2011年财会工作总结1

第一篇：2011年财会工作总结1

农发行呼图壁县支行财务会计部

2011年工作总结

2011年，我行财务会计部严格按照区、州分行支行行长会议精神的统一部署和要求，突出抓好基础管理、完善内控制度建设；突出抓好资源优化配置、提高财务保障能力；突出抓好改进服务水平、提高员工队伍素质，全面推进规范化、精细化、信息化建设，开创财务会计精准、管理高效的新局面。现对2011年财务会计部工作总结如下。

一、严格执行财会制度，不断推进业务流程建设

（一）抓好规章制度的贯彻落实。今年我行通过细化岗位职责和强化制度的学习等措施，切实将各项规章制度落实到位。一是年初制定财务会计部全年学习培训计划，详细安排每月必学内容，组织主讲人并通过考试方式巩固学习效果，通过学习各项制度、办法，使柜面人员熟练掌握综合业务操作流程，杜绝人为差错的发生，提高业务处理效率。二是进一步细化了会计业务岗位职责，明确工作内容，加强责任心，促使会计基础管理工作“精、细、严、实”。三是在业务处理中总结经验教训，改进优化相关操作流程，不断推进业务流程建设。

（二）加大监督检查力度，切实防控操作风险。今年我行财会工作紧紧围绕上级行加强基础管理的要求，结合州分

行“2011年县级支行经营绩效管理考评办法”，把检查辅导落实到经常性的工作中，加大对柜面业务的监督。一是财会部认真履行柜面监督职责，切实把好凭证纳入关、凭证处理关和凭证支付关，尤其重点加强对企业收购资金和项目资金支付合规性的审查，对资金流向有疑点、支付手续不完备的，坚决予以拒付并及时向信贷部门主管领导报告，确保我行信贷资金的安全。二是按照支行基础管理工作的部署和检查要求，每月分重点对支付结算、反洗钱、账户管理、重要空白凭证、印章、IC卡、密钥管理和使用等工作进行自查,通过自查，发现问题及时纠正，不断提高财会工作质量。三是对上级行检查辅导存在的问题及时进行整改，并对整改情况进行复查，促进各项财务会计制度落到实处，提高财会基础管理水平。四是按照银监局和上级行关于加强对重要岗位和重要环节监督管理的要求，对重要岗位和重要人员定期轮岗和强制休假，在调整工作岗位时，全面审查经办人员经手的一切业务，今年财会部安排5人次进行了强制休假，并不定期对柜面人员进行了轮岗。

二、加强财务收支管理，努力实现全行经营目标

（一）严格控制费用支出，优化财务资源配置。受今年住房公积金缴存比例和基数扩大、交通费、会议费和差旅费等标准提高的影响，业务管理费用大幅增加，支行牢牢树立过紧日子的思想，始终坚持勤俭办行，优化财务资源配置，完善财务费用结构，规范财务开支范围、标准、审批权限、程序等，对于大额费用开支，一律提前上报研究、审批后列支，并经报账系统报账，加强对业务费用开支的监管，提高财务资源的使用效率。

（二）进一步做好财务分析工作，密切财务状况变化，坚持按月开展财务分析，拓展财务分析的深度和广度，提出有价值的改善经营管理建议，提高决策支持水平，充分发挥财会职能作用。财会部深入全行经营活动，及时掌握业务发展变化情况，对收入来源做到心中有数，对各项收入及时入账，做到应收尽收。同时加强与信贷部门的沟通协调力度，对各项财政利息补贴资金到账后在第一时间分解收息。切实加强对企业账户资金监督，准确掌握企业资金运动规律，对不能按时收息的，及时向信贷部门反映催收，减少利息拖欠。

（三）加强固定资产和低值易耗品管理，根据《中国农业发展银行固定资产管理办法》的有关要求，支行每年分上、下半年对固定资产和大额低值易耗品进行清查盘点，确保“帐、簿、卡、实”四相符。11月份根据州分行下发固定资产核查通知，积极组织相关部门人员对支行固定资产、大额低耗进行了详细的盘查，经核查，我行固定资产管理做到了“帐、薄、卡、实、表”相符，财会部门对所有固定资产和大额低耗进行分类，设立了财产管理档案，按照要求进行账务处理并登记了相关账簿。确保了支行财产不丢、不漏、不

流失，保证其处于良好运行状态。

（四）结合上级行和银监局开展“小金库”专项治理工作的要求，支行开展了对“小金库”专项治理的复查工作，经认真复查，支行不存在私设小金库等逾越“五条红线”的现象。同时按照上级行和人民银行的要求，对人民币结算业务进行认真自查，通过各项检查，进一步规范了业务操作和内部管理，促进各项规章制度的有效落实。

三、加强综合业务会计应用系统运行管理工作，保证综合业务系统安全稳定高效运行

（一）严格遵循会计核算基本原则，严格操作程序，及时进行账务处理与核对。按照总行和上级行下发的各项规章制度和办法、操作流程,规范操作，准确及时地完成综合业务会计应用系统的日常业务处理，熟练掌握会计业务操作流程，减少差错。

（二）加强领导，落实职责。一是建立以财务会计部门为牵头部门的工作协调联动机制，成立了“综合业务系统领导小组”，层层落实、层层把关，全方位做好综合业务系统管理工作。二是建立“综合业务系统联席会议”和“晨会”制度，坚持“按月分析、按季考核”要求，按月开展综合业务运行情况分析，对系统的安全性、稳定性进行评价，按季上报综合业务运行报告，及时向上级行反映综合业务运行中存在的各种问题。三是由于近几年支行上线的各类会计操作

系统较多，为了进一步加强支付系统和综合业务系统管理，积极应对突发事件的发生，确保系统操作安全，今年按照上级行的要求，支行相继成立了支付系统管理领导小组、支付清算系统危机处置及综合业务系统突发事件领导小组和支付系统应急预案，进一步提高了支行处置会计突发事件的能力。

（三）进一步增强风险防范意识，强化内控管理，科学设置岗位和细分职责，严格操作等级、密码、密钥、口令、授权和IC卡管理。严禁操作人员混岗、代岗或一人多岗，加强要害岗位人员管理，切实提高会计内控制度建设管理水平，强化内控制度建设。在日常检查中，加强柜面操作人员操作技能的锻炼和提高，加大对风险隐患的排查，加强对柜面业务的全面监督以及银企账务的核对，确保柜面业务高效准确和内外账务无误，提高财会核算质量。

四、加强账户管理、现金管理，做好反假币工作宣传，加强反洗钱内控制度的建设

（一）今年，我行继续加强人民币结算账户的管理。一是严格按照《人民币银行结算账户管理办法》和《人民币结算账户管理办法实施细则》，建立健全开户所需相关资料，对所有开户资料做到一户一档，有序存放，按规定开立、变更、撤销账户。二是按照上级行和人行的统一部署，加强与企业沟通，积极做好人民币结算账户的年检工作，通过账户

年检对企业发生的变更事项，及时变更相关资料，确保支行账户年检顺利完成。三是根据人行及上级行的安排对我行所有结算账户进行自查，对存在的问题及时进行整改，对开户依据不充分的进行了清理，促使我行开立的账户符合账户管理办法的有关规定。

（二）切实做好反洗钱工作。一是支行7月份根据会计人员结构特点，补充完善岗位职责，明确工作任务。二是财会部结合反洗钱内控制度的要求，设置反洗钱A、B角，严格落实了反洗钱各项规定，推动反洗钱工作深入开展。三是今年组织开展了3次反洗钱宣传活动和2次反洗钱培训，通过宣传和培训，提高我行和企业财会人以及广大市民的反洗钱防范意识，熟知了反洗钱相关法律知识，杜绝反洗钱不正当行为的发生。四是严格按照人民银行和总行有关规定做好客户身份识别、大额及可疑交易数据报告、客户身份资料和交易记录保存，以及反洗钱业务客户风险等级评定等工作。五是认真做好反洗钱数据系统监测工作，确保数据报送的及时性和准确性。六是按照当地人行及上级行的有关安排部署，及时做好反洗钱自查和调研工作，不断完善反洗钱工作流程和内控机制。

五、加大培训力度，全面提升会计人员综合素质 针对目前我行会计人员变动较大，财会工作的不断变更与革新，为保持财会队伍稳定、有效提升会计人员素质，对我行现有财会队伍开展各种业务知识学习和培训，全面提升

会计队伍整体素质。一是结合支行全年学习计划，巩固相关制度办法，提升财会人员的业务素质和综合能力。二是借助网络培训平台和卫星视频系统，鼓励会计人员积极参加总行举办的各类操作性业务培训。三是以岗位练兵为抓手，进一步提高财会人员的学习积极性。提高柜面人员的业务技能，营造财会部门“精诚服务、勤奋钻研”的文化理念，推动全行营业前台整体业务素质和服务水平不断提高。四是充分发挥老职工的“传、帮、带”作用，使新员工尽快掌握业务知识，提高业务技能，发挥主观能动性，全面做好财会各项管理工作。

六、改进结算服务水平，提高服务质量

一是财会部结合争创自治区级“青年文明号”创建工作以及州分行举办的青年风采大赛等活动为契机，全面提升柜面服务质量，不断提高业务办理效率，加强内部管理，转变工作作风，改进工作方法，牢固树立服务和竞争意识，坚持行为文化建设，推行文明用语和规范礼仪，开展微笑服务，提倡文明办公，遵守职业道德，力争为客户提供优质高效的服务。二是继续大力推进银行网银合作业务发展力度，合理利用其他金融机构结算服务平台，多方式多渠道开展结算业务合作，积极扩大收购资金非现金结算覆盖面，提高资金结算效率。三是积极拓宽结算服务渠道，通过多种形式深入了解客户需求，积极开展服务形式和服务细节创新，为优质客

户提供个性化结算服务。

2011年即将过去，支行财务会计部将在今后的工作中强化柜面业务操作，合理配置会计人员，优化使用财务资源，加强会计核算质量，不断夯实会计基础工作。

二〇一一年十二月四日

第二篇：财会工作总结

2010年11月，我有幸走上运营部计财科会计工作岗位，对我来说是机遇也是挑战，机遇是我能够学习和实践更多财务方面的知识，挑战是这个岗位不仅涉及到部机关的财务核算，还涉及到整个运营部财务核算管理工作，对我来说是新的起点，需要通过自己的努力来胜任这份工作。

一年来，本人在思想上拥护中国共产党的领导，忠诚于污水处理事业，平时通过电视、电脑经常性收看新闻，关心国家的政治时事，努力提高自己的政治觉悟，本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料 在政治思想上严格要求自己，与党中央保持一致，使自己能够跟上时代的步伐。

回顾这一年来的工作，主要做了以下几方面的工作：

一、负责运营部机关、二郎庙厂的财务核算工作，以及所属各厂所的合并报表的编制工作 每月负责对部机关及二郎庙污水处理厂的日常核算工作及报表编制工作，严格按照企业会计制度及国家相关的法律法规办事，严格财务手续，对手续不健全不完善的原始凭证及时要求补办手续，对不符合财务手续的原始凭证坚决予以抵制，特别注意把好原始凭证审核关，始终坚持把问题控制在事前。在日常财务核算过程中，加强相互之间的沟通，所属厂的财务人员在核算方面有问题及时向我沟通，我有不懂的地方及时向科长沟通，使运营部的财务人员具有一种团队精神，共同为我部财务核算工作更上一层楼而努力。能够按照集团公司的要求按时保质保量的完成财务核算工作，并对所属厂的会计报表进行合并汇总，做到账务核算准确，合理，合法，协助科长对各厂所成本报表进行汇总分析，为每季召开经济工作分析会，为领导决策提供素材和依据。

二、协助科长完成2003年年报编制工作

2003年运营部及所属厂所既有按事业会计制度核算的，例如沙湖厂，黄浦路厂、管网所本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料，也有按企业会计制度核算的，例如龙王嘴厂、部机关，同时污水处理费的使用又具有财政资金的性质，这就要求我们在编制2003年年报的时候，既要按企业会计制度编制一套会计报表，又要按事业会计制度编制一套会计报表。难度大，因为涉及到企事业科目及数据对应转换问题；编报工作量大，因为要在短时间内编制两套报表。在编制过程中，我们一边学习一边工作，首先确定了工作程序和理清了工作思路，在编制过程中遇到问题及时与集团公司联系和会计师事务所协商，有时放弃休息时间，边续加班，在集团公司规定的时间内提前完成了年报编制工作，为集团公司最后的合并报表赢得了时间，也得到集团财务部领导的肯定。

三、运营部在2004年全面实现了电算化

财务电算化是现代化财务核算发展的必然趋势，也是财务人员从繁重的手工劳动解放出来的唯一途径，今年初，我部响应集团公司对会计电算化的要求，对运营部各厂所的财会人员进行了金蝶软件的集中培训，在培训过程中，我首先要求自己全面掌握各个模块的使用方法和使用技巧，要求别人做到的，我首先自己要做到，加上原来有电算化方面的经验，使我很快就能够熟练使用，并能帮助其它厂解决他们遇到的实际困难，通过一二个月的实践与磨合，我部各厂所的财务人员在帐务核算中现已能全部脱离手工账实现会计电算化。

四、加强会计基础工作，完善了固定资产管理制度由于运营部是一个新成立的部门，各厂的财务人员的变动较大，有一些从事财务工作不长的新手或刚刚从事会计岗位的财务人员，同时我们在财务核算工作中也发现，有些基层单位的会计基础工作不完善，不扎实，针对这种情况，科长及时召开了加强会计基础工作的会议，并在今年二月底对各厂的会计基础工作进行了专项检查，发现了一些基础工作中的薄弱环节，特别在现金管理、票据管理进行重点检查，纠正了会计工作认识方面存在的一些误区，要求对暴露出来的问题进行专项整改，杜绝类似情况再次发生，并对整改结果在四月份进行了复查，使我部的会计基础工作有了一个飞跃。以前事业单位在固定资产管理方面相对落后，按企业会计制度的要求，我们及时转变观念，今年三月，我拟定了排水运营部新的固定资产管理制度，对固定资产的确认、分类、折旧方法、折旧年限、转移、清查、盘点等做了详细规定，针对运营部大部分资产都在排水公司的账上没有移交给我部的情况，同时也为了国有资产的保值、增值，我科在今年七月初开展了固定资产实物盘点清理工作，通过清查摸清了家底，并积极配合生产部门完善固定资产卡片账。在近一个月的清查过程中，我深入基层，对各厂所有的实物盘点情况进行抽查，逐项核对固定资产清查清单，对各厂清查过程中反映的共性问题及时反馈给科长，研究解决，对今后我部的固定生产管理奠定基础。

五、参与编制了排水运营部2005年成本运营计划

计划工作是财务工作的提前，财务工作是计划工作的基础。今年12月初，我参与了我部2005年成本运营计划的编制工作，对以前的成本项目进行了细化，由原来的27项，增加到40项，使它更符合污水处理厂成本核算的要求，对修改后成本项目性态进行认真的分析，针对不同的成本项目类型，按照不能的方法进行编制，做到每项成本项目的编制有依有据，详实、准确、合理、可靠。

通过参与计划的编制工作，使我对计划编制的原则，计划编制的程序及步聚，有了一个初步了解，积累了一定的宝贵经验。

六、协助市审计局完成了2003年财务收支审计

今年7月开始，我部接受了市审计局对2003财务收支情况的审计，我主要负责日常的协助及账务处理的解释工作，通过这次审计提出来的一些问题和建议，使我认识到财务核算及管理中的薄弱环节，对污水处理费的性质及使用范围也有了更深的理解，审计提出的建议我们非常重视，多次召开财务人员工作会议，针对问题进行了切实的专项整改，并对2003年的年报进行了调账、调表工作。

总结一年来的工作，忙碌与充实，能够完成本职工作和领导交办的各项任务，善于思考和总结自己工作中的各种经验教训；业余时间，注意学习一些财务上的专业知识，特别是在工作中遇到不懂的问题能积极请教老同志。今年在集团公司优秀青年的评选中获得第六名的好成绩，在以后的工作中，我将在“十六大”精神的指导下，努力工作、抓住机遇、总结经验、查找不足，结合十六大报告提出的“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措”的重要思想，联系本单位的实际情况，为武汉市污水处理事业的健康发展，城市功能的提升，国有资产的保值增值贡献自己的一份力量。这里全这里有会计工作总结啊，这儿有会计工作总结，我是找不到会计工作总结，到处问哪里有的话告诉我会计工作总结的网址吧，会计工作总结挺难找的，我现在真的需要会计工作总结，谁要是能找到会计工作总结，就告诉我会计工作总结网址吧，谢谢你告诉我会计工作总结，找到会计工作总结挺不容易的啊，这里有会计工作总结啊，这里有会计工作总结，我还是找不到会计工作总结，到处问哪里有的话告诉我会计工作总结的网址吧,会计工作总结挺难找的，我现在真的需要会计工作总结，谁要是可以找到会计工作总结，就告诉我会计工作总结网址吧，谢谢告诉我会计工作总结，找到会计工作总结挺不容易的，谢谢啊

第三篇：财会工作总结

财会工作 总结

一、近两年主要先进事迹

（一）采取积极有效措施加强成本控制，通过细化增加值考核，为公司提高经济效益做出贡献。

做为这样完全国际化公司的主力供应商，客户为了占有国际市场，在价格上的恶性竞争，对经营活动的影响是非常直接的，导致毛利率逐年下降。2011年，受国际金属行业价格波动影响，铜、铝等原材料价格普遍上涨8%以上；由于物价上涨，政府最低工资标准的上升，使得人工成本总额比上年上升50%。迫于此严峻形式，公司在财务部的推动和组织下开展了卓有成效的成本控制活动。

第一阶段：2011年初—2011年7月。这段时间的主要工作是根据公司多年来的生产经营情况从中探索出一套真正适合公司实际和发展需求的成本控制方法。为此我们成立了专门的成本控制团队，在公司内部广泛宣传成本控制意识，力求达到全员参与的效果。具体有以下内容：

1、将辅料和物料消耗明细进行分类，划分责任人，制定成本降低30%的硬性指标。例如：在全厂展开节约水电行动，具体到每个灯具、每个电闸都细分专门负责人控制；减少非标刀具的使用，采取旧刀回收、返磨再利用等措施；严格控制包材申购数量和补料数量，推动包材在客户端的回收再利用，并由工程部牵头减少包材规格，降低包材采购成本。

2、举办成本控制板报，推动全员参与成本控制，使成本意识深入人心。

3、每月召集各部参加成本控制报告会议，检讨各部成本控制情况。

第二阶段：2011年7月—2012年1月。在第一阶段的基础上，探讨增加值考核方法及试运行，解决核算中出现的异常。具体措施有：

1、成立了由财务部牵头，市场部、运营交付部、信息部参加的“提高增加值准确率工作小组”，开发“增加值统计”看板，每天早上9点前统计各制造部前一天成本费用挂在看板上。

2、对各部成本控制员进行增加值核算培训，确保各部都会核算本部增加值。

3、继续召集各部参加成本控制报告会议，检讨各部成本控制情况。

4、继续灌输成本控制意识，强调一一对应原则，避免各制造部出现“算小账、算眼前账、各算各的账”；

第三阶段：2012年2月—至今。经过前两个阶段的努力，公司的成本控制模式初步形成，增加值考核日趋成熟。具体做了以下工作：

1、就产品市场报价、内协报价、内部协作和生产效率的提升进行充分讨论，将市场机制引入内部管理，培养部门经理的经营者意识。

2、引导制造部设定部门指标和高目标，在生产过程中关注目标达成情况，不断调整生产，力争达成月度目标。

3、召集每月初的经营报告会，各制造部做出深刻的经营分析，包括各作业中心的计划达成情况、对每个产品的毛增加值分析、单位时间效率分析等内容。通过经营报告了解制造部经理的生产思路和工作状态。

4、2012年6月开始，对职能部门的费用进行细分，给部门制定控制目标，建立职能部门的费用看板，逐步纳入考核范围。

5、引进“标准工时”作业理念，对人员和机器进行定额，重在提高制造部生产效率。

6、降低人工成本方面，制造部实行少人化作业，职能部采取人员自然流失方式减人。

7、对增加值核算异常的部门，针对性的进行分析改善。

8、对制造部门进一步细分，实现按作业中心核算增加值并考核。

9、协助品质部对质量成本进行统计和控制，划清品质责任，减少报废损失、返工返修、退货和停线损失等。

目前，在财务部的大力推动和组织下，成本意识在公司已经深入人心，努力“创造增加值”成为全体员工的共识，公司从高层领导到一线员工都养成了做任何事情首先要考虑成本效益的良好习惯。在全体员工的共同努力下，制造部人均增加值逐月提高，从2012年4月份的人均0.57万到10月份的人均1.05万，基本上翻了一倍；保本收入点在逐渐下降，从2011年平均保本收入7466万元，到2012年平均保本收入6265万元，已经下降了16%。在持续近两年的成本控制工作中，财务部担当了重要的角色，为公司经济效益的提升做出了贡献。

（二）健全财务管理制度，完善重要环节的业务流程，为保障国有资产的安全完整做出贡献。

1、为了控制在制品数量，2011年财务部开始推动各制造部进行在制品盘点，当时各部提出系统取数困难、生产繁忙没时间等各种无法坚持盘点的理由，财务人员一边与IT部商量取数问题，一边深入到生产线与干部、员工沟通盘点对于生产管理的重要性，帮助他们建立和实施盘点计划。在每个月的在制品盘点工作中，财务人员全程参与，并且召集盘点总结会，针对各部提出的导致准确率偏低的问题，财务部联系相关部门逐项落实整改。通过上述工作实践后，财务部建立了公司《在制品盘点规范》，使各制造部开始养成每月盘点的习惯。2、2011年初，财务部对报废品的管控流程进行完善。一方面要求将原在ERP系统外异常补料，改为由各制造部将废品按材质称重后交回原料仓，再由系统自动做需求运算给予补料，既可减少异常补料，又对废品的重量和材质能够控制和稽查，防止废品处理时金属材质分类有误，造成废品收入减少；另一方面，增加财务部在废品出售环节监督装车和称重的职能。当年废品收入比上年增加47%，为防止资产流失做出贡献。

3、为了防止公司出货环节偷盗事件的发生，建立了出货稽查电子流程。完善从仓管员打印出货单、送货人员与司机确认、监装车人员核实数量、门岗保安复核、财务部核对回货单到仓管员将回货单归档等流程，并请信息部协助建立了出货稽查电子流程，纸质单据与电子流同时流转，防止篡改或伪造单据的情况发生，以保证成品出货的真实性、数量的准确性、时间的及时性以及产品运输防护与安全的有效监控，切实保障公司利益。

4、完善委托外部加工流程。针对公司发外加工的物料数据混乱现象，将外协加工费对账事宜，从外协负责人自己对账改为由财务对账。并请信息部在系统中完善外协物料数据交接流程，从外协委托申请、审批、寻价、实物发出到制造部回收确认都在系统中留下记录，一方面方便增加值核算获取数据，提高核算的准确性；另一方面杜绝了原来委外加工的混乱现象。

上述制度的建立和重要流程的完善，是财务人员顶着不同形式的压力，本着强烈的职业责任心和对国有资产认真负责的态度，做出的工作成果，有效的防止了国有资产的流失，为国有资产的安全完整做出了贡献。

（三）不断提高财务核算水平，保证财务信息的准确、及时，为企业决策和生产经营提供有力数据支持。的财务基础核算比较薄弱，09年前一直采取手工核算帐务，一个年产值达到7个亿的企业，还在用手工核算成本，根本就很难准确。09年11月在财务部的呼吁和董事会的推动下，公司起用了一套美国的ERP系统，新系统的使用为公司财务核算规范化奠定了基础。

三年来，财务人员经历了从适应新系统、不断完善系统、到使其真正为“我”所用。通过不断强化会计核算基础工作，提升核算准确性。并且针对近年会计核算中出现的薄弱环节和易现漏洞进行了细致梳理，细化了核算环节，明确了核算责任，清晰了核算流程，规范了核算管理。特别是在成本方面，09年前公司材料成本全部在当期销售产品中结转，上新系统后材料成本按照产品工单归集，核算更准确。但由于公司产品标准工时的缺失，三项费用(人工、制造费用及辅料)很难准确分摊，从2011年开始在公司ERP系统不支持的情况下，我们将三大费用发生额之和占材料成本的比例在库存商品、发出商品中进行分配，以确保产品成本的相对准确。目前财务部正在公司范围推动“标准工时”的测量工作，一方面可以使公司三项费用的分摊更加科学准确，另一方面牵引制造部提升生产效率降低人工成本。

ERP系统的运行提高了财务信息的及时性。目前公司的增加值考核的产值、成本数据很多取自系统，并且要求每天早上9点前，将制造部前一天的所有增加值信息显现在“管理看板”上，同时还有职能部门每天的费用明细、在制周转率等信息。这么繁重的数据工作，时间要求又很紧，财务人员只要点一个按键，所有数据就提取出来了。能做到这一步，全有赖于公司财务信息系统的建立，既提高了财务信息的及时性也提高了财务管理工作的效率，为公司生产经营管理提供了及时准确的“飞行仪表盘”。

（四）认真落实集团公司重点财务工作，积极推进两个平台建设，得到集团公司好评。

公司认真落实财务预算和决算工作。

1、将财务预算的编制深入到各业务和生产部门，使预算编制成为各部门制定生产目标的基础，并在每月的经营汇报会和职能部门费用控制会上由部门经理进行分析对比，发现问题及时采取措施，使预算工作真正能够起到目标牵引和统领全局的作用。

2、财务部每年严格遵循国家财务会计制度和会计准则的要求，在全面做好财产与帐务清查、债权债务确认、内部往来清理等工作的基础上，认真编制公司财务决算报表及附表，并按集团要求对会计报表附注、财务专项说明和财务情况说明进行了真实、充分的批露和详细的分析。近两年财务决算水平不断提高，年终审计报告意见都为“标准无保留意见”。而且年终决算数据与快报相差比例仅为1%，得到集团的表扬。

积极推进两个平台建设工作。

1、2010年底集团将泰日升纳入财务信息化管理上线单位。由于我司未上ERP系统前为手工做帐，要补录08、09两年的财务数据，工作量相当大，财务人员多次与集团相关人员沟通，克服重重困难，终于在2011年初完成了数据补录工作。为了将ERP上线后的数据以接口方式导入集团NC平台，财务部积极与EPICOR公司联系，专门开发了一套数据接口用于与NC平台对接，目前财务部每月都能按时保质的完成数据传输工作。

2、公司早于2007年就在中国电子财务公司开立了银行帐户，并且每年都努力完成集团下达的资金归集度指标，多次获得集团“资金集中先进单位”的表彰。由于公司对供应商的结算大多采用银行汇票，会在银行存入适当比例的保证金，造成这部分资金无法集中到财务公司，我们多次与财务公司沟通，希望他们能够在深圳建立与银行的合作平台。近期财务公司在深圳推动“二级帐户联动”工作，泰日升财务部积极响应，与财务公司指定战略合作银行之一中国银行签订了三方协议，目前已开始用二级帐户处理资金业务，据财务公司领导反馈，是在深圳“首家”使用二级帐户的单位。另外我们还与另外一家集团指定合作银行（交通银行）在商谈信用额度和随后合作事宜，尽量将公司资金业务全部纳入财务公司的资金平台，用行动来支持集团资金平台的建设，同时使得泰日升在这个大的融资平台中获取更多的资金支持，达到“双赢”目的。

（五）加强财会队伍建设，提高财会人员专业素质，通过提升财务管理水平为企业经营做出贡献。

财务人员流动性比较大，业务水平参差不齐，一直以来财务的主要工作就是对账、记帐、发工资、收付款等，近两年财务工作的重心转移到财务规范和成本核算方面，并逐渐延伸到业务流程改善、部门考核和促进生产效率的提升，财务工作在管理中的重要性不断凸显，正在实现从核算型向价值管理型的转变。工作重心的转变对人员的业务素质提出了更高的要求。

财务部在团队建设方面做了大量工作。

1、通过实行财务轮岗制度，使财务人员拥有了多岗位工作经验，提高了员工的学习积极性，也降低了流动率；

2、通过职称考试、自行组织员工培训、结合工作需要自学相关知识等多种方式，使财务人员的综合素质和业务水平得到了较大的提升。目前财务部9个财务人员，有高级会计师1人、中级3人、初级1人，其他人员也在积极备考注册会计师和相应职称，在部门内部形成了很好的学习氛围；

3、2012年，财务部提拔了一位青年骨干做部门经理，培养了财务人员后备力量，为公司未来发展提供了人才保证。

4、增强团队凝聚力，强化服务意识，及时满足公司内外对财务工作的需求。尤其是在增加值考核的过程中做到了公平公正、自律廉洁，既注重结果又关注细节，虚心接受其他部门的批评监督，在确保公司利益的前提下，创造了较为和谐的部门关系，为财务部在公司内部开展更多工作奠定了基础。

二、工作体会

通过这两年的工作，财务部的职能正在逐步从核算型向价值管理型转变，对于生产型企业财务管理我们深刻体会到以下三点：

（一）财务管理要深入到生产、业务的各个环节，财务人员要到生产现场去，对各项业务流程充分了解。

公司的生产过程就是价值创造的过程，财务部的价值管理就要深入到生产的各个环节。例如，成本控制就是在设计、采购、制造、库存等各环节降低成本减少价值流出，所以就要与各业务部门紧密合作，唤起他们的成本意识，共同将意识转化为行动。目前财务部和品质部合作推进质量成本的控制，同时从促进生产效率提升控制人工成本的角度出发，财务部在推动“标准工时”的测定工作，这些工作都是需要工程部和制造部参与、合作的，也需要财务人员深入到各业务环节与他们做更多的讨论和沟通。另外财务部要提出优化流程的建议，减少价值流出和浪费也必须了解和熟悉生产和业务流程。

有人说“管理是距离现场价值流最远的一端”，所以在生产型企业要做好财务管理工作，一定要跳出财务自身的局限和范畴，到现场去，到“价值流动”的地方去。同时我们深切感受到财务人员的知识结构和业务素质也要不断充实和提高，才能满足向“价值管理型”财务管理的转变。

（二）财务管理需要ERP系统的支持，信息化可以将优化后的流程固化并提供有效监督。

ERP系统提供的是原始的数据，财务人员要对其进行加工处理，把能够支持生产和管理的有效信息给到各个有需求的部门，直接服务于生产和经营。如果没有ERP系统的支持，财务人员很难将数据进行必要的处理并及时传递到需要的部门，例如我们每天在提供的各部增加值数据。所以，我们认为ERP系统是财务进行核算和价值管理的基础。

还有在做管理流程优化后，一定要把流程变成可操作的电子流程，直接固化在系统中，使所有工作记录在系统中留下痕迹，可以对流程的执行情况进行有效监督。所以我们对“管理制度化，制度流程化、流程信息化”有很深切的认同。

（三）财务团队要有强烈的责任心和坚韧不拔的职业精神。财务管理的过程中，财务部要与各相关部门发生工作关系。如果公司考核体系不健全，可能会造成各部门都从自身利益的角度考虑问题，这就可能出现一些摩擦和争执，而财务部必须从公司的整体利益出发，扮演一个公平、公正的角色。这就需要财务人员具备强烈的责任心，以公司整体利益为重，加强与各部门的沟通和说服工作。另外，当财务人员在做一件正确的事情时，可能会遇到一些阻力，但必须有坚韧不拔的职业精神。因我司历来坚持以制造部为主、职能部为辅的管理格局，以至财务部在推行一些制度或者梳理某些流程方面常会遇到来自制造部的阻碍，比如上述曾提到的“标准工时”作业理念以及“质量成本”的统计，当然也可能是制造部对这些工作理解的不够深刻而导致推行缓慢。正因为了解制造部生产繁忙的特殊性，财务部会在实际推行过程中耐心引导，在不同场合不断宣导，不断的PDCA，以求达到配合和支持，使工作顺利开展。所以做为生产型企业的财务团队要开展工作，一定要具备坚忍不拔的职业精神。

两年来，虽然公司财务部做了大量工作，但是要真正完成向“价值管理型”的转变，还有很长的路要走，我们会不断加强自身能力建设，为公司经营做出更大的贡献。

第四篇：财会工作总结

财会工作总结

回顾一年来的工作，在领导及同事们的指导和帮助下，本人无论是在思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到了一定的锻炼和提高，同时也圆满地完成了领导交办的各项工作任务，为办公室提供了优质的财务服务。现将本人一年以来的工作及学习情况汇报如下：

一、主要工作情况

（一）、强化学习，努力提高自身素养

财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，就必须不断的学习。因此我始终把学习放在重要位置。在政治学习方面。本人积极参加政治理论学习，继续深入学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大会议精神，并对科学发展观、构建社会主义和谐社会、建设节约型社会等相关理论进行了重点学习。通过学习，进一步提高了本人的思想政治觉悟和道德品质修养，增强了在思想上、政治上同党中央保持高度一致的自觉性，提高了对发展是第一要务的认识，有效地增强了工作的系统性、预见性和创造性；在业务学习方面。善于取别人之长，补己之短，每当工作中遇到棘手的问题，我都虚心向身边的同事请教，直到弄懂弄通为止，真正做到“三人行必有我师”。利用业余时间自学了《财务与会计》、《财务管理与会计核算办法》、《计算机会计学》等书籍，提高了自己的业务水平，丰富了自己的业务理论知识，为做好财会核算工作打下了坚实基础。

（二）、勤奋敬业，认真做好财会工作

本人始终坚持实事求是的原则，以敬业、热情、耐心、一丝不苟的态度投入到财会工作中。

1、加强收支管理：建立健全了各项财务制度，对一切开支严格按财务制度办理，集中财力办事业，收效非常明显。在经费相当吃紧的形势下，既保证了政府办一系列正常业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。

2、做好收支预算：为搞好这项工作，根据政府办的发展实际，总结分析上预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，客观分析本国家有关政策对预算的影响，广泛征求各部门意见，并多次向领导汇报，在现有条件下，在国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道积极筹措资金，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用。充分发挥了资金的使用效益，确保了政府办各项工作的顺利完成。

3、搞好年终决算：这是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。我们非常重视这项工作，放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告，对一年来的收支活动进行分析和研究，做出正确的评价，通过分析，总结出管理中的经验，揭示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决策提供了依据。

（三）、厉行节约，保证采购科学合理

由于领导的信任，本人还担任办公室后勤物品采购工作。本着厉行节约，保证工作需要的原则，我始终坚持做到多请示、多汇报、不该购的不购，不该报的不报，充分利用办公室现有资源，科学调度，合理调配，能用则用，能修则修，以最小的支出，取得最佳的效果，多次得到领导表扬和同志们的理解、支持与好评

（四）、廉洁自律，力树财会工作形象

会计工作是重点岗位工作，要求工作人员务必做到廉洁奉公、遵章守纪，忠于职守我始终坚持认真学习《廉政准则》及中纪委提出的“四项纪律、八项要求”、等行为准则。坚持以自律为本、以廉洁奉公为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系，在实际工作中严格遵守法纪，时刻以反面教材警示自己，不断强化廉洁自律意识，努力做到“自重、自省、自警、自励”，树立了财务工作者的良好形象，始终以饱满的精神状态投入到每一项工作中。

二、存在不足和下步打算

2010年虽紧张忙碌但也丰富而充实，取得的成绩，除自己努力之外，更主要的是领导的指挥和同志们帮助的结果，但这些成绩离上级的要求还有较大的差距，还存在许多不足。一是学习的深度和广度还需要加强；二是遇到困难强调客观原因较多，没有充分发挥主观能动性。2010年我们将面临更加纷繁的工作任务。我决心在上级部门的正确领导下，勤奋学习，扎实工作，努力做好以下三方面工作：一是要继续加强学习。进一步深入 “三个代表”重要思想、十七大会议精神，和深入学习实践科学发展观理论。同时认真钻研业务知识，虚心向身边的同事学习，不断充实和丰富自己的会计业务知识。二是勤奋实干。努力做到“四勤四多”，即：脑勤多想、耳勤多听、手勤多写、腿勤多跑，一如既往的敬业奉献。三是精诚团结。做到以大局为重，求同存异，维护集体的团结。以诚相待，相互信任，坚信“理解与友谊比什么都重要”，树立团结就是力量的理念。力争使办公室财务工作再上一个新台阶。

第五篇：2013财会工作总结

年终工作总结

时间飞快流过,很快的将要告别紧张忙碌的2013，迎来充满希望、充满梦想的2014。

2013年11月25日，是我告别校园时代向职场生活迈进的分界点。一个多月的时间里，我在领导及同事们的帮助指导下，由一名初入社会、没有任何经验的新人，成为一名仍然在不断摸索不断学习的小小会计兼行政，而这一个多月的学习使我无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到较大的提高，努力完成领导赋予的工作任务，现将本人本的工作、学习情况总结如下：

一、工作情况

1、遵纪守法，提高工作形象

“廉洁自律，树立财务工作者的良好形象”，作为一名重点岗位会计工作人员，我坚持以自律为本，正确处理“自律”与“他律”的关系，在实际工作中严格遵守法纪，不断强化廉洁自律意识，努力做到“自重、自省、自警、自励”，对于公司的备用金、动力基金都记载详细，金额精准，完全没有一点点的小心思，树立财务工作者的良好形象，始终以饱满的精神状态投入到每一项工作中。

2、加强业务学习，提高工作能力。

由于我是一名初出茅庐没有任何经验的应届毕业生，并且深知会计是一项专业性相当强的工作，在这么重要的岗位担任会计人员，我深感肩头的担子是沉重的，压力也是很大的。担忧压

力才有动力，紧张而又充实的工作氛围给予了我积极向上的动力，任何一项业务对我来说都是崭新的一页。每当工作中遇到棘手的问题，我都虚心向身边的同事、领导、老师请教，直到真正弄懂为止，奠定扎实的基本功，对工作、对公司、对自己负责。

3、调整心态，提高工作效率

刚踏出大学校门的我，有太多的不适应，每天需要准时早起，挤公交，为住房问题发愁，对工作环境的不熟悉，对未来发展方向的迷茫……这些因素导致了我在工作中思想开了小差，热情度也不太高。但经过领导的耐心开导与推心置腹的交流，我自己冷静的思考，慢慢的调整好了心态，决定沉下心来认真、积极、高效率的工作，让自己不断成长。

4、严于律己，提高工作实施质量

在迟到、早退方面要严格按照的相关规定进行实施，并严格要求自己；在打扫卫生值日方面也做好表率，并及时提醒同时打扫，有经提醒仍未打扫的同事应按事先的规定予以小小的惩罚。只有自己先做好了表率，实施管理难度才会降低，工作质量才能提高。

二、存在的不足

2013年是紧张而繁忙的一年，自己所取得的成绩，除了自己努力工作外，更主要的是领导的指导和同事们帮助的结果，但这些成绩离上级的要求还有较大的差距，还存在许多不足。

1、学习的深度和广度还需要加强

学校里学习的知识跟工作中实际遇到的问题还是有一些差别的，对于刚进入职场的我来说要不断的学习，加强理论与实际的结合。

2、工作总体思路不清晰

做事情没有清晰的思路，对于领导交代的任务，还处于事情来一桩处理一桩的简单应付完成状态，对自己的工作还不够钻，脑子动得不多。

3、工作主动性不强

工作热情和主动性还不够，有些事情领导交代过后，没有积极主动地去投入太多的精力，办事有些惰性，直到领导催了才开始动手，造成了工作上的被动。对于以上的不足，我在今后的工作中会不断的加以改正，使自己尽快的成为领导的得力助手，让领导放心、安心、省心。

三、下步打算

1、不断虚心请教，通过多种途径学习和完善财务、行政专业知识，联系公司的实际发展需求建立完善、健全的工作体制，多充实自己，为公司的发展贡献自己的一份力量。

2、以良好、积极的心态，高昂的热情投入到工作中，学会控制自己的情绪，不能因为一些消极的琐事而影响工作。

3、学会自省，多反思，不断的积累工作经验，提高工作效率，多细心、主动的为公司服务，不要总等着领导催促自己做事，特

别是一些小事。

4、细节决定成败，每做一件事，都要有周全的准备，结合公司的实际情况，严谨认真的做好要完成的工作任务，培养良好的职业素养，允许自己犯错，但不能总犯一些低级错误。这一个多月的时间里，在工作中出现过一些或大或小的错误，在这些错误中，我在不断的反思，不断的摸索，不断的积累经验。这段时间好多错误的改正都是靠很多人的热心帮助，有领导的细心指导和同事的温馨提醒，每一个人对我的帮助对我的锻炼我都记在心里，这将是我的成长经历中永远不可磨灭的部分，你们让我成长了很多，感受到了团队的力量和集体的温暖，谢谢你们！