美国国际学校项目经理部

2006年12月20日

第二篇：商务合约部个人工作总结

附件3：

附件4：

附件5：

项目副职领导考评得分=项目正职考评得分平均分

部门经理考评得分=项目正职考评得分*60%+项目副职考评得分*40%

部门员工考评得分=部门经理考评得分*60%+分管领导考评得分*40%

2021 二 季度工作总结

气温逐渐升高，2021年正值夏季，第二季度的工作告一段落。下面是我第二季度的工作总结。

第二季度我的工作计划是：第一，执行分包计算管理办法，编报项目各类分包月度中间计量；第二，进一步完善施工图预算；第三，参与各类分包合同的招标、评标、审核与评审；第四，及时进行合同交底线上系统录入。第二季度的工作按照计划有条不紊的逐步完成。

本季度我初次接触了编报项目各类分包月度中间计量，在这项工作过程中我发现最重要的就是要严格按照合同准确合理的进行计量完成中间结算。每一个数据都要真实可靠，应当把每次中间计算当成最终结算一样认真对待。并意识到合同执行最初进行全面的合同交底的重要性。

进一步完成施工图预算的过程中，对定额和计价相较于上季度稍有进步但这项工作仍是接下来很常一段时间学习的重点部分。

在本季度参与各类分包合同的招标、评标、审核与评审的工作中，要深入工作细节处理，不出小错，保证流程及时准确的完成，加强各部门之间的沟通。

随着业务需求的增加，线上平台需要录入的版块也逐步增加，遇到了许多之前没有遇到过的难题，在同事们的指导和帮助下对线上平台更加熟悉。

以上是我对本季度工作的总结，经过对上季度工作的总结，下季度的工作要按照新的学习目标不断进步，进一步熟悉岗位工作，提高自己的业务能力。

第三篇：商务合约部职责（本站推荐）

一、商务合约部职能：

1、负责集团招投标、经营授权、合同管理、供方管理、法务管理及全面风险管理工作，建立相应的管理体系和管理制度、业务流程，并组织实施；

2、全面负责集团各类工程招投标工作，确保废标率为零；适时对集团投标文件收费政策及制度进行调整和修改；

3、归口管理集团经营活动中的各类单项授权，包括前期业务接洽及投标文件审批阶段法人授权委托业务管理，合同签约、合同履约、工程程结算阶段法人授权委托业务管理及法律事务方面法人授权委托业务管理；

4、负责集团对外合同风险评估、起草、洽谈、签订工作，组织集团各部门对合同进行评审和交底。重点把控风险较高的相关工程项目，预防合同中隐含的违约索赔等法律风险。针对在建项目风险制定相应的分解和防控措施，及时收集相关资料；

5、负责集团包工包料供方、专业供方、劳务供方和物资设备供方等供方的管理，及集团工程分包、物资设备采购及行政采购等各项采购业务的招标管理；

6、归口负责集团的所有法律事务工作；

7、建立健全集团风险管理体系，负责集团全面风险管理，包括风险管理体系职责、风险识别与风险评估、风险管理策略和控制措施、风险管理信息系统及风险管理监督考核等；

8、会同集团造价部门做好项目投标预算管理，依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的处理；

9、会同集团工程管理部负责督促、指导分公司、项目部编制月度、和项目竣工结算计量报告，并督促造价部门对工程结算价款进行审核认定；

10、负责建立、完善集团招投标、经营授权、合同、供方管理、法务管理及全面风险管理等各项经济活动的资料档案；

11、负责指导、监督分/子公司经营投标工作、合同管理、供方管理、法务管理、及全面风险管理工作；

12、定期组织集团、各分子公司招投标人员进行各类招投标相关政策、法规及部门业务管理及技能的培训、考核工作。

二、商务合约部岗位职责

（一）商务合约部经理岗位职责

1、负责主持集团商务合约管理工作，建立相应的招投标、经营授权、合同管理、供方管理、法务管理及全面风险管理等管理体系、管理制度、业务流程，并组织实施；

2、全面收集、掌握国家及地方建设行政主管部门对建筑市场招投标、合同管理等有关政策和规定，结合集团实际情况提出应对措施和方案，并组织实施；

3、熟悉并掌握中央、省、市及地州招投标信息和有关招投标规定，组织参加各类省市相关招投标政策、技能的培训工作，并结合集团实际配合集团市场部拟定集团经营方针、政策、制度；

4、参与工程项目立项评审，组织资格预审文件、招标文件评审工作；

5、负责组织参加建设方召开的招标发标会，组织安排工程造价人员和标书编制人员参加招标答疑会及现场勘察，全程监督、指导投标书的编制和预决算书的编制；

6、严格执行“三审制度”，并负责组织投标文件的评审，负责开标前准备工作的统筹安排（证件调配、人员安排），做好投标过程控制；

7、负责组织建立集团人员证照、业绩资料、社保档案信息库，指导下属定期对投标所需资料收集、更新、整理和分类管理，在集团范围内实现投标资料资源共享；

8、负责组织集团对外合同的起草、洽谈、签订工作，组织集团各部门对合同（施工承包合同、内部责任承包合同等）进行评审和交底工作；指导下属做好所有合同的登记、归档管理；

9、负责集团经营活动中各类单项授权文件的审核管理：包括前期业务接洽及投标文件审批阶段法人授权委托业务管理，合同签约、合同履约、工程程结算阶段法人授权委托业务管理及法律事务方面法人授权委托业务管理；并就集团对各分子公司经营的综合授权管理提出专项方案；

10、负责建立健全集团风险管理体系，包括风险识别与风险评估、风险管理策略和控制措施、风险管理信息系统及风险管理监督考核等制定的拟定和组织实施；

11、建立、理顺和维护好与招投标主管部门和招标代理部门的良好关系，有效解决投标过程中的突发问题，并做好危机攻关；

12、协助集团领导、项目经理做好工程承包合同的谈判和业务洽谈，及时督促建设方与集团签订施工合同，并主导内部承包合同的签订工作；

13、负责集团、各分子公司投标人员、合约管理人员的业务技能培训，指导、监督各分子公司的经营投标、合同谈判签订评审工作；

14、协助集团领导、配合市场营销部、各分公司做好业务考察接待工作，并就集团的类似业绩、项目经理履历等进行全面介绍；

15、负责本部门的内部管理：

1）进行员工工作分工、安排、检查和督促；

2）审核和控制部门预算费用；

3）对部门员工进行绩效考核、业务指导和培训。

16、完成集团领导交办的其他任务。

（二）商务合约部副经理主要职责

1、协助经理做好集团商务合约管理工作，经理不在岗时，主持本部门的日常管理工作；

2、协助经理建立和完善供方管理、法务管理及全面风险管理等管理体系、管理制度、业务流程，并组织实施；

3、协助经理着力开展公共关系维护活动，摸索掌握本行业招投标、合约管理、风险管理等工作的先进经验，及时向集团领导提出改革建议；

4、协助经理起草各类对外合同，包括向上级的汇报请示、向建设单位的公函与建设单位的协议、补充协议等；

5、全面负责集团包工包料供方、专业供方、劳务供方和物资设备供方等供方的管理，及集团工程分包、物资设备采购及行政采购等各项采购业务的招标管理；

6、协同集团法律顾问负责集团所有法律事务工作；

7、配合经理做好项目负责人的接待服务工作，及时解决处理投标、合同签订等工作中的突发情况、人员调派、关系处理；

8、协助经理及时指导、协调处理集团内部各分子公司投标业务、合同管理、风险管理等工作；

9、配合经理对集团投标事务、合同签订评审等工作的跟进、监督、实施；

10、完成领导交办的其他工作。

（三）投标主管岗位职责

1、根据行业相关法律法规及相关规定，拟定投标文件的审核标准和相关管理制度；

2、负责集团所有投标文件等相关资料的二审，确保投标文件符合要求，并做好相关审核记录和台帐；

3、协助经理对标书制作人员进行工作任务分配、下达和统筹安排，及时协助标书制作人员解决标书编制过程中的问题和难点；

4、理协助经组织人员对投标文件进行评审，并跟进投标文件后续修改工作，必要时寻求专家进行指导；

5、参加标书制作及本部门召开的资格预审、招标文件、投标文件、合同评审等会议，负责做好评审记录，并负责评审记录、投标风险责任自担承诺书、相关会议纪要等档案资料的归

档管理；

6、严格执行集团标书收费用管理制度及相关规定，凭财务部收据发放标书；

7、负责建立投标业务、标书编制任务分配、报名开标外出人员安排的登记“台帐”，管理好招投标文书和业务资料，做好、季度、月度报表；

8、负责建立集团人员证照、业绩资料、社保档案信息库，定期对投标所需资料收集、更新、整理和分类管理，在集团范围内实现投标资料资源共享；

9、对部门标书制作、任务分配提出改进建议，并对改进事项进行监督、跟踪；

10、负责及时收集和整理本行业相关的最新资料信息，及时整理了解本行业内涉及标书制作的法律法规常识，并归档管理和更新；

11、第一时间反馈项目开标情况，对于中标项目，以书面形式呈报主管领导，并书面通报给相关部门；

12、及时指导、配合各分子公司经营投标工作（投标所需资料共享、标书编制、持证人员调派联系等具体工作）；

13、完成领导交办的其他工作。

（四）法务主管岗位职责

1、负责集团日常法律事务处理，起草及审核处理集团相关的起诉书、申诉书、应诉书、答辩书等法律文件；

2、做好集团所有合同起草、谈判、签订、履行过程中的法律咨询和法务支持；参与重大项目合同起草、谈判、签订工作；参与集团所有合同的评审，并负责提出法律专业意见；

3、做好所有合同审查工作，对合同的合法性和法律问题进行全面审查和把关，并做好审查记录和台账登记；

4、负责集团项目招投标、设备物资采购及其他重大经营行为的法务支持，特别是提供法律可行性、合法性分析和法律风险预测；

5、负责集团商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等知识产权保护的相关工作；

6、整理、记录、总结、上报法律纠纷的过程、内容，做到件件纠纷有档可查；

7、及时处理诉讼案件，配合法律顾问调查了解相关情况，收集整理相关资料并及时归档；

8、负责集团工伤、劳资纠纷、经济赔偿等法律事务处理；

9、负责收集、研究、宣传国家颁布最新法律法规，做好集团的普法宣传教育和培训，负责

与地方法院及外部法律服务机构的对口联络工作；

10、监督集团及分子公司、项目部对外重大经济合同的履行，及时对违反法律法规的行为提出纠正意见，协助、监督有关单位进行整改；

11、完成领导交办的其他工作。

（五）合约主管岗位职责

1、负责集团所有合同的起草、谈判准备、签订前的评审报批、履约监督等归口管理工作，并建立相应的管理制度和业务工作流程；

2、负责组织实施施工内外合同、分包合同、材料、设备采购合同等合同评审及报批，负责合同的盖章以及合同整理、归档并建立完善相关台账等工作；

3、负责协助经理做好施工合同、内部承包合同的审核、评审，跟进合同修改、完善工作，落实风险责任自担承诺书的签订工作；

4、负责针对各个项目的合同履行情况的跟踪、反馈、建立台账以及合同风险的预控给予指导意见。

5、负责集团包工包料供方、专业供方、劳务供方和物资设备供方等供方资源库的建立和维护，定期进行市场调查，了解各类材料市场价格信息，并及时更新数据库数据；

6、负责集团工程分包、物资设备采购及行政采购等各项分包、采购业务的招标组织工作；

7、负责招标信息的发布及投标人前期资格审查工作；

8、负责项目调查标准的制定、采购合同的编制和修改，并对所有合同进行分类归档，并建立相应电子文档。

9、负责定期或不定期对所有合同的履约情况进行摸底，对合同履行情况异常的，实时监控并及时向上级反馈；

10、协助部门经理组织并参与重要合同谈判、重大合约分歧的解决及合约法律事务的处理；

11、协助部门经理组织并参与重大索赔的处理；组织并参与总包、重大分包及存在法律问题的合同结算；

12、协助部门经理及集团造价部门对分包工程款付款的审核及工程变更款项的审核；

13、完成领导交办的其他工作。

（六）标书制作员岗位职责

1、严格按照标书要求列出招标质疑，配合工程管理部勘察施工现场，收集好答疑文件，制作好投标书；

2、负责资格预审申请文件、商务标和技术标的编制、打印、封装及归档工作。负责具体投标项目办理支付、退还投标保证金、标书收费核准单等内部手续。负责组织联系相关人员配合投标工作事宜；

3、负责工程投标书的编制，投标文件必须由部门经理或标书审核员审核无误后，再编制正式的投标文件，装订并加盖公章密封交项目部经理或相关人员送达指定地点；

4、严格按照标书制作要求编制，包括字体大小、标点符号、纸张规格、色彩、字体、标书的分数；评标积分方法，先后次序，不漏编任何内容；标书的文字处理要详细，用语要准确；

5、参加标书制作及本部门召开的资格预审、招标文件、投标文件评审等会议，并做好会议记录；

6、负责相关区域市场人员的沟通协调工作，保证投标各项资料、文件完成的质量和进度；

7、负责介绍信开具各类资料的准备；

8、完成领导交办的其他工作。

第四篇：商务合约部安全职责

商务合约部安全职责

1、负责做好分包工程中各单位在投标中明确报价中的安全生产、劳动保护、文明施工、环境保护、水土保持费用和专职管理人员的配置。

2、负责配合有关部门组织安全生产、劳动保护、文明施工、环境保护、水土保持各项活动，贯彻执行各项劳动保护政策、法令和规章制度。

3、负责与分承包方订立的合同文件的管理工作，在合同文件中应有约定各自的安全生产、劳动保护、文明施工、环境保护、水土保持管理职责，并督促执行。

4、明确发包方、承（分）包方双方在施工活动中的安全生产、劳动保护、文明施工、环境保护、水土保持指标、经费的投入和必须履行的生产义务、职责条款、相关管理措施等；明确“谁施工，谁负责”的责任原则。

5、负责在具有法律效力的分包合同中的安全生产、劳动保护、文明施工、环境保护、水土保持预留金条款或保证金条款的编制，并负责提取安全生产风险抵押金。

6、负责项目部分承包方施工队伍相关的企业安全生产、劳动保护、文明施工、环境保护、水土保持资质、业绩情况的审查、考核、准入工作。负责收集分包单位的相关资质。

7、配合有关部门进行安全大检查，做好安全隐患整改计划的核算结算工作。

8、负责安全生产、劳动保护、文明施工、环境保护、水土保持经费投入经营结算，同时做好使用台帐记录，每月上报一次

9、负责在工程分包的管理中，审查分队伍的资质是否符合安全生产、劳动保护、文明施工、环境保护、水土保持法的要求，对工程分承包商的安全体系进行评审。

10、有义务向相关部门提供所需资料。同时，做好合同管理中涉及企业商业机密安全管理及保密工作。

第五篇：项目合约商务经理岗位职责

项目合约商务经理岗位职责

1、主管项目部合约商务工作，分管项目合约商务部。

2、参与公司组织的总、分合同谈判；配合公司合约商务部和采购中心对分包商、供应商的招标、评审、选择和合同签订工作；负责组织公司授权项目的分包、分供应商的招标、评审、选择和合同拟定、签订工作。

3、协助项目经理全面准确的履行总、分包合同，负责总、分包合同交底和合同管理，监督检查总、分包合同在各施工阶段的执行情况，配合公司和项目经理做好合同评审和修订工作。

4、负责项目过程经营工作。组织工程洽商签证、造价核算、索赔、反索赔工作；负责项目经营报价及业主确认工作，协助项目经理完成二次经营目标。

5、参与公司编制项目核算。负责制定项目成本控制计划和措施，负责项目成本核算资料的收集、确认和汇报、报公司财务进行核算，协助项目经理开展成本分析，降低消耗、节省开支、增加收入、控制成本，实现利润目标。

6、负责工程总包进度款核算。工程竣工结算和分包商工程款结算审核工作，负责办理向业主收款，向公司清用款和想分包、供应商付款的手续。

7、负责向公司及时、准确、完整的报送月、季、项目挖按成量报表，及时向公司提供其他所需经济资料。

8、负责编制工程竣工决算书和工程保修资金计划，协助项目经理做好项目解体和工程尾款的收取工作。

9、负责建立项目商务台账和各种报表台账，建立项目合约商务的资料档案。

10、完成项目经理安排的其他工作任务。