迎难而上超越自我 勇立潮头再创辉煌_高三宣传材料

第一篇：迎难而上超越自我 勇立潮头再创辉煌_高三宣传材料

迎难而上超越自我 勇立潮头再创辉煌

良好的学风传承，严格的教育管理，鲜明的学校特色，强烈的质量追求，以校长为首的校领导班子对五中的教育教学工作站得高、看得远、想得深、抓得细，使高三毕业班的备考，如同一棵充盈着昂扬斗志的大树，梦想的种子在这里扎根！如同一艘启锚扬帆的航船，满载着莘莘学子的光荣与梦想！如同一片理想放飞的沃土，爱心和责任成就未来，智慧和勤奋托起希望！

曙光带来明媚的清晨，江河流向浩澣的大海。2012届高三备考伊始，以副校长为首的高三管理团队就确立了“勇于面对困难，巧干实干；依靠团队精神，知难而进；在勤勉中追求卓越，于超越中创造辉煌”的奋斗目标，并且带领高三全体师生以锐意创新的思想，竞争开拓的胆略，严谨科学的态度，把乘风破浪驶向辉煌的船帆高扬。

问渠哪得清如许，为有源头活水来

——以改革谋新生，以创新求发展，以规矩定方圆

（一）管理层面

市教育体育局的亲切关怀和正确指导，是高三强势发展的前提，章丘教育新面貌、新目标和教育新精神的确立，鼓舞了高三教师的信心。市教育体育局李局长等领导多次亲临学校部署工作方向，教研室专家经常莅临指导落实高三工作的可操作性策略，进一步坚定了五中师生的信念。学校校长天天到高三级部督导、听课、调研，学校中层干部蹲点高三级部，实现了高三工作的“四个有效性”，即：一是力求教学内容的有效性。复习备考抓“纲”务“本”，掌握核心知识点，努力做到有目的地选题、有搭配地组题、有细节地练题、有过程地讲题。二是力求教学方法的有效性。课堂上以讲、导、练、思、用相结合，研究学法，改进教法提高复习课效率。三是力求训练方法的有效性。强调讲练结合，强化知识的应用能力，注重分类指导，重视尖子生培养和临界生补缺。四是力求团队协作的有效性。强调合作备考和集体备课的作用，发挥整体优势开展教研活动，共同做好学生的思想教育和应考心理疏导工作。

高三级部还提出了备战高考“五到位”原则：一是动员到位。召开高考誓师大会，明确目标任务，做到有的放矢。二是分析到位。将常规的听课交流与集中教学视导工作结合起来，重点突出，交流及时，指导明显，有序高效。三是服务到位。在食、宿、心理辅导、精神补给等方面为学生有效备考提供优质服务。四是检查到位。不定期开展统一检查，重点检查各学科的备考计划、教学进度等，促进教有所长、学有所成。五是管理到位。及时健全集中备课、坐班、例会、评教、奖惩等制度，做到以制度管人，以情感团结人，进一步提高了教师备考积极性。

高三级部紧紧围绕 “早、实、细、特、彩”，开展高考备考工作。“早”即备考计划、目标定得早。实行边缘生辅导计划，培养挖掘目标生，切实增强高考工作的前瞻性。“实”即讲求备考工作的实效性。通过五个“注重”切实提高师生高考复习的效益，即注重对复习课的有效性的研究，注重对学生学法、应试方法的指导，注重对练习、考试有效性的研究，注重对考纲、高考试题的研究，注重对学生考试心理的研究。“细”即各个备考环节考虑周全。精细安排各学科复习进度、小考、大考及讲评；注意学生身体健康和心理疏导,营造轻松的备考环境；注意家校联系，形成家校备考合力。“特”即坚持走特色之路。开设以广播电视编导、美术专业为主，播音主持、音乐、体育为辅的特色专业培训班，探索适合学校实际的特长生培养途径。“彩”即争取出效果。截至3月底，我校的名牌院校自主招生和艺考生专业合格率，在全市普通高中均名列前茅。

（二）优化“备、上、辅、考、评”五个环节。

认真总结高三各阶段的主要规律，明确主要任务，制订总体规划，使各项工作有章可循，顺利进行；根据各阶段学生的主要特点与规律，调整状态，增强活力，提高效率。

适时召开了学生“走进高三”动员会，随后开展系列的活动，以便让学生尽快进入高三状态。加强高考危机干预，把握节奏，及时调整状态。力争抓住几个关键时机（一模、二模、考前百天、考前半个月、考前一周，临考）把握好学生学习节奏与心态调整。以发放资料、团体辅导和个别辅导的方式，开展每日励志歌曲演唱、课间跑操宣誓等调适活动，调节学生生活，及时疏导紧张情绪，消除心理障碍，保持良好的精神状态。

明确复习策略。第一轮复习，要求教师要夯实知识点，在“实”中求活，在“实”中提高能力，要帮助学生整理知识结构，形成知识网络，突出重点，抓住关键，突破难点，重视学法指导。对于第二轮复习，要求教师要对知识规律进行提练、拔高、升华，形成系列与专题。对于第三轮复习，要求教师回归课本，精讲精练，注重解题方法和答题规范的指导。

研究高考，提高课堂实效，做到“四个注重”，提高教学质量。注重高考研究，吃透考纲与教材。进行仔细的考纲研究、大量的试题研究、科学的规律总结、深入的对策研究、可行的实践活动，只有这样才可能有高效的课堂教学。教师要注意高考考试说明的考点、要求、变化，要做题，要研究近五年山东及课改省份高考试题、样题，权威模拟题，通过对高考试题研究，进行科学总结，寻找规律。①历年试题整体研究——找共性；②近年试题重点研究——找趋势；③相同试题对比研究——找变化；④不同试题分类研究——找差别；⑤外省试题集中研究——找新意、找动态。寻找规律后要进行深入的对策研究，并将成果运用于实践。

注重练习与试卷编写、试卷讲评与反馈，提高有效性。①要求精心选择资料，自编试卷。把编写资料作为集体备课的切入点，精心筛选信息，根据有用信息，每位教师都要自编1—2套模拟题。②练习与试题编写要求:①目的明确；②精选精编；③收集学生错题，分析原因，归纳类型，寻找相应对策，并通过错题集中测试进行矫正。

作业与试卷讲评要注意“八有”：有认真批改、有数据统计、有课堂设计、有重点突破、有难点解剖、有提炼总结、有矫正练习、有师生互动。④继续实行常规月质量检测反馈制度，使学生保持一定的竞技状态。注重分层教学。根据各层次学生的不同情况，划定巩固生和各学科边缘生，优化整体目标，形成合力，促进各层次学生的进步。①认真研究学情，对学生个体进行全面的分析，从智力因素（如知识、能力、思维、方法等）和非智力因素（如目的、动机、习惯、身理、心理等）方面找准每个学生特别是二本临界生与尖子生的薄弱环节和突破口，明确偏科与知识缺陷，找准增分科与增分点。②分层激励，分层要求，分层辅导。明确不同层次学生的特点，对不同层次的学生布置不同的作业，将提优补偏工作落到实处，做到“三补五多”，即补态度、补方法、补知识，课堂多提问，课后多辅导，平时多谈心，练习多面批，方法多指导。

注重教学过程管理，抓好“四关”，全面提升教学质量。①抓好备课关。注重集体备课，实现优质资源共享。做到“五备”、“五统一”：备考纲、备教材、备学生、备教法、备学法；统一计划、统一进度、统一练习、统一资料、统一测试。②抓好课堂教学关。开展了课堂教学研究特别是一模、二模后的课堂教学研究，加强了随堂听课与公开课管理的力度，在学校构建“导学一体，主体探究”的高效课堂建设中走在了前列。③抓好作业关。作业要求数量适中、层次化、考试化。④强化课后辅导关。教师要针对边缘生情况、知识落实情况进行针对性辅导，辅导以个别辅导、小范围辅导为主，注重实效。还要给以必要的心理疏导和鼓励。

甘将心血化时雨，润出桃花一片丹 ——打造出一支坚守寂寞、战斗力强的教师团队 高三教师是一种荣誉，更是一种责任。高考关系到千家万户的切身利益，关系到学校在社会上的声誉，关系到学校的生存和发展。高三毕业班的教育教学管理工作是学校工作的重中之重，体现了学校管理工作的最高水平。而高考成绩更是衡量学校办学质量的重要指标，是立校之本，也是全社会关心的热点和焦点。为保证本届高三教育教学工作落实到位，实现学校2012届高考总目标，我们校专门成立了高三领导小组，在李永东校长的直接领导下，形成由年级处具体负责，以班级为主体、高三全员参与的管理育人环境。学校高三级部大力弘扬“态度决定高度，心态决定状态，责任就是人品”的教学工作理念，增强了教师的责任心、使命感和岗位意识教育，从而打造出了一支坚守寂寞、战斗力强的教师团队。

在教师管理中，我们要求高三级部领导以身作则，率先垂范，齐心协力，齐抓共管，科学分工，明确职责，积极思考，狠抓落实。严肃工作纪律，端正工作态度。严格上下班制度，办公时间严禁上网浏览与教学无关的网站内容，严禁进行电脑游戏，严禁在办公室从事与教学无关的娱乐活动或喧哗谈天而影响周边班级。

在班主任工作层面，刘波校长和各年级主任每天督查，每周检查，要求班主任教师要以“爱心”为主轴，必须作好“三勤”和“四意识”。“三勤”即要眼勤、腿勤、嘴勤；“四意识”即要有质量意识、目标意识、拼搏意识、团队意识。班主任抓好与学科教师的协调作战工作，形成合力。班主任老师要主持召开好每两周1次的班级教导会，让科任教师及时了解班级学生的练习情况、学习情况、考试情况、作业布置情况等，同时达成管理教育教学方向上的一致性；并组织起学科教师积极主动管理班级，最终达成共识，统一战线。还要求班主任协调好与家长、学生方面的关系，及时关注学生之间不利于学习的紧张关系，及时处理突发性事件，让学生在每个学习时段保证有良好的心理空间；要求家长积极配合班主任作好后勤保障工作，及时纠正学生不良习惯和异常现象，加强学生的心理健康教育。班主任要营造好良好的班级氛围，积极奋进，团结守纪，鼓励班级每个学生建立自己的学习目标和理想等。

成绩来自于孜孜以求，硕果来自于刻苦自励 ——收获，从耕耘开始，播种希望，才能收获成功 就2012届学生的整体情况来看，尖子生不多，学困生不少，中等生占很大比重，能否使中等生推进到一个高的层次，是学校毕业班工作成败的关键。挖掘潜力，不放弃任何一个有希望的学生，是这一届高三人殚精竭虑孜孜以求破冰难题。

在学生管理上，高三级部进一步强化了学校政教处的主题班会制度，建立任课教师参加班会课制度，充分发挥其教育功能。调动全体教师参与班级管理，实行课堂纪律科任老师负责制。建立家校联系，加强与学生家长的沟通，取得学生家长的配合，共同解决学生在思想、学习、生活上的有关问题。要求班主任跟班到位，对班级实行全方位的常规管理。激发兴趣，树立信心，调动学生主动学习的积极性。加强学习方法指导，培养良好学习习惯。大力营造学习氛围（主要依靠黑板报、宣传标识、主题班会、家长会、学生座谈会等形式），形成良好的学习风气。建立班主任值日制。值日班主任每天对学生的出勤、学习、纪律、行为等方面进行全面的检查督促，并作好登记，每天公布学生情况，每周归总一次并公布，班会课小结。

关注艺体生，实施分层教学。针对我校艺体生较多，文化成绩参差不齐，级部要求高三教师一手抓文化、一手抓专业，两手都要硬。艺体班班主任及全体教师对学生的学习、生活、思想和行动要全程关注，定人、定时、定点为他们辅导，责任到人，考核到位。具体措施是文化和专业同步考试，体现两者同等重要的地位，文化、专业教师分类对学生进行承包，合理分配时间，并充分利用好边角时间，编制艺体班专用的各学科导学案，力争把升学的基数做大，并且在质量上得到优化。

山高自有客行路，水深自有渡船人 ——规范有序安全管理和心里疏通规范有效

安全工作是学校其他工作顺利实施的重要保障，是构建和谐校园，全面实施素质教育的基石。2012届高三本着谁主管谁负责的原则，严格把好校园安全、道路交通、卫生防疫、用火用电等安全关口。结合实际开展学生安全逃生演练、安全教育活动周、观看安全知识宣传片、安全知识竞赛等安全教育活动。同时，还建立预防校园暴力伤害事件应急机制，确保了校园安全无事故。

建立心理疏导制度。高三学生的复习任务重、压力大，为此，高三级部想方设法改进学生的学习、生活环境。另外加强对学生的心理指导。通过加强心理咨询宣传、印发材料等途径，加强学生心理素质的训练和指导，以帮助他们解除紧张焦虑的心理障碍，使学生在紧张的学习之余得以自我调节，树立信心，努力消除非智力因素失分。

困难和希望同在，挑战与机遇并存。千帆竞秀争风流，激流勇进立潮头！今年是山东省新课程改革的一个关键时期，本届高三面临巨大的压力，严峻的现实要求2012届五中高三人必须全面贯彻素质教育精神，用新的教育理念规范高三的教育教学行为，对教育教学过程实行精细化管理，减少随意性，杜绝盲目性，提高工作的执行力和实效性，才能在2012年高考中向上级、学校、家庭和社会交上一份满意的答卷。深知肩上责任重大，尽管如履薄冰，但我们决不会退缩和懈怠，五中高三全体师生将克服困难，齐心协力，开拓进取，力争取得新的突破。

寒冬已去，春意正浓。在春天，我们播下一个信念，看它萌芽、成长、茁壮、开放，然后孕育出甜蜜的果实。

第二篇：高点定位超越自我再创辉煌

高点定位超越自我再创辉煌--------“创选评、三常规、学校安全”三项工作汇报 各位领导：

我校共有384名学生，设12个教学班，教师22名。本学期以来，在各级教育行政部门的正确领导下，在各位领导的关心支持下，我校各项工作良性运转。我们转变观念，求真务实，扎实工作，努力开创教育教学工作的新局面。回顾前半学期，我们主要做了以下几方面的工作。

一、“创选评”工作

1.开学初，我们开展了校内的新一轮“教育思想大讨论、教育作风大整顿”活动，每位教师有政治学习笔记和心得体会文章，全面进行工作自查，促进了教师爱岗敬业，无私奉献品质的形成。

2.以“创选评”工作统揽全局，健全组织机构，定期进行检查评比，且有“创选评”记载和记录。

3.“创选评”工作深入开展，教职工全员参与考核，实行周小结，月评比，运用量化考核，充分调动广大教师的工作积极性。

4.坚持校园文化建设，科学发展，优化教学环境，创建文明校园。

二、“三项常规”工作

1.在常规管理方面，学校制定和完善各项管理制度、细则及实施方案，做到了校长负责下的“校委会”分工制，明确责任，专项负责，严把考核关。全面落实《郑家镇教师过程考核细则》，突出一个中心，抓好两项落实。

2.我校采用新理念和校情相结合，坚持科学发展观，坚持以人为本，充分体现管理的严格、务实、公平、激励、民主，真正达到向管理要质量。

3.在教学工作中，我们按照常规教学和新课标的要求开展工作，严格管理，务实创新，以常规教学工作为核心，以优化课堂教学为重点，开学后第四周学校组织了一次优质课评赛活动，评出了校级优秀执教者唐阿婷等四名教师，起到了引领作用。其次，从常规教学的六大环节抓起，全面提升教学质量，注重“三常规”工作的常规指导，力求发挥指导作用。

4.利用远程教育工程项目和现代信息技术手段丰富和提高了教师的知识水平及技能存储，充分发挥教育资源优势，使其真正地为教学服务。继而学校规定每周两晚的校本培训，以提高教师的自身业务能力。

三、安全工作

安全重于泰山。一是开学初我校就成立了校长牵头的安全工作领导小组，学校和教师签订了“安全目标”责任书，分工负责，责任到人。二是学校要求教师坚持每天的晨训，班会，对学生进行安全教育，提高学生的安全防范意识。三是规定每月进行一次安全知识讲座，主要从交通、食品卫生、校内外活动、水、电、火、疫情等方面进行培训和教育。四是坚持安全排查制度，发现隐患及时处理。五是学生放学路队护送制度，要求教师将学生安全护送到村委会门前的十字路口，使学生安全回家。六是针对目前四川汶川县的大地震，我校及时地向学生宣讲地震的有关预防和自救知识，并且组织学生进行撤离演练，以增强学生对地震相关知识的了解及自我保护和防范意识，确保学生安全。

尊敬的各位领导，我校的各项工作在学校及全体教师的共同努力下，取得了较好的成绩，但距领导和群众的要求还有一定的距离，因而我们要再鼓干劲，振奋精神，勤奋工作，为我校的教育教学质量再创辉煌而努力拼搏。

谢谢！

第三篇：科技创新 勇立潮头

科技创新 勇立潮头

近日，国家科技部公布了2011国家火炬计划立项项目名单，山东派力迪环保工程有限公司“PLD-DBD工业异味气体处理成套设备及工程应用”项目荣列其中，成为唯一一家由环境保护部直接推荐入选的废气处理技术项目，在业内引起广泛好评。

国家火炬计划是一项发展高新技术产业的指导性计划，旨在促进高新技术成果的商品化、产业化和国际化，其认定由科技部组织实施，旨在择优选择一批特色突出、发展前景广阔的高科技产业化项目，通过火炬计划项目的实施，造就高新技术企业和企业集团，使之做大做强、做专做精，成为提升自主创新能力、调整产业结构、转变发展方式、引领高新技术产业跨越发展的中坚力量。

据悉，“PLD-DBD工业异味气体处理成套设备及工程应用”致力于难降解气态污染物治理，前期实施应用硕果累累：中石化齐鲁分公司腈纶厂异味治理工程，二甲胺去除率达99%以上，被评为2010年国家重点环境保护实用技术示范工程；新华制药203车间异味治理工程，采用DBD等离子体技术处理后，尾气排放达到中华人民共和国国家职业卫生标准（GBZ 2-2002）中对醋酸异丁酯的规定；烟台恒邦化工助剂有限公司异味治理项目，处理后的气体能达到排放标准。山东瑞阳制药有限公司异味治理，污染排放指标达到《国家恶臭污染控制标准》值。

此项目的创新之处在于采用双介质阻挡放电方式产生低温等离子体，开发了独有的反应装置——双套管圆筒式，不存在电极腐蚀问题，使放电更均匀，气流更易控制，设备尺寸更缩小；而且等离子体反应管突破性采用了矩阵式排布形式，可在一台设备内实现两级反应过程，占地面积更小；同时开发了8000V电压条件下可稳定产生等离子体的电源，有效控制了多台电源在一起工作的相互干扰和匹配问题，使该成果规模化应用成为现实。

据悉，此次评选历时一年多，国家科技部在本次评审认定中，尤其突出了“强中选强、优中选优”的特点，在全国范围内选出了有特色的高新技术产业项目。“国家火炬计划项目”的获得，是国家科技部对山东派力迪公司高新技术产业转化能力的充分认可，也必将为派力迪公司在“十二五”时期继续提升自主创新能力、发挥示范带动作用、引领高新技术产业跨越发展提供强有力的支撑！

第四篇：迎难而上,再创辉煌、小学毕业班研讨会材料

迎难而上

再创辉煌E :E 小学毕业班研讨会材料

尊敬的各位毕业班老师：

大家下午好！转眼间，新学期开学已过大半，今天我们聚集在一起，共同研究探讨本届毕业班工作，目的就是要在抓毕业班工作方面形成共识，在抓好毕业班工作方面形成合力，从而提高我校毕业班的教育教学质量。这次会议既是六年级毕业班工作研讨会，也是明确目标，落实措施，加油鼓劲的誓师会。

首先，我对本届毕业班和情况进行简单的分析，以便我们能根据毕业班的情况及时调整教育教学方法，制定落实教育教学补救措施，促进教学质量提高。

20**-20XX 上学上期期末监测情况：（见附表）

通过比较分析，我们可以看出：语文学科和去年毕业班相比，成绩略有下降，五个班中，有三个班低于全镇平均分；数学学科虽然全高于全镇平均分，但前三名一个没有；英语学科和明德、瓦洋相比还有很大差距。通过对比优生率和差生率，我们可以看出我们的优生率较低和差生率过高是个别学科成绩差的原因。

其次，我们谈一谈抓好本届毕业班的办法和措施。我认为要做好以下几个方面：

一、既要有忧患意识，又要有必胜的信心。

今年我校五个班人数较多，学习基础参差不齐，给我们的教育教学管理带来了一定的困难。现在要正视碰到的问题，不推托、不抱怨、而是动脑反思，灵活方法，有效解决；面对全镇兄弟学校齐追猛赶的形势，我们一定有一个清醒的头脑，要有忧患意识，但我们不能失去信心问题总是存在的，重要的是我们要有解决问题的决心和办法，只要我们每一位老师共同努力，尽职尽责，想方设法做好教学工作，有付出就会有收获，我们教学成绩就会有新的进步。

二、既要有决心，又要有方法。

1、是对于六年级的学生一定要重视思想教育工作。六年级的学生无论从生理还是心理都处在一个比较特殊的时期，对于他们，我们要积极地去转变师生关系和角色，放下师道尊严、高高在上的架子，俯下身子多与他们沟通、谈心交流，多从生活和学习上关心学生特别是后进生、问题学生，少一些呵斥、责骂，多了解他们的内心世界，平时多参与学生的一些活动，多与学生接近，这样就会使学生感受到老师的真诚和平等，从而为提高教学质量打好基础。在这里我还要强调一点，我们在教育学生时要有爱心，要有耐心，切忌教育方法简单粗暴，急于求成，绝对不能出现体罚和变相体罚，这也是教育的安全。

2、抓实课内外训练，确保常“清”。（平时作业、单元测试）

3、坚持转差，个别辅导。（确保合格率，提高转差率。）

4、紧密家校联系，充分挖掘资源。（电话联系、个别谈话，形成家校合力，共同教育。）

三、注重提高课堂教学的效率。在新的教育形势下，我们要积极地转变教育观念和教学方法，加强自身的学习，不断提高自身的业务素质和教学水平。在六年级教学工作中，我们面临时间短、学生学习任务繁重、压力大的实际情况，就一定要努力优化课堂教学，打造有效课堂，向 40 分钟要质量。正如在研讨会上一些发言的同志谈到的要在备课环节上下工夫，深入研究教材、教法、学生、学情，把握好教材的重难点，创造性、灵活性地使用教材。在课堂上充分激发学生的学习兴趣，调动学生的学习积极性。开展分层教学，使不同的学生得到不同程度的发展和提高。同时，我们还要及时、经常对自己的课堂教学进行反思，总结经验，改进不足，做研究型的教师。

四、最大限度地利用时间。

世界上最公平的是时间，对我们每个人来说都是 24 小时，绝不多给谁一分，也绝不少给谁一分，只有看你如何去用。人与人之间的差别，很大程度上是在时间的利用上。伟大的文学家鲁迅说：时间就像海绵里的水，只要你去挤，总会有的。所以，鲁迅先生把别人喝咖啡的时间用在了学习上，与时间赛跑，永远跑了在了许多人的前面。

合理安排，就会提高效率，也就是节省了时间。明确学习任务，形成做事前思考的习惯，课堂上力求当堂掌握。谁赢得时间，谁就能赢得最后的胜利。

五、强化练习。科学训练是提高教学质量致胜的法宝。“教师为主导，学生为主体，训练为主线”这三个教学原则中，唯有“训练为主线”几乎所有老师都能做到。但是我们要练规范、练速度、练重点、练能力。练规范是指在做练习、各类测试时，要坚决做到审题规范、解答规范，做到思路明确、书写认真、步骤清晰；练速度就是要在规定的时间内，完成一定量的题目，在测试时一定要保证会做的题目要拿满分；练重点就是要加大重点题型、重点知识点的练习力度，熟练掌握这些内容；练能力就是要通过练习逐步培养自己的学习能力，能够沉着冷静地解答好每一个题目。

六、抓好单元知识的整理复习和阶段性检测，以查漏补缺。要利用面批作业、单独辅导、家校联系等形式做好培优转差工作。抓好学生学习习惯的培养，关注学生的进步，树立学生的学习自信心，有针对性地布置作业，讲练结合等等这些方法我觉得对自己的教学工作都很有启发性和指导性。

七、既要关注学科成绩, , 又要关心学生心理健康。

一是严抓班级纪律，着重从思想上教育学生。思想的好坏是提高成绩的前提，没有一个好的班级集体，良好的学习氛围，谈成绩就会成为一句空话。对毕业班的管理要从严、从细，要刚柔结合，齐抓共管。二是狠抓教学质量，注重课堂，严格考试，激发学生学习兴趣，重在补差，让孩子们一个不能丢，因为管理好差生才是一个教师的最大能力，才能显现出这个教师的真正水平。并且只有把临界

生抓在手上，才能大面积地提高教育教学质量，如果不问差生的事，几个差生会影响一大片，一个班级，甚至是一个学校。所以对差生不能放松要求，要“严打严管”，付出真爱。三是要注重对学生的激励措施，不断激发学生勇往直前，不甘落后的精神，要在激励上作文章，让全体毕业班的学生能形成一个你追我赶，唯恐落后的局面。

八、团队任课老师要齐抓共管。各科教学要形成合力，分清主次，合理按排时间，合理使用时间。同科教师在教育教学过程中要注重交流，互相取长补短，要做到资源的共享。要求老师与老师、老师与学校领导之间加强联系与沟通。老师与老师之间，要有一个统一的思想，那就是我们六年级是捆绑在一起的，是个整体，要有个“一荣俱荣，一损俱损”的思想，决不要单打独斗、孤军奋战。只有大家团结一致，才是战无不胜的法宝。

老师们，学校把六年级毕业班这副重担交给各位，这既是学校对大家的信任，也是学生、家长对大家的期待，大家应该挑起重担，负起责任，忘我工作，为学校质量提高再作贡献。今天的会议既是提升

源自 资料下载 六年级教学质量的动员会，也是明确目标、加油鼓劲会。我希望在座各位在今后工作中，能再接再厉，用坚定的信心和不懈的努力迎接七月的挑战，给学生、家长、也给我们自己一个满意的答卷。

第五篇：敢立潮头创辉煌

敢立潮头创辉煌

—— 武 成先进事迹材料

武 成，经济师，全省优秀企业家，甘肃省第十届人大代表。现任甘肃省成县矿业公司经理、甘肃小厂坝铅锌开发有限责任公司董事长、甘肃成州矿冶集团公司党委书记、总经理。

武成于1960年1月参加工作，1960年7月加入中国共产党，先后在县委、农电所、林场任职，1989年后一直从事企业管理工作，担任企业主要领导职务。他艰苦创业，求实开拓，大胆超越，创造了一个又一个辉煌业绩，为地方经济做出了突出贡献。

甘肃成州矿冶集团公司是一九九九年在成县矿业公司和甘肃小厂坝铅锌开发有限公司的基础上，经省政府批准组建起来的，是以铅锌资源开发为主体的产业多元化的混合所有制企业。成州矿冶集团公司在武成的带领下，按照省委提出的“发展抓项目，改革抓企业，保障抓党建”的战略决策，依托资源优势，不断解放思想，大胆改革创新，持续推进项目建设，走科学发展之路，有力地推动了公司产业规模的调整扩张和经济指标的快速增长，使资源优势转化为经济优势、发展优势。公司现已发展形成采选冶生产，其他产业相配套的小厂 坝铅锌矿、成华和陇成及兰天三个选矿厂、成州锌业公司5 万吨锌冶炼厂、1万吨铅综合加工厂、陇星锑业采选冶配套生产企业、平凉嘉利煤业公司和金成大厦三星级酒店等九户生产经营企业。目前，公司总资产5.9亿元，员工1600人，各类高中级专业技术人员168人。

在武成同志的带领下，成州矿冶集团公司的发展，七年跨越七大步，一年一个新台阶，经济效益同步实现了快速增长。2006年公司实现工业总产值15.09亿元，占年计划10.39亿元的145.23%，同比增长81.60%，人均产值100.18万元；实现工业增加值4.04亿元，占年计划2.13亿元的189.67%，同比增长107.81%；完成销售收入15亿元，占年计划9.78亿元的153.37%，同比增长98.77%；实现利润2.95亿元（含所得税），占年计划5948万元的495.96%，同比增长340.11%；实现利税4.15亿元，占年计划1.28亿元的324.22%，同比增长216.75%；上缴利税费1.588亿元，占年计划1.01亿元的157.22%，同比增长76.23%，人均达到10.15万元。从 2000年到2006年的七年间，公司工业总产值、工业增加值、实现利税均以年60.17%、54.51%、79.25%的速度增长。特别是近五年实现了四次翻番增长，七年累计上缴利税费4.24亿元，每年给财政贡献占全县财政收入的45%，占全市财政收入的15%，成为陇南市第一纳税大户和全市工业骨干企业。公司先后被陇南市委、市政府授予“明星企业"，市级文明单位，被省经贸委授予“全省优秀企业”，全省“千户百强”优秀企业，被省政府授予“全省优秀企业”，被省工商局评为“重合同、守信用”单位，被省国税局评为“诚信纳税”先进企业，二00五年成为全省最具竞争力的26户中小企业之一，二00六年被省经贸委评定为“甘肃工业100强”第28位，同时公司所辖小厂坝铅锌矿被国土资源部评为全国环境治理先进矿山，被中国矿业报社授予“全国经典矿山”等称号。他本人被省政府连续两年授予“优秀企业家” 称号，并当选省十届人大代表。十八年来，公司和个人荣膺省、市县表彰奖励达 96项(次)。

作为陇南工业经济的长子，成州矿冶集团公司在武成同志的率领下，书写了从无到有，由弱变强不断壮大的新篇章，开启了陇南地方工业迅速崛起的先河，走出了一条艰难而辉煌的创业之路。

自立起家

矢志不渝

上个世纪八十年代后期，在中国改革开放和建立市场经济之初，武成看到了中国经济转轨之大势，毅然弃政从商，投入当地丰富的铅锌有色金属产业开发。他以非凡的胆识，白手起家，承包了林场的开采矿硐，干起了矿产开发，以矿养林的事业。从此便与矿结缘，步入经济人行例。3年承包在没要林场一分钱 的情况下，累计上缴利税100多万元，还弥补了林场育林资金的不足。同时，还为林场购置了一辆崭新的吉普车，添置了办公用品，给100 多名林场职工每人赠送了一辆自行车。

武成开发矿业获得了成功，他的开拓精神，经济管理才能得到了党组织的充分肯定。1989年，县委一致举荐武成临危受命扛起组建成县矿业公司的重任。他从县财政贷出5万元开办费，抽调15名工作人员，租借县经委的几间房子便搭起了成县矿业公司的架子。他面对的是县直党政机关及省内军队、企事业单位当时无序采矿的矿硐和乱挖滥采矿产资源造成的混乱局面。因为是有偿转让，公司刚开业，就背上了180万元的债务。他抱着不干则已，干则 必胜的坚定信念，知难而进。为了摸清资源，跑遍了整个矿区，认真调查，几个月下来摸清了矿井分布，掌握了地质资料，顺利接收了28个有开采价值的群采矿硐。在生产经营上，他采取独办为主，联办为辅的经营方针，以质量信誉求发展，规范营销，拓宽市场，重合同，守信誉，与20多个厂家结成了稳定的供需关系。效益直线上升，当年组建公司，当年大见成效。不仅还清了全部债务，还实现利税300多万元，迈出了创业的第一步。之后，他又把敏锐的目光投向持续发展，采选配套和加工增值上。1992年底，他多方筹集资金1200万元，在原停产关闭多年的糠醛厂旧址，建起了日处理200吨规模的铅锌选矿厂，从此使企业的生产效益实现了大幅提升。与此同时，他坚持以资源开发为先导，多业并举，先后办起了劳服公司、汽车运输公司、粗铅加工厂、矿产品供销公司等配套服务企业。为了使企业持续快速健康发展，他 精心组织技术班子正规设计，筹资2000万元在小厂坝矿区于1997年建成日采300吨年产10万吨的一号矿井和日处理400吨的成华选矿厂，初步形成了采选配套、同步发展的规模格局，从而实现了企业的第一次大跨越。

超越发展

项目第一

企业要实现跨越式发展就必须有项目来支撑。武 成以超前的思维，战略的眼光，惊人的胆魄带领一班人抢抓企业发展的黄金期，坚持不懈地抓项目建设，走出了一条可持续发展之路。成州矿冶集团公司组建后，他主持制定的公司项目“三步走”战略使公司一步一个脚印地稳步快速发展，使产业由单一向多业迈进，资源优势向经济优势转化，构建了企业增长极，公司的发展从而突破了以开采、销售铅锌原矿为主的初级生产经营阶段，实现了铅锌锑矿采选冶加配套增值的中级发展阶段。公司向成功迈出的每个脚步，都凝聚着武成的辛勤和汗水，公司每一次崭新的崛起，都伴随着他无数的历练和风险，公司每一次完美的结局，都蕴育着他下一个目标的开始。他不辞劳苦，沤心沥血，身先士卒，从项目的开发论证，到筹款融资，再到选址施工，他都倾其心力，积极推进，始终不渝地进行项目建设，完成他既定的目标和任务，在做大、做强中实现着他的梦想。几年来，累计投资4.5亿元，积极实施技术改造，大力推进新项目建设和低成本扩张。通过改造矿井和选矿设施，提高工艺技术水平，使采选矿能力翻了两番。投资9300万元建成了日产1000吨年产33万吨采矿竖井，投资并委托地勘106队对900米标高以下资源进行详勘，不断获得新的可采资源，使矿山形成了采探结合、采选配套，为可持续发展提供可靠的基础。继而公司进一步优化产业结构，拉长产业链条。通过改制引入民营资本，组建股份制公司，投资3.3亿元建设5万吨锌冶炼项目和1万吨铅冶炼项目，并同步建设锌基合金、合金锌粉和微米氧化锌等深加工项目，投资2200万元建设了商贸型企业——金成大厦，先后通过重组投资4700多万元，转让收购了平凉崇信县的两个国营煤矿和西和县的甘肃锑厂，实现了横向跨行业、距区域向非铅锌产业的转移。通过项目实施，使生产规模得到了迅速扩张，产业结构更加优化，公司总资产由五年前的6422万元增长到5.9亿元，净资产由3632万元增长至2.74亿元，总资产和净资产分别增长了8.2倍和6.5倍，产业涉及铅锌采选冶，锑采选冶、煤炭开采和酒店经营，形成年铅锌采矿33万吨，铅锌选矿30万吨，锌冶炼5万吨，铅冶炼1万吨，锑采选15万吨，锑冶炼3000吨，煤炭开采22万吨的生产能力，实现了速度、规模、质量、效益的同步增长，进一步做大做强了公司，从而实现了企业第二次大跨越。

特别值得一提的是，成州锌业公司5万吨锌冶炼项目的前身是原陇南锌冶炼厂1万吨规模项目，于1992年立项，曾在十年间分别由地县组织专门班子筹建，但始终未能建设。2002年来在地县的正确指导下，他大胆进行投资体制改革，引进先进技术人才，实行多元投资，股份制运营，国有与民营资本联合投资，从实质上解决了资金筹措困难的问题，规模也按国家产业政策要求由1万吨扩大到5万吨。该项目总投资3.3亿元，自筹资金1.1亿元，银行贷款2.2亿元，总规模为年产5万吨电锌，达产后可实现销售收入4.45亿元，利税1.12亿元。经过近两年的建设，一期2万吨工程于2004年5月一次投产成功，二期工程经过短短一年的紧张建设，于2005年6月建成并投料生产。今年已全面达产达标，现已累计生产锌锭8.2万吨，80%以上的产品达到0号锌标准，实现工业总产值17.13亿元，销售收入14.41亿元，实现工业增加值2.25亿元，上交税费9688万元，归还银行贷款1.2亿元，取得了较好的经济效益。与5万吨锌冶炼同期又建成了1万吨铅综合加工厂。成州锌业公司由于多元投资所构建的新的管理机制，在项目建设和生产经营中，显示了极大的活力。在工艺技术上采用目前国内先进的生产技术和工艺进行设计，特别是应用了先进成熟的锌精矿沸腾焙烧、动力波制酸、黄钾铁矾浸出除钴、三段逆锑净化、常规法电解、大型喷射感应炉熔铸等关键技术，工艺流程吸取西北铅锌冶炼厂、株洲冶炼厂10万吨/a电解锌工艺数十年的生产经验，在两家工艺流程上进行优化配置，使生产自动化程度提高，综合能耗降低，有利于更好地回收金属和保护环境，该工艺成熟可靠，生产装备在国内同规模湿法炼锌行业属中上等水平，技术经济指标设计属国内一流；在管理机制上，公司实行新的劳动、用工和分配制度，面向社会引进了一大批工程技术人才，并高薪聘任有专业技能的高级工程师任总经理，全面负责项目建设和生产管理，有效保证了项目建设的进度和质量，保证了生产效益的全面提高。同时，通过成本控制管理，使生产的每个环节达到预期定额消耗，有效地控制和降低生产成本。

敢立潮头

创新管理

武成同志不断创新进取，锐意改革，使公司始终走在了时代前列。一是坚持不懈地进行机制创新，不断完善集团公司的组织形式，强化集团公司主体地位，以资产为纽带，以产业相关联，多层次，多形式地把现有企业组织起来，实行统一指挥运营，分级管理，坚持目标管理责任制，建立五定目标管理责任制，实行按月考核、年终奖罚制度。二是坚持不懈地进行体制创新，改革单一的国有投融资体制，引进民营资本，建立股份制体制，组建成州锌业有限责任公司、陇星锑业有限责任公司和嘉利煤业有限责任公司，使法人治理结构更加合理，劳动、人事和收入分配三项制度更加符合现代企业制度要求。三是坚持不懈地进行技术创新，建立了符合市场开发要求的技术创新管理体系。以创立公司科协为平台，积极带动各生产企业进行课题研究和技术开发，增加科技投入，在深部采矿上创立了独特的方法，用最科学、最安全、最环保的方式获利；在选矿生产上多年自主攻关，获得省市多项科技创新奖，实现了难选矿的高回收率，产品质量最优；冶炼上采用新技术、新设备，通过消化再吸收再创新，使锌冶炼一投产，产品质量和环保即达标达优。四是坚持科学化项目管理，使项目设计和生产工艺始终保持领先，新建项目无论在工艺、技术、设备，还是环保、安全等方面都是高质量、高标准。在环境治理和保护工作中，始终坚持科学发展观，坚持资源保护、环境保护和生产建设的协调统一，坚持科学采矿，合理开发，拉伸链条，长效利用，做到资源开发与利用，生产建设与环境保护并重。绝不以浪费资源，牺牲环保为代价来获取利益，始终把可持续发展作为公司长远奋斗目标。先后投入1000多万元，实施了多项矿山地质与生态环境恢复治理工程，取得了明显的效果。在冶炼项目建设中，仅用于环保方面的投资就占到总投资的近四分之一，使环保设施、环保质量达到同行业领先水平。

以人为本

共建和谐

武成同志非常重视企业组织建设，积极倡导并坚持以人为本的管理理念，健全完善党、政、工、团组织，全面树立和落实以人为本的科学发展观，构建以“诚信友爱，安全有序，充满活力，人与自然和谐相处”为基本特征的和谐企业，在建设物质文明，实现跨越式发展的同时，和谐团队，党建工作，精神文明建设，思想政治工作，企业文化建设，党风廉政建设，培育企业精神等方面都取得了丰硕成果，把企业一步步带向改革的大潮，带向胜利，成为陇南的龙头企业，成为省内知名企业，成为甘肃走向外界的品牌之一。

坚持和谐团队建设。成州矿冶班子成员有很强的团结共事意识、协作创新意识、顾全大局意识。这个团队有很强的开拓创新精神，在企业安全生产、经营管理、科技进步、队伍建设各方面镜意改革，全面创新，开拓进取，在陇南工业史上创造了产值增幅第一，生产装备第一，科技创新成果第一，成本控制第一，环境建设第一的骄人业绩，形成了被人称誉的“成州矿冶速度”。

坚持党组织建设。近年来，公司党委树立“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，确立了党建工作“一二三四”系统工程：围绕一个中心，即紧紧围绕生产经营这个中心，深入推进矿业改革与发展；突出两个重点，即安全宣传教育和企业文化建设；发挥三个作用，即发挥党委政治核心作用，党支部战斗堡垒作用，党员先锋模范作用；强化四项建设，即党的建设、领导班子建设、干部队伍建设和精神文明建设。这一工程的实施，推动了党建机制的创新，提高了党建工作水平，为生产经营工作注入了新的生机与活力。

坚持精神文明建设。积极开展精神文明创建活动，公司在被评为地级文明单位的基础上，提出创建省级文明单位 的工作目标，广泛开展各种精神文明创建活动，坚持以人为本，努力培育适应现代企业制度的高素质的职工队伍，使广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉做到爱国、爱党、爱企、爱岗。在全公司形成了“生产工作讲奉献，家庭生活讲道德，精神生活讲品位，社会活动讲形象”的文明和谐的氛围。集团公司和锌业公司分别被团省委评为省级“青年文明号”。

坚持企业文化建设。小企业做产品，大企业做文化，这句话对成州矿冶人来说，有着更多体会。在生产经营实践中，武成及班子成员日益觉得企业文化是公司发展到一定阶段提升核心动力的关键所在。经过深入实践和探索，成州矿冶形成了“团结拼搏，开拓创新，科学管理，追求卓越”的企 业精神，“以人为本，诚信为上，质量为生，安全为天”的企业哲学，“坚持科学发展观，谋求更大发展，争创全国一流”的发展战略和“以 项目求发展，以创新求生存”的经营理念等一系列独特的企业文化，在他的指导下集团还创办《晨曦》杂志，并与陇南市文联合办了市级综合刊物《开拓文学》，在凝聚人心，鼓舞士气，促进企业和谐和持续发展等方面起到了文化 价值的核心指导作用。武成同志用实际行动告诉大家，二十一世纪的企业家，不再是一个单纯的资本拥有者，更应该是一个做人的典范。“恩泽一地，惠及八方”。企业发展了，实力增强了，武成同志 没有忘记社会公益事业，他组织公司全体员工积极参与希望工程捐款和扶贫济困活动，分别为县体育场馆建设、兴教助学、扶贫攻坚，城乡道路等基础设施建设和希望工程等捐资达600多万元，救助100名贫困地区辍学儿童重返学校完成义务教育，给全县245个行政村赠订了《甘肃农民报》、《甘肃科技报》、《陇 南报》送科技下乡，开展智力扶贫。并为陇南市干部专修学校、陇南电视台等捐资近50万元，为杜甫草堂、西狭颂风景区捐资修建了“仿汉阙门”，为鸡峰镇朝霞村修建了教学楼，为城区东河大桥捐资修建了灯光遂道，等等，为社会福利捐献活动作出了积极贡献。

憧憬未来，成州矿冶集团公司在武成同志的带领下，将以科学发展观为指南，走工业经济和谐发展之路，按照省委提出的“发展抓项目，改革抓企业，保障抓党建”的战略思路，认真贯彻落实市委、市政府“举特色旗，走富民路，建小康市”的发展方略，依托主业优势、产业优势和技术创新优势，坚持不懈地以项目建设为突破口，以深化改革为动力，以资源深度开发为主体，不断完善运营机制，实现公司的可持续发展，为区域经济社会发展做出更大贡献。

二00六年十二月二十五日