2009年区级机关目标考核工作总结5篇

第一篇：2009年区级机关目标考核工作总结

2009年区级机关目标考核工作总结

惠山区人口计生局

2009年是开展创建省“十一五”人口协调发展先进区实现“十一五”人口计生目标任务的关键之年。遵照区委，区政府工作要求，经全体机关党员干部的共同努力和扎实工作，我们较好地完成了全年机关目标考核的各项工作。现将有关情况总结汇报如下。

一、部门工作

（一）创新人口服务管理体制机制。为贯彻实施市委、市政府《关于加强人口服务工作的决定》精神，今年3月，惠山区成立了区人口工作领导小组，设立了区人口服务管理监督受理中心。4月初，指导各镇、街道成立人口工作领导小组。5月，计佳萍副区长带领人口计生局负责同志深入基层调研，并两次向区委、区政府主要领导就全区人口服务管理工作体制、机制改革作专题汇报。10月，惠山区委召开常委会议，审议并通过了《关于加强人口服务管理工作的实施意见》，对全区人口服务管理体制、机制作出较大的调整和改革。一是撤销区外来人口管理办公室，将相关职能、人员划入区人口计生局；二是对区人口计生局增加了人口综合信息管理、人口相关政策研究和协调全区人口服务管理的3项工作职能；三是在区人口计生局设立“综合协调科”、“流动人口管理服务站”两个内设机构和事业单位；四是对镇（街道）、村（社区）人口服务管理机构和人

完善长效管理服务机制，督促各地实施好原有的信息采集、《婚育证明》查验、合同签订、免费服务证发放、免费孕环情监测等制度，全区流动人口计生服务管理率达到86.59%。其中婚育证明持证率、合同签订率、免费服务证发放率、村访视率等指标均超过了90%。二是为确保流动人口计划生育服务管理工作取得实质性进展，今年重点指导各地将流动人口已婚育龄妇女信息录入微机，截止目前，全区已录入信息32574条，为实施科学和规范化管理打下基础。与此同时，区、镇通过“生育通报单”，组织了对流动人口出生信息的核查，主要是利用书面通报、电话通报、上信息平台通报等方法，分清计划内、外的出生情况，全力控制外来人口违法生育，提高流动人口计划生育率。据统计，全区流动人口符合政策生育率提高了近十个百分点。三是重视和加强工业园区的流动人口计生工作。组织了对工业园区流动人口计生服务管理工作的调研，督促全区9个工业园区成立领导小组，配备好专（兼）职管理员和信息网络人员，逐步推进规范化管理和服务。区人口计生局联合组织、宣传、文体局、科协等部门，在堰桥工业园区建立“阳光家园”，打造流动人口综合服务管理平台。启动了流动人口计划生育区域协作，和安徽定远、固镇等县签订了区域协作协议。

（四）加快计生优质服务全覆盖步伐。一是推进人口和计划生育服务体系建设。为落实省、市关于计生优质服务全覆盖的工作要求，区政府及时出台了《关于加强人口和计划生育服务体系建设的意见》，各地按照“提质提速、创新创优、率先发

管事、管人、管作风，从制度上保证作风和效能建设的规范性和长效性。二是在区委、区政府的统一部署下，全面推进部门权力运行内控机制建设。对行政权力作进一步清理核对，修订完善了《行政执法职权、依据、制度汇编》，编制了实施行政权力的流程图，制定了行政处罚自由裁量权实施办法和裁量标准，建立了行政权力廉政风险等级和预控措施。以上内容，将在区政府法制办审定后，统一在区政府门户网站上公布，并于年底前完成行政权力的网上运行工作。

（二）加强作风建设。一是扎实开展“机关服务年”活动。认真落实区委、区机关作风与效能建设领导小组的工作要求，在“机关服务年”活动和“十佳服务部门”争创活动中，做到强化领导、精心组织；全员参与，迅速行动；注重结合，务求实效。一年来，在进企帮企，挂镇包村联户、服务基层、服务民生等工作中取得了较好成效（详见“机关服务年”活动总结）。此外，遵照省市人口计生委要求，在全区人口计生系统开展了政风行风建设先进单位创建活动，据近期组织的电话调查显示，全区育龄群众对计生系统政风行风建设认为好的93%，对计生干部的满意率达到95%以上。二是加强机关内部管理。严格实行机关工作考勤制、工作去向报告制，抓好机关会风、工作纪律和请假制度的执行，杜绝上班时间上网游戏、聊天、炒股以及酒后驾车。

（三）严格实施效能投诉和责任追究。我局把效能建设绩效考核与目标责任制考核、公务员（事业人员）年度考核结合园区成立计生领导小组，配备专（兼）职管理员和信息网络员，指导各地对工业园区进行全面排查清理，摸清信息，建好台帐；②在分管区长带领下，对堰桥、洛社工业园区流动人口计生服务管理工作进行调研；③联合相关部门在堰桥工业园区建立“阳光家园”，打造流动人口综合管理平台，为企业发展创造良好的环境。

（二）抓好“挂镇包村联户”和“新农村示范点建设”工作。2009是“挂镇包村联户”工作重点出彩年。在挂镇工作上，全年挂钩走访7次，重点是为玉祁镇和谐发展，尤其是稳定低生育水平出点子、想办法、解难题。在包村工作上，坚持按季度走访联系的制度，积极参与和指导村级建设和生态区创建和文明创建等活动。2009年，为五牧村建设排涝涵洞、小型水利站闸以及党员活动室、老年活动室，村卫室提供10万元的资金援助。在联户活动上，全年组织机关干部走访了4次。“七一”前夕，为10户贫困家庭送去食油、凉被、凉席等物品。全年，我局对每个结对户平均资助钱款1000元。在“新农村示范点建设”联系结对中，局主要负责同志和分管领导3次深入洛社镇华圻村上住基现场调研和指导，协调参与支线道路、景观绿化、河道清淤、生态修复等整治工作，向该村提供10万元的资金支持。在近期进行的区级考核验收中，华圻村在洛社镇10个示范点中名列第2名。

四、争创全市党的建设先进区工作

（一）加强党建基础工作。一是落实主要领导“一岗双责”

（二）抓好党建重点工作。一是认真开展“深入学习实践科学发展观”活动。我局成立了学习实践活动领导小组，及时制定了深入学习实践科学发展观试点活动实施方案，在活动的每个阶段又制定具体实施办法和时间安排表，保证各阶段重点突出、环环相扣、稳步推进。坚持做到学习实践活动与调研相结合、与部门工作相结合、与解决现实问题相结合。局领导班子做到带头学习、带头宣讲、带头征求意见、带头调研课题。全局共走访271人，发放调查表600多份。围绕全年人口计生工作重点，确定 18个调研课题，共形成调研报告18篇，并编印成册。我局将分析检查报告在惠山人口计生网上公布，请社会各界进行评议，共发放书面评议表100份，回收率100%。对分析检查报告总体评价为满意的为98％，基本满意的为2％，没有不满意的。在全区人口计生系统开展“我为人口计生事业科学发展献一策”活动，共收到各镇、街道建言文章8篇，建议20条。梳理出了影响人口计生事业科学发展的突出问题，制定了整改落实方案。明确了整改落实责任领导、责任科室、整改时限，坚持做到“能解决的及时解决，一时不具备条件的积极创造条件解决”，在推进工作制度创新等方面进行了有效探索，如建立了流动人口计划生育区域协作机制，计生优质服务全覆盖机制，实现服务体系建设的提质提速。学习实践活动成了推动人口计生工作新发展的新动力，达到预期的目标要求。二是推进“示范岗”争创活动。围绕“强本领、尽本职、亮本色”这条主线，重点抓了以下三方面的工作：（1）制定了“争

第二篇：机关处室管理目标考核

中共马鞍山市委党校

机关处室目标管理考核办法

为进一步完善目标管理考核机制，调动机关处室的工作积极性，保证工作责任落实，提高工作效能，促进各项工作的发展，特制定本办法。

一、考核原则

（一）坚持客观公正、实事求是、民主公开的原则。

（二）以岗位职责为依据，以工作实绩为重点内容，以服务对象满意度为基础。

（三）定量和定性相结合、平时考核和考核相结合。

（四）严明工作纪律，奖惩分明，鼓励上进，鞭策落后。

二、考核对象

机关处室，包括机关党委、办公室、组织人事处、教务处、行政处。

三、考核内容和等次

考核内容是指机关处室完成工作目标情况。

考核分优秀、良好、合格、不合格四个等次。标准为:综合分95分以上者为优秀；85-94分为良好；65-84分为合格；65分以下为不合格。

四、考核计分

执行百分制权数累加法，即综合考核得分=基本分值（100分）+校内评议分值（15分）+增扣分值。

（一）基本分值

1．定量目标：根据完成目标的难易度，设定目标权数。各

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机关处室承担目标的权数为100，具体目标得分计算方法为：

（1）未完成确保目标，得0分；完成考核目标，得满分。（2）多完成1个项目加1分，依此累加，得分超过2倍的按2倍计分。定量目标实行2倍封顶。

2．定性目标：作“出色完成”、“完成”、“基本完成”、“未完成”四种评价，分别按该项目权数的120%、100%、80%、0计分。

（二）校内评议分值

校内评议由领导测评、处室部互评、教职工代表评议三个方面组成，权数为15分。

1．领导测评：校领导对各机关处室进行测评，设置“很好”、“较好”、“一般”、“较差”和“差”五项，分别赋予100、80、60、40、20 的分值，结果采用百分制计分法，按5%的权重折算，计入综合考核得分。

2．处室部互评：各处室部对机关处室进行互评，设置“很好”、“较好”、“一般”、“较差”和“差”五项，分别赋予100、80、60、40、20 的分值，结果采用百分制计分法，按5%的权重折算，计入综合考核得分。

3．教职工代表评议：由各处室部推荐1名教职工代表对机关处室进行评议，设置“满意”、“比较满意”、“基本满意”、“不太满意”、“不满意”五项，分别赋予100、80、60、40、20 的分值，结果采用百分制计分法，按5%的权重折算，计入综合考核得分。

4．评议方式：校领导测评、处室部互评、教职工代表评议采取发放测评表格方式进行，由机关处室工作目标完成情况考评小组组织实施。

（三）增扣分值 1．加分项

单项工作受到国家级表彰的加10分，受到省级表彰的加8分，受到省直部门、市委、市政府表彰的加6分，受到市直部门表彰的加4分。同一项工作受到的多头表彰，以最高级别的奖励记一次加分；对多项工作受到的表彰实行加分累计，但累计加分不得超过20分。

2.减分项

因出现工作过失，受到上级部门通报批评的扣5分。被市行—２—

政效能督查通报批评的个人及其处室扣5分，并不得被评为优秀处室。学期内工作人员被投诉属实，所在处室每次扣2分；受到领导警示谈话的处室每次扣2分。

对弄虚作假、谎报成绩的机关处室，查实后酌情扣分，情节严重的取消评优资格，并对有关责任人实行责任追究。

3．学校的临时性各项专项工作目标由牵头处室部提供考核分值，按相应权重折算后，纳入目标考核总分。

五、考核结果的运用

（一）对考核中获“合格”及其以上的机关处室，按考核等次分别给予奖励。奖励标准由校长办公会研究决定。

（二）对考核中“不合格”的机关处室，予以通报批评，并责成处室负责人向校委会写出整改报告。

六、考核程序

（一）机关处室自查总结。各机关处室自查，形成自查报告，填写《机关处室目标管理考核自评表》。

（二）考核小组审核。考核小组按计分办法进行认定，根据综合得分，初步确定考核等次，报校委会议批准。

七、组织领导

考核工作由校考核领导小组组织实施。

八、本办法从2015年1月起施行。

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第三篇：县机关2009目标考核总结

2009年县机关82个单位综合目标考核情况通报如下:

一、基本情况

本次考核主要依据X党发[XX]9号文件精神，共性目标分为党风廉政建设、领导干部与党组织工作、机关党建、思想政治与精神文明建设、统战工作、效能建设、社会治安综合治理、人口与计划生育工作八个方面；职能目标分为制定目标、实施过程、完成情况与民主测评四个方面。考核办根据领导小组的安排，抽人组成五个考评组，用10天的时间完成考核。考核成绩分别送分管领导审核，分管领导提出扣分的，都注明扣分理由；获市委、市政府以上表彰的可加分。收集各部门获奖的资料进行认证加分，得出最终结果，最后送考评领导小组审定。

二、考核结果

党务系统：县委组织部（99.47）、县委办(98.87)

政务系统：民政局(100.25)；

群团系统：残联(99.87)

工业系统：经贸局(97.16)；

计划系统：建设局(95.80)

财贸系统：财政局(99.61)；

农业系统：农业局(100.78)、农办(99.28)

文卫系统：计生局(103.20)；

政法系统：公安局(99.84)

垂直部门：地税局(98.59)、国税局(98.26)、工商局(97.12)

临时机构：县煤焦和公路税费稽查大队(98.42)

以上15个单位报县委、政府表彰。其它考核单位均在90分以上（除天门河水利工程指挥部外），按系统排名，名单附后；并报县委组织部计入单位领导政绩档案。

三、考核特点

这次机关目标考核，基本做到客观公正、公平合理，与往年考核相比，主要有以下特点：

（一）、考核方法具有科学性

一是量化程度高。共性目标与职能目标都按县委的文件量化评分，扣分与加分依据充分，避免人为主观意断。共性的考核分与专项的考核分，都经几次反复斟酌，先是各常委部门拿出考核意见，考核后交常委领导审核。领导审核考核结果的分数，确有依据的，可以扣分，扣分的都提出理由；职能目标考核后交县委、政府分管领导审定，分管领导审定时，只就自己分管的部门分数进行审定，每项打分只能看到部分情况，不能知道别的单位其它分数，避免人为减分。这样的量化结果，反映实际状况，较为公平。

二是系统考核严。为做到标准统一，各系统考核人员固定，标准统一，做到一把尺子量到底。一方面是从好中择优，评出了15个先进单位报县委政府表彰；一方面以90分为及格分，排出名次，报县委组织部载入单位主要领导的政绩档案。这样的考核结果符合业务相对独立的规律，以利调动工作积极性。

三是民主测评实。为全面综合考核部门的工作业绩，今年我们在职能目标考核上增加了民主测评一项，由单位汇报实际完成情况的总结，由系统熟悉业务的同志参与测评，一个单位一票，背靠背打分,这样无法弄虚作假。而且是在总结的基础上来测评，防止说假做假。

（二）、考核的先进单位具有典型性

这次评出的先进单位中，有农业工作的综合部门，连续几年在市综合考核中名列前茅的农办与农业局；有工业建设的主管部门，改制工作与工业大县的建设作出努力的经贸局；有财税工作的主要部门财政局与地税、国税局；有城市建设的管理部门，在县城建设中作出巨大努力的建设局；有连续三年获省残疾人协调工作委员会表彰的残联；有领导机关在“四在农家”建设的牵头单位县委组织部；有在难中求进的人口与计划生育局。他们在工作中的各种表现，既可看得到，又有经验可循。如：农办，高标准完成农业综合开发项目，顺利通过了上级验收，农田基本建设重视质量与效益，在全市考评总分居第一名。全年工作除业务外，其它共性目标也十分出色。如：财政局，财政经济是整个经济工作的核心，财政局在工作中发挥着极其重要的作用，征收与监管并重，做到会计管理、监督检查、政府采购、工资管理、乡镇零户专储、预算外管理等多方面的强化，工作业绩成效明显。如：人口与计划生育局在计生攻坚与走出困境中做了大量工作，特别是电子化管理工作有新进展，计生信息化建设有了突破性的成效，为今后的计生攻坚打下良好基础。如：县煤焦和公路税费稽查大队，管理工作到位，工作井井有条，虽是临时机构，但工作十分出色，为我县临时机构做出了榜样。

四、存在问题及今后改进建议

这次机关目标考核，总体比往年好，但也存在一些问题：有的单位想通过考核组提前知道考核的扣分依据表。今后建议机关目标考核，也要安排县领导带队，使考核更具权威性，同时建议将今年的机关目标考核量化评分表提前发到各单位。此外，一些二级机构，如职中、一中、二中、三中、四中、五中、县医院等，要求列入专项考核，进行专项表彰，以突出教育与卫生的重要性。

第四篇：县机关2006目标考核总结

县机关2006目标考核总结

是最新发布的《县机关2006目标考核总结》的详细范文参考文章，觉得有用就收藏了，重新编辑了一下发到。2006年县机关82个单位综合目标考核情况通报如下:

一、基本情况

本次考核主要依据X党发[2006]9号文件精神，共性目标分为党风廉政建设、领导干部与党组织工作、机关党建、思想政治与精神文明建设、统战工作、效能建设、社会治安综合治理、人口与计划生育工作八个方面；职能目标分为制定目标、实施过程、完成情况与民主测评四个方面。考核办根据领导小组的安排，抽人组成五个考评组，用10天的时间完成考核。考核成绩分别送分管领导

审核，分管领导提出扣分的，都注明扣分理由；获市委、市政府以上表彰的可加分。收集各部门获奖的资料进行认证加分，得出最终结果，最后送考评领导小组审定。

二、考核结果

党务系统：县委组织部（）、县委办()

政务系统：民政局()； 群团系统：残联()

工业系统：经贸局()； 计划系统：建设局()

财贸系统：财政局()； 农业系统：农业局()、农办()

文卫系统：计生局()； 政法系统：公安局()

垂直部门：地税局()、范文写作国税局()、工商局()

临时机构：县煤焦和公路税费稽查大队()

以上15个单位报县委、政府表彰。其它考核单位均在90分以上（除天门河

水利工程指挥部外），按系统排名，名单附后；并报县委组织部计入单位领导政绩档案。

三、考核特点

这次机关目标考核，基本做到客观公正、公平合理，与往年考核相比，主要有以下特点：

（一）、考核方法具有科学性

一是量化程度高。共性目标与职能目标都按县委的文件量化评分，扣分与加分依据充分，避免人为主观意断。共性的考核分与专项的考核分，都经几次反复斟酌，先是各常委部门拿出考核意见，考核后交常委领导审核。领导审核考核结果的分数，确有依据的，可以扣分，扣分的都提出理由；职能目标考核后交县委、政府分管领导审定，分管领导审定时，只就自己分管的部门分数进行审定，每项打分只能看到部分情况，不能知道别的单位其它分数，避免人为减分。这样的量化结果，反映实际状况，较为公平。

二是系统考核严。为做到标准统一，各系统考核人员固定，标准统一，做到一把尺子量到底。一方面是从好中择优，范文TOP100评出了15个先进单位报县委政府表彰；一方面以90分为及格分，排出名次，报县委组织部载入单位主要领导的政绩档案。这样的考核结果符合业务相对独立的规律，以利调动工作积极性。

三是民主测评实。为全面综合考核部门的工作业绩，今年我们在职能目标考核上增加了民主测评一项，由单位汇报实际完成情况的总结，由系统熟悉业务的同志参与测评，一个单位一票，背靠背打分,这样无法弄虚作假。而且是在总结的基础上来测评，防止说假做假。

（二）、考核的先进单位具有典型性

这次评出的先进单位中，有农业工作的综合部门，连续几年在市综合考核中名列前茅的农办与农业局；有工业建设的主管部门，改制工作与工业大县 的建设作出努力的经贸局；有财税工作的主要部门财政局与地税、国税局；有城市建设的管理部门，在县城建设中作出巨大努力的建设局；有连续三年获省残疾人协调工作委员会表彰的残联；有领导机关在“四在农家”建设的牵头单位县委组织部；有在难中求进的人口与计划生育局。他们在工作中的各种表现，既可看得到，又有经验可循。如：农办，高标准完成农业综合开发项目，顺利通过了上级验收，农田基本建设重视质量与效益，在全市考评总分居第一名。全年工作除业务外，其它共性目标也十分出色。如：财政局，财政经济是整个经济工作的核心，财政局在工作中发挥着极其重要的作用，征收与监管并重，做到会计管理、思想汇报专题监督检查、政府采购、工资管理、乡镇零户专储、预算外管理等多方面的强化，工作业绩成效明显。如：人口与计划生育局在计生攻坚与走出困境中做了大量工作，特别是电子化管理工作有新进展，计生信

息化建设有了突破性的成效，为今后的计生攻坚打下良好基础。如：县煤焦和公路税费稽查大队，管理工作到位，工作井井有条，虽是临时机构，但工作十分出色，为我县临时机构做出了榜样。

四、存在问题及今后改进建议

这次机关目标考核，总体比往年好，但也存在一些问题：有的单位想通过考核组提前知道

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第五篇：XX县机关目标考核总结

ＸＸ县机关目标考核总结

XX年县机关82个单位综合目标考核情况通报如下:

一、基本情况

本次考核主要依据x党发[XX]9号文件精神，共性目标分为党风廉政建设、领导干部与党组织工作、机关党建、思想政治与精神文明建设、统战工作、效能建设、社会治安综合治理、人口与计划生育工作八个方面；职能目标分为制定目标、实施过程、完成情况与民主测评四个方面。考核办根据领导小组的安排，抽人组成五个考评组，用10天的时间完成考核。考核成绩分别送分管领导审核，分管领导提出扣分的，都注明扣分理由；获市委、市政府以上表彰的可加分。收集各部门获奖的资料进行认证加分，得出最终结果，最后送考评领导小组审定。

二、考核结果

党务系统：县委组织部（99.47）、县委办

政务系统：民政局；

群团系统：残联

工业系统：经贸局；

计划系统：建设局

财贸系统：财政局；

农业系统：农业局、农办

文卫系统：计生局；

zd系统：公安局

垂直部门：地税局、国税局、工商局

临时机构：县煤焦和公路税费稽查大队v

以上15个单位报县委、政府表彰。其它考核单位均在90分以上（除天门河水利工程指挥部外），按系统排名，名单附后；并报县委组织部计入单位领导政绩档案。

三、考核特点

这次机关目标考核，基本做到客观公正、公平合理，与往年考核相比，主要有以下特点：

（一）、考核方法具有科学性

一是量化程度高。共性目标与职能目标都按县委的文件量化评分，扣分与加分依据充分，避免人为主观意断。共性的考核分与专项的考核分，都经几次反复斟酌，先是各常委部门拿出考核意见，考核后交常委领导审核。领导审核考核结果的分数，确有依据的，可以扣分，扣分的都提出理由；职能目标考核后交县委、政府分管领导审定，分管领导审定时，只就自己分管的部门分数进行审定，每项打分只能看到部分情况，不能知道别的单位其它分数，避免人为减分。这样的量化结果，反映实际状况，较为公平。

二是系统考核严。为做到标准统一，各系统考核人员固定，标准统一，做到一把尺子量到底。一方面是从好中择优，评出了15个先进单位报县委政府表彰；一方面以90分为及格分，排出名次，报县委组织部载入单位主要领导的政绩档案。这样的考核结果符合业务相对独立的规律，以利调动工作积极性。

三是民主测评实。为全面综合考核部门的工作业绩，今年我们在职能目标考核上增加了民主测评一项，由单位汇报实际完成情况的总结，由系统熟悉业务的同志参与测评，一个单位一票，背靠背打分,这样无法弄虚作假。而且是在总结的基础上来测评，防止说假做假。

（二）、考核的先进单位具有典型性

这次评出的先进单位中，有农业工作的综合部门，连续几年在市综合考核中名列前茅的农办与农业局；有工业建设的主管部门，改制工作与工业大县的建设作出努力的经贸局；有财税工作的主要部门财政局与地税、国税局；有城市建设的管理部门，在县城建设中作出巨大努力的建设局；有连续三年获省残疾人协调工作委员会表彰的残联；有领导机关在“四在农家”建设的牵头单位县委组织部；有在难中求进的人口与计划生育局。他们在工作中的各种表现，既可看得到，又有经验可循。如：农办，高标准完成农业综合开发项目，顺利通过了上级验收，农田基本建设重视质量与效益，在全市考评总分居第一名。全年工作除业务外，其它共性目标也十分出色。如：财政局，财政经济是整个经济工作的核心，财政局在工作中发挥着极其重要的作用，征收与监管并重，做到会计管理、监督检查、政府采购、工资管理、乡镇零户专储、预算外管理等多方面的强化，工作业绩成效明显。如：人口与计划生育局在计生攻坚与走出困境中做了大量工作，特别是电子化管理工作有新进展，计生信息化建设有了突破性的成效，为今后的计生攻坚打下良好基础。如：县煤焦和公路税费稽查大队，管理工作到位，工作井井有条，虽是临时机构，但工作十分出色，为我县临时机构做出了榜样。

四、存在问题及今后改进建议

这次机关目标考核，总体比往年好，但也存在一些问题：有的单位想通过考核组提前知道考核的扣分依据表。今后建议机关目标考核，也要安排县领导带队，使考核更具权威性，同时建议将今年的机关目标考核量化评分表提前发到各单位。此外，一些二级机构，如职中、一中、二中、三中、四中、五中、县医院等，要求列入专项考核，进行专项表彰，以突出教育与卫生的重要性。